第一部分：稅務稽查概述及疑難解析一、納稅評估與稅務稽查的區別及聯系二、稅務稽查程序1.選案——稽查局為何“看上你”？2.檢查——稽查工作的“關鍵點”3.審理——企業最容易忽視的應對環節4.執行——“執行難”難在何處？三、稅務稽查權限1.面對法律賦予稅務機關的權力，企業如何保護自身合法利益？2.偷稅至少要罰款0.5倍以上嗎？3.偷稅一定會被移送公安機關嗎？四、稅務稽查手段1.外調協查威力大！2.兩套賬，稽查局為何一查一個準？3.何為技術稽查？4.稅務稽查如何收集、固定證據？5.企業必須要在《稅務稽查工作底稿》上簽字嗎？6.如何應對稅收自查？五、稅務稽查分析方法1.稅負分析法2.投入產出比法3.費用收入比例分析法4.發票比例綜合分析法5.現金流分析法6.合理性分析法第二部分：2015年稽查形勢及……
第一部分 納稅評估概述一、納稅評估的概念二、納稅評估的要素三、納稅評估的內容1、根據宏觀稅收分析和行業稅負監控結果以及相關數據設立評估指標及其預警值；2、綜合運用各類對比分析方法篩選評估對象；3、對所篩選出的異常情況進行深入分析并做出定性和定量的判斷；4、對評估分析中發現的問題分別采取稅務約談、調查核實、處理處罰、提出管理建議、移交稽查部門查處等方法進行處理；5、維護更新稅源管理數據，為稅收宏觀分析和行業稅負監控提供基礎信息。四、 納稅評估的分類1、按照評估對象的多少可分為宏觀評估和個案評估2、按照確定對象的方式、方法的不同一般可分為三種類型：日常評估、專項評估和特定評估五、納稅評估的原則六、納稅評估的意義七、納稅評估與稅務檢查1、納稅評估與日常稅務檢查2、納稅評估與稅務稽查第二……
第一部分：營改增簡介1.增值稅淵源及優點2.增值稅同營業稅的區別3.營改增的意義及積極效應4.營改增歷程第二部分：金融業營改增實務操作1.增值稅基本規定及疑難問題解析2.金融業營改增具體政策及實務操作1)金融業營改增稅率設計2)金融業營改增應稅服務范圍3)金融業營改增納稅義務發生時間4)金融業購進不動產稅務處理5)金融業理財產品稅務處理6)金融業營改增過渡政策7)金融業營改增稅收優惠8)增值稅開票系統與銀行業務系統的有效銜接第三部分：金融企業針對“營改增”的發票管理1.稅局“以票管稅”征管理念2.發票管理基本規定3.增值稅專用發票管控方略4.增值稅普通發票管控方略第四部分：營改增對金融業具體影響及應對1.營改增對金融業的積極影響2.營改增對金融業的挑戰3.金融業營改增前期準備4.會計核算的改……
一、營改增背景二、增值稅原理與增值稅基礎管理1.增值稅基本原理2.營業稅改征增值稅影響分析 3.金融企業哪些費用支付的項目涉及營改增4.營業稅改征增值稅若干基礎性問題5.增值稅一般納稅人管理三、增值稅發票管理實務1.金融業銷項端梳理2.金融業進項端梳理3.增值稅紅字發票四、金融業營改增具體應對方案1.如何做好增值稅計稅分離方案2.如何做好增值稅進項稅管理方案3.如何做好總、分機構匯總納稅方案4.如何做好財務核算系統改造方案5.如何做好財務核算系統、申報系統、開票系統關聯五、營改增實施細則的最新解讀與實操分析六、最后階段–金融業營改增攻堅戰部署
第一部分:稅收基礎知識一、稅收的概念二、稅收的特征 三、稅收的職能 四、稅制要素五、稅收分類六、稅制結構七、其他第二部分:扣除方面稅務處理一、折舊與攤銷二、跨年度成本費用扣除三、廣告費與業務宣傳費 四、無關的或不合理的支出五、手續費及傭金支出六、準備金支出與貸款損失七、工資薪金支出項目八、職工福利費、工會經費、職工教育經費九、各類基本保險、補充養老保險、補充醫療保險及商業保險十、員工服飾問題及其他十一、銀行檢查中發現的主要問題及處理第三部分:收入方面稅務處理一、手續費收入二、轉讓財產收入三、租金收入四、不征稅收入五、免稅稅收入六、利息收入七、抵債資產處置收入第四部分:其他稅種稅務處理一、個人所得稅籌劃二、印花稅管理三、房產稅管理四、增值稅（貴金屬銷售……
第一部分:營改增簡介一、增值稅淵源及優點 二、增值稅同營業稅的區別 三 、營改增的意義及積極效應 四 、營改增歷程第二部分:營改增實務操作一、營改增相關法規 二、營改增實務 1.納稅人和扣繳義務人 2.匯總納稅 3.納稅人的分類管理 4.稅率和征收率 5.增值稅的計稅方法和應納稅額的計算 6.納稅、扣繳義務發生時間和納稅地點 7.稅收優惠 8.差額征收9.增值稅稅控系統和專用發票 10.增值稅會計處理第三部分:營改增對建筑業的影響及應對 一、建筑業特點及主要稅收風險 二、營改增對建筑業整體影響 1.營改增對建筑業的積極影響 ……
第一部分：貨勞稅概述流轉稅的特征一、流轉稅稅制要素設計二、我國流轉稅各稅種之間的相互關系四、增值稅、營業稅、消費稅和關稅在功能作用上相互配合與協調第二部分：增值稅概述一、增值稅與增值額二、實行增值稅的原因三、增值稅的效率與公平分析四、增值稅征收范圍的特殊規定五、增值稅納稅人六、增值稅應納稅額的計算1、進項稅額的確定2、銷項稅額1)納稅時間2)納稅地點3)增值稅風險管理與籌劃第三部分：消費稅一、消費稅概述二、消費稅的計算三、進口應稅消費品（卷煙除外）應納消費稅的計算四、出口應稅消費品退（免）稅的計算1、出口應稅消費品退（免）稅政策2、出口退稅率3、消費稅的申報與繳納五、減免稅六、納稅期限七、消費稅風險管理與籌劃第四部分：營業稅一、營業稅概述二、征稅范圍及稅目三、營業稅混合銷售行為與兼營行為四、……
第一部分：個人所得稅基本要素一、個人所得稅納稅義務人 二、個人所得稅征收范圍三、個人所得稅適用稅率四、個人所得稅減免項目第二部分：個人所得稅納稅計算一、工資薪金所得納稅計算二、勞務報酬所得納稅計算三、生產經營所得納稅計算四、承包承租經營所得納稅計算五、財產轉讓所得納稅計算六、稿酬所得納稅計算七、股息利息紅利所得納稅計算第三部分：個人所得稅征收管理一、個人所得稅代扣代繳二、個人所得稅自行申報第四部分：個人所得稅納稅分析一、工資薪金支付方式納稅分析二、勞務費與工資薪金納稅比較三、支付所得單位承擔稅款分析第五部分：個人所得稅風險管理與籌劃第六部分：個人所得稅熱點問題解析
第一部分：營改增簡介 一、增值稅淵源及優點 二、增值稅同營業稅的區別 三 、營改增的意義及積極效應 四 、營改增歷程第二部分：房地產業營改增實務操作一、增值稅基本規定及疑難問題解析 二、房地產建安業營改增具體政策及實務操作1.納稅人和扣繳義務人2.營改增稅率設計3.營改增應稅服務范圍 4.營改增納稅義務發生時間5.營改增計稅方法6.進項稅額抵扣7.銷售額差額政策8.不動產抵扣政策9.簡易計稅方法稅務處理10.銷售不動產稅務處理11.不動產經營租賃稅務處理第三部分 房地產業針對“營改增”的發票管理一、稅局“以票管稅”征管理念二、發票管理基本規定 三、增值稅發票管控……
第一部分 電信業涉稅風險管理概述 一、電信業涉及的稅種及當前稅負二、企業主要稅收法律責任三、總局定點聯系企業全流程稅收風險管理四、關于稅收自查第二部分 企業發票管理與涉稅風險防范 一、稅局“以票管稅”征管理念二、發票管理基本規定 三、增值稅專用發票的稅務處理及風險防范四、普通發票的稅務處理及風險防范第三部分 電信業營改增政策解析及籌劃運用一、《關于將電信業納入營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅[2014]43號）二、《電信企業增值稅征收管理暫行辦法》（國家稅務總局公告2014年第26）三、關于增值稅“統一核算、匯總申報、分別納稅”第四部分 企……
第一部分：財務經理困惑與財務管理轉型1、現實中的財務經理困惑：1)財務系統和非財務系統的溝通障礙？2)如何讓領導對財務工作更加滿意？3)如何讓其他業務部門理解財務工作？4)財務部門地位如何提升？5)財務管理價值如何體現？6)財務人如何進行職業發展？本質：7)克服純會計思維和純財務思維8)如何從戰略和經營的角度看待財務問題2、財務管理轉型：建立大財務管理思維，與戰略和經營更好的融合1)戰略、經營和財務的關系2)現代企業財務管理的五大命題3)現代企業財務管理應履行的五大功能4)財務管理提升企業價值的三個角色5)財務管理轉型的三大階段6)財務參與經營活動的價值表現：業務支持與風險控制第二部分：財務參與經營各環節管控的價值表現1、財務參與戰略管控的價值表現1)戰略布局中的價值鏈分析2)戰略規劃中的財……
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計一、財務轉型大背景1.現實的困惑要求財務轉型2.經濟新常態要求財務轉型3.互聯網時代促進財務轉型4.財政部的號召二、財務轉型總方向1.內容：核算會計走向管理會計1)管理會計與核算管理的區別2)管理會計五項活動3)管理會計八大應用領域2.行為：業財分離走向業財融合3.目的：反映價值走向創造價值4.技術：融合新的互聯網思維和技術第二部分：經營各環節財務管控與價值創造一、企業價值如何體現？1.企業資產？2.企業當前收益？3.企業未來收益？4.企業市價？二、企業價值如何創造？1.資產經營創造價值2.資本經營創造價值三、財務視角：經營活動如何創造價值1.資本撬動資產2.資產創造收入3.收入創造利潤4.利潤創造現金流四、業務視角：經營活動如何創造價值1.增收：四個……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業業的成功首先是財務的成功2)企業的失敗最終是財務的失敗4.現代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統5、財務對業務的關系1)反映業務2)控制業務3)支持業務4)引領業務二、從經營視角看懂財務報表1.從企業的經濟循環看財務① 兩大資金來源和兩大資金運用② 兩大增值環節③ 四大經濟活動……
一、新外部環境下財務轉型方向1、財務轉型的外部環境大背景1)經濟步入新常態2)互聯網時代來臨3)中國走進世界舞臺中心4)財政部的號召2、財務轉型的總體方向1)核算會計走向管理會計2)業財分離走向業財融合3)資產經營到資本經營4)反映價值到創造價值二、新外部環境下CFO角色定位1、業務伙伴1)財務對業務的四層關系2)精細化數據提供3)融合經營的財務分析4)業務決策支持5)營銷環節主要支持6)生產環節主要支持7)供應鏈環節主要支持8)研發環節主要支持2、戰略助手1)重大投資項目參與2)戰略決策支持3)戰略資源配置和平衡4)戰略落地對接預算管理5)戰略落地對接績效管理6)價值鏈分析和管理7)……3、價值管理者1)企業價值體現2)企業價值創造過程3)經營過程價值管理——增收4)經營過程價值管理——降……
第一部分：經濟下行要高度重視企業現金流管控1、當前很多企業現金流不好的四大原因2、為什么要重視現金流管控3、現金流是一個血液循環過程4、現金流管控的五大核心：1)不斷血2)不淤血3)不失血4)多輸血5)多造血5、現金流管理不僅僅是財務部門的事第二部分：不斷血——量入為出，強化資金預算管理，防范資金鏈斷裂1.資金預算的作用2.中長期規劃層面的資金預算3.年度層面的資金預算4.月度層面的資金預算5.周資金計劃6.投資規劃與融資能力的平衡7.長短期資金來源與資產結構的平衡8.嚴格月度資金預算執行9.如何資金不平衡如何辦？第三部分：不淤血——加快資金和資產周轉，提高經營效率1、去庫存1)訂單導向的拉式生產2)加強產供銷計劃協調3)改善供應鏈方式。4)縮短生產運營周期（項目建設周期）5)及時處置呆滯資……
一、新的經濟環境要求企業更加重視成本控制1、2015總體經濟形勢與應對2、總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間3、很多企業正在打一場成本控制的戰役4、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境二、互聯網時代為降本增效帶了新思維新手段1、擁抱互聯網時代1)互聯網1.0時代2)互聯網2.0時代2、運用互聯網思維1)互聯網七大思維2)互聯網十四個法則3、利用互聯網技術1)更加精細化核算成本和利潤2)更加有效改善價值鏈低效點3)更加充分利用各種外部資源4、嘗試“互聯網+”商業模式1)工具+社群商業模式2)長尾商業模式3)跨界商業模式4)免費商業模式5)O2O商業模式6)平臺商業模式5、傳統企業如何進行互聯網化轉型二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會計視角的成本成本……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3)財務的獨特性：成也財務，敗也財務。4)企業業的成功首先是財務的成功5)企業的失敗最終是財務的失敗3.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統二、理解企業經營的財務邏輯（一）一般企業的經濟循環圖1.兩大資金來源2.兩大資金運用3.兩大增值環節4.三大經濟活動（二）從財務視角看經營的四大步驟1、從資本到資源（資產）1)股東投……
第一部分：財務轉型：當前最大的財務戰略一、諸多企業財務人的困惑1.財務系統和非財務系統的溝通障礙？2.如何讓領導對財務工作更加滿意？3.如何讓其他業務部門理解財務工作？4.財務部門地位如何提升？5.財務管理價值如何體現？6.財務人如何進行職業發展？二、新的經濟環境的發展變化1.世界經濟復蘇的不確定性 2.中國經濟的下行壓力 3.企業利潤空間的壓縮 4.產能過剩 5.互聯網思維的沖擊 6.自動化和信息化的必然趨勢 7.市場化改革 8.市場競爭的透明與規范化 二、重新認識現代企業財務1.財務系統在整個企業管理體系中的位置2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務3.財務管理提升企業價值的三個角色4.現代企業財務管理應履行的……
第一部分：財務經理困惑與財務管理轉型1、現實中的財務經理困惑：1)財務系統和非財務系統的溝通障礙？2)如何讓領導對財務工作更加滿意？3)如何讓其他業務部門理解財務工作？4)財務部門地位如何提升？5)財務管理價值如何體現？6)財務人如何進行職業發展？本質：7)克服純會計思維和純財務思維8)如何從戰略和經營的角度看待財務問題2、財務管理轉型：建立大財務管理思維，與戰略和經營更好的融合1)戰略、經營和財務的關系2)現代企業財務管理的五大命題3)現代企業財務管理應履行的五大功能4)財務管理提升企業價值的三個角色5)財務管理轉型的三大階段6)財務參與經營活動的價值表現：業務支持與風險控制第二部分：財務參與經營各環節管控的價值表現1、財務參與戰略管控的價值表現1)戰略布局中的價值鏈分析2)戰略規劃中的財……
一、高層管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業業的成功首先是財務的成功2)企業的失敗最終是財務的失敗4.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統5.財務轉型：從反映企業價值到創造企業價值1)反映企業價值2)保護企業價值3)創造企業價值二、從財務看企業——價值體現：企業投入產出的四大杠桿（一）企業價值體現1)企業價值體現：……
一、重新認識現代企業財務管理（一）中國企業財務管理現狀1、財務系統和非財系統的溝通障礙2、財務如何讓老板滿意，體現自身價值3、問題討論與分析（二）現代企業財務管理新思維1、財務系統在整個企業管理體系中的位置2、從企業家五大視角看財務管理1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統3、現代企業財務管理應履行的功能1)支持領導決策2)支持戰略落地3)支持利潤創造4)支持運營管理5)支持風險控制5、財務管理變革進化的三段論1)核算型財務2)管理型財務3)戰略型財務二、財務報表分析與風險防范1、資產負債表透視與風險分析1)資產負債表——企業的“底子”2)資產質量風險分析3)資本結構—資產負債配置風險分析4)財務杠桿與償債風險分析2、利……
第一部分：“五步法”全面預算管理一、正確認識全面預算管理1.什么是預算？2.什么是預算管理3.什么是全面預算管理4.全面預算管理三個層次的功能二、全面預算制定“五步法”1.全面預算管理體系總體框架2.全面預算管理的組織體系3.“五步法”制定全面預算制定第一步：年度戰略研討1.經營環境分析2.戰略定位研討3.核心經營思路4.重大投資項目5.管理改善重點6.下年目標大盤第二步：年度目標確定1.公司目標結構2.公司目標預測3.公司目標確定4.公司目標分解5.部門目標形成第三步：部門年度計劃和預算編制1、編制啟動1)編制前的準備：六清2)編制啟動會2、部門計劃制定1)2016年度部門經營/管理導向2)2016年度主要預算目標及內部分解3)2016年度主要目標達成策略表4)2016年度重點工作計劃表5……
一、正確認識全面預算管理1.什么是預算？2.什么是預算管理3.什么是全面預算管理4.全面預算管理三個層次的功能二、全面預算制定“五步法”1.全面預算管理體系總體框架2.全面預算管理的組織體系3.“五步法”制定全面預算制定第一步：年度戰略研討1.經營環境分析2.戰略定位研討3.核心經營思路4.重大投資項目5.管理改善重點6.下年目標大盤第二步：年度目標確定1.公司目標結構2.公司目標預測3.公司目標確定4.公司目標分解5.部門目標形成第三步：部門年度計劃和預算編制1、編制啟動1)編制前的準備：六清2)編制啟動會2、部門計劃制定1)2016年度部門經營/管理導向2)2016年度主要預算目標及內部分解3)2016年度主要目標達成策略表4)2016年度重點工作計劃表5)資源需求與相關支持3、部門預算……
1、很多中國企業的老板和業務領導對財務管理的現狀不滿意，認為財務部門主要是“事后算賬多，事前事中算賬少”、“算國家法定的賬多，算企業內部管理的賬少”、“算粗賬多、算細賬少”，“該支持的沒有支持好，該控制的沒有控制住”。這些促使我們要思考財務工作如何轉型以創造價值； 2、隨著移動互聯網的高速發展，尤其李克強總理在2015年政府報告中提出“互聯網+”，中國各行各業的企業都在思考如何與互聯網進行融合，以促進行業的轉型和升級。互聯網不僅僅對產業的發展帶來影響，同時對企業的經營和管理模式也帶來深刻的影響，財務管理一樣得思考如何進行“互聯網+財務”； 3、中國經濟的新常態也促使我們更加重視內部管理的精細化，這既為財務管理轉型帶來了動力，同時也為我們財務工作者帶來了壓力，我們必須思考如何進行財務轉型來……
第一部分：財務轉型大背景（一）現實中的財務困惑要求我們轉型1、困惑：1)財務系統和非財務系統的溝通障礙？2)如何讓領導對財務工作更加滿意？3)財務與業務如何高效融合體現財務價值？2、本質：1)克服純會計思維和純財務思維2)如何從戰略、經營和管理的角度看待財務問題（二）經濟新常態要求企業財務轉型1.中國經濟進入新常態2.總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間3.企業在戰略、經營和管理模式上的轉型應對4.財務轉型如何支持企業轉型（三）互聯網時代促進財務轉型1.擁抱互聯網時代1)互聯網1.0時代2)互聯網2.0時代2.運用互聯網思維1)互聯網六大思維2)互聯網十三個法則3.利用互聯網技術1)PC互聯網、移動互聯網、物聯網、車聯網2)信息化、自動化、智能化3)大數據、云計算等4.嘗試“互聯網+”商業模式1……
一、經濟新常態要求企業更加重視成本控制1、當前總體經濟形勢與應對2、總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間3、很多企業正在打一場成本控制的戰役4、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境 二、互聯網時代為降本增效帶了新思維新手段1、擁抱互聯網時代1)互聯網1.0時代2)互聯網2.0時代2、運用互聯網思維1)互聯網七大思維2)互聯網十四個法則3、利用互聯網技術1)PC互聯網、移動互聯網、物聯網2)信息化、自動化、智能化3)大數據、云計算等4、嘗試“互聯網+”商業模式1)工具+社群商業模式 2)長尾商業模式 3)跨界商業模式 4)免費商業模式 5)O2O商業模式 6)平臺商業模式 5、互聯網時代對利潤模式和成本管控的影響1)……
一、經濟新常態要求企業更加重視成本控制1、當前總體經濟形勢與經濟新常態2、總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間3、思想上：接受現實，調整思路，積極應對4、戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級5、經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術6、管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵7、很多企業正在打一場成本控制的戰役8、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境 二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會計視角的成本1)成本是利潤的減項2)制造成本：料、工、費3)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用2、管理視角的成本1)成本是資源的耗費3、經濟視角的成本1)成本是無價值的資源耗費+資源的低效率（二）成本的十組特性1.固定成……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業業的成功首先是財務的成功2)企業的失敗最終是財務的失敗4.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統二、理解企業經營的財務邏輯（一）一般企業的經濟循環圖1.兩大資金來源2.兩大資金運用3.兩大增值環節4.三大經濟活動（二）從財務視角看經營的四大步驟1、從資本到資源（資產）1)股東投……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業業的成功首先是財務的成功2)企業的失敗最終是財務的失敗4.現代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統二、讀懂語言——從經營視角看懂財務報表1.從企業的經濟循環看財務1)兩大資金來源和兩大資金運用2)兩大增值環節3)四大經濟活動2.如何從經營角度閱讀資產負債表——企業的“底子”1)如……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業業的成功首先是財務的成功2)企業的失敗最終是財務的失敗4.現代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統二、從經營視角看懂財務報表1.從企業的經濟循環看財務1)兩大資金來源和兩大資金運用2)兩大增值環節3)四大經濟活動2.如何從經營角度閱讀資產負債表——企業的“底子”1)如何理解企業的……
