面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間； 4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； 9.保證研發項目成功……
進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業國家，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創新思維、原創技術等。 通過本課程，從思維到實施策略必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。
進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路，開始重新重視制造業，除了美國的《美國先進制造業國家戰略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業4.0戰略》。 目前中國是全球最大的制造業國家，但卻“沒有真正掌握智造，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏原創技術、缺乏創新。”面對工業4.0和工業互聯網的新工業革命大潮，中國是否會喪失制造業大國的地位？ 中國擁有全球最大的機器設備市場，由互聯網引導的新工業革命既可能意味著巨大的機遇，必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。
進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。特別是2008年國際金融危機之后，世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路，開始重新重視制造業，除了美國的《美國先進制造業國家戰略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業4.0戰略》。 雖然目前中國是全球最大的制造業國家，但卻“沒有真正掌握制造，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏原創技術、缺乏創新?！?而面對工業4.0和工業互聯網的新工業革命大潮，中國是否會喪失制造業大國的地位？ 對于不同的中國企業來說，由互聯網引導的新工業革命既可能意味著巨大的機遇，也可能是生死攸關的挑戰。他們必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。中國擁有全球最大的……
進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路，開始重新重視制造業，除了美國的《美國先進制造業國家戰略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業4.0戰略》。 目前中國是全球最大的制造業國家，但卻“沒有真正掌握智造，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏原創技術、缺乏創新?！泵鎸I4.0和工業互聯網的新工業革命大潮，中國是否會喪失制造業大國的地位？ 中國擁有全球最大的機器設備市場，由互聯網引導的新工業革命既可能意味著巨大的機遇，必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。
工業化是信息化與工業化的深度融合，德國工業4.0戰略給中國制造業的發展，提供了借鑒和啟示。本文介紹了工業4.0的概念及主要內容，說明了工業4.0將對制造業帶來的巨大變革和對中國制造業的影響。最后對中國制造業的轉型升級提出了建議。
項目管理知識在中國已經傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題： 1.如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值； 2.如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀； 3.如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？ 4.如何實現項目經理的角色的轉變，實現項目經理負責制； 5.如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團隊成員的業績？ 6.由于項目時間緊迫，如何解決團隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？ 7.如何將項目的風險管理、質量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程？ 本課程結合講師近10年的項目管理的實……
科技型企業在新產品／新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、產品開發是否只是研發部的事情？ 2、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 4、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 5、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）； 6、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷； 7、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂……
PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控環境下的項目管理方法論，即指在國企這樣的職能型組織或弱矩陣環境下如何進行有效的項目管理的方法論）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，清晰每個項目角色，按照明確的步驟，如何從項目準備立項開始到項目成功收尾的全生命周期過程中始終對項目進行有效控制的管理方法，他普遍適用于職能型組織或弱矩陣組織環境下的項目管理，PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水……
當今社會，面臨著機遇和挑戰，如何能夠快速交付產品滿足用戶的需求已經成為現代項目管理最重要的目標追求了。本課程是基于研發生命周期特點以及對快速交付的實際需求出發，通過傳統研發流程與敏捷開發流程的相互結合，形成了獨特的項目進度控制方法。 本課程通過系統的方法來解決研發項目全面的進度管理，包括：項目組織構建、項目產品定義、項目進度規劃、項目進度分解、項目進度控制與回顧等諸多步驟，任何步驟的缺失或者不完善都可能導致項目進度延誤，因此本課程就以上方面進行科學講解與案例分析輔導，最大程度幫助學員了解和掌握。
《研發項目管理決勝力七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個研發項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過一個完整的項目……
本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的開發項目案例結合本企業軟件開發項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐方法、工具模板作為指導，講師引導學員案例和問題思考和動手案例演練為主，講師講解、點評為輔的方式，“突出案例分析與實戰”，基于項目交付生命周期過程，就項目立項、需求和范圍、進度和質量、問題和風險等、干系人和溝通等關鍵環節幫助學員領會PMBOK?項目管理的先進理念，領會PMBOK?項目管理的環境因素，理解PMBOK?管理的五大過程和十大知識領域，并且能夠根據PMBOK?標準的流程和知識體系了解最佳的項目管理流程和工具模板，包括項目組織結構、角色職責、工作流程、過程文檔和工具、關鍵環節和成功的影響因素，最大程度的幫助學員將PMBOK?項目管……
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，對企業項目制（項目化）管理培訓需求分兩個部分進行項目管理的理念思維方式與常用工具技術進行培訓。第一個部分重點就項目管理的基礎知識進行普及釋疑，結合老師多年的項目管理實戰經驗沉淀幫助學員了解項目管理的先進理念以及獨特的思維方式，幫助學員對國際流行的項目管理方法有一個整體的認知和深入了解，幫助學員理解為什么項目制（項目化）管理是企業管理未來的發展方向及其價值所在，為第二部分持續學習項目管理過程工具與技術奠定良好的溝通語言環境。第二個部分以一個完整的項目化視頻案例講解互動，幫助學員完整的了解項目化管理的全過程步驟，包括項目啟動管理過程、項目規劃管理過程、項目執行管理過程、項目收尾管理過程，幫助學員掌握項目化管理過程中所涉及到的項目管理關鍵工具與技術，包括目標……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對項目管理學員進行項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “設立項目、組建團隊、設定目標、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練、企業項目問題分析解答幫助學員能夠整體了解項目管理的全景圖、抓……
《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《項目管理七招致勝》項目端到端方法論指引下進行的最好的項目管理角色扮演實戰沙盤工具，訓練項目管理者應當具備優秀的項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。 《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》從項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“項目管理難與落地、難見成效！”的困境。 無論是已經有項目管理基礎的學員，還是沒有項目管理基礎的學員《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》都是適用的。她有三個難度系數可選，一個是針對零基礎的學員，一個是針對有一定基礎的學員，還有一個是針對那些經驗豐富的學員。 《……
《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”的過程中會通過項目案例與學員進行充分的研討互動……
《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招拆分成七個招式，共四十九招式（項目管理關鍵控制點），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過……
本課程基于國際流行的PMBOK項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行項目管理流程與工具技術的培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準的統一認知。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的端到端項目管理流程及關鍵工具技術，包括“確立項目、組建團隊、設定目標、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，講師通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解項目管理的全流程、抓住項目管理流程的關鍵管控環節、掌握相關技術工具。第三個部是項目領導力、團隊建設和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理流程中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊溝通……
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，執行不到位，出現計劃和執行“兩張皮”現象，總是出現完不成計劃的情況，項目結果與期望相差甚遠，達不到企業預期的目標。 本課程從管理者如何運用項目管理“四段三線”法，來解決項目管理出現的若干問題，尤其是范圍管理、進度管理、風險管理和溝通管理方面的問題。本課程除了講解每個主題相關的知識方法外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，……
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況，達不到企業預期的收益。 本課程從管理者如何“理人管事”角度，針對項目目標、計劃管理與執行力上面出現的若干問題進行有針對性的培訓。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結……
眾所周知，項目變更是不可避免的，關鍵是如何對項目變更進行有效的控制，從而最大程度的服務于項目的目標呢？現實情況下，在項目過程中除了有變更方面的問題之外，還有大量諸如進度問題、成本問題、質量問題、人員沖突、風險升級等一些列棘手的問題亟待解決。隨著項目到了末期，企業應該進行科學的項目收尾，從而快速結束一個項目，釋放資源，在收尾的過程中，我們除了要遵循科學的行政收尾和合同收尾流程之外，還需要對全生命周期項目過程進行復盤和總結，以此確保我們對項目過程中所有問題都能進行深刻反思與總結，避免下一次再犯同樣的錯誤。本課程主要針對項目變更及項目過程控制、項目收尾復盤這些主題給予企業項目管理人員進行知識方法、工具技術講解，同時采用案例分析與演練等多種培訓方法快速提升他們在這方面的能力，確保項目取得最后的成功，……
本課程基于國際流行的2018版本的PMBOK項目管理知識體系指南，分三個部分對學員進行現代項目管理整體方法概述及項目目標、計劃管理、組織角色職責等專業主題詳細介紹。 第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助學員了解項目管理的先進思維理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目特點的理解、項目目標及項目成功標準的理解、項目管理知識體系框架的統一認知。 第二個部分重點就項目目標、項目計劃、組織角色職責等專業主題進行講解，通過理論和案例分析、案例演練的方式，幫助學員徹底掌握相關主題的技術工具模板的使用。 第三個部通過一個完整的項目管理視頻案例互動分析，幫助學員完整了解項目管理整體過程及其理念，科學認知項目經理、團隊成員在項目全生命周期中的角色職責，掌握如何進行項目計劃以及如何……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐方法、工具模板作為指導，基于實施項目交付生命周期過程，就項目立項、需求……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的系統集成項目案例結合本企業項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的系統集成項目案例結合本企業項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐……
本課程首先基于美國項目管理協會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的工程項目案例詳細剖析達到實戰目的，實現學員在工程項目管理技能上的全面提升。講師與學員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，最后，針對學員在企業項目實施過程中出現的問題進行互動與解答。
《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》沙盤實戰演練來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》方法論指引下進行的最好的敏捷項目管理角色扮演實戰沙盤工具，她也是《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》的姊妹篇，她重點強調敏捷項目管理團隊管理與敏捷開發技術在項目管理環境中的實戰應用，訓練項目管理者應當具備優秀的敏捷項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。 《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》沙盤實戰演練課程從敏捷項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“敏捷項目管理難與落地、難見成效！”的困境。 無……
《敏捷項目管理七招致勝》最佳實踐由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代交付沖刺）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招拆分若干招式（敏捷項目管理關鍵主題），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功……
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產品質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術教練輔導幫助學員進一步加深對敏捷項目管理的認識。
本課程基于國際流行的項目管理理論標準，針對快消品項目的特點，分三個部分對學員進行快消品項目管理方法與案例實戰。 第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目特點的理解、項目目標及項目成功標準的理解、項目管理知識理論方法框架的統一認知。 第二個部分是項目全生命周期管理及其關鍵管控點實戰演練，幫助項目管理學員了解快消品項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個大客戶項目成功的關鍵點控制”方法與工具技術模板，包括項目需求管理、項目發起與商業論證、項目目標與績效管理、項目組織與溝通決策、項目計劃管理、項目交付與進展管理、項目收尾與復盤管理。 第三個部是項目中如何提高團隊的凝聚力，如何進行有效的團隊建設與……
