擔保相關行業服務客戶：中國光大銀行全國合規系統、中國郵儲銀行天津分行、浙江省農信聯社成員、江蘇省農村信用社聯合社。一、我國宏觀及微觀金融環境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔保領域的影響二、全面風險管理體系(一) 全面的風險意識(二) 全過程的風險控制(三) 全新的風險管理手段和方法(四) 全員參與的風險管理三、盡職調查(一) 關于盡職調查(“5C”分析框架)(二) 盡職調查的標準化規程（財務因素與非財務因素）(三) 企業基本面分析與評價(定量、定性、償債能力、經營能力、資信狀況等)(四) 反擔保措施的設置(措施開發的原則、反擔保物的評估、反擔保物的種類)(五) 盡職調查的注意事項(提綱、信息、溝通、質量、效率等)四、項目評審(一) 項目評審的方式和功……
一、2019年第一季度中國經濟走勢預測1、2018年全年財政收?支數據分析2、積極的財政政策趨勢3、公共預算收入分析二、四大稅種在2018年第四季度的具體情況分析1、國內增值稅2、國內消費稅3、企業所得稅4、個人所得稅三、消費問題分析1、內需不振的原因2、消費未升級的原因四、全國市場主體發展情況報告解讀1、國家統計局企業數據分析2、PPI：中樞下移五、進出口分析與中美貿易戰的影響1、對華貿易備忘錄的關鍵點分析2、301條款對我國相關產業的影響（中興與華為為例）3、貨幣金融層分析4、金融機構業務的挑戰與應對
公司成立前是否遇到這樣的困惑？ “我”應該選擇什么樣的合作伙伴 與合作伙伴如何約定分配利益 如何真正的達到共贏 我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走 不必困擾，我們將一起…… 避免公司在初創期的“陷井”，為后續的經營打下良好基礎 由初創期就開始關注人員的選擇與管理，為后續的團隊建立“正”能量 業務與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發展 領導者應清晰自己在公司與客戶間的應該建立的形象
一、揭開資本運營的面紗資本運營的必要性如何理解資本運營案例：巨人集團發展史八佰伴的資本運營……..二、融資者的選擇融資過程中的一些誤區供產銷循環中金融工具的運用資本一定來源資產負債表的右邊嗎？融資者的創意資本結構如何配置？長、短期資金的籌資決策案例：茅臺股份的上市歷程支付寶的延遲支付沃爾瑪的預付款融資……..三、投資者的游戲虧錢的項目一定不可行嗎？什么是兼并與收購如何理解私募基金？如何理解資金的退出渠道？“對賭協議”的金融原理如何理解期權案例：蒙牛融資的成與敗南孚電池品牌的國籍變更新橋投資新疆廣匯……..四、互聯網金融模式創新互聯網改變世界互聯網思維互聯網金融1）P2P網貸2）眾籌融資3）電商小貸的模式4）比特幣大數據五、如何理解財務管理財務的三個層次從會計工作、財務工作兩條線對整個財務進行……
探究資本內幕、掌握核心信息 在日常工作中，你是否經常遇到下列情形： 在過去的幾年里，異軍突起的互聯網金融與傳統金融體系快速融合，以“開放、平等、協作、分享”的互聯網精神催生了全新的金融商業模式和客戶管理模式，對傳統金融業務形成了快速滲透和沖擊。 互聯網金融的商業模式本質是什么？ 如何在移動互聯時代保持長期競爭力？
一、資本運營的模式和方式１．資本運營與商品經營區別２．企業發展對資本運營要求３．企業資本運營的基本模式4．企業資本運營的主要方式5．企業資本運營的杠桿效應典型案例分析二、企業資本運營中的融資1．資本運營中的融資需求2．企業融資需要量的預測3．多元化融資策略和方式4．企業融資結構和成本5．資本運營融資風險控制典型案例分析三、企業資本運營中的重組１．企業產權重組操作方法2．企業業務重組操作方法3．企業資產重組操作方法4．企業債務重組操作方法5．企業管理重組操作方法典型案例分析四、并購風險控制與整合策略1．企業并購類型和戰略規劃2．企業并購價值評估和定價3.并購交易結構設計和操作4.企業并購風險審核和控制5．企業并購整合策略和方式典型案例分析
在快速變化的互聯網時代，企業決策層必須拋棄“機會為王”的慣性思維，采用系統的、科學的方式追求“戰略至上、運營致勝”的系統、科學的企業經營思維。因為，快速的變化，帶個企業層出不窮的新機遇和新挑戰，過去的成功，無法在未來成功復制，企業家發現，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業面對環境的快速變化，遇變則變、遇強愈強呢？本課程將給企業家帶來經國際五百強企業驗證有效的企業運營方法，并讓受訓學員現場掌握，課后即用。 企業的經營，需要方方面面的知識與技能，總括而言，它需要管理層具備兩大能力： 戰略管理，確定目標的能力； 運營管理，達成目標的能力。 本課程將通過一系列的案例分析與解讀來讓企業決策層掌握戰略設計與目標制定的方法和技能；進而通過學員自身企業的……
1.定位最重要，讓強者更強2.輕介入，不領頭做分銷平臺，尤其不涉及多級分銷3.會員發展，不求數量求質量4.護法思維運營商會5.掌握好原則和底線以及節奏6.文化和理念是運營商會的核心7.不是靠一己之力服務會員，而是整合優質資源和機構，靠他們的力量服務會員8.在商會背后建立一個智庫9.專注干好一件事，聚焦服務一群人10.邂逅一位縱橫家，持續為商會攢局攢人11.在早期考慮做一份電子報12.運用整合思維和生態思維13.成立議事會和決委會，主動把商會置于公眾監督之下14.用主題研討會形式賺錢，同時幫到企業15.最忌諱會長刷臉把自己多年整合的人脈調出來為會員辦事16.提供的服務不可以免費17.輕易不涉及金融18.財務顧問和法律顧問伴隨始終
課程重點：什么是新零售運營新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流通鏈條C2B催生高效企業新零售運營后臺基礎設施不斷進步人工智能貫穿新零售全流程傳感器和互聯網提升門店消費體驗AR/VR實現虛實結合的消費體驗課程重點：新零售企業的典型策略上游供應鏈改進加強制造端控制，從源頭保證品質自營物流，提升供應鏈效率通過第三方物流平臺實現物流提升渠道變革減少中間環節，縮短渠道補全線上線下全渠道，實現無縫銜接通過無人零售業態覆蓋更廣義的渠道擴展國際業務，尋找增長新動力消費環節的提升個性化定制服務反向推動供應鏈上門快速配送便利消費者社交電商增強引流能力，去中心化新物種新業態打造新體驗課程……
無論是世界500強，還是中國500強；沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動發展的，這些公司無一例外地都借助資本運營成長壯大。 當下快速成長的中小企業，大多都有資本運營助力成長。國內中小企業融資難，是公認的；在企業成長的過程中，始終存在著資金瓶頸。能夠有效進行投融資運作與管理的中小企業，無疑在市場競爭中處于優勢；能夠走向資本市場的中小企業，成功實現上市／掛牌的企業，將在發展中占據絕對先機。 中小企業必須為自己的騰飛插上資本運營的翅膀！！！
當今企業面臨用工成本高，原材料價格漲，融資難融資貴等困境，靠傳統的經營方式和原始積累，利潤微薄，舉步維艱。俗話說：小富靠勤勞、中富靠運氣、大富靠智慧。資本運作解決的是賺大錢的問題，是大智慧。 本課程對資本運作總體介紹、資本運作模式及方式進行了詳細的介紹，重點介紹了企業內部重組、企業并購、企業股權融資、企業上市及中小企業私募債5種常用的資本運作方式，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
隨著我國財富人群越來越多，但是人們清醒的意識到，面臨婚姻危機、繼承財產分割、死亡風險、企業破產、被詐騙等風險隨時客觀存在。創造財富、擁有財富、管理財富，是財富歷史中一脈相承的命題。雖然創造財富、擁有財富，但如何管理財富？實現財富安全、財富傳承和子女教育重要性迫在眉睫。 中國有“富不過三代”的魔咒，但現實可能辛苦打拼的家業瞬間化為烏有。如何實現守住財富，傳承好財富、享受財富，讓子孫受益，讓家業長青？提前做好財富管理和規劃，避免財富損失。讓自己享受幸福生活，讓家族企業走向輝煌！
《資本運營操作實務課程》是中國目前最完善和最實用的資本運營實操課程，能夠讓企業充分了解資本運營的基礎規律，以及通過這些規律迅速找到適合自身的資本運營方式。 為了讓更多的中國企業家能夠從多方面看清資本運營的本源，通 曉資本平臺的真實作用，徹底揭開資本的神秘面紗，《資本運營操作 實務課程》—— 一套全面應用于實際操盤的資本運營手把手操作課程，幫助企業家快速、便捷地學會資本運營的各種技巧。
一、財務管理管什么？企業運營的三條斜線經營過程應始終關注現金流謹慎使用會計數據作為績效考核指標案例分析:別忘了現金流!二、如何衡量一個企業的經營績效?股東的期望值-凈資產收益率經營者的成績單-總資產收益率降低成本-提高利潤率的根本途徑如何提高資產周轉率？案例分析:這家公司經營得怎么樣？三、現金流量表的編制與解讀簡易現金流量表的編制方法理想現金流的三條財務準則現金流量表的兩大看點案例分析:這家公司業績的“含金量”如何？四、營運資本管理與經濟附加值(EVA)如何優化營運資本？改善自由現金流量的五個途徑經濟附加值(EVA)的計算及應用案例分析:這家公司給股東創造了多少價值？五、企業健康狀況診斷急性病的三種癥狀慢性病的三種癥狀企業的三臺發動機案例分析—這家企業得了什么病？增長模式分析—案例討論快速成……
經濟衰退對每個人來說都不是一件好事，但它卻能在一定程度上提升我們的能力。 在不景氣的經濟環境下，你需要付出更多的努力才能在競爭者中脫穎而出。因此，越是在困難的時候，你越要懂得努力。你在困難時期付出的額外努力也將在經濟形勢好轉時為你帶來豐厚的回報。 那些在困難時期仍積極追求創新的個人和企業日后必將成為市場上的領導者；而那些沒有采取行動的企業則很快會發現自己已經被別人落下并且很難追上了。
十八大的召開明確提出“五位一體”的發展模式：經濟、政治、文化、社會、生態系統協調發展，發展動力從傳統的“三駕馬車”提升為城市化、工業化、農業現代化和信息化的“四輪驅動”，國民經濟增長方式的結構性調整成為必然。原有粗放式、簡單的資源和要素投入式的“低效高速增長”難以為繼。如何進一步深入實踐科學發展觀，積極探索發展模式的轉型升級，實現“高效可持續增長”，已經成為當下企業做優做強的新問題、新趨勢、新思考！ 在國家關于實施“走出去”戰略的統一部署下，我國對外直接投資發展迅速 在資源開發、家電制造、基礎設施和高新技術產業等領域的投資活動日趨頻繁。 當前世界經濟和中國經濟都處于一個關鍵的時刻，由于金融危機后帶來全球經濟的復雜性和不確定性，中國經濟正經歷由高速增長向中速增長的階段的過渡，面臨著經濟轉……
1.海外市場現狀分析2.海外投資的歷史性階段和機遇3.第三次海外移民潮4.美加澳移民新政策解析5.如何規劃移民方案？6.如何選擇移民中介？7.如何適應海外生活？8.如何合理配置海外資產？9.海外投資與移民常見誤區10.問題與解答海外房產投資策略（一天大綱/6小時）1.海外房產投資熱點區域分析2.海外房產投資策略3.海外房產投資案例分析4.海外房產投資流程5.如何選擇適合的海外房產？6.如何與海外中介機構打交道？7.如何配置海外房產投資組合？8.海外房產投資的各類風險9.海外房產投資常見誤區10.問題與解答國際并購機遇與風險（一天大綱/6小時）1.迎接第六次全球并購浪潮2.全球并購中國整合的歷史性機遇3.如何通過并購時限企業跨越式發展4.成功的海外并購案例解析5.海外并購的項目分析與選擇6.海……
第一天：海外上市融資一、上市前的準備>>進入資本市場的途徑>>如何制定上市決策？>>如何進行股權激勵？>>中國企業海外上市的監管結構>>中國企業的財務報告要求>>中國企業公司治理的要點>>盡職調查與招股說明書>>企業價值與發行路演>>選擇專業的合作伙伴二、上市后的活動>>如何與投資者溝通>>信息披露和透明度>>季度和年度財務報告>>投資者關系維護>>危機公關與處理>>企業需要履行的義務三、企業海外上市實際案例分析>>無贏利的企業、民營企業---歐洲案例；>>房地產企業、資產型企業—新加坡案例……
參加本次培訓將幫您澄清很多長期困擾您的問題： 為什么總經理總是對財務信息不滿意？ 怎樣使財務總監成為企業的管控者而非單純的記賬者？ 什么因素促使CFO成功？
房地產私募基金、并購重組操作和融資風險規避實戰培訓大綱第一部分：房地產企業融資多渠道建設與可行性分析第二部分：房地產私募股權投資基金操作1、運作房地產私募股權投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項目篩選與盡職調查需重點關注的事項4、投資決策必須規避哪些風險5、已投項目的管控模式與策略6、開發項目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產并購重組操作1、房地產并購重組的動因2、房地產并購重組的三種類型3、房地產并購重組的十二種基本方式4、房地產并購重組的程序與要點5、房地產并購重組過程中的六大法律風險6、房地產并購重組的五大特點7、房地產并購重組的三大模式8、房地產并購重組案例解析（1）房地產開發中項目收購案例（2）房地產開發公司股權收購（3）信達地產收購S……
一、購物中心管理人員應具備的綜合管理能力二、購物中心營運管理分析1、購物中心的穩定經營營運管理1）專業建議和服務建議月2）主要采用引導的方式3）服務制約方式來管理4）要形成溝通服務為主5）制約為輔的管理體系2、購物中心時尚化、個性化3、購物中心提供的服務及評價項目4、顧客用來評估購物中心服務的尺度1）可視服務：品牌店的外觀、商品的展示、營業人員的外觀；2）了解顧客：給與個別注意、識別老顧客、打造回頭客；5、提升購物中心服務的優勢在哪里？6、提升購物中心營業額的秘密在哪里？7、接待購物中心不同的顧客時哪以下三點應特別注意？三、購物中心新老顧客服務營銷新解析四、購物中心現場統一管理規范1、購物中心管理的理念在于統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。2、購物中心招商管理：對招商的品牌審核……
課程大綱《資本運營》課程大綱課程大綱（一）資本運營的概念及特點（二）資本運營方式及選擇1.兼并與收購與兼并、收購有關的部分案例。案例1.中石油收購PK石油公司并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。案例2.盛大控股新浪企業并購的動因分析三起并購案例分析。案例3.聯想收購IBM-PC業務企業并購的整體流程并購的財務分析：（1）并購目標企業的價值評估方法案例4.市盈率模型的運用案例5.未來現金流量折現法的運用（2）并購對企業盈余的影響（3）并購對股票市場價值的影響案例6.并購對企業盈余及股票市場價值的影響2.剝離與分立剝離和分立的概念及其類型3.公司股票上市4.跨國投資經營企業跨國投資經營的方式：海外直接投資跨國并購海外上市5.托管6.投靠聯合案例7.蒙牛與摩根斯坦利資本戰略合約7.重組……
我們已進入了一個歷史性的轉型升級時期，已有的三大標志性紅利逐漸消失，中國經濟面臨前所未有的挑戰； 中國的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場化改革的大幕已經開啟，中國經濟的發展步入了“新常態”； 我們已處在微利的時期，已有許多企業不賺錢，企業如果沒有持續高成長的價值增值能力，干了找死，不干等死； 創新驅動成為決定經濟成敗的勝負手，戰略管理將成為企業控制風險、創造價值、創新發展的重要指導方法與有效管理工具； “改革”已成為企業家們的共識，在“迭代”、“快進”的時代，對行業商業模式演變趨勢的深刻認識，是持續創新與成功轉型的根本基礎； 知行合一，僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量！ 本課程將運用理論與實踐相結合的方法，實證演繹這門科學的應用，謹為各位企業家和高管分析成功因素，提供操作思……
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。 融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業、大型企業都需要融資。企業越發展，越需要資金;有了資金可以促進發展。
新時代企業生存環境發生了新的四大變化：新經濟時代、新業態模式、新用戶類別、和新職場力量，國家經濟發展進入中低速的“新常態”，眾多傳統企業面臨著人工成本持續上漲、同質化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰，企業陷入經營困境！ 在我們接觸過的1000多家企業的情況看，突出的管理問題是：公司缺乏明確的戰略規劃和定位，有的僅有產值收入等財務目標；制定的目標和計劃，有些單位常常不能按時、保質、保量完成，還講出一大堆理由；公司領導布置了很多工作，會議也開了、也強調了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想著怎么盡快解決和改進，而是不敢、不愿負責任，推諉扯皮；公司的檢查和考核也有，但很多時候由于一些人情、面子、關系等因素不能落實到位；很多元老、大拿，吃老本、……
思路：圍繞成本 什么是管理？什么是PDCA閉環管理? 何為運營管理？運營管理的工具有哪些？ 目標計劃如何制定？如何層層分解？ 何為本量利分析？敏感性分析？邊際分析？杠桿分析？
【課程大綱】：引子（含案例占狼2資本運作）第一章企業資本運營的模式及其分析第一節企業資本運營模式與案例分析一、黃光裕的國美模式與分析二、張近東的蘇寧模式與分析三、李彥宏的百度模式與分析四、劉強東的京東商場模式與分析五、互聯網+模式與分析六、從吳英案到P2P與分析七、眾籌模式與分析案例：趙薇接手萬家文化股權失敗&但她資本運作有套路第二節資產證券化的資本運作模式華誼兄弟上市”賺錢”的模式與實例分析楊冪三生三世的資本運作套路二、胡潤富豪榜上有名的企業運用模式與分析第三節企業重組的主要類型與案例解析一、橫向資本擴張類型及青島啤酒的控股同行業案例分析二、縱向資本擴張類型及格林柯爾集團的收購科龍、美菱等案例分析三、混合型資本擴張類型及美的集團、阿里案例分析四、資產剝離類型及四大銀行、人壽保險案例……
課程大綱一、中國金融市場政策分析1、企業上市潮的與資本運作——從美國模式找源頭2、中國證券市場改革新三板及發展預測注冊制改革多層次資本市場的建立3、股權融資白日化大白天下——正身白熱天下——競由二、股權投資基本概念？1、私募股權與私募股權基金基本概念2、股權基金投資的四大類別天使投資創業投資（VC）成長資本（Pre—IPO）并購基金3、國際私募股權的發展歷程4、中國私募股權的發展歷程（三個階段及影響）三、投行投資當下最關注的領域私募投資的傳統：賭賽道當今私募股權投資的七大熱點及實操案例節能環保產業新一代信息技術生物醫藥健康產業高端裝備制造產業新能源產業新材料產業新能源汽車投行投資傳統行業關注點/實操案例高成長性大規模核心知識產權品牌及渠道其他方面私募股權投資關注的幾大要素1、投資人如何看企業……
課程大綱：一、通過當下政府新詞匯的解讀，來揭示看懂宏觀經濟趨勢的方法1、未來是否可以被預見？2、如何從政府提倡的新經濟、新常態、創客等概念找到未來的商機；3、解析并學會創造和創新的方法；二、透過趨勢的演變，告訴大家看懂未來的關鍵；1、由建國以來60年的政治經濟趨勢導出未來的新模式；2、2008年全球金融危機所預示的未來發生了什么根本的改變；3、改變學習和教育的方法，才能預知未來，適應未來；4、尋找未來的市場機會，取決于如何構建我們自己的獨特的商業模式；5、腦洞大開：創新的視野案例；三、通過“穿越”的視角帶著大家梳理這三十年的商業機會及背后的邏輯；1、如何用最懶的方法致富（過去、現在、未來）；2、通過誦讀《大學》探究互聯網思維的核心，進一步解析中國商業邏輯；3、未來必須要思考和解決的四個商業問……
課程大綱：一、當下發生的事件預示著什么1、案例一：當當網的興衰預示了什么2、案例二：十九大告訴了我們什么3、案例三：中美正在進行的貿易戰是什么；二、從企業家到產業資本家之路1、國家對資本市場的定位2、上市的硬指標3、上市的軟指標4、2018年上半年IPO企業被證監會否決的原因三、未來的管理是什么1、中國近100年的商業模式演進2、未來企業管理的趨勢：由務實時代進入務虛時代3、淺析小米模式4、未來的管理：DT+平臺+智能=人性的釋放四、未來商業模式的底層邏輯1、案例一：如家酒店成功的關鍵是什么2、中國近三十年來所有商業模式的底層邏輯3、商業模式的邏輯進化4、企業戰略的邏輯五、用規律看未來1、中國缺什么2、開腦洞的創新案例3、如何用最懶的方法致富（過去、現在、未來）；4、利用經濟周期規律看清現在……
