第一部分:企業高管與民主決策的關系1、企業本質與決策主體(1)企業本質：圍繞成本利潤、通過渠道產品、處理客戶與市場關系。(2)企業決策：A無處不在;B決策就是選擇;C分為重大決策、一般決策;D通常存在于投資、HR、營銷服務、公關等領域;E經營決策與管理決策2、企業民主與決策的關系(1)企業民主就是收集智慧;(2)民主需要形式，形式決定內容;(3)民主是建立在一定規則基礎上的民主;(4)個體決策與民主決策;(5)案例分析：海爾、萬達的民主決策。3、企業領導者在民主與決策中的作用與價值(1)領導者的影響力、魅力價值與塑造(2)領導者的民主意識(3)領導拍板與決策實施4、案例分析：《羅伯特議事規則》與企業民主決策第二部分:企業民主與決策1、民主至少是一種不壞的制度(1)民主，是廣泛意義的民主，不是……
第一部分:前言一、中國民族文化淵源與企業文化淵源1、中國民族文化幾大特點2、中國企業的起源于發展3、企業文化建立與發展二、企業與文化的關系三、課程要點與聚焦第二部分:企業與民營企業的文化一、民營企業的特點1、股權特點2、所有權與經營權3、老板性格與企業性格4、裙帶關系二、企業文化1、企業文化是什么2、企業文化應該包括什么3、企業文化有什么價值與作用4、現代企業文化建設包括哪些步驟5、案例分析三、民營企業文化建設步驟1、企業文化與老板文化2、老板性格與企業性格3、從馬云看宗教化4、宗教化與企業文化5、企業文化建設體系搭建第三部分:企業文化與老板的關系一、老板文化是不是企業文化1、老板性格與影響力2、老板形象與威信3、老板行事風格二、老板文化如何影響企業文化1、幾個觀點2、案例分析第四部分:現代……
第一部分:集團化與集團化管控【課堂思考】：企業為什么要集團化?一、企業實施集團化的戰略構想1、整合資源，提高效率2、統一協調，便于指揮3、企業發展的需要二、企業實施集團化的前提1、從單一到經營模式多元化;【案例分析】：(1)單一經營到集團化建設的失敗;(2)區域分散經營的集團化失敗2、具備實施文化背景【課堂思考與總結】：具備什么樣的文化背景，可以作為集團化實施前提?3、具備實施制度前提【課堂思考與總結】：具備什么樣的制度前提，可以作為集團化實施前提?4、產權清晰【案例分析】母公司集團化的失敗三、集團化管控與集團管控模式?1、什么是集團管控?2、什么是集團管控模式?3、常見的集團管控模式?(1)戰略管控(2)運營管控(3)財務管控4、創新型集團管控模式(1)戰略+財務管控(2)綜合直控第二部分……
一個企業的團隊凝聚力、戰斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業，必然各自為戰且毫無章法。相反，一個文化高度統一的企業，人人心懷感恩，人人主動擔責，人人愿意奉獻，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。 感恩精神是企業文化建設的核心內容之一，只有企業中的每個個體都心懷感恩，那么企業將會如“群龍無首”般的自動運轉，人人將具備積極主動、認真負責、愛崗敬業、無畏奉獻的行為表率。企業效率將會極大的提升。 本課程從文化歸屬、文化信仰、感恩精神三個維度，為學員朋友們分享企業文化與感恩精神的現實意義和作用，并力求與廣大朋友們達成“共鳴”的效果！
一個企業的團隊執行力、戰斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業，必然各自為戰且毫無章法。相反，一個文化高度統一的企業，人人愿意奉獻，個個愿意擔責，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。 本課程從文化歸屬、文化信仰、文化執行三個維度，為學員朋友們分享企業文化給每一位成員的現實作用和意義。
第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀任正非談企業文化：氛圍是一種寶貴的管理資源馬云談企業文化：企業如宗教，企業文化如同宗教信條。第二節：什么是企業文化企業文化象空氣一樣蕩漾于企業之中，員工的一切行為都可以在企業文化中找到標準和方向。第三節：鏈接世界著名企業文化一、聯想：“以人為本、客戶至上”二、海爾的企業文化：三、TCL企業文化：四、華為企業文化：五、萬達企業文化：六、萬科企業文化：七、微軟企業文化：八、西門子公司企業文化戴爾公司企業文化十、IBM公司企業文……
第一單元：企業該死的利潤去了哪里？1企業為何不賺錢？錢從何來？向何而去？2點中你的死穴：企業家常見的八大利潤誤區指點迷津3企業家八大正確的利潤觀4企業家要學會“四兩”撥“千金”5企業家賺錢不能死干蠻干，有利潤平臺才會有未來討論1：企業利潤越來越薄，原因何在？？引子案例剖析：某品牌服飾業關掉1800家店后的沉思第二單元：企業盈利模式突破——不改變只有等死1成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復制2 CMS利潤突破系統的威力3模式賺錢：商業模式的競爭，是企業最高形態的競爭4資本創富：將一切資源和關系商業化變成現金流5人才贏利：人才層次決定事業格局6如何合理搭建模式+資本+人才=持續盈利平臺案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。案例2：揭密某民營制造企業老總力挽狂瀾保利潤的四……
1當前中小企業在十八大后的經濟環境分析與趨勢把握2為什么你的企業在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？3點中你的死穴，企業不賺錢的八大錯誤利潤觀4老板的腦袋決定你的口袋，心智決定你的財智。4．1億萬資產者，都具世界利潤觀4．2“四兩”撥千金，創造利潤傳奇5 CMS利器——讓你擁天下財富5．1賺錢不能單打獨挑，搭建盈利平臺最重要5．2 CMS盈利平臺教你如何做人、做事？如何賺錢？5．3成功盈利模式的核心三要素6定位定天下——定位決定地位6．1企業戰略方向定位6．2企業從事行業定位6．3企業經營產品定位6．4企業客戶價值定位6．5企業商業模式定位6．6企業運營系統定位7成功商業模式的六步，九大要素詳解8對比分析：兩個成功的商業模式案例與兩大失敗案例9企業馬上有錢的秘訣——七大融資渠道激活你9．1不……
第一單元：企業設置首席利潤官（CPO）的重要意義1企業許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業KO？2企業家常見的六大利潤誤區指點迷津3企業為什么要設首席利潤官（CPO）4企業首席利潤官（CPO）對誰負責？5企業首席利潤官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區別討論1：作為企業老板要不要做企業首席利潤官？討論2：企業首席利潤官（CPO）與企業CEO如果發生沖突怎樣處理？第二單元：企業首席利潤官（CPO）的核心職能：責權利1企業CPO的六大職責2企業CPO的五大權力3企業CPO的三大利益與激勵機制4企業CPO良好的職業操守與任職資格標準5企業CPO必備的五項核心技能案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。案例2：揭密某民營制造企業老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措?！?/p>
培訓目標： 在培訓結束后，參加培訓的學員將可以 1.描述變革能力在公司變革的績效中的核心角色 2.采取高回報行動，在你的部門和公司中培養變革能力 3.最大化你在促成變革上的承諾，并鼓勵他人做出承諾 4.向預期的變革結果邁進 培訓大綱： 一、目標與介紹 1.介紹培訓的目標和方法 2.了解對培訓的期望 3.增進了解和信任 二、激活變革能力 1.如何理解什么是變革 2.變革能力對贏得變革成功的意義 3.加強對業務現狀的了解 實踐練習：商業雷達 4.突出優勢和成功經驗 1)分析團隊：變革接受圖 2)發揮每個人的優勢 3)現實探尋：亮點聚焦 如何在變革中發揮個人優勢和成功的經驗 5.歡迎嘗試 案例分析：臨床試驗 6.激勵有意義的參與 7.實踐練習：如何激發有意義的參與 三、溝通以獲得結果 1.如何理解……
一、課程目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、激活變革能力1.如何理解什么是變革2.變革能力對贏得變革成功的意義3.加強對業務現狀的了解實踐練習：商業雷達4.突出優勢和成功經驗1)分析團隊：變革接受圖2)發揮每個人的優勢3)現實探尋：亮點聚焦如何在變革中發揮個人優勢和成功的經驗5.歡迎嘗試案例分析：臨床試驗6.激勵有意義的參與7.實踐練習：如何激發有意義的參與三、變革溝通以獲得結果1.如何理解沒有有效的溝通就沒有變革的成功2.提供他人需要的信息1)抓住人心的秘訣2)提出有效的問題3)如何克服員工在變革中的“心不在焉”4)溝通打消員工的顧慮5)有效提供他人需要信息的三大方法6)實踐練習：繼續，停止，開始3.激勵坦率、直接的反饋1)在變革中坦率反饋的意義和好……
第一部分顛覆與被顛覆1、一場正在發生的革命（1）那些隕落的巨星（2）從底層開始的覺醒（3）什么是互聯網思維2、顛覆：變革的原始心里起點（1）沒有成功的企業，只有時代的企業（2）創新，凡是墻都是門3、戰略轉型（1）大轉折時代，要完全融入互聯網（2）傳統企業需要戰略轉型第二部分互聯網思維推動傳統企業轉型1、傳統企業互聯網化，是商業浪潮的主旋律（1）傳統企業的“互聯網焦慮癥”（2）互聯網思維，傳統企業制勝的關鍵要素（3）互聯網思維是最根本的商業思維2、沉睡已久的理想，讓商業回歸人性（1）“豐饒”喚醒消費者主權（2）互動讓商業變得更加高效（3）連接的驚人力量3、傳統企業的互聯網轉型，是一項系統工程（1）傳統企業轉型，應規避的誤區（2）傳統企業互聯網轉型三部曲（3）互聯網轉型，要求重塑企業價值鏈第三部……
第一單元中小企業人才招聘的基礎知識1.中小企業招聘效果不佳的原因分析?2.人才招聘的標準是什么?3.什么是崗位勝任力模型?4.討論：建立崗位勝任素質模型的方法和技術5.崗位勝任力模型的構建與應用?6.如何判斷誰是最合適的人才?7.何謂人才評鑒中心技術?8.人才評鑒中心技術應用實例第二單元人才評鑒中心的核心技術一：人才(心理)測評1.人才選聘中如何應用人才(心理)測評?2.心理測評的信度、效度與常模3.如何實施心理測評?案例：測評團隊的勝任特征4.影響測評效度的因素分析5.常用人才測評工具介紹測評體驗：MBTI性格測評、16PF、職業興趣、職業錨等6.如何專業地解讀心理測評報告二：無領導小組討論1.無領導小組討論的概念及特點2.如何實施無領導小組討論?3.如何把握測評維度和觀察要點?4.決定無……
一、勝任素質模型的引入討論：你們企業如何選擇項目經理或銷售代表？績效好的員工和一般的員工有何區別？3．企業的核心競爭力和素質模型4．員工素質對業績影響的調查研究案例：5．員工素質模型和企業人力資源管理體系二、什么是崗位素質模型1．崗位素質模型的定義2．冰山理論-素質包含的內容3．不同種類的崗位素質模型4．職位類別崗位素質模型案例：某著名公司崗位素質模型三、建立崗位素質模型的方法1．標桿比較法/問卷法/專家意見法/行為事件訪談法2．角色扮演：行為事件訪談3．訪談數據的分析和練習4．結構化面談-FBEI5.人才（心理）測評方法6.建立崗位素質模型的流程7．如何創建勝任素質模型庫四、崗位素質模型在企業管理中的作用1．案例：崗位素質模型和員工職業生涯規劃2．案例：崗位素質模型和招聘選拔體系3．案例：……
市場競爭的不斷加劇，企業成長的外部環境越來越惡劣，同質化的產品競爭越來越嚴重，而外部的環境，我們又無法改變，企業能改變的就是努力提升本企業的產品質量，加大營銷力度，為消費者提供高品質的服務。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于‘人’去落地執行，因此，企業培養、用好、留住‘實戰型人才’就成為了企業與企業之間搶占的第一桶金。
為什么企業經營了多年，仍然沒有大的發展？ 為什么企業最累的哪個人，永遠是老板（領導）？ 為什么我一天什么都沒有干，仍然感覺到心力疲憊？ 為什么跟我一起打天下的‘功臣’，最終離我而去？ 為什么企業制定的制度，最后卻變成一張‘廢紙’？ 為什么員工總不在狀態，把工作當成一個賺錢的工具？
6月6日，就在全國千萬學子即將面臨高考的時候，我們的企業家們也紛紛從全國各地進京趕考。他們或步入發展的瓶頸期面臨轉型升級的困境，或在價格戰中丟盔棄甲損失慘重，或淹沒在互聯網的大潮中不知何去何從。帶著各自的困惑與難題，20多位企業家通過為期三天的集體學習、分組討論、專家輔導等環節，逐漸打開思路，找回自我，重新打通企業的任督二脈。一、掌握二八定律，理順企業脈絡。二八定律最先用來揭示社會領域中窮人越來越窮、富人越來越富的怪圈，即80%的社會財富往往掌握在20%的人手中。這種不平衡也體現在企業管理中，因此超一老師指出：“在同質化競爭日趨激烈的今天，企業要敢于做減法，學會聚焦才能活得更長久?！边\用好二八定律是我們理順脈絡的關鍵。在客戶定位中，我們要學會客戶分類，弄清哪些是A類客戶即貢獻企業收入最多的顧……
中國經濟大重組/未來經濟是什么樣自從2008年爆發世界經濟危機以來，雖然中國經濟一直高喊著要轉變經濟結構，即從依靠出口轉向依靠內需，但由于整個稅收體制劫貧濟富的本質不變，是少數人說了算，財富分配模式是多數財富向少數人口袋里集中，只要沒有政治體制改革，中國的經濟結構轉型就不會成功。中國經濟正在干嘛？時代已經更替！商業已經升級！傳統已經轉型！未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，所有傳統大企業的糧倉都可能遭遇打劫！人們的生活方式正在悄然變化，一旦根本性的變化發生，來不及變革的企業，將遭遇始料未及的劫數。未來我們的生活你知道嗎？顛覆的世界你準備好了嗎？有人跨界打劫了你的市場，而你卻不知道對手在哪里？這快速變化的世界究竟是屬于哪些人？改變已然發生，還在繼續改變。移動互聯網大潮正以前所未有之勢席卷……
如果說中小企業的日子過得最難受，相信很多人會有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團的競爭和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上，來蠶食自己本來就不大的那部分市場，這種日子實在是戰戰兢兢。面對這樣困境，我們如何突圍呢？這就是我們課程要告訴您的策略與方法。
1、危機：臺風來了，豬都可以上樹。然而，當風停時，豬會重新掉回地上。房地產的降溫，共享經濟的退潮，大企業規模性裁員消息的頻出，中美貿易戰的日益升級以及市場的萎靡與信心的降低，種種跡象，都預示著危機正在一步步逼近。2018年是過去十年里最差的一年，但也許是未來十年里最好的一年。企業如何在危險中尋求機遇，是本課程的重點之一。 2、管理的終極目標是提升組織績效，組織績效的提升要依賴于個人的貢獻。進一步分解：一個人要做好事情，主要和兩個因素有關：意愿和技能。意愿可進一步分解為喜歡的事和不喜歡的事。 1）喜歡:職場上大部分人并不喜歡自己的工作，寄希望于員工出于喜歡而把工作做好，這條路基本上是行不通的。 2）不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事。 a)面……
無論是遭遇經濟的寒冬還是技術的興起，在充滿不確定性的新經濟下組織正面臨很多的機遇和挑戰。在這樣的大背景下，為了生存和發展，組織不得不主動或被動地進行戰略轉型。 而在轉型當中暗流洶涌，文化常常扮演了一個非常重要的角色。顯然，它不僅僅是一些口號和標語，它更深地處于冰山之下，對組織和業務產生著深刻的影響，如果不能很好地管理它，將使轉型陷入絕境。那么如何不陷入其中，反而可以將組織文化當作戰略工具來支持組織和業務的發展呢？ 同樣，在組織面臨重大挑戰和機會時也尤其需要變革。形式和方法可以選擇，但變不變革卻無法選擇?？墒牵鶕煌耆y計，70%的變革最終又都以失敗告終。那到底是哪些導致了變革的失??？哪些又是變革的成功因素呢？進行變革的領導者和HR又需要做哪些準備才能引領變革？變革過程又需要如何推動，才……
前言：2016年3月4日全國政協十二屆四次會議厲以寧委員表示：“當前中國經濟的確遇到了困難，經濟下行的壓力的確存在，但是要有信心，關鍵是推行結構性改革”。而于此同步來臨的是：我們太多的中小民營、合資企業在老一代創業型老板帶領下，借助改革東風，站在風口已經賺到“第一桶金”，甚至于“第二桶金”，但高速經濟發展模式下的粗放型管理已經把企業帶進了一個“不重管理重效益的”管理陷阱。 隨著改革深入，隨著經濟環境的不良，如何保持企業安全過渡？如何讓企業由老一輩手里安全移交？改革過程中原有的皇親國戚如何協調？打江山的老將如何安全降落？原有的企業的員工沒有創新性、沒有活力、低文化素質如何應對？針對相關話題，子人老師經行深入研究，并結合輔導的十余家企業的變革經驗，與您共同探討《新常態下基業再造》這一話題。
一、“阿米巴經營模式”導入（一）管理智慧大比拼1、群策群力折紙飛機2、扔飛機競分數3、管理業績評估4、問題思考4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組成員參與賽飛機活動？4.2結合課堂思考：本次活動給我們日常管理帶來哪些啟發？（二）阿米巴模式的認知1、阿米巴模式的起源1.1阿米巴的由來1.2阿米巴變形蟲最大的特性1.3稻盛和夫“阿米巴模式”的經營手法1.4春秋諸侯興起，家庭聯產承包責任制2、關于課堂活動與阿米巴模式的思考2.1如果把阿米巴模式運用到課堂活動當中，能否激發小組成員的積極性，能否取得更好的成績？具體該怎么做？2.2為了取得更好的經營效果，怎樣把阿米巴經營模式運用到企業管理實踐當中來？（三）阿米巴經營模式的導入分工1、導入阿米巴模式的黃金圈法則2、成功實施阿米巴模式必備三個層次的工……
創新者進，創新者強，創新者贏！ 本課程緊密結合電子商務時代大變革的形式下，傳統企業如何擁抱時代潮流的變化，以實現持續贏利為目標，參考“持續贏利DNA”的理論框架，遵循第一性原理，運用數據化經營思維、創新找到升級迭代的新生市場，創新探索“賦能+自驅”的運營模式，創新經營管理機制，以及創造賦能模式下的人才優勢。通過本次課程學習，開拓視野，激發創新能力，提升決策水平，助力企業改革發展。
企業如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態。在轉型升級發展的過程當中，先進的企業文化是企業轉型成功的軟實力，它的作用無可替代。 因此，《企業文化創新》這門課程闡明答案全都是企業文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規律與創新著手，指導我們形成建設先進企業文化的基本思路，以及掌握企業文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業轉型升級的成功。
第一講信用證業務1.進口信用證A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；2.出口信用證通知3.出口信用證審單/議付A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；第二講托收業務1.進口代收A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；2.光票托收A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；3.出口跟單托收A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；第三講貿易融資1.出口押匯A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；2.進口押匯A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；3.海外代付A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要……
第1章互聯網金融和中小企業及個人融資1.什么是互聯網金融它是利用互聯網技術和移動通信技術等一系列現代信息科技技術實現資金融通的一種新興金融模式。在此種模式下，市場信息不對稱程度非常低，資金供需方能夠通過網絡直接對接，交易成本大大減少。2.互聯網金融是基于互聯網思想的金融A.互聯網金融的“互聯網”內涵B.互聯網金融與金融互聯網C．互聯網金融與金融“脫媒”3.互聯網金融的模式：主要模式：P2P；眾籌(股權眾籌、回報眾籌、捐贈眾籌）；第三方支付；大數據金融；信息化金融機構；互聯網金融門戶4.互聯網金融的要害在于長尾市場A．金融長尾市場B．普惠與去中心化的互聯網金融C．互聯網金融的思維模式5.互聯網金融的三個層次A．交易技術?交易結構與權利契約B．三個層次的關系C．互聯網金融的結構演化6.互聯網金融……
第一講私募股權投資的發展現狀1.中國PE從展露到繁榮2．2014年國內私募股權投資基金排名和經營特點第二講什么是私募股權投資1.私募股權投資的設立和運營2.私募股權投資的特點【案例分享】XX私募股權投資基金管理有限公司第三講私募股權基金運作流程與管理1.項目選擇和可行性核查2.法律調查3.企業價值評估4.投資：A、投資方案設計、效益的測算與分析B、投資成本率的控制C、股權投資D、債券投資E、夾層投資5.投后管理和監管6.退出：A、公開上市B、股權轉讓C、分拆出售D、管理層收購E、清算7.收益分配或虧損第四講私募股權投資的主要組織形式1.有限合伙制2.信托制3.公司式第五講私募股權投資的募集管理1.私募股權投資基金的募集渠道和來源2.私募和公募的對比第六講私募股權投資操作流程分析和說明1.私募……
第一講信貸融資1．信貸的概念2．貸款分類3．貸款方式4．貸款條件第二講銀行貸款1.什么是銀行貸款？2.銀行貸款的種類3.借貸雙方要符合法定資格4．借款人資格條件5．公司向銀行借款的程序和要求第三講中小企業新型擔保的銀行貸款或融資應收賬款質押貸款應收賬款信托貸款保理融資商業承兌匯票貼現收費權質押貸款知識產權質押貸款股權質押貸款倉單質押貸款?出口退稅賬戶托管貸款第四講民間借貸1.什么是民間借貸?2.民間借貸發展的原因3.民間借貸存在的問題4.民間借貸合法有效的條件5.民間借貸需注意的問題第五講小額貸款公司和典當行的貸款業務第六講村鎮銀行---服務三農的新金融結構第七講如何利用政策融資案例分享：1.XX小額貸款公司的貸款業務；2.XX典當行的貸款業務
1、中國民營企業發展步調緩慢，同時每年有大批倒閉，是戰略問題還是執行問題，是人員配置問題還是管理體制問題？造成中國企業如此命運的根源在哪里？ 2、企業家不斷學習執行，團隊每天強化培訓執行，管理層每天在喊執行，可是執行始終不能有效解決，問題的根源在哪里？ 3、中國民營企業當下面臨的問題—— (1)管理者對企業發展方向不明晰，不知走向何方， 走多遠； (2)不明白文化體系建設可以對企業發展有著深遠影響； (3)管理體制不健全，崗位職責混亂，裙帶關系嚴重，內耗不斷滋生； (4)留不住優秀的人才，團隊梯隊建設斷層，制約企業長期穩健發展； (5)顧此失彼，表象管理，不能系統發現問題、從體制根本上解決問題。
