項目風險來自于項目所處的外部環境的不確定性和不穩定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。 項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負面因素并形成了損失都是風險。 本課程將以項目風險管理為主線，通過引領學員進行實際工作案例分析演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目風險管理流程規范，掌握項目風險管理核心理念與實用工具，并針對項目風險管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間、質量、成本管控、安全管理、團隊建設與溝通等內容進行深入探討，幫助學員以項目風險管理……
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員都不是專業人才，大多數沒有接受過項目管理的正規培訓，僅憑著個人的實踐經驗摸索前行，工作中出現過好多失誤，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。 所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓，使我們的項目管理人員和項目從業人員，一方面熟悉項目管理的基本知識，樹立項目管理的基本理念；另一方面通過具有豐富項目管理實戰經驗的老師，緊密結合我們企業的實際，教會大家在項目管理中應該做好哪些具體工作和需要注意的細節事項。
1、本課程設計重點突出，避免到處是重點就沒有重點的“全面式培訓”。大部份項目經理是由專業技術員晉升，往往當了項目經理卻不知道自己要做什么（身在其職，不謀其政），或還是繼續保留做技術人員時的工作習慣，使項目部管理處于“無序”狀態。因此，本課程開始內容為“項目經理的角色認知”，使項目經理真正做好由技術人員到管理者角色的轉變。 2、把管理者與技術人員區分的第一功能是教導別人，項目經理往往自己“能干”，而底下的人員卻“不能干”，導致這一局面的根本原因是項目經理缺少“教練技術”。一流的項目來自一流的成員，一流的成員來自項目經理一流的教導方法，尤其是人員工流失率、工作效率日益突出的今天，員工加入是因為企業，員工流失是因為項目經理，項目經理的教導方法是否得當對項目的質量與效率影響深遠。因此，本課……
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員缺乏全局意識，大多數沒有風險意識，抓不住項目管理的重點，工作中缺乏領導力和執行力，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。 所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓，使我們的項目管理人員和項目從業人員，一方面熟悉項目管理的重點，樹立項目管理的全局觀念和風險意識；另一方面通過具有豐富項目管理實戰經驗的老師，緊密結合我們企業的實際，教會大家在項目管理中正確運用項目管理的工具和技術，提升項目管理人員的領導力和執行力。
本次《工程項目文檔資料管理實戰訓練》，針對當前單位工程項目管理人員大多數人員兼職，也有好多人員是臨時調用，大家先后都參加了一些項目管理的知識培訓，但是缺乏一定的具體實踐操作經驗。本次《工程項目文檔資料管理實戰訓練》除了培訓項目管理知識和管控方法外，重點放在工作實踐中存在的某些問題，結合手頭實際項目的運作案例，對項目執行各環節中的文檔和資料系統性梳理，編寫要點進一步明確，現場演練學會各階段文檔、資料的收集和整理技能，保證今后項目運作的高效低耗。
在全球金融危機環境下,在國內房地產市場政府調控下，建筑市場普遍低迷，市場需求依舊疲軟，建筑企業面臨著競爭激烈，忙于奔命的局面。為走出困境，必須苦練內功。本次培訓通過實際案例剖析和模擬演練，使學員正確理解工程招標投標及談判的技巧，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標方案，充分整合內外部資源，把控合同風險，正確結算對賬，最大限度降低工程成本，提升企業核心競爭力。
在全球金融危機環境下,在國內市場政府調控下，電力市場普遍低迷，市場需求依舊疲軟，電力企業面臨著競爭激烈局面。為走出困境，必須苦練內功。本次培訓通過實際案例剖析和模擬演練，使學員正確理解工程項目儲備、招標投標及談判的技巧，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標方案，充分整合內外部資源，把控合同風險，正確結算對賬，最大限度降低工程成本，提升企業核心競爭力。
項目管理是作為一種先進的管理技術，已經廣泛運用于各類企業與組織中。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！ 作為一位管理者，我們的工作常常是以項目的方式展開的，并且不得不在工作中面對接連不斷出現的各種項目的持續挑戰。要使我們的工作卓有成效，掌握針對“項目”這種業務形態行之有效的管理的方法是非常必要的。這種方法就是項目管理！ 本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，依照項目運作的流程展開學習，并貫穿于項目管理相關工具、技術和方法的實戰運用。此外，課程中包含了視頻錄像、小組演練、案例研討、模板分享等諸多教學環節，以求更大限度地使學員掌……
美國項目管理認證委員會主席Paul Grace強調：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。事實上，對于管理者來說，我們的工作同樣也有不少是以項目的方式展開的。并且，隨著社會的快速發展與市場競爭的千變萬化，管理者不得不面對各種項目的持續挑戰。 美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業務形態行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進。 但是，項目管理是一種先進的管理技術，更是一種系統管理的思維方式！相對于技術而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發生積極的影響。 本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBO……
自2018年銀保監會合并以來，更是加大了對于保險公司的監管力度，多次會議上強調“保險姓保”，要求保險銷售回歸保險的本源，重點強調各家公司產品設計要突出保險的保障功能，弱化了投資收益功能。應對政策的要求，多家保險公司將采取原來銷售躉交產品、簡單期交產品向長期、終身保障類產品轉型。 應對產品轉型的需求，純粹向市場上擅長做期交銷售的優秀公司學習，一味的模仿也是治標不治本，學得了形學不了神，往往帶來的是東施效顰的結果，花費了時間精力和財力，并沒有真正實現業績的提升。所以導致很多公司為了短期業績的提升，不得不依賴一些價格高昂的第三方公司來實現項目的運作，但是這樣的項目運作只能短期內換取一定的保費，并沒有真正滿足保險公司提升隊伍技能的根本需求，也無法窺視項目運作的精髓。 本課程旨在幫助轉型期的保險公……
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間； 4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； 9.保證研發項目成功……
美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。 由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容！ 但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對全球一流公司所做的調查顯示， 31％的項目在尚未完成前就被取消了 88％的項目都超出了預算、進度 平均超出的成本是原來預測的189％ 平均超出的時間是原來預測的222％ 項目管理的現狀還是不容樂觀！ 項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運用正確的管理工具和方法，使項目的成……
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間； 4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； 9.保證研發項目成功……
進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路，開始重新重視制造業，除了美國的《美國先進制造業國家戰略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業4.0戰略》。 目前中國是全球最大的制造業國家，但卻“沒有真正掌握智造，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏原創技術、缺乏創新。”面對工業4.0和工業互聯網的新工業革命大潮，中國是否會喪失制造業大國的地位？ 中國擁有全球最大的機器設備市場，由互聯網引導的新工業革命既可能意味著巨大的機遇，必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。
項目管理知識在中國已經傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題： 1.如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值； 2.如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀； 3.如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？ 4.如何實現項目經理的角色的轉變，實現項目經理負責制； 5.如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團隊成員的業績？ 6.由于項目時間緊迫，如何解決團隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？ 7.如何將項目的風險管理、質量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程？ 本課程結合講師近10年的項目管理的實……
PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控環境下的項目管理方法論，即指在國企這樣的職能型組織或弱矩陣環境下如何進行有效的項目管理的方法論）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，清晰每個項目角色，按照明確的步驟，如何從項目準備立項開始到項目成功收尾的全生命周期過程中始終對項目進行有效控制的管理方法，他普遍適用于職能型組織或弱矩陣組織環境下的項目管理，PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水……
當今社會，面臨著機遇和挑戰，如何能夠快速交付產品滿足用戶的需求已經成為現代項目管理最重要的目標追求了。本課程是基于研發生命周期特點以及對快速交付的實際需求出發，通過傳統研發流程與敏捷開發流程的相互結合，形成了獨特的項目進度控制方法。 本課程通過系統的方法來解決研發項目全面的進度管理，包括：項目組織構建、項目產品定義、項目進度規劃、項目進度分解、項目進度控制與回顧等諸多步驟，任何步驟的缺失或者不完善都可能導致項目進度延誤，因此本課程就以上方面進行科學講解與案例分析輔導，最大程度幫助學員了解和掌握。
《研發項目管理決勝力七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個研發項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過一個完整的項目……
本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的開發項目案例結合本企業軟件開發項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐方法、工具模板作為指導，講師引導學員案例和問題思考和動手案例演練為主，講師講解、點評為輔的方式，“突出案例分析與實戰”，基于項目交付生命周期過程，就項目立項、需求和范圍、進度和質量、問題和風險等、干系人和溝通等關鍵環節幫助學員領會PMBOK?項目管理的先進理念，領會PMBOK?項目管理的環境因素，理解PMBOK?管理的五大過程和十大知識領域，并且能夠根據PMBOK?標準的流程和知識體系了解最佳的項目管理流程和工具模板，包括項目組織結構、角色職責、工作流程、過程文檔和工具、關鍵環節和成功的影響因素，最大程度的幫助學員將PMBOK?項目管……
《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《項目管理七招致勝》項目端到端方法論指引下進行的最好的項目管理角色扮演實戰沙盤工具，訓練項目管理者應當具備優秀的項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。 《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》從項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“項目管理難與落地、難見成效！”的困境。 無論是已經有項目管理基礎的學員，還是沒有項目管理基礎的學員《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》都是適用的。她有三個難度系數可選，一個是針對零基礎的學員，一個是針對有一定基礎的學員，還有一個是針對那些經驗豐富的學員。 《……
本課程基于國際流行的PMBOK項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行項目管理流程與工具技術的培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準的統一認知。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的端到端項目管理流程及關鍵工具技術，包括“確立項目、組建團隊、設定目標、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，講師通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解項目管理的全流程、抓住項目管理流程的關鍵管控環節、掌握相關技術工具。第三個部是項目領導力、團隊建設和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理流程中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊溝通……
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，執行不到位，出現計劃和執行“兩張皮”現象，總是出現完不成計劃的情況，項目結果與期望相差甚遠，達不到企業預期的目標。 本課程從管理者如何運用項目管理“四段三線”法，來解決項目管理出現的若干問題，尤其是范圍管理、進度管理、風險管理和溝通管理方面的問題。本課程除了講解每個主題相關的知識方法外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，……
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況，達不到企業預期的收益。 本課程從管理者如何“理人管事”角度，針對項目目標、計劃管理與執行力上面出現的若干問題進行有針對性的培訓。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結……
本課程基于國際流行的2018版本的PMBOK項目管理知識體系指南，分三個部分對學員進行現代項目管理整體方法概述及項目目標、計劃管理、組織角色職責等專業主題詳細介紹。 第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助學員了解項目管理的先進思維理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目特點的理解、項目目標及項目成功標準的理解、項目管理知識體系框架的統一認知。 第二個部分重點就項目目標、項目計劃、組織角色職責等專業主題進行講解，通過理論和案例分析、案例演練的方式，幫助學員徹底掌握相關主題的技術工具模板的使用。 第三個部通過一個完整的項目管理視頻案例互動分析，幫助學員完整了解項目管理整體過程及其理念，科學認知項目經理、團隊成員在項目全生命周期中的角色職責，掌握如何進行項目計劃以及如何……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐方法、工具模板作為指導，基于實施項目交付生命周期過程，就項目立項、需求……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的系統集成項目案例結合本企業項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐……
本課程首先基于美國項目管理協會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的工程項目案例詳細剖析達到實戰目的，實現學員在工程項目管理技能上的全面提升。講師與學員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，最后，針對學員在企業項目實施過程中出現的問題進行互動與解答。
《敏捷項目管理七招致勝》最佳實踐由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代交付沖刺）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招拆分若干招式（敏捷項目管理關鍵主題），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功……
通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業主，需要指導、管理和監控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程。現實情況下，業界流行的PMBOK?項目管理方法更側重于乙方項目管理角度，甲方業主往往缺乏適用于甲方項目管理的過程方法支撐，更多的是通過合同約束供應商，通過聘用項目管理咨詢公司或質量監理來代其進行日常的項目管理過程，還是粗獷式的項目管理方式。PRINCE2? 受控環境下的項目管理方法論從甲方項目管理的角度，幫助甲方項目管理人員提升項目管理的能力，掌握一套系統的項目管理方法，明確甲……
眾所周知，風險是一系列不確定性事件，一旦發生將對項目產生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成敗！我國大量的海外工程項目因為缺乏國際風險管理的能力最終導致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經理及其他項目管理團隊成員的風險管理能力將會最大程度的降低海內外項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風險管理理論為基礎，結合大量海內外項目實際風險管理案例，通過理論與實戰相結合授課方式，最大程度的提高學員項目風險管理的意識，幫助學員掌握科學系統的風險管理流程方法，幫助學員掌握風險管理過程中的大量實際的工具技術與模板。學完本課程，學員能夠把風險管理的理念和方法及其工具技術方便的應用在實際項目管理工作中，提高海內外項目風險管理的整體能力，最大……
