不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
忙碌的2015年即將結(jié)束，嶄新的2016年即將開始。每當(dāng)此時(shí)，大部分企業(yè)都會(huì)制定“公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，各部門也會(huì)制定“部門年度工作計(jì)劃”，財(cái)務(wù)部門也會(huì)組織大家制定“公司年度預(yù)算”，但很多企業(yè)在計(jì)劃和預(yù)算制定時(shí)都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題： 缺“思想”。將制定年度計(jì)劃當(dāng)成一個(gè)按部就班的“作業(yè)”，為了計(jì)劃而計(jì)劃，不知道做計(jì)劃為了什么？做計(jì)劃沒有認(rèn)真思考，缺乏戰(zhàn)略和目標(biāo)導(dǎo)向； 缺“邏輯”。沒有建立“戰(zhàn)略—目標(biāo)—計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效”的邏輯，因此戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，目標(biāo)是目標(biāo)，計(jì)劃是計(jì)劃，預(yù)算是預(yù)算，考核是考核，相互之間缺乏聯(lián)系； 缺“融合”。財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間沒有很好融合，兩張皮，將全面預(yù)算搞成了“數(shù)據(jù)+表格”，有效性大打折扣； 缺“規(guī)范”。計(jì)劃和預(yù)算制定缺乏規(guī)范和模板，雜亂章法，繁簡(jiǎn)不一。有的長(zhǎng)篇大論不著邊……
一、本課程總體宗旨 1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)； 2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位
1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過(guò)去的純會(huì)計(jì)和純財(cái)務(wù)思維將會(huì)大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。 3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃至今后若干年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財(cái)務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見。
模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理及稅務(wù)處理概述 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)的主要流程，會(huì)計(jì)核算文件依據(jù)，主要繳納的稅種，會(huì)計(jì)科目設(shè)置及核算內(nèi)容全面了解房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)核算及涉稅事項(xiàng)；實(shí)用工具：房地產(chǎn)會(huì)計(jì)科目設(shè)置參考模塊2：企業(yè)設(shè)立階段的賬務(wù)處理及稅務(wù)處理 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的法律要求，如何設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立階段的賬務(wù)處理，設(shè)立階段的稅務(wù)處理，籌辦期的界定及開辦費(fèi)的處理掌握在有利運(yùn)營(yíng)和稅務(wù)管理的前提下如何設(shè)立房地產(chǎn)公司、了解如何處理籌建期開辦費(fèi)模塊3：拿地階段的賬務(wù)處理及稅務(wù)處理 招拍掛流程，土地出讓合同簽訂中關(guān)注要點(diǎn)，拆遷環(huán)節(jié)的涉稅問(wèn)題，取得土地的賬務(wù)處理，本階段涉及的相關(guān)稅收掌握簽訂土地出讓合同中的關(guān)鍵點(diǎn)，掌握拆遷事項(xiàng)涉稅重點(diǎn)，賬務(wù)處理技巧模塊4：開發(fā)建設(shè)階段的賬務(wù)處理及稅務(wù)處……
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的同時(shí)也帶來(lái)了高稅負(fù)，稅收作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部成本來(lái)說(shuō)，客觀上影響了其經(jīng)濟(jì)收益。土地增值稅就是較大的影響因素，是影響收益較大的稅種之一，如何在土地增值稅清算中有效地降低稅費(fèi)而保證企業(yè)收益，是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題。 本課程授課講師結(jié)合10年的房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢落地經(jīng)驗(yàn)，以及各地土地增值稅清算實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以土地增值稅清算管理要素為主線，結(jié)合實(shí)踐咨詢案例，逐一分析如何降低企業(yè)土地增值稅清算風(fēng)險(xiǎn)，獲得土地增值稅清算收益，對(duì)企業(yè)開展土地增值稅清算，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。
一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2、“大財(cái)務(wù)體系”總體框架五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個(gè)融合兩個(gè)適應(yīng)3、三種不同的財(cái)務(wù)類型核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策4、強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）1、六大構(gòu)成2、管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全3、資金的預(yù)算管理4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理5、加強(qiáng)存貨的全環(huán)……
一、什么是全面預(yù)算管理1.什么是預(yù)算——預(yù)算三角2.什么是預(yù)算管理——超越預(yù)算編制3.什么是全面預(yù)算管理4.預(yù)算管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的辨識(shí)二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門的要求3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化管理方式精細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化資金控制提前化績(jī)效管理依據(jù)化成本控制約束化三、如何開展全面預(yù)算管理（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理四層組織體系全面預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算管理辦公室責(zé)任中心預(yù)算定位預(yù)算員體系（二）健全全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容資本預(yù)算的主要內(nèi)容資金預(yù)算的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的四大管理體系1、年度目標(biāo)體系（4D+1）做大——發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)做精——盈利能力類目標(biāo)做……
您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？ 3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？ 4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？ 5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？ 6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？ 7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？ 8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題1、降本增利是企業(yè)的本性所在2、成本是客觀存在的必然3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角的成本成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角的成本成本是資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角的成本成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率（二）成本的十組特性1.固定成本和變動(dòng)成本如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？量本利分析與決策案例分析2.直接成本和間接成本如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？3.可控成本與不可控成本如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本5.增值成本和非增值成本如何削減非增值成本？6.策略性……
第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對(duì)稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式集團(tuán)總部如何進(jìn)行定位集團(tuán)管控模式案例分析第三部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)三、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織功能定位與設(shè)置四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制如何委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人……
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)到管理從管理到財(cái)務(wù)5.駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題信息——企業(yè)語(yǔ)言——神經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法7.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀2.會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式3.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程4.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成5.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的……
一、什么是全面預(yù)算管理1.什么是預(yù)算——預(yù)算三角2.什么是預(yù)算管理——超越預(yù)算編制3.什么是全面預(yù)算管理4.預(yù)算管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的辨識(shí)5.高管在全面預(yù)算管理中做什么二、為什么要開展全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理是一種綜合管控機(jī)制2.全面預(yù)算管理促使戰(zhàn)略落地3.全面預(yù)算管理促使高管掌控企業(yè)4.全面預(yù)算管理促使管理精細(xì)化5.全面預(yù)算管理增強(qiáng)企業(yè)管理的目標(biāo)性和計(jì)劃性6.全面預(yù)算管理促使風(fēng)險(xiǎn)控制7.全面預(yù)算管理促使成本控制8.全面預(yù)算管理增強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)9.國(guó)家有關(guān)部門的要求三、如何開展全面預(yù)算管理（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理四層組織體系全面預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算管理辦公室責(zé)任中心預(yù)算定位預(yù)算員體系（二）健全全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容資本預(yù)算的主要內(nèi)容資金預(yù)……
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”10.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)2.會(huì)計(jì)六要素3.會(huì)計(jì)恒等式4.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程5.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成6.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”7.如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”8.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”9.如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題……
1、本課程針對(duì)非財(cái)務(wù)的中高層管理者； 2、針對(duì)管理者特點(diǎn)，本課程以財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，同時(shí)將報(bào)表與財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合在一起進(jìn)行講授； 3、建議采取分組討論，便于案例分析與課堂練習(xí)。
第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說(shuō)不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第二部分：摸清家底善運(yùn)作1.算算你自家的“家底2.盤點(diǎn)你企業(yè)的“家底”3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式第一個(gè)恒等式4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目如何看負(fù)債類項(xiàng)目如何看權(quán)益類項(xiàng)目5.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)第三部分：了解成本賺利潤(rùn)1.企業(yè)賺錢的途徑2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反……
第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說(shuō)不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗4.老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)7.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第二部分：摸清家底善運(yùn)作1.算算你自家的“家底2.盤點(diǎn)你企……
第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)不滿意業(yè)務(wù)部門不滿意財(cái)務(wù)自身很困惑本質(zhì)原因財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能支持領(lǐng)導(dǎo)決策支持戰(zhàn)略落地支持利潤(rùn)創(chuàng)造支持運(yùn)營(yíng)管理支持風(fēng)險(xiǎn)控制支持資本運(yùn)作從企業(yè)五大視角看財(cái)務(wù)管理信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略六大系統(tǒng)三大融合二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視……
一、管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語(yǔ)言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)二、會(huì)計(jì)基本知識(shí)1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)2、會(huì)計(jì)六要素3、會(huì)計(jì)恒等式4、會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則5、會(huì)計(jì)基本活動(dòng)6、會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系案例分析三、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”2、資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式3、如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目4、如何看負(fù)債類項(xiàng)目5、如何看權(quán)益類項(xiàng)目6、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)7、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項(xiàng)目8、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策……
中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值和利稅分別占全國(guó)的60% 和40%，同時(shí)提供了大約 75% 的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，中小企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，始終成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。 如何克服金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)融資存在的根深蒂固的偏見？為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的融資品種單一？配備的專門機(jī)構(gòu)缺失？貸款營(yíng)銷動(dòng)力不足？過(guò)度夸大對(duì)中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)？中小企業(yè)如何克服自身信用過(guò)低的先天不足，找到適合自身資源狀況與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的融資方式與融資渠道？此外，如何進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)金流管理，最大限度地管好錢、用好錢，從而增大內(nèi)部的現(xiàn)金供給，減少對(duì)外部融資的需求？本節(jié)課全方位傳授給你“錢從哪里來(lái)”，“如何科學(xué)管理從而最大效用”的企業(yè)實(shí)操秘籍。
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線1.1 國(guó)際國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)&財(cái)務(wù)舞弊的典型案例講解國(guó)際角度——案例：安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破產(chǎn)之痛國(guó)內(nèi)角度——案例：四川長(zhǎng)虹、伊利股份、中航油、中儲(chǔ)棉違規(guī)經(jīng)營(yíng)米其林輪胎、佳通輪胎等系列商業(yè)賄賂案與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案中不合規(guī)給付銷售獎(jiǎng)勵(lì)被監(jiān)管處罰案例1.2 經(jīng)營(yíng)管理人員必須具備的合規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)1.3 合規(guī)內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)排查的七大方法2、企業(yè)常見的不合規(guī)行為防范2.1 人力資本風(fēng)險(xiǎn)2.2 企業(yè)財(cái)產(chǎn)2.3 法律責(zé)任2.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.5 經(jīng)營(yíng)違規(guī)2.6商業(yè)賄賂2.7監(jiān)管處罰3、如何通過(guò)內(nèi)審查找不合規(guī)點(diǎn)，糾正不合規(guī)行為3.1資金管理防詐騙與挪用3.2費(fèi)用管理防失控3.3資產(chǎn)管理防無(wú)效3.4應(yīng)收賬款管理防壞賬3.5投資管理防失誤 ……
1. 業(yè)財(cái)融合：站在業(yè)務(wù)領(lǐng)域看財(cái)務(wù)，如何平衡財(cái)務(wù)的管控與服務(wù)？（第一天） 1.1 資金管理防詐騙與挪用 1.2 費(fèi)用管理防失控（小金庫(kù)） 案例討論：領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的利與弊1.2.1如何進(jìn)行成本費(fèi)用控制財(cái)務(wù)控制or業(yè)務(wù)控制？ 線上控制or線下控制 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制or追加預(yù)算控制？ 1.2.2 票據(jù)審核與管理的合規(guī)性1.3 資產(chǎn)管理防無(wú)效 1.4 應(yīng)收賬款管理防壞賬1.5 投資管理防失誤 1.6會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控 1.7合同管理防無(wú)效 1.8內(nèi)外部信息傳遞防滯后 1.9 危機(jī)應(yīng)對(duì)防風(fēng)險(xiǎn)2. 如何做好財(cái)務(wù)自查與財(cái)務(wù)檢查：夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作2.1原始票據(jù)與記賬憑證管理要去2.2……
新時(shí)代下財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異，財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)操守不強(qiáng)主動(dòng)舞弊或者由于專業(yè)技能不夠造成會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來(lái)牢獄之災(zāi)的例子，不勝枚舉。因此，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，是財(cái)務(wù)人順應(yīng)時(shí)代、主動(dòng)出擊的明智之舉。作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或核心財(cái)務(wù)骨干，如何及時(shí)掌握監(jiān)管部門的最新規(guī)定，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確與合規(guī)，是目前監(jiān)管從嚴(yán)大環(huán)境下的基本但核心的要求。如何將合規(guī)核算與稅法新規(guī)融會(huì)貫通，在滿足外部監(jiān)管要求的前提下，規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)約稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是財(cái)務(wù)人員從合格到卓越的必修課！
新時(shí)代下財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異，財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)操守不強(qiáng)主動(dòng)舞弊或者由于專業(yè)技能不夠造成會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來(lái)牢獄之災(zāi)的例子，不勝枚舉。因此，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，是每個(gè)財(cái)務(wù)人順應(yīng)時(shí)代、主動(dòng)出擊的明智之舉。掌握最熱門最緊俏的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技巧，一步先行，步步領(lǐng)先！
人工智能時(shí)代到來(lái)，經(jīng)營(yíng)分析能力價(jià)值凸顯！?商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財(cái)務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來(lái)越迫切地需要真正具備經(jīng)營(yíng)分析能力的財(cái)務(wù)人員。 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力！??思維碎片化、分析沒邏輯、重細(xì)節(jié)輕大局、做的報(bào)告看不懂、說(shuō)的觀點(diǎn)也聽不明白……財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)分析工作溝通中的一系列問(wèn)題，往往給人留下不擅表達(dá)的印象。IBM財(cái)務(wù)部的格言：“沒有被人接受的觀點(diǎn)，就是沒有價(jià)值的觀點(diǎn)！”這一切問(wèn)題的根源就是財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)化表達(dá)的能力，所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板！ 100%世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)分享！?培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強(qiáng)外資公……
賬亂則財(cái)務(wù)亂，財(cái)務(wù)亂則管理亂，管理亂則企業(yè)亂。賬是財(cái)務(wù)的靈魂，是精細(xì)化管理的核心，如何做一套準(zhǔn)確的管理賬？如何借助管理會(huì)計(jì)與審計(jì)的一些有效方法，糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中核算錯(cuò)誤的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平？ 當(dāng)你入職財(cái)務(wù)工作崗位時(shí)，面對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同核算方法，是否會(huì)覺得一切都是“一團(tuán)亂麻”，無(wú)從下手？有沒有好奇過(guò)，審計(jì)團(tuán)隊(duì)僅來(lái)了幾天，就能了解企業(yè)的方方面面，把問(wèn)題看得比在企業(yè)干了好幾年的財(cái)務(wù)還通透。 如何借助審計(jì)的工具與方法，理順賬務(wù)處理的規(guī)范性問(wèn)題、報(bào)表之間勾稽關(guān)系、把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)？這門課能夠幫你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
1、企業(yè)戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略：1.1企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.2外部環(huán)境分析與行業(yè)分析的常用方法1.3經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的實(shí)用竅門1.4企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.5職能戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略1.7投資戰(zhàn)略的原則與選擇 2、投資決策與融資決策：2.1投資決策的步驟2.2投資項(xiàng)目的類別2.3投資決策方法2.3.1非折現(xiàn)回收期法2.3.2折現(xiàn)回收期法2.3.3凈現(xiàn)值法2.3.4現(xiàn)值指數(shù)法2.3.5內(nèi)含報(bào)酬率法2.3.6投資收益率法2.4私募股權(quán)投資決策3、融資分析與決策：3.1項(xiàng)目投資資金從哪里獲取3.1.1內(nèi)源融資 3.1.2外源融資 3.1.2.1股票融資3.1.2.2債券融資3.1.2.3混合融資（可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股）3.2融資……
在企業(yè)上市的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，對(duì)是否能夠成功上市，至關(guān)重要。許多申請(qǐng)上市的企業(yè)，因缺乏提前的財(cái)稅規(guī)劃與準(zhǔn)備，致使上市計(jì)劃一再推遲，甚至化為泡影! 本課程結(jié)合近幾年企業(yè)上市成功和失敗的案例，采用“方法與操作案例相結(jié)合”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)交流的方式進(jìn)行，詳細(xì)講述應(yīng)如何做好上市前的財(cái)稅綜合管理、如何進(jìn)行合理的上市財(cái)務(wù)包裝，做到未雨綢繆、少走彎路。
預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用。而現(xiàn)實(shí)情況是，預(yù)算在很多企業(yè)實(shí)施效果普遍不佳，存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。 如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用？企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員與預(yù)算管理人員必須補(bǔ)足這一課！
第一天1.1 引導(dǎo)案例從美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性1.2 保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程1.3 壽險(xiǎn)公司存在的主要問(wèn)題1.4 保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)的特點(diǎn)2 費(fèi)用管理2.1 壽險(xiǎn)公司費(fèi)用管理有哪些特點(diǎn)2.2 如何通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行費(fèi)用控制2.2.1 缺陷與不足2.2.2 措施與對(duì)策3 資金運(yùn)用3.1保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用的特點(diǎn)和不足3.2保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的幾種形式3.3保險(xiǎn)公司從事保險(xiǎn)資金運(yùn)用需規(guī)避的行為3.4保險(xiǎn)公司的盈利模式第二天4 管理會(huì)計(jì)4.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)4.2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀4.3 管理會(huì)計(jì)最有前景的八大模塊4.4 管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用案例5 財(cái)務(wù)檢查5.1 財(cái)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)制定5.2 財(cái)務(wù)檢查報(bào)告設(shè)計(jì)
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。 如果財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí)，財(cái)務(wù)無(wú)法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無(wú)法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅無(wú)法融入公司的核心層備受重用，相反，會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。 只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。
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