在全球金融危機環境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。
西安大術企業管理咨詢有限公司是一家具有國際化背景的企業管理咨詢公司，擁有國內外一流的管理咨詢培訓專家和實戰團隊，為國內企業提供企業管理和項目咨詢等業務。公司擁有大術國際管理學院、大術管理咨詢、大術營銷策劃、大術品牌設計四大核心機構，經過多年不懈努力，公司已經發展成為國內權威的管理咨詢專業機構。 大術咨詢公司旨在成為中國企業和政府的頂級智庫，為客戶提供全方位、全面系統的解決方案及培訓服務，已成為中國煙草、中國移動、國家電網、中國水利水電、長慶油田、延長石油、中國瑞林、陜煤集團、華煤集團、佛山公控、東莞楷模等國內大型企業的長期戰略合作伙伴，并深入到煤炭礦業、能源化工、零售、家居、農業等領域研究之中，大術咨詢的智業底蘊和專業深度在行業內和客戶中均受到高度的認可和廣泛的好評，享有良好的口碑。
在項目管理和項目操作的過程中，您一定面對過這些問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程？ 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間的關系？ 4.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證進度的同時又不犧牲質量？ 5.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響？ 6.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險？ 7.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度？ 8.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力； 9.保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？ 通過對項目管理知識的學習，上面這些問題迎刃而解。
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，現代項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在項目管理實踐中，如何規劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
第一部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關系項目管理知識體系項目經理的知識結構項目管理九大知識領域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風險管理。●五個管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階段；4）控制階段；5）收尾階段；第二部分項目集成管理項目控制基本原理項目管理的宏觀視角集成管理的基本概念框架式橫觀縱覽——項目啟動階段——項目計劃階段——項目實施階段——項目控制階段——項目收尾階段滾動式循序漸進計劃的滾動完善模式領域間互動關系角色的定位與轉換時空的兩維優化管理科學基本思路項目的環境因素事業環境因素-自然環境-市場行情……
項目風險來自于項目所處的外部環境的不確定性和不穩定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。 項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負面因素并形成了損失都是風險。 本課程將以項目風險管理為主線，通過引領學員進行實際工作案例分析演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目風險管理流程規范，掌握項目風險管理核心理念與實用工具，并針對項目風險管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間、質量、成本管控、安全管理、團隊建設與溝通等內容進行深入探討，幫助學員以項目風險管理……
在全球金融危機環境下,國內項目管理市場普遍混亂低迷，市場需求依舊疲軟，項目承包企業面臨著競爭激烈，忙于奔命的局面，很難保證項目承包管理質量。為加強對承包商的管理規范化，本次培訓通過實際案例剖析和模擬演練，使學員正確理解項目承包商招標投標及談判的技巧，現場安全管理、質量管理以及采辦優化與物資規范化管理知識，掌握如何更好地與承包商溝通，優化招標方案，充分整合內外部資源，把控合同風險，正確簽證結算，最大限度降低項目成本，提升項目管理質量。
第一單元：成本管理的基本原理一、成本管理理論的發展（1）在空間面上橫向伸展（2）在時間鏈上縱向伸延2、資金的時間價值觀念（1）FV在價值觀念上與PV等值3、資金的現值與未來值4、多期資金流的折現值5、貼現率的概念與構成（1）資金的安全成本（2）資金的機會成本（3）資金的風險成本6、資金的加權平均成本7、貼現率與現金流量表8、項目評估的三項指標9、現金流量的決策功能第二單元、成本管理計劃的編制1、成本計劃編制三部曲（2）第一步是編制資源計劃（3）第二步是進行成本估算（4）第三步是編制成本預算2、資源計劃的編制過程（1）資源計劃編制的技術手段：（2）專家判斷法（3）備選方案法（4）資料統計法（5）自下而上法（6）資源計劃編制的輸入依據：（7）事業環境因素（8）組織過程資產（9）相關活動屬性（10……
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員都不是專業人才，大多數沒有接受過項目管理的正規培訓，僅憑著個人的實踐經驗摸索前行，工作中出現過好多失誤，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。 所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓，使我們的項目管理人員和項目從業人員，一方面熟悉項目管理的基本知識，樹立項目管理的基本理念；另一方面通過具有豐富項目管理實戰經驗的老師，緊密結合我們企業的實際，教會大家在項目管理中應該做好哪些具體工作和需要注意的細節事項。
工程項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在工程項目管理實踐中，如何規劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
對于企業決策者來說，如何選擇符合公司戰略和經營目標的項目及項目集(組合)？如何為不同類型的項目挑選合適的項目經理？如何對公司中眾多的項目進行組合管理，以實現價值和利益最大化？如何管理項目中的眾多干系人？如何規劃和控制項目的進度／成本？如何有效管理項目風險？本課程將圍繞上述主題為企業決策者提供務實項目管理培訓。 項目管理已廣泛應用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計算機、軟件開發、制藥、會展、金融、學校以及政府機關和社會團體等各個領域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業的成功，無不與采用項目管理直接相關。美國《財富》雜志預測，21世紀的CEO都是項目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發展戰略規劃，而項目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。
1、本課程設計重點突出，避免到處是重點就沒有重點的“全面式培訓”。大部份項目經理是由專業技術員晉升，往往當了項目經理卻不知道自己要做什么（身在其職，不謀其政），或還是繼續保留做技術人員時的工作習慣，使項目部管理處于“無序”狀態。因此，本課程開始內容為“項目經理的角色認知”，使項目經理真正做好由技術人員到管理者角色的轉變。 2、把管理者與技術人員區分的第一功能是教導別人，項目經理往往自己“能干”，而底下的人員卻“不能干”，導致這一局面的根本原因是項目經理缺少“教練技術”。一流的項目來自一流的成員，一流的成員來自項目經理一流的教導方法，尤其是人員工流失率、工作效率日益突出的今天，員工加入是因為企業，員工流失是因為項目經理，項目經理的教導方法是否得當對項目的質量與效率影響深遠。因此，本課……
第一章概述第一節 建筑工程合同管理的目標和特點第二節 合同管理在建筑工程項目管理中的地位第二章 建筑工程合同的理解第一節 合同法基本概念一、 合同的種類二、 合同法基本原則三、 合同的形式和主要內容四、 合同的簽訂過程五、 合同的法律效力六、 合同的履行、變更和終止七、 合同的違約責任八、 合同爭執的解決第二節 建筑工程合同體系一、 建筑工程中的主要合同關系二、 建筑工程合同的法律基礎三、 現代建筑工程合同第二章建筑工程合同的應用第一節 概述第二節 我國建設工程施工合同第三節 FIDIC土木工程施工合同第四節 FIDIC設計－建造與交鑰匙工程合同第五節 FIDIC工程分包合同第四章 建筑工程中的其他合同第一節 勘察設計合同第二節 建筑材料和設備供應合同第三節 加工合同第四節 勞務合同第五節 ……
項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業、組織所了解、接受和采納。現代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。 本次企業《基建項目管理實戰訓練》，根據培訓機構與企業主管領導的交流溝通，初步了解到培訓的需求，針對當前對基建項目管理人員的實際狀況，需要系統的項目管理的知識培訓。本次《基建項目管理實戰訓練》除了培訓項目管理知識和管控方法外，重點要提醒糾正長期工作中存在的某些習慣和偏差，結合手頭實際項目的運作案例，對項目執行各環節中可能出現問題和管理措施等問題進行系統性梳理，對項目招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各個階段的工作要點進一步明確，學會各階段文檔、……
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員缺乏全局意識，大多數沒有風險意識，抓不住項目管理的重點，工作中缺乏領導力和執行力，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。 所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓，使我們的項目管理人員和項目從業人員，一方面熟悉項目管理的重點，樹立項目管理的全局觀念和風險意識；另一方面通過具有豐富項目管理實戰經驗的老師，緊密結合我們企業的實際，教會大家在項目管理中正確運用項目管理的工具和技術，提升項目管理人員的領導力和執行力。
項目經理對項目負有質量責任，一方面項目經理要求項目部各崗位在項目實施過程中嚴格貫徹執行公司的質量體系文件和項目質量計劃，如果出現問題，有責任與質量工程師一起檢查，監督和糾正。另一方面，項目經理有責任對質量保證程序中規定由項目經理負責審查的工作內容的質量負責。在沒有質量工程師設置的項目中，項目經理負責質量計劃的編制、實施及跟蹤檢查，并作出質量月報。將發生的問題向技術質量部反饋信息，完成質量剖析和質量改進過程。 職能部門或專業所對項目部也負有質量責任，不能認為把專業人員派往項目部，專業所就可以不對質量負責。專業所對本所各專業的質量負責，一方面，專業所有責任要求其派往項目部的人員嚴格執行其工作程序、方法，手冊以及質量保證程序。另一方面，也要對質量保證程序中規定由專業所、室負責審核的工作內容的質量……
在當前經濟環境下，如何加強企業工程項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務談判的技巧? 如何有效控制項目成本？是每個企業實際面臨的突出問題。 本期培訓旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓練，切實提升每個項目管理人員的業務技能，為企業項目成本管理奠定堅實的基礎。
本次《工程項目文檔資料管理實戰訓練》，針對當前單位工程項目管理人員大多數人員兼職，也有好多人員是臨時調用，大家先后都參加了一些項目管理的知識培訓，但是缺乏一定的具體實踐操作經驗。本次《工程項目文檔資料管理實戰訓練》除了培訓項目管理知識和管控方法外，重點放在工作實踐中存在的某些問題，結合手頭實際項目的運作案例，對項目執行各環節中的文檔和資料系統性梳理，編寫要點進一步明確，現場演練學會各階段文檔、資料的收集和整理技能，保證今后項目運作的高效低耗。
在全球金融危機環境下,在國內房地產市場政府調控下，建筑市場普遍低迷，市場需求依舊疲軟，建筑企業面臨著競爭激烈，忙于奔命的局面。為走出困境，必須苦練內功。本次培訓通過實際案例剖析和模擬演練，使學員正確理解工程招標投標及談判的技巧，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標方案，充分整合內外部資源，把控合同風險，正確結算對賬，最大限度降低工程成本，提升企業核心競爭力。
在全球金融危機環境下,在國內市場政府調控下，電力市場普遍低迷，市場需求依舊疲軟，電力企業面臨著競爭激烈局面。為走出困境，必須苦練內功。本次培訓通過實際案例剖析和模擬演練，使學員正確理解工程項目儲備、招標投標及談判的技巧，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標方案，充分整合內外部資源，把控合同風險，正確結算對賬，最大限度降低工程成本，提升企業核心競爭力。
第一天 項目合同管理 一、項目合同管理1.相關基礎法規內容介紹1)相關經濟法律概述2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……2.合同法內容介紹1)合同法重要內容的簡述2)相關特別規定3.項目談判前的準備1)如何搜集相關的法律規定2)了解對方的資信狀況3)了解對方的需求和實力4.項目談判中的法規運用1)充分運用已掌握的法規政策進行談判2)有效利用將出臺的法律進行談判3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監督5.項目合同條款的制訂1)項目合同應具備的主要條款2)制訂合同時應注意的問題 6.項目合同的簽訂1)簽約時間及地點的選擇2)合同附件及后續合同的簽訂3)項目合同存在漏洞時的補救 7.項目合同的執行1)注意留存執……
第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1 項目的基本特性1.2 兩類項目過程1.3 什么是工程項目1.4 項目生命周期和項目階段2 什么是項目管理2.1 項目管理的主要內容2.2 項目管理過程組及子過程2.3 什么是項目管理服務PM2.4 什么是項目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程3.2 什么是 D-B 合同項目3.3 工程項目管理模式 的演變和發展4 工程總承包項目管理主體的基本特征4.1&nb……
項目管理是作為一種先進的管理技術，已經廣泛運用于各類企業與組織中。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！ 作為一位管理者，我們的工作常常是以項目的方式展開的，并且不得不在工作中面對接連不斷出現的各種項目的持續挑戰。要使我們的工作卓有成效，掌握針對“項目”這種業務形態行之有效的管理的方法是非常必要的。這種方法就是項目管理！ 本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，依照項目運作的流程展開學習，并貫穿于項目管理相關工具、技術和方法的實戰運用。此外，課程中包含了視頻錄像、小組演練、案例研討、模板分享等諸多教學環節，以求更大限度地使學員掌……
美國項目管理認證委員會主席Paul Grace強調：“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。事實上，對于管理者來說，我們的工作同樣也有不少是以項目的方式展開的。并且，隨著社會的快速發展與市場競爭的千變萬化，管理者不得不面對各種項目的持續挑戰。 美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業務形態行之有效的管理方法，管理者才能做到與時俱進。 但是，項目管理是一種先進的管理技術，更是一種系統管理的思維方式！相對于技術而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發生積極的影響。 本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBO……
自2018年銀保監會合并以來，更是加大了對于保險公司的監管力度，多次會議上強調“保險姓保”，要求保險銷售回歸保險的本源，重點強調各家公司產品設計要突出保險的保障功能，弱化了投資收益功能。應對政策的要求，多家保險公司將采取原來銷售躉交產品、簡單期交產品向長期、終身保障類產品轉型。 應對產品轉型的需求，純粹向市場上擅長做期交銷售的優秀公司學習，一味的模仿也是治標不治本，學得了形學不了神，往往帶來的是東施效顰的結果，花費了時間精力和財力，并沒有真正實現業績的提升。所以導致很多公司為了短期業績的提升，不得不依賴一些價格高昂的第三方公司來實現項目的運作，但是這樣的項目運作只能短期內換取一定的保費，并沒有真正滿足保險公司提升隊伍技能的根本需求，也無法窺視項目運作的精髓。 本課程旨在幫助轉型期的保險公……
第一模塊：產品與企業戰略的關系1.什么是企業戰略？2.BLM商業領先模型3.產品與企業戰略達成之間的關系4.華為高端手機崛起的戰略和產品達成案例分析第二模塊：產品規劃流程1.什么是產品商業計劃書2.產品規劃流程分為哪幾個環節3.各環節要完成哪些重點工作4.產品規劃的團隊組織架構和運作機制5.客戶的一個產品規劃案例實戰研討（組織架構和工作計劃）第三模塊：需求管理1.需求管理的幾大環節2.如何進行有效的需求收集3.如何進行需求分析4.如何進行需求分配5.客戶需求管理流程研討第四模塊：產品路標開發流程1.什么是產品路標2.如何進行路標開發3.如何進行路標管理4.路標開發團隊的組成和角色第五模塊：產品規劃中的領導力1.產品規劃經理素質要求2.產品規劃經理領導力模型3.卓越的產品規劃經理是如何煉成的
本課程的主要目的是通過系統化的學習，全面掌握項目管理的管理知識體系（PMBOK第六版）。其中包括項目及項目管理的特征，項目運行環境，項目經理的角色，項目管理過程，項目管理知識領域等內容。 本課程適用于備考PMP（項目管理專業人士）的人員，需要系統學習項目管理知識的人員，以及在職場中有實踐經驗的人員等。
集成產品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套先進的產品開發模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法，將產品上市時間壓縮一半，研發費用減少一半。 集成產品開發是以市場需求為核心，將產品開發看做投資項目，通過異步開發和結構化的流程管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品。是世界一流企業普遍采用的工具方法。 本課程將幫助企業優化研發流程、準確定位市場需求、提高研發速度、降低研發成本、減少研發風險。
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間； 4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； 9.保證研發項目成功……
美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。 由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容！ 但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對全球一流公司所做的調查顯示， 31％的項目在尚未完成前就被取消了 88％的項目都超出了預算、進度 平均超出的成本是原來預測的189％ 平均超出的時間是原來預測的222％ 項目管理的現狀還是不容樂觀！ 項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運用正確的管理工具和方法，使項目的成……
