人人都知道企業文化,但很少人能說清楚企業文化到底是什么,更少的人能真正建立起強有力的積極的企業文化,然而,卻正是這些最少部分的人能將企業引向卓越和長青的英雄。關于企業文化,下列問題是常常困擾我們的迷思:企業文化到底是什么呢?做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設企業文化了?企業文化到底有什么用呢?企業文化是不是太虛無了?企業文化是從哪兒來的?是如何形成的?又是如何完善的?先進企業的企業文化就是可以像制度一樣為我所用么?應該如何形成自己企業的文化?請一些高人弄幾個好詞是不是就可以了?或者將別人的文化主張“拿來主義”就可以了?企業文化如何從不自覺到自覺?企業文化如何成為企業人的“宗教”信仰行?企業文化應該如何讓員工都理解,更重要的是,讓員工上下都能認同?企業文化如何能夠凝聚人心、激發員工……
1引言:文化自覺1.1成功在于文化1.1.1成功個人的特征1.1.2成功企業的特征1.1.3成功特征的文化屬性1.2文化是基于外在體悟的內在修煉1.2.1敏于外,修于內1.2.2開放的心態1.2.3體系化的內在修養:四加四模型1.2.4持續完善1.3自覺的力量遠大于自發1.3.1自發是主動的循規蹈矩1.3.2自覺是主動的推陳出新2目標力量2.1有無目標的區別2.1.1目標與應變的關系2.1.2目標對行為與結果的影響2.2目標設立得當與否的區別2.2.1大與小2.2.2近于遠2.2.3系統性2.2.4衡量性2.2.5連貫性2.2.6可行性2.3如何養成設立目標的習慣2.3.1善于分析和預測2.3.2通過目標培養理性精神2.3.3基于目標完成情況進行總結與獎罰2.4如何形成實現目標的能力2.4.……
公司治理的概念公司治理的使命公司治理要解決的問題公司治理的內容常見公司治理模式比較《上司公司治理準則》解析中國企業公司治理現狀公司治理管理:制度與流程、公司治理管理:經驗與誤區上市前公司治理準備策略成熟期公司治理的道法術
第一單元酒的前世今生1.酒的起源2.酒的釀造3.都是酒,有何不同?4.喜怒哀樂皆可酒a喜酒b壽酒c喪酒d滿月酒e上梁酒f回門酒第二單元酒,哥喝出來的是文化怎么喝?周公定下的規矩酒杯,不僅僅是用來裝酒的沒下酒菜,怎么喝酒?沒酒,怎么玩藝術?不喝酒,怎么當俠客?唯有飲者留其名——名人與酒的軼事哥喝的是江山!——改變中國歷史的十次宴會會喝才健康a酒的利弊b喝酒與養生c快速醒酒外國酒文化第三單元酒的賞析1.白酒中國十大名酒2.葡萄酒a紅葡萄酒b白葡萄酒第四單元社交中的飲酒禮儀1.能喝怎么喝?2.不能喝怎么喝?3.行酒令好玩,玩錯麻煩大4.酒桌規矩多
保險工作者要密切關心經濟形勢,這樣才能更好地彰顯開闊的視野和專業化。同時也要關注保險行業的現狀與未來發展趨勢,這樣才會對這個行業更加充滿信心,從而全力以赴。 成年人的學習目的更注重實用性。此課程的設計與傳統的經濟形勢分析不同,擺脫了報告式的風格,把社會關注的經濟焦點話題作為研討對象來分析經濟形勢的走向,使我們在今后與客戶的接觸中不僅僅局限于保險話題。同時課程采取互動式學習,讓學員更多的獨立思考,積極表達自己的觀點,從而培養學習興趣,這也是我們教學的一個重要目的。
課程開篇模塊一建筑業發展趨勢一、我國建筑業發展現狀1、建筑業在我國國民經濟中的地位2、我國建筑行業中建筑企業的問題及其對策案例分析二、境外建筑行業發展現狀1、香港建筑業現狀2、日本建筑業現狀3、美國建筑業現狀4、東南亞發達地區建筑發展現狀案例分析模塊二我國建筑業發展戰略與轉型升級一、改變中國建筑業的3大元素1、第一元素——3D打印2、第二元素——工匠精神3、第三元素——傳統文化案例分析二、建筑行業的品牌策略1、品牌是未來建筑企業的核心競爭力2、建筑企業要確立正確的品牌觀3、建筑企業品牌傳播的具體實施分組討論三、建筑行業未來發展3大出路1、建筑施工綠色化2、新型工業化建設3、土建工程信息化案例分析四、建筑業轉型應遵循的規律1、建設量減小2、設計建造水準提高3、建筑從業者分工越來越細4、舊建筑改……
一、我國建筑業發展現狀1、建筑業在我國國民經濟中的地位2、我國建筑企業面臨的問題及對策3、建筑企業品牌策略案例分享二、十九大后建筑行業發展趨勢1、工程總承包2、建筑裝配化3、全過程工程咨詢4、BIM5、工匠精神6、安全生產案例分享/視頻賞析三、建筑業轉型應遵循的規律1、建設量減小2、設計建造水準提高3、建筑從業者分工越來越細4、舊建筑改造比例增大5、建筑設計單位向小型、明星事務所轉化案例分享/分組討論四、建筑企業轉型創新1、發揮優勢,打造龍頭產品2、技術與人才輸出3、定位企業服務功能4、勞動者技能提升5、傳統文化創新6、3D技術在建筑工程中的應用案例分析/課堂演練
課程開篇模塊一養老地產基礎研究一、養老地產定義1、什么是養老2、什么是養老地產3、我國養老地產的機遇所在二、養老地產的分類1、老年公寓2、老年社區3、普通自住型老年住宅三、養老地產開發模式1、與社區共同建設2、與相關設施并設3、與旅游產業結合4、與國際品牌接軌5、其他方式轉型案例分享四、養老地產項目規劃要點1、養老地產開發選址2、養老社區的3個環境景觀需求3、養老地產項目對交通條件的要求4、養老地產項目的規劃設計尺度5、養老社區對日照、通風、衛生條件的要求6、養老社區對公共服務設施的要求案例分享模塊二養老地產發展趨勢分析一、漸近黃金時代的養老產業1、新三板中養老板塊的四種企業類型2、養老問題目前的矛盾和數據案例分享二、保利在養老地產上的探索1、養老產業將迎來快速發展2、未來中國養老的主要模式……
一、文旅綜合體和特色小鎮戰略1、2017年中央一號文件:重點要培育宜居宜業特色村鎮■探索“農業+園區”的想象空間■標桿房企在“農業+園區+小鎮”方面的新嘗試案例分享2、國家發改委為特色小鎮設定的四條紅線■堅持因地制宜,防止一哄而上■堅持產業建鎮,防止千鎮一面■堅持以人為本,防止形象工程■堅持市場主導,防止政府大包大攬3、國家特色小鎮認定標準如何評分■特色小鎮認定標準特點■特色小鎮分項指標解讀案例分享/學員互動二、文旅地產——房企騰飛的下一個風口1、文旅地產創新模式的深入研究■文旅地產發展現狀■文旅地產的六個發展特征■文旅地產的九個發展趨勢■文旅地產基本開發導向■文旅地產開發特點及要點案例分享2、文旅地產項目投資運營的思考與探索■定位——考慮三種定位,明晰戰略方向■運營模式——非線性耦合思維,……
第一講康養產業的內容與前景一、康養產業定位1、康養產業概念2、康養產業是全民關注的新興產業3、康養產業涵蓋諸多業態分組討論二、國家政策層面對康養產業的支持和落實1、國家關于康養產業的政策體系設計2、國家對康養產業支持和鼓勵的政策落地狀況案例分析三、康養產業發展前景1、康養產業市場規模展望2、康養產業首先立足于打造“醫、養、健、游”的平臺3、發展康養產業需要特別關注的幾個問題案例分析/課堂測試第二講康養產業運營一、康養項目市場現狀分析1、市場運營典型模式分析2、知名地產開發商典型項目運營模式3、跨界開發運營商的典型運營模式案例分析二、康養項目的運營模式1、國外主流機構的康養項目運營模式2、國內康養項目的運營模式3、康養產業的核心競爭力案例分析/視頻賞析三、結合實際,分析適合企業的康養產業業態分……
第一講互聯網和互聯網思維一、互聯網1、什么是互聯網2、互聯網的時代沿革1)Web1.0,門戶時代2)Web2.0,搜索/社交時代3)Web3.0,大互聯時代3、互聯網的本質提問互動二、互聯網思維是什么1、互聯網思維是相對于工業化思維而言的2、互聯網思維是一種商業民主化的思維1)工業化時代稀缺的是資源和產品2)產品更多地是以信息的方式呈現的,渠道壟斷很難實現3)消費者同時成為媒介信息和內容的生產者和傳播者3、互聯網思維是一種用戶至上的思維4、互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命體5、互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性6、有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的提問互動/課堂測試/案例分析三、互聯網思維體系及運營法則1、用戶思維2、簡約思維3、極致思維4、迭代思維5、流量思維6、社會化思維7、大數……
戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。
中國企業走出去開拓海外市場,既需要勇氣也需要智慧。首先我們應該認識到國際市場與國內業務環境的不同之處,了解在海外的市場運作應該有別于國內市場,海外機構運營也因為有特殊的海外背景而更具挑戰性。更值得關注的是在海外的拓展和運營過程中,我們會遇到各種各樣意想不到的風險,需要我們具有風險意識,學會識別風險和控制風險,保證海外機構的運營安全。 本課程總結了以華為為代表的中國海外拓展標桿企業的在實踐中的寶貴經驗和沉痛教訓,希望能對已經和正在走向海外的企業有所幫助,使大家多受一些啟發,少走一些彎路。幫助企業了解海外市場運作和機構運營方式的同時,認清可能面臨的主要風險以及學會如何應對。 本課程已經在眾多大中型企業,包括國有和民營企業,橫跨電子信息、能源電力、交通、高端制造等各個行業進行過宣講和分享,受到……
企業在海外市場拓展和運營過程中離不開良好的商業環境,這其中的重要利益相關者就是政府部門。企業在拓展市場需要中國政府駐外機構和當地政府的支持和幫助,要想獲得政府的支持并進一步利用和整合相關政府資源拓展海外市場,同時保障海外機構安全運營,必須與政府建立必要的聯系和溝通渠道。 本課程以海外市場拓展的標桿企業華為公司為范例,總結了中國企業拓展海外市場期間如何進行公共關系活動,特別是政府關系公關工作以及如何利用政府資源推動當地業務發展和建立有益于公司在當地發展的商業環境的寶貴經驗和拓展政府關系的優秀實踐案例。
中國的企業平均壽命僅有2.9年!每年都有30%左右的企業關門倒閉,在企業倒閉的眾多原因中,62%是由于融資問題得不到解決而導致的!另據美國有關國際組織面向全球企業的抽樣調查顯示,在所有阻礙企業發展的因素中,“融資難”與“高稅率”、“腐敗”并列三大最主要原因!在經濟下行周期,企業要生存和發展,融資是企業必須掌握的核心技能之一。 本次課程為企業提供系統、實踐的方法、理論與技巧,包括融資常見渠道、幾十種實戰的融資方法,這是接地氣的最系統、權威、實戰性最強的融資方法,將根本上提高企業的融資技術!融資能力是企業的造血能力,也是每一位管理精英必備市場生存能力。
課程開篇第一講 房地產行業發展趨勢及產業格局一、房地產行業特性發生變革1、房地產行業利潤空間被急劇壓縮2、房地產行業邏輯由開發商主導轉為消費者主導3、房地產發展方向是為客戶創造益加豐富的生活場景4、房地產產品的個性化將得到全方位體現5、房地產行業回歸服務時代案例研討二、房地產市場的五個變化1、從一手增量主導到二手存量主導的轉變2、人口流動格局發生變化3、房地產基礎量產生變化4、房地產市場主要驅動力的變化5、居民收入產生連帶變化案例研討三、中國房地產未來發展趨勢與規律1、房地產行業發展的三個階段2、房地產行業未來發展的六個趨勢分組討論四、房地產行業發展聚焦十大問題1、房地產去庫存是個長期面臨的問題2、供給側改革的關鍵是增加有效供給3、“十三五”企業戰略定位、發展機會差異……
第一講房地產運行趨勢一、房地產調控回顧1、全面回顧房地產調控的六個階段2、房地產調控的兩大目標二、“十九大”對房地產行業的導向1、明確房地產業產品定位——房住不炒2、規劃房地產企業運營脈絡——產品供給主體、渠道和制度3、保障房地產產品需求主體權益——住有所居三、2018年上半年樓市動向1、動向一:調控持續加碼2、動向二:融資收緊,房企資金鏈緊繃3、動向三:房企業績分化,強者愈強4、動向四:房企跨界運營實現質的突破四、樓市嚴控下房價上漲的動力和邏輯1、房價上漲的兩大動力2、房價上漲的普遍邏輯五、如何研判房價走向1、房價的本質2、房價的三個組成部分3、房價估值的計算公式4、房價估值的六個指標5、房價的其他部分六、房地產對國民經濟的作用機制1、房地產對城市政治生態的影響2、房地產對區域經濟增長變化……
1、人力資源規劃是什么人力資源規劃是什么HRP的層次HRP關注的兩個內容HRP和戰略規劃人力資源規劃的職責劃分人力資源規劃推動的方式影響人力資源規劃的因素2、人力資源規劃的模式人力資源規劃的內容模型人力資源規劃的經典模型人力資源規劃的戰略模型人力資源規劃的要點3、人力資源規劃操作程序和方法基于戰略的人力資源規劃系統人力資源盤點盤點要點盤點內容企業實例員工隊伍規劃問題樹三個建議方案核心人才規劃核心人才規劃的一般分類企業實例職業通道、職類與職種規劃為員工提供多種職業發展通道職類、職種的劃分通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級選育用留的政策人力資源規劃的內容人力資源規劃的的管理模式人力資源職能的發展趨勢某集團人力資源規劃的項目流程工作分析的流程基于戰略的8步工作分析機制實例:某集團的長期目標和短……
中國具有五千年文明史,素有“禮儀之邦”之稱。禮儀文明作為中國傳統文化的一個重要組成部分,對中國社會歷史發展起了廣泛深遠的影響,其內容十分豐富。但是長期以來,由于大量禮儀文化的精華和糟粕處于滲融并存的狀態,使得我們忽視了傳統禮儀文明這一寶貴的精神財富。 自古有云:國尚禮則國昌,家尚禮則家大,身尚禮則身正,心尚禮則心泰,事尚禮則事成。我國傳統文化中禮儀規范常被視作人生之本,立業之基。從現代公共關系學中延伸出來的接待禮儀中的位次禮儀,也正在成為眾多企業所關注的熱點問題。完善的禮儀文化成為企業職業化、規范化管理和國際化程度的標志。
“有控則強、失控則弱、無控則亂”,面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭,企業如何自救,如何生存、活下去是當今最為嚴峻的思考話題之一!內控的好壞直接影響企業的效能!內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善,如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。減少、規避風險,控制成本、構建自身的內部控制體系,做好分析與評估,采取相應的內部控制措施,乃生存之道也!
中國改革開放已經超過40年了,中國企業談論戰略也至少超過20年,目前中國企業已經不是進行要不要戰略規劃的科普教育,而是需要戰略管理深度變革的新思想、新思維。 波特的紅海戰略將企業競爭定位在產業鏈優勢上差異化與低成本,藍海戰略將企業定位在尋找沒有競爭的藍海市場,在這樣的情況下,一個全新的競爭戰略產生了,一個創造不平等競爭力的策略——《黃海戰略》,將競爭的焦點放在企業能否創造不平等競爭力上面。落腳點在競爭路徑與商業模式。 中國企業現在普遍的問題呈現為:戰略無光,就是戰略無洞察力,企業找不到發力點。因此才出現二級戰略:文化無用、運營無智(沒有商業模式)、管控無力(不懂組織模式)、執行無序、后繼無人、薪酬無效。這一切的焦點是因為戰略無光,企業戰略沒有洞察力。沒有新思想、新思維,從而導致后面的一系……
針對企業的四大痛點: 1、戰略規劃參與度低,缺乏高效碰撞,難以激發群體智慧 2、目標是否過高或過低,缺乏共識 3、具體目標達成了但總目標沒有達成 4、公司領導或戰略規劃部門出方案,各部門認同度低,各自“一盤棋”
2013年四季度的十八屆三中全會拉開了新一屆政府的改革大幕,也開啟了新一輪房地產深化改革的序幕。2014-2018的故事注定精彩:短短四年經歷了從刺激到緊急收緊兩種調控方向,也經歷了從全國一盤棋到“因城施策”、探索建立長效機制、構建住房制度的轉變過程。這四年是房地產調控史上重要的四年。從全國性調控到“因城施策”、探索建立長效機制,是調控思路的重大轉變,也是調控水平的升華;這四年也是研究中國房地產調控的完美樣本:四年經歷了刺激和收緊兩種調控方向,涵蓋了“防止過冷”和“避免過熱”兩個調控目標,也幾乎涉及了調控政策工具箱里的所有工具。 2018年注定是中國經濟發展與中國金融行業、房地產開發企業歷史性轉折策三年后,資管新規也于2018年3月正式出臺,中國金融機構頻繁曝出各類兌付危機,與此同時國內房……
黨的十八大以來,以習近平同志為總書記的黨中央在深刻洞悉發展新階段的基本特征、科學把握中國特色社會主義的本質要求和發展方向、不斷深化對經濟社會發展規律認識的基礎上,提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,指明了“十三五”乃至更長時期我國的發展思路、發展方向和發展著力點,揭示了我國實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續發展的科學路徑,回答了關系我國社會主義現代化建設的一系列重大理論和實踐問題。 黨的十九大報告提出,要堅定實施創新驅動發展戰略,加快建設創新型國家,研究制定了《國家創新驅動發展戰略綱要》,完成創新驅動發展的頂層設計,提出“三步走”戰略任務和目標,繪就了創新發展宏偉藍圖。我國產業貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,新產業、新動能不斷涌現,創新創業活力強勁,帶動……
在全國金融工作會議中,習近平總書記指出“金融是國家重要核心競爭力”,使得金融業成為新時代中國特色社會主義現代化經濟體系的重要基礎。在整個金融市場中,以貨幣為核心的直接融資和資本市場,是中國金融市場的基礎和重中之重。 房地產和政府負債是貨幣流向的兩大重點領域。2018年是中國經濟發展與中國金融行業、房地產開發企業歷史性轉折的元年。隨著國家提出轉型升級、去產能、降低地方政府債務、樓市趨緊調控的政策三年后,資管新規也于2018年3月正式出臺,中國金融機構頻繁曝出各類兌付危機,與此同時國內房地產企業也調整了自身的戰略布局。 分析中國經濟形勢的基礎是什么?中國經濟體系中有多少資金?都來自哪里?中國經濟體系中的產業如何分布?為何資金集中于房地產、金融和行政單位?地產這個行業容器有多大呢?為什么房地產……
偉大是設計出來的!我們黨,我們國家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時代的偉大設計與實踐! 企業也一樣!但是大多數企業家面對新的商業環境,全然不同的商業邏輯,新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動、焦慮,甚至被淘汰。 所以,現在,不是發現我們的優勢,而是,重新發明我們的企業!
一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統,同時,世界上最完美的系統就是生命,所以,要有生命觀指導的系統論。 人為什么不會長到5米?這是由人的物種決定的,企業也一樣,有的企業就死活做不大,也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業設計。 人做俯臥撐能變成猩猩嗎?不行。鍛煉優化的是“體質”,不能改變“種質”,除非借助外力 “基因工程”,變種! 絕大多數企業90%的努力著力優化“體質”,與“種質”無關;現有的90%的解決方案都是 “體質”的視角,與“種質”無關;而“種質”是一切的基礎!
隨著經濟全球化的發展,全球化戰略日益受到各國企業的重視。全球化戰略是指跨國公司從全球觀點出發,利用不同國家和地區的區位比較優勢,把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置,使它們有機地結合起來,實行綜合一體化經營,努力降低生產經營成本,以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢,實現最大化的全球效率。本課程從全球化戰略的基礎開始,逐一介紹了全球化戰略布局與管理各個階段重要環節,來教授學員建立對全球化戰略的總體認知。本培訓課程的形式科學,內容新穎,通過2天的學習和案例分析,結合大量的實戰演練、現場討論和老師點評指導,從而使學員迅速學習和掌握全球化戰略布局與管理過程中的核心要素。
全球化是當今世界發展的重要趨勢。在全球化不斷發展的過程中,其對文化的影響日趨明顯而深遠。東西方文化在全球化背景下呈現出沖突和融合的趨勢,因此研究和學習東西方文化之間的異同,對于進一步貫徹落實全球化發展戰略有著重要意義。 本課程學習的主要目的是通過系統介紹東西方不同的文化差異,從而了解如何進行有效的跨文化交流,幫助大家學習跨文化交流中的有效策略和技巧,更加游刃有余地應對各種可能出現的跨文化難題,在全球化背景的舞臺上發揮積極的作用。
跨文化管理是在20世紀70年代后期的美國逐步形成和發展起來的,又稱為“交叉文化管理” (Cross Cultural Management),是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。它研究在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突,進行卓有成效的管理,其目的是在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的管理機制,更合理地配置企業資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業人力資源的潛力和價值,從而提高企業的綜合效益。 本課程學習的主要目的是通過系統介紹跨文化管理學的有關知識,幫助大家學習跨文化管理中的有效策略和技巧,更加游刃有余地應對各種可能出現的跨文化管理難題,從而成為未來的全球化經理人,在世界經濟的舞臺上發揮積極的作用。