不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 招聘面試 員工關(guān)系 薪酬管理 績(jī)效管理 培訓(xùn)體系 職業(yè)生涯 TTT 非人力資源 勞動(dòng)法規(guī)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
伴隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過(guò)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，集而不團(tuán)”，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒(méi)有足夠的影響力，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須盡快完成從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越重，已經(jīng)承擔(dān)不起試錯(cuò)成本。必須找到真正激發(fā)集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的力量，中國(guó)集……
模塊1：導(dǎo)入1、破冰游戲—“傳包達(dá)意”2、企業(yè)培訓(xùn)的基本理念1）培訓(xùn)的基本定義2）成人學(xué)習(xí)的規(guī)律和特點(diǎn)3）成人學(xué)習(xí)與學(xué)校教育差別模塊2：授課技能八項(xiàng)修煉一、專(zhuān)業(yè)形象塑造1、形象不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)2、塑造專(zhuān)業(yè)形象的原則和方法1）塑造專(zhuān)業(yè)形象的5個(gè)原則2）塑造專(zhuān)業(yè)形象的兩個(gè)方法3）教具演示中的注意事項(xiàng)二、緊張情緒應(yīng)對(duì)1、講臺(tái)上緊張的表現(xiàn)2、造成緊張的原因解析3、應(yīng)對(duì)緊張的原則和方法小組討論：新老師如何克服緊張情緒三、語(yǔ)言表達(dá)提升1、語(yǔ)言表達(dá)欠佳的典型表現(xiàn)2、語(yǔ)言表達(dá)的管理學(xué)原理和作用3、語(yǔ)言表達(dá)的3大原則和8項(xiàng)注意4、提升語(yǔ)言表達(dá)能力的方法及工具課堂演練：講故事怎樣引人入勝四、悅耳聲音傳遞1、聲音不佳的表現(xiàn)2、專(zhuān)業(yè)發(fā)聲訓(xùn)練方法借鑒3、語(yǔ)氣運(yùn)用的一般規(guī)律案例講解：如何防治聲帶疲勞課堂演練1：三腔共鳴練習(xí)……
在企業(yè)中，講師是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播者、各項(xiàng)技能的訓(xùn)練者、員工積極心態(tài)的引領(lǐng)者。然而，為什么有的老師講課精彩紛呈、魅力四射；而有的老師就hold不住場(chǎng)子？管得嚴(yán)點(diǎn)，課堂就死氣沉沉；稍微互動(dòng)，就亂作一團(tuán)……為什么講師自己很投入，學(xué)員就是不投入？為什么講師自己很感動(dòng)，學(xué)員還是沒(méi)感覺(jué)，不愿參與？ 怎樣一開(kāi)場(chǎng)就抓住學(xué)員的注意力？怎樣有效把控課程進(jìn)展？又怎樣做到有力結(jié)尾并促使學(xué)員行動(dòng)？講課現(xiàn)場(chǎng)忘詞了怎么辦？自己口音重怎么辦？要準(zhǔn)備好哪3個(gè)版本的課件才能確保授課萬(wàn)無(wú)一失？ 陳越老師憑借海外習(xí)得的引導(dǎo)式授課技術(shù)和近10年世界500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，手把手教你如何通過(guò)精致的教學(xué)設(shè)計(jì)和出色的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)去激發(fā)學(xué)員熱情，構(gòu)建翻轉(zhuǎn)課堂。幫助傳統(tǒng)的講授型講師快速轉(zhuǎn)型為引導(dǎo)型講師；幫助沒(méi)有授課經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員跨越講授型……
薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵(lì)薪酬制度契約化全面薪酬對(duì)企業(yè)的積極作用薪酬管理體系薪酬主要作用與功能薪酬制度制定契約化的三要素薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題薪酬公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)薪酬保密的優(yōu)點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)化戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系薪酬戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的思路薪酬制度設(shè)計(jì)流程現(xiàn)狀診斷兩大原則薪酬支付形式以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)技工系列職等說(shuō)明C結(jié)構(gòu)工資制特征，實(shí)施要點(diǎn)以及適用環(huán)境不同類(lèi)型的等級(jí)設(shè)計(jì)寬帶方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)體系績(jī)效工資體系B提成工資制提成需要績(jī)效考核嗎？年終獎(jiǎng)的兩面性高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成高層管理……
麥肯錫報(bào)告：2030年，近億中國(guó)人或面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換，哪些職業(yè)不可或缺？為什么很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置CHO老板想要什么樣的CHO?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）職業(yè)經(jīng)理人的定位職業(yè)經(jīng)理人=操盤(pán)者（硬）+獨(dú)立人格+知本家+法治手法如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人首席人力資源官的地位與作用首席人力資源官的戰(zhàn)略思維重構(gòu)像最高管理層一樣行動(dòng)和一線經(jīng)理在一起和外部專(zhuān)家成為伙伴擁抱大數(shù)據(jù)構(gòu)建雇主品牌戰(zhàn)略緩解人力資本風(fēng)險(xiǎn)推行戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃優(yōu)化工作環(huán)境打造優(yōu)秀企業(yè)文化制訂更靈活的人力資源策略和可變成本方案提高創(chuàng)造力、靈活性和速度為抓住機(jī)遇而設(shè)計(jì)人力資源隊(duì)伍與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的人力投資人力資源方面的三項(xiàng)不足彌補(bǔ)差距培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者提高速度和靈活性發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧增強(qiáng)想法和洞察力的可視性實(shí)現(xiàn)跨界限工……
人力資源合規(guī)管理影響：考察、合規(guī)戰(zhàn)略與內(nèi)控、信息透明化、薪酬福利政策審計(jì)意見(jiàn)善用第三方人力資源制度合規(guī)性認(rèn)定企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊(cè)規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果“社保入稅”后企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎？新征收模式下，企業(yè)社保違法將承擔(dān)怎么樣的法律后果？合法降低社保成本策略新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計(jì)？應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法，讓勞動(dòng)合同法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)成本勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)薪資調(diào)控是用人單位的一種人力資源管理方式加班政策及休假管理辦法的設(shè)計(jì)技巧三類(lèi)工時(shí)制度勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰(shuí)來(lái)舉證？休假制度制作要點(diǎn)規(guī)章制度能否……
績(jī)效文化的構(gòu)建現(xiàn)代績(jī)效管理的思維架構(gòu)公司為什么需要績(jī)效管理個(gè)人為什么需要績(jī)效管理中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效考核的影響中國(guó)六大績(jī)效管理失敗原因分析績(jī)效管理——一般流程建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀“為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用塑造企業(yè)高績(jī)效企業(yè)文化從哪里著手企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績(jī)效考核的影響企業(yè)組織體系對(duì)績(jī)效考核的影響員工成熟度對(duì)績(jī)效考核的影響強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素為什么建立和推廣績(jī)效管理體系？績(jī)效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)從需要理論看績(jī)效管理的必要性平衡計(jì)分卡---集團(tuán)戰(zhàn)略控制力的有效工具平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)……
企業(yè)發(fā)展的五階段理論中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的五個(gè)特定階段企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類(lèi)法經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理的基本問(wèn)題集團(tuán)管控的方法論集團(tuán)化人力資源管理體制的三種類(lèi)型企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)步驟對(duì)人力資源規(guī)劃的思考與實(shí)踐人力資源政策基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性改進(jìn)模型與人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型人力資源盤(pán)點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)核心人才隊(duì)伍打造的重心“二八定律”企業(yè)核心人才標(biāo)準(zhǔn)及其界定技術(shù)二維界定法“戰(zhàn)略——核心能力——核心人力資本”模型針對(duì)不同類(lèi)型的人才采取不同的管理模式關(guān)鍵崗位確定法成功關(guān)鍵界定法核心人才管理提升措施建立人力資源基礎(chǔ)管理體系根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇適當(dāng)?shù)姆健?/p>
這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程！ “會(huì)講課”是通過(guò)講故事，講案例，倒過(guò)來(lái)認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個(gè)演繹方式的問(wèn)題。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：來(lái)自于超1000個(gè)的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)；做過(guò)CEO的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，做過(guò)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的CEO。 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。 當(dāng)過(guò)政府處級(jí)干部，宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競(jìng)聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，涉及員工數(shù)萬(wàn)人。 曾親自操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。 專(zhuān)注于企業(yè)客戶(hù)最關(guān)心的……
這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程！ “會(huì)講課”是通過(guò)講故事，講案例，倒過(guò)來(lái)認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個(gè)演繹方式的問(wèn)題。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：來(lái)自于超1000個(gè)的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)；做過(guò)CEO的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，做過(guò)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的CEO。 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。 當(dāng)過(guò)政府處級(jí)干部，宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競(jìng)聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，涉及員工數(shù)萬(wàn)人。 曾親自操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。 專(zhuān)注于企業(yè)客戶(hù)最關(guān)心的……
優(yōu)化人力資源招聘與配置人盡其才，才盡其用控制用工總量，合理配置采用靈活、有效的人力機(jī)制有效培訓(xùn)與適度開(kāi)發(fā)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高效率梳理正確的人才觀慧眼識(shí)人，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處培養(yǎng)多項(xiàng)技能防止人才超高使用防止人才湊合使用員工關(guān)系管理樹(shù)立深入人心的企業(yè)文化合理處理“違紀(jì)”、“不勝任”員工避免人才流失，提高人力資源利用率穩(wěn)定流動(dòng)率，減少招聘費(fèi)用配套有誘惑力的薪酬福利管理“云式薪酬”管理法企業(yè)薪酬策略的主要原則如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系寬帶薪酬的建立建立有激勵(lì)性的績(jī)效考核體系高效企業(yè)與低效企業(yè)利潤(rùn)差10倍績(jī)效管理的三大核心維度績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不“考“出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的發(fā)揮績(jī)效管理的威力立體式績(jī)效管理的四個(gè)階段形成績(jī)效管理的三大共同體績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用調(diào)整組織架構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)……
△制度建設(shè)建立工作制度細(xì)化崗位描述工作流程優(yōu)化內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制有效培訓(xùn)與適度開(kāi)發(fā)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高效率工作中給予必要的指導(dǎo)△調(diào)整工作方法制定明確的工作目標(biāo)細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟部門(mén)例會(huì)的重要性“檢查”是履行職責(zé)的重要指標(biāo)學(xué)會(huì)“總結(jié)”與“向上匯報(bào)”角色定位：指揮與控制員工關(guān)系管理合理處理“違紀(jì)”、“不勝任”員工避免人才流失的關(guān)鍵在于：部門(mén)經(jīng)理！高效溝通績(jī)效考核——公平激勵(lì)！績(jī)效管理的三大核心維度績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不“考“出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的發(fā)揮績(jī)效管理的威力立體式績(jī)效管理的四個(gè)階段形成績(jī)效管理的三大共同體績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用調(diào)整組織架構(gòu)內(nèi)部層級(jí)去中間化權(quán)力下放適度提拔
人力資源管理對(duì)于企業(yè)合規(guī)戰(zhàn)略的制定重要影響如何制定合規(guī)戰(zhàn)略審視和重新評(píng)估善用第三方合規(guī)是一個(gè)永久的進(jìn)程新興人力資源管理模式的形成人力資源管理缺失“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源轉(zhuǎn)型在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配嗎?人力資源管理云模式HR管理進(jìn)入“第三階段”人力資源"云轉(zhuǎn)型"的三種可能如何升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”？人力資源制度合規(guī)性認(rèn)定1、企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊(cè)2、規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定，法律賦予員工參與手冊(cè)制訂的權(quán)利3、企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定4、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范5、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果總結(jié)：規(guī)章制度程序要求示意圖組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)具有的特征優(yōu)化組織機(jī)……
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性二、人力資源部門(mén)是干什么的?三、人力資源部與職能部門(mén)的關(guān)系四、管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)五、主管如何選擇最佳人才第二部分：人力資源管理的主要任務(wù)一、人力資源管理的概念二、工作分析與工作設(shè)計(jì)工作分析概述工作分析的方法工作分析誤差產(chǎn)生的原因工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作設(shè)計(jì)三、人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃概述人力資源計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源預(yù)測(cè)人力資源調(diào)整員工招募與錄用四、人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)變；金融危機(jī)下,HR遭遇的困境人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部與職能部門(mén)的關(guān)系第三部分企業(yè)價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的魅力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心通過(guò)招聘（競(jìng)聘）與公司價(jià)值觀一致的人才，使更多的員工擁有一致的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則通過(guò)培訓(xùn)工作，逐步使大家認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目……
第一節(jié)了然于心：合同法掌握1、我國(guó)合同立法簡(jiǎn)介：從《經(jīng)濟(jì)合同法》、《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《技術(shù)合同法》到《合同法》2、合同法的基本原則◇合同自由原則◇公平、公正原則◇誠(chéng)實(shí)信用原則合同法的基本內(nèi)容◇第一章一般規(guī)定◇第二章合同的訂立◇第三章合同的效力◇第四章合同的履行◇第五章合同的變更和轉(zhuǎn)讓◇第六章合同的權(quán)利義務(wù)終止◇第七章違約責(zé)任◇第八章其他規(guī)定不同類(lèi)型合同的條款◇買(mǎi)賣(mài)合同◇贈(zèng)與合同◇借款合同◇承攬合同◇技術(shù)合同◇委托合同◇行紀(jì)合同目前合同領(lǐng)域的基本法律有哪些◆問(wèn)題解答：合同法問(wèn)題解析第二節(jié)絲絲入扣：合同的訂立1、合同簽訂前的了解◇簽訂合同前應(yīng)重點(diǎn)做什么◇各類(lèi)合同主體承擔(dān)合同責(zé)任時(shí)有什么本質(zhì)的區(qū)別2、合同成立的基本知識(shí)◇合同成立必備環(huán)節(jié)：要約與承諾的法律特征◇要約與要約邀請(qǐng)的區(qū)別◇要約與承諾在什……
☆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升自我生涯規(guī)劃的整體思維能力；發(fā)展自我，與企業(yè)同步。 ☆ 掌握職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能有效實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動(dòng)，做好相應(yīng)評(píng)估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見(jiàn)問(wèn)題。透過(guò)自我激勵(lì)、突破自我、團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，使成員從中覺(jué)察自己的優(yōu)勢(shì)能力、學(xué)習(xí)有效人際互動(dòng)及問(wèn)題解決技巧，以累積生涯發(fā)展的內(nèi)在資源。
第一部分人力成本分析及管控方法主題一：關(guān)于人力成本管控的概念及目的和意義1、人力成本是什么（What)2、新形勢(shì)下的四項(xiàng)成本分類(lèi)3、為什么要做人力成本分析（Why)4、如何進(jìn)行人力成本預(yù)算（How）5、企業(yè)人力成本分析主要指標(biāo)解讀主題二：如何有效管理人力成本1、人力成本控制法介紹(通過(guò)案例分析講解）1)、總成本控制法2）、人員控制法3）、增幅控制法2、如何有效降低人力成成本1）、正向降低法2）、反向降低法3）、比較降低法主題三：應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)成本1、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)2、新法下的人力成本管理技巧與策略分析（案例講解分析）1）、新勞動(dòng)合同的簽訂技巧分析2）、保密、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的簽訂技巧及分析3）、培訓(xùn)服務(wù)期合同的簽訂技巧及分析4）……
績(jī)效文化的構(gòu)建現(xiàn)代績(jī)效管理的思維架構(gòu)公司為什么需要績(jī)效管理個(gè)人為什么需要績(jī)效管理中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效考核的影響中國(guó)六大績(jī)效管理失敗原因分析績(jī)效管理——一般流程建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀“為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用塑造企業(yè)高績(jī)效企業(yè)文化從哪里著手企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績(jī)效考核的影響企業(yè)組織體系對(duì)績(jī)效考核的影響員工成熟度對(duì)績(jī)效考核的影響強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素為什么建立和推廣績(jī)效管理體系？績(jī)效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)從需要理論看績(jī)效管理的必要性平衡計(jì)分卡---集團(tuán)戰(zhàn)略控制力的有效工具平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)……
中共十八屆四中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定》。“依法治國(guó)”成為中國(guó)大力推進(jìn)法治進(jìn)程的主題詞。可以預(yù)見(jiàn)的是，對(duì)企業(yè)而言，“依法治企”成為呼之欲出的重大改革命題和緊迫的現(xiàn)實(shí)選擇。 依法治國(guó)對(duì)國(guó)家意義深遠(yuǎn)，法治中國(guó)將進(jìn)一步促進(jìn)公平正義、提高效率，更有利于企業(yè)健康發(fā)展。 習(xí)近平要求“讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都能感受到公平正義。” 今年3月份中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》，從依法保障職工基本權(quán)益、健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)民主管理制度建設(shè)、健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制、營(yíng)造構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好環(huán)境等幾個(gè)方面做了詳細(xì)的解析和要求。 因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，“依法治企、以德興企”是時(shí)代賦予我們的責(zé)任！
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)： 痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？ 痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：老板問(wèn)：“為什么不能是那種模式——員工做一元錢(qián)的事，我給一元錢(qián)呢？市場(chǎng)交易，這樣的游戲規(guī)則多清晰呀！” 痛苦四：老板說(shuō)：“既然我付出了薪酬，我需要的是結(jié)果，這樣對(duì)于我們雙方都是公平的，為什么要用我的真金白銀來(lái)做那些偽善的事情呢？我對(duì)員工仁慈，誰(shuí)對(duì)我仁慈呢？現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如此之大，企業(yè)倒閉了，他們拍拍屁股走人，倒霉的是我！”
與幾個(gè)老板聊天時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意，可以用一個(gè)形象的比喻為：一夜之間由“萬(wàn)丈光芒”變成了“黯淡無(wú)光”。到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題？真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成？還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位？似乎一時(shí)間不得而知。 就十二項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較，中國(guó)經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的“工作管理能力群”與“認(rèn)知能力群”都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與“人”有關(guān)的“溝通能力群”及“領(lǐng)導(dǎo)能力群”方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。 原因在于：中國(guó)經(jīng)理人只會(huì)管事不會(huì)理人 經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo),激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響,左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門(mén)每一個(gè)崗位所必需……
薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵(lì)薪酬制度契約化全面薪酬對(duì)企業(yè)的積極作用薪酬管理體系薪酬主要作用與功能薪酬制度制定契約化的三要素薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題薪酬公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)薪酬保密的優(yōu)點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)化戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系薪酬戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的思路薪酬制度設(shè)計(jì)流程現(xiàn)狀診斷兩大原則薪酬支付形式以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)技工系列職等說(shuō)明C結(jié)構(gòu)工資制特征，實(shí)施要點(diǎn)以及適用環(huán)境不同類(lèi)型的等級(jí)設(shè)計(jì)寬帶方案設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)體系績(jī)效工資體系B提成工資制提成需要績(jī)效考核嗎？年終獎(jiǎng)的兩面性高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成高層管理……
麥肯錫報(bào)告：2030年，近億中國(guó)人或面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換，哪些職業(yè)不可或缺？為什么很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置CHO老板想要什么樣的CHO?創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）職業(yè)經(jīng)理人的定位職業(yè)經(jīng)理人=操盤(pán)者（硬）+獨(dú)立人格+知本家+法治手法如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人首席人力資源官的地位與作用首席人力資源官的戰(zhàn)略思維重構(gòu)像最高管理層一樣行動(dòng)和一線經(jīng)理在一起和外部專(zhuān)家成為伙伴擁抱大數(shù)據(jù)構(gòu)建雇主品牌戰(zhàn)略緩解人力資本風(fēng)險(xiǎn)推行戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃優(yōu)化工作環(huán)境打造優(yōu)秀企業(yè)文化制訂更靈活的人力資源策略和可變成本方案提高創(chuàng)造力、靈活性和速度為抓住機(jī)遇而設(shè)計(jì)人力資源隊(duì)伍與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的人力投資人力資源方面的三項(xiàng)不足彌補(bǔ)差距培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者提高速度和靈活性發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧增強(qiáng)想法和洞察力的可視性實(shí)現(xiàn)跨界限工……
人力資源合規(guī)管理影響：考察、合規(guī)戰(zhàn)略與內(nèi)控、信息透明化、薪酬福利政策審計(jì)意見(jiàn)善用第三方人力資源制度合規(guī)性認(rèn)定企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊(cè)規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果“社保入稅”后企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎？新征收模式下，企業(yè)社保違法將承擔(dān)怎么樣的法律后果？合法降低社保成本策略新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計(jì)？應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法，讓勞動(dòng)合同法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)成本勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)薪資調(diào)控是用人單位的一種人力資源管理方式加班政策及休假管理辦法的設(shè)計(jì)技巧三類(lèi)工時(shí)制度勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰(shuí)來(lái)舉證？休假制度制作要點(diǎn)規(guī)章制度能否……
績(jī)效文化的構(gòu)建現(xiàn)代績(jī)效管理的思維架構(gòu)公司為什么需要績(jī)效管理個(gè)人為什么需要績(jī)效管理中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效考核的影響中國(guó)六大績(jī)效管理失敗原因分析績(jī)效管理——一般流程建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀“為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用塑造企業(yè)高績(jī)效企業(yè)文化從哪里著手企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績(jī)效考核的影響企業(yè)組織體系對(duì)績(jī)效考核的影響員工成熟度對(duì)績(jī)效考核的影響強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素為什么建立和推廣績(jī)效管理體系？績(jī)效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)從需要理論看績(jī)效管理的必要性平衡計(jì)分卡---集團(tuán)戰(zhàn)略控制力的有效工具平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)……
企業(yè)發(fā)展的五階段理論中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的五個(gè)特定階段企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類(lèi)法經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理的基本問(wèn)題集團(tuán)管控的方法論集團(tuán)化人力資源管理體制的三種類(lèi)型企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)步驟對(duì)人力資源規(guī)劃的思考與實(shí)踐人力資源政策基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性改進(jìn)模型與人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型人力資源盤(pán)點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)核心人才隊(duì)伍打造的重心“二八定律”企業(yè)核心人才標(biāo)準(zhǔn)及其界定技術(shù)二維界定法“戰(zhàn)略——核心能力——核心人力資本”模型針對(duì)不同類(lèi)型的人才采取不同的管理模式關(guān)鍵崗位確定法成功關(guān)鍵界定法核心人才管理提升措施建立人力資源基礎(chǔ)管理體系根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇適當(dāng)?shù)姆健?/p>
這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程！ “會(huì)講課”是通過(guò)講故事，講案例，倒過(guò)來(lái)認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個(gè)演繹方式的問(wèn)題。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：來(lái)自于超1000個(gè)的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)；做過(guò)CEO的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，做過(guò)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的CEO。 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。 當(dāng)過(guò)政府處級(jí)干部，宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競(jìng)聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，涉及員工數(shù)萬(wàn)人。 曾親自操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。 專(zhuān)注于企業(yè)客戶(hù)最關(guān)心的……
這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程！ “會(huì)講課”是通過(guò)講故事，講案例，倒過(guò)來(lái)認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個(gè)演繹方式的問(wèn)題。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：來(lái)自于超1000個(gè)的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)；做過(guò)CEO的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，做過(guò)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的CEO。 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。 當(dāng)過(guò)政府處級(jí)干部，宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競(jìng)聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，涉及員工數(shù)萬(wàn)人。 曾親自操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。 專(zhuān)注于企業(yè)客戶(hù)最關(guān)心的……
為什么總是感覺(jué)對(duì)自己的未來(lái)毫無(wú)概念呢？ 為什么換了一家又一家企業(yè)感覺(jué)還是老樣子？ 為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃，卻不見(jiàn)能力高效提升呢？ 為什么感覺(jué)自己學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都?jí)蛄耍y以升職或者加薪呢？ ------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。 隨著改革開(kāi)放后市場(chǎng)化的加快，人才由固定變?yōu)榱鲃?dòng)，個(gè)人開(kāi)始嘗到了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這時(shí)候，職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程，得到了人們前所未有的關(guān)注。那么如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成了職場(chǎng)中人想的最多的事情，自己的優(yōu)劣勢(shì)、興趣愛(ài)好、社會(huì)要求的要有一個(gè)充分的了解， 達(dá)成企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 針對(duì)客戶(hù)需求，一方面需要學(xué)習(xí)PRINCE2方法體系未來(lái)應(yīng)用于公司項(xiàng)目上，一方面為核心骨干員工的管理能力進(jìn)行一次提高培訓(xùn)，因此，講師重點(diǎn)就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，首先介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理的環(huán)境因素，其次講解PRINCE2管理的7大原則，然后詳細(xì)講解了PRINCE2的項(xiàng)目管理流程和過(guò)程文檔，將PRINCE2項(xiàng)目關(guān)注的7大主題也融入流程中進(jìn)……
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號(hào)-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
