中國工程技術水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經營管理水平隨之越發成為短板。 工程項目市場的戰略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。 如何快速發現工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現可行性？如何預測復雜項目盈虧？如何在適當的時機給爭取關鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優勢走出項目運營發展之路？ 通過《工程項目導航》課程，我們將和您一起摸索現有項目經營管理中的短板、由發起背景了解項目立項理念、有效承接符合經營準則的工程項目、走上專業化工程項目經營管理路徑。
現代管理中，有開始、有過程、有結束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！ 許許多多的企業，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結束遙遙無期；“工作范圍不斷擴大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學家說“項目實施過程中80%問題發生的原因是因為計劃沒有做好”，真是這樣嗎？如何改變我們的工作習慣，讓風險杜絕在問題之前？如何更為準確地計劃人力與時間？如何管理項目中的溝通、協調與跨部門項目人員的考核？如何規范化檔案化地管理項目，使成功經驗有效傳承、避免重復勞動和資源浪費？這都是我們這門培訓中需要學習和掌握的。
一、跨部門項目團隊設計【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構，實際情況遠非這么簡單……】1.矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系?研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優劣分析?典型研發企業的矩陣式架構——形成產出價值鏈（分享）2.矩陣管理的優點與缺點?矩陣管理有哪些優點？有哪些難點？?【案例】企業到何種程度用矩陣管理？3.技術性企業業務發展帶來的組織模式的演進過程4.矩陣管理的靈活應用：強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義二、如何保證矩陣架構項目管理模式高效運行1.橫向產出部門與項目和平臺的關系?橫向產出部門的組織類型？2.縱向資源部門與專業技術和人員職業通道的關系?資源部門的設計如何進……
1.案例分析；2.價值工程綜述3.識別產品價值問題4.解決產品價值問題5.利用價值工程方法&工具&思路分析學員案例（學員參與）6.降成本方法與措施（研討為主）第一部分：案例分析1.案例分享：價值工程在小家電行業中的應用案例1)確定價值分析的對象2)產品信息收集3)產品結構與零件圖4)功能定義5)功能評價6)提出改進方案2.案例研討：價值工程在XX行業中的應用第二部分價值工程綜述第一單元價值工程概述1價值工程概述1.1價值工程的產生與發展1.1.1起源（美國、日本、中國）--“石棉板事件”與價值工程的創立1.1.2發展（四個階段-引出系統的價值工程）1.1.2.1第一階段(案例)1.1.2.2第二階段（案例）1.1.2.3第三階段：影子設計效應--案例-佳能，豐田利用價值工程贏……
老師提供一套模板供學員演練請您準備：一份企業正在進行的真實的項目案例……第一步：如何啟動一個項目？1.回顧：PMI項目管理體系的介紹2.講解：項目啟動需要準備什么？3.講解：項目章程草擬和發布的要點4.練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）5.模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2.講解：起草項目范圍說明書的要點3.分享：一份真實的項目范圍說明書4.講解：WBS分解的步驟和和要點5.練習：依據案例完成WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）6.總結：WBS分解的5個要訣第三步：如何規劃項目的進度？1.回顧：PMI進度管理的核心理念2.講解：什么是Gantt圖、PERT網絡技術？3.練習：依據案例完成Gantt圖、PER……
一、研發項目的啟動1.項目目標的制定項目目標的制定（SMART原則）如何寫項目目標、舉例示例：《項目任務書》模板練習（1）：制定項目目標2.項目組建項目調研項目預研如何進行市場可行性分析客戶需求的關注示例：《市場需求分析》模板如何組建項目組業界成功的組建項目組介紹（各角色職責及義務介紹）項目應具備的技能練習（2）：組建項目組和確定項目經理二、研發項目的計劃制定3.項目計劃制定項目計劃制定的流程、原則和要素WBS介紹（作用、示例）任務時間的估計和計算PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）示例：《WBS1234計劃》模板練習（3）：制定項目的WBS和進度計劃產品計劃與資源計劃的管理資源計劃考慮的原則如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源三、研發項目的實施與控制4.項目計劃控制如何使計劃控制……
一、項目管理內容回顧1、項目管理過程2、項目管理三要素二、項目分析1、項目相關方的分析、識別與管理2、項目目標管理3、項目范圍基準三、創建工作分解結構（WBS）——目標分解1、WBS工作流程2、生成WBS的原則四、項目進度規劃1、定義活動2、排列活動順序3、估算活動資源4、活動時間的估計主要依賴的數據基礎5、基于計劃角度的項目管理過程6、常用的計劃管理工具甘特圖、里程碑圖、網絡圖等等五、項目執行1、項目團隊組建流程2、組建項目團隊的要點3、管理相關方期望4、項目管理者的管理藝術
第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一、系統思維——項目管理者常陷入具體事務的漩渦，卻不了解項目當前狀態困惑二、目標不清——項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了之困惑三、風險意識——常缺乏風險計劃，風險來臨時應對方式欠妥困惑四、量化數據——項目人員憑經驗、感性判斷導致項目拖期……1.2解決思路系統思維——用沙盤模擬的形式教學，從全局看待整個項目目標驅動——通過不同的項目，體會項目目標從產生、制定、分解、跟蹤與控制的過程風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討量化數據——對比經驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識1.3課程方案1.3.1課程目標●深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性（右圖）；●了解項目管理……
在當今快速變化的環境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的公司才能穩定地、成功地邁向目標。 課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。高效能人士的七個習慣培訓課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。為期兩天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。 課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養出真真正正的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
您是否正面對一個多項目管理的運作環境？ 準時交付、按預算完成，滿足項目交付的內容是否正是您需要面對的重要挑戰？ 是否碰到客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，無法預測項目的進展情況，削弱競爭力？ 能否有效開展項目管理對項目的成功影響非常大，擁有豐富的項目管理知識，并不保證能管好項目， 更無法保證項目能如期完成。 本課程探討項目規劃與執行上的誤區，指出傳統項目管理的核心問題，進而提出「關鍵鏈項目管理 方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效彌補當前對項目管理「期望」與「結果」 之間的差異，讓管理者更有效地管理項目，提升企業競爭力。
并購是企業迅速做大做強的重要手段之一。然而，翻開企業并購的記錄，結果并不令人鼓舞，各種研究統計表明，全球企業并購的失敗率高達75%，對于尚處于發展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業化和規范化方面，似乎都還有很長的路要走。在一場并購中，對企業如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經常遇到的問題是： 企業的市場價值究竟是多少？ 戰略投資者愿意出多少錢來購買？ 影響企業價值的主要因素是什么？ 股東的真實投資收益率和回報率是多少？ 股東出售企業是否是上策？如果是，應在何時、以什么價格出售？ 而對買方而言，經常遇到的問題有： 目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確？ 在考慮風險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？ 為了將公司賣個好價錢，賣方是否對……
有人認為，項目管理對財務監控最大的挑戰在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務，但這并不能成為財務主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業最大的“現金流出”科目，項目管理中財務監管的缺位也意味著財務主管的失職。 如何將財務監控貫穿于項目的整個生命周期？如何協助項目經理在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務監控有效結合的內控系統？是每個財務主管乃至高層管理人員無法逃避的責任。“如何對項目管理實施有效的財務監控”培訓課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務監控的最新工具。
第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內容：第一單元項目管理的起源與發展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發展過程3.項目管理的發展現狀4.關于項目管理專業資質認證5.現代項目管理階段6.項目管理發展的三個趨向第二單元項目管理知識體系7.項目管理主要內容8.項目管理的九大管理9.項目的生命周期10.項目管理活動概覽第三單元項目管理要點11.項目的定義12.典型的項目13.項目的特性14.項目與運營的區別15.項目管理的特點16.項目管理標準17.影響項目成功的因素18.項目失敗的主要因素第四單元項目組織管理與項目經理19.項目主要相關利益主體20.項目相關利益主體之間的利益關系21.項目組織類型22.項目團隊特性23.項目團隊生命期24.團隊精神與工作績效25.項目經理角色定位……
(一)項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃(項目管理策劃)履約期策劃(二)公司層面項目管理策劃的編制內容1、工程概況及實施環境2、工程特點、重點和難點分析3、項目合同條件分析4、確認項目管理模式確定項目部組織機構與職責6、項目實施準備期工作計劃7、設備和人力資源配置與管理8、履約重點分析9、激勵與約束機制10、信息與溝通管理11、企業文化管理12、公司本部對于項目實施的主要管理指導意見和要求(三)項目部的項目管理實施規劃編制1、實施型項目實施規劃(1)工程概況(2)項目實施組織機構及職責(3)項目實施……
培訓階段一：現代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在業主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：1、項目管理與生產制造等日常管理有哪些區別和聯系？2、業主工程的主要類型3、業主工程項目及其管理特點13、項目的過程管理規律及其不同管理內容14、項目管理方法論的主要內容和管理工具14.1項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響14.2現代項目進度管理和控制的三步曲14.9業主項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；14.10項目管理對業主項目經理的要求；培訓階段二：典型案例模擬訓練及……
培訓階段一：時間：1-2天本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續深入學習和全面應用項目管理，奠定統一的思想基礎。階段一大綱：現代項目管理系統方法之基礎1、房地產開發全生命周期分析2、房地產開發各階段與工程階段的相互關系3、房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題案例分析：某地產公司為什么2年需要更換13位項目經理？6、項目管理方法論的主要思想和工具：6.1看似矛盾的管理目標：質量、進度、成本；6.2系統、統一的保障措施和手段；案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件6.7項目風險及其管理對地產工程的干擾；培訓階段二：時間：2-3天引入典型地產建設項目為培訓案例，建立虛擬團隊，……
第一天上午：1、項目概念2、項目特性5、影響項目成功的因素團隊案例練習：8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：第一天下午：9、實現項目目標管理的思想和方法12、我們為實現發起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？14、管理項目質量/工期/成本的系統方法與工具團隊案例練習：15、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？團隊案例練習：第二天下午：16、項目的管理權限對項目的影響18、你如何準確安排工作？相關部門/人又如何準確履行責任？團隊案例練習：第三天上午：19、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？22、項目現場關鍵問題及其分類處置團隊案例分析：誰可以算作最優秀的項目管理者？第三天下午：23、日常小項目和大型復雜項目……
一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1研發質量概念2.2研發質量成本2.3研發質量責任3、研發項目管理的目標7、研發項目管理的兩條核心主線7.1研發團隊的項目管理7.2研發項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目階段評審的關系三、研發團隊的項目管理內容和流程1、研發項目生命周期管理2、研發項目階段劃分的原則和方法3、階段管理內容及其細節3.1概念規劃階段四、研發項目階段評審方法論的內容和流程1、研發階段評審的概念和實質2、研發階段評審的目地和作用3、階段評審點的設置及評審內容3.1概念規劃階段評審3.5研發產品交付階段4、判斷項目中止的依據五、案例練習：如何編制一個實用……
現代項目管理基礎1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程規律、常見問題及其管理要點；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：5.1項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；5.2現代項目進度管理和控制的三步曲；5.8風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；5.9工程風險的實用化管理流程；5.10風險監控和風險應對的策略；6、項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；培訓階段二：時間：2-3天培訓目的和方法：將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學管理方法……
培訓階段一：現代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程管理規律及其不同管理內容；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：5.1項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；5.2現代項目進度管理和控制的三步曲；5.9通信工程風險的實用化管理流程；5.10風險監控和風險應對的策略；6、通信項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論培訓目的和方法：將所有參訓……
DOE是一款強大的研發工具，是世界500強企業研發人員必修課程。它是一門科學，是研究如何合理而有效地組織試驗， 并運用更為科學的分析工具對試驗結果的數據進行處理， 取得最佳方案的一種方法，它可以把客戶的需求轉換成我們的設計需求、工藝需求和生產需求，它可以縮短產品的研發周期，幫助研發工程師從最開始就對產品的質量和成本進行最優化設計，而且可把產品工藝和使用因素都考慮周全，從而設計出先天性健壯產品，使新產品盡快投放市場。 DOE也是一種高級質量工具，在日本不懂DOE（試驗設計）的工程師只能算是半個工程師。它可以幫助質量、工藝和技術人員識別關鍵過程變量，完善參數設定，控制參數的調整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉產時間，適應不斷變化的客戶需求，提高產品的首次合格率，增加產能，縮短過程……
行業競爭的激烈使得企業必須從關注自我轉變為關注客戶，而隨著企業的成長、規模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統的縱向管理會逐漸變得低效。 因此企業的健康成長需要適時對管理的模式做相應微調，區別于傳統的縱向管理、結合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。 項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并非是一個新事物，本質就是指導我們工作的一種工具而已。項目管理的定義五花八門，但返璞歸真地看大同小異，都是強調一種做事的思路罷了。比如西方經典的韋氏大辭典給出的定義“一個有計劃的任務”。 通常項目管理講九(領域)五(階段)，強調工作中系統思考、綜合統籌并按照PDCA循環的思路展開。因此項目管理從技術角度而言是簡單的，但因為是跨部門運作的、要削弱行政管理的……
房地產開發的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環境、政策環境使得開發商只有通過提高公司的系統項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環境的能力，持續提高公司績效；
1緒論1.1房地產項目管理常用的組織結構1.2房地產項目工作階段的劃分與生命周期2房地產項目策劃管理2.1房地產項目全程策劃2.2房地產項目策劃的創新2.3房地產項目策劃報告編制3房地產市場研究與投資決策分析3.1房地產項目可行性研究3.2房地產投資決策4房地產項目風險預測和控制分析4.1房地產項目風險防范與控制4.2房地產項目風險預警與應急管理5房地產項目計劃管理5.1房地產項目計劃管理的方法5.2房地產項目計劃的執行、控制和調整5.3房地產項目計劃管理應注意的其他問題6房地產項目設計階段的管理6.1設計階段的成本管理6.2項目限額設計管理6.3設計階段的質量管理6.4設計階段的進度控制6.5項目設計審核7房地產項目施工階段的管理8房地產項目驗收階段的管理9房地產項目營銷階段的管理10物業……
一、部門設置與目標二、崗位設置與目標三、績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術四、績效管理流程系統1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結果的應用五、績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執行組織六、績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法七、績效管理激勵模式1.設定工作目標2.完善的工作體系3.培育工作氛圍4.設計合理的薪酬5.進行充分授權6.發揚團隊協作7.完善晉升制度八、員工績效管理工具1.員工合約2.工作改進面談3.員工行為考核表九、房地產項目績效管理操作實務1.項目績效策劃2.項目經理績效管理3.項目成員績效管理1)崗位說明2)崗位績效評估標準3)績效考核指標
第一章避稅的基本知識第一節避稅的概念第二節避稅的類型第三節偷、漏、節稅辨析第二章避稅產生的原因及后果第一節避稅產生的主觀原因第二節避稅形成的客觀原因第三節避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節國內避稅和國際避稅第二節稅收籌劃和稅收規避第三節對稅收法規的運用和理解進行避稅第四章物業管理企業國內避稅的方法與技巧第一節籌資方案避稅法第二節投資方案避稅法第三節幾種具體避稅方案第五章避稅的法律分析第一節避稅的法律特征第二節避稅的合法性第六章物業項目避稅范例精解
倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨(發料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。
靜電在電子制造業中造成嚴重的破壞已經是個眾所周知的事實，很多工廠的防靜電措施都限于防靜電腕帶、接地導電桌墊、防靜電工衣、防靜電包裝材料以及離子風機等的采購使用，而缺乏一套科學性的管理來支持。 在材料的使用上，種類和供應商繁多的現象、價格的巨大差異常常造成選擇困擾。該課程指導您正確的選擇管理方法及材料，為您節省成本。
隨著IT通信技術的廣泛應用而來的新經濟時代，一方面，企業、事業單位、協會等各類組織越來越頻繁地需要組織或參與地區性、國際性及各種各樣的大型活動（例如各種展覽會、行業論壇），以此為重要手段和渠道來集中開展對外宣傳、溝通交流；另一方面，這些組織需要與其合作伙伴、重要客戶和內部員工開展目的性極強的大規模有效互動活動（例如經銷商年會、大客戶酒會、員工年會），以此增進友誼和相互了解，建立更緊密的合作關系。因此，大型活動項目的策劃、組織、管理和實施也就理所當然地成為上述組織必須面對的一項重要的工作。但是在這些大型活動異常火爆的現象背后，很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于活動管理上的不足而造成的超強的體力和腦力壓力以及財務預算超支的經濟損失。現在的活動項目大都是綜合性的，和社會、經濟、市場都……
任何組織的運轉都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉。基于此，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題：部門壁壘森嚴，流程形同虛設；流程主體不清，無法落實；流程審批環節過多，耗時費力，影響組織的競爭力；有些流程已經書面化，有的還存在于執行人的大腦中，等等。如何設計科學合理、操作性強的流程，對組織健康發展關系重大。 本課程由淺入深，從流程基本概念，到如何設計流程、管理流程，旨在幫助組織樹立正確的流程意識，掌握科學的流程設計方法和工具，使組織走在正確的流程管理的軌道上，最終幫助組織提升管理效率和效果。
