本課程針對企業的中高層管理者和中層執行者設置，旨在幫助他們提升管理自己、管理工作、管理團隊和管理業務的能力。
針對工程項目，工程項目的項目管理（非組織級）實戰培訓課程 參照美國項目管理協會PMI最新出版的項目管理知識體系PMBOK開發
企業的戰究竟通過什么樣才能實現呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰略，忽略了項目的戰略實施性一面，其實組織的戰略是完全可以通過項目和項目群來實現的，本課程將結合國際知名企業通過戰略項目群來推動組織實施戰略變革和業務重組的案例來詳細闡述一個組織如何制定企業戰略，如何將組織的戰略一步步分解戰略項目，然后科學、有效的管理這些戰略項目群最終達到落實戰略的目的。常老師聯想八年戰略項目管理經驗的精煉。
一、集成產品開發IPD基本概述1.1 IPD的核心思想1.2 IPD的框架1.3 IPD流程體系介紹1.4 IPD流程框架：市場管理與產品規劃、產品開發主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期各個階段的主要內容1.6 IPD組織結構和團隊運作模式1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排 2.1練情景介紹2.2流程沙盤形式講解。2.3現范例產品介紹2.4練中的評分規則2.5演練中角色與職責介紹2.6演練系統介紹三、概念階段和計劃階段現場演練3.1項目任務書如何開發？CDP流程介紹3.2概念階段流程介紹3.3開工會介紹3.4產品需求包演練3.5概念及技術方案3……
一、產品測試與質量的關系 （1H）本章概述： 主要講述產品測試在產品質量保證的過程中的作用與地位，講述產品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業正在應的產品測試模型和工具、模板。 質量的概念 過程質量、交付件質量、產品質量 質量管理概念 質量管理發展的三個階段 質量管理活動 質量管理基本思想 測試在質量體系中的位置 測試原則與方法 木桶原理 20/80原則 GOod-Enough原則 錯誤、缺陷、故障、失效 測試成本分析 測試、調試、測試與調試的關系和區別 驗證與確認 廣義的測試和狹義的測試 測試重心 測試投……
