此課程，主要來源于一位長期從事風水實戰布局，裝飾風水設計的易學實戰專家，侯君易，他有著十五的研易生涯，玄空派的實戰大師，見證了50多家企業的風水實際操作，100多家以上的個人住宅環境學成功調理， 大量的在企業運營中存在以下問題： 經營很努力了，但是依然人氣低迷，原因何在？ 資金投入了很多，為什么經營能力一直不強？ 人員素質低下，多得病，難道僅是管理的問題嗎？ 企業運營者如何選擇一個好風水的場地？ 此套課程，從風水學，易學，命理學，多角度，多層次深度分析企業運營環境的風水選址與運勢趨吉避兇之法！
第1篇背景鋪陳1、三駕馬車的短板：大消費時代何時到來？（1）中國經濟三駕馬車解盤（2）百萬億存款的無奈：消費畸形與消費萎縮（3）2015年居民消費結構分析（4）近年國家刺激消費的重點政策解讀和盤點（5）啟示：消費的反經濟周期論—→跟著感覺走？跟著時代走？2、老百姓身邊的金融：消費金融的前世今生（1）消費金融與公眾（2）消費為王、碎片財富：主流消費金融產品面面觀（房產、汽車、旅游、文化、家居、家電、數碼、餐飲等）（3）消費金融大家庭擴容：撲面而來的試點—從銀行到互聯網金融公司（4）專題案例：血戰信用卡市場（5）啟示：分期付款成習慣—→解放錢包，鎖定客戶第2篇消費金融新風暴3、曾經的優質資產：銀行消費金融業務模式（1）丑小鴨蛻變金鳳凰：銀行消費金融部門的發展歷程（2）舊瓶裝新酒：銀行消費金融的產……
搶占消費金融市場制高點面臨以下挑戰：1、銀行作為消費金融領域的老玩家，目前的產品卻無法完全滿足新興消費者的消費需求和消費習慣，如何根據客群進行差異化產品創新？2、作為最成熟的消費金融產品，商業銀行如何依托信用卡產品本身優勢，謀求在消費金融領域更大的發展空間？3、如何精準識別目標客戶，如何快速識別客戶信用風險，建立適合自己平臺的個人征信系統？4、如何通過消費金融運作，實現產供銷精準匹配，產生超過100%的消費收益，從“零首付”升級到“零首付零利率”，再升級到“你消費我付費”的消費返現模式。5、如何通過消費金融運作，讓消費者“花本來該花的錢，賺計劃外的錢”，從計劃消費到快樂消費，從價格消費到價值消費？6、如何通過消費金融培育消費商、消費聯盟，真正實現去產能、去庫存、去杠桿，補短板，成為經濟新常態……
1、消費金融的發展形勢與趨勢①消費金融是什么②全國消費金融市場分析③消費金融的互聯網化趨勢④消費企業的市場地位分析⑤國內消費信用體系建設2、國內主要消費金融公司模式解析①銀行系：北銀消費金融有限公司②零售系：蘇寧消費金融有限公司③互聯網系：馬上消費金融3、互聯網金融與消費金融的合作模式分析4、互聯網消費金融平臺的構建與運營①行業垂直化及用戶層級垂直化發展③組織架構與人員調配（能力清單，人力資源建設，懂互聯網不懂金融，懂金融不懂互聯網）④互聯網消費金融平臺的運營推廣⑤互聯網消費金融基礎設施服務5、互聯網消費金融的風險管理（六大短板）①數據資產將成為重要風險控制資源②客戶洞察方面的風險管理③市場洞察方面的風險管理④運營方面的風險管理
導言：我們的職業發展，靠的是什么？單元一 什么是契約精神小故事:一個替人割草的打工男孩1.什么是契約精神2.契約精神的四大內涵3.契約理論與契約社會4.自然契約和約定契約單元二 組織和個人1.組織讓人安身2.組織讓優秀的人更優秀【案例】 姚明VS王治郅3.讓平凡的人不平凡4.組織成功了個人就成功了單元三 組織與效率1.組織的效率從哪兒來-- 分工帶來的效率-- 協作帶來的效率【案例】：藝術的分工與協作——深圳大芬油畫村2.分工引發的思考-- 分工與人的發展-- 個人、企業與社會-- 企業的大小誰來定3.標準化出效率-- 什么是標準化-- 標準化降低成本-- 標準化更易于協作單元四 組織需要什么樣的人1.組織不需要天才2.組織需要有一技之長的人3.由專業化走向職業化【案例】：向德國學習職業化【……
我國是公共危機頻發的國家，突發事件是影響社會穩定、制約經濟發展的重要因素之一。突發事件及其導致的公共危機，已經成為社會生活的一部分。各級領導干部要想不負黨和人民的重托,讓上級放心、群眾擁護，科學處置突發事件是對其能力素質的真實檢驗。因此，學會處置各類突發事件是各級領導干部必須做好的功課。
2012，業績下滑、利潤萎縮、客戶焦慮、老板掙扎…… 2013，面對新八條對飯店業的影響，你和你的酒店將如何抓住機遇，迎接挑戰…… 如何快速打破僵局？打造一個能持續贏利的組織是關鍵！錦禾公司實戰派管理專家李老師通過數年的研究分析總結，摸索出一個讓酒店能夠基業長青的贏利模式——五層贏利法。將為您：指點迷津、突破瓶頸、引爆銷售、提高業績、留住人才……使你獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！ 為什么推薦這堂課： 提升酒店持續贏利必備的職業化能力；修煉酒店持續贏利必備的管理基本功；找到酒店留住人才、持續贏利的基業長青路徑。
第一模塊：產品定位——酒店贏利的瞄準器幫助您打造企業的核心競爭力，明確您企業在市場競爭中的尖刀產品，聚焦尖刀、一劍封喉！您的客戶是誰？您為客戶提供哪些有差異的產品和服務？為您揭秘：*酒店市場分析的四大工具*尋找酒店市場機會的SWOT分析*鎖定目標客戶的三種方法*產品定位的三大戰略第二模塊：人才戰略——酒店贏利的核動力建立企業人才復制系統，掌握招才選將的渠道、流程、標準和制度，提升領導人選人、識人的能力。經營酒店就是經營人，經營人就是經營人的需求。為您揭秘：*酒店人才管理的三大誤區*酒店人才流失的三大原因*酒店人才招選前的三個準備*酒店人才選擇的六個關鍵*人才管理的三大機制與六大核心第三模塊：市場營銷——酒店贏利的狙擊手找到企業真正的目標客戶，對客戶進行分析分級ABC，找到有價值的A類鉑金級核……
——企業應對競爭的最佳系統方案 您是否在為每年投入大量的經費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱？ 您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業無法取得成果而百思不得其解？ 您是否在為企業不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？ 您是否在為曾經名不見經傳的企業持續飛躍發展而一些曾經輝煌的企業日漸消瘦而疑惑？
戰略執行的失敗只是結果，根本原因還是在戰略規劃環節，是戰略規劃的失敗。 在當今的商業競爭中，“戰略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰略要回答的問題很簡單： 1．我們做什么、不做什么。 2．我們要怎樣做才能建立和保持競爭優勢。 在現實中，我們經常看到這樣的狀況： 1.混淆了愿景與戰略，戰略沒有落實到具體的業務運營之中：曾經有知名企業提出要成為“高科技的××、服務的××、國際化的××”，遺憾的是這只是愿景，而不是企業的戰略。 2.戰略方向不清，目標宏大且四面出擊：這樣的企業往往試圖為所有的客戶提供所有的產品，使得企業有限的資源分散配置，沒有在應有的戰略方向上集中。 3.沒有進行深入細致的戰略思考：體現在企業經營的各個層面上的戰略目標缺乏清晰一致的因果關系，從而造成戰略方……
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現今金融危機的蕭條年代，每一個企業管理者都面對著兩個戰略性的財務課題： ?現金流：如何保持和改善企業的現金流。 ?成本控制：如何有效地控制和降低成本。 成本管理是企業為客戶創造價值的基礎，是企業獲取市場地位和建立競爭優勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務管理中那些用來提高利潤的傳統工具卻越來越被視為過時： 企業管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調戰略重點的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業務定位的、不同的成本管理工具。 現代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。《把錢花在刀刃上——戰略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業經營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業的……
勞動法律法規的立法是在“假定”勞動者是弱勢群體的情況下進行的，主要目的是為了維護勞動者的合法權益，所以很多規定明顯有利于勞動者，出現糾紛后按勞動法律法規處理，企業往往會處于不利地位。 85后、90后越來越成為用工主體，由于這些人文化水平高，維權意識強，而且略懂勞動法，他們動輒就會使用勞動法律法規這把“武器”，因此用工糾紛呈明顯的上升趨勢。 勞動法律法規的這種特點也被一些別有用心者所利用，鉆了有些“老板”們不懂勞動法、不學勞動法、勞動管理意識還停留在以往水平的空子，一些勞動者成了“雙倍工資專業戶”、“維權斗士”，而且勞動糾紛很容易形成“結伴”維權，使“老板”們有苦難言。 有的中小企業的“老板”，辛辛苦苦很多年，由于沒有給職工繳納相關保險，可能被幾個甚至一個工傷或意外事故所擊倒。 社會穩……
企業的中、高層管理者，是社會的中堅力量，在工作單位掌握著大量的人、財、物，擔負著決策和執行的重任，大家社會分工不同，企業經營者不可能、也沒必要都精通法律，但是決策過程中基本都離不開簽合同、制定規章、與政府職能部門溝通、向員工下達工作指令等，這里面幾乎都涉及到法律問題。我國的法律已經越來越細化，社會經濟生活中的方方面面，大部分都有具體的法律、法規來調整，作為不熟悉法律、法規的決策者、執行者，憑著自己的理解做出的決策，有時候可能會觸碰法律、法規的“高壓線”，使自己或者所代表的團體處于不利的境地，大量的糾紛、訴訟就是這樣產生的。 領導者除了工作中的角色以外，也是家庭的頂梁柱，以及親朋好友的明白人，處理好家庭和社會關系才能更好的工作。這一切也要求領導者應當熟悉相應的法律、法規。
第一章企業實力第一節企業實力綜述第二節企業硬實力第三節企業軟實力第四節企業活實力第二章企業文化新定義第一節傳統企業文化的缺陷第二節新定義要義第三節基于智能管理理論的企業文化定義第三章企業文化的塑造第一節博弈十二智的啟示——以人為本新注解第二節C元素的啟示——企業九智模型架構第三節企業文化中的主導文化第四章企業文化的傳播第一節企業文化傳播角色第二節企業CIS升級第三節播傳管控第五章企業文化的執行第一節企業文化執行工具第二節外行傳遞法第三節內智滲透法第六章企業文化落地成果第一節自我教化與教化引導第二節企業文化導師及其工具第三節企業文化測評流程（本大綱為一、二級目錄，簽署合作協議后，提供的課件為三級以上目錄）
一、企業文化執行管理1．企業文化的新概念企業實力構成以人為主體的企業文化2．企業文化的傳播六種傳播角色二、企業歌曲的作用和意義企業形象塑造——CIS組織識別系統心理學感受——CIS中的第二位置禮樂教化傳統——企業文化傳播手段應用識別——國家、軍隊、宗教、企業企業實踐——企業品牌形象之無形豐富有形，振奮斗志士氣、弘揚企業精神三、12首作品現場展示（一）歌曲演繹企業管理啟示1995年《一路順風》——從畢業離別看企業迎來送往1996《西部花兒》——企業家要胸襟寬闊，要有人文關懷精神《牽著靈魂去找家》——緩解情緒，疏導壓力，珍惜生命《想死個你》——企業產品線與品牌聚焦《新娘》、《天山妹妹》——民謠，民眾生意經《四季山》——需求決定一切2000年《遠征》，——銷售為王，生存在市場《永遠飛翔》——團隊管……
一、企業形象構成1.什么是企業形象2.企業形象與企業文化的關系3.企業形象與企業硬軟實力的關系4.企業形象構成二、企業形象識別系統塑造1.建立CIS組織識別系統的意義2.VIS視覺識別系統3.MIS理念識別系統4.BIS行為識別系統5.RIS聽覺識別系統6.EIS環境識別系統三、企業形象的深度塑造（一）硬件實力形象塑造1.組織規模2.生產環境3.產品4.專利技術5.金融資本（二）軟實力形象塑造1.人才機制建立和奉行2.組織模式3.制度的建立和遵守4.流程的創建和執行5.經營模式6.品牌與服務四、企業形象的受眾1.感受企業形象的角色概述2.企業全體員工3.上下游產業鏈伙伴4.企業的目標客戶5.競爭或合作同6.行政管理組織7.間接關系群體五、企業形象傳播模式1.企業形象傳播載體的概念2.內部傳播……
第一單元成功之前先拿鑰匙（一）有多少打不開的鎖我們到底是非凡者還是平庸之輩？萬能鑰匙成功是桂冠之王，失敗是理論之母！致命的誤區（二）金三角——成功進化論成功進化論學他人的經驗，找自己的方法第二單元人生十二智博弈（一）十二智博弈研究概述模塊發展（二）來自心理學生物學的八又二分之一價值人生的基石人生價值的量化與定性看山是山，看水是水心靈成長的門戶見證健康長壽搭建成功之脈無形的鏡子回歸自然的昭示我究竟在哪里（三）來自社會學的現實需要德定向——全社會的責任精神教化——靈長動物的境界資源調配——權利爭奪戰第三章心態博弈貫穿一生的狀態解讀5“愛”第四單元時運博弈3+1：東西方通用的成功哲學間接控制變數最后的賭博第五單元盲區博弈（一）金三角博弈啟示勝算的由來即使知道依然神秘（二）在盲區突破推進三條線打開三……
課前：老師指導破冰；導師與學員宣言。第一單元當壓力海嘯般襲來第一節負面情緒的產生打開感官：用視聽素材，解讀負面情緒的產生，分清主體與客體，激活存在智能（第一次互動）第二節金融危機的壓力危機四伏：分析當前金融危機帶給社會的破壞和損失，以及由此引發的惶恐。第三節危機的底線為壓力而生存：卑微而偉大的家族正視危機：失敗與成功對比（第二次互動）結論：金融危機不是泰坦尼克號。第二單元人生價值和金三角博弈理論第一節人生價值探討清醒人生：梳理人生價值的認知，為引發系統化認識鋪墊（第三次互動）。第二節金三角理論核心價值：統馭21世紀的成功學進化論，全面分析成功和失敗的客觀要素，避免盲動帶來的人生價值損失。第三單元穿越死亡峽谷第一節壓力的逼迫壓力呈現，分類分：析導師和學員一起，讓所有的壓力統統呈現，從內心深處發……
什么是企業文化(新概念) 企業文化和企業是什么關系 企業文化和企業人是什么關系 企業文化從哪些方面打造 企業文化建設方案如何落地實施 企業文化如何宣貫推廣 企業文化成果如何固化傳承
從企業發展的角度來看，只有增長型戰略才能不斷地擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。與其他類型的戰略態勢相比，增長型戰略增長型戰略的優點(1)企業可以通過發展，來擴大自身價值，體現在經過擴張后回企業市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。(2)企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。由于增長型發展，企業可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業組織的老化，使企業總是充滿生機和活力。(3)增長型戰略能保持企業的競爭實力，實現特定的競爭優勢。
(1)財務風險。我國企業投資資金的絕大部分是借貸資金，一部分來自于銀行，另一部分來自于非金融機構及其他渠道。國外一些企業集團采取了多元化經營戰略，一方面有雄厚的資金實力為基礎，主導產業已發展到相當規模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發展，企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色，而不負責經營。我國一些企業把有限的資金分散在多個經營項目上，結果哪一個項目也達不到規模經濟，以致經營虧損。這種過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。(2)決策風險。不相關多元化經營大多是通過購并行為實現的，這種購并使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域，不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。與同行業兼并相比，對其他行業，特別是無關聯行業的企業進行兼并，成功率……
對企業的整體環境進行了分析，還要總結企業的總體業務情況。具體需要考慮下列問題:(1)企業優勢。企業具有一系列優勢嗎?它具有核心競爭力或者獨特競爭力嗎?企業的優勢、能力與行業關鍵成功因素匹配嗎?它們是否為企業戰略增添力量，或者還需要更多和不同的優勢?企業目前的優勢、能力符合未來發展的需要嗎?(2)企業劣勢。企業的劣勢或者競爭缺陷的嚴重程度是否無關緊要?是否有一項或多項劣勢，如果這些不能馬上得以解決就會引起企業致命的傷害?是否有劣勢屬于與行業關鍵成功因素有關的領域?是否存在劣勢，如果沒有補救就會阻礙企業抓住其他的有利機會?為了使企業提升自己的競爭地位或提升盈利水平，企業是否有需要彌補的重要資源或能力缺口?(3)優勢是否超過劣勢。企業資源優勢和競爭能力是否遠勝過企業的資源劣勢和競爭缺陷?(4)資源……
第一課幸福是什么一、幸福指數最高的地方在哪？二、在工作與生活中我們是否找到“最佳點”老派1、生理需求2、安全需求『滿意、快樂與幸福』3、社交需求『歸屬與愛』4、尊重需求5、自我實現三、什么才是經營企業的終極目標？四、傳統文化中沉淀的幸福智慧第二課修身、齊家、治國、平天下一、經典故事分享、視頻分享二、活在當下，安祥在每一步中三、《大學》中的大智慧四、企業家的個人修練1、企業家的格局2、“領導”領靠什么——思考/決策/行動3、導靠什么——溝通/教練/認同第三課誰影響了幸福本身？一、企業家的主觀“幸福”因素二、幸福指數的高低決定了企業家的行為三、找出阻礙幸福的毒瘤第四課創建幸福企業一、幸福六大定律1、幸福第一定律——幸福感都是暫時的2、幸福第二定律——幸福感的遞減性及推論3、幸福第三定律——人們獲……
(一)為什么要進行績效管理？1.企業生存和發展的核心命題2.世界五百強企業績效管理理念3.企業績效管理的十大核心問題4.績效管理是什么5.績效管理理念總結(二)績效管理體系是什么？1.績效管理定義2.績效管理體系設計的方法論3.績效管理體系設計的目的和原則4.績效管理體系的角色分配和考核關系5.績效管理體系的考核周期和考核評價6.企業績效管理發展的主要階梯7.傳統績效考核體系的局限8.平衡記分卡（BSC）績效管理體系的構建思路(三)基于BSC的績效指標設定1.績效指標設定目的、操作要點和成果2.績效指標設定流程圖3.設定績效指標、目標值、權重的方法4.案例分享：zc公司戰略地圖設計(四)如何進行績效監控與指導1.績效監控與指導目的、操作要點和成果2.績效監控與指導流程圖3.績效監控與指導渠道……
【上】文化（400頁）第一章精髓（1天半）從大腦結構說起--黃金圈-三個我-人的四個方面-立足價值觀與人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-擬人擬物-品牌個性-領導品牌力-宗教與品牌-重建時機-品牌活力第二章定位（半天）樹敵-定位三段錦-三浪潮-定位法【中】文化+（200頁）第三章雇主品牌（200頁/1天）（基于員工）第一部分預示“雇主品牌”品牌構成（圖解）-品牌整合（圖解）-影響企業品牌的雇主品牌-雇主品牌的好處-定義“雇主品牌”-雇主品牌“黃金法則”-打造雇主品牌的戰略優先順序分析-雇主品牌-主要構成-雇主品牌發展框架-雇主品牌-八個關鍵第二部分雇主品牌核心內容第一章雇主品牌診斷雇主品牌狀況檢查的9個問題第二章雇主品牌建立說明建設雇主品牌的目的-外部品牌對雇主品牌的影響-價值觀提煉-……
企業要突破的不是思想，而是系統！思想能決定未來走向何方，系統能解決當下如何前往！企業盈利系統應該包括： 基礎管控系統：企業不是沒有系統，是沒有系統的梳理。企業不是沒有流程、標準、制度、規范、模式，而是缺少基礎的管控系統。 營銷系統：營銷就是讓產品好賣；營銷重在全面、深度和吸引眼球； 銷售系統：銷售就是把產品賣好；銷售重在夠快、夠準、有成交率； 執行系統：企業戰略、目標如何落地？缺少的是過程管控機制和標準； 績效考核：績效考核目的是激勵、推動員工創造價值； 薪酬管理：企業快速盈利的核心在于，有效運用薪與酬的關系，刺激員工動力； 針對企業盈利系統的建設，我們更需針對性，實效性，綜合性的籌劃與分析，具體如何才能更全面的建設企業盈利系統，陳元方老師結合多年營銷團隊和企業綜合治理的經驗為……
企業競爭日趨激烈，商業手段不斷升級，不創新意味為著落后，亂創新則意味著風險，那么，企業在運營層面到底該如何創新？ 過去，企業要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業運營創新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。 如何建立創新的商業模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結構？如何設計獨特盈利模式？如何持續提升企業價值？創新十型如何運用來設計行業競爭的要素？如何透過要素水平分析來找到運營創新的點？如何可以創新這些要素？ 本課程適合要創新企業運營模式，打造同時符合“低成本和高差異化”運營模……
隨著商業競爭日益激烈，中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。 如何建立創新的商業模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結構？如何設計獨特盈利模式？如何持續提升企業價值？本課程以運營模式和商業模式為核心，分享案例，剖析項目成長的內在邏輯和路徑。透過結合商業模式架構，以“商業架構的方式去練習、研討案例、碰撞學員面臨的真實現狀。 我們認為頂層設計是企業價值的放大器，綜合運用頂層設計技術可以構建企業成長新的動力引擎，為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。
隨著商業競爭日益激烈，中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業競爭制勝重要環節。 如何以商業價值來發展自身價值？如何創新股權架構，以運營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發展自身。 本課程通過理論結合案例，剖析項目成長的內在邏輯和路徑。透過結合商業模式架構，以“商業架構的方式去練習、研討案例、碰撞學員面臨的真實現狀。 我們認為頂層設計是企業價值的放大器，綜合運用頂層設計技術可以構建企業成長新的動力引擎，為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場業務模式、經營模式、發展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人-企業的領導者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“常”的節奏，能否掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。 隨著商業競爭日益激烈，中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞產業鏈和價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。如何進行戰略選擇？如何結合自身進行調整實施戰略？如何創新的企業戰略？如何尋找新藍海？如何發現限制產業規模的隱性痛點？如何系統重建市場邊界？如何實施藍海行動？本課程結合戰略選擇和創新戰略思維和架構進……
