薪酬，是現代企業管理最為重要的一部分，薪酬設計的好壞直接決定了企業用人的根本問題，為何許多企業員工沒有動力？為何員工沒有激情？員工整天抱怨工資低，中高層抱怨與基層員工工資差距太小，更有甚者認為同一個崗位憑什么我掙得比對方少，造成企業內部怨聲不斷，牢騷滿天，這就是企業薪酬設計出現了嚴重問題。
二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。
培訓課程是教育培訓的心臟，處于培訓項目的核心地位，是培訓項目實施計劃的具體內容的細化工作。培訓課程還是培訓教學大綱與教材選用、編寫的直接依據。因此，對培訓課程的開發與優化，是培訓項目中最關鍵的決定性環節。
