1、以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產型企業必須改變過往生產安排方式，實現生產小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。 2、課程以大量實際案例為基礎，并介紹當前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學員掌握快速換模轉產的技術，學后可立即轉化到工作中。
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
隨著世界經濟的不斷發展，智能化生產成為了世界各國工業實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業4．0戰略“，美國隨之提出了”工業回流戰略“，我國在2015年5月份發布了《中國制造2025》行動綱領，該綱領為制造業定位成:“立國之本、興國之器、強國之基”。 現階段，我們的企業將如何應對新挑戰？根據我們中國的企業特點，國內經濟專家們一致認為：中國的企業發展太粗獷，應該由規模型企業向效率和質量型企業轉型。如何強化我們的工業發展？讓我們一起探討工業發展精細化管理之路！
第三講：消防安全系統建設一、消防安全基礎知識1、2019火災案例2、火災的種類3、燃燒的三個條件二、滅火系統原理1、防火的基本措施2、滅火的基本原理3、常見滅火方法1）冷卻法2）窒息法3）隔離法4）抑制法4、常見的滅火設施三、消防系統及設置要求1、火災探測報警系統1）火災報警觸發器件2）火災報警裝置3）火災警報裝置4）設置要點2、消防聯動控制系統1）消防應急照明及疏散指示系統2）氣體滅火系統 & 消防水滅火系統3）防火門監控系統4）消防設備電源監控系統5）防排煙系統6）消防水泵控制系統7）消防應急廣播系統8）其余消防聯動控制系統3、可燃氣體探測報警系統1）可燃氣體探測報警系統組成2）可燃氣體探測報警系統應用場所4、電氣火災監控系統1）電氣火災監控系統組成2）電氣火災監控要點互動學習：
1、我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發?！敖髫S城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！ 2、李克強總理在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 3、安全管理是做好整個物業服務的最基本工作，對物業安全保障和業主滿意度都起著重要的作用，加強安全防范的作用日趨突出，已經成為物業管理中的首要任務.本課……
1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。現場不規范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優質客戶; 物品擺放沒有分區和標識管理,經常找不到所需物料; 物品擺放隨意占用消防通道,現場安全隱患多,風險大…… 2、6S管理作為基礎管理工具，很多企業也曾經轟轟烈烈開展過,可大多數公司實施效果并不好.6S管理,是一個企業從泥腿兵到正規軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！本課程從深層次人性出發，結合大量企業實戰案例,幫您梳理6S管理中難點和痛點，為您打開另一扇工廠6S管理之窗. 3、3天微咨詢式6S最佳實戰,是企業6S快速實施的最佳選擇!傳授一套方法,打造一個樣板,帶動一支隊伍,改變一個企業!
1、在當今的市場已由傳統工業時代的規模轉型互網聯時代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產成本漲，流程庫存高，客戶反應慢”之困惑?異常頻發,天天救火,改善沒有方向,浪費隨處可見…… 2、IE工業工程作為精益生產全員參與的IE持續改善之基礎，包含一套嚴密邏輯的工作方法論(IE七大手法)、表單 ，將其運用到極致就是精益生產。實踐證明，運用IE對每一個流程、每一個工序、每一個動作、每一個生產線、每一臺設備、每一位員工進行研究和分析，實現作業最優化，效率最大化。 3、生產線平衡即是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各作業時間盡可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業間不平衡的效率損失以及生產過剩。 生產線平衡是一門很大的學問，生產線平衡直接關系到生產線的正常使用。生產線平衡指南……
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發?！敖髫S城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！新員工安全意識不足,不懂安全作業技巧,是安全事故的高發人群,有時也很無辜,不是不想,而是無意識犯了錯,卻要為安全結果買單!
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！?017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、曾經的：開胸驗肺、硫化氫中毒死亡、廣州膠水中毒案、聯建科技（蘇州）化學物質中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的……
1、“世界那么大,我想去看看”在重重生活壓力下抽出時間外出旅行，已經成為時下社會主流群體放松自己，愉悅身心的主流方式。這一群體的對于高自主性強烈訴求使得旅游業也朝著“大眾化旅游”和“全域旅游”、“旅游+”的方向推進。于是各種新奇的旅游項目：玻璃棧道、漂流、水上運動、滑雪滑冰、熱氣球、高空跳傘、蹦極、攀巖、潛水等一系列驚險刺激又富有挑戰性的帶有一定風險的旅游活動項目紛紛如雨后春筍，一簇簇冒出來。這些項目也的確取得很大的成功，受到年輕游客的青睞。 但是這些景區自主運營的旅游項目雖然刺激，但是也伴隨著安全風險...... 2、從防不勝防的“宰客”事件,到曾經的老虎吃人事件,東方之星沉沒事件,驢友被困事件等等,旅游安全成為樂極生悲的通用案例,開心之旅變成悲痛的開始. 2019年6月是全國第18個……
每一個人都將可能走上管理、領導崗位，全民管理時代已經來到。因此管人帶團隊，育人選賢已經不僅僅是HR事情，而是每一個人都必須具備的技能。就像20年前的駕照，今天不論你是不是司機，都得會開車。目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如如何與下級溝通?如何與上司溝通?如何教導員工?如何提高產量?如何提高質量?如何降低損耗?如何開展6S工作等等。作為縱橫職場近二十年，輔導上百家企業的資深老司機,將從班組長的角色認知入手，重點講述班組長應了解的管理能力與技能,提高生產效率及現場改善，如何抓好安全生產，如何提升個人素質等開展探討,助您馳騁職場……
1、我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！ 2、李克強總理在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 3、習近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為，性質惡劣，令人觸目驚心。有關地方和部門要高度重……
豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運用TPS在國際市場上脫穎而出?，F在,國際上對于TPS的研究已經遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產。所以,對熟悉或從事制造業的人來說TPS及其提高企業生產率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐田生產方式的全貌至今未見公諸于世,僅能從面對企業進行豐田生產方式管理指導的管理咨詢師那里了解到它的一些片斷。這不能不說是一件讓人遺憾的事情！而現在,有了彌補這個遺憾的機會:本課程引領學員真正窺探到令豐田崛起以及長盛不衰的奧秘所在。并揭示TPS哲理的理論框架,主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”！
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。TCL不僅僅是中國500強企業（第71位），，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，TCL靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？從這個員工規模已超過7萬的明星企業身上，我們可以學什么？如何學習與實踐？ 本課程通過老師多年來TCL及中小企業實戰管理經驗，通過企業轉型的真實案例，用極簡工具／表單，引導你進行內化實踐，給你帶來全新的啟發和思考。
1、定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好生產、作業場地中人與環境的關系為出發點，消除工作中的不合理因素和浪費現象，使生產現場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環高效結合，從而提高生產作業效率，改善工作質量。 2、定置管理必須做到“有物必有區，有區必有牌，掛牌必分類”和“按圖定置、圖物相符”的基本要求.一個企業好不好,看看現場就知道了！ 3、90%的中國制造型企業，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見……
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！?017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、電力行業關系國計民生，電力人的環境、安全、健康直接影響到社會的安定團結，可持續發展，故在某些意識上來講有效的推進電力人的“安全生產”關乎很多人的“幸?！薄０踩瞧髽I，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，……
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！?017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、曾經的：校車事故、旅游大巴／廠包車／大巴客運車、電瓶車等事故、交通事故成了事故之首，不斷刷新著新聞數據，車毀人亡，慘不忍睹的現場，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，車是機器，交通工具本是為我們……
1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看現場管理就知道了。6T管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！ 2、90%的中國制造型企業，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，6T做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率.解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6T現場管理……
每一個人都將可能走上管理、領導崗位，全民管理時代已經來到。因此管人帶團隊，育人選賢已經不僅僅是HR事情，而是每一個人都必須具備的技能。就像20年前的駕照，今天不論你是不是司機，都得會開車。目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如如何與下級溝通?如何與上司溝通?如何教導員工?如何提高產量?如何提高質量?如何降低損耗?如何開展6S工作等等。作為縱橫職場近二十年，輔導上百家企業的資深老司機,將從班組長的角色認知入手，重點講述班組長應了解的管理能力與技能,提高生產效率及現場改善，如何抓好安全生產，如何提升個人素質等開展探討,助您馳騁職場……
1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！ 2、90%的中國制造型企業，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，8S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率.解決這些疑難雜癥，唯有落實推行8S現場管理……
1、一個人可以走很快，一群人才能走得更遠！單打獨斗的個人英雄主義時代已經過去了,抱團取暖成為當下時代最快、最穩的成功路徑. 但是如何打破“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”的團隊魔咒。建設優秀的團隊，打造輕松的管理團隊,發揮出“1+1≥2”的團隊效用? 2、本課程將通過三個階段講解(團隊價值、團隊建設、團隊管理)，務實地提供了管理團隊的有效方法。市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執行力、敬業度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力……
1、克強總理在2017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 2、曾經的：中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故、金譽石化有限公司事故、萬華化學事故、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、深圳舞王KTV俱樂部火災等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎…… 3、安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得安全事故與您遙遠？如何完善和落實安全生產責……
1、我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發?！敖髫S城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！ 2、每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1／5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，社會因此背上沉重的負擔。是不是經濟景氣一定要以生命健康為代價？事故發生并非空穴來風,在其隨機偶發的背后是有統計學規律的，海因里希告訴我們危險是由“危險源”的存在造成的，學習安全理論讓“危險源”遠離……
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12火災”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”。。一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！一場事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 李克強總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 習近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為……
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！?017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、曾經的：開胸驗肺、硫化氫中毒死亡、廣州膠水中毒案、聯建科技（蘇州）化學物質中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的……
1、一個優秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長?是授權不夠?還是激勵不到位?是班組長執行力不夠?還是主管的領導力有問題?是班組長素質不夠高還是公司教的管理方法不夠好? 2、一個優秀的員工晉升為班組長后;他們對產品的材料，工藝，設備等都是很熟悉的---他們擅長的是制造技術，但對管理技術，卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從；---管理是一門科學，也是一門藝術，對于基層管理者來說更是一門技術，本課程力圖將管理理論轉化成基層干部能吸收的管理技術，使他們能充分勝任崗位需求并為組織創造績效。 3、我們從角色認知出發,通過換位思考,傳授管理基礎理論,輔導管理基本技能,挖掘出班組長本身的潛能;在這個課程中,學員是主角,老師引導他們認識自己,認識身邊的人,身……
沒有一個企業的成功可以完全離開產品質量，即使是在全球都強調市場和銷售的今天?！百|量是企業的生命”，特別是全面質量管理，從“完美無缺”質量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遺憾的是，全體員工對“質量管理與控制”并沒有理念和意識，特別是制造產品的員工。為了讓全體員工對TQM有一個嶄新的認識。為了使企業能夠改變對質量管理的看法，做好真正意義的質量管理……
生產設備是企業最重要的硬件，全面提升設備的產能與品質保證能力，是生產主管最重要的課題之一。TPM活動就是通過全員參與創建設計優良的設備系統，使設備得到充分的利用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化，從而降低企業成本和提高生產效率！TPM是現今競爭企業的管理必備方法之一它以企業現有設備為中心、生產現場為核心，追求生產系統效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產性能，也能提升產品品質和改善企業體質，是制造型企業降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
1、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入宣傳貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入學習宣傳習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產的重大決策部署，牢固樹立安全發展理念，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標，增強全民安全生產意識，提升公眾安全素質，推動基層和企業嚴格安全管理，落實安全生產責任，突出重點行業領域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網絡宣傳、知識普及、有獎舉報等內容，開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，促進安全生產水平提升和安全生產形勢持續穩定好轉，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感，為新中國成立70周年營造良好的安全生產環境。 2、2019年6月是全國第18個“安全生產月”，國務院安委會辦公室將以危險……
1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！ 2、90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率.解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理……
