企業經營的核心只有兩件事，人和錢，企業家只有懂股權才能對內激勵對l外融資，解決人與錢的問題，現在企業無論高管還是員工，流動性都極強，人員難管，人才難留，留住了也不上心，這些現象的本質是，員工都是在為老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，變股東），解決了為誰打仗的問題；同志提出“包產到戶”（身股激勵），解決了為誰干活的問題，才有了中國革命的勝利和中國經濟的騰飛。企業家也要知道，員工只有為自己干活才會最賣力，那么只有獲得股權才能讓員工認為為自己干，因此，老板懂股權，輕松賺大錢。
這是一套讓你的企業快速收錢的系統，更是讓你的企業持續盈利，快速成長的系統，掌握了這套系統，你將無往而不勝！ 1、我的企業如何才能夠提升3倍以上的利潤？ 2、我的企業如何能夠通過零風險百分百收到現金回款？ 3、我的企業是否通過招商演說成交更多大客戶訂單？ 4、我的企業是否有完善的招商流程？形成方案并有效執行？ 5、我的企業如何使用招商系統，快速的拓展全國市場，成為行業標桿？ 6、我的企業在過往招商的過程中是否還是在用10年以前的招商模式？ 企業為什么要招商？ 1、招商可以最快速的收到現金 2、招商可以實現一對多的銷售 3、招商可以最快速的擴張市場 4、招商可以最快速的超越競爭對手 5、招商可以最快速的整合資源 無一例外，所有倒閉、破產、經營不善的企……
這是一套讓你的企業快速收錢的系統，更是讓你的企業持續盈利，快速成長的系統，掌握了這套系統，你將無往而不勝！ 1、我的企業如何才能夠提升3倍以上的利潤？ 2、我的企業如何能夠通過零風險百分百收到現金回款？ 3、我的企業是否通過招商演說成交更多大客戶訂單？ 4、我的企業是否有完善的招商流程？形成方案并有效執行？ 5、我的企業如何使用招商系統，快速的拓展全國市場，成為行業標桿？ 6、我的企業在過往招商的過程中是否還是在用10年以前的招商模式？ 企業為什么要招商？ 1、招商可以最快速的收到現金 2、招商可以實現一對多的銷售 3、招商可以最快速的擴張市場 4、招商可以最快速的超越競爭對手 5、招商可以最快速的整合資源 無一例外，所有倒閉、破產、經營不善的企……
一，連鎖標準店管理系統cis系統選址1.人員招聘2.人員培訓3.崗位說明書4薪酬體系6考核體系7晉升體系8辭退體系二，連鎖店人員工作流程系統1.接待流程2.服務流程3結算流程三，連鎖產品系統四，連鎖加盟方案系統1.單純加盟方案2，眾籌方案3控股方案3.1，控股多店管理體系五，連鎖招商系統1，項目定位，2市場分析3加盟商盈利模式4招商會六，連鎖資本系統1.估值2.融資體系
企業經營的核心只有兩件事，人和錢，企業家只有懂股權才能對內激勵對l外融資，解決人與錢的問題，現在企業無論高管還是員工，流動性都極強，人員難管，人才難留，留住了也不上心，這些現象的本質是，員工都是在為老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，變股東），解決了為誰打仗的問題；同志提出“包產到戶”（身股激勵），解決了為誰干活的問題，才有了中國革命的勝利和中國經濟的騰飛。企業家也要知道，員工只有為自己干活才會最賣力，那么只有獲得股權才能讓員工認為為自己干，因此，老板懂股權，輕松賺大錢。
第一講企業競爭的核心要素1.對企業技術的正確認知；（理論+案例）2.對企業資產的正確認知；（理論+案例）3.對企業品牌的正確認知;（理論+案例）4.對企業人才和資金的正確認知；（理論+案例）第二講什么決定企業價值？1．什么指標決定企業價值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿易公司的困惑實戰篇：第三講企業爆炸式增長的唯一出路----商業模式設計與創新1.商業模式設計的三大系統1).價值雷達系統2).自我診斷系統3).模式設計系統.2.商業模式設計的操練體系第四講產品金字塔模式1.網游行業的啟示1）．為什么網游行業5年增長將近2倍？2）．網游業的產品金字塔模式2.金字塔模式舉例3.金字塔模式的特點1）．金字塔模式使用的條件2).金字塔模式各部分的功能3).金字塔模式各部分的相……
第一講企業競爭的核心要素1.對企業技術的正確認知；（理論+案例）2.對企業資產的正確認知；（理論+案例）3.對企業品牌的正確認知;（理論+案例）4.對企業人才和資金的正確認知；（理論+案例）第二講什么決定企業價值？1．什么指標決定企業價值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿易公司的困惑實戰篇：第三講企業爆炸式增長的唯一出路----商業模式設計與創新1.商業模式設計的三大系統1).價值雷達系統2).自我診斷系統3).模式設計系統.2.商業模式設計的操練體系第四講產品金字塔模式1.網游行業的啟示1）．為什么網游行業5年增長將近2倍？2）．網游業的產品金字塔模式2.金字塔模式舉例3.金字塔模式的特點1）．金字塔模式使用的條件2).金字塔模式各部分的功能3).金字塔模式各部分的相……
一、戰略思維明確做什么，不做什么；做什么才能實現未來，不做什么才不影響未來；明確變什么，不變什么；變什么才能實現未來，不變什么未來才更有力量；二、“互聯網+”思維互聯網思維的核心在于“思維”而非“互聯網”。互聯網思維不是做加法，不是說傳統企業建個網站，搞個APP什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環節，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級……現在只有兩個行業：1、互聯網行業；2、被互聯網顛覆的行業；老一的互聯網思維角色切換團隊的互聯網思維組織變革產品的互聯網思維業務重構商業模式互聯網思維的轉變客戶到用戶互聯網思維的升級老一順大勢，團隊迎趨勢，業務領形勢，自上往下的從骨子里轉型到互聯網思維。三、合伙人思維什么是事業合伙……
第一部分：華為文化內核華為成長的DNA：華為冰山模型、華為成長鐵三角華為文化要做大公司，管理要做小公司：1個基礎、3個擺脫、4個濃縮、6個導向、8條規定關鍵點解讀：以客戶為中心-以客戶為中心，是艱苦奮斗的方向關鍵點解讀：以奮斗者為本-是驅動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內在動力關鍵點解讀：堅持長期艱苦奮斗-是實現以客戶為中心的手段和途徑關鍵點解讀：堅持自我批判-是使核心心價值觀生生不息的內在機制華為模板：奮斗者協議書、自我批判流程華為案例：“奮斗者、燒不死的鳥是鳳凰、從泥坑里爬出的才是圣人、利出一孔、利出一孔、能上能下“真實案例呈現第二部分：價值觀落地解讀：華為價值觀服務戰略、融入業務解讀：華為價值觀形成的背景解讀：價值觀落地的路徑解讀：價值觀傳承的手段和形式案例：價值觀落地的方……
1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理重點闡述“價值創造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點2、戰略規劃BLM2點貫穿：領導力、價值觀差距分析2要點：業績差距和機會差距戰略制定3部曲：市場洞察、戰略意圖與創新、業務設計戰略執行4要素：組織、人才、氛圍、激勵3、戰略解碼執行BEM導出戰略KPI，導出重點工作4、如何把重點工作通過精益管理，實現2高一低（高質量高效率低成本）精益管理5原則：識別價值-描繪價值流-價值流動-需求拉動-持續改進5、首次精益沙盤演練活動：飛機安裝演練活動安排：學員動手實踐精益分角色進行：小組長leader、觀察員、統計員、作業人員預計收益：通過演練體會如何以下工序為中心，圍繞目標人員如何安排團隊協作，leader的作用6、二次沙盤演練活動：紅藍軍PK 7*7法活動安排……
一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1.企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是生存的機會，利益是員工走到一起來的根本原因2.華為核心經營理念2.1深掏灘低做堰2.2管理不確定性2.3機會牽引與資源驅動的動態平衡3.華為“北斗7星”世界級管理體系藍圖4.智能時代下管理者的視角和領導力發展方向5.制度為本：相信制度的力量、華為制度的建設過程、華為的制度哲學6.開放與創新：管理與技術的開放創新、開放與創新原則二、三個勝利之本是企業文化的精髓和企業長治久安的基礎1.以客戶為中心：全公司、全流程、……
一、對領導力的簡要回顧二、從戰略到結果的基本流程三、從戰略到結果的鴻溝四、商務環境的變化對企業提出的挑戰五、從戰略到執行的源頭：建立“有效執行”的文化從戰略到執行的思考要領建立文化變革的框架如何變革成功，讓公司動起來中高層管理者的轉化工作從戰略到目標管理（案例分析）建立以執行力（業績）為考核獎勵標準的制度從戰略到有效執行的三個關鍵點從戰略到有效執行的七大重要行為六、從戰略到執行的精髓：成為“有效執行”的管理者有效執行的管理者有哪些特征變革時代的領導藝術領導能力的四個層次領導能力的發展過程領導職責的最后底線中高層管理者高效執行力的修煉（案例分析）1、管理人員的三大意識和五項工作2、管理人員的角色認知和十大工作關系分析3、如何從“中間力量”轉換為“中堅力量”4、有效執行的源頭；有效輔佐上司A、如……
1、了解真正的變革如何理解變革的時代主動變革的基本類型變革的原因變革的形式2、了解組織變革組織在面對變革方面的一般反應組織變革失敗的原因組織變革成功的八大步驟3、如何領導變革如何預測變革？變革曲線如何管理變革曲線如何識別變革中的機會與風險“有計劃的放棄”的原則變革中的組織價值觀4、如何實施變革如何分析和計劃變革實施變革計劃的要素與益處如何收集數據與制定行動計劃推動全員變革行動如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤5、高層領導必須面對的五個陷阱6、變革時代的領導藝術領導能力的四個層次領導能力的發展過程自我領導能力的培養A.承受壓力，掌握自己的命運B.以使命和愿景為引導C.抓住關鍵要素，培養自己的核心競爭力D.修煉雙贏思維，追求團隊成功E.深刻了解人性，無為而治F.全面整合，創造性合作7、未來領導……
1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是B M5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來的8)戰略規劃和業務規劃的框架9)戰略流程2.戰略制定及戰略解碼1)什么是戰略2)進一步理解戰略3)愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系4)戰略規劃–“珠峰之旅”業績差距機會差距市場洞察戰略意圖-我們要去哪里？創新焦點業務設計設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性2014年華為總體戰略華為商業模式案例華為手機戰略案例3.戰略解碼1)戰略解碼能有效提升戰略執行力2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼3)戰略解碼原則4)通過高層述職，鎖定解碼承諾4.戰略執……
一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨1.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系2.華為變革的指導理念和原則3.領導變革的方法和途徑4.以客戶為中心的價值創造體系5.華為真實執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過變革厚積薄發1.通過變革形成了研發的厚積2.管理變革是企業成為行業領導者的唯一路徑3.解決好“變革、發展、穩定”三角戀4.源動力：通過變革，統一了全體華為人以客戶為中心的思想5.變革最難的是思想統一6.華為變革三部曲：先僵化，后優化，再固化三、美軍向“班長的戰爭”轉型對企業的啟發1.美軍向“班長的戰爭”轉型的主要原因2.美軍的分工和協作3.美軍成功示范了“班長的戰爭”運作模式4……
當不同文化相遇，因思維習慣和工作方式的不同會給合作帶來極大障礙。了解對方文化以及對工作和生活帶來的影響尤為重要，通過系統性學習可以讓學員了解特定國家文化，評估合作中可能遇到的問題，并提前做好預案，從而實現高效合作。（本課綱以德國文化為例）
一．什么是企業文化物質層面——企業文化的基礎企業的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業環境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業文化的基礎。管理層面——企業文化的關鍵企業的管理觀念、管理風格、管理行為三者構成的管理模式，不同企業有著不同的管理模式。如規章制度、運營戰術，成員共同遵守約定俗成的行為規范，這種管理模式就是企業文化的關鍵。精神層面——企業文化的靈魂企業的價值取向，經核心領導提出并確立，由企業成員認可的企業使命、經營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現出來的氛圍，這種精神層面是企業文化的靈魂。高效團隊的三大特征二．中西文化差異與企業文化三．企業文化須扎根于中國傳統文化傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我四……
一、管理者自我醒覺與認知二、認識中國文化三、領導者洞察、思維、信念四、儒家思想與企業管理五、道家思想與企業管理六、縱橫家與企業管理七、法家思想與企業管理八、兵家思想與企業管理九、傳統文化的具體運用
企業的效率差異決定了企業規模上的差異，而不是相反。在芝加哥學派理論中企業的差異不僅體現在產品和規模上，還體現在效率上。在對企業異質性假定的認識不斷深化的基礎上，逐漸形成了新的產業組織理論。以泰勒爾為代表的新產業組織理論主要特點是積極引入博弈論和信息經濟學等新的分析工具，著重研究企業行為(價格行為和非價格行為)之間的相互依存關系及其均衡。從產業組織理論的發展和演化中可以歸納出兩點帶有規律性的結論：一是理論的發展融合和吸收的趨勢越來越明顯。新產業組織理論的發展引入博弈論等新工具，吸收交易成本理論、產權理論等新發展，并融合了企業理論的思想精髓。二是在產業組織分析中，對企業行為的關注越來越居于中心環節。企業是產業組織分析的最基本的經濟單位，而市場結構本身是不確定的，它只是企業競爭關系的一種反映。與產……
重大的技術變革可能創造出新的產業。固態物理學在電子開關和放大方面的應用創造了半導體產業，信息技術產業興起于電腦技術的變革.正因為新技術能催生新的產業，早期參與者必須在哪些技術將會普及的問題上下賭注.部分賭注是純技術性的.技術能發揮什么作用?在創新的發現階段，新技術的可行性總是十分模糊.在晶體管發明之前，誰也不知道固態稽件是否能增大電流.當美國國防部要求IBM公司和其他研究實驗室開發一種新型計算機器時，誰都沒有料到它的前途會遠遠跑過用于加減計算的機稽。現在誰也不知道對付艾滋病毒的預防疫苗何時或是否能開發出來，更不要說治愈了.如果存在幾種相互沖突的技術設計，問題會變得更加復雜，此時的問題不僅是什么東西管用，而且是哪種設計比其他設計效果更好.(2)市場的不確定性如果一種產品有別于當前市場上的產品，……
一、IT規劃概述：架起管理和IT的橋梁為什么近年來越來越多的企業要先規劃后實施，強調信息化的商業價值而不是系統本身。IT規劃方法論，典型IT規劃的3大階段18項內容典型企業IT戰略規劃案例交流二、戰略明晰與流程優化IT與企業戰略如何匹配IT規劃如何與企業的經營管理相結合IT規劃通過中的流程優化三、信息化現狀評估與應用藍圖設計管理信息化現狀評估的目標、框架和方法IT愿景與戰略目標設計IT架構藍圖設計：應用、數據資源、基礎設施IT治理結構初步：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員四、業務轉變與信息化建設策略行動計劃制定：業務轉變、信息系統、數據資源、IT治理的步調結合變革管理、變革曲線及變革步驟IT規劃報告的撰寫IT規劃之后五、案例介紹與討論：若干知名企業IT規劃探討
從尋找“一群人成立一個公司是為誰、為了什么？”這一問題的答案開始，一步步將企業經營中遇到的種種共性問題，總結成為機制的問題、印象的問題、趨勢的問題和企業綱領的問題，最終找到經營企業的核心和方向！
★GE，持續增長的樣板☆GE的管理機制、方法與工具——如何建立以事業部為中心的管理機制與業績理念系統☆GE的戰略規劃流程——如何從戰略流程上保證業務的“不是第一就是第二”☆GE的業務管理流程——如何保證所有重大舉措一經提出一個月內就進入操作☆GE的人力資源管理流程——如何建立企業文化、人才選拔、業績考核來支撐戰略★錫恩4C戰略規劃工具☆C1凝聚人心的戰略工具——為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量？——我們的企業怎么才能獲得這種力量？☆C2業務鏈戰略工具——為什么我們的企業不能獲得持續的增長？☆C3核心業務戰略——為什么我們的企業不能獲得競爭優勢？——為什么我們的企業不能獲得客戶的忠誠？☆C4核心競爭戰略——我們的企業如何才能真正將對手遠遠拋在后面？——我們的企業如何才能持續保證員……
一、組織機構圖的建立（提供四個工具）◆如何設計組織機構圖，讓其科學合理◆如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確二、崗位工作分析（提供三個工具）◆如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎◆如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做”◆如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據◆如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引三、簡歷篩選（提供一個工具）◆如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人◆如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循◆如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿◆如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循四、文化匹配度測試（提供四個工具）◆如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的……
馬云，中國當今時代最有錢的人，他創建的阿里巴巴電商平臺，徹底改變了我們的生活，他也隨之成為中國最富有與造富能力最強的人。我們就是要學習電子商務理論、緊跟富人的步伐、抓緊時代的脈搏。 是電子商務改變了生活還是生活引導了電子商務的發展，看似復雜，其實是一個生活與科技結合更加便利的老話題。跨境電子商務近幾年的迅猛發展，使我們切身體會到了生活模式的悄然變化。跨境電子商務的進一步完善也將改變社會整體的商業模式和國際貿易的世界格局，這種改變已經在便利化的全球貿易體系中顯現出來。 跨境電子商務作為新的經濟形式、已經成為當今及今后一段時間內世界各國和地區經濟貿易發展的強大驅動力，在“一帶一路”的國家戰略下，中國制造正通過跨境電子商務的強大平臺走向全世界。大數據、云計算為跨境電商的發展提供了強大的……
一．前言1.互聯網時代給全球企業發展帶來的四大影響2.中國傳統制造業在新形勢下面臨的沖擊與挑戰3.為什么說轉型與升級對企業發展來說是門必修課？4.助力企業轉型與升級的戰略九宮格二．隱形冠軍與平臺戰略的選擇1.諾基亞衰落原因的解讀分析2.企業轉型與升級的趨勢判斷1)趨勢判斷的工具——產業周期四象限分析2)IBM轉型周期的經驗與借鑒3)柯達與戴爾轉型失敗的教訓與參照4)練習一下：汽車行業的產業周期分析3.產業價值鏈重組的趨勢——從單邊到多邊1)從阿里與京東的對比看平臺的威力2)平臺生態圈的概念與特征3)“贏家通吃”的三大條件4)新時代的戰爭——QQ與360的利潤池之戰4.平臺生態圈的機制設計1)平臺生態圈機制設計的七個步驟2)微軟與瑞爾數碼的視窗播放器之爭3)谷歌安卓與蘋果iOS的生態圈戰略架構……
第一部分特殊時代，房地產呼喚戰略家01做公司的兩種選擇：執行性利潤和選擇性利潤02男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產商重要時期如何決策？03為什么說中國地產業正在面臨未來10年的重大選擇？第二部分戰術家可以勝一時，但只有戰略家才能勝一世01在全球經濟發展大環境下，什么是真正的住宅和業主？02地產是一個特殊的行業，中國人如何看待住宅和家的關系？第三部分房地產商如何把地產戰術轉變為地產戰略01地產表面上是在經營住宅，其實是在經營中國人的信仰02為什么說房地產利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定？03在文化觀念和客戶評價上，地產商如何構建自身的戰略高度？第四部分地產商從戰術走向戰略的五大標準01標準一：戰略型企業家站在產業的高度看問題，戰術型企業家只站在現實的利益看問題。02標準二：戰略型企業家從……
第一章：電商及自媒體大變革電商是一場巨大變革電商革命一：傳播的革命電商革命二：自媒體的革命微博的四大特性一：在場性，現場即真相微博的四大特性二：社會性，發送即事實微博的四大特性三：碎片性，碎片即整體微博的四大特性四：組織性，互動及組織第二章：電商的新客戶社群模式020是一場新電商革命過去占領硬市場，如今占領軟市場電商將重購產業鏈結構空間價值的消亡電商：不需要地盤的生意未來的營銷叫溝通第三章：電商的六種思維，六大戒律水平思維，垂直為戒客戶思維，技術為戒社群思維，個人為戒時間思維，空間為戒試錯思維，怕錯為戒資本思維，規模為戒第四章：電商案例戰略剖析制造業的電商未來：C2B模式C2B電商核心：社會化協作C2B電商的思維模式O2O的線上價值全友家居的O2O案例電商案例：農產品模式電商案例：小米手機模……
產品運營從 2010 年發展到至今，在不斷的創新與改革的前提下，縱觀運營的發展歷程， 運營分為三個進化階段，分別是標準化運營、服務化運營、智能化運營。智能化運營的實現，可以讓運營人員邊喝茶邊運營用戶，而且實現深度轉化的運營模式。這種智能化運營定義著未來。 很多人會問，運營的三個階段到底是什么樣的，具體有什么樣的轉變呢？ 智能化化運營解決了以往的運營痛點？讓運營不再那樣費力從而提升效率。
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。
