不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
2018年是中國(guó)稅制轉(zhuǎn)型的一年,金稅三期爆發(fā).大數(shù)據(jù)嚴(yán)監(jiān)管.發(fā)票合同的更嚴(yán)管控……等等,這些變化使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人的全面監(jiān)控進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代,納稅人幾乎所有的經(jīng)營(yíng)行為都會(huì)被納入稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍,因而涉稅風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提高。 “金稅三期”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作有何影響?企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)管理?如何通過(guò)納稅籌劃與合理避稅,使企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān).降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本.最大限度增加企業(yè)效益。這些問(wèn)題將是每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理者都需要思考的內(nèi)容。
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題: 1、公司部門(mén)間總是抱怨,各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮,而忽略了整體發(fā)展; 2、產(chǎn)品賣(mài)得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了,但銷(xiāo)售成本太高,企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了; 3、客戶(hù)簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī); 4、有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支; 5、原材料、備件多買(mǎi)些備著,不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一,后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高; 6、預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言; 7、銷(xiāo)售額和現(xiàn)金的混淆……
三十多年的改革開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了,以至于法治建設(shè)沒(méi)有跟上,甚至嚴(yán)重滯后。有企業(yè)家想,那正好鉆法律空子。但我不這么認(rèn)為。我的看法是,越是在不健全的法律環(huán)境,企業(yè)家越是要合法經(jīng)營(yíng)。這好比我們路過(guò)十字路口。如果有紅綠燈,大家都比較守規(guī)則,那就好辦,綠燈過(guò),紅燈停;如果沒(méi)有紅綠燈,也就沒(méi)有規(guī)則可守,那么,咱們就需要更加謹(jǐn)慎了。這個(gè)道理其實(shí)不難理解。 然而,非常遺憾的是,我們很多企業(yè)家并不是這樣想的。他們從出來(lái)混的那天起,就有強(qiáng)烈的走捷徑、破規(guī)則的意識(shí)。根據(jù)北京師范大學(xué)的一份權(quán)威統(tǒng)計(jì),每年有數(shù)千位企業(yè)家因?yàn)榉缸锶氇z。
為何2015年新三板成為市場(chǎng)熱點(diǎn)?為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求,部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職?…時(shí)代變了,你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎?
為何2015年新三板成為市場(chǎng)熱點(diǎn)?為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求,部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職?…時(shí)代變了,你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎?
我國(guó)“營(yíng)業(yè)稅改征增值稅”,將對(duì)金融業(yè)稅收政策進(jìn)行重大調(diào)整。作為金融業(yè)企業(yè)如何采取有效措施管控企業(yè)的稅負(fù)與涉稅風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,是本課程的主要收益。 其次,通過(guò)深度分析“營(yíng)改增”對(duì)金融企業(yè)的影響、金融企業(yè)如何采取“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略,以及“營(yíng)改增”后的實(shí)務(wù)操作講解,能使學(xué)員全面掌握增值稅相關(guān)政策,提升增值稅稅務(wù)與賬務(wù)處理操作技能,是本課程的重要收益。財(cái)師匯專(zhuān)家近期會(huì)持續(xù)為大家解答相關(guān)政策和疑難!
何謂真正的好財(cái)務(wù)?何謂真正的優(yōu)秀CFO? 為什么財(cái)務(wù)需要徹底轉(zhuǎn)型?為什么財(cái)務(wù)始終得不到企業(yè)的重視?工業(yè)4.0時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代、2016經(jīng)濟(jì)的寒冬下,財(cái)務(wù)又將往何處去…… 在當(dāng)今時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起,企業(yè)開(kāi)始步入轉(zhuǎn)型的大潮,過(guò)去,老板靠關(guān)系,業(yè)務(wù)靠訂單,財(cái)務(wù)靠偷稅的粗放式經(jīng)營(yíng)還能不能繼續(xù)走下去?…… 故本課程圍繞“新型財(cái)務(wù)模式”的困境與企業(yè)現(xiàn)狀,以全新經(jīng)營(yíng)理念為主要理論依據(jù),為財(cái)務(wù)指出了全新的轉(zhuǎn)型模式,讓財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)未來(lái)最有競(jìng)爭(zhēng)力的CEO的候選人。
一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理?1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律。2、財(cái)務(wù)管理的二條主線(xiàn),三個(gè)層次。二、如何看待會(huì)計(jì)工作?1、會(huì)計(jì)核算:理解會(huì)計(jì)核算的六字真經(jīng)。2、稅收籌劃:需提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面。3、財(cái)務(wù)分析:如何讀懂三張報(bào)表。4、內(nèi)部控制:查錯(cuò)防漏還是高層的風(fēng)險(xiǎn)治理?5、全面預(yù)算:預(yù)算的精髓是什么?三、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1、融資者的幾個(gè)誤區(qū)2、來(lái)源于資產(chǎn)負(fù)債表左邊的融資3、虧損的項(xiàng)目是否值得投資?4、如何理解私募股權(quán)投資?5、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?《管理者的財(cái)務(wù)智慧》主講:陳愷老師課程提綱一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理?1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律。2、財(cái)務(wù)管理的二條主線(xiàn),三個(gè)層次。二、如何看待會(huì)計(jì)工作?1、會(huì)計(jì)核算:理解會(huì)計(jì)核算的六字真經(jīng)。2、稅收籌劃:需提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面。3、財(cái)務(wù)分析:如何讀懂三張報(bào)……
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系1.一個(gè)中心:價(jià)值最大化2.二者平衡:收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡3.三項(xiàng)活動(dòng):聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)4.四個(gè)變量:增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流5.五項(xiàng)變革:財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型--21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維二、支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十步方法3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的實(shí)例分析4.企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略5.基于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的成敗案例三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策1.投資決策中的心理干擾2.傳統(tǒng)的投資決策評(píng)價(jià)方法3.實(shí)物期權(quán)分析工具的應(yīng)用--期權(quán)價(jià)值=內(nèi)在價(jià)值+時(shí)間價(jià)值4.實(shí)物資產(chǎn)投資決策分析5.企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y決策分析--固定資產(chǎn)和并購(gòu)?fù)顿Y決策案例四、戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化1.經(jīng)營(yíng)快速增長(zhǎng)與融資能力2.中長(zhǎng)期資金需要量的預(yù)測(cè)3.多元化的融資渠道和方……
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理1.正確理解全面預(yù)算管理2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4.導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素5.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)實(shí)例分析二、預(yù)算目標(biāo)的測(cè)算和下達(dá)1.全面預(yù)算目標(biāo)的構(gòu)成2.盈利目標(biāo)的測(cè)算和挖潛3.盈利能力與成功關(guān)鍵因素4.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)和上下博弈5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)實(shí)例分析三、如何正確編制預(yù)算指標(biāo)預(yù)算編制的程序和方法銷(xiāo)售收入預(yù)算編制實(shí)例成本費(fèi)用預(yù)算編制實(shí)例4.利潤(rùn)預(yù)算的編制和平衡5.預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)提取和使用實(shí)例分析四、全面預(yù)算執(zhí)行的控制全面預(yù)算控制的原則預(yù)算執(zhí)行的審批控制3.預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)控制4.預(yù)算執(zhí)行的差異分析5.預(yù)算考核與績(jī)效管理 實(shí)例分析
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序1.內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問(wèn)題2.內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢(shì)3.內(nèi)部審計(jì)類(lèi)型和基本程序4.內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的溝通典型案例二、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用1.內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用2.技術(shù)方法之一:書(shū)面審查3.技術(shù)方法之二:客觀驗(yàn)證4.技術(shù)方法之三:分析性復(fù)核5.技術(shù)方法之四:其他方法典型案例三、基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)1.內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)2.內(nèi)部控制審計(jì)程序和方法3.內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查和測(cè)試4.內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)5.全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和預(yù)警典型案例四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的實(shí)施1.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)和程序2.資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)重點(diǎn)和方法3.利潤(rùn)表審計(jì)重點(diǎn)和方法4.現(xiàn)金流量表審計(jì)重點(diǎn)和方法5.綜合財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)和方法典型案例五、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施1.專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)……
一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別2.管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā)3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和體系構(gòu)建4.“財(cái)政部指導(dǎo)意見(jiàn)”解讀5.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的七大趨勢(shì)典型案例分析二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用1.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)2.戰(zhàn)略管理分析方法的應(yīng)用3.商業(yè)模式與贏利模式分析4.戰(zhàn)略地圖繪制與目標(biāo)設(shè)定5.價(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)力分析典型案例分析三、短期預(yù)測(cè)與決策方法應(yīng)用1.市場(chǎng)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法應(yīng)用2.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用3.量本利分析預(yù)測(cè)方法應(yīng)用4.資金需要預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用典型案例分析四、企業(yè)投融資決策方法應(yīng)用1.投融資特點(diǎn)精神影響因素2.項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用3.并購(gòu)?fù)顿Y決策方法的應(yīng)用4.短期融資決策方法的應(yīng)用5.長(zhǎng)期融資決策方法的應(yīng)用典型案例分析五、成本管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用1.……
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題1.會(huì)計(jì)為決策提供有用的信息2.盈利計(jì)算基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制3.一個(gè)中心:股東價(jià)值最大化4.二者平衡:收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡5.三項(xiàng)活動(dòng):用財(cái)、生財(cái)、聚財(cái)二、盈利目標(biāo)測(cè)算和預(yù)算編制1.預(yù)算目標(biāo)的構(gòu)成和分類(lèi)2.盈利目標(biāo)的測(cè)算和下達(dá)3.量本利分析和盈利挖潛4.業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法和實(shí)例5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和實(shí)例三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和實(shí)例1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和分析2.企業(yè)利潤(rùn)表特點(diǎn)和分析3.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和分析4.企業(yè)表外重要事項(xiàng)分析5.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)情況分析四、成本控制方法及應(yīng)用實(shí)例1.企業(yè)成本的構(gòu)成和分類(lèi)2.戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用3.目標(biāo)成本與價(jià)值工程分析4.標(biāo)準(zhǔn)成本與質(zhì)量成本控制5.項(xiàng)目成本偏差控制法應(yīng)用五、企業(yè)成本降低途徑和方式1.材料成本降低途徑和方式2.折舊成本降低途徑和方式3.人……
一、成本管理的特點(diǎn)和體系1.企業(yè)成本構(gòu)成及主要特點(diǎn)2.企業(yè)成本管理基礎(chǔ)的落實(shí)3.企業(yè)成本管理觀念的更新4.企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建5.成本管理面臨問(wèn)題和應(yīng)對(duì)典型案例二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用1.成本預(yù)算執(zhí)行情況的分析2.企業(yè)成本構(gòu)成合理性分析3.純粹生產(chǎn)成本和損失分析4.影響成本變動(dòng)因素的分析5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本影響分析典型案例三、成本控制方法的應(yīng)用(上)1.戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用2.目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用3.價(jià)值工程控制法的應(yīng)用4.預(yù)算成本控制法的應(yīng)用5.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用典型案例四、成本控制方法的應(yīng)用(下)1.質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用2.作業(yè)成本控制法的應(yīng)用3.流程成本控制法的應(yīng)用4.項(xiàng)目成本控制法的應(yīng)用5.IE工程成本控制的應(yīng)用典型案例五、成本降低的策略和方式(上)企業(yè)成本降低方案的設(shè)計(jì)全員參與……
成本是種付出,不可能被無(wú)限制的降低。 那么,要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生 的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程!
作為銀行,放出去的是錢(qián),收不回來(lái)的錢(qián)都是虧損,所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。 作為企業(yè),拿的是錢(qián),做的是生意,所以盈利是第一位。 但,作為用錢(qián)做生意的企業(yè)——銀行,不能只衡量盈利,還要看風(fēng)險(xiǎn)。 所以,對(duì)于銀行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,風(fēng)險(xiǎn)管理第一,獲利能力第二。 財(cái)務(wù)是后進(jìn)制的,通常出了事情,財(cái)務(wù)會(huì)反應(yīng)出結(jié)果來(lái),所以,對(duì)財(cái)務(wù)的分析,要解決的根本問(wèn)題是如何指導(dǎo)業(yè)務(wù),而不是單純的說(shuō)一個(gè)結(jié)果。
凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話(huà)源于《大學(xué)》,可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。 全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)! 預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣!
模塊一內(nèi)部審計(jì)體系的建立建立內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)職能內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)的工作方法內(nèi)審人員的道德規(guī)范內(nèi)部審計(jì)對(duì)加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn)內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)舉報(bào)方案和行為規(guī)則與外部審計(jì)師合作欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防 如何建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃溝通和批準(zhǔn)資源管理指導(dǎo)和開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作底稿——記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)通過(guò)審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告模塊二反舞弊體系的建立從典型案例分析舞弊三角反舞弊三角理論舞弊處理模型通常模型建議模型倡導(dǎo)誠(chéng)信正直的企業(yè)文化最高管理層堅(jiān)持以身作則雇用誠(chéng)實(shí)正直的員工內(nèi)部宣傳行為或道德準(zhǔn)則,要求書(shū)面承諾并匯報(bào)【案例分析】YL公司商業(yè)道德行為準(zhǔn)則講解創(chuàng)造好的環(huán)境,減少舞弊現(xiàn)象創(chuàng)造積極向……
內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的角度考慮問(wèn)題,滿(mǎn)足企業(yè)的需要,增加企業(yè)的價(jià)值。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;所以,內(nèi)審是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具之一。
成本是種付出,不可能被無(wú)限制的降低。 那么,要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生 的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程! 凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話(huà)源于《大學(xué)》,可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。 全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)! 預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣!
財(cái)務(wù)在很多人眼里是專(zhuān)業(yè)的、神秘的,似乎總有一些東西是想看,卻怎么也看不清楚的。 財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的,任何國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都離不開(kāi)財(cái)務(wù)。 那么,我們?cè)撊绾稳タ创⒘私庳?cái)務(wù),并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢? 首先,認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問(wèn)題。 其次,如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問(wèn)題。 如果,一個(gè)管理者能更多的了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí),掌握財(cái)務(wù)的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。 如果,一個(gè)企業(yè),人人都能了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí),人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識(shí),那么,很多管理性的方案就很好實(shí)施,各個(gè)部門(mén)之間的溝通就會(huì)特別的順暢。 其實(shí),財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)當(dāng)是一種普及化的知識(shí)。 因?yàn)椋覀兠總€(gè)人在工作和生活……
3天2晚財(cái)稅實(shí)訓(xùn)計(jì)劃 歡迎財(cái)稅咨詢(xún)或會(huì)計(jì)服務(wù)公司、會(huì)計(jì)師稅務(wù)師事務(wù)所及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談合作! 第1天 白天:減稅降費(fèi)新政深度解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 晚上:“金三”并庫(kù)后企業(yè)13項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析 咨詢(xún)答疑(30分鐘) 第2天: 白天:稅收征管趨勢(shì)與稅務(wù)稽查重點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 晚上:稅務(wù)稽查案例分析(個(gè)稅社保聯(lián)查重點(diǎn)解析及應(yīng)對(duì)策略) 咨詢(xún)答疑(30分鐘) 第3天 白天:稅收新政下企業(yè)與個(gè)人稅務(wù)籌劃技巧、案例分析及實(shí)操 咨詢(xún)答疑(30分鐘) 3天2夜課程大綱目錄: 減稅降費(fèi)新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 模塊1 減稅降費(fèi)的動(dòng)因、特點(diǎn)及影響 模塊2 增值稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析 模塊3 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)分析 模塊4 個(gè)人所得稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)分析 模塊5……
作為受人尊敬的管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬: 溝通時(shí),聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂; 決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從; 總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云。
由于郭偉老師曾就職于稅務(wù)局,并在二十九歲(1992年)任某地主管業(yè)務(wù)的稅務(wù)局長(zhǎng),所以,“實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點(diǎn):一是、分析涉稅政策出臺(tái)的背景及如何運(yùn)用,而不是“讀文件”;二是、把發(fā)生在其它公司或媒體關(guān)注的涉稅案例,用通俗易懂的語(yǔ)言(畫(huà)面)進(jìn)行講解,不是新聞播報(bào)式的只讀不分析;三是、把自己對(duì)客戶(hù)的高端稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)、稅務(wù)危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)在課堂上進(jìn)行分享。課堂上只負(fù)責(zé)教授如何進(jìn)行涉稅判斷,是能力的提高,并非稅務(wù)掃盲課程。 作為時(shí)任稅務(wù)局長(zhǎng)的郭偉老師,親自參與過(guò)自上世紀(jì)八十年代以來(lái)國(guó)家的增值稅改革,增值稅條例、細(xì)則中的部分條款曾采納過(guò)他的意見(jiàn)。郭偉老師憑借其多年的涉稅經(jīng)驗(yàn),將用通俗的語(yǔ)言把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,系統(tǒng)、全面的解讀其中的關(guān)鍵所在。
資本運(yùn)做、融資上市、并購(gòu)重組是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最熱門(mén)話(huà)題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購(gòu)IBM PC和盛大收購(gòu)新浪—---激發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)代資本運(yùn)作的關(guān)心和興趣。 融資是企業(yè)永恒的主題,初創(chuàng)小企業(yè)、成長(zhǎng)性企業(yè)、大型企業(yè)都需要融資。企業(yè)越發(fā)展,越需要資金;有了資金可以促進(jìn)發(fā)展。
作為企業(yè)總經(jīng)理,你應(yīng)該看重什么指標(biāo)? 企業(yè)有哪三張報(bào)表?三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么? 如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元??jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎? 如何確定責(zé)任中心?什么是人為利潤(rùn)中心? 如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)?分解的邏輯是什么? 指標(biāo)分解的過(guò)程中,如何避免鞭打快牛? 是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本? 企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何避免? 什么是經(jīng)濟(jì)增加值?為什么用經(jīng)濟(jì)增加值考核? 這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式,知名公司的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析,幫助公司的總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何幫助落實(shí)戰(zhàn)略,學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表來(lái)判斷公司的經(jīng)營(yíng)狀況,從而有效地改善公司業(yè)績(jī),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
《2018中國(guó)高凈值財(cái)富白皮書(shū)》顯示,中國(guó)高凈值人群數(shù)量增長(zhǎng)迅猛,已成為全球僅次于美國(guó)的高凈值家庭數(shù)量第二多的國(guó)家和地區(qū),民營(yíng)企業(yè)家仍是中國(guó)高凈值客戶(hù)群體的絕對(duì)中堅(jiān)力量。調(diào)研樣本表明中國(guó)已迎來(lái)財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代守業(yè)者轉(zhuǎn)移的高峰期,高凈值人群的主體已經(jīng)進(jìn)入了財(cái)富管理生命周期的新階段,其主要的理財(cái)需求開(kāi)始聚焦財(cái)富的穩(wěn)健增值和保護(hù)傳承。 此外,家庭財(cái)富保護(hù)和傳承的需求同樣帶動(dòng)了高凈值客戶(hù)對(duì)于稅務(wù)和法律方面專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求的提升。再加上近期中國(guó)大陸加入CRS,新的個(gè)人所得稅法案出臺(tái),房產(chǎn)稅進(jìn)入了熱烈討論和醞釀的階段,高凈值人士對(duì)于稅務(wù)法律的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)需求更為突出,此項(xiàng)需求已經(jīng)成為了高凈值客戶(hù)的共性需求。從事私行服務(wù)的銀行,保險(xiǎn),財(cái)富機(jī)構(gòu)的理財(cái)顧問(wèn)迫切的需要法稅同修,把法稅咨詢(xún)和保險(xiǎn),信托等工具相……
第一章股權(quán)設(shè)計(jì)概述一、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)二、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)?三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類(lèi)四、九個(gè)重要的股權(quán)比例五、實(shí)際控制人及相關(guān)規(guī)定第二章內(nèi)部事業(yè)合伙人一、事業(yè)合伙人的本質(zhì)是打造企業(yè)家群體二、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要事業(yè)合伙人三、傳承使命、引領(lǐng)文化、創(chuàng)造價(jià)值是事業(yè)合伙人的責(zé)任四、事業(yè)合伙人的核心是“共擔(dān)”五、事業(yè)合伙人機(jī)制是公司治理與管理體系的有效補(bǔ)充六、獲取控制權(quán)是事業(yè)合伙人的客觀效果七、事業(yè)合伙人的四種模式八、多層事業(yè)合伙人實(shí)現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價(jià)值10號(hào)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)第三章外部事業(yè)合伙人一、為什么選擇外部合伙人二、外部合伙人設(shè)計(jì)第四章股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)是什么二、股權(quán)的取得方式三、股權(quán)的持股方式四、股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制五、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)?六、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象七、股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備工作八、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和……
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