不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目流程管理 計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
課程特點(diǎn)案例豐富，充分整合華為、IBM、Prince2等最佳實(shí)踐中的精華理論學(xué)習(xí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練，深刻理解最佳實(shí)踐解決了哪些“痛點(diǎn)”，以便結(jié)合實(shí)際工作，將最佳實(shí)踐可以有所取舍的應(yīng)用到實(shí)際中課程大綱一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1、什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3、項(xiàng)目的生命周期4、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程 1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程2、交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)3、交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么4、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)5、為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程6、IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹7、Prince2七大流程8、H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪9、Z公司項(xiàng)目管理流程三、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu) 1、Prince2項(xiàng)目治理思想2、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)……
聚焦于如何提升組織項(xiàng)目管理能力。
在國(guó)家大政策房子“只住不炒”（長(zhǎng)期政策）下，地產(chǎn)行業(yè)再不像過(guò)去那么風(fēng)光了，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2019年6月末，今年地產(chǎn)企業(yè)已倒閉、破產(chǎn)257家，并且有繼續(xù)蔓延的趨勢(shì)，地產(chǎn)業(yè)儼然已成為一個(gè)高危行業(yè)，地產(chǎn)老板也已成為一個(gè)高危人群！分析原因，找出對(duì)策，化解風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展幾乎是所有地產(chǎn)人特別是地產(chǎn)老板的共識(shí)。 地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題與困惑： 地產(chǎn)老板都追求“多、快、好、省、穩(wěn)”，然而現(xiàn)實(shí)往往與預(yù)期相反。原因？ 拿地時(shí)預(yù)期利潤(rùn)2個(gè)億，等算賬時(shí)卻大打折扣甚至虧損。原因？ 成本已經(jīng)失控了，可相關(guān)負(fù)責(zé)人去渾然不知。原因？ 有制度，有流程，有工具，部門齊全，人員齊備，可結(jié)果還是不理想。原因？ 原因固然還有很多，可破解的辦法不是每個(gè)地產(chǎn)人都有的，本培訓(xùn)從甲方視角下，就地產(chǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)結(jié)合案例（成功與失……
在制造型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目精細(xì)化管理模式的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的積極影響越來(lái)越大。然而很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知不深、項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)掌握不全，應(yīng)用不好，使企業(yè)很難有效應(yīng)用項(xiàng)目管理模式達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)，從而阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。 企業(yè)在推行項(xiàng)目管理過(guò)程中有哪些問(wèn)題和痛點(diǎn)，項(xiàng)目管理模式如何有效推行，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)怎樣定位？如何收集項(xiàng)目需求&前期評(píng)審、如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理？進(jìn)度、質(zhì)量、成本如何管理？進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系怎樣？如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理？如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理制度和流程？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通管理？如何并行開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目？ 下面的課程圍繞上述問(wèn)題展開(kāi)講解和分析，希望能幫助制造型企業(yè)找到自身問(wèn)題去分析解決，達(dá)到拋磚引玉的效果。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)？如何平衡質(zhì)量與成本、進(jìn)度之間的關(guān)系？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)發(fā)？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防？如何做好產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制與質(zhì)量保證？這些因素均與項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制控制息息相關(guān)，也決定項(xiàng)目是否盈利，是否提升客戶滿意度。
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差？如何比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？如何對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本管控不好會(huì)造成項(xiàng)目收益大幅減少甚至虧損，那么如何做好成本估算、預(yù)算和成本控制？如何建立成本分析和控制的組織、流程、職能？如何建立一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)？在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生的偏差？如何找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？
在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目的成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料選取等，如何進(jìn)行ESI評(píng)審將是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。什么是ESI評(píng)審，ESI評(píng)審范圍有哪些？是否要建立ESI團(tuán)隊(duì)及如何職責(zé)分工？怎樣建立ESI評(píng)審流程？針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，ESI人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要協(xié)同PM跟蹤解決，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升評(píng)審效率，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)成本。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理模式的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的積極影響越來(lái)越大。然而很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知不深、項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)掌握不全，使企業(yè)很難有效應(yīng)用項(xiàng)目管理模式達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)，從而阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展； 企業(yè)在推行項(xiàng)目管理過(guò)程中有哪些問(wèn)題和痛點(diǎn)，項(xiàng)目管理模式如何有效推行，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)怎樣定位？如何收集項(xiàng)目需求&前期評(píng)審、如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理？進(jìn)度、質(zhì)量、成本如何管理？進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系怎樣？如何平衡三者的關(guān)系（例子：APP—程序員）？如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理？如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理制度和流程？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通管理？如何并行開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目？ 下面的課程尹全平老師圍繞上述問(wèn)題展開(kāi)講解和分析，希望能幫助企業(yè)找到自……
提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項(xiàng)目的啟動(dòng)？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算？開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的落地問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，項(xiàng)目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項(xiàng)目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來(lái)越重要了。 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)？研發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些核心技能？如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的成本符合市場(chǎng)的需求？進(jìn)行保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到客戶的滿足？如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉的問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行不順暢、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項(xiàng)目的啟動(dòng)？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算？開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的多項(xiàng)目管理？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的落地問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本……
在公司企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響越來(lái)越大。很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的理解程度不深、項(xiàng)目管理知識(shí)掌握得不系統(tǒng)、不全面，造成企業(yè)的執(zhí)行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預(yù)期，乃至于阻礙企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生了種種問(wèn)題。 企業(yè)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)？如何進(jìn)行項(xiàng)目需求收集、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？如何進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理？進(jìn)行保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到客戶的滿足？如何保證項(xiàng)目的成本符合市場(chǎng)的需求？如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目整合、項(xiàng)目采購(gòu)的管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的干系人管理？如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程控制落地的問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行不順暢、企業(yè)發(fā)展速度……
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡(jiǎn)化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過(guò)程，也是避免過(guò)時(shí)流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。 如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系？如何提高公司的運(yùn)作效率？如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對(duì)公司的現(xiàn)有流程進(jìn)行分析？如何優(yōu)化及再造公司現(xiàn)有的流程？新流程如何實(shí)施？流程管理變革需要注意哪些問(wèn)題？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)流程優(yōu)化及再造過(guò)程中的種種問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)流程管理跟不上公司發(fā)展壯大步伐的根本原因。
企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。 卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？工程施工項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的安全和環(huán)境管理？如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的資源、溝通、信息、收尾及監(jiān)理等綜合管理？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理的塑造問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，將為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理……
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子設(shè)備及產(chǎn)品在我國(guó)制造業(yè)中所占的比重越來(lái)越大。電子設(shè)備及產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品整體質(zhì)量的影響非常之大，關(guān)系到產(chǎn)品本身的性能和質(zhì)量，甚至關(guān)系到使用者及環(huán)境的安全。 電子設(shè)備及產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何建立高效的產(chǎn)品可靠性管理流程？如何確定電子設(shè)備及產(chǎn)品的可靠性要求？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的可靠性分析？如何進(jìn)行電子產(chǎn)品元器件的選擇？常見(jiàn)的電子產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)有哪些？電子產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)如何進(jìn)行實(shí)施控制？如何進(jìn)行電子產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)的驗(yàn)證改善？ 上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)可靠性設(shè)計(jì)的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，將對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品上市后質(zhì)量問(wèn)題和市場(chǎng)投訴的減少，起到顯而易見(jiàn)的良好效果。
華為有一支號(hào)稱狼性軍團(tuán)的營(yíng)銷鐵軍，30年前的華為，在一無(wú)資金、二無(wú)背景、三無(wú)核心技術(shù)的條件下，從西方高科技公司群雄逐鹿的通信市場(chǎng)中奮勇搏殺、沖出重圍，成就了今天三分天下有其一的江湖霸業(yè)。華為崇尚狼的精神，但高科技的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是僅僅靠血勇之氣就能取得勝利。華為成功的經(jīng)驗(yàn)有很多，其中很重要的一點(diǎn)就是華為在項(xiàng)目運(yùn)作上的獨(dú)到之處。它將中西方的管理思想有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)融入了孫子兵法和毛澤東軍事思想精粹，才造就了無(wú)往而不勝的一線營(yíng)銷鐵軍。華為主要從事的是電信行業(yè)，運(yùn)作的是大型項(xiàng)目，就好比戰(zhàn)場(chǎng)上一個(gè)一個(gè)的城池，如何攻城掠地，如何殺伐對(duì)手，本課程陳銳老師將向大家一一解讀和呈現(xiàn)。
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題： ●如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通； ● 如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)； ●如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； ●研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系； ●如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量； ●如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響； ●如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)； ●在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度； ●如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效……
由于項(xiàng)目本身獨(dú)特性的特點(diǎn)，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時(shí)也能帶來(lái)一些機(jī)遇，但更多情況下，風(fēng)險(xiǎn)往往使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗告終。風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點(diǎn)，使它成為項(xiàng)目經(jīng)理最大的敵人，是項(xiàng)目潛在的殺手！我們應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)？怎樣盡可能全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析？當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略？如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控？這些問(wèn)題對(duì)確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具有非常關(guān)鍵的作用和意義。本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，輔以大量的材料、案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)工……
目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時(shí)有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺(jué)得培訓(xùn)側(cè)重于理論。 本課程強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。
風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課中比較普遍的學(xué)員痛點(diǎn)。而很多課程還在重復(fù)著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的老套路。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中顯得難操作且效率低。 肖老師根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)提出用全面規(guī)劃主動(dòng)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的觀念，使得“風(fēng)險(xiǎn)”沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)生。所謂“上醫(yī)醫(yī)未病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病”。這種馭風(fēng)險(xiǎn)管理于無(wú)形的方式，既簡(jiǎn)單又有足夠的靈活性。 理論的依據(jù)是經(jīng)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和個(gè)人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)項(xiàng)目里的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多為成本質(zhì)量進(jìn)度失控，而這些元素大都是可以規(guī)劃到的。 課程分5個(gè)部分： 1.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思維：用可規(guī)劃、可控制兩個(gè)維度把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為“規(guī)劃”“預(yù)防”“風(fēng)險(xiǎn)”“問(wèn)題”4個(gè)類別 2.“關(guān)鍵對(duì)話”管理項(xiàng)目邊界：通過(guò)與發(fā)起人或關(guān)鍵客戶的情境對(duì)話，建立項(xiàng)目共識(shí)，約定項(xiàng)目交付，以避免項(xiàng)目的頻繁變……
研發(fā)項(xiàng)目在企業(yè)創(chuàng)新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、產(chǎn)品迭代越來(lái)越快時(shí)代背景下，企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標(biāo)不清晰；項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；項(xiàng)目交付不滿足客戶要求；激勵(lì)系統(tǒng)滯后、項(xiàng)目成員績(jī)效難評(píng)價(jià)部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難； 企業(yè)急需一些能適應(yīng)靈活實(shí)用性強(qiáng)的工具來(lái)輔助研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，而如今市場(chǎng)上仍有很多課程教條的套用已經(jīng)過(guò)時(shí)的方法論，讓企業(yè)和學(xué)員困惑不已。 本課程是肖老師根據(jù)多年帶項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程分析的提煉提煉總結(jié)，將重點(diǎn)放在管理需求和跨部門協(xié)作兩個(gè)部分。秉承越簡(jiǎn)單越有效的價(jià)值觀，將簡(jiǎn)單的工具經(jīng)應(yīng)用拓展，讓學(xué)員在情境練習(xí)中完成從滿足需求到管理需求的研發(fā)思路轉(zhuǎn)換，并以事件為核心建立跨部門協(xié)作。
隨著經(jīng)濟(jì)模型的巨變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。企業(yè)在原有運(yùn)作系統(tǒng)下只是靠“踩油門”的方法已經(jīng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，越來(lái)越多的工作正在以項(xiàng)目的形式展開(kāi)。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，到技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體。項(xiàng)目管理已經(jīng)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。 然而很多企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的成功率并不高。常發(fā)生的狀態(tài)如進(jìn)度失控、成本超支、交付不達(dá)標(biāo)、甚至無(wú)疾而終。滿腔熱情的開(kāi)始灰頭土臉的結(jié)束成了很多企業(yè)的痛。根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)歷和授課經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題一般表現(xiàn)為：跨部門互相推諉、協(xié)作困難；需求不明確、目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致項(xiàng)目與預(yù)期不匹配；計(jì)劃趕不上變化，使項(xiàng)目（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）失控；激勵(lì)系統(tǒng)滯后、項(xiàng)目成員績(jī)效難評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)職權(quán)、責(zé)任重、工作量大，個(gè)人能力與崗位需求存在差距。 本次課程設(shè)計(jì)……
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。 IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的理念與方法。其思想來(lái)源于PACE研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的各個(gè)方面，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過(guò)IBM的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的最佳方法論。全球500強(qiáng)中，至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。 華為公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)IPD，經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐使……
任何企業(yè)的資源都是有限的，如何運(yùn)用有限的資源為企業(yè)帶來(lái)最合理的效益，有限的資源應(yīng)該投入到研發(fā)什么產(chǎn)品中去，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么，如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定義，企業(yè)應(yīng)選擇那部分市場(chǎng)，怎樣進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃才能使企業(yè)獲取最大的價(jià)值… 市場(chǎng)管理流程（MM）是一種系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。MM流程在協(xié)調(diào)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的六個(gè)領(lǐng)域起著非常重要的作用，這六個(gè)領(lǐng)域是：選擇價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、提取價(jià)值、宣傳價(jià)值、交付價(jià)值和理解價(jià)值。 MM流程是一個(gè)業(yè)務(wù)流程。它運(yùn)用嚴(yán)格、規(guī)范的方法對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及客戶要求及需求進(jìn)行分析，創(chuàng)建合理的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)則，對(duì)準(zhǔn)備投資和取得領(lǐng)先地位的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，從而制定可執(zhí)行的商業(yè)計(jì)劃。 課程《研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃……
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。 研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的成本，并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成產(chǎn)品立項(xiàng)定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。 本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了融合，著重培訓(xùn)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、……
近年來(lái)，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。 流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明，流程管理（BPM）是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過(guò)流程管理變革的核心理念、方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)前，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，更在國(guó)際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。美國(guó)、日本以及西歐一些國(guó)家的企業(yè)都爭(zhēng)先恐后開(kāi)始了流程管理方面的實(shí)踐。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的流程管理培訓(xùn)和演練，使受訓(xùn)者在流程管理意識(shí)和能力上有顯著提升，并通過(guò)流……
在項(xiàng)目管理中，各種資源短缺、公司支持不足、團(tuán)隊(duì)配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當(dāng)然是很好的解決途徑，但并不是所有問(wèn)題都可以通過(guò)管理技巧解決，也許談判技巧是個(gè)好選擇。 不同于銷售談判，項(xiàng)目談判很少出現(xiàn)一錐子買賣，無(wú)論說(shuō)得多好，后期執(zhí)行和信任培養(yǎng)仍舊對(duì)談判收效起決定影響。項(xiàng)目談判更注重長(zhǎng)期合作，更注重贏得信任，信任才是合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在《項(xiàng)目談判技巧》課程中，我們不設(shè)模式，沒(méi)有具體原則，通過(guò)一輪輪的模擬談判，我們將不約而同親身將各種談判技巧演繹一遍，通過(guò)場(chǎng)內(nèi)所有人的討論探索，共同發(fā)現(xiàn)最簡(jiǎn)捷有效的項(xiàng)目談判技巧，一切課程精華都來(lái)自我們的共同合作，每一次總結(jié)都將形成我們?nèi)蘸髤⒂玫膹?qiáng)大工具，通過(guò)兩天的課程，你將迅速成為擁有全局視角的項(xiàng)目……
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不會(huì)有太高市場(chǎng)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)叢生的項(xiàng)目意味著項(xiàng)目的成功將會(huì)帶來(lái)巨大收益。項(xiàng)目的不確定性本身就注定了項(xiàng)目管理過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論項(xiàng)目的管理機(jī)制是否健全，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對(duì)？ ● 風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)從入手； ● 市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，險(xiǎn)象環(huán)生； ● 國(guó)家政策多變，跟不上節(jié)奏； ● 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上； ● 技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動(dòng)全身； ● 客戶要求變化多，項(xiàng)目目標(biāo)朝令夕改； …… 在項(xiàng)目管理中做好風(fēng)險(xiǎn)管理，等于為項(xiàng)目成果上了一道保險(xiǎn)，既確保了項(xiàng)目的成功，也能降低消耗，同時(shí)可以打造擁有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制。 如何辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)？如何做好風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)的計(jì)劃準(zhǔn)備？如何在項(xiàng)目管理中跟蹤各類風(fēng)險(xiǎn)的軌……
獨(dú)特、漸進(jìn)、變化是項(xiàng)目固有的特質(zhì)，流程的出現(xiàn)能夠幫助項(xiàng)目從業(yè)者在有限風(fēng)險(xiǎn)下減少管理消耗、提升產(chǎn)出成效，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。然而在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中并沒(méi)有被詳盡闡述，眾多專業(yè)領(lǐng)域也鮮有給與通用性指導(dǎo)，在各個(gè)行業(yè)間，乃至同業(yè)公司的同類項(xiàng)目間，對(duì)項(xiàng)目流程的理解和應(yīng)用也大相徑庭。 ● 項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)人跟蹤，異或高頻重復(fù)檢審，影響項(xiàng)目進(jìn)度和方向； ● 范圍分解尚未清晰到崗就下達(dá)指令導(dǎo)致銜接不到位或大量重復(fù)工作，增加項(xiàng)目成本； ● 客戶溝通口徑眾多且信息不一致，喪失客戶信任； ● 重大項(xiàng)目決策判斷依據(jù)自相矛盾、責(zé)任不清，項(xiàng)目進(jìn)程就像過(guò)山車； ● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作量配置嚴(yán)重偏頗，忙的忙死、閑的閑死，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性越來(lái)越低； ● 技術(shù)實(shí)施方案缺乏跟進(jìn)措施，最終品質(zhì)全憑個(gè)人狀態(tài)，一邊被……
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