本課程系統講授如何運用項目管理知識體系實現項目啟動、規劃、執行、監控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習、互動研討等多種形式協同進行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術在實際項目管理工作中的具體應用。課程完畢，學員能全面掌握項目管理知識體系在具體項目中的實際應用。
本課程從項目管理的基礎理論出發，首先全面講解最新項目管理的基礎知識(5大過程組、10大知識領域和47個過程);接著從項目實際工程需要出發，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質量保證、有效溝通、團隊建設、風險管控、項目驗收和總結。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習、互動溝通等相結合的方式進行，寓教于樂。通過實戰演練，讓學員全面了解項目管理知識體系和相關工具、方法在實際工作中的具體應用。課程完畢，可以讓學員掌握主要項目管理知識如何靈活應用于具體的項目之中。
按“項目化管理”是提高企業經營效率和運作效率非常重要的手段和技術，特別是以項目運作為經營主業的企業就更是如此。企業項目管理體系的成熟程度決定著企業發展的規模與速度。企業要做大做強，就必須構建適合企業自身發展的項目管理體系。項目可不可行、可不可控，項目與企業發展戰略關聯多大，項目如何推進，項目如何實施和驗收，等等諸如此類的問題，都是項目管理中所需要解決的問題。越來越多的企業意識到現代項目管理技術對企業的生存和發展具有重要的作用，但不少企業的管理人員存在不知如何讓現代項目管理技術落地并服務于企業的困惑。本課程能很好地解決這些問題。
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通; 2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責; 3. 如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間; 4. 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系; 5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量; 6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響; 7. 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險; 8. 在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度; 9.……
顧問老師在為企業提供研發咨詢服務的過程中，發現企業在產品開發管理上都存在許多共同的問題，如： 1、 新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快) 2、 新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴／退貨越來越多) 3、 新產品的種類／型號越來越多，但賺錢的產品卻不多 4、 企業內部溝通的效率越來越慢(與公司內部人打交道比與外部打交道還困難) 5、 研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更 6、 市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有 7、 項目經理／產品經理有責無權，調不動資源(產品開發只是研發部的事) 8、 資源總是不夠(研發人員整天忙于救火，還要開發新產品) 9、 產品開發是串行的拋磚頭式的開發，產品遲遲轉不了產(制造部門在轉產時提出很多要求) 1……
美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。 由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年;今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容! 但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對全球一流公司所做的調查顯示， 31%的項目在尚未完成前就被取消了 88%的項目都超出了預算、進度 平均超出的成本是原來預測的189% 平均超出的時間是原來預測的222% 項目管理的現狀還是不容樂觀! 項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運用正確的管理工具和方法，使項目的成……
黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑!實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業在新產品／新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題： 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場; 2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”; 3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求; 4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向; 5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;……
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通; 2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責; 3. 如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間; 4. 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系; 5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量; 6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響; 7. 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險; 8. 在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度; 9.……
通過產品質量問題的根源分析，發現54%的質量問題源自研發階段，客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 1. 如何培養整個公司的質量意識? 2. 如何把質量管理活動變成具體開發的人員的自覺行為? 3. 如何避免質量管理體系和實際執行“兩張皮”? 4. 如何把設計中構建產品質量的理念落實到具體的產品開發活動中去? 5. 如何通過全流程的質量管理活動獲得產品全生命周期成本的競爭優勢? 6. 如何構建能很好支撐公司核心業務運作的研發質量管理體系? 7. 質量管理的職能部門如何設置?如何考評?與業務部門如何協同? 8. 什么樣的人比較從事研發質量管理，同時這部分人員的出路在哪里? 9. 質量管理如何從一個支撐輔助角色，轉變為公司研發決策的關鍵支撐?……
一、商業地產的概念及分類二、宏觀經濟技術參數使用方法1、宏觀、政策、法規及重大事件趨勢研判1.1城市社會環境1.1.1自然環境（如地理、地勢、行政區劃分，氣候條件等）；1.1.2人口環境（城市近年人口變動對比分析及形成原因）；1.2地區或城市的經濟特性（國民經濟產業結構和主導產業），包括收入、消費結構及經濟發展規模、趨勢、速度和效益。1.2.1地區生產總值分析1.2.2社會固定資產投資及社會消費品零售總額近年狀況對比分析1.2.3地區或城市的居民收入情況、消費結構和消費水平。2商業地產環境2.1商圈分布、商業的構成（市場與商業街區）與消費者來源。2.2現有市場的名稱、經營年限、經營形式、經營定位、優勢品類。2.3現有市場的規模、區域影響力、區域排名、改擴建空間。2.4地區或城市房地產開發、房……
一、房地產企業投資拿地政策環境分析與解讀1、當前國內房地產行業面臨的投資形勢2、“十八大”后，房地產行業的投資政策導向3、城鎮化與中小城市投資機會分析4、未來5年國內房地產的投資方向二、當前房地產企業投資模式1、大盤開發的模式2、剛性需求性項目的投資模式3、稀缺資源項目的投資模式4、軍產模式三、投資拿地工作的理念和認知1、投資管理在企業系統中的地位2、國內標桿房地產的投資管理方式3、投資管理的要素4、不同企業對投資管理的實踐途徑四、宏觀調控后，品牌房企在拿地領域的對策1、宏觀政策變化后，投資管理決策的調整方式2、政策空白空間的土地拓展方向3、對國土政策和具體地塊競買政策的研究4、土地優惠政策的爭取技巧案例:龍湖土地整治項目五、標桿企業常用的拿地策略分析1、不同類型企業的拿地策劃2、典型企業勾……
針對實際項目管理中遇到的問題，有針對性的進行實戰學習。老師對學員實戰做出的結果進行點評，或對案例研討的結果進行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學員所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。
隨著工業技術的快速革新以及互聯網+時代的到來，很多企業在新的經濟浪潮下希望開展新的 項目，很多企業在已開展的項目中遇到種種困難。項目成本超支時候，我們該繼續項目還是終 止項目?項目進度落后時候，我們該如何追趕進度?當同時開展多個項目的時候，我們該如何 合理分配人、財、物等資源?這成為眾多企業的困惑。
傳統的軟件研發方法思想面臨著體系龐大、操作不便等諸多問題，而以敏捷開為核心的研發思想受到廣大軟件開發工程師的青睞。本課程將對敏捷開發中的開發方法進行系統全面的介紹，從敏捷開發的理念、原則到開發過程中的基本實踐、關鍵點予以剖析，對主要敏捷開發技術的主要特點、適用性及關鍵技術進行比較和分析。與CMMI方法進行比較，結合對學員實際應用環境的分析評估，讓學員了解敏捷開發技術應用的策略和要點。 課程重點介紹敏捷SCRUM項目管理方法及其應用特點，剖析如何建立SCRUM團隊及運作的主要過程，SCRUM團隊主要職能及行為要素。通過課堂實例練習，課程研討，讓學員親身體驗SCRUM團隊工作的模式。本課程將在系統介紹理論體系和技術實踐的同時，積極鼓勵學員參與和互動，課堂實戰練習將融合學員的應用環境特點，讓學員……
需求，是軟件生產加工的“原材料”，是團隊展開工作的“依據”，是項目范圍管理的“基石”，需求的重要性是不可而喻的。然而在IT項目實施中，需求定義不清晰，客戶的參與度不高，獲取客戶需求信息不完整，且沒有得到客戶的認可;無法理解客戶的業務需求，需求理解分析不到位，規格需求不能作為開發依據;“計劃趕不變化，變化趕不上想法”，客戶需求是經常發生變化的，也許你還未來及完成當前的需求，這時客戶又有新的想法。 面對紛繁復雜的軟件需求，如何進行需求開發和需求管理呢?本課程從四個角度來剖析本課題，讓學員掌握軟件需求的知識、體系、技能、工具、案例和最佳實踐。
“系統集成項目管理工程師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業資格考試，又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業和信息化部用印的計算機技術與軟件專業技術資格(水平)證書。工業和信息化部為了進一步規范管理系統集成企業和項目經理人員，把通過系統集成項目管理工程師考試，作為申報系統集成項目經理資質的要求之一。 針對全國軟考考試通過率較低，中級只有20%左右的情況，專家老師通過自身的軟考經歷，以及近多期的軟考考前培訓授課經驗、總結設計完成了全套針對考試的授課體系和應試技巧，并輔助以定期模擬、答疑、強化等教學方式，使得中級考試在全國的考試通過率平均達到60%左右。應眾多集成企業和省市信息產業主管機構的要求，特在在全……
項目與運營有和區別？ 項目成員不配合、項目超期，超預算審批難….在項目推進過程中，如何有效規避風險？ 本課程從項目基礎知識、項目的五大過程組、十大領域、項目周期管理、項目干系人及風險評估等綱要入手，通過清晰有效的五步流程，培養項目思維，輸出項目工具。
2015年12月國資委確定了首先從央企開始展開了價值工程的培訓，價值工程已經拉開了在大中企業培訓的大幕，創新是企業的核心競爭力，價值工程就是以創新的方法來解決管理問題，決策問題，尤其是技術和設計問題，資源整合問題，并能通過創新，以最小成本最大限度的滿足客戶的需求。即以最低的產品壽命周期成本去可靠地實現用戶所需要的必要功能。實現產品和服務的必要功能和高質量。
工程建設領域從業者，特別是監理工作從業者，考取國家注冊監理工程師，獲得注冊監理工程師執業資格是個人發展的一個重要通道，目前各個項目管理公司對注冊監理工程師需求旺盛并呈上漲趨勢！
工程建設領域從業者，特別是監理工作從業者，考取國家注冊監理工程師，獲得注冊監理工程師執業資格是個人發展的一個重要通道，目前各個項目管理公司對注冊監理工程師需求旺盛并呈上漲趨勢！
工程建設領域從業者，特別是監理工作從業者，考取國家注冊監理工程師，獲得注冊監理工程師執業資格是個人發展的一個重要通道，目前各個項目管理公司對注冊監理工程師需求旺盛并呈上漲趨勢！
專業技術工程項目特征1.1項目管理概述1.2項目管理學科的形成1.3專業技術工程公司的商業模式1.4專業技術工程公司核心競爭力與項目管理1.7專業技術工程項目的特征2.專業技術工程項目獲得2.1業主的工程項目類型2.2業主的項目發包模式2.3業主項目周期與工程公司的承包機會窗口2.4工程項目的組織接口2.5業主的項目階段與工程公司的項目階段2.6業主的項目管理接口3.專業技術工程項目啟動3.1專業技術工程項目策劃3.2工程項目合同評審3.3建立項目的組織機構3.4用戶聯系渠道和設計聯絡會議3.5項目范圍、時間、費用目標的形成3.7項目任務分解3.10編制項目的大日程計劃3.11職責性資源配置與分包方案3.12概念估算和工程預算
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。 在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。 那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業……
p先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環境需要企業打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。 p從新產品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業需要一套科學的新產品開發流程。 p本課程，將從新產品開發的價值表現、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產品開發決策和過程評審活動為對象，以新產品開發全生命周期管理為模型，就新產品開發流程設計、流程模式的橫向協作管理，流程過程監督應用，以及流程優化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產品開發流程設計方法，領會流程管理……
課程大綱：一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企業流程管理的種類3、區分流程再造與流程優化4、管理體系與流程管理的形象比喻5、流程管理八原則6、好流程的八字標準7、案例：調試零件調撥流程二、企業如何開展流程管理？1、流程管理的組織領導2、流程設計的人員選擇3、流程設計的組織安排4、企業各類人員的作用5、案例：增值流程的出臺過程三、流程管理的基礎工作1、三個基本前提2、三個觀念轉變3、健全組織架構4、理順崗位名稱5、進行決策分類案例：企業決策三維體系四、如何進行流程設計？1、流程軟件介紹2、流程圖制作方法3、流程圖案例演示4、現場討本企業某個現行流程的優劣并制作流程圖五、如何進行流程梳理？1、從企業戰略定位和目標體系開始2、現實事務梳理方法3、企業價值關聯模型梳理方法4、企業流程四級分類方……
課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方法，而且還讓學員帶著可變現的工具回去操作，讓所學方法在企業落地。課程收益：了解流程管理的最新觀點懂得流程優化的技術方法獲得流程制作的工具模板學會設計本企業流程管理的框架體系欣賞中小企業流程管理的創新案例解答本企業流程管理中的現實難題課程大綱：第一天主講內容認識流程管理企業管理必須轉型改變不合適宜的觀念改變對流程的認知什么在阻礙流程的運行？學會流程梳理流程是戰略落地的管道企業管理流程的四級分類法四級流程圖案例展示如何確定三級流程名稱如何確定四級流程名稱學會流程設計1、流程的多種表達方式2、流程圖軟件介紹3、流程圖制作方法4、三級流程設計……
課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方法，而且還讓學員帶著可變現的工具回去操作，讓所學方法在企業落地。課程收益：了解流程管理的最新觀點懂得流程優化的技術方法獲得流程制作的工具模板學會設計本企業流程管理的框架體系欣賞中小企業流程管理的創新案例解答本企業流程管理中的現實難題課程大綱：第一天上午主講內容從建立學習規則開始一、認識流程管理1、什么是流程？2、什么是流程管理？3、企業流程的種類4、區分流程再造與流程優化5、導入流程管理的時機選擇6、流程管理的作用、意義7、企業沒有實行流程管理的原因何在？8、案例討論：如何讓員工都變成阿諾德？9、本章小結二、流程管理的八大原則1、顧客……
課程大綱：請您帶著：一份你在從事領導工作中曾經或者即將可能出現的問題清單來……第一節：自我修煉一、領導和領導力領導和領導力領導者的權力構成領導和管理的區別領導者五項任務和十個使命測試：管理者領導力測試二、領導者特質塑造現代領導者特質理論領導人特質冰山理論領導者的素質模型三、領導者行為塑造重點：領導者6種領導行為風格的應用和平衡案例：執行型領導的8項管理法則四、領導者隨機而變重點：領導者經常扮演的6種角色案例：6種角色的情景變換第二節：團隊塑造一、團隊組建重點：團隊常見的8種角色測試：團隊角色測試二、沖突理論重點：沖突處理的5種方法案例：如何解決資源沖突？三、團隊建設重點：團隊生命周期案例：4種常用團隊行為塑造手段四、狼性團隊重點：狼性團隊文化塑造10項法則第三節：管理戰略一、使命規劃重點：企……
培訓大綱：請您準備：一份企業正在進行的真實的培訓項目案例第一步：如何啟動一個項目？1.回顧：PMI項目管理體系的介紹2.講解：如何進行項目經濟性評估？3.練習：依據案例測算3個經濟指標4.講解：項目章程草擬和發布的要點5.練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）6.模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2.講解：起草培訓項目范圍說明書的要點3.分享：一份真實的項目范圍說明書4.講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點5.練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）6.總結：培訓項目WBS分解的5個要訣第三步：如何規劃項目的進度？1.回顧：PMI進度管理的核心理念2.講解：什么是PERT網絡技術？3.練習：……
EPC工程項目管理是近十幾年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得項目業主的青睞，而且發展十分迅速。本課程將從設計采購施工的全過程管理出發，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業更好地適應市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。
