不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 班組長(zhǎng)管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 六西格瑪
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
第一部分對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)一、壓力的來源1.圖片及試題測(cè)試：你的壓力水平如何2.困擾我們的五大心病3.壓力的科學(xué)解釋4.良性壓力與負(fù)面壓力5.壓力源-個(gè)人生活因素6.壓力源：工作因素21-時(shí)間性壓力源22-遭遇性壓力源23-情境性壓力源24-預(yù)期性壓力源二.過度壓力的影響課程目的：運(yùn)用心理學(xué)原理各種常見壓力狀況進(jìn)行深入專業(yè)的分析。幫助您了解在過度壓力下會(huì)出現(xiàn)哪些心理癥狀，它對(duì)您的生理狀況又會(huì)產(chǎn)生哪些影響。過度壓力的心理癥狀過度壓力的心理癥狀案例：名人不堪重負(fù)崩潰第二部分減輕壓力的方法課程目的：幫助學(xué)員降低自我預(yù)期,減輕心理焦慮，學(xué)會(huì)一些生理放松的有效方法，從緊張的工作與生活中解脫出來。在快樂輕松的學(xué)習(xí)氣氛中，重新調(diào)整自己的人生指南，獲得快樂健康的人生。方法一、積極尋找解決的辦法測(cè)試：你是如何應(yīng)對(duì)壓……
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí)，自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，盲目的漲薪發(fā)現(xiàn)薪資并不是去留的根本原因； 3．業(yè)務(wù)技能反復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，步驟和標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工作效率和質(zhì)量卻得不到有效提升； 4．生產(chǎn)任務(wù)交叉進(jìn)行，進(jìn)度緩慢，真正原因不在于人手不夠，而在于業(yè)務(wù)的“多面手”技術(shù)員工太少 ...... ? ?請(qǐng)記住：?jiǎn)T工沒有掌握，是因?yàn)橹鞴軟]有教好！請(qǐng)走進(jìn)我們管理者核心管理技能提升—工作指導(dǎo)短訓(xùn)課程，將教會(huì)您一套成熟、簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)而實(shí)用的工作指導(dǎo)管理方法
作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的職業(yè)角色意識(shí)？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何通過自我管理從而管好別人？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何換位思考，放下自我融入組織？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何通過做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通？ 這一切從本堂課開始…… “正確的路線確定之后，班組長(zhǎng)就是決定因素”！今天的各級(jí)班組長(zhǎng)，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中基層班組長(zhǎng)并不是學(xué)管……
企業(yè)班組建設(shè)當(dāng)前存在的一些問題：1、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性、企業(yè)管理層重視度不夠班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過程；有的企業(yè)HR做班組長(zhǎng)培訓(xùn)，今年哪出問題了就培訓(xùn)什么課程，例如安全出問題了，培訓(xùn)班組安全管理，質(zhì)量出問題了，培訓(xùn)質(zhì)量管理。其實(shí)這些都是對(duì)班組建設(shè)在企業(yè)中系統(tǒng)性思考的不足，班組出現(xiàn)了這些問題終究是人的問題，需要系統(tǒng)梳理企業(yè)基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部門的事兒，它需要企業(yè)全員的參與，需要高層謀勢(shì)，中層搭臺(tái)，基層實(shí)踐。2、班組成員的建設(shè)意識(shí)淡薄許多職工對(duì)班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式，唱高調(diào)，只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。其實(shí)做任何事情，都需要有主管能動(dòng)性，人作出任何改變之前總是痛……
一、中層在班組建設(shè)中的角色定位資源提供者，從物質(zhì)、組織、方法、氛圍上給予支持支持者，技能到態(tài)度的雙管齊下激勵(lì)者，對(duì)員工的成績(jī)及時(shí)的給予認(rèn)可，獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)者，員工態(tài)度，意愿的引導(dǎo)平臺(tái)搭建者，搭學(xué)習(xí)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、榮譽(yù)平臺(tái)、競(jìng)賽平臺(tái)二、中層在班組建設(shè)過程中的理念更新班組建設(shè)對(duì)中層主管提出的新使命、新要求新趨勢(shì)——用學(xué)習(xí)的方法去領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)新使命——現(xiàn)代班組管理模式的建設(shè)者新角色——精神領(lǐng)袖、思維導(dǎo)師、行為教練新模式——全新管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐解決的問題：班組建設(shè)過程中，企業(yè)中層起到承上啟下的作用，對(duì)下就是搭臺(tái)者，就是謀局者，基層班組建設(shè)的成功很大程度依賴中層領(lǐng)導(dǎo)干部的支持與輔助。①明確現(xiàn)代班組建設(shè)企業(yè)中層的角色定位②找到班組建設(shè)的工作思路與理念③學(xué)會(huì)為基礎(chǔ)班組“搭臺(tái)”④學(xué)會(huì)營(yíng)造陽光、和諧……
班組長(zhǎng)與班員不僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，還應(yīng)是和睦的伙伴關(guān)系。班組長(zhǎng)應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)與班員之間的信任和理解，建立相應(yīng)的承諾機(jī)制，讓班員從內(nèi)心認(rèn)同、信服自己。 班員是教練輔導(dǎo)的主角，班組長(zhǎng)應(yīng)培養(yǎng)班員的主角意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。教練輔導(dǎo)的模式不是以教練為中心，不是班組長(zhǎng)一個(gè)人說、做，其他人聽、看的過程，而是以班員為中心，以激發(fā)班員潛能、調(diào)整班員心態(tài)，提高班員績(jī)效，讓班員自己體驗(yàn)與感悟的過程。 班組長(zhǎng)教練輔導(dǎo)的另一重點(diǎn)工作就是舒緩班員情緒，給予心理輔導(dǎo)與支持。要成為優(yōu)秀的教練，班組長(zhǎng)還需要轉(zhuǎn)變并優(yōu)化自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí)，自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，盲目的漲薪發(fā)現(xiàn)薪資并不是去留的根本原因； 3．業(yè)務(wù)技能反復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，步驟和標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工作效率和質(zhì)量卻得不到有效提升； 4．生產(chǎn)任務(wù)交叉進(jìn)行，進(jìn)度緩慢，真正原因不在于人手不夠，而在于業(yè)務(wù)的“多面手”技術(shù)員工太少 請(qǐng)記住：?jiǎn)T工沒有掌握，是因?yàn)橹鞴軟]有教好！請(qǐng)走進(jìn)我們管理者核心管理技能提升—工作指導(dǎo)短訓(xùn)課程，將教會(huì)您一套成熟、簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)而實(shí)用的工作指導(dǎo)管理方法
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問題什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)成功和失敗現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí)========================================解決的問題：①正確認(rèn)知班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理角色②實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理角色糾偏③掌握班組長(zhǎng)心智價(jià)值④培育卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智====================================第二章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作什么是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)管理的核心日別、周別、月別的管理內(nèi)容第三章：一流的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理六項(xiàng)管理一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具主管心目中一流的員工員工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者================================……
什么是沙盤（起源）？ 沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，由學(xué)員分組建立若干模擬班組，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的榮辱成敗過程中提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結(jié)束后，學(xué)員通過對(duì)“班組”團(tuán)隊(duì)績(jī)效的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身團(tuán)隊(duì)管理的……
一、新時(shí)期基層管理者角色定義與心智價(jià)值觀 1、新時(shí)期班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 企業(yè)千條線，班組一針穿 企業(yè)文化的傳播者 方針目標(biāo)的落實(shí)者 員工技能的培訓(xùn)者 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的守護(hù)者 2、新時(shí)期班組長(zhǎng)的心智價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)意識(shí)—每個(gè)個(gè)體都是經(jīng)營(yíng)者，未來的企業(yè)一定是平臺(tái)化運(yùn)作，組織里的每個(gè)人在平臺(tái)之上謀求個(gè)人價(jià)值最大化 成本意識(shí)—節(jié)約下來的，就是企業(yè)利潤(rùn) 效率意識(shí)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，唯有不斷提高生產(chǎn)服務(wù)效率，才能搶占先機(jī) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)—1+1＞2，每個(gè)人都在貢獻(xiàn)和享受著“系統(tǒng)效應(yīng)”帶來的福利 創(chuàng)新意識(shí)—每個(gè)工作崗位都存在著很大的提升空間，“創(chuàng)新”可以幫助組織不斷的進(jìn)步
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開好產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象2.訂單與需求管理3.銷售計(jì)劃的擬訂4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用6.預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的環(huán)境與架構(gòu)MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)……
21世紀(jì)眾多企業(yè)意識(shí)班組建設(shè)重要性，班組是企業(yè)的最小組織“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略落地、文化孕育、人才成長(zhǎng)、安全生產(chǎn)、效益提升、質(zhì)量管理等生產(chǎn)及管理工作的完成，從決策層到運(yùn)營(yíng)層，再到管理層，最后到執(zhí)行層，企業(yè)80%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容取決于基層班組和員工。可以說，班組建設(shè)水平高低，員工能力素質(zhì)高低，人才隊(duì)伍是否壯大，直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前途。 班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。如何提高勞動(dòng)情緒，激發(fā)……
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、市場(chǎng)消費(fèi)者最為關(guān)注的核心問題就是--質(zhì)量，那么諸多企業(yè)如何做好質(zhì)量的監(jiān)控管理、如何做好不合格品的處理，如何快速改善不合格品、找出根本原因、提出有效的改善措施？ 在陸老師將近二十年的品質(zhì)管理生涯中，大多數(shù)企業(yè)QC、QE工程師、研發(fā)／品質(zhì)經(jīng)理、甚至副總經(jīng)理，在他們的思維腦海中樹立著品質(zhì)第一、品質(zhì)是企業(yè)的生命、尊嚴(yán)，這些高大上的理論價(jià)值觀！但身后暗藏的機(jī)關(guān)、內(nèi)耗，卻導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力較低。 縱觀珠三角、長(zhǎng)三角，從事品質(zhì)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、顧問老師、專家等職業(yè)經(jīng)理，能夠深入企業(yè)去挖掘不合格品處理帶來內(nèi)耗的顧問老師寥寥無幾。在工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)、智能科技迅速發(fā)展的科技時(shí)代，企業(yè)的每一位中高層必須站在企業(yè)產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、效率的基礎(chǔ)上去做好經(jīng)營(yíng)管理。
第一章企業(yè)管理現(xiàn)狀問題分析1.為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被領(lǐng)導(dǎo)壓，下面被員工罵2.為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場(chǎng)去被人稱為“瘋婆子”，遭人討厭3.為什么庫存越來越多，倉庫越建越大4.為什么生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，還要多次反復(fù)修改，計(jì)劃不如變化快5.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全6.為什么開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會(huì)7.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門牽著鼻子、生產(chǎn)部門拽著腿跑8.為什么老總也會(huì)直接讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言9.車間的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量是達(dá)成了，為何出貨計(jì)劃卻沒完成。10.為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門的事11.為什么你投入100個(gè)，想要90個(gè)，數(shù)量總是把不準(zhǔn)12.怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛13.為什么物料入庫后總是品質(zhì)不良，缺……
第一章精益運(yùn)營(yíng)管理哲學(xué)1.企業(yè)發(fā)展活力在于變革2.管理運(yùn)營(yíng)【三心哲學(xué)】3.粗放式管理到精益管理的四字秘訣4.精益管理運(yùn)營(yíng)【四分法】的構(gòu)筑5.精益生產(chǎn)到精益管理的點(diǎn)線面體的構(gòu)筑6.企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)秘訣7.“阿米巴”到ABC作業(yè)成本法的精細(xì)化管理模式8.MCU微型經(jīng)營(yíng)單元管理模式的構(gòu)筑9.VOC&VOB的壓力變動(dòng)力的管理模式10.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的【三個(gè)流】的設(shè)計(jì)與控制管理11.把握市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析12.制定應(yīng)對(duì)各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對(duì)性策略13.抓住產(chǎn)品特性，合理分配企業(yè)資源14.對(duì)客戶產(chǎn)品級(jí)別進(jìn)行分類管理15.突出重點(diǎn)，分配平衡的權(quán)重管理16.制定精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制程序17.構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方針18.制定部門的基本方針與行動(dòng)計(jì)劃19.選擇與明確重點(diǎn)目標(biāo)的管理20.制定單……
第一部分、新時(shí)代質(zhì)量管理意識(shí)1.質(zhì)量的定義（概念）2.質(zhì)量管理的發(fā)展史3.質(zhì)量管理之名人普4.新時(shí)代質(zhì)量意識(shí)第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)第三部分、舊QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù).(調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)1.何謂查檢表2.查檢表的種類和內(nèi)容3.查檢表作用--為何要用查檢表4.如何設(shè)計(jì)查檢表5.使用查檢表之實(shí)例二、層別法----作解析.(按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析)1.何謂層別法2.為何要用層別法--層別法在解決問題中巨大的作用3.層別的對(duì)象與類別4.層別法的使用及注意事項(xiàng)5.層別圖制作6.實(shí)例說明三、柏拉圖----抓重點(diǎn).(找出“重要的少數(shù)”)1.何謂柏拉圖2.為何要用柏拉圖3.柏拉圖和二八原則（關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)）4.柏拉圖和長(zhǎng)尾……
近年以來，中國(guó)由于人口紅利的消失、土地成本的增加、環(huán)境承載力的減小，我國(guó)的制造業(yè)無論是從技術(shù)層面還是從未來產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)層面，都面臨著壓力，中國(guó)仍然是承接西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要國(guó)家，但是中國(guó)內(nèi)部已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移不僅僅是人口紅利消失的問題，也是技術(shù)發(fā)展的深層次問題。另一方面，我國(guó)眾多高技術(shù)、高附加值、順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)的新產(chǎn)業(yè)，已成長(zhǎng)為推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的新引擎，有力拉動(dòng)著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 隨著2016年《中國(guó)智能制造2025戰(zhàn)略》、《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016--2020）》等一系列宏觀政策的推出，我國(guó)制造業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，但目前很多制造業(yè)在管理方面還在延續(xù)傳統(tǒng)的思維模式，極大的阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，如何快速進(jìn)行管理升級(jí)，保持組織活力，成為了制造業(yè)面臨的亟待解決的問題。 本課程從制造……
面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力，強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進(jìn)的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程到管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實(shí)成本控制。 2015年起經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的大環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，制造業(yè)不但要感受到壓力，更要高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來中國(guó)制造的春天，在成本管理方面客觀認(rèn)識(shí)，理性管理，才能迎來企業(yè)的二次成功創(chuàng)業(yè)
中國(guó)企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤(rùn)縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國(guó)人所知。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)，但目前真正有成功果實(shí)的，或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對(duì)、對(duì)精益生產(chǎn)理解錯(cuò)誤等原因。精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、“零”庫存、“零”浪費(fèi)、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災(zāi)害等七個(gè)零目標(biāo)。 本課程將探討推行精益管理的核心思想和方法與工具，注重實(shí)戰(zhàn)技巧，闡釋企業(yè)推行精益管理的有效步驟與方法，識(shí)別精益推進(jìn)誤區(qū)，找到有效對(duì)策，讓精益管理真……
近年來，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，各行業(yè)拐點(diǎn)紛紛出現(xiàn)。行業(yè)拐點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)不但要感受到壓力，更要高瞻遠(yuǎn)矚，在成本管理方面客觀認(rèn)識(shí)，理性管理，才能迎來企業(yè)的二次成功創(chuàng)業(yè)。 精益思想源于日本豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，經(jīng)美國(guó)學(xué)者詹姆斯沃麥克等人的提煉，升華為精益思想，核心是“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”。精益思想對(duì)降低成本、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到了巨大的推動(dòng)作用，迅速在世界各地推廣應(yīng)用，隨著精益思想的深化和發(fā)展，慢慢從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到管理領(lǐng)域，發(fā)展至今，精益思想已不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種管理思想和價(jià)值理念。 精益管理的DNA是問題意識(shí)基礎(chǔ)上的低成本改善，即現(xiàn)場(chǎng)管理者通過檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡(jiǎn)單、代價(jià)最小的解決之道，強(qiáng)調(diào)管理者通過與員工……
班組長(zhǎng)在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是企業(yè)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線的管理者，只有不斷提升綜合素養(yǎng)，掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高生產(chǎn)效率、降低成本，滿足客戶交期。 本課程通過對(duì)班組長(zhǎng)的角色定位與崗位勝任力分析，旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，明確班組長(zhǎng)崗位上的素養(yǎng)要求和管理技能要求，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。
一、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的方法1、生產(chǎn)管理導(dǎo)入2、6S管理起源與管理作用3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)庫存的形成及危害過量生產(chǎn)的形成及危害加工自身的形成及危害搬運(yùn)浪費(fèi)形成及危害質(zhì)量缺陷形成及危害動(dòng)作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪費(fèi)形成及危害八大浪費(fèi)的整體解決思路二、6S活動(dòng)—生產(chǎn)管理成功之基石1、6S活動(dòng)的功效2、如何有效推進(jìn)6S？（推進(jìn)步驟）3、開展6S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧（來自各行業(yè)幾百?gòu)?S優(yōu)秀圖片）4、6S活動(dòng)中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等）5、6s活動(dòng)素養(yǎng)部分的形成1）員工陽光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）2）管理者素養(yǎng)提升三、6S活動(dòng)安全部分講解1、財(cái)產(chǎn)安全與人生安全2、怎樣識(shí)別危險(xiǎn)源3、容易發(fā)生安全十八類人4、緊急情況如何逃生5、怎樣設(shè)計(jì)緊急預(yù)……
6S是精益管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行的大宏觀環(huán)境下，實(shí)施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費(fèi)、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓和推行關(guān)鍵到底在哪里？如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問題。 本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷及6S管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行高度提煉，旨在切實(shí)幫助企業(yè)做好6S基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，掌握推動(dòng)員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益管理的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
模塊一：安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)一、該模塊培訓(xùn)目的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求，分析、判斷和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)單行法律1．《中華人民共和國(guó)礦山安全法》。分析礦山建設(shè)、開采的安全保障和礦山企業(yè)安全管理等方面的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。2．《中華人民共……
微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。但產(chǎn)品成本應(yīng)該怎么控制？不管三七二十一，大家一塊兒砍成本，就真的能夠把成本降下來了嗎？ 有的企業(yè)，為了降成本，這也砍，那也砍，弄得整個(gè)企業(yè)雞犬不寧、怨聲載道，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都受到影響，產(chǎn)品成本真的能降下來？還有的企業(yè)，為了降成本，在“偷工減料”上下足了功夫，結(jié)果是成本降了，品質(zhì)和聲譽(yù)也跟著降了，這樣的降成本是大家想要的嗎？下指標(biāo)、搞攤派，成本就能降下來？？？ 降低成本不能涸澤而漁！ 降低成本不能殺雞取卵！ 與品質(zhì)改善一樣，成本控制也需要向前看。改善流程設(shè)計(jì)，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)是降低制造成本不可忽略的重要方向。作為DFX一個(gè)重要分支的DFC，在這方面起著舉足輕重的重要作用。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品裝配的難易度，也決定了零件加工的難易度。產(chǎn)品的質(zhì)量特性是否容易得到滿足？生產(chǎn)制造成本是否容易得到控制？生產(chǎn)制造周期是否容易得到保證？ 所有這些都直接與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)。DFMA要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)不但要考慮功能和性能要求，而且要同時(shí)考慮制造和裝配的可能性、高效性和經(jīng)濟(jì)性，其目標(biāo)是在保證功能和性能的前提下使成本最低。 本課程結(jié)合設(shè)計(jì)案例，系統(tǒng)的講述DFMA的相關(guān)原理，使學(xué)習(xí)者在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的初級(jí)階段從產(chǎn)品的可制造性、可裝配性等方面進(jìn)行分析，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低制造成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質(zhì)量低劣。有的企業(yè)，市場(chǎng)推廣能力特別強(qiáng)，什么樣的產(chǎn)品都能賣出去。可出去的產(chǎn)品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭(zhēng)來的市場(chǎng)被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業(yè)，表面看生意興隆、紅紅火火，細(xì)探究卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個(gè)吆喝”。 3. 交期過長(zhǎng)。有的企業(yè)，自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，可偏偏交貨期又遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要長(zhǎng)。也嘗試過快速交貨，卻發(fā)現(xiàn)加班加點(diǎn)明顯增多，產(chǎn)品質(zhì)量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時(shí)保證質(zhì)量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當(dāng)然，可在企業(yè)管理實(shí)踐中，怎么就常常會(huì)“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術(shù)。企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)盤根錯(cuò)節(jié)、相互交織，如果不分青紅皂白……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質(zhì)量低劣。有的企業(yè)，市場(chǎng)推廣能力特別強(qiáng)，什么樣的產(chǎn)品都能賣出去。可出去的產(chǎn)品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭(zhēng)來的市場(chǎng)被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業(yè)，表面看生意興隆、紅紅火火，細(xì)探究卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個(gè)吆喝”。 3. 交期過長(zhǎng)。有的企業(yè)，自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，可偏偏交貨期又遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要長(zhǎng)。也嘗試過快速交貨，卻發(fā)現(xiàn)加班加點(diǎn)明顯增多，產(chǎn)品質(zhì)量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時(shí)保證質(zhì)量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當(dāng)然，可在企業(yè)管理實(shí)踐中，怎么就常常會(huì)“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術(shù)。企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)盤根錯(cuò)節(jié)、相互交織，如果不分青紅皂白……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質(zhì)量低劣。有的企業(yè)，市場(chǎng)推廣能力特別強(qiáng)，什么樣的產(chǎn)品都能賣出去。可出去的產(chǎn)品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭(zhēng)來的市場(chǎng)被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業(yè)，表面看生意興隆、紅紅火火，細(xì)探究卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個(gè)吆喝”。 3. 交期過長(zhǎng)。有的企業(yè)，自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，可偏偏交貨期又遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要長(zhǎng)。也嘗試過快速交貨，卻發(fā)現(xiàn)加班加點(diǎn)明顯增多，產(chǎn)品質(zhì)量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時(shí)保證質(zhì)量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當(dāng)然，可在企業(yè)管理實(shí)踐中，怎么就常常會(huì)“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術(shù)。企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)盤根錯(cuò)節(jié)、相互交織，如果不分青紅皂白……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質(zhì)量低劣。有的企業(yè)，市場(chǎng)推廣能力特別強(qiáng)，什么樣的產(chǎn)品都能賣出去。可出去的產(chǎn)品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭(zhēng)來的市場(chǎng)被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業(yè)，表面看生意興隆、紅紅火火，細(xì)探究卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個(gè)吆喝”。 3. 交期過長(zhǎng)。有的企業(yè)，自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，可偏偏交貨期又遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要長(zhǎng)。也嘗試過快速交貨，卻發(fā)現(xiàn)加班加點(diǎn)明顯增多，產(chǎn)品質(zhì)量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時(shí)保證質(zhì)量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當(dāng)然，可在企業(yè)管理實(shí)踐中，怎么就常常會(huì)“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術(shù)。企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)盤根錯(cuò)節(jié)、相互交織，如果不分青紅皂白……
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