通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業主，需要指導、管理和監控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程。現實情況下，業界流行的PMBOK?項目管理方法更側重于乙方項目管理角度，甲方業主往往缺乏適用于甲方項目管理的過程方法支撐，更多的是通過合同約束供應商，通過聘用項目管理咨詢公司或質量監理來代其進行日常的項目管理過程，還是粗獷式的項目管理方式。PRINCE2? 受控環境下的項目管理方法論從甲方項目管理的角度，幫助甲方項目管理人員提升項目管理的能力，掌握一套系統的項目管理方法，明確甲……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對項目管理學員進行項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就互聯網項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，為第二個部分運營關鍵管控點的學習打下堅實的基礎。第二個部分根據運營管理的特點，如何在項目全生命周期中更好的進行管理給出了三個關鍵管控點 “需求管理、項目組織與溝通、時間箱迭代管理”，通過典型案例分析、企業項目問題分析解答幫助學員能夠抓住互聯網運營項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是全生命周期項目管理和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別需求，如何根據不同階段團隊的特點、提高團隊溝通技巧來幫助團隊成功完成項目的任務，本部分通過一個完整的項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。
眾所周知，風險是一系列不確定性事件，一旦發生將對項目產生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成敗！我國大量的海外工程項目因為缺乏國際風險管理的能力最終導致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經理及其他項目管理團隊成員的風險管理能力將會最大程度的降低海內外項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風險管理理論為基礎，結合大量海內外項目實際風險管理案例，通過理論與實戰相結合授課方式，最大程度的提高學員項目風險管理的意識，幫助學員掌握科學系統的風險管理流程方法，幫助學員掌握風險管理過程中的大量實際的工具技術與模板。學完本課程，學員能夠把風險管理的理念和方法及其工具技術方便的應用在實際項目管理工作中，提高海內外項目風險管理的整體能力，最大……
眾所周知，風險是一系列不確定性事件，一旦發生將對項目產生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成敗！我國大量的海外工程項目因為缺乏國際風險管理的能力最終導致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經理及其他項目管理團隊成員的風險管理能力將會最大程度的降低海內外項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風險管理理論為基礎，結合大量海內外項目實際風險管理案例，通過理論與實戰相結合授課方式，最大程度的提高學員項目風險管理的意識，幫助學員掌握科學系統的風險管理流程方法，幫助學員掌握風險管理過程中的大量實際的工具技術與模板。學完本課程，學員能夠把風險管理的理念和方法及其工具技術方便的應用在實際項目管理工作中，提高海內外項目風險管理的整體能力，最大……
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分兩個部分對非項目人員進行項目管理的理念思維方式與常用工具技術進行培訓。第一個部分重點就項目管理的基礎知識進行普及釋疑，結合老師多年的項目管理實戰經驗沉淀幫助非項目人員了解項目管理的先進理念以及獨特的思維方式，幫助學員對國際流行的項目管理方法有一個整體的認知和了解，為第二部分持續學習項目管理過程工具與技術奠定良好的溝通語言環境。第二個部分以一個完整的項目化視頻案例講解互動，幫助非項目人員完整的了解項目化管理的全過程步驟，包括項目啟動管理過程、項目規劃管理過程、項目執行管理過程、項目收尾管理過程，幫助學員掌握項目化管理過程中所涉及到的項目管理關鍵工具與技術，包括目標定義、計劃編制、風險識別、資源配置等工具技術，同時幫助學員提升項目領導力、團隊合作、溝通與……
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對非項目經理學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助非項目經理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目日常監控給予專業的培訓指導，幫助非項目經理學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是非項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助非項目經理學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高非項目經理的溝通技巧、提高非項目經理的領導力和影響力、……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對產品運營人員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念思維以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目的問題處理、日常監控、項目收尾復盤給予專業的培訓指導，幫助學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊的溝通技巧、提高團隊的領導力和影響力來幫助團隊成功完成項……
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發框架，并充分結合國內企業項目開發的特點，對敏捷開發過程進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。 本課程分三個部分進行。第一個部分就敏捷開發的團隊組織與角色職責進行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發之前準備與敏捷開發項目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項目管理中如何進行溝通和團隊建設進行視頻案例的學習與討論。在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予最佳實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握敏捷開發項目管理的流程、工具和技巧，在授課的……
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發框架，并充分結合國內企業項目開發的特點，對敏捷開發過程進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。 本課程分三個部分進行。第一個部分就敏捷開發的團隊組織與角色職責進行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發之前準備與敏捷開發項目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項目管理中如何進行溝通和團隊建設進行視頻案例的學習與討論。在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予最佳實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握敏捷開發項目管理的流程、工具和技巧，在授課的……
PRINCE2（受控環境下的項目管理）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權威的方法。 針對客戶需求，一方面需要學習PRINCE2方法體系未來應用于公司項目上，另一方面也需要知道PRINCE2方法如何應用在具體項目中，因此，講師一方面就PRINCE2方法論體系本身進行講解，另一方面結合PRINCE2案例進行分析與講解，從PRINCE2項目管理的環境因素，到PRINCE2管理的7大原則，再到PRINCE2項目管理主題與流程、工具模板，最后對PR……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的軟件開發項目案例結合本企業軟件開發項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域……
項目管理專業人士PMP （Project Management Professional）認證由美國項目管理協會在1984年啟動，通過培訓考試嚴格評估項目管理人員的知識技能是否具備國際認同的一種資格認證。目前已在全球190 多個國家及地區進行認證，有超過42萬人獲得認證，是全球項目管理領域含金量最高的證書之一。PMP稱為繼MBA、MPA之后的三大金字招牌之一！獲取 PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，他是項目經理成為項目管理專業人士身份的象征。 PMP認證在諸多國際知名企業獲得高度認可，包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生、北電網絡等。PMP認證自1999年底國家外國專家局引入中國以來，國內已有超過9萬名項目經理通過PMP認證，取得系統掌握項……
本課程針對IT項目的特點，整合了國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發項目管理框架中IT項目管理的眾多最佳實踐，分三個部分對學員進行IT項目管理理論與實戰相結合的培訓與演練。 第一部分重點就IT項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解IT項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對IT項目特點的理解、IT項目目標及項目成功標準的理解、IT項目管理知識理論方法框架的統一認知。 第二個部分是IT項目全生命周期管理及其關鍵管控點案例分析與實戰演練，幫助項目管理學員了解IT項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個IT項目成功的關鍵點控制”方法與工具技術模板，包括IT項目發起與商業論證、IT項目采購與招投標、IT項……
單元一項目管理概述項目管理的基本概念，何為項目項目管理的五大過程及軟件類產品的研發過程（調研->立項->設計->開發->-用研>測試->發布->運營）的對應關系項目經理的角色認知與工作職責項目的生命周期項目管理的十大知識體系簡短介紹討論：項目經理整體管理的手冊、制度、流程、工具、模版有哪些，對于流程與制度完善，但執行起來標準不統一，銜接困難，如何解決收益：以后遇到任何項目時心中有數單元二項目準備與啟動項目可行性分析項目管理流程裁剪項目選擇項目開工會明確的項目目標任命項目經理研討：職能型、矩陣型與項目型組織，但很多公司采用的是職能型或矩陣型組織架構，成員不好管理，怎么辦收益：項目經理通過優秀的公司的案例，知道在不改變公司組織架構的情況下如何做單元三項目……
您企業的項目是否存在以下問題呢？ 項目進度延遲； 項目成本超出預算； 跨部門溝通困難； 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； 項目質量經常出現問題； 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責； 缺乏規范化的項目考核與激勵手段； …… 本次培訓是為了讓企業管理者、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等。 黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，幫助企業提高項目計劃能力，降低項目成本，提……
您企業的項目是否存在以下問題呢？ 項目進度延遲； 項目成本超出預算； 跨部門溝通困難； 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； 項目質量經常出現問題； 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責； 缺乏規范化的項目考核與激勵手段； …… 本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。 黃飛宏老師結合10多年的項……
項目成本如何進行預測？ 項目成本如何進行有效控制？ 為什么企業的項目成本浪費嚴重？ 項目成本包括哪些內容？ 如何進行項目成本策劃？ 如何控制項目成本？ 如何節約項目成本？ 。。。。。。 現代企業的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從項目全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業的項目成本知識是必須的內容。 本課程從項目成本系統規劃的角度來講解，如何進行項目成本預算？如何進行項目成本控制？如何設置項目評審控制點？如何通過相關手段來控制項目成本？如何打造高績效的項目成本管理體系？ 黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗，采用案例教學的方式和企業探討，如何從實際角度來幫助企業打造完美的項目成本管理體系。
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。 黃飛宏老師結合10多年的研發項目管理經驗，20多個咨詢項目，總結出一套幫助企業“……
EPC工程項目管理是近十幾年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得項目業主的青睞，而且發展十分迅速。本課程將從設計采購施工的全過程管理出發，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業更好地適應市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。
由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理、合同相關方關系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結合大量的實戰案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。
由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理、合同相關方關系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結合大量的實戰案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。
目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領域的人們，可能更想系統學習、了解項目管理領域的知識和內容。本課程針對項目管理知識體系的內容，根據客戶的要求，從項目管理的管理過程出發，重點講解項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、成本與進度管理、溝通管理、風險管理的知識、工具、技術等核心內容，以提高項目管理者的實戰能力
課程特點端到端項目演練，手把手指導項目運作過程中的關鍵點；大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能；采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性；課程大綱一、項目管理基礎知識1、什么是項目與項目管理2、項目管理知識體系之過程組與知識領域3、項目管理的三個約束4、項目成功的標準5、項目生命周期，項目的階段劃分6、組織結構對項目的影響，職能型、矩陣型、項目型二、項目管理六步法第1步：分析項目1、如何確認項目可交付&值得做2、任命項目主管和項目經理3、收集以前的經驗教訓4、如何設計項目管理團隊，項目治理結構5、制定商業論證（可……
課程特點該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入理論介紹；課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解；課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作；課程大綱一、 項目管理知識體系概述 1、什么是項目，項目管理概論和框架2、項目管理，平衡的藝術3、項目管理知識體系之過程組、知識領域4、項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系5、項目經理的角色6、項目管理與項目成功的標準 7、項目管理過程，結構化讓成功可以復制8、事業環境因素，組織過程資產二、項目生命周期與組織1、項目生命周期的特征2、產品生命周期與項目生命周期的關系3、項目……
課程特點? 通過互動、實戰演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實戰演練20% ，總結分析10%? 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性課程大綱一、項目管理基礎知識1、組織戰略落地2、項目與運營3、什么是成功的項目4、項目管理的定義5、典型項目生命周期6、項目管理五大過程組7、項目經理職責與能力要求8、組織項目管理成熟度模型OPM3介紹實戰演練：國際通信展展臺建設項目二、項目組織與治理1、項目組織結構2、職能、矩陣、項目型項目組織介紹3、什么是項目治理4、項目管理：跨越管理鴻溝和職能鴻溝5、項目治理與組織管理層次間的邏輯關系6、項目管理團隊的結構7、項目……
課程特點全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性案例豐富真實，并著重培養學員運用知識、提出問題、解決問題的能力課程大綱一、項目管理基礎知識1、項目的定義2、項目是組織戰略落地的手段3、項目成功的定義（Prince2的績效指標、交付項目、研發項目）4、項目管理的定義5、PMI項目管理知識域6、典型項目生命周期7、項目管理五大過程組8、項目管理組織（項目型、矩陣型、職能型）二、組織級項目管理體系構建1、目前在哪個階段--經驗型？流程型？or？2、組織級項目管理體系架構設計3、組織驅動因素4、OPM3組織級項目管理成熟度模型介紹5、簡化的成熟度推進路徑6、HW項目成……
