企業在申請貸款時財務資料經常會做假，尤其是許多民營企業有好幾套賬，財務資料混亂，很難搞清楚企業真實的財務狀況，也就無法把握貸款風險。另外企業財務資料即使是真實的，財務價值和實際價值也可能會有出入，比如幾年前100萬買的房子，現在財務上賬面價值90萬，但目前市場價值是200萬。所以知道了企業真實的財務賬面價值后，還必須搞清楚實際價值，這樣做才有實際意義，才可以把握貸款風險。此課程幫助學員解決此問題。怎樣核實企業的財務狀況、怎樣評估企業價值是本課程的培訓重點，一些書本上已經有的知識，本課程只做簡單介紹。
房地產業被國家作為支柱產業，這些年有了飛速發展，房地產貸款成了銀行的一個非常重要的業務，最近一、兩年很多銀行的房地產貸款暴露出了一些問題。此課程主要講解房地產貸款在操作過程中要掌握的知識。
銀行貸款絕大多數是用房地產做抵押，房地產是最基本、也是最讓人放心的保證措施，但在實際操作過程中，很多用房地產做抵押的貸款都出了問題，最終使銀行遭受了損失。房地產抵押看上去很簡單，實際操作上也會出現很多風險，也有許多知識要掌握，有的人做了十幾年貸款，對房地產抵押還存在很模糊的認識，或者是存在很多誤解。此課程讓學員對房地產抵押重新認識，使其掌握在房地產抵押操作過程中的主要知識。
單元一、揭開財務分析的面紗案例1-1：用腦子開車的“神奇的哥”建立財務管理意識的基本步驟利潤是如何產生的股東對企業財務報表的要求如何平衡營業增長與成本控制的關系企業戰略與財務管理成本與商業模式的關系成本領先-流程卓越成本與商業模式的關系成本在公司財務運作中的地位單元二、現金管理與經營分析案例 小馬的餐廳為什么經營部下去了現金流量分析—企業發展階段企業為什么會出現資金周轉危機企業為什么會出現資金周轉危機負債經營的利與弊案例分析：財務報表讀出了什么信息?財務報表分析的基本方法財務分析金字塔案例財務報表管理設計范例-利好公司單元三、成本核算和成本跟蹤計提折舊方法比較成本的分析模式財務管理基本公式財務管理--投入產出效益分析毛利率和利潤率利潤率的定義及計算成本結構分析直接成本分析法—邊際貢獻影響變動……
隨著市場競爭的空前加劇、國內企業將面臨著嚴峻的挑戰。作為職業經理人不但要有敏銳的市場洞察力，過硬的專業知識、優秀的管理水平，必備的財務知識成為管理工具中不可或缺的一部分。財務管理歷來是一個企業中十分重要的一個環節，本課程將借鑒經典的財務管理理論體系，結合我國自身的特點,重點講述管理控制的原理、原則等，使學員能夠建立起財務管理的知識框架，更好的掌握在企業管理中利用財務工具控制工作的量與度的關系。 財務綜合知識是其管理的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，使職業經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務必備知識。
引言：環境的變化需要財務人員轉變角色，從“賬房先生”到“決策參謀”一、從財務會計到財務管理：通過財務管理為公司各個部門提供增值服務1)財務管理的內容與職能 2)財務管理的方法3)財務報表分析與企業價值創造 3)企業的融資管理4)企業的投資管理 5)企業的增長管理二、從財務會計到管理會計：通過管理會計為公司業務的決策與控制提供支持與幫助1)管理會計的發展階段 2)管理會計與財務會計的異同3)本量利分析與安全邊際 4)決策會計5)控制會計三、從事后控制到全過程控制：改變傳統角色，全面支持業務部門優化管理流程1)站在財務角度的業務控制目標2)通過內部控制評價，幫助業務部門優化制度與流程設計，改善其執行效果
財務人員職業化篇一、財務人員必須具備的職業意識1)成本意識 2)風險意識 3)收益意識二、財務人員的職業技能1)會計核算 2)財務分析 3)內部控制4)預算管理 5)納稅籌劃 6)資本運作三、財務人員的職業道德全面成本管理篇一、全面成本控制基礎(一)基本概念1)成本和費用的定義 2)產品成本的不同定義 3)成本動因(二)企業價值鏈成本構成(三)企業成本控制的基本思路(四)全面成本管理系統模型二、面向對象的成本分析控制(一)產品純成本分析與控制1)產品純成本的歸集關系 2)產品純成本分析 3)產品純成本的控制方法4)新產品開發價值工程VE 5)產品物料清單(BOM)管理(二)質量成本控制1)質量成本的概念以及構成 2)質量成本的管理目的3)質量成本管理的關鍵績效指標 3)質量成本管理的一般規律……
財務人員職業化素養篇一、職業化(一)職業人的特點1)合作精神 2)良好的資質(二)職業化的標準1)關注客戶 2)產品或服務的專業化(三)職業化的內容1)職業品德 2)職業素養 3)職業精神 4)職業技能(四)職業化過程中的心態調整1)以對方為中心的心態 2)提供增值服務的心態二、從個人職業化邁向團隊職業化(一)團隊職業化的標準1)流程標準化 2)管理信息化 3)服務精細化(二)團隊領導者必須具備的職業化素質1)教練 2)關愛 3)激勵 4)授權(三)團隊成員必須具備的職業化觀念1)主動 2)服從 3)合作 4)責任財務部門構建篇一、財務部門的職責及其分工(一)財務部門的職責1)傳統財務部門的職責 2)現代財務部門的職責(二)財務部門內部崗位分工1)主要崗位設置 2)崗位設置需要考慮的幾個要點……
一、時代與環境變化對傳統財務人員提出的挑戰1)急劇變化的時代與環境 2)傳統財務信息存在的問題3)財務人員需要全面轉化角色：從“賬房先生”到“決策參謀”二、從財務會計到財務管理1)財務管理的內容與職能 2)財務管理的方法3)財務報表分析與企業價值創造 3)企業的融資管理4)企業的投資管理 5)企業的增長管理三、從財務會計到管理會計1)管理會計的發展階段 2)管理會計與財務會計的異同3)本量利分析與安全邊際 4)決策會計5)控制會計
第一講：全面預算的功能一、明確經營目標二、配置資源三、確定考核標準四、控制協調依據第二講：預算管理達到的目標一、統一思想行動二、 規范生產經營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費用 五、較好地應對市場變化第三講：全面預算的內容與編制一、全面預算的內容1、 業務預算2、 財務預算二、年度預算三、月度預算第四講：現金收支預算一、現金收支在企業財務中的作用二、現金收支預算管理的基本原則三、月度現金收支預算制定和執行的程序
第一講：企業內部控制及其演變一、 企業內部控制的概念二、 企業內部控制的演變第二講：企業建立內部控制的必要性一、 保證會計信息真實可靠二、 保證經營活動的效益性三、 保證資金和財產的安全性四、 保證企業經營的合法性第三講：內部控制的構成建設企業內部控制整體框架的思路：1、以控制環境為前提 2、以風險評估為基礎 3、以控制活動為主體 4、以信息溝通為手段 5、以監督檢查為保障一、 控制環境二、 風險評估三、 控制活動四、 信息溝通五、 監督檢查第四講：內部控制制度的設計一、 內部控制制度文件1、 組織系統圖2、 崗位責任說明書3、 員工手冊4、 控制流程圖5、 控制流程圖說明表二、 內部控制制度的原則總體原則：依法、合法、節約、可操作三、 控制流程圖、說明表設計1、 確定控制目標2、 描述記錄……
財務管理在風險控制、資源分配、業績評價、經營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業決策的諸多要素。企業規模的擴大、經濟活動的日益復雜、財務風險的日益加劇，給非財務管理的管理者提出了財務應用和管理的挑戰—— 如何理解財務管控體系在企業的重要性? 如何發掘財務報表的數據信息改善經營和業績? 如何掌握成本控制工具實現企業利潤的倍增? 如何利用內部控制手段降低企業經營風險? 如何在經營中利用稅收優惠政策降低企業稅負? 一個優秀的管理者一定是會管理懂財務的復合型人才。
3月28日，國務院決定設立金融綜合改革試驗區。近年來，中小企業出現資金鏈斷裂和企業主出走現象，對經濟和社會穩定造成一定影響。開展金融綜合改革，切實解決經濟發展存在的突出問題，引導民間融資規范發展，提升金融服務實體經濟的能力，不僅對健康發展至關重要，而且對全國的金融改革和經濟發展具有重要的探索意義。
為什么稅務局總能查出我們的問題? 為什么依法納稅了可企業還是出事? 為什么繳多少稅取決于老板的決策? 為什么老板最容易受“稅”的傷害? 為什么企業想依法納稅而做不到? 為什么企業賺多賺少看稅收? 為什么財務不造假連賬都沒法做? 為什么稅收會困擾著企業的發展?
第一模塊：未來企業靠什么盈利?解決問題1、企業為什么“贏”不起來?2、財務管控---提高企業盈利力的唯一手段3、企業財務管控系統與工具課程收獲分析企業盈利的本質了解企業財務管控模式第二模塊：盈利第一修煉(財務報表分析)解決問題1、企業盈利最關鍵的六個要素2、決定企業財務管控、盈利健康的三張財務報表3、企業財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析課程收獲針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題現場咨詢現場參訓企業財務報表分析演練第三模塊：構建管控平臺解決問題1、組織管控---完善財務組織2、資金管控---穩健現金管理3、盈利管控---全面預算控制4、風險管控---有效內部審計課程收獲學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺第四模塊：聚焦管控核心解決問題1、復制盈利模式……
怎樣判斷客戶的資信狀況? 怎樣選擇交易結算方式和制定賒銷政策? 怎樣全面防范經營管理中的信用風險? 怎樣制定實施企業內部的風險控制計劃? 怎樣迅速提高應收帳款回收率? 怎樣有效地催收拖欠帳款，減少呆帳、壞帳損失? 怎樣建立企業的信用管理體系? 這一系列的問題始終困擾著每一位財務經理和銷售業務人員。 本課程針對企業賒銷與風險控制中的諸多難題提出一套完整的解決辦法。
1、現金流量在現代企業管理中的重要性現金流量在現代企業管理中的重要性的體現盈利的企業會破產嗎?-愛多出售、巨人消失、光耀危機、長虹李嘉誠、巴菲特-現金為王與投資理念現金流與價值創造，C2C模型;現金為王四個層次管理;現金重要性及意義;現金管理同現代企業財務運作的關系對現金流產生重大影響的內外部成員2、現金流量管理和運營資金分析◆決定企業生存的現金流1、什么是現金流2、企業經營活動對現金流的要求安全、增值、順暢、速度、變現◆影響企業現金流正常運轉的原因1、盲目擴張、過度投資2、投資失誤3、過度負債4、經營不善與財務管理薄弱資金沉淀(庫存、應收)、流失損失◆企業防范現金流風險的措施1、加強企業籌資管理(籌資決策、負債規模、籌資渠道-28種)2、加強投資決策管理(可行性研究：機會研究、初步可行性、……
一、財務管理的核心內容——如何對公司利潤負責1.在公司利潤創造方面財務扮演什么角色2.遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點3.利潤是怎樣產生的?—財務機制的作用4.向管理要效益的本質—何為數據化管理5.財務是如何影響利潤的?—戰略配稱二、財務經理的觀念與思路——如何參與企業的經營管理1.財務經理涉足經營管理的認識誤區(1)經營管理與財務沒關系，財務參與經營管理就是越界(2)財務專業化與成為職業經理人的關系2.財務經理如何參與經營管理(1)如何選擇切入點(2)財務經理如何有效參與經營3.財務經理需要具備哪些素質(1)管理層需要財務人員哪些素質(2)如何培養參與經營管理的能力三、基于價值鏈的財務管理——如何系統地看財務問題1.理解價值鏈的價值規律(1)企業內價值鏈(2)行業價值鏈(3)微笑曲線……
課程大綱：模塊一：經理人為何要懂財務1、他山之石—海信長壽的背后2、企業良性發展兩大基石3、經理人常見6大財務問題4、卓越財務管控3大目標5、企業財商七要素與黃金等式實戰訓練：七要素在經營活動中體現模塊二：營運資金管理與優化技術1、案例—車子淪陷的背后愛多、巨人、順馳、長虹的啟示企業倒閉的本質到底是什么2、營運資金管控不良八大癥狀3、資金C2C模式及如何突破經營底線4、資金預算編制與缺口預測資金預算編制方法與步驟如何有效識別資金缺口化危為機----資金缺口化解10大技術手段5、實戰訓練：資金預算表編制與缺口應用模塊三：企業成本控制、分析與削減實務1、利潤是設計出來，更是控制出來經理人必思的兩個盈利話題企業盈利規劃工具—BEP模型企業盈利能力改善的五大秘笈如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿2、案例……
第一模塊：未來連鎖企業靠什么盈利?(9：00-10:30)解決問題1、連鎖企業為什么“鎖”不起來?2、財務管控---提高連鎖企業盈利力的唯一手段3、連鎖企業財務管控系統與工具課程收獲 分析連鎖企業盈利的本質了解連鎖企業財務管控模式案例分析 從代工到連鎖企業—康師傅案例分析第二模塊：連鎖盈利 第一修煉(財務報表分析) (10:45-12:00)解決問題1、連鎖企業盈利最關鍵的六個要素2、決定連鎖企業財務管控、盈利健康的三張財務報表3、連鎖企業財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析課程收獲 針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題現場咨詢 現場參訓連鎖企業財務報表分析演練第三模塊：構建管控平臺 (14:00-17:00)解決問題1、組織管控---完善財務組織(14:00-15:00)2、資金……
如何確保企業經營的效率和效果？ 如何確保企業財務報告的可靠性？ 如何保證企業遵守相關法律法規？ 。。。 為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。 隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？如何使生產現場成本落于實處？…… 課程優勢 成本管理最佳實踐案例，及時學習先進成本管理方法 針對性案例分析，實例演示，優劣對比一目了然 啟發工廠成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 成本管理工具、方法，學以致用，拒絕盲從。
企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者，不僅要有出色的業務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數字管理企業，才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業的經營運作有機結合？如何控制企業風險，使基業長青？如何實施最有效的績效管理，實現企業目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。
從財務報表分析、非財務因素分析和擔保分析三個方面闡述客戶經理財務分析與信貸風險識別技巧，并通過大量實務演練和典型案例加以佐證。在我國當前市場經濟環境下，商業銀行基于貸款風險防范和控制，對客戶作信用分析是十分必要的，可以有效地避免和減少貸款損失，保障貸款資產的安全性、流動性和盈利性。
本課程以沙盤模擬的形式，根據實際崗位特點，把學員分成若干虛擬企業，每個企業由4-8人組成，分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、財務總監助理、商業間諜等角色，模擬演練3-5年企業經營的全過程。通過模擬使學員在企業規劃、營銷規劃、生產規劃、設備投資規劃、產品研發規劃、采購規劃、財務規劃等企業經營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲、親身體驗的形式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習環境，增加了課程學習的趣味性和主動性，擺脫了傳統財務管理課程枯燥、難懂的局限性，使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。
經濟合同法律是國家機關、企事業單位與個人運用最多的部門法，它與我們的工作關聯最為密切，它是企業管理層與業務人員必須具備的法律武器。只有樹立全員、全面合同法律風險防范意識，加強合同效力的識別與風險防范與應對技巧，才能為企業的正常經營保駕護航。
考試介紹 理財規劃師(Financial Planner)是為客戶提供全面理財規劃的專業人士。是指運用理財規劃的原理、技術和方法，針對個人、家庭以及中小企業、機構的理財目標，提供綜合性理財咨詢服務的人員。 理財規劃(Financial Planning)是指運用科學的方法和特定的程序為客戶制定切合實際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財務方案，它主要包括現金規劃、消費支出規劃、教育規劃、風險管理與保險規劃、稅收籌劃、投資規劃、退休養老規劃、財產分配與傳承規劃。 理財規劃的目的在于能夠使客戶不斷提高生活品質，即使到年老體弱或收入銳減的時候，也能保持自己所設定的生活水平。理財規劃的目標有兩個層次：財務安全和財務自由。理財規劃是一個評估個人或家庭各方面財務需求的綜合過程，它是由專業理財人員通……
1.企業處處是黃金，學會從內部找利潤!2.輕松掌握公司的資金運轉,找出管理制約瓶頸!3.通過財務報表及時發現管理中的問題!4.如何點滴聚財富?建立內部控制監督體系。5.以數字化預算,全面管控和衡量企業發展戰略6.學會企業股東回報計算與風險價值的控制 課程特點：◆運用生動且深入淺出的方式，結合財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。◆有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。◆真正深刻的理解史老師獨創的以“流程—財務—績效”的系統解決方法論，能夠最大程度的控制企業的預算，打通生產環節，優化操作流程，完善組織架構，全面……
發現公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了; 通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機; 深入分析財務報表，學會制作管理報表，發現企業經營管理中的問題; 學會平衡、賺錢、存錢和防范風險; 學會樹立正確的經營觀念，指導企業戰略發展; 學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系; 學會用系列財務方法將企業的市場、經營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來; 學習企業運營套路，鑄就管理功夫，實現企業價值最大化。 ★十五根管理戒尺：把握正確的方向 ★明確三條利潤通道：在正確的道路前進 ★轉化企業管理報表：建立管理地圖 ★掌握四大決策能力：讓決策更直接★控制運營方向：企業戰略發展指南針 ★活用三根杠桿：保障企業盈利
如何制定年度整體策略? 如何分解部門預算指標? 如何落實口頭上的預算? 如何有效控制預算結果? 企業經營預則立，不預則亡 讓先預、再算、后花，少擔風險
