不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、HSE管理體系再認識 1、HSE管理的內容與發(fā)展趨勢 企業(yè)實施HSE管理的必要性，哪些情況必須?哪些情況可等 案例：解析優(yōu)秀企業(yè)的管理的方式 2、HSE管理關聯(lián)的理論指引 現(xiàn)代安全生產系統(tǒng)理論，馬斯洛需求層次論，海因里希事故理論，費用模型 3、企業(yè)HSE管理者的角色認知與定位 專職主任、經理的職責，領導、負責人與部門管理的職責 4、HSE管理的藝術性、特點 5、HSE法律框架及法律法規(guī)體系特點 職業(yè)安全衛(wèi)生法，職業(yè)病防治法、勞動保護，安全生產法，地方法規(guī)、條例 6、管理的法律責任與風險控制 管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制 案例：安全責任與代價 二、如何有效推進HSE 1、HSE與企業(yè)文化 導入的動力、機會、適宜性 2、HSE管理體系……
一、安全管理的法規(guī)與理論 1、安全管理情勢再認識 2、現(xiàn)場安全管理關聯(lián)的理論指引 3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法 4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施 5、法律責任與風險控制 6、管理者在安全管理中的角色定位 7、從業(yè)人員的角色 8、安全主任與安全工程師 9、安全管理的藝術和特點 10、從事故教訓中認識安全生產情勢 游戲：杰出管理法則 案例：精準化的安全管理技術 二、現(xiàn)代安全生產管理 1、安全管理要素 2、安全管理體系 3、安全方針與要求原則 宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題 4、如何培育人員的安全意識 5、現(xiàn)場管理五項原則 6、換位思考，找到中心與重心 7、影響安全績效的要素 8、工作提高、改進的工具 9、三級安全管理規(guī)范與實情……
模塊一：質量意識與問題定義 1.質量意識與質量標準 ①.省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件 ②.研討：食品安全給我們的啟示是什么 ③.抓好質量的四鐵精神 ④.影響企業(yè)質量的四大危機是什么 ⑤.企業(yè)質量的四項基本定律 ⑥.對話：如何喚醒員工心中的質量意識 2.走出質量管理的6項誤區(qū) ①.差不多先生，馬虎小姐 ②.質量意味著經濟質量的存在 ③.質量是無形的，也是無法衡量的 ④.質量一切問題都歸根于工人 ⑤.質量問題根源于質量部門 ⑥.1%不算什么，任何事情都有特殊 案例：讓我們一起想想，到底鹿死誰手? 3.問題認知與定義 ①.什么問題，問題是如何定義的? ②.問題的5個基本特征 ③.問題的層別與分類 ④.如何建立員工的現(xiàn)場問題敏銳感 ⑤.快速識別問題的……
第一階段：從心站起，活出自己的精彩(4天) 第一天：探索未知的自己 1.質量人的10大困惑 ①.生活禪：自省不等于自責 ②.問題是了解真相的切入點 ③.人生小輪回的內在成長模式 ④.如何從困惑中學習到該學的 ⑤.喚醒心中沉睡已久的巨人 2.身心一致的行動 ①.國際身心行動檢查清單 ②.行動的復雜性P-D-C-A ③.連接自我內在感覺的技巧 ④.沒有失敗，只有反饋 ⑤.承擔責任的意義與方式 3.質量人十項基本能力 ①.應保持學習通道的打開 ②.質量人應該具備哪些高品質特質 ③.質量人的核心能力是什么 ④.路徑：行動學習內在成長體系 第二天：有效管理情緒與壓力 1.情緒與壓力的影響 ①.情緒與壓力的真正來源 ②.正確的理解情緒與壓力 ③.負責情緒……
第一天：智慧質量創(chuàng)造性思維 1.樹立超群的質量意識 ①.解讀質量人的基本困惑 ②.影響企業(yè)質量發(fā)展4個障礙 ③.搞好質量管理的四鐵精神 ④.恪守質量誠信與質量責任 ⑤.強化全員質量意識的5個方法 2.軟性全面質量管理S-TQM ①.什么是企業(yè)的軟性S-TQM ②.軟性S-TQM的架構與意義 ③.共創(chuàng)軟性S-TQM的理想成果 ④.軟性S-TQM的4大核心主題 ⑤.軟性S-TQM全員內化的技巧 3.智慧質量績效四通道 ①.績效指標一通道 ②.心智成長二通道 ③.學習文化三通道 ④.高效團隊四通道 ⑤.被動轉化為主動的模式 第二天：積極正向的信念與思維模式 1.如何識別及改變限制性信念 ①.什么是限制性信念 ②.內心對話與信念聆聽技術 ③.轉化信念……
模塊一：智慧質量的策略性思維 1.智慧質量經營新方向 ①.每人都可以輕松滿足、成功快樂 ②.凡事必有至少三個解決方法 ③.經營質量的愿景與使命是什么? ④.如何制定經營質量短中長期目的? ⑤.用系統(tǒng)的力量做系統(tǒng)的事情。 ⑥.企業(yè)經營智慧質量的方向是什么? 2.比智慧更重要的制勝思維 ①.以老板思維的布局策略 ②.倒果為因的成果思維 ③.團隊領袖的優(yōu)勢思維 ④.把做職業(yè)經理人當成事業(yè) ⑤.學會與老板和諧三贏 ⑥.與員工的相處之道 3.智慧質量實施路徑 ①.營造基礎建設的文化氛圍 ②.學會讓員工在錯誤中學習 ③.質量終于教育，始于教育 ④.從合理的標準與制度入手 ⑤.培育三位一體的質量意識 ⑥.把感動管理做到極致完美 模塊二：智慧質量系統(tǒng)整合技術 ……
伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產不能停頓、生產線、設備要保持良好運行，維修怎么搞的，又出了問題”，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每每成為影響生產良性運轉的“罪人”。維修工作的組織與管理不力往往成為制約設備維修工作有效開展的瓶頸。如何有效的管理設備維修工作?如何推動全員參與的科學的全面設備維護體系，使企業(yè)的設備管理工作走上良性循環(huán)的軌道?如何有效的建立預防性保養(yǎng)工作?如何科學分析的設備故障，如何提高設備的可靠性?如何有效的組織與安排維修工作?如何使設備維修管理建立在科……
為了遠離傷害，讓我們共同行動 ——企業(yè)安全，我負責!
一、 產品測試與質量的關系 （1H）本章概述： 主要講述產品測試在產品質量保證的過程中的作用與地位，講述產品測試的一些基本概念和術語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應的產品測試模型和工具、模板。 質量的概念 過程質量、交付件質量、產品質量 質量管理概念 質量管理發(fā)展的三個階段 質量管理活動 質量管理基本思想 測試在質量體系中的位置 測試原則與方法 木桶原理 20/80原則 Good-Enough原則 錯誤、缺陷、故障、失效 測試成本分析 測試、調試、測試與調試的關系和區(qū)別 ……
