本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對非項目經理學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助非項目經理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目日常監控給予專業的培訓指導，幫助非項目經理學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是非項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助非項目經理學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高非項目經理的溝通技巧、提高非項目經理的領導力和影響力、……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對產品運營人員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念思維以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目的問題處理、日常監控、項目收尾復盤給予專業的培訓指導，幫助學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊的溝通技巧、提高團隊的領導力和影響力來幫助團隊成功完成項……
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發框架，并充分結合國內企業項目開發的特點，對敏捷開發過程進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。 本課程分三個部分進行。第一個部分就敏捷開發的團隊組織與角色職責進行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發之前準備與敏捷開發項目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項目管理中如何進行溝通和團隊建設進行視頻案例的學習與討論。在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予最佳實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握敏捷開發項目管理的流程、工具和技巧，在授課的……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的軟件開發項目案例結合本企業軟件開發項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域……
您企業的項目是否存在以下問題呢？ 項目進度延遲； 項目成本超出預算； 跨部門溝通困難； 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； 項目質量經常出現問題； 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責； 缺乏規范化的項目考核與激勵手段； …… 本次培訓是為了讓企業管理者、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等。 黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，幫助企業提高項目計劃能力，降低項目成本，提……
您企業的項目是否存在以下問題呢？ 項目進度延遲； 項目成本超出預算； 跨部門溝通困難； 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； 項目質量經常出現問題； 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責； 缺乏規范化的項目考核與激勵手段； …… 本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。 黃飛宏老師結合10多年的項……
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。 黃飛宏老師結合10多年的研發項目管理經驗，20多個咨詢項目，總結出一套幫助企業“……
EPC工程項目管理是近十幾年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得項目業主的青睞，而且發展十分迅速。本課程將從設計采購施工的全過程管理出發，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業更好地適應市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。
由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理、合同相關方關系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結合大量的實戰案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。
課程特點端到端項目演練，手把手指導項目運作過程中的關鍵點；大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能；采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性；課程大綱一、項目管理基礎知識1、什么是項目與項目管理2、項目管理知識體系之過程組與知識領域3、項目管理的三個約束4、項目成功的標準5、項目生命周期，項目的階段劃分6、組織結構對項目的影響，職能型、矩陣型、項目型二、項目管理六步法第1步：分析項目1、如何確認項目可交付&值得做2、任命項目主管和項目經理3、收集以前的經驗教訓4、如何設計項目管理團隊，項目治理結構5、制定商業論證（可……
課程特點該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入理論介紹；課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解；課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作；課程大綱一、 項目管理知識體系概述 1、什么是項目，項目管理概論和框架2、項目管理，平衡的藝術3、項目管理知識體系之過程組、知識領域4、項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系5、項目經理的角色6、項目管理與項目成功的標準 7、項目管理過程，結構化讓成功可以復制8、事業環境因素，組織過程資產二、項目生命周期與組織1、項目生命周期的特征2、產品生命周期與項目生命周期的關系3、項目……
課程特點全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性案例豐富真實，并著重培養學員運用知識、提出問題、解決問題的能力課程大綱一、項目管理基礎知識1、項目的定義2、項目是組織戰略落地的手段3、項目成功的定義（Prince2的績效指標、交付項目、研發項目）4、項目管理的定義5、PMI項目管理知識域6、典型項目生命周期7、項目管理五大過程組8、項目管理組織（項目型、矩陣型、職能型）二、組織級項目管理體系構建1、目前在哪個階段--經驗型？流程型？or？2、組織級項目管理體系架構設計3、組織驅動因素4、OPM3組織級項目管理成熟度模型介紹5、簡化的成熟度推進路徑6、HW項目成……
課程特點案例豐富，充分整合華為、IBM、Prince2等最佳實踐中的精華理論學習結合現場演練，深刻理解最佳實踐解決了哪些“痛點”，以便結合實際工作，將最佳實踐可以有所取舍的應用到實際中課程大綱一、項目管理基礎 1、什么是項目2、項目與運營的區別3、項目的生命周期4、項目的成功標準5、組織結構與項目管理二、項目管理體系與端到端項目管理流程 1、H公司項目管理的發展歷程2、交付項目管理體系架構3、交付項目的項目目標是什么4、從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流有三個5、為什么需要端到端的項目管理流程6、IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹7、Prince2七大流程8、H公司端到端項目管理流程及其裁剪9、Z公司項目管理流程三、項目治理結構 1、Prince2項目治理思想2、項目治理結構3、項……
聚焦于如何提升組織項目管理能力。
提高研發團隊的項目管理能力，是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法，導致項目管理在研發過程控制中，沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。 企業研發項目管理常見的問題有哪些？產品研發應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規劃階段如何進行產品的時間計劃和成本預算？開發和驗證階段如何控制產品的進度、質量、成本？發布階段如何跟進首批銷售訂單？協助營銷進行產品銷售需要進行哪些工作？如何進行高效的研發團隊管理？如何進行研發的績效管理？ 上述種種問題，集中體現了項目管理在企業研發過程中的落地問題，這是大多數企業研發管理落后、產品研發不盡人意的根本原因。
產品研發是企業的核心競爭力之一，項目管理是保證產品研發順利執行的有效方法。研發團隊的項目管理能力，直接決定了產品研發的執行效率，因而研發項目管理的技能培養，顯得越來越重要了。 企業研發項目管理常見的問題有哪些？研發項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養？研發項目管理需要哪些核心技能？如何進行研發項目的時間管理？如何保證研發項目的成本符合市場的需求？進行保證研發項目的質量達到客戶的滿足？如何進行項目團隊的管理？如何進行項目的溝通管理？如何進行項目的風險管理？ 上述種種問題，集中體現了企業研發項目管理核心技能修煉的問題，這是大多數企業研發項目執行不順暢、產品研發不盡人意的根本原因。
提高研發團隊的項目管理能力，是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法，導致項目管理在研發過程控制中，沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。 企業研發項目管理常見的問題有哪些？產品研發應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規劃階段如何進行產品的時間計劃和成本預算？開發和驗證階段如何控制產品的進度、質量、成本？發布階段如何跟進首批銷售訂單？協助營銷進行產品銷售需要進行哪些工作？如何進行產品研發的多項目管理？如何進行高效的研發團隊管理？如何進行研發的績效管理？ 上述種種問題，集中體現了項目管理在企業研發過程中的落地問題，這是大多數企業研發管理落后、產品研發不盡人意的根本……
在公司企業的發展中，項目執行對于企業績效的影響越來越大。很多企業對項目管理的理解程度不深、項目管理知識掌握得不系統、不全面，造成企業的執行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預期，乃至于阻礙企業發展，產生了種種問題。 企業項目管理常見的問題有哪些？項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養？如何進行項目需求收集、確定項目的目標和范圍？如何進行項目的時間管理？進行保證項目的質量達到客戶的滿足？如何保證項目的成本符合市場的需求？如何進行項目的風險管理？如何進行項目團隊的管理？如何進行項目溝通、項目整合、項目采購的管理？如何進行項目的干系人管理？如何進行多項目管理？ 上述種種問題，集中體現了企業項目管理過程控制落地的問題，這是大多數企業執行不順暢、企業發展速度……
隨著企業的不斷發展，與之配套的企業流程也必須同步進行優化和再造，這是企業簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續改善過程，也是避免過時流程禁錮企業發展的有效途徑。 如何降低公司的內部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優化及再造？如何規劃公司的流程優化及再造？如何對公司的現有流程進行分析？如何優化及再造公司現有的流程？新流程如何實施？流程管理變革需要注意哪些問題？ 上述種種問題，集中體現了企業流程優化及再造過程中的種種問題，這是大多數企業流程管理跟不上公司發展壯大步伐的根本原因。
企業的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業項目經理提出了越來越高的新要求，企業需要實操能力強、理論知識系統扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執行勝在全面”的項目經理，這是項目經理從優秀到卓越的提升需求，也是企業高速發展的人才培養保證。 卓越的工程項目經理應該掌握項目管理的哪些理論知識？工程施工項目開始前應該做哪些準備工作？如何將項目管理理論落實到工程施工項目的計劃安排中？如何系統控制工程施工項目的執行進度？如何做到質量問題的提前預防和及時解決？如何控制工程施工項目的費用？項目執行中如何控制風險？如何進行工程施工項目的安全和環境管理？如何進行工程施工項目的資源、溝通、信息、收尾及監理等綜合管理？ 上述種種問題，集中體現了企業卓越項目經理的塑造問題。這些問題的解決，將為企業項目經理……
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： ●如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； ● 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； ●如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系； ●研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； ●如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； ●如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； ●如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； ●在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； ●如何評估項目團隊成員的績效……
研發項目在企業創新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場環境錯綜復雜、產品迭代越來越快時代背景下，企業和項目團隊都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；項目交付不滿足客戶要求；激勵系統滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協作難； 企業急需一些能適應靈活實用性強的工具來輔助研發項目的實施，而如今市場上仍有很多課程教條的套用已經過時的方法論，讓企業和學員困惑不已。 本課程是肖老師根據多年帶項目經驗及多個研發項目過程分析的提煉提煉總結，將重點放在管理需求和跨部門協作兩個部分。秉承越簡單越有效的價值觀，將簡單的工具經應用拓展，讓學員在情境練習中完成從滿足需求到管理需求的研發思路轉換，并以事件為核心建立跨部門協作。
隨著經濟模型的巨變以及市場競爭的白熱化。企業在原有運作系統下只是靠“踩油門”的方法已經越來越不能滿足不斷變化的市場需求，越來越多的工作正在以項目的形式展開。從戰略轉型落地，到技術創新、業務拓展，項目已逐漸成為企業發展的載體。項目管理已經在企業中有著舉足輕重的地位。 然而很多企業項目實施的成功率并不高。常發生的狀態如進度失控、成本超支、交付不達標、甚至無疾而終。滿腔熱情的開始灰頭土臉的結束成了很多企業的痛。根據以往項目經歷和授課經驗，企業項目管理常見問題一般表現為：跨部門互相推諉、協作困難；需求不明確、目標不清晰，導致項目與預期不匹配；計劃趕不上變化，使項目（成本、質量、進度）失控；激勵系統滯后、項目成員績效難評價項目經理無職權、責任重、工作量大，個人能力與崗位需求存在差距。 本次課程設計……
隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發體系？企業家們可能存在一些不系統、不清晰，甚至不正確的地方。 IPD（Integrated Product Development：集成產品開發）是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發模式，它包含了業界最佳產品開發模式的各個方面，是全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式。經過IBM的實踐，IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的最佳方法論。全球500強中，至少350家都在直接或間接地應用IPD思想，以提升企業創新能力。 華為公司在國內率先引進IPD，經過十幾年的實踐使……
任何企業的資源都是有限的，如何運用有限的資源為企業帶來最合理的效益，有限的資源應該投入到研發什么產品中去，產品的市場定位是什么，如何對市場進行定義，企業應選擇那部分市場，怎樣進行研發產品規劃才能使企業獲取最大的價值… 市場管理流程（MM）是一種系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。MM流程在協調價值實現的六個領域起著非常重要的作用，這六個領域是：選擇價值、創造價值、提取價值、宣傳價值、交付價值和理解價值。 MM流程是一個業務流程。它運用嚴格、規范的方法對市場走勢、競爭態勢及客戶要求及需求進行分析，創建合理的市場細分規則，對準備投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優先級排序，從而制定可執行的商業計劃。 課程《研發戰略及產品規劃……
隨著我國經濟的崛起，國際上經濟強國與我國的競爭已經日趨激烈，而創新技術和創新產品成為這場競爭的主戰場。 研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 基于產品開發的復雜性和不確定性，產品經理的定位已經不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與業務、管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。產品開發項目經理的首要任務是率領產品開發團隊（項目組）完成產品立項定位的整體任務，獲得產品市場的成功。 本課程將項目管理與產品研發過程進行了融合，著重培訓學員的項目管理實戰能力。同時圍繞項目團隊、……
