預算管理是大中型企業的標準管理體系，從其誕生到現在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業的經營起著日益重要的作用。而現實情況是，預算在很多企業實施效果普遍不佳，存在著“預算編制與執行兩張皮”的現象。 如何充分發揮全面預算管理在實現企業經營目標、促進戰略發展中的巨大作用？企業的高級財務管理人員與預算管理人員必須補足這一課！
第一天1.1 引導案例從美國保險巨頭AIG在次債危機中的重創看財務管理的重要性1.2 保險公司的發展歷程1.3 壽險公司存在的主要問題1.4 保險公司會計的特點2 費用管理2.1 壽險公司費用管理有哪些特點2.2 如何通過預算管理進行費用控制2.2.1 缺陷與不足2.2.2 措施與對策3 資金運用3.1保險公司的資金運用的特點和不足3.2保險公司資金運用的幾種形式3.3保險公司從事保險資金運用需規避的行為3.4保險公司的盈利模式第二天4 管理會計4.1科學全面認識管理會計4.2 管理會計在企業中的運用現狀4.3 管理會計最有前景的八大模塊4.4 管理會計中財務分析工具的運用案例5 財務檢查5.1 財務檢查標準制定5.2 財務檢查報告設計
伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯網、大數據、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業財務管理的中流砥柱。 如果財務領導不懂業財融合，依然憑借傳統的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業務發展，無法為公司的快速持續發展保駕護航，財務領導不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。 只有在業財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業策略，以支持業務發展、防范財務風險為使命的各項規章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。
2016年被業界成為管理會計元年，該年度國家發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，將管理會計師列為“行業急需緊缺人才”；17年財務領域更是發生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書”改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力”，監管層傳遞出如此強烈的信息，標志著財務會計轉型升級已成為大勢所趨，有人預言：未來5年大量的核算型會計將被淘汰出局，未來10年中國將急需大量的管理型會計人才，而企業中管理會計人才奇缺，急需補上這一課！
2016年被業界成為管理會計元年，該年度國家發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，將管理會計師列為“行業急需緊缺人才”；17年財務領域更是發生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書”改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力”，監管層傳遞出如此強烈的信息，標志著財務會計轉型升級已成為大勢所趨，有人預言：未來5年大量的核算型會計將被淘汰出局，未來10年中國將急需大量的管理型會計人才！
1)大數據時代財務分析的機遇與挑戰2)企業融資方式、風險與優劣勢分析3)企業現金流分析4)汽車行業龍頭企業融資實例與現金流量對比分析實例5)企業融資策略總結（一）大數據時代財務分析的變化1、大數據對財務分析的影響2、大數據時代財務分析的特點3、大數據時代財務分析的機遇與挑戰（二）融資分析1、企業融資動機分析（1）生存融資（2）周轉融資（3）擴張融資（4）償債融資2、企業融資類別分析（1）長期融資與短期融資（2）內部融資與外部融資（3）直接融資與間接融資（4）股權融資與債權融資3、企業融資風險分析4、企業融資成本分析5、企業融資渠道分析6、企業融資現狀分析7、企業融資策略選擇案例：B汽車集團融資分析實例（三）宇通客車與金龍客車現金流量對比分析1、現金銷售比對比分析2、每股經營性現金流量凈額對比……
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
一、管理者為什么要學習基礎的財務知識1、財務在企業經營發展中的作用2、不懂財務管理的經營者造成的不利后果 二、如何讀懂三大財務報表 1、關于資產負債表——用非財人員思維理解會計術語 1）會計恒等式2）什么是固定資產折舊？ 3）存貨越多代表資產規模越大嗎？ 4）稻盛和夫的存貨觀2、關于利潤表——用非財人員思維理解會計術語 1) 利潤是如何形成的？2) 公司最高管理層關注利潤表哪些項目？3) 中層管理者關注利潤表哪些項目？4) 關于借錢那點事a. 借錢有什么好處？b. 借錢有什么壞處？ 3、關于現金流量表——用非財人員……
一、非財務人員為什么要掌握基礎的財務知識1、財務在企業經營發展中的作用2、不懂財務管理的經營者造成的不利后果二、優秀的經營管理者不可不知的財務知識1、財務要素及財務等式——萬變不離其宗的財務根基1）財務六大要素；2）財務兩大等式2、財務三大報表解讀——學會看報表才能深入核心1）財務報告組成，三分鐘讀懂上市公司財務信息2）資產負債表淺析，如何通過報表發現企業償債能力3）用非財務人員思維理解資產與負債a.什么是固定資產折舊？b.存貨越多代表資產規模越大嗎？3）利潤表淺析，如何通過報表辨別企業盈利情況a.利潤是如何形成的？b.公司最高管理層關注利潤表哪些項目？c.中層管理者關注利潤表哪些項目？d.關于借錢那點事4）現金流量表淺析，如何通過報表了解企業創造現金的能力a.現金流為什么那么重要？b.經營……
第一單元 盡職調查概述1.什么是盡職調查2.盡職調查的分類3.盡職調查的目標4.財務盡職調查與審計的區別5.財務盡職調查內容框架6.盡職調查資料來源7.財務盡職調查方法第二單元 非財務信息盡職調查1.歷史沿革2.企業獨立性情況（資產、人員、財務、機構及業務）3.關聯方及其交易4.公司治理結構5.產業鏈關系及主要業務流程6.目標企業風險識別第三單元 資產負債表項目盡職調查1.貨幣資金2.應收賬款3.存貨4.長期股權投資5.固定資產6.在建工程7.無形資產8.其他資產9.短期借款10.應付賬款11.長期借款12.其他負債13.實收資本14.資本公積15.未分配利潤第四單元 利潤表項目盡職調查1.收入2.成本3.盈利能力分析4.費用5.費用比率分析6……
經濟合同是稅務風險的主要載體，負責洽談業務、簽署合同的人不了解合同的涉及稅務風險， 會無意識埋下稅務地雷；簽合同過程中缺乏稅務規劃，企業容易陷入“多交稅、交糊涂稅”的經營 誤區，甚至會作出錯誤的決策。 本課程通過對具體稅收政策的梳理，結合老師經歷的大量的真實的案例，其中大部分案例都是 稅務機關在檢查中發現的企業稅務的案例，通過培訓，談合同、簽合同和審合同的人能有效識別和 防范經濟合同中的稅務風險，能合法運用合同工具支持和達成籌劃目標。
針對 2016 年度企業所得稅新政策及稅收疑難問題進行詳細解析，對后“營改增”時代的企業 所得稅匯算清繳進行重點解讀。幫助企業把握年終企業所得稅核心政策的精髓，明確工作方向；提 前自查，通過相應的帳務處理解決企業財稅難題，有效降低稅務風險；掌握企業所得稅新政策的運 用，為匯算清繳申報表的編制打好基礎；通過案例分析與分享，幫助您處理實務操作中的疑難點。
在后危機時代，商業戰場上依舊硝煙彌漫，對于企業來說公司所面臨的經營風險和財務 風險都在相應放大，因此企業需要專門的財務分析來為管理層揭示相關的風險和機遇，進而 采取必要地財務控制，以期達到規避和防范風險的目的。 在財務報表中，除了反映企業現狀的數據之外，管理者需要警惕的是那些差異數字背后 所隱藏的企業未能察覺的風險以及可能來帶的整個企業經營失控的危險。合理、高效的財務 分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 本課程致力于使財務人員，特別是財務管理人員通過對經濟增加值、成本、投資、融資 和現金流量進行分析，對企業財務活動進行綜合評價，找出企業經營管理中出現的問題，從 而可以將財務分析在本企業落到實處。
合并財務報表是企業做出重大經營決策的有力依據，受到越來越多企業的高度重視。然 而，準則要求的多變難解，實務工作中的復雜多樣，編制合并財務報表成為會計工作的難中 之首。您在繁瑣的合并財務報表編制工作中是否存在以下難點： 1) 如何精準拿捏合并報表的合并范圍? 2) 如何將成本法核算的子公司投資轉換為權益法核算后進行合并? 3) 當存在母子公司交叉持股，合并時應如何進行抵消處理? 4) 對于母子公司間的固定資產、存貨等內部交易如何進行抵消并確認? 5) 對歸屬于母公司的商譽該如何確認?…… 作為國內針對合并報表編制工作的培訓課程，培訓基于最新的會計準則與政府性文件， 立足合并財務報表編制實務工作中的重點、難點、疑點，致力于提高學員合并報表的工作效 率，確保合并財務報表的真實和……
2017 年 7 月 19 日，財政部網站公開發布了《企業會計準則 14 號——收入》，這就意味著我國企 業收入的確認、計量和相關信息的披露也將發生比較大的變化。準則的調整要求我們對現行準則中的 收入確認和計量原則予以重新審視，充分把握變化的趨勢和變化，對我們財務報告信息質量的提高和 企業經營決策有著重大的意義。 本次對第 14 號準則的修訂，主要有以下幾方面內容： 1、將現行收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型； 2、以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準； 3、對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引； 4、對于某些特定交易(或事項)的收入確認和計量給出了明確規定。
小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，對外投資巨額虧損，下屬分 支機構管控乏力，企業風險無處不在，您的企業對風險有效管控了嗎？您了解企業內控漏洞和要點所在 嗎？如何確保企業經營的效率和效果？如何確保企業財務報告的可靠性？如何保證企業遵守相關法律法 規？……為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制 體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。隨著社會法 制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續 穩定的發展，做到基業長青。 1) 內控建設花費巨大，花大力氣建的內控會有什么收益？ 2) 內控會不會成為束縛企業發展的繩索，怎么才能平衡……
財務部是企業的眼睛，財務人員更是企業領導的參謀、管家、身邊人。傳統財務的工作，僅僅停留 在財務核算、資金管理和稅務籌劃的層面，每天把＂做賬＂作為工作的全部；隨著企業競爭的日益加劇， 這種應付外部利益相關者的財務數據已經遠遠不能滿足企業內部經營管理的需要。 眾所周知，企業的目標是價值最大化，企業追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統，這個 系統，就是管理會計的核心。在塑造企業經營管理方面，管理會計起到了中樞神經的作用。
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！ 很多企業的營運危機也是源于現金流量管理不善！ 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量！ 當經濟危機來襲，資金周轉危機往往是企業破產的直接導火索！ 企業的價值就在于它產生現金流量的能力！ 因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將為您提 供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好“現金為王”。
全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續。然而， 國內很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻，特別是中小企業實施效果也不理想。在全面預算 工作中是否遇到過以下問題： 1、為什么實際執行與預算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補？ 2、公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統的控制 3、認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系 4、認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半 《全面預算管理與控制》課程，汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗及老師 100 多個預算咨 詢項目的經歷，不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系……
基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企 業的成本持續上升，做好成本的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統的成本費用管控 的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，有效提升企業的成本 競爭力。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過多層次的財務分析發現風險 并防范風險？怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據／財務支持？怎樣將生硬的財務 數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的 同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和 方法，是企業提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過多層次的財務分析發現風險 并防范風險？怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據／財務支持？怎樣將生硬的財務 數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的 同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和 方法，是企業提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？ 財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打 破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？ 公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？ 每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把 戲？
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？ 財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打 破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？ 公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？ 每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把 戲？
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增 效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效? 沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如 何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力? 今天企業面臨的挑戰不只是如何提升績效，也關乎企業的生死存亡、基業長青，管理層需成為 戰略財務專家，通過戰略財務思維降本增效，通過戰略執行平臺使公司所有資源達成戰略協同。本 課程創造性的把專業財務、業務財務、公司戰略、全面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融合 在一起，通過案例教學，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，我 們相信一定能幫助企業真正突破績效瓶頸。
一、個體工商戶及小微企業繳納稅收種類及政策規定1.個體工商戶常規繳稅項目及稅收基本政策2.小微企業繳稅種類及稅收政策3.“兩小”納稅人稅收風險識別及稅收籌劃二、如何通過納稅人申報表看待納稅人的經營狀況1.根據納稅人貨勞稅申報表看企業的經營情況2.根據企業所得稅申報表洞悉企業盈利能力3.利用稅收分析手段考察企業的經營數據的真實性與準確性三、房地產企業稅收基本概況及稅收風險點防控第一階段：拿地階段涉稅分析一、契稅問題1、取得土地使用權環節契稅的依據2、拆遷費繳納契稅嗎？3、拆遷后重新購房契稅問題4、以項目換土地等方式承受土地使用權契稅問題5、未辦理土地使用權證轉讓土地契稅問題二、耕地占用稅三、印花稅四、城鎮土地使用稅五、營業稅1、合作建房怎樣繳納營業稅？2、拆遷還房業務涉稅分析3、房地產開發企業……
2015年李克強總理在《2015年政府工作報告》中提出：“力爭全面完成“營改增”，調整完善消費稅政策，擴大資源稅從價計征范圍。”，各行業“營改增”改革進度明顯加速，全面增值稅時代即將到來，這將會對企業的稅務利潤的變化帶來重大影響。
2014年11月3日，國家稅務總局發布了2014年第63號公告，公布修訂后的《中華人民共和國企業所得稅年度納稅申報表（A類，2014年版）》及《中華人民共和國企業所得稅年度納稅申報表（A類，2014年版）填報說明》，從2014年企業所得稅匯算清繳開始，實行查賬征收的企業也將開始使用本申報表。修訂后的申報表從原有的25張增加到41張，表間關系更加清晰，構建起了具有立體結構的企業所得稅申報體系，與原申報表相比，企業填報難度有進一步提高，申報表信息量大幅度提升，如何正確理解新申報表的填報規則，洞悉表間勾稽關系，幫助企業降低填報風險？本課程將為您做深入解讀。 2014年是中國財稅體制改革的啟動年，固定資產加速折舊、技術先進型服務企業相關稅收扶持、促進企業重組稅收扶持、非貨幣性資產投資、非居民企業間……
稅務稽查是企業必須面對的一項棘手的稅務事項，但應對方法不同，處理結果迥異！如何正確應對稅務機關的稽查？如何避免不必要的稅務處罰和稅務負擔？通過本培訓，讓你心中有數，了解當前的稅務稽查形勢、稽查重點、稅務部門主要查什么、怎樣查？通過《企業稅務稽查風險與應對策略》課程培訓，讓您掌握如何采取正確措施應對，減少不必要的稅務的麻煩，降低稅務成本和風險。
稅務風險是企業都存在的潛在風險事項，如何準確識別稅務風險？如何避免稅務執法過程中產生不必要風險和負擔？通過本次培訓，讓您掌握采取哪些正確方法識別潛在風險，了解當前的稅務形勢、稽查重點、常見評估、稽查方法和技巧有哪些？怎樣查？通過深入剖析2015年最新稅收政策，讓您洞悉新政下的稅收含義，做到心中有數 ，從而有效降低企業稅收風險和稅務人員的執法風險。
