第一單元：企業文化的認知1.“文化”的全方位解讀2.企業文化的概念與特征3.企業文化的真正內涵4.企業文化的層次與要素5.企業文化的功能與作用6.企業文化與核心競爭力7.企業文化與品牌文化建設的關系第二單元：如何構建企業文化1.如何尋找企業文化的核心2.如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系3.如何科學整合、提煉、提升企業精神和價值觀并強力內化和外宣4.如何對企業文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持5.企業文化之理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）的構建第三單元：企業文化落地1.如何將企業理念貫徹到員工行為中去-企業文化落地的三個階段如何銜接-企業文化落地的五個步驟的重點與完成標志-企業文化落地的六個主體如分工與協作2.如何避免文化成為公司口號（或運動）……
第一部分：中國企業變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強制完成；2.模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進三步，退兩步，持續前進；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實施。第二部分：失效的變革案例1.背景：外資控股國企2.手段：法律為主，管理強硬，人情淡漠3.效果：全盤失敗4.評價：違背組織變革規律第三部分：成功的變革案例1.背景：國有控股公司2.手段：物資利益與思想觀念3.效果：順利實施4.評價：符合中國文化和變革規律第四部分：兩個案例比較與分析1.KSF：物資利益與思想觀念2.系統思考與定點突破的理解誤區3.心理循環圖4.立場分析面對變革的六種人第五部分：總結和建議1.中國文化的影響分析2.主體分析：變革小組3.內容分析：物資利益與思想觀念4.時間次序：六大……
作為一個準備新三板掛牌企業的高管，您是否想知曉： 1、新三板掛牌的條件是什么？您的企業是否符合新三板掛牌的要求？ 2、新三板掛牌有哪些流程？ 3、新三板掛牌過程中需要開展哪些工作？ 4、新三板掛牌過程中會出現哪些問題？如何解決這些問題？ 5、您是否了解新三板如何掛牌交易? 6、您是否了解新三板做市商運作？ 7、您是否了解新三板企業掛牌后如何進行資本運作？
關于私募股權基金，你是否想知曉以下問題： 1、什么是私募股權基金?私募股權基金有哪些種類？私募股權基金有什么特征？ 2、私募股權基金投資策略是什么？投資對象是什么？ 3、私募股權基金如何設立和運作？ 4、私募股權基金的內部治理是怎么樣的? 5、私募股權基金的投資流程有哪些環節？每個環節的重點工作是什么？ 6、如何簽署Term Sheet? 7、如何對目標企業估值? 8、如何進行投資管理? 9、私募股權基金如何退出？
作為準備上市的公司，你是否想知曉以下問題： 1、什么是上市公司治理？什么是上市公司治理結構？ 2、企業需要完善上市公司治理方面的哪些文件？ 3、如何保護投資者，特別是中小投資者的權利？ 4、控股股東或實際控制人、董事、監事、經理如何處理與上市公司的關系處理？ 5、上市公司董事、獨立董事、監事、董事會秘書及高級管理人員的任職資格、選聘程序是怎樣的？ 6、上市公司董事、獨立董事的義務是什么？獨立董事、董事會秘書的職責是什么？ 7、監事的權利和義務是什么？ 8、股東大會會職責、董事會職責、監事會職責各包括哪些內容？ 9、股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則是怎么樣的？ 10、董事、監事、經理的績效評價與激勵約束機制是怎么樣的？ 11、如何保護利益相關者的利益？ ……
美國著名的經濟學家喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易結構？ 7、并購重組成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
投融資管理是一個越來越受企業重視的領域，現在企業的外部經營環境變化越來越快，企業提供的產品或服務的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業投融資管理越來越受到企業管理層的重視。 本課程從戰略的高度介紹企業投融資有關知識點，把企業投融資工作與企業經營管理緊密結合起來，幫助企業做好投融資管理工作。
第一單元上市風險概述什么是上市風險上市風險的種類上市風險的識別方法上市風險處理方法上市風險防范方法【學員討論】企業上市過程中存在的潛在風險應在什么時間處理？第二單元上市主體風險識別、處理及防范什么是上市主體股東出資財產風險識別、處理及防范股東履行出資風險識別、處理及防范股東資格風險識別、處理及防范股東人數風險識別、處理及防范股權轉讓風險識別、處理及防范【案例分析】樂普醫療（300003）以正在申請的財產出資、出資后未及時辦理資產權屬交易手續第三單元獨立性方面風險識別、處理及防范什么是獨立性同業競爭風險識別、處理及防范關聯交易風險識別、處理及防范業務依賴與技術依賴風險識別、處理及防范【案例分析】武橋重工二股東與企業存在同業競爭【案例分析】蘇州蘇大維格光電與同一關聯方控制的企業存在關聯交易【案例……
您的企業想去境外上市，你作為高管，是否想知曉如下問題： 1、境外上市有哪些模式？ 2、境外上市涉及哪些中介機構？上市成本大概是多少？ 3、境外上市流程是什么？ 4、境外主要證券市場上市條件、上市流程、上市方式、上市利弊分析是什么？ 5、如何進行上市前的企業內部重組? 如何進行“零稅負”上市重組？ 6、企業上市時如何進行估值？ 7、境外上市涉及到哪些法律法規？ 8、上市過程中應注意哪些問題？
隨著企業規模的不斷擴大，財務人員和事務也不斷增加，內部外部管理所需要的信息業大大增加，如何讓財務體系高效運作就成了很多企業思考和探索的主要問題 本課程詳細介紹基于戰略的集團財務管控模式，解決集團財務管控中存在的問題
作為公司高管，你是否想知曉以下問題： 1、有什么方法可以把企業做成”百年老店”? 2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？ 3、什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？ 4、股權激勵有哪些模式？ 5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則？ 6、股權激勵方案如何設計？ 7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟？ 8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？ 9、股權激勵方案對企業新三板掛牌和企業上市有什么影響？如何解決？ 10、股權激勵方面有哪些最新的法律法規？
國家國資國企改革綱領性方案——《深化國有企業改革的指導意見》與《關于完善公有制實現形式的指導意見》預計將由中央深改小組在2015年上半年頒發。十八屆三中全會決議對國資改革提出混合所有制和國企分類管理、分類改革，從管資產到管資本，進一步完善現代企業制度，建立一個市場說了算、資本說了算、董事會說了算的機制，從而讓國企成為真正的市場主體、真正意義上的經濟組織，因此，建立一個規范、高效的“三會一層”法人治理結構就尤為重要。 2014年3月1日新修訂的《公司法》在有限責任公司、股份有限公司的設立、股東出資方面都作了一些調整，作為公司高管，你是否想知曉以下問題： 1、什么是公司治理？什么是公司治理結構？ 2、企業需要完善公司治理方面的哪些文件？ 3、如何保護投資者，特別是中小投資者的權利？ 4……
你的企業是否遇見如下問題： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易機構？ 7、并購成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃 11、想上市但不知道是否具備上市條件？ 12、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 13、去哪里上市？什么時候上市？ 14、上市條件是什么？證監會審核的標準是什么？ 15、應該怎樣編制上市方案？ 16、如何引進風險……
美國著名的經濟學家喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易結構？ 7、并購重組成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
PE／VC的最大作用在于解決中小企業資金問題，幫助企業迅速做大規模和提高核心競爭力，同時還可以幫助企業規范公司治理，為企業提供一系列的增值服務。引進PE／VC已成為絕大多數擬上市企業在上市過程中的一個重要環節。 本課程從實操的角度來介紹企業應如何引進PE／VC，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
你的企業是否遇見如下問題： 1、想上市但不知道是否具備上市條件？ 2、去哪里上市？什么時候上市？ 3、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 4、企業上市條件是什么？ 5、企業上市要經過哪些流程? 6、證監會審核重點是什么？ 7、如何設計上市方案？ 8、如何進行“零稅負”上市重組？ 9、上市前如何引進風險投資？ 10、企業上市過程一般會碰見哪些問題？這些問題應如何整改?
黨的十九大報告中，習近平總書記指出，“深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力”。這為新時代中國特色社會主義市場經濟的金融建設指明了方向。 近日，中國人民銀行行長易綱宣布了進一步擴大金融業對外開放的具體措施和時間表。其中多條涉及銀行業開放，包括取消銀行和金融資產管理公司的外資持股比例限制，擴大外資銀行的業務范圍等。銀行業對外資有限性開放已經十多年了，外資市場占比還不到2%，現在我國金融業大門大開，對本土金融機構，尤其是金融根基、總資產高達252萬億的銀行業無疑會帶來巨大的沖擊，我國銀行業市場化的大格局無疑會面臨巨大的調整。 面對國家宏觀政策的調整，全面開放外資銀行準入的市場大環境，各大銀行都要以最終客戶為導向，先練扎實“內功”。實體經濟是金融的終端消費者，服務實體經濟是金融的本源，但在……
1.了解戰略管理的概念及常用戰略的特點 ； 2.學習掌握戰略地圖與戰略分解實踐操作工具 ； 3.全面掌握戰略指標分解、目標設定等戰略執行具體操作方法 ； 4.實現戰略執行與組織管控實施。
競爭對手對我優秀員工虎視眈眈，怎么辦？ 優秀店員和銷售員長難招、難管、難留，怎么辦？ 創業大潮風起云涌，厲害的要去自己開店，怎么辦？ 員工責任心不強，激情不夠，很多在混日子，怎么辦？ 電商肆掠，競爭對手暴增，成本高漲，利潤暴降，怎么辦？ 客流量越來越少，老客戶不斷離去，集采瘋狂搶奪，怎么辦？ 年齡大了，經二代或不想干，或難干好，守業很難，怎么辦？ 互聯網時代，傳統的銷售方法和模式已經不夠用了，怎么辦？ 啟用合伙人模式，可能是一條最好的途徑！ 那么？合伙人模式如何搞？股權激勵怎么弄？ 本課程將提供經銷商合伙人模式的實操路徑與方法。
第一講 建設—能動力內驅，文化的歸屬與認同一、移動的品牌由誰定義?互動：客戶的標簽呈現來源于前期設計案例：員工對企業的標簽VS客戶對企業的標簽解密：重塑員工體驗是提升企業品牌美譽度、增加員工歸屬感的戰略剖析：員工體驗的優劣是服務文化的培育結果討論：如何通過服務文化塑造員工歸屬感、價值感的感知觸點？二、員工服務文化塑造三大系統1、理念系統——舒適、舒心、安全、便捷等2、行為系統——管理行為、員工行為3、視覺系統——色彩、標識、職業服裝第二講 賦能—行政管理信念，引發員工行為行政綜合行為是企業對員工的結果呈現解析：綜合部溝通愿景、目標，讓員工自愿自發投入時間、精力達成目標練習：團隊賦能二、行政綜合部如何引發員工的正向行為剖析：行政綜合部的角色練習：意向行解析：團隊參與者承諾于共同理想案例：企業的……
第一講 認知——誰是我們的客戶？1、什么是“客戶至上”思考：我們的客戶是誰？區分：外部客戶VS內部客戶探討：服務內部客戶的意義是什么？2 企業的品牌由誰定義?解析：每一個員工存在的價值剖析：逆向服務圈解密：團隊賦能的奧秘討論：我們可以怎么做才能讓每一個人產生單位效能？第二講 心錨—— 能動力內驅，樹立正向服務觀思考：我們與企業是什么關系？1、樂享工作，優享生活解析：價值認同，樂享生活互動：體驗被看見的滿足感與價值感工具：馬斯洛需求層次理論2、內部服務覺知訓練體驗：生命之輪；分享：用心看世界第三講 賦能——凝心聚力，打造精英團隊一、體驗：團隊溝通與協作練習分享與回顧：練習過程中有哪些現象？領導如何為員工服務？員工如何為領導服務？員工如何為員工服務？企業內部如……
企業運營的各個環節，都需要符合企業需求同時擁有個人特質的卓越員工，新員工從入職到適應企業文化，成為企業干將的過程伴隨著不斷的指導，反復的調整磨合，這個過程就是企業教育。員工接受企業的培訓，同時自我提升的過程是對家庭教育及學校教育的補充和完善，企業把員工所掌握的基礎知識訓練成有益工作，有益社會的能力，不僅僅是在為社會創造財富，更為國家的教育事業，人民素質的整體提升添磚加瓦。 做企業就是做教育，包括生產教育，營銷教育，管理教育，傳承教育等。員工在崇高企業使命，宏大企業愿景的引導下持續的歷練學習成為具備自己個人特質同時符合社會需求的優秀人才是企業的巨大成功。 利得博德中小企業商學院基于企業迫切的需求從教育的角度重新詮釋企業經營，為眾多中小企業設計了做企業就是做教育課程這個課程 迄今為止已經為多……
<品牌事業、品牌人生>員工持續鉆石心態的維護系統為什么企業努力通過企業文化賦予員工的優秀品質，員工不愿意持續履行？為什么員工在日常工作時表現出來的優秀品質往往在利益和壓力面前消逝得無影無蹤？為什么員工把企業宣導的做人做事的品質當成耳邊風，甚至在內心產生抵觸情緒？為什么企業所提倡的感恩、榮譽、責任等價值觀在不同的員工哪里表現出不同的行為？根本原因就是：企業所說的這一切在員工看來都是管理的手段，對他們來說是一種束縛和負擔。對于企業提出的員工素質關鍵詞，員工都持不同的理解，行為當然千差萬別！《品牌事業、品牌人生》如何讓組織成員把責任、承擔、感恩等核心素質當成自己的事業來持續經營？1、《品牌事業，品牌人生》從員工的個人職業生涯和人生成長的角度闡述個人職業生涯的修煉和提升，站在員工個人品牌……
第一部：企業經營的誤區與對策1、如何正確地界定企業所處階段；2、如何正確規劃不同階段的核心工作3、如何公司發展帶來的人才的不匹配問題4、如何打造公司的比較競爭優勢5、如何打造公司的核心競爭力第二部：創新商業模式設計1、如何正確對待管理的復制和標桿學習2、如何建立公司的差異化競爭3、如何進行商業模式的創新4、如何設計超越市場傳統的競爭模式5、如何進行價值鏈的優化與管理第三部：品牌定位系統1、如何在即有品類中建立市場的領先地位2、如何開創新對自己有利的市場決戰點3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海4、如何顛覆市場領導者的壓制而成為替代者5、如何保證品牌傳播過程的持續有力的態勢6、如何對品牌實施過程進行監控來保證品牌持久的生命力第四部：營銷配稱系統1、如何正確認識傳統的4P和4C理論2、如何在品……
一、戰略的內涵與特征（一）戰略的內涵；1、戰略的概念；（1）名家觀點闡釋；（2）現場互動探討；2、戰略的作用；（1）凝心聚力整合；（2）溝通游戲練習；3、戰略的邏輯；（1）戰略陳述的內容；（2）以邏輯力證成功；（3）企業成功的因果鏈；（4）戰略邏輯舉例說明；（二）戰略的特征；1、戰略的競爭導向；（1）競爭的互動性：空城計和快槍手案例；（2）兩種截然不同的競爭觀：模仿與創新；2、戰略的價值導向；（1）價值的顧客性：伊利苦咖啡和蘋果IPAD；（2）價值創新與顧客價值要素：艾克酒店案例；3、戰略的一般特征；（1）戰略的高度：電視塔；（2）戰略的取舍：數學大師；（3）戰略的創新：塞佛拉化妝品連鎖店；（4）戰略的前瞻：聯想；（5）戰略的穩健：星巴克；（三）戰略決策與業務決策；1、戰略決策制定者；（1）……
一、持續成長的學習力1.為學之序“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”（《禮記?中庸》）。闡述“知行合一”的學習方法。闡述“主動學習”的學習方法。2.向儒道釋先賢討教“如何學習”的智慧有教無類，因人而宜儒教的“無可無不可”。先人一步，無為而為道教的“無執故無失”。空杯心態，換位思維佛教的“色空無礙”。3.經典案例分析學習力孔子弟子對“仁”的“差異化”學習。比亞迪汽車對新能源的“前瞻性”學習。老和尚的對是非標準的“超越性”學習。二、多謀善斷的決策力1．謀略之基危機預防“不治已病知未病”（《黃帝內經》）。慎戰全勝“不戰而屈人之兵”（《孫子兵法》）。2.“陰陽中和”四種謀略陰陽和三生萬物《道德經》對“陰陽”二氣的理解；《道德經》對“中”氣的理解；《道德經》對“和”為常道的理解；時勢，動靜，趨避……
一、儒家思想是中國傳統文化集大成者；1、宋明理學、心學是儒家思想的成熟期；“理學”代表人物朱熹；“心學”代表人物王陽明；儒家思想融會貫通了道、佛、醫、易諸家之長；2、儒家四大核心價值觀；“以人為本”、“以德為先”、“以和為貴”、“以中為用”；3、目標“以人為本”；儒家解決“人與人”的關系；道家解決“人與自然”的關系；佛家解決“人與心”的關系；醫家解決“人與氣”的關系；易家解決“人與時空”的關系；4、標準“以德為先”；儒家講求“以德報德”；道家講求“上德不德”；佛家講求“以德報怨”；醫家講求“德以養身”；易家講求“天地合德”；5、性格“以和為貴”；儒家提倡“君子和而不同，小人同而不和”；道家提倡“知和曰常，知常曰明”；佛家提倡“因緣和合”；醫家提倡“形神和一”；易家提倡“天時地利人和”；6、方……
“不學易不可為相”；“不學易不可為太醫”；1．《周易》中的客戶心理學。馬斯洛的五項需求層次階梯“生存、安全、社交、尊重、自我實現”；《周易》闡述了五種道德層次階梯“仁、信、智、禮、義”；五行金字塔（木土水火金）層次模型，揭示了客戶心理學規律。2.《孫子兵法》中的客戶心理學。市場需求符合“義、禮、智、信、仁”由高至低次序；如何應用五行金字塔模型“吸引客戶”？；舉例：世界500強企業品牌經典廣告語如何“迎合客戶”；3.行業特性的五行規律人以群分，物以類聚。屬金行業，具技術性，如：金融、機械、策劃；屬火行業，具傳播性，如：電子、化工、娛樂；屬水行業，具流動性，如：貿易、物流、飲料；屬土行業，具穩定性，如：房地產、農業、礦產；屬木行業，具大眾性，如：服裝、家具、文教；4.產品核心競爭力的五行規律。產……
第一部分的主題為企業家認識企業，第二部分的主題為企業家認識自己，第三部分的主題為企業家識人用人，1，《運籌決策術》五行謀略，商戰決策。①商戰決策的智慧陰陽中和陰陽和三生萬物《道德經》對“陰陽”二氣的理解；《道德經》對“中”氣的理解；《道德經》認為“和”為常道；時勢，動靜，趨避，中和定時、定量、定性、定位；《三十六計》的陰陽規律陽謀、陰謀、中謀、和謀；②商戰決策的時空企業生命周期“貿、工、技”三階段；“快、廣、特、久、新”五階段；“水、木、火、土、金”五階段；③戰略戰術選擇《孫子兵法》的選擇戰術選擇五德：正義、信息、權變、誠信、博愛；五法：出師、用間、奇正、治軍、全勝；五步：社會責任、行業研究、靈活戰術、客戶承諾、資本運營；賞析“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”戰略選擇《謀攻篇》：以強……
一、易經的起源1.陰陽爻思想2.太極思想3.陽謀要露4.陰謀要藏5.河圖的現實應用6.洛書的現實應用7.給辦公室斷吉兇二、風水典故1.故宮建筑解秘2.唐高宗與乾嶺地理之迷3.中華三大龍脈三、八卦與九星真理天地人三才思想2.三元九運的暗示三元九運對企業戰略引導四、．神催的催桃花法則1.婚姻不順的環境原因2.催旺桃花的布局法五、風水案例精晰處處破財的年青企業家。業務不能成交，原因何在？財運差的企業家！被騙的企業家與環境？員工女性偏多，為什么？常碰車的大門？六、風水中的煞氣與輪回環境中煞氣的種類及影響煞氣的化解法七、企業環境常見現象1.人氣低迷2.業務低谷3.員工能力低4.企業效率低5.常出事故八、辦公環境打理法四靈訣應用辦公桌坐向飲水機與催財巧用字畫九、生命中的貴人誰是我的貴人？天干與個性地支的……
