不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、課程簡介—課程背景1‘小山頭’的危害2‘小山頭’的成因3、清除‘小山頭’的方法4、預(yù)防‘小山頭’四個忠告二‘小山頭’的危害1、文化無法推行；2、制度無法執(zhí)行；3、目標無法分解；4、執(zhí)行無法落地；5、溝通無法暢通；6、信息無法反饋；7、部門協(xié)作不力；三、‘小山頭’的成因1、對企業(yè)目標不認可2、對領(lǐng)導(dǎo)不服從3、個人能力與企業(yè)目標不匹配4、個人英雄主義突出5、個人利益為核心四、清除‘小山頭’的方法1、提前做好人員招聘計劃；2、選人準確、全面；3、人員安置妥當；4、加強制度培訓(xùn)；5、明確績效標準；6、設(shè)計合理的報酬；7、處置果斷、公開；五、預(yù)防‘小山頭’四個忠告1、用目標帶動；2、用職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)；3、用文化影響；4、用愿景鞭策；六、課程總結(jié)
定位：原義含義是把一個人或者事物要素放在適合他們能顯示其價值位置或者場所。先看下面的圖形解義：長方形：位置場所    梯形：人或事物要素的性能價值二、定位、出位、越位、錯位四者之間的關(guān)系，定位是基礎(chǔ)，出位、越位、錯位都是定位的延伸概念。定位要求人或各事物要素之間內(nèi)在和諧統(tǒng)一，共生共長，各司其職，各行其是；出位：產(chǎn)生偏差，但不影響系統(tǒng)的正常運行，越位產(chǎn)生兩個后果：一是暫停，重新開始，違反了預(yù)先設(shè)定的游戲規(guī)則，二是越位產(chǎn)生的正面積極結(jié)果無效，而負面消極的結(jié)果則由越位者自行承擔，不得也不能轉(zhuǎn)嫁他人；錯位產(chǎn)生的后果只有一個，顛覆性的災(zāi)難！以足球比賽來說明。預(yù)先設(shè)定時點、地點、比賽規(guī)格與規(guī)則、裁判，雙方參賽隊員，首發(fā)陣容與替補陣容……
管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制的動態(tài)平衡過程，突出某點，忽略其他，絕對不是管理本質(zhì)，也發(fā)揮不了管理的作用，大多數(shù)中國民營企業(yè)急需一門課程，一至兩天的培訓(xùn)，學(xué)到西方科學(xué)管理的基礎(chǔ)和精髓，然后因地制宜實施于本企業(yè)之中，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效。本課程正是隨著這個要求應(yīng)運而生。
中國企業(yè)，贏在戰(zhàn)術(shù)，但是往往失敗于戰(zhàn)略。缺乏遠見，導(dǎo)致產(chǎn)品的高度重疊以及進入領(lǐng)域的偏差，在一個競爭已經(jīng)非常激烈的領(lǐng)域中求活，不如在條件成熟時在一個冷僻的行業(yè)中求生。同樣的努力，也許在未來的趨勢中，有著不同的結(jié)果。 戰(zhàn)略就是對未來業(yè)務(wù)的評估，就是對未來生意機會的判斷，就是對如何實現(xiàn)未來長遠發(fā)展的明晰和規(guī)劃。人無遠慮，必有近憂。如果僅僅是做一個生意，不需要戰(zhàn)略，因為現(xiàn)在的錢已經(jīng)能賺到，但是如果要想獲得更長遠的生意機會，那就必須圍繞著世界的發(fā)展，快速更新自己的業(yè)務(wù)模式，更新自己的產(chǎn)品類別，更新自己的管控手段。贏家，眼光獨到，在現(xiàn)在就開始布局未來的生意，這是進入藍海的基本手段。
很多人按照傳統(tǒng)的營銷4p模式構(gòu)建了自己的營銷體系，但是卻發(fā)現(xiàn)，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒有得到真正的結(jié)果？為什么？ 例如：一個珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負氧離子氧氣發(fā)生器，認為自己的產(chǎn)品可以通過醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷，因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對醫(yī)院醫(yī)生的拉動。但是經(jīng)過一段時間，不僅業(yè)務(wù)員無法拉動醫(yī)生，而同時一個醫(yī)生也沒有給他們推薦產(chǎn)品，為什么？難道他們錯了嗎？ 當然，他們錯了。因為，醫(yī)生不可能給他們推薦產(chǎn)品，如果推薦了產(chǎn)品，第一如何核算利益，第二國家法規(guī)不允許，在國家嚴厲打擊帶金銷售的風頭上沒有誰會冒著這么大的風險進行產(chǎn)品的推薦。因此，即便你在這個路上走的都是對的，但是依舊沒有結(jié)果。因為你找錯了給你錢的環(huán)節(jié)。 經(jīng)過系統(tǒng)的分析； 重新規(guī)劃了企業(yè)的商業(yè)模式，……
詳細地介紹客戶驗廠關(guān)注的焦點，客戶驗廠模式和流程，詳細地闡述客戶驗廠前的準備工作，采用“實操訓(xùn)練”的方式演練企業(yè)各大系統(tǒng)的準備工作。針對客戶驗廠過程中的相關(guān)問題和回答技巧，也準備一組實操訓(xùn)練；以求保證學(xué)員培訓(xùn)效果。
本課程通過2天的學(xué)習，詳細的總結(jié)工廠在日常運作中的生產(chǎn)管理常識。講授的重點在產(chǎn)量管理、生產(chǎn)成本和客戶驗廠的3個方面，并有獨到見解；講師在以上3個方面實際操作經(jīng)驗豐富。 本課程以產(chǎn)品實現(xiàn)的流程為線索，詳細地講述工廠運作中的生產(chǎn)模式、產(chǎn)品實現(xiàn)流程、技術(shù)標準、產(chǎn)量管理、效率管理、5S管理、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品試產(chǎn)流程、工裝設(shè)備管理、物料控制、ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)成本管理和危機管理的理論和管理方案。并深入的討論產(chǎn)量管理、效率管理、工資成本的生產(chǎn)影響、生產(chǎn)因素和解決對策，并給出實際的操作方法和指引。 本課程希望學(xué)院通過課程學(xué)習后，可以解決公司發(fā)展中的重大問題，實現(xiàn)企業(yè)的有效運作和盈利。
一、培訓(xùn)師的角色定位1、大競爭時代與“學(xué)習歸零”效應(yīng)2、培訓(xùn)師的角色剖析3、培訓(xùn)師的五項修煉4、培訓(xùn)師的個人素質(zhì)模型5、表達者和分享者二、培訓(xùn)師的風格和個人魅力1、培訓(xùn)師禮儀2、全身心表達3、基于心理學(xué)的親和力塑造4、培訓(xùn)師的超級說服力與影響力5、培訓(xùn)師風格解析三、培訓(xùn)課程的設(shè)計和準備1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析2、教材編寫和課程開發(fā)3、案例材料的精心準備4、原創(chuàng)PPT制作演示技巧5、視頻課程教程設(shè)計技術(shù)分享四、培訓(xùn)師必備能力訓(xùn)練1、發(fā)聲訓(xùn)練2、潛意識能量訓(xùn)練破解緊張3、口才訓(xùn)練4、讓課程有料的故事案例技巧訓(xùn)練5、思維導(dǎo)圖關(guān)聯(lián)技術(shù)訓(xùn)練五、培訓(xùn)師實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練1、輕松開場訓(xùn)練2、內(nèi)容呈現(xiàn)技能訓(xùn)練3、震撼有力的有效收結(jié)訓(xùn)練4、基于冷讀術(shù)和讀心技巧的實戰(zhàn)控場訓(xùn)練六、如何策劃實施一場培訓(xùn)1、功夫在戲外2、團隊……
1企業(yè)成功三要素1.1態(tài)度1.2系統(tǒng)1.3商業(yè)模式2超強競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢3競爭優(yōu)勢從何而來4從不同觀點解析核心競爭力4.1整合協(xié)調(diào)觀4.2知識載體觀4.3技術(shù)能力觀4.4技術(shù)能力觀4.5系統(tǒng)觀5核心競爭力綜合定義及內(nèi)涵5.1綜合定義5.2核心競爭力的構(gòu)成與特點5.3核心競爭力的三個條件5.4核心競爭力的難以模仿性6企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個基礎(chǔ)6.1價值6.2使命6.3競爭優(yōu)勢6.4經(jīng)營模式7“樹型”理論8核心競爭力的具體內(nèi)容9管理知識擁有者——人力資源管理10新經(jīng)濟并未改變規(guī)則11如何提升核心競爭力11.1分析競爭優(yōu)勢11.2尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢11.3確定戰(zhàn)略重點12企業(yè)價值鏈梳理13商業(yè)模式打造13.1新趨勢13.2找“賣點”13.3造“賣相”13.4創(chuàng)造模式，先人一步13.5商業(yè)模式設(shè)計：擊中顧……
所謂“活死人”，就是視工作為累贅，或者僅僅是謀生手段，缺乏工作激情的人。這些人有如下特點：一、一天之中盼下班，一周之中盼周末。他們的口頭禪是“煩死我了”“累死我了”“工作真沒勁”之類。二、絕不提前上班。他們踏著點到，缺乏工作的最必要的準備工作，最起碼的心情準備都沒有。三、下班時間一到，立即飛出公司。絕不多停一分鐘，就象逃離地獄，不懂付出奉獻。他們經(jīng)常說的一句話就是“給我多少錢，我就做多少事”“這不是我工作啊”“憑什么讓我做”……四、打心眼里不熱愛自己的職業(yè)。五、經(jīng)常打擊積極工作者：“你這么拼命干，得到什么好處了？”“來得早，走得晚，老總也沒發(fā)你獎金啊?！薄罢媸巧底印绷?、經(jīng)常沾點小便宜。從公司順手牽羊，拿些針頭線腦，美其名曰“虧眾不虧一，家大業(yè)大的拿點沒什么”
一、為什么中國沒有真正的國際大企業(yè)？為什么中國的企業(yè)短壽？中國企業(yè)存在著三種劣質(zhì)文化：1、唯親式文化2、大佬式文化3、軍閥式文化二、什么是企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的三個層次：最表層的物質(zhì)文化，即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，環(huán)境、裝飾、員工的面貌等可以看得見摸得著的東西；中間層是制度行為文化；最核心、最深層的是價值觀，即精神文化。2、企業(yè)文化的功能。（1）凝聚力（2）激勵力（3）約束力（4）導(dǎo)向力（5）融合力（6）輻射力3、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征（1）時代精神與傳統(tǒng)文化并存（2）中西文化交匯（3）斷承與創(chuàng)新并舉（4）共性與個性統(tǒng)一三、建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，為企業(yè)百年基業(yè)常青打下深厚的基礎(chǔ)。1、企業(yè)物質(zhì)文化2、企業(yè)行為文化3、企業(yè)制度文化4、企業(yè)核心文化——精神文化的建設(shè)
為什么中國的封建社會十分漫長？漫長的封建社會給中國的企業(yè)帶來了怎樣的影響？影響一：缺乏遠大目標，企業(yè)缺乏走出國門的沖動。市場經(jīng)濟具有開放的特點，它不僅對本地開放，也對外地開放，不僅對本國開放，也對外國開放，當今世界，經(jīng)濟全球化的浪潮習席全球的每一個角落，而中國實現(xiàn)跨國經(jīng)營的企業(yè)不足二十家，中信集團、中國遠洋運輸（集團）公司、中國建筑工程總公司、中國石油天然氣集團公司、聯(lián)想集團和海爾集團中國石化集團、中國海運集團總公司、中國海洋石油總公司、中國交通建設(shè)股份有限公司）、北京控股有限公司、中國中鋼集團公司、中國鐵道建筑總公司、中興通訊公司、中國對外貿(mào)易運輸集團總公司、上海汽車工業(yè)集團總公司、中國五礦集團公司、上海寶鋼集團等等，都是國企。近年也有極少數(shù)的民企走出國門，但是競爭力如何，我們拭目以待。因……
為什么曾經(jīng)強大無比令世界敬仰的中國在與美日歐諸強競爭中落于下風？原因多多，但是我認為，其中非常關(guān)鍵的原因之一是沒把發(fā)達資本主義的經(jīng)驗學(xué)到手，還丟了自己的內(nèi)在性格與精神，正所謂“邯鄲學(xué)步”，結(jié)果“未得國能,又失其故行矣,直匍匐而歸耳”，我們喪失自己優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，變得不倫不類，在這一點上，我們這個老師不如我們的學(xué)生日本做得到位。日本一開始也曾主張全盤西化，但是很快發(fā)現(xiàn)行不通，于是，在保持自己優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收西方諸強的精華，終獲正果。那么，在國際競爭日趨激烈的今天，中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？答案很明確“必須建立起與自己民族精神內(nèi)涵一致的企業(yè)精神，我們喪失了自己的性格，我們在模仿別人，模仿者永遠不可能超過原創(chuàng)者。那么，中國的民族精神是什么？中華民族精神深深根植于綿延數(shù)幾千年的優(yōu)秀文化之中，難……
品牌定位戰(zhàn)略行銷課程提要：1、市場調(diào)研2、實戰(zhàn)營銷四要素3、廣告創(chuàng)意4、品牌策劃5、招商活動與促銷活動的策劃與實施6、價格體系的建立與完善7、銷售模式的建立與完善8、團隊建立9、激勵機制的建立與完善10、風水調(diào)理與企業(yè)命運【針對性】：由資深營銷顧問對每個企業(yè)進行實地考察、企業(yè)內(nèi)部訪談及市場走訪，深入了解企業(yè)實際情況和實際需求，從企業(yè)實際出發(fā)制定有針對性的營銷顧問方案；【創(chuàng)新性】：超常規(guī)的廣告創(chuàng)意、推廣手段、促銷模式和銷售流程，會讓目標客戶群體，迅速認識接受和依賴我們的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有效提升品牌美譽度，占領(lǐng)市場，實現(xiàn)利潤最大化。“到企業(yè)講解交付”的生動形式，將使參與后期工作的的骨干獲得新的營銷思維和智慧啟迪，實現(xiàn)融會貫通的效果；【可行性】：我們反對華而不實的方案，我們認為營銷戰(zhàn)略和執(zhí)行方案必……
引題現(xiàn)實的反思：我們有的企業(yè)有經(jīng)營、有管理、有營銷、有服務(wù)、有利潤。但是為什么做不好、做不長、做不久呢？……中國企業(yè)為什么窮的時候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？偶然成功靠運氣，十年成功靠運氣，百年成功靠文化！做企業(yè)應(yīng)有的境界：做企業(yè)的最高境界是讓人尊敬！是做文化！一、什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的概念；2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）3、企業(yè)文化體系（三個層次）；精神層-制度層-物質(zhì)層4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)；（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）5、企業(yè)文化的基本類型：（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）（2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）（3）主動建設(shè)型企業(yè)文化（活文化）（4）強制壓迫型企業(yè)文化（……
1什么叫企業(yè)管理？它的基本演化機理，及發(fā)展歷程2企業(yè)管理戰(zhàn)略⑴現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點在哪里？⑵管理的“九段三十六級”⑶成功企業(yè)的基本特征，共計十一個系統(tǒng)⑷提問企業(yè)管理者要回答的五個重要問題1你想干什么？2你憑什么？3你有什么？4你缺什么？5關(guān)鍵問題：你要干些什么？3、什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心能力⑴戰(zhàn)略分析⑵戰(zhàn)略定位⑶企業(yè)的戰(zhàn)略目標①要清晰②要透明③滲透④均衡4市場與“資源”5企業(yè)核心能與價值觀具備或不具備對企業(yè)意味是什么？6核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃7腳踏實地的變革，實施方式十條8信息管理，四要素9全面導(dǎo)入危機管理10企業(yè)創(chuàng)新管理提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并且獲利。11企業(yè)發(fā)展各階段的特征(1)成長階段(2)鞏固階段(3)停滯階段12企業(yè)壽命分析，創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源！
1.什么叫成功？2.成功有那些個性化特征。3.成功的標準是什么？(1)自已的標準(2)他人的標準(3)群體的標準4.成功是一個什么樣的概念？(1)量化的(2)數(shù)字的(3)有時間限期的5.成功的基因解秘6.成功成本與期望強度7.如何設(shè)定成功目標？8.怎樣避免設(shè)定的目標陷入誤區(qū)9.怎樣識別目標(1)什么是有效目標(2)什么是無效目標10.尋找成功的路徑，教給你分解目標的方法11.目標的作用，為何比如何更重要12.你想成功嗎？聽我所講，教你所做，從此你的人生將與眾不同。
隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識，幫助企業(yè)及時應(yīng)對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。 通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓(xùn)，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情報意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、正確決策的、改進績效的能力。
安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念安全是一種效益！事故是最大的浪費！愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！質(zhì)量為本，安全為天！杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則安全生產(chǎn)事故的根源事故原因：不安全的操作行為85%不安全的工作條件10%自然災(zāi)難5%1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。（1）違章指揮（2）違章操作（3）違反勞動紀律人的行為可能導(dǎo)致事故原因思想麻痹由于是經(jīng)常干的工作，所以習以為常，并不感到有什么危險；由于此工作已做過多次，因此滿不在乎，沒有注意到反?，F(xiàn)象；責任心不強，得過且過。情緒不佳出現(xiàn)精神疲勞，使觀察力、注意力下降，操作時不能集中注意力，違章操作增多。精神分散在工作場所、工作時間內(nèi)聊天、打鬧；在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事，甚至現(xiàn)在出現(xiàn)……
職業(yè)病概況一是事件多發(fā)，近年來，媒體報道了福建仙游縣、廣西馬山縣、貴州施秉縣、甘肅古浪縣、江西修水縣、遼寧朝陽市、安徽鳳陽縣等多起塵肺病群發(fā)事件，一次性幾十人甚至上百人患病，情況嚴重。二是治愈難，費用高。塵肺病等職業(yè)病一旦患病，很難治愈。塵肺病患者往往需要終身治療，治療費用昂貴，每年治療費都在萬元以上。三是形成嚴重社會問題。罹患塵肺病的人群絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，其應(yīng)享有的法定權(quán)益很難得到保障，昂貴的治療費用全由其家庭支付，造成很多家庭因病致貧、因病返貧，形成了嚴重的社會問題。職業(yè)病危害種類多、分布廣、超標情況嚴重職業(yè)病(一)、定義：指勞動者在工作或者其他職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射線和有毒、有害物質(zhì)等職業(yè)危害因素而引起的疾病。(二)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》：于2002年5月1日正式實施……
一、SWOT分析二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標1.0安全生產(chǎn)目標2.0職業(yè)健康目標3.0環(huán)境目標4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產(chǎn)能達成率目標8.0設(shè)備延壽目標9.0電耗目標10.0燃料消耗目標11.0設(shè)備物料消耗目標12.0包裝物料消耗目標13.05S目標14.0生產(chǎn)人力資源目標15.0產(chǎn)品配方、規(guī)格目標16.0管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標17.0生產(chǎn)體系標桿創(chuàng)建競賽目標四、組織結(jié)構(gòu)與職責(一)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示意圖(二)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)職責(三)、特區(qū)生產(chǎn)部總監(jiān)職責(四)、生產(chǎn)部經(jīng)理職……
?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？ ?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策？ ?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進的管理模式，我們不能有效地運用？ ?競爭對手取得了更好的效果，我們?nèi)绾螒?yīng)對？ ?企業(yè)管理如何取得有效的突破？ ?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？ ?績效管理、精細化管理、標準化、規(guī)范化。。。如何得以實施？ ?標桿管理的真正意義何在？
一、認識企業(yè)文化理念1常見企業(yè)文化理念誤區(qū)2、什么是企業(yè)理念？3、先進企業(yè)理念表述方法4、企業(yè)文化理念標準化模型5、知名企業(yè)文化理念賞析評論案例：為什么中國多數(shù)企業(yè)文化理念大多雷同，缺乏個性？二、企業(yè)理念提煉注意事項1、企業(yè)理念提煉考慮的因素2、企業(yè)理念提煉的原則三、戰(zhàn)略理念提煉1、使命1）什么是使命？2）使命舉例3）使命提煉應(yīng)當注意什么？4）如何進行提煉使命？2、愿景1）什么是愿景？2）愿景舉例3）如何進行提煉愿景？四、價值理念提煉1、核心價值觀1）什么是核心價值觀？2）核心價值觀舉例3）核心價值觀提煉應(yīng)當注意什么？4）如何進行提煉核心價值觀？2、企業(yè)倫理1）什么是企業(yè)倫理？2）企業(yè)倫理舉例3）如何進行提煉企業(yè)倫理？3、企業(yè)精神1）什么是企業(yè)精神？2）企業(yè)精神舉例3）如何進行提煉企業(yè)精神？……
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的A、企業(yè)文化是一種客觀存在B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造4、文化決定地位，文化決定未來A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵B、企業(yè)文化的兩個“1+4+1”模型與“一致性”原則C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9+1”效應(yīng)D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢F、有文化的企業(yè)才有持久生命力互動與案例研討5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心A、企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)人的文化B、企業(yè)理念必須落實到人力資源管理機制上C、人力資源管理的核心就是人才激勵D、像獵頭一樣了解人E、以文化創(chuàng)造實現(xiàn)人才的持續(xù)激勵6、品牌也……
一、企業(yè)文化綜述企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化網(wǎng)企業(yè)文化作用二、企業(yè)文化垂直線路構(gòu)建股東文化解析董事會文化解析監(jiān)事會文化解析經(jīng)理層文化解析員工文化解析三、企業(yè)文化水平線路構(gòu)建價值鏈體系概述利益相關(guān)者概述利益相關(guān)者文化四、企業(yè)文化塑造企業(yè)文化分析企業(yè)文化理念的提煉企業(yè)文化方案設(shè)計企業(yè)文化實施
神奇的企業(yè)文化企業(yè)文化象神話？企業(yè)文化如何產(chǎn)生的？任何一個組織都具有本身的文化體系。每個企業(yè)都在無形之中形成、改變這自己的文化-----也就是說企業(yè)都有自己實際存在文化氛圍，只是這種文化與自己的理念能否切合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的自然產(chǎn)物，是潛移默化的形成的。企業(yè)文化的作用:影響一：改變企業(yè)發(fā)展的動力結(jié)構(gòu)。影響二：企業(yè)員工的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化產(chǎn)生直接可見的效益企業(yè)文化帶來的差異企業(yè)文化體系的明確提出與導(dǎo)入不是所有的企業(yè)都應(yīng)該旗幟鮮明的提出企業(yè)文化的概念，建立企業(yè)文化體系，進行企業(yè)文活動。企業(yè)文化導(dǎo)入時機嘴里說一套實際作一套，企業(yè)文化的建立基礎(chǔ)是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是個企業(yè)就搞企業(yè)文化是一個誤區(qū)，如何掌握企業(yè)文化導(dǎo)入時機？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化最高表現(xiàn)：價值統(tǒng)一，理念統(tǒng)一、行動原則統(tǒng)一、變被動……
一、企業(yè)文化執(zhí)行管理1．企業(yè)文化的新概念企業(yè)實力構(gòu)成以人為主體的企業(yè)文化2．企業(yè)文化的傳播六種傳播角色二、企業(yè)歌曲的作用和意義?企業(yè)形象塑造——CIS組織識別系統(tǒng)?心理學(xué)感受——CIS中的第二位置?禮樂教化傳統(tǒng)——企業(yè)文化傳播手段?應(yīng)用識別——國家、軍隊、宗教、企業(yè)?企業(yè)實踐——企業(yè)品牌形象之無形豐富有形，振奮斗志士氣、弘揚企業(yè)精神三、12首作品現(xiàn)場展示（一）歌曲演繹企業(yè)管理啟示1995年《一路順風》——從畢業(yè)離別看企業(yè)迎來送往1996《西部花兒》——企業(yè)家要胸襟寬闊，要有人文關(guān)懷精神《牽著靈魂去找家》——緩解情緒，疏導(dǎo)壓力，珍惜生命《想死個你》——企業(yè)產(chǎn)品線與品牌聚焦《新娘》、《天山妹妹》——民謠，民眾生意經(jīng)《四季山》——需求決定一切2000年《遠征》，——銷售為王，生存在市場《永遠飛翔》……
第一章企業(yè)實力第一節(jié)企業(yè)實力綜述第二節(jié)企業(yè)硬實力第三節(jié)企業(yè)軟實力第四節(jié)企業(yè)活實力第二章企業(yè)文化新定義第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺陷第二節(jié)新定義要義第三節(jié)基于智能管理理論的企業(yè)文化定義第三章企業(yè)文化的塑造第一節(jié)博弈十二智的啟示——以人為本新注解第二節(jié)C元素的啟示——企業(yè)九智模型架構(gòu)第三節(jié)企業(yè)文化中的主導(dǎo)文化第四章企業(yè)文化的傳播第一節(jié)企業(yè)文化傳播角色第二節(jié)企業(yè)CIS升級第三節(jié)播傳管控第五章企業(yè)文化的執(zhí)行第一節(jié)企業(yè)文化執(zhí)行工具第二節(jié)外行傳遞法第三節(jié)內(nèi)智滲透法第六章企業(yè)文化落地成果第一節(jié)自我教化與教化引導(dǎo)第二節(jié)企業(yè)文化導(dǎo)師及其工具第三節(jié)企業(yè)文化測評流程
一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的發(fā)展歷史概述三、中、美、日企業(yè)文化比較分析四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義五、企業(yè)文化的內(nèi)容精神文化：理念、價值觀、工作氛圍、成長環(huán)境物質(zhì)文化：硬件環(huán)境、薪酬待遇、福利獎金六、企業(yè)文化建設(shè)的步驟企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識企業(yè)管理層的認同全體員工的認同各級人員的角色定位理念(BI)、行為(MI)、視覺(VI)系統(tǒng)的建設(shè)七、案例分享通用公司海爾集團
第一部分：什么是企業(yè)文化1、正本清源：探究企業(yè)使命2、現(xiàn)代企業(yè)管理東西方尋根3、從文化到企業(yè)文化4、企業(yè)文化建設(shè)地位以及作用5、企業(yè)文化建設(shè)原則6、文化之睡蓮圖與冰山圖7、企業(yè)文化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢案例研討：價值觀決定企業(yè)利害取舍第二部分：為什么要建設(shè)企業(yè)文化1、由戰(zhàn)略一組織轉(zhuǎn)向文化一人2、優(yōu)秀企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析3、文化與戰(zhàn)略關(guān)系4、文化與人力資源關(guān)系5、企業(yè)文化與管理哲學(xué)6、員工的人生歸宿與組織的永續(xù)經(jīng)營7、企業(yè)的道德力、意志力和智慧力8、企業(yè)文化建設(shè)成功要點案例互動：第三部分：如何建設(shè)企業(yè)文化1、理念體系的顯性化2、明確企業(yè)文化建設(shè)總體目標3、明確分工及各自責任4、根據(jù)價值觀確定用人準則5、根據(jù)價值觀確定管理體系改進方向6、根據(jù)價值觀確定員工行為規(guī)范7、企業(yè)文化推進方案設(shè)計8、企業(yè)文化建……
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
