本研修班是針對新時期國防科技工業領域改革與發展需要，緊密圍繞國防科技工業企事業單位的性質、體制機制及任務而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業企事業單位在制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發、技術改造、條件建設以及兼并重組活動中推行現代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。 本研修班旨在為國防科技工業領域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系(管理標準、工作標準及管理流程)打下良好的基礎。
一、公共項目的概念及分類(一)公共項目的概念(二)公共項目的分類(三)政府工作目標責任考核指標體系背后的公共項目示例二、我國公共項目管理的模式及實踐中存在的主要問題(一)我國公共項目管理的主要模式(二)我國公共項目實踐中存在的主要問題(三)具體公共項目失敗成因分析三、公共項目管理應把握的理念與體系(一)公共項目管理應把握的理念(二)公共項目管理應把握的體系四、發達國家公共項目管理的主要經驗介紹(一)控制與引導示例及經驗(二)競爭與市場體系建設示例及經驗(三)行業管理與市場準入示例及經驗(四)評價體系示例及經驗
一、新產品開發項目管理1、工業制造企業新產品開發項目的環境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業環境與工業制造企業(2)工業制造企業經營管理的特征(3)工業制造企業的結構與核心能力培育2、工業制造企業新產品開發項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產品開發項目的過程(2)新產品開發項目的費用支出結構3、工業制造企業新產品開發項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)(1)十大領域(平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協、良好的項目管理表現、小案例等)(2)文化與理念(項目管理文化/管理項目化/多項目管理)(3)新產品開發項目團隊的類型與工作模式(4)新……
管理項目化思想---運用現代項目管理的思想指導日常工作。過程與方法才是永遠的。新產品開發項目管理(28學時/14學時)1、新產品開發項目環境(2學時/1學時)(1)新商業環境與企業(2)高新技術企業經營管理特征(3)高新技術企業的結構與核心能力培育2、新產品開發項目過程與支出結構(2學時/1學時)(1)新產品開發項目過程(2)新產品開發項目支出結構3、新產品開發項目管理體系(6學時/3學時)(1)文化與理念(2)組織與團隊(3)十大領域4、新產品開發項目管理方法(6學時/3學時)(1)選擇與確定(2)計劃(3)監控(4)收尾(5)評價5、案例分析(6學時/3學時)6、案例演練(6學時/3學時)技術平臺建設(技術、工藝、制度、后勤保障等)項目管理(28學時/14學時)1、企業資源狀況診斷與平衡……
七個提示性問題一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析(1學時)1、主要問題(小案例)2、原因分析二、現代工程項目管控的理念與知識體系(1學時)1、理念體系一個中心兩個意識三個維度四個追求五項修煉六個共同2、知識體系目標體系與構成層次(小案例)定義與特點基本領域與體系標準與規范主要實施方式(小案例)管理的過程三、工程項目計劃管理與執行跟蹤(4學時)1、計劃管理目標任務安排(小案例)責任標準安排(小案例)進程節點安排(小案例)條件代價安排(小案例)問題小研討2、執行跟蹤質量安全環境指標執行跟蹤(小案例)形象進程執行跟蹤(小案例)投資進程執行跟蹤(小案例)問題小研討四、工程項目招標與采購管控(1學時)1、采購的內涵與方式(小案例)2、采購規劃及供應商管理(小案例)3、工程項目招投標(小案例)4……
一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1、工程項目招標概述工程項目招標分類招標方式和招標程序招標工作機構招標日常事務2、招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預審文件資格預審須知資格預審須知的有關附件資格預審申請書的表格招標文件編制原則編制內容工程量清單單價表投標須知合同主要條款建設工程項目招標文件報批表編制、審核標底標底的作用編制標底應遵循的原則標底文件包括的內容工程標底：詳細反映標底造價的數據基本內容編制標底應考慮的因素：根據招標工程的具體情況，應盡可能考慮下列因素標底的編制方法以施工圖預算為基礎的標底：包死承包以擴初概算為基礎的標底以最終產品單位造價包干為基礎的標底標底審核招標投標階段工作發布招標公告或投標邀請函對投標單位進行資格預審資格預審的評審……
1、發達國家基本建設管理介紹2、我國工程建設法規標準與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執行跟蹤5、工程項目管理組織與團隊建設6、工程招投標與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環境與質量管理9、工程項目安全與風險管理10、工程項目后評價、管理案例分析與綜合演練
一、房地產企業經營管理五大難題1、調控政策趨緊、經營環境復雜2、區域經濟落后、現實需求能力不足3、內外資源分散、積聚效應形成難4、經營粗放普遍、核心能力不強5、經營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產企業的經營管理突破1、樹立全新的系統化企業經營理念2、思考力、決策力與執行力平衡發展3、用平衡記分卡評價經營管理績效4、引入現代規劃/建造/營銷管理模式5、推行強矩陣項目化經營管理模式三、房地產企業的項目開發模式創新1、認識當前房地產開發項目的主流特征2、審視房地產開發項目成功的要素3、熟悉房地產開發項目管理的基本領域4、把握房地產項目開發的三維結構5、設定房地產開發項目的生命周期6、重視項目開發規劃計劃、做到七個明確7、確定房地產項目開發可視化管理過程8、完善項目總體經營與節點經營指標體系9……
一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態基礎知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執行與監控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規劃、論證與評估(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析四、項目招投標與采購管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析五、項目成本與費用管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析六、項目質量管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析七、項目組織與人力資源管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、案例分析八、項目風險管理(0.5天、3小時)1、理論與技能2、……
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高…… 課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作……
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高…… 課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作……
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。 隨著我國基礎電子工業的崛起，國際上經濟強國與我國的競爭已經日趨激烈，而創新技術和創新產品成為這場競爭的主戰場。 研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現……
如果你請一些富有經驗的項目經理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發現自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。 研究發現:人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務。 很多專職或兼職的項目經理經過系統或非系統的培訓后，往往在本職工作中運用所學的項目管理知識進行項目管理，但是往往結果不盡人意，取得不了預期的結果，這也是本課程所要解決的問題。
在所有企業都面臨嚴峻形勢的市場大環境中，許多企業都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現盈利。如果不做出改變。很多企業將面臨失敗的風險，不少管理者和負責人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。 本書可以帶給你什么幫助?業界已經形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一旦被沿用到各行各業及各種項目中也能發揮極大的作用。我們將會介紹一些方法和步驟，來幫助你在項月管理中有效提高成功的概率。本書的目標讀者是那些在組織中想要保證項目獲得良好結果的管理者，以及負責管理一個或多個項目的項目經理。 理解本書所需的前提條件既簡單又很關鍵——那就是你已經體驗過創造變更及推動變更實現的困難過程。這個過程叫作“項目”或“倡議”。也許你希望……
營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰略、市場計劃、新產品開發的依據，決定了公司競爭力的延續，直接影響到公司效益。 但是：“有價值的客戶需求在哪里，對有價值的需求如何進行匯總、分析?！蹦壳按罅康睦碚擉w系到此為止，如何在實際的操作層面上進行下去？如何執行？根據權威機構統計產品失敗的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，需求的正確與否直接影響產品開發周期、產品開發成本，甚至直接決定產品最終的市場成敗。 通過和眾多國內科技企業接觸，發現這些企業中普遍存在： 1、技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯 2、研發從早忙到晚，產品開發的不少，但市場成功……
項目管理在現代企業中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題？還是執行中出了偏差？全盤照搬還是基本原理與中國特色相結合？通過《項目管理四步法》課程的學習，通過大量的案例與模擬演練，能夠讓學員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環境和項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現在工作實踐中。與其說項目管理是工具，不如說是思維方式，當我們能把項……
您是否在企業經營中經常遇到新產品遲遲不能上市？ 您是否遇到產品進入市場成功率低，產品質量極不穩定，售后服務壓力巨大？ 您是否為部門與部門之間溝通不暢而問題困擾？ 您是否為經營多年的研發，缺少技術沉淀而痛苦？ 您是否感受關鍵崗位人員流失給公司研發帶來的影響？ 您是否仍為研發頻繁返工導致的交付延時而苦惱？
一、課程預熱破冰游戲：團隊建立游戲課程安排介紹二、深刻理解項目管理的基本理念，指導項目管理實踐項目管理的基本概念項目和日常工作的區別？“樓梯理論”項目管理的九大知識體系？案例；如何評價成功項目和失
課程大綱《項目管理與成本控制》課程大綱第一部分：項目與風險管理1、項目組合管理2、項目生命周期3、組織結構類型4、項目范圍管理5、贏利能力計算6、工作分解結構WBS7、項目風險識別與定性評估8、項目風險定量分析與應對計劃第二部分：質量管理1、項目成本管理過程2、成本估算技術3、項目生命周期成本4、相關財務報表與數據解讀5、質量責任與質量計劃6、質量成本與控制7、魚骨圖與帕累托圖8、質量控制圖表與PDCA第三部分：變更與過程控制1、項目綜合管理過程2、項目計劃與實施3、變更請求與控制4、集成變更控制5、配置管理6、配置狀態監測與評審7、項目綜合變更控制系統8、項目過程控制方法與流程第四部分：成本控制1、如何得到產品直接成本和間接成本2、產品成本的計算3、以作業為核算對象的成本計算法4、成本預算……
APQP課程內容APQP 概述計劃和確定項目產品設計和開發過程設計和開發產品和過程的確認控制計劃方法論反饋、評定和糾正措施 -持續改進案例討論與練習FMEA課程內容FMEA簡介FMEA通用指南DFMEAPFMEA案例討論與練習MSA課程內容測量系統概述測量系統的幾個基本特性計量型測量系統的分析方法和判斷準則計數型測量系統的分析方法和判斷準則案例討論與練習SPC課程內容SPC簡介SPC基本統計學準備過程和過程控制SPC實施方法案例討論與練習PPAP課程內容PPAP 概述PPAP的目的和適用范圍PPAP的過程要求顧客的通知和提交要求向顧客提交：證據的等級零件提交狀態記錄保存案例討論與練習證書及資格完成本課程的學員可獲得Intertek培訓證書 （其培訓記錄可通過證書編號網上查詢）。
1.產品審核（VDA6.5）概述2.體系審核、過程審核和產品審核的關系3.產品審核的評定方法和審核技巧4.失效模式分析（FMEA）與產品審核5.產品審核員的資格要求6.產品審核的時機7.產品審核的籌備和策劃8.產品審核提問表的編制技巧9.型式試驗與產品審核10.數據分析及缺陷原因調查11.產品審核結果的評定12.產品審核報告13.糾正措施與跟蹤驗證14.審核案例介紹
第一部分職業健康安全管理體系標準發展介紹第二部分標準講解1、基本術語2、標準內容講解：介紹每個條款蘊含的運行和管理控制要求，體系文件修改建議；第三部分主要職業健康安全法規介紹1、安全生產法2、職業病防治法3、主要職業健康安全標準第四部分內審部分1、審核基本術語2、過程方法審核(審核準備、審核計劃表、審核檢查表)、案例分析、編寫不符合項報告等
第一部分1、學員介紹及講師介紹2、ISO及ISO9000族標準介紹3、ISO9000：2015標準主要變化第二部分七項管理原則重點講解：v顧客意識v領導作用v過程及基于PDCA+風險思維的過程方法v循證決策第三部分1、ISO9001:2015標準1-3章節講解重點講解部分術語定義2、ISO9001:2015標準4-6章節講解重點講解：v組織及環境和相關方分析v風險識別與管理v目標管理3、ISO9001:2015標準6-7章節講解重點講解：v評審討論設備設施管理v人員管理v文件編寫及管理要求答疑4、ISO9001:2015標準8章節講解結合企業實際業務流程進行講解和討論5、ISO9001:2015標準9-10章節講解重點講解：管理評審第四部分1、體系升級基本思路介紹2、分享常見企業體系運行通病……
Part 1項目管理理論及其案例（4 Hour）項目管理在的應用與價值項目面臨的挑戰與應對方法項目戰略管理與SWOT項目組織與個人項目管理方法的應用現狀項目管理產生的效益及學習方法案例分析項目管理基礎知識項目與項目管理項目的概念與定義項目與作業的比較項目干系人項目成功的標準項目管理的定義與精髓項目管理的核心案例分析項目管理知識體系宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理項目生命周期與管理過程項目組織與項目團隊企業的項目化管理項目管理成熟度模型介紹項目管理流程項目分類項目的管理方法項目管理9大知識體系案例分析Part 2項目管理實戰（2 Hour）項目管理技巧的綜合應用以某個項目為案例進行綜合分析第一部分項目立項第二部分項目啟動第三部分項目計劃第三部分項目執行第四部分項目控制第五部分項目收尾第……
模塊1：軟件工程技術1.1軟件生存期過程軟件工程過程和軟件生存期軟件生存期模型國際標準：ISO／IECI2207信息技術一軟件生存期過程1.2軟件需求分析需求分析的任務需求分析過程需求的類型。需求分析的原則需求分析人員和用戶的責任需求文檔需求說明技術的選擇1.3軟件復用技術軟件復用的概念軟件開發過程構件技術分層式體系結構實施軟件復用開發單位的組織結構1.4軟件測試技術軟件測試的基本概念測試用例設計白盒測試黑盒測試性能測試軟件測試策略軟件測試工具1.5軟件維護軟件維護的概念軟件維護活動軟件維護的實施軟件可維護性軟件再工程1.6軟件工具與軟件開發環境軟件開發工具的分類、作用和功能軟件開發環境的概念模塊2：軟件質量管理與軟件質量保證2.1軟件質量什么是軟件質量軟件可靠性軟件質量問題的根源軟件產品質……
第一章建設項目管理與工程造價1．教學內容：建設項目管理概述、建設程序及工程造價。2．具體內容：初步了解建設項目的基本概念和建設項目分類；理解建設程序的階段性劃分；熟悉工程造價有哪五部分組成及政府對工程造價進行哪些方面的管理。第二章定額及使用說明1．教學內容：定額的概念、特點及分類，通信建設工程的預算定額和概算定額，概算定額的編制。2．具體內容：了解定額的產生與發展、定額的特點與分類；熟悉預算定額的編制原則與依據、預算定額的編制程序和概算定額的編制依據和步驟。第三章概預算的編制與管理1．教學內容：概預算的基本概念；概預算的編制；概預算的管理。2．具體內容：了解概預算的作用和不同設計階段概預算的劃分；理解初步設計概算的構成，掌握施工圖設計預算的構成和概預算的編制方法和依據；了解概預算的審批管理程……
1、簡要課綱：建設工程項目管理概述及組織與管理建設工程項目施工成本控制建設工程項目進度控制建設工程項目質量控制建設工程職業健康安全與環境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱（即將上述七個簡要的內容具體化）第1板塊建設工程項目管理概述及組織與管理 1.1建設工程項目管理的目標和任務 1.1.1建設工程管理的任務 1.1.2業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1.1.3建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 1.1.4施工方項目管理的目標和任務 1.2建設工程項目的組織1.2.1項目結構分析在項目管理中的應用 1.2.2組織結構在項目管理中的應用 1.2.3工作任務分工在項目管理中的應用 1.2.4管理職能分工在項目管理中的應用 1.2.5工作流程組織在項目管理中……
1、簡要課綱：日期內容第1天工程項目管理基礎建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質量控制建設工程職業健康安全與環境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務 1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1.1.3建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4施工方項目管理的目標和任務 1.2建設工程項目的組織1.2.1項目結構分析在項目管理中的應用 1.2.2組織結構在項目管理中的應用1.2.3工作任務分工在項目管理中的應用 1.2.4管理職能分工在項目管理中的應用 1.2.5工作流程組織在項目管理中的應用 1.2.6合同結構在項目管理中的應用1.3建設……
1、簡要課綱：日期內容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質量控制國際與海外工程職業健康安全與環境管理國際與海外工程合同與合同管理國際與海外工程案例分析2、詳細課綱：第0版塊預備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1國際工程咨詢與項目管理0.1.1咨詢工程師（項目管理人員）0.1.2工程咨詢公司的服務對象或內容0.2國際工程實施組織模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板塊國際與海外工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務 1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業主方和項目其他參與方項目……
構造對政府的強大吸引力：科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力二、獲得政府優惠政策的關鍵：要素配置-之一-------科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源市級行業行政資源占領行業高低的配置方式：要素配置之二----科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院?？蒲袡C構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會當地行業管理部門的土地資金政策利用：要素配置----科技園區對接的當地政府資源發改委，不僅僅是立項單位招商局或產促局的合理通道國土管理部門不是……
