不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。 跨部門協(xié)作與溝通密切相關(guān)，建立在團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。
每一個國家新選出來的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂趣和政治局勢中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其它有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家(其它小組)斡旋達(dá)成共同目標(biāo)。 過程中聯(lián)盟會形成、終止和重組，但在每位政治領(lǐng)導(dǎo)者五年任期結(jié)束之前， 所有國家必須成為真正的國家聯(lián)盟。
忙忙忙！節(jié)湊越來越快！時間越來越不夠用？來盤點(diǎn)一下你的時間管理技能吧，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用高效時間管理技巧，做個更高效的職業(yè)人士。
很多管理者處在惡性循環(huán)中：我太多工作做了我需要分配工作我沒有時間去教他們，或告訴他不要重復(fù)錯誤我自己來做吧，省時省力多現(xiàn)在我的工作更多了。 把自己的工作做到極致，只能是一個優(yōu)秀員工；幫助他人把工作做到極致，才是優(yōu)秀的管理者。 輔導(dǎo)下屬，對管理者而言顯得越來越重要。
? 課程大綱第1章 擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1. 一線班組長的角色認(rèn)知1) 討論：何謂管理，何謂管理者？2) 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3) 班組長的全新角色及所需要的技能；4) 班組長常犯的錯誤；5) 班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2. 一線班組長的自我修煉1) 討論：團(tuán)隊(duì)心中的主管形象；2) 合格班組長的心態(tài)修煉；3) 如何樹立班組長的威信？4) 如何舒緩工作壓力？第2章 執(zhí)行到位，做好表率——形成“快準(zhǔn)狠”的干事文化1、 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2、 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？3、&nb……
研究發(fā)現(xiàn)，一般的領(lǐng)導(dǎo)者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。 本課程主要闡述如何讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動，分別愿景領(lǐng)導(dǎo)、充分賦權(quán)、有效激勵、教練技術(shù)、賦能執(zhí)行、自驅(qū)文化六個方面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力、讓團(tuán)隊(duì)自主思考、自驅(qū)執(zhí)行，提煉一套團(tuán)隊(duì)自驅(qū)體系。
前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人，你就自己干到死！第一天、管理認(rèn)知與角色定位第一章 管理認(rèn)知——從優(yōu)秀到卓越1. 誰是管理者？何謂管理？? 深度認(rèn)知管理與管理者。2. 我能貢獻(xiàn)什么？? 強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。3. 做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？? 如何做“結(jié)果”？如何確保人人直奔結(jié)果？4. 責(zé)任缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任會跳來跳去嗎？? 如何杜絕下屬推卸責(zé)任？5. 如何確保自己晉升？? 把同事當(dāng)作客戶6. 決策是先收集事實(shí)還是聆聽見解？? 是否需尋求意見一致？如何做正確決策？第二章 角色定位——從管理到領(lǐng)導(dǎo)? 擺正角色，正確做事1. ……
?從某種意義上來說，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計(jì)的。 ?可以說，工匠精神與建筑有著極為緊密的關(guān)系，也是時代對建筑行提出重要要求。然而，目前不少的建筑從業(yè)者恰恰缺乏工匠精神，以至于影響工作品質(zhì)。
建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的工期、品質(zhì)和成本。 研究發(fā)現(xiàn)，一個沒有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少10%-30%，有的甚至更高，并且團(tuán)隊(duì)在工作上的幸福指數(shù)也要好上15%-20%。可以說，跨部門溝通與協(xié)作是工程項(xiàng)目管理者的必備能力。
第1章 解讀建筑工程行業(yè)執(zhí)行力1. 剖析建筑施工企業(yè)執(zhí)行力存在的問題；2. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？3. 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？4. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？5. 何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？6. 在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要。7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系，系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。8. 案例：建筑企業(yè)執(zhí)行力的成與敗。第2章 R1：結(jié)果定義（Result）1. 為什么必須定義結(jié)果？2. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？定義結(jié)果的４個小竅門及工具；3. 當(dāng)結(jié)果無法量化時，怎么辦？4. 為什么“w……
國企對標(biāo)一流高質(zhì)量發(fā)展實(shí)務(wù)——以對標(biāo)一流推進(jìn)深化改革，以協(xié)同創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際一流企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進(jìn)，國資委將成功轉(zhuǎn)型管資本，預(yù)計(jì)未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。國投公司以及大型國有集團(tuán)作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機(jī)遇，迅速做強(qiáng)做優(yōu)做大？唯有有效統(tǒng)籌、有序推進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)效：統(tǒng)籌階段除了統(tǒng)籌做好任務(wù)清單并明確整體……
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論是工業(yè)時代，還是知識經(jīng)濟(jì)時代——無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行是每個人的事，從上到下都要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。 本課程從企業(yè)全員的角度，設(shè)計(jì)一套適合互聯(lián)網(wǎng)時代個人執(zhí)行力提升的課程，從原因分析、行為改進(jìn)、心態(tài)修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人的執(zhí)行力。
A.在管理崗位上，中高層做什么事情是最有價(jià)值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻(xiàn)？管理者普遍缺乏正確的、清晰的角色定位認(rèn)知。 B.在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對上級、同事和下屬時的角色？中高層管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色認(rèn)知； C.從技術(shù)和業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)型到管理型干部，應(yīng)該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應(yīng)新任務(wù)？中高層管理者的思維轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)的教練和引導(dǎo)。
授權(quán)與激勵是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，會把自己累死；不懂激勵的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)潛力根本發(fā)揮不出來。 無論授權(quán)還是激勵，都有相應(yīng)的原則和方法，倘若不掌握這些具體的技能，便不能說自己是一名領(lǐng)導(dǎo)者，最多算是職務(wù)上的管理者。 本課程從原理、方法和實(shí)踐三個角度系統(tǒng)告訴學(xué)員如何授權(quán)與激勵。
顯然，決策力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。但領(lǐng)導(dǎo)者不能做太多的決策，只做少量的重要決策——決策的關(guān)鍵是有效。如何做有效決策，是本課程的核心問題。
第一章互聯(lián)網(wǎng)時代，多領(lǐng)導(dǎo)，少管理1.為什么傳統(tǒng)的管理模式逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價(jià)；3.互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn)；4.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；5.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；6.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？7.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的四個基本行為？第二章如何做一名教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力；?擴(kuò)大影響圈，縮小關(guān)注圈；?制造注意力，影響其決策。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。?專家法則：我行！?擔(dān)當(dāng)法則：我來！?成果法則：我贏！?守信法則：我承諾！3.如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者？?告訴他該做什么（職責(zé)）；?告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）；?訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）；?讓他去做（授權(quán)）；?反復(fù)修正，直到你可以離場（檢討）；?去做更應(yīng)該做的事（開拓）；?讓他也學(xué)會并實(shí)踐1-……
企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。 賦能，是乘法思維。假設(shè)賦能領(lǐng)導(dǎo)者和一般領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力都是4，4位下屬的個人能力都是2。那么，賦能團(tuán)隊(duì)效能＝賦能領(lǐng)導(dǎo)者（4）X員工A（2）X員工B（2）X員工C（2）X員工D（2）＝64。 非賦能的領(lǐng)導(dǎo)者，通常是加法思維，而比較糟糕的是除法思維，除法思維的團(tuán)隊(duì)效能＝一般領(lǐng)導(dǎo)者（4）／[員工A（2）X員工B（2）X員工C（2）X員工D（2）]＝0.25。 目前，一般領(lǐng)導(dǎo)者平均只能利用員工30%的能力，而不是全球48%的平均水平。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者目前的人才利用率在76%-100%之間。
前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”（1）跨越五大合作障礙；（2）避免三個合作陷阱；（3）杜絕四類錯誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識；第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；第4步：領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。第三章 搭建高聯(lián)動的協(xié)同平臺第1步，“一仆二主”的矩陣組織；第2步：“力出一孔”的合作機(jī)制；第3步：“無縫對接”的服務(wù)文化。第二部分 打造敏捷行動的團(tuán)隊(duì)第四章 TOP公式：超個體組織的合作模型（1）何為TOP公式？（2）T：成立超個體合作團(tuán)隊(duì)；（3）O：建立共同的戰(zhàn)斗口號；（4）P：選擇最佳的合作伙伴。第五章 敏捷模式：團(tuán)隊(duì)高聯(lián)動的行動指南（1）1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；（2……
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯(lián)網(wǎng)時代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機(jī)遇，甚至被時代所淘汰。 《人才的選用育留》是企業(yè)管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。
戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
客戶至上，互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)。客戶并不僅僅指公司（市場）外的服務(wù)對象，也指公司內(nèi)部每一個服務(wù)對象。因此，我們將上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工和公司同事，每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待，以服務(wù)之心協(xié)同工作。這樣可以實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。
目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者的基本工作，同時掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理能夠賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，因此，目標(biāo)與計(jì)劃管理能力是管理者必不可少的技能。 如果說目標(biāo)是彼岸，那么計(jì)劃就是到達(dá)彼岸的橋梁，當(dāng)然，這當(dāng)中離不開到達(dá)彼岸的相應(yīng)行動，每一步都很重要，這樣才能順利到達(dá)彼岸。
1.中產(chǎn)階級崛起，消費(fèi)水平升級，若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，難以持續(xù)發(fā)展； 2.人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存； 3.時代的主旋律：經(jīng)濟(jì)適應(yīng)慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)耐心，個人每日精進(jìn)。
為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 關(guān)鍵在于是否懂得時間管理，是否能夠掌控自己的時間。 我們知道，時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間管理的專家。 做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃。本課程從效能、效率、精力三個方面展開學(xué)習(xí)，并通過探討目標(biāo)管理與授權(quán)管理，提高管理者的效能與效率。
前言：中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章從優(yōu)秀到卓越：管理者必知的6個系列問題1.誰是管理者？何謂管理？深度認(rèn)知管理與管理者。2.我能貢獻(xiàn)什么？強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。3.做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？如何做“結(jié)果”？如何確保人人直奔結(jié)果？4.責(zé)任缺失，關(guān)鍵問題在哪？責(zé)任會跳來跳去嗎？如何杜絕下屬推卸責(zé)任？5.如何確保自己晉升？把同事當(dāng)作客戶。6.決策是先收集事實(shí)還是聆聽見解？是否需尋求意見一致？如何做正確決策？第二章從管理到領(lǐng)導(dǎo)：做好管理者，成為領(lǐng)導(dǎo)者1.根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？2.解析管理者常犯的八個錯誤，培養(yǎng)成為一名合格的管理人員；3.討論：管理者的基本職責(zé)有哪些？ 4.你會犯角色錯位的問題嗎？怎樣擺正自身的位置與心態(tài)？5.角色轉(zhuǎn)變是首要問……
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進(jìn)問題的公開討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競爭。 根據(jù)美國管理協(xié)會的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。可以說，沖突管理一門學(xué)問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。因此，出現(xiàn)沖突并不可怕，關(guān)鍵是如何有效化解——辦法總比問題多，任何沖突都有完美解決的方案。
扁平化管理，無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。 彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。 杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落。
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實(shí)。但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”之一。 更糟糕的是，企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程，由于不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒有帶來實(shí)際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)效的系統(tǒng)課程。 蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程匯集了最新研究成果，并獲得專屬版權(quán)。這套課程的基本特點(diǎn)：體系化、工具化、專業(yè)化。
課程模塊授課形式課程內(nèi)容開場互動破冰游戲心態(tài)百分百第一部分員工需求分析專題講授案例分析分組討論1. 認(rèn)識心態(tài)2. 管理者應(yīng)該具備的6種管理心態(tài)3. 員工心態(tài)不好的行為表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)工具：員工工作表現(xiàn)評估表4. 造成員工心態(tài)不好的原因分析1) 外在原因分析2) 內(nèi)在心理分析3) 認(rèn)識員工深層次需求4) 馬斯洛五層需求理論5) 自我、本我、超我5. 員工的12個工作需求第二部分員工激勵技巧專題講授案例分析現(xiàn)場測試視頻觀摩小組討論：心目中的好上司應(yīng)該具備哪些特征？1. 員工激勵原則：授人予漁……
時間安排課程模塊授課形式課程內(nèi)容第一天開場互動全員參與破冰游戲第一部分認(rèn)識你的時間價(jià)值專題講授視頻觀摩1. 什么是人生價(jià)值？2. 人一生的本質(zhì)上就是一段時間3. 人生需要規(guī)劃，時間需要管理第二部分時間管理概念和誤區(qū)專題講授案例分析角色扮演分組討論視頻觀摩1. 什么是時間管理2. 隱形的時間殺手1) 5種他殺法2) 12種自殺法3. 時間管理的重要意義4. 時間管理的誤區(qū)現(xiàn)場測試：緊迫性和拖延性測試1) 工作缺乏計(jì)劃2) 組織工作不當(dāng)3) 時間控制不夠4) 整理整頓不足……
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