不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
第二次世界大戰(zhàn)之后，美國企業(yè)通過其市場營銷和財務(wù)部門來開發(fā)其企業(yè)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)爭期間產(chǎn)品極為匱乏，使得戰(zhàn)后的美國對產(chǎn)品的需求十分旺盛，當(dāng)時美國企業(yè)可能夠以相當(dāng)高的價格出售他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，人們不注意運營戰(zhàn)略問題，只關(guān)心大量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)市場。但是，到了20世紀60年代末期，哈佛商學(xué)院被稱為“運營戰(zhàn)略之父”的管理大師威克漢姆·斯金納教授（Wickham Skinner)認識到美國制造業(yè)的這一隱患，他建議企業(yè)開發(fā)運營戰(zhàn)略，以作為已有的市場營銷和財務(wù)戰(zhàn)略的補充。在他的早期著作中,就提到了運營管理和企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，但當(dāng)時并沒有引起企業(yè)界注意。由哈佛商學(xué)院的埃伯尼斯（Abernathy）、克拉克（Clark）、海斯(Hayes)和惠爾萊特（Wheelwright）進行的后續(xù)研……
平衡計分卡通過戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量和戰(zhàn)略管理三個環(huán)節(jié)把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理系統(tǒng)進行有效地鏈接，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個緯度的目標設(shè)置反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期經(jīng)營目標與短期經(jīng)營目標之間的平衡，組織外部和組織內(nèi)部的平衡，經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營過程之間的平衡。四個平衡機制反映了企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況，使組織績效評估趨于平衡和完善，更有利于組織的長期發(fā)展．從戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理和激勵機制多個方面的因素考慮，中國企業(yè)更適合采用平衡計分卡的組織績效評估模式。
當(dāng)前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，未來中國經(jīng)濟的增長不可能像之前那樣粗放式增長，取而代之的是內(nèi)涵式的價值增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。那些要想在未來市場中脫穎而出的中國企業(yè)，必須做好四個轉(zhuǎn)型：由機會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型；由強調(diào)資源、關(guān)系、個人能力的外延式發(fā)展向注重質(zhì)量、提高效率效益、體現(xiàn)團隊力量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型；由規(guī)模增長向價值增長轉(zhuǎn)型；由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。我們通過大量的管理咨詢案例，不斷吸收各種成功經(jīng)驗，并根據(jù)中國企業(yè)的不同特點來設(shè)計利潤提升管理方案的方法，已經(jīng)得到了很多客戶的認可
模塊一、定制化工具欄技巧想要的工具找不到，PPT默認的設(shè)置讓您很不舒服，怎么辦？——定制化工具欄技巧幫助您設(shè)置符合您個人風(fēng)格和使用習(xí)慣的工具欄。PPT菜單的調(diào)整；工具欄的設(shè)置和隱藏；合理布局您常用的工具。模塊二、個性化母版設(shè)計技巧企業(yè)的PPT母板讓您無可選擇，但是您可以通過學(xué)習(xí)高級母版設(shè)計和應(yīng)用技術(shù)來產(chǎn)生符合特殊要求的、漂亮美觀的效果。自帶母版調(diào)用外來模版設(shè)計自己的母版同一個PPT應(yīng)用不同母版模塊三、圖表選用技巧字不如表，表不如圖，圖表要服務(wù)于內(nèi)容，每張圖表都表達一個明確的信息，了解主要專業(yè)圖表的特點和應(yīng)用場合，學(xué)習(xí)用專業(yè)的圖表來展示數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)快速的圖表制作技術(shù)；使用高級圖表美化技術(shù)來美化圖表，使您的圖表與眾不同，給觀眾留下深刻印象；文本編輯轉(zhuǎn)化為概念性圖表：提高PPT的表達和說服能。模塊四……
一、觀念創(chuàng)新---透析營銷的本質(zhì)1、中國企業(yè)營銷誤區(qū)以及面臨的挑戰(zhàn)2、營在前，銷在后；營不好，銷就累3、4P、4C、4R的演變--由滿足需求到創(chuàng)造價值4、營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來5、如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由？6、顧客滿意只是手段，顧客忠誠才是目的！（顧客滿意如何轉(zhuǎn)化為顧客忠誠？）7、讓客戶一輩子跟著你！---吸引和留住顧客的核心秘訣8、不增加成本、運用現(xiàn)有的客戶及資源，創(chuàng)造十倍以上績效的方法二、戰(zhàn)略創(chuàng)新---為企業(yè)正確導(dǎo)航1、中國企業(yè)主往往把抓住了勢當(dāng)成了本事2、現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變的六大趨勢3、戰(zhàn)略創(chuàng)新歸根結(jié)底是使命的創(chuàng)新！4、營銷戰(zhàn)略制定的五大重要原則5、如何通過企業(yè)愿景和使命的創(chuàng)新激活自己的核心班底？6、市場調(diào)研和市場細分怎樣做才更有效？--好佳一如何3年成長30倍7、定位……
1財產(chǎn)權(quán)應(yīng)得到尊重2只講資本話語是可怕的3經(jīng)典私有制存在認知局限4對財產(chǎn)權(quán)的兩個限制5既要防止經(jīng)理人的敗德主義，又要防止主要股東的機會主義6社會和企業(yè)之間的隱性契約7把握社會的“元規(guī)則”
課程大綱：第一：傳統(tǒng)媒體的時代已經(jīng)結(jié)束了第二：平臺和個體是共存、共生、共贏的第三：新媒體有退化為傳統(tǒng)媒體的風(fēng)險第四：在超級平臺與個體創(chuàng)作者之間將出現(xiàn)連體端第五：為什么要成立新媒體投資基金?
任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項的競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。 中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式？管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價值，模式不對，管理效率越高可能走向反面而越不利，對于每個CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，……
金融科技為近幾年全球投資人和創(chuàng)業(yè)者聚焦的熱點產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)和金融的全方位融合不斷打破現(xiàn)有金融的邊界，深刻改變著金融服務(wù)的運作方式，回歸至金融所要解決的本質(zhì)問題——資金的高效運作及應(yīng)用。金融科技將會對人類的生產(chǎn)，生活方式產(chǎn)生深遠影響，是金融業(yè)適應(yīng)信息時代所發(fā)生的一次深刻變革。
一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略-----針對相對較長時間對全局的決策、戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點！二、管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動――習(xí)慣――性格――命運！三、競爭優(yōu)勢與核心競爭力：競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好、核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的！四、當(dāng)前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃：面對當(dāng)今天多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題！五、現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇：借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式！六、怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略
課三：從黨風(fēng)廉政建設(shè)看企業(yè)廉潔文化穩(wěn)進篇：——風(fēng)氣不正，天塌地陷；鐵血反腐，天朗氣清。一、暴風(fēng)雨的洗禮1.危樓百尺2.痛定思痛3.山雨欲來4.晴天霹靂5.鐵血反腐6.天朗氣清二、風(fēng)氣也要標準化1.“四風(fēng)”建設(shè)2.細節(jié)沒有決定作用3.把“口號”變成價值取向4.做事做全套5.學(xué)學(xué)黨組織的“三公”6.思想反腐三階段三、疑人不用，用人要疑1.李東生與“大老虎”2.到底要不要“疑”？3.冰山模型4.只看行為5.執(zhí)紀監(jiān)督與“關(guān)鍵少數(shù)”6.壯士斷腕，絕不手軟四、有效運用“四種形態(tài)”1.不能有苗頭2.“四種形態(tài)”之關(guān)系要正常化3.“四種形態(tài)”之輕處分要大多數(shù)4.“四種形態(tài)”之重處分要少數(shù)5.“四種形態(tài)”之嚴重處分極少數(shù)6.“雙開”的意義與借鑒五、廉潔常態(tài)，反腐六招1.自省要常態(tài)化2.教育要常態(tài)化3.監(jiān)督要常……
黨組織管理的啟示錄發(fā)展篇：——指標背后的強大系統(tǒng)支撐，讀懂黨組織的經(jīng)營模式一、戰(zhàn)略定位輝煌1.誰能擋我？2.簡單的組織，充分的管理3.從黨費到稅收4.搭好班子出效益5.制度是規(guī)劃的結(jié)果二、人心才是核心1.從2人到9000萬人2.留不住的員工、趕不走的黨員3.伯樂也要流程規(guī)范4.信譽是恒久的主題5.團結(jié)一切可以團結(jié)的力量三、培訓(xùn)塑造價值1.法寶2.不拘一格3.“滲透式”4.體系化5.專業(yè)才是保證四、激勵“網(wǎng)”“點”1.有效的才是硬道理2.普惠的蝴蝶效應(yīng)3.從點到面再到點4.激勵也要供給側(cè)改革5.孤掌難鳴五、全面深化績效管理改革1.政績不再唯一2.無縫對接3.全面考核不止360度4.“三會一課”與績效管理5.獨立就是保障六、圓融關(guān)系1.說一說人民內(nèi)部矛盾2.階層的矛盾是本源3.社會矛盾的精準定位……
一切從供給側(cè)改革開始引言：1.不忘初心就是返璞歸真2.牢記使命就是造福社會3.中國特色就要改革創(chuàng)新4.新時代就要筑夢騰飛5.我有的你需要，你要的我都有6.去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板開局篇：——企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)：《共產(chǎn)黨宣言》給我們帶來了什么？一.是從上到下的制度？是自下而上的文化？1.是宣言造就了共產(chǎn)黨，還是共產(chǎn)黨書寫了宣言？2.文化“制”與“度”3.意識形態(tài)源自中國的文化4.千年的文化，一朝的制度5.曲線文化，直線制度6.“四個意識”的隆中對7.金角、銀邊、草肚皮8.深挖靈魂深處的意識二、企業(yè)執(zhí)行力不是“指哪打哪”1.真實而“恐怖”的執(zhí)行力2.軍隊“打垮”企業(yè)3.沒意見是最大的意見4.黨組織的“三個強化”5.把紀律和規(guī)矩挺在前面6.執(zhí)行究竟有多難？7.教而授，授以漁，飽終生8.其……
第一章戰(zhàn)略概述1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求1)掌握戰(zhàn)略的5P概念2)理解戰(zhàn)略的組織效率系統(tǒng)概念、戰(zhàn)略的“產(chǎn)業(yè)-資源-能力”三要素概念3)了解熟悉主要的戰(zhàn)略研究流派4)熟悉戰(zhàn)略概念2、知識點與能力點要求1）知識點：戰(zhàn)略概念2）能力點：掌握戰(zhàn)略的5P概念3、個案分析的重點與難點1）討論重點：戰(zhàn)略概念2）討論難點：戰(zhàn)略5P含義第二章戰(zhàn)略管理的基本框架1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求1)理解戰(zhàn)略管理的概念2)掌握戰(zhàn)略管理過程3)掌握戰(zhàn)略管理層次4)了解戰(zhàn)略決策的性質(zhì)5）熟悉戰(zhàn)略決策觀2、知識點與能力點要求1）知識點：戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理層次；戰(zhàn)略決策2）能力點：掌握戰(zhàn)略管理的過程和層次3、個案分析的重點與難點1）討論重點：戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理層次2）討論難點：戰(zhàn)略管理的三個層次第三章外部環(huán)境分析1……
始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰(zhàn)略1.人生如戰(zhàn)場，壹定要懂得籌謀規(guī)劃個案分析：“見機行事”是失敗者的戰(zhàn)鬥方式2.找出能刺激妳進步的勁敵個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰(zhàn)力3.縝密的人生計劃個案分析：帶給妳“必勝”的氣勢4.居於上風(fēng)的戰(zhàn)略思考個案分析：收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰(zhàn)篇第二籌備作戰(zhàn)的法則在現(xiàn)今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器”5.認清妳獨壹無二的專業(yè)個案分析：做好萬全準備才能創(chuàng)造贏面6.臨戰(zhàn)必備心態(tài)個案分析：避免長期作戰(zhàn)，事先設(shè)想“失敗的狀況”7.聰明的作戰(zhàn)方式個案分析：讓專家為妳效力，不須每場親自迎戰(zhàn)8.最愚蠢的作戰(zhàn)方式個案分析：雙方撕破臉，不歡而散9.成功的捷徑個案分析：跟隨立誌成為“頂尖”的上司謀攻篇第三取得勝利的戰(zhàn)術(shù)用兵最高境界：“保存實力，不戰(zhàn)而屈人之兵”……
第一篇工作的進化：引入合弄制第一章組織進化進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的商界中蒸蒸日上。第二章權(quán)力分配在合弄制中，權(quán)力分配並不是簡單地把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)的手中轉(zhuǎn)給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權(quán)力是從上層人員那裏轉(zhuǎn)移到了工作過程之中。第三章組織結(jié)構(gòu)合弄制並不是簡單的補丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。第二篇進化進行中：實行合弄制第四章管理通過明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。第五章經(jīng)營在管理確立的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團隊共同完成工作，擔(dān)當(dāng)他們的角色。第六章協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)員就像這項新運動的裁判員——這是壹個中立、公正的角色，……
三、問題解決能力1.爭論策略與沖突升級Overview/Description?本課程將幫助學(xué)員了解爭論策略，它是在沖突情境中經(jīng)常使用的最重要的雙方共同處理沖突的策略之壹。人們?yōu)槭颤N會發(fā)生爭論？哪些是經(jīng)常用到的爭論策略？本課程將幫助妳學(xué)會如何識別並正確應(yīng)對各種爭論策略。本課程還將幫助妳了解沖突升級的過程和應(yīng)付沖突升級的辦法，以及如果沖突沒有解決，當(dāng)事人會產(chǎn)生怎樣的心理變化。學(xué)習(xí)完本課程，妳將能夠以冷靜平和的心態(tài)來處理沖突，並找到更好、更積極的沖突解決辦法。??Lesson Objectives1.1三種簡單的爭論策略認識到理解三種簡單的爭論策略的重要性。在他人對妳使用“投其所好”的策略時，選擇正確的應(yīng)對策略。在他人對妳使用“以理服人”的策略時，選擇正確的應(yīng)對策略。明確爭論策略“做出承諾”的優(yōu)……
一、營銷基礎(chǔ)1.營銷戰(zhàn)略要素Overview/Description?想確定壹種強有力的、精心設(shè)計的營銷戰(zhàn)略而使妳的新產(chǎn)品或新服務(wù)迅速贏得承認嗎？本課程意在幫助妳培養(yǎng)營銷眼光、確定營銷方向和制定最終計劃。妳將會學(xué)到與戰(zhàn)略營銷有關(guān)的許多重要因素。妳將學(xué)到有關(guān)成本結(jié)構(gòu)及它們對營銷戰(zhàn)略的影響、有關(guān)產(chǎn)品生命周期對市場的影響。本課程的另壹個內(nèi)容是教給妳如何獲得利潤及不斷提高利潤。運用最好的思維方式和研究技巧來制定壹個高水平的戰(zhàn)略營銷計劃，這樣妳才能得到成功。?Lesson Objectives1.1營銷基礎(chǔ)認識營銷基本術(shù)語和概念，從而認識妳的機構(gòu)中面臨的各種情況和問題。認識關(guān)鍵的營銷術(shù)語和概念。確認對制定營銷戰(zhàn)略非常重要的壹些內(nèi)在和外在環(huán)境因素。找出哪些市場因素是為市場定義和細分做準備的。明確與客戶有……
1.Business Writing Basics1.1 Business Writing:Know Your Readers and Your PurposeOverview/DescriptionTo write effective and appropriate business messages,you need to know your readers.Are you addressing multiple readers or a single reader?How much knowledge do your readers have of your subject,and what issues concern them most?These are just some of……
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)文化與員工績效的關(guān)系？……，企業(yè)的宣貫文件并沒有準確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實施效果不盡如人意。 本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在傳統(tǒng)文化下對企業(yè)進行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營管理實際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對企業(yè)文化準確認知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)崗位文化實踐活動，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。 基于此，我們提出以下培訓(xùn)方案……
伴隨著中國改革開放步伐的加快，集團多元化、跨地域經(jīng)營的格局已經(jīng)是眾多企業(yè)擴張發(fā)展的必然選擇，在新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下對企業(yè)集團化后的管理又提出了更高的要求。 隨著企業(yè)的規(guī)模越做越大、戰(zhàn)線越拉越長、成本居高不下、運營效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問題下，我們該如何對集團進行有效管控與資源整合？如何緊抓國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機遇，在互聯(lián)網(wǎng)化背景下應(yīng)對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進行集團戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新？如何從單體公司管理思維向集團化公司管理轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高公司資源配置效率，化解集團公司風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。 本課程融合老師多家集團管控咨詢項目經(jīng)歷深入探討集團戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變、集團戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行、集團母子管控、財務(wù)和人力資源管控子體系等系統(tǒng)的思維和操作方法，旨在實……
第一關(guān)：人和第二關(guān)：天時第三關(guān)：地利第四關(guān)：戰(zhàn)略核心載體（產(chǎn)品）邊界及領(lǐng)域定位形成品牌第五關(guān)：供應(yīng)商邊界第六關(guān)：服務(wù)鏈邊界第七關(guān)：服務(wù)鏈邊界第八關(guān)：客戶群體第九關(guān)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)第十關(guān)：資金邊界第十一關(guān)：同業(yè)，異業(yè)并行渠道聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)建設(shè)第十二關(guān)：團隊邊界第十三關(guān)：復(fù)制能力第十四關(guān)：風(fēng)險率第十五關(guān)：競爭優(yōu)勢第十六關(guān)：模式系統(tǒng)控制力第十七關(guān)：股東鏈股東類型及目的價值第十八關(guān)：頭腦風(fēng)暴步驟及實戰(zhàn)演練、模擬套用
一：什么是商業(yè)模式？二：企業(yè)家為什么一定要學(xué)習(xí)商業(yè)模式？三：什么是“個人商業(yè)模式定制教練”四：商業(yè)模式的竹林定律圖說模式
轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機遇中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區(qū)政策新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，習(xí)大大對地王的關(guān)注，市場化的深入中國城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮(zhèn)的興起中國城市的發(fā)展標準，從2014年6月開始的城市格局轉(zhuǎn)型地產(chǎn)新常態(tài)給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調(diào)整容……
轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機遇中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區(qū)政策新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，習(xí)大大對地王的關(guān)注，市場化的深入中國城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮(zhèn)的興起中國城市的發(fā)展標準，從2014年6月開始的城市格局轉(zhuǎn)型地產(chǎn)新常態(tài)給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調(diào)整容……
文化旅游地產(chǎn)面臨的背景變化已經(jīng)改變中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區(qū)政策新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文化旅游政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠中國城市的發(fā)展標準，文化旅游在新型城鎮(zhèn)化之中的作用背景變化給文旅地產(chǎn)帶來的巨大的機遇房地產(chǎn)新常態(tài)-------決定文化旅游企業(yè)戰(zhàn)略的三種基本形態(tài)精明增長------全新的中國城鎮(zhèn)格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析一、案例：出人意料的勝敗，傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體業(yè)界標桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領(lǐng)跑二、2013年三季度拐點以來市場變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴酷格局三、十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一：商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化四、十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二：商業(yè)地產(chǎn)城市等級的變化五、十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三：商業(yè)地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的變化六、房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)周期，如何預(yù)知周期變化商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)周期變化時的不同操作策略七、案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第三階段的特點：政府需求與企業(yè)產(chǎn)品的對接商業(yè)地產(chǎn)土地價格的真相八、……
第一部分：中國城市棚戶區(qū)、危舊房屋的演化棚改成因棚改現(xiàn)狀棚改意義棚改范圍及定義：新型城鎮(zhèn)化發(fā)展綱要棚改要求及措施第二部分：扶持政策體系國家領(lǐng)導(dǎo)人講話國務(wù)院及各部委文件各省市優(yōu)惠政策金融機構(gòu)優(yōu)惠政策開發(fā)企業(yè)可獲取的政策性資金和其他優(yōu)惠第三部分：企業(yè)參與棚改、危舊房屋改造的主要難點和解決路徑現(xiàn)行政策下的政企關(guān)系棚改面臨的主要難題及解決方案：業(yè)主機制資金周期、拆遷、安置、土地獲取產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與升級第四部分：棚改、危舊房屋改造的流程和推薦模式棚改及危舊房屋改造工作流程金融機構(gòu)參與棚改的思考和模式推行的主要棚改案例和模式分析（五類）第五部分：李克強主導(dǎo)的最優(yōu)模式詳解遼寧模式和中央認可遼寧模式發(fā)展歷程遼寧模式的關(guān)鍵要素梳理遼寧模式的優(yōu)勢和實操借鑒意義第六部分：先行先試走在前列的北京棚改創(chuàng)新模式北京市主要政策……
第一部分城市土地運營土地市場與房地產(chǎn)市場土地資產(chǎn)經(jīng)營與收益新區(qū)整體規(guī)劃四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整第二部分土地估價一、土地價格成本構(gòu)成分析（一）土地價格成本構(gòu)成分析（二）影響土地價格成本影響因素分析（三）項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析（四）項目區(qū)土地規(guī)劃用途分析（五）項目區(qū)土地價格成本構(gòu)成分析二、土地價格成本估算（一）征地補償費用（二）拆遷補償費用（三）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用（四）公共配套設(shè)施建設(shè)費用（五）財務(wù)費用（六）企業(yè)管理費用（七）開發(fā)期稅費（八）項目前期費用（九）實施一級開發(fā)企業(yè)利潤（十）項目總成本三、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）項目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地品種分析（三）項目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地供應(yīng)方式分析（四）項目區(qū)土地出讓市場分析（五）項目區(qū)用地出讓價格預(yù)測四、投資周期分析（一）開發(fā)周期分析……
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企業(yè)內(nèi)部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定4、戰(zhàn)略規(guī)……
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