房地產企業戰略選擇和行動評估系統關鍵意義:選擇因子,并量化,通過各因子量化數據定位進行戰略選擇。(一)房地產企業外部競爭與市場分析宏觀政策及產業導向區域經濟和城市發展房地產行業周期房地產市場競爭關系客戶需求特性所在區域土地財政依賴度(二)房地產企業內部財務與產業現狀分析房地產關聯的產業資源房地產企業和關聯產業融資能力企業內部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控(三)房地產企業戰略定位與戰略選擇1、戰略選擇工具的應用2、可選擇的戰略模式(四)戰略資源管理1、土地資源2、關聯產業資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業戰略制定方法房地產企業發展目標、企業戰略、業務戰略的關系房地產戰略制定步驟及方法1、戰略業務群確定2、集團或總部對各戰略業務群的管控模式確定3、業務群過渡方案確定4、戰略規……
一、十八屆三中全會后產業地產創新概況及未來趨勢(一)2013-2014年國務院關于產業引導方面的相關指導精神(二)新型城鎮化對于城市空間和產業布局的影響,(三)產業地產明確的趨勢和機會產業地產相關特點及類型產業地產特點投資特點2、環境特點3、設計特點4、功能特點5、管理特點產業體系構建1、資源體系模型、產業吸引力模型和產業地產結構建立2、建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優惠政策3、建立產業地產資源體系四、產業地產的土地、銷售模式和典型開發模式1、近郊科技園區的開發模式2、中心城區產業CBD開發模式3、遠郊產業新城的開發模式4、各類產業園區用地模式5、各類產業園區的銷售模式五、產業地產開發中的焦點問題(一)土地流轉及“三農”轉型升級(二)產業政策(三)空間布局及功能定位(四)服務體系……
前言:關于產業地產的基本概念梳理政策、模式產業地產產業地產視角和緯度產業地產和傳統房地產操作的差異案例分析:黑山谷項目案例分析:環境科技CBD產業地產的多元資本構成和客戶---產品體系產業地產要素分析產業地產的客戶和產品體系產業地產資本體系:政府、機構、企業三級構建產業地產的要素系統產業地產的關鍵要素經濟要素園區核心要素要素系統和價值體系的關系產業地產的城市作用產業地產產業吸引力模型傳統產業吸引力模型的變化租賃型物業的資本化3、案例回顧案例:環境科技CBD產業地產的傳統模式:文化旅游地產的升級:運用資本化手段對傳統文化旅游地產產業相關利益體進行重構共生系統,文化旅游地產和新型城鎮化的依存關系新型城鎮化對文化旅游地產的巨大沖擊旅游地產要素模式建立案例:大區小鎮新村的旅游地產產業模式文化旅游地產……
電子商務經過十幾年的發展,線上競爭越來越激烈,很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工;同時移動互聯網、LBS(位置定位)、微信等技術和工具的出現,產生了很多新的商業模式和營銷的創新, 不同企業類型營銷模式有所不同,如B2B企業通過微信及社群獲取客戶、基于O2O的美甲和洗衣服務;不同的案例更精準的與企業的痛點相匹配,從中找到企業的需求點,完成企業的轉型。 小米的雷軍說過:站在風口上,豬也能飛起來。目前的這個風口,作為傳統企業要如何跟上時代,如何利用O2O和全網營銷移動互聯網技術改造自己,獲取營銷等競爭優勢,同時課程里面又講解了很多全網營銷和移動互聯網實際可以使用的工具和技巧,希望您學習后,可以回到企業直接應用。
前言:“贏”的觀念第一單元:為什么要做?成長期企業的困惑解除困惑的競爭力品牌精神與企業文化從產品到品牌使命驅動的理念化品牌品牌背后的強大組織高度一致的企業精神員工塑造與企業文化職業化管理與企業文化管理觀念管理的目標與要素態度管理的目標與要素行為管理的目標與要素終極目標與流程案例研討:哈雷—太子:不僅僅是摩托車微軟:精神型管理SAS:商人航空Body Shop:說到做到Intel的人才觀第二單元:我們怎么做?企業文化建設流程整合的核心整合的誤區整合的策略整合的方式整合的工具整合的內容案例:諾基亞——科技與文化傳播的核心傳播的誤區傳播的策略傳播的方式傳播的工具傳播的評估案例:惠普、潤物細無聲維護的核心維護的誤區維護的策略維護的方式維護的工具案例:新聯想、新文化第三單元:推進中的挑戰管理者的挑戰問……
一、中國整體市場發展趨勢研判(一)關于市場環境變化的判斷(二)關于市場消費者結構變化的判斷(三)關于本土品牌市場競爭力的現狀判斷(四)關于商業價值變化的判斷(五)關于技術的無邊界滲透對產品形態影響的判斷二、為什么要進行戰略導向的營銷變革管理?(一)營銷變革要從市場創新開始(二)營銷變革要適應企業生存和發展的需要(三)營銷變革要遵循企業戰略的路徑選擇(四)營銷變革管理要聚焦營銷體系能力建設(五)營銷變革管理要處理四個關鍵要素的平衡三、中國市場渠道變革的應對策略(一)對KA的應對策略(二)對縣域市場建設的應對策略(三)對經銷商自身建設的應對策略(四)對企業營銷渠道協同體系建設的應對策略(五)新價值渠道的發現與切入四、營銷變革管理之道(一)尋找在市場上核心競爭力的源泉(二)感悟企業生存、發展的健康……
一、變革時期的營銷環境與創新(一)已變化了的市場營銷環境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業的定位與發展已進入新的轉型期3、“速度經濟”引發速度競爭4、網絡化、“精巧型”企業的迅速崛起5、新“消費者主義”時代的到來6、產品軟化與“泛服務化”的營銷趨勢7、“第三方”協作分工模式與價值鏈創新8、體驗消費時代的營銷9、急劇變化了的渠道業態模式10、信用危機,為企業帶來機會與挑戰(二)機遇與創新1、將面臨全方位升級的中國企業2、面對中國市場的企業營銷變革的趨勢二、區域營銷商的成長核心策略(一)區域市場的戰略意義(二)區域市場渠道運營模式1、市場現有渠道的形態2、區域市場渠道建設面臨的問題3、渠道的盈利能力和潛力4、明確商業伙伴渠道的規模5、建立一個強大的商業伙伴庫(三)國內代表性企業通……
變革時期的營銷環境與創新(一)已變化了的市場營銷環境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業的定位與發展已進入新的轉型期3、“速度經濟”引發速度競爭4、網絡化、“精巧型”企業的迅速崛起5、新“消費者主義”時代的到來6、產品軟化與“泛服務化”的營銷趨勢7、“第三方”協作分工模式與價值鏈創新8、體驗消費時代的營銷9、急劇變化了的渠道業態模式10、信用危機,為企業帶來機會與挑戰(二)機遇與創新1、將面臨全方位升級的中國企業2、面對中國市場的企業營銷變革的趨勢二、區域營銷商的成長核心策略(一)區域市場的戰略意義(二)區域市場渠道運營模式1、市場現有渠道的形態2、區域市場渠道建設面臨的問題3、渠道的盈利能力和潛力4、明確商業伙伴渠道的規模5、建立一個強大的商業伙伴庫(三)國內代表性企業通路的……
一、中國市場環境演變趨勢(一)市場環境變化的七個趨勢(二)中國市場給我們的啟示二、區域市場渠道演變的“四個”模式(一)如何去理解渠道工作在區域市場的重要性?(二)區域市場渠道體系未來建設的四大趨勢(三)區域市場渠道體系未來建設的四種模式三、區域市場渠道管理的“三個”應對策略(一)應對RKA(家電連鎖)的策略(二)應對終端店面建設的策略(三)應對區域經銷商的管理與助長策略四、區域市場業務管理的“四個”關鍵方法(一)一個營銷目標(二)兩個理解(三)三個必備
一、市場消費發生的變化與營銷創新1、消費者結構發生變化——從二元市場到多元市場2、消費走勢發生變化,呈現“趨優”和“趨低”兩種結果3、消費品渠道已形成四種形態并存的局面4、營銷創新成為品牌市場競爭力建設的關鍵二、企業關心什么?要做什么?1、國內競爭格局對廠家的四大挑戰2、廠家先應該如何去做?⑴提供“五好”產品⑵對渠道進行有效的支持⑶與渠道建立可持續成長的共贏關系三、面對市場的變化,經銷商應該如何做?1、經銷商應具備的四大關系建設⑴經銷商與廠家關系的演變過程⑵經銷商與KA的關系⑶經銷商與二級商的關系(深度分銷的關鍵)⑷經銷商與店面的關系2、如何加強經銷商的自身建設⑴要做好自身的準確定位⑵老板價值觀決定事業的大小和公司的前途⑶具有競爭力的公司化建設和治理⑷在與廠家合作中應有的幾項原則⑸積極的廠商……
一、中國整體市場發展趨勢研判(一)關于市場環境變化的判斷(二)關于市場消費者結構變化的判斷(三)關于本土品牌市場競爭力的現狀判斷(四)關于商業價值變化的判斷(五)關于技術的無邊界滲透對產品形態影響的判斷二、為什么要進行戰略導向的營銷變革管理?(一)營銷變革要從市場創新開始(二)營銷變革要適應企業生存和發展的需要(三)營銷變革要遵循企業戰略的路徑選擇(四)營銷變革管理要聚焦營銷體系能力建設(五)營銷變革管理要處理四個關鍵要素的平衡三、中國市場渠道變革的應對策略(一)對KA的應對策略(二)對縣域市場建設的應對策略(三)對經銷商自身建設的應對策略(四)對企業營銷渠道協同體系建設的應對策略(五)新價值渠道的發現與切入四、營銷變革管理之道(一)尋找在市場上核心競爭力的源泉(二)感悟企業生存、發展的健康……
一、全面貫徹依法治國理念,以法治思維和法治方式構建市場條件下的和諧勞動關系1、依法治企與和諧用工的關系2、“依法治企”中的用工風險分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關系二、存在國企央企事業單位的多元化用工1、認識什么是多元化用工2、提出對于每種多元化用工的防范建議三、2013年7月1日實施修改后《勞動合同法》對勞務派遣用工的影響1、勞務派遣方當前所面臨的管理風險2、直接用工、勞務派遣、業務外包、人事代理等多種用工形式的區別、利弊分析3、用工單位是否還能使用勞務派遣員工,如何使用才合法?4、新法下用工單位如何操作實現合法同工同酬5、新法下使用非“臨時性、替代性、短期性”崗位對用工方會造成怎樣的法律后果?6、用工單位連帶責任的認定和風險轉移7、業務外包的勞動風險和責任如何避免四、勞動關……
通過培訓,使學員建立起企業戰略管理的系統認識,認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型,能夠針對具體企業進行行業發展外部環境分析,行業競爭力分析,行業價值鏈分析,能夠結合具體企業,進行企業的優勢劣勢威脅機會的SWOT分析,結合具體企業的現實條件,分別就企業層面和業務層面制定企業的發展戰略,為培育企業的核心競爭力而制定中長期發展戰略。最后介紹戰略執行和落地對公司組織、文化與領導的要求。
商業模式診斷系統1、您的企業能被巴菲特看上嗎?2、企業成長性檢測系統(檢測企業商業模式成長性模型與價值創造能力)客戶價值(客戶需求、價值主張、性價比)盈利模型(價值獲取、戰略定位、目標成本規劃)戰略控制(客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙)典型商業模式案例案例:麥當勞是如何賺錢的案例:征途的商業模式案例:機頂盒的商業模式什么是商業模式什么是商業模式2、兩層次九模塊商業模式模型1)客戶價值最大化2)利益相關者結構3)價值整合(產業價值鏈角度)4)管理高效率5)系統思維6).盈利模式7)實現形式8)核心競爭力9)整體解決方案3、商業模式創新與重構的目的4、商業模式創新與重構的方向5、商業模式創新與重構的環節第三章商業生態系統與企業價值鏈分析商業生態系統價值鏈模型案例研討:阿里巴巴的商業生態系統企業價值……
一、企業的經營與變革1、經營和管理界定的意義2、企業長生不衰的秘密:變革3、引發企業變革的具體因素4、變革的動力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產品與產業結構優化了解變革主動變革的基本類型變革的原因和變革的形式1、順應國內外市場需求的發展趨勢2、適應國家投資水平和消費者的購買力水平3、結合企業的優勢和資源條件研發產品4、產品、產業結構逐步趨于合理5、產業結構不斷升級6、產業間協調發展7、資源配置最優化三、和諧企業生態系統企業文化1、什么是文化2、企業文化框架3、企業文化做什么4、企業文化的創建與維系5、企業CI的建設物質化:文化建設的基礎制度化:文化的前奏思想化:文化的核心6、員工怎樣學習組織文化創建合乎道德的組織文化建設回應顧客的組織文化7、如何處理各種關系企業內部各……
第一章.企業發展與發展危機一.企業發展階段及其階段性問題1、初創階段(1-3年)生存危機(Living)?客戶?產品?現金流案例:阿信賣飯團子2、中小型企業階段(3-5年)領導能力危機(Leading)?決策方式?管理團隊?組織結構案例:三個和尚振興廟宇的故事案例:四通的故事—中關村大裂變3、大中型企業階段(5-7年)競爭危機(Competition)?研發新產品?IT技術應用?新業務開發案例:網景狀告微軟,美國微軟公司的拆分案4、大巨型企業階段(7年以上)企業文化危機(Culture)?管理效率?市場反應?經營道德案例:美國安然公司的丑聞案例:八佰伴倒閉案例:愛多VCD的悲哀案例:萬科的捐款門事件、三鹿奶粉事件二.中國企業30年發展的啟示1.中國企業的達利克摩斯之劍2.中國呼喚高素質的中高……
第一部分:理解市場營銷學什么是客戶價值?提供價值傳播價值交付價值客戶導向與競爭導向第二部分:確定并選擇客戶價值注重客戶誰是客戶?客戶導向的意義市場與需求分析客戶的行為特征組織市場與行為購買流程框架獲得和應用客戶資料戰略性和運營性客戶資料客戶信息將數據轉化成知識和生產力與同業者競爭客戶商業體系下的營銷手段之一------獲得和保留客戶應對競爭第三部分:向客戶提供價值產品與服務產品服務服務的生產過程及其控制產品與市場的演進過程產品的生命周期及其應用、營銷組合建立競爭性品牌品牌的性質和意義建立品牌價值品牌化決策品牌和類別管理品牌定位第四部分:向客戶傳播價值營銷傳播營銷傳播過程廣告的營銷傳播宣傳和公共關系的營銷傳播贊助的營銷傳播營業推廣的營銷傳播整合營銷傳播人員推廣直接溝通溝通過程的設計與控制銷售性……
緒論何謂問題問題的分類研究問題解決的方法解決問題的工具解決問題的天賦每天遇到的問題解決問題的技巧對待問題的態度利用科學思維解決問題左、右腦數學方法批判性思維4步驟蘇格拉底式方法利用創造性思維解決問題創造性思維解決問題的障礙邏輯推理謬誤思維輔助方法解決問題的思維六帽思考法思維導圖解決問題的過程第一步:找出和確定問題個人問題組織問題多面問題六要素SWOT分析第二步:確定目標和目標體系目標與問題聯系起來建立目標體系第三步:產生解決方案多種選擇大腦風暴第四步:制定行動計劃評價各種方案制定計劃WBS第五步:后續行動實施計劃減少問題從錯誤中學習集思廣益解決問題九步驟任務概要任務分析出發點選擇方式與方法浮現想法詳細列出各種反應可能解決方案下一步行動學會決策決策的重要性決策前要鳥瞰市場決策時注意重要與緊急決……
企業面對全球市場的挑戰——必須提升自己的學習力·關系企業前程的7種學習智障·企業衰退的6大癥狀·企業管理重點的轉移——套新的管理哲學與模式的建立·企業生命活力的體現——學習力學習型組織——當代成功企業的標志·學習力三要素·學習型組織的核心·學習型組織的三個重要環節·學習型組織的自我變革學習型組織的特點·敏捷、柔性、低成本、善于學習·自我創新、自我管理深刻認識當前組織中存在的7種學習智障·啤酒產銷體系游戲演練(情景討論)學習型組織的5項修煉第一項修煉:自我超越自我超越是學習型組織的基礎修煉是企業組織生命力的源泉自我超越修煉方法演練活動第二項修煉改善心智模式(心智模式特點、改善的三個環節)心智模式的作用與影響心智模式的存在與表現“心智模式”從何而來特定情境下的模式心智模式的后果心智模式修煉的技巧……
在華為公司等企業擔任高管近二十年,積累了豐富、先進的企業經營管理經驗,并對企業經營管理理論進行了長期的研究和實踐,特別是在企業文化、企業戰略、人力資源等領域形成了自己的獨到見解和輔導方法。廣泛涉獵中華傳統文化,包括儒、釋、道、法、兵等,深入研習、踐行儒學現代的轉化和實用,尤其對王陽明心學理解通透;關注世界文明成果的產生和應用,包括自然科學和人文學等,并對它們之間的相互作用有著深刻認知。
執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力,就必須加強執行力。可以說,一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。 而企業是否長期擁有良好的執行力與企業文化建設關系十分密切! 企業在管理、改革、發展過程中會遇到以下問題:為什么當初精心編制的工作計劃在執行過程中總要大打折扣?為什么某項工作任務已經交待得非常清楚,結果出現了互相推諉的尷尬局面?答案是:執行不力!通過多年的企業管理經驗來看,大多數計劃落空的背后總是隱藏著企業文化建設的難題。
管理應用文文體作用對外交往與公務處理認識分析和綜合概括工作內容表達與保存調查研究與和溝通反饋管理應用文的文體類型報告與簡報工作總結和工作計劃會議紀要與通知經濟合同常見的文體格式和要素‘5個W’與記敘‘說明’寫作技巧‘3個什么’的結構與表達管理應用文構成要素與結構分析如何規范應用文的標題管理應用文的開頭用語正文的構成要素各種文體類型的結尾如何寫好管理應用文‘推敲’與‘一字師’的故事應用文歷史故事的內涵題材、素材與提煉如何運用‘魚骨圖’幾種不當的應用文方式常見的寫作錯誤應用文的重要五內容實用文體,多講求實用,因而多采用概括敘述真實案例:由于‘不當應用文’而導致的嚴重后果考慮本職工作需注意點討論:為什么會出現嚴重后果應用文的寫作風格與要求:莊重平實與直陳穩健嚴肅性和科學性主題詞、材料、結構‘3性’……
在競爭日趨激烈的市場環境下,企業要想獲得持續的發展,除了要制定正確的戰略決策外,最重要的就是要有核心企業文化、提升團隊凝聚力和跨部門協作溝通。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑? 團隊協作不配合,沒有凝聚力,戰斗力弱! 員工感覺沒有工作動力,企業文化沒有深入人心! 安排人員做點事情總是推三阻四! 同事之間有隔閡,不抱團,無團結意識!...... 沒有優秀的企業文化、團隊協作缺少溝通能力就是企業發展的最大隱患。團隊協作與溝通密切相關,發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。團隊成員不僅要有個人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
由于《戰略管理與變革》是企業管理基礎技能培訓,也是國際教育聯盟的核心課程之一;本課程以學員自身企業的實際案例作為演練對象,結合學習科目的目標和內容,學員通過運用一整套國際標準化管理工作流程,在專家輔導下分析工作中存在問題和尋求解決處理方法, 形成完整可行工作方案,達到學以致用,真正解決企業實際問題的效果,課程系統而完整,力求實戰;培訓練習可檢驗學員的培訓效果。
企業最高層次的競爭即文化的競爭,企業文化實質是企業適應不斷變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力,是一種適合于高度信息化與個性化環境下的人性化管理方式,是企業經營理論的人性的反映。企業文化建設是一個長期持續的艱巨工程,必須通過系統的持續不斷的工作才能落實到實處。 本課程通過經典的文化管理方式理論與方法,并融入美國肯布蘭佳博士所著《共好》的三個基本原則,為適應中國本土化企業的特點精心打造的一門課程。 本課程將為激發企業員工持續的活力而做出最大的努力!
管理應用文文體作用對外交往與公務處理認識分析和綜合概括工作內容表達與保存調查研究與和溝通反饋管理應用文的文體類型報告與簡報工作總結和工作計劃會議紀要與通知經濟合同常見的文體格式和要素‘5個W’與記敘‘說明’寫作技巧‘3個什么’結構與表達管理應用文構成要素與結構分析如何規范應用文的標題管理應用文的開頭用語正文的構成要素各種文體類型的結尾如何寫好管理應用文‘推敲’與‘一字師’的故事應用文歷史故事的內涵題材、素材與提煉如何運用‘魚骨圖’幾種不當的應用文方式常見的寫作錯誤應用文的重要五內容實用文體,多講求實用,因而多采用概括敘述真實案例:由于‘不當應用文’而導致的嚴重后果考慮本職工作注意與控制點討論:為什么會出現嚴重后果應用文的寫作風格與要求:莊重平實與直陳穩健嚴肅性和科學性主題詞、材料、結構‘3性……
21世紀,是人力資源開發的世紀。人力資本作為企業的生產資本之至,已經越來越被認可。在人才的選、育、用、留方面,不止是HR部門的責任,非人力資源部門經理們除了管好產品、設備、物料等,對最關鍵因素的“人”也應該有必要的開發職責。在這些問題中,又都與企業文化的建設有關。 我們在企業經營管理中存在的問題: 無人可用,崗位空缺;優秀人才如何面試; 公司缺少培訓,能力參差不齊時,如何確定領導者; 業績員工升到主管,升職自己的工作能力卻受影響; 骨干員工工資低于市場水平,加薪會打破公司的工資體系,加不加薪? 員工各有優缺點,如何考評績效; 直線經理是管事還是管人?如何參加企業的人本管理; 如何建立一個好的培訓體系來解決經營中存在的問題?
第一模塊:重構需求邊界——只要改變需求定義,讓最強的競爭對手也自廢武功◆第一步:突破常規思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”-轉變思維:商務型酒店為什么能突破星級酒店的傳統競爭而迅速崛起?無意識的把業界標準定義為客戶需求,在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競爭。◆第二步:重構需求方法①、選擇不同戰略族群的關鍵客戶價值,重構需求-操作要點:打破被“普遍接受的戰略類型或業務類型”進行分類競爭,不要試圖在對應的族群里做到最好,而是放棄業界標準重構需求邊界。◆第三步:重構需求方法②、改變行業原有訴求點,在功能和情感中轉換-操作要點:謊言講一百遍可能變為“真理”,但企業訴求最終無法代表客戶訴求,誰打破舊訴求的競爭,誰就第一個贏得新客戶創造新利潤。第二模塊:重……
移動智能設備的普及,以及消費者互聯網使用行為的改變,互聯網時代正從PC端轉向移動端,移動電子商務也快速發展起來,在此背景下,企業應該如何抓住這一機遇?應該如何規劃和實施移動電子商務策略呢?只有抓住了移動電子商務這一發展機遇,才能在未來10年內取得長遠的發展和提高企業在互聯網領域的核心競爭力。 在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上,結合時代特征和企業現狀,獨辟蹊徑,自創一體,為企業提供最新最有效的移動電子商務規劃與實施指導!
電子商務時代,幾乎所有行業的企業都會應用電子商務這一手段來拓寬自己的業務,傳統企業如果沒有電子商務發展意識,勢必會在時代的發展過程中遭到淘汰。那么傳統企業在轉型電子商務過程中,需要通過哪些因素來判斷自己是否合適轉型?在轉型過程中,哪些因素將會影響到轉型成功?應該如何規劃和布局電子商務?這些問題如果不能得到有效解決,勢必會影響到傳統企業向電子商務的轉型。 在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上,結合時代特征和企業現狀,獨辟蹊徑,自創一體,為企業提供最新最有效的傳統企業轉型電子商務規劃與實施指導!