規劃執行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：1. 國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。2. 中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要3. 黨中央、國務院印發《質量強國建設綱要》，國新辦舉行“實施質量強國建設綱要 著力推動高質量發展”4. 國務院辦公廳轉發國家發展改革委國家能源局關于促進新時代新能源高質量發展實施方案的通知。內容要求及關鍵能力（國家級，部委，地方省市等）： 1. 黨的二十大報告從6個方面作出概括和闡述，強調必須堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持系統觀念、堅持胸懷天下。2. 不斷提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思……
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴重影響了健康、情感和人際關系……學會情商管理是人生幸福快樂的基礎！ 在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。 情緒智力商數（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業情商是員工對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，……
越來越多的企業都發現：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨，更有甚者是導致事故頻發、成本不斷上升等；這是在激烈的競爭和過重的壓力面前，因為沒有建立正確職場心態觀，出現了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態，而又不知如何處理，導致頻繁跳槽，人員流失等不良影響。 您是否為員工日益嚴重的打工心態而苦惱？ 您是否希望員工以主人翁的心態工作？ 您是否一直困惑如何激勵員工，讓他們的成長與企業的發展達到共贏？?
情緒智力商數（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關系，是職業化情緒能力的表現。 失傳的管理溝通秘笈是什么？ 如何快速共情說服調動他人？ 職場管理者如何高效溝通協調？ 在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商和管理溝通藝術可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的戰略。
訓練宗旨： 百年未有之大變局，世界之變，時代之變，歷史之變，產業競爭的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，決策成為企業主管當前最重要的課題。決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）?；旧?，我們希望此選擇是經過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規劃。規劃力屬于思考力，規劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」，也屬同理。綜合言之，”決策”即是在”欲達到特定目標下”，”不同方案”（模式：方向、路徑、時間，方法。準則：質量、時間，成本，效益與策略性）決定之……
PPT作為職場溝通的一種媒介／載體，已經廣泛的應用在企業的多種場合。不管是自己制作PPT，還是審閱下屬／他人提交的PPT，我們都被那些丑陋的、無條理的、密密麻麻的文字捂得喘不過氣，相信你一定深受其苦。除了這些，還包括如下一系列問題： · PPT風格不統一，部分內容偏商務、部分內容青春化、部分內容休閑風……； · 內容排版不規則，東倒西歪，段間距參差不齊，視覺上極不舒服； · 各章節結構不清晰，無明顯分界，造成學員邏輯混亂； · 色彩搭配混亂，大紅大紫，刺眼等不和諧配色； · 頁面滿滿的全是文字，密密麻麻，甚是鬧心，且抓不住重點； · 甚至有些人把word文檔的內容直接粘貼到PPT中，就提交上去； …… 造成這些問題的原因主要是： 1、沒有真正理解PPT與word的核心區別 ……
現代管理過程中，企業越來越重視崗位合作、部門（跨部門）合作、團隊合作。合作過程中，溝通的效率與效果成為衡量合作有效性的重要因素。然而，在企業實際的運轉過程中，公司與客戶、部門與部門、個人與個人的溝通與合作中，經常出現如下障礙，嚴重阻礙了工作的順利開展： · 溝通之前不做思考，張嘴就說，說出去就得罪人； · 明明想的很清楚，可是一說就說不明白，不僅自己說不明白，對方聽的也糊涂； · 啰里啰嗦、翻來覆去，沒有一句說到重點； · 一發表意見就帶個人情緒，沒說幾句，搞得大家不歡而散； · 你說東，他說西，總是不在一個頻道上； · 說話太直、不會拐彎，總是得罪人； · 接收信息沒有耐心，總是迫不及待的打斷別人，并妄加自己的評價； · 苦口婆心跟員工說話，就是沒有效果； · 好心批評／……
在職場工作中，每天都需要與內外部的不同人員進行大量交流，溝通 – 是必不可少的能力。然而，【會說話 ≠ 會溝通】。我們發現很多人的業務能力非常好，但一旦與人溝通的時候，經常弄的不歡而散，大大影響了工作效率。其實，并不是員工不會溝通，而是在溝通時忽略了“人”的特性，即不同性格的人，溝通的方式也不同。 典型的事例如： 1、有些人做事效率很高，雷厲風行，但溝通時過于自我，不顧及別人的感受、過于強硬，很容易傷人； 2、有些人活潑開朗，經常會提出很多創意性的點子，但是經常容易跑題，而且做事的專注度不夠，成果物的質量也是小問題不斷； 3、有些人謙虛隨和，但是很多需要做決策的時候，或需要快速反應的時候，TA總是表現的猶猶豫豫，遲遲沒有動作； 4、有些人做事仔細，條理性好，經常能夠發現很多細節……
絕不躺平——重塑責任心·提升高效率 困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執行差，不敢擔當…… 蛻變后【勇于擔當】:團隊瞬間找回激情和戰斗力，對結果負責、不再找借口…… 困惑2【不敢擔責】團隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去…… 蛻變后【敢于擔責】主動擔當，自動補位， 每個人都奮斗想當冠軍…… 困惑3【躺平懶散】都安于現狀，不愛學習、不愿改變，拖公司與老板后腿…… 蛻變后【干勁十足】勇于挑戰，團隊徹底激發狼性，迎難而上，從而引爆績效…… 結果為王——提升高效率·贏在執行力 困惑4【效率低下】不懂如何定目標做計劃，難以溝通不懂反饋…… 蛻變后【快速行動】知道為何干如何干，有目標有計劃，懂溝通善反饋…… 困惑5【勾心斗角】部門墻……
匯報含糊不清，啰嗦反復無重點； 指令模棱兩可，迷茫困惑無執行； 團隊士氣低落，消極抱怨無狀態； 會議冗長低效，拍桌瞪眼無結果。 管理學大師德魯克曾說，企業最高的成本往往來自于溝通， 溝通問題已經成為企業無形的成本漏洞， 直接影響組織的健康發展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！ 說不清楚，聽不進去，情不外露是職場溝通的三大通病， 缺乏溝通意識，缺少溝通方法，沒有溝通工具是溝通低效的重要原因。 本課程旨在建立員工溝通的底層邏輯，打通溝通四大模塊，輔以工具支持落地。 讓溝通真正從課堂進入業務，助推組織績效改變和文化落地。
溝通是組織協同的有效方式，可是為什么： 向上級匯報時，長篇大論無重點，占用領導大量的時間； 和同事溝通時，啰嗦反復無邏輯，最終迷茫困惑無執行； 寫工作匯報時，東拼西湊亂堆砌，結果長篇漫漫無亮點； 在會議發言時，東拉西扯無主題，導致會議耗時無決策。 管理學大師德魯克曾說，企業最高的成本往往來自于溝通， 溝通問題已經成為企業無形的成本漏洞， 直接影響組織的健康發展，提高員工溝通力，已然迫在眉睫！ 而人們普遍認為溝通低效的問題出在嘴上，于是拼命練習口才， 其實不然，溝通低效的根源在于大腦，在于思維， 高效溝通，結構先行！ 本課程基于“金字塔原理”，結合多種職場表達結構和思維導圖工具， 塑造學員的結構化思維和表達能力，助推組織績效改變和文化落地。
精細化分工的發展，形成了多部門的現代組織形式， 但任何部門都無法獨立支撐組織戰略的落地， 溝通成為組織資源流轉、信息傳遞、文化交互的重要方式， 跨部門溝通極大影響組織的業務效率及戰略達成。 然而由于部門互相獨立，相對完整的特性， 部門與部門之間出現了占山為王，各自為政的現象， 無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發展， 推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。 本課程以學員實際溝通問題為抓手，結合經典溝通理論，輔以工具支持落地。 讓跨部門溝通融入組織血液，助推組織績效改變和文化落地。
有研究表明，一線管理者80%的工作時間用于溝通， 高效、和諧的溝通可以極大提高組織的運作效率， 同時也是員工職業發展的重要手段。 然而，由于個體、部門間的差異性及溝通固有的復雜性， 導致職場溝通往往低效且充滿消極性沖突。 管理學大師德魯克曾說，企業最高的成本往往來自于溝通， 溝通問題將造成組織巨大的資源內耗，影響組織的健康發展， 提高員工溝通力和協作力，已然迫在眉睫！ 本課程以案例為抓手，以訓練促吸收，以表單助轉化， 提高員工的溝通效能和解決沖突、促進協作的能力， 讓溝通真正從課堂進入業務，助推組織績效改變和文化落地。
您的企業是否存在如下問題： 會議冗長低效，耗時耗力沒結果； 匯報含糊不清，啰嗦反復沒重點； 推介平淡無奇，照本宣科沒亮點； 登臺緊張慌亂，支支吾吾沒自信； 激勵平乏無味，團隊頹態沒士氣。 演講力不足正大大提高企業的溝通成本，成為企業無形的成本漏洞， 作為領導力的重要組成部分，公眾表達已經成為企業管理提升的必修課程。 傳統的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力， 本課程通過職場演講全流程任務驅動，以工作坊的形式完成演講閉環， 配場景，套工具，盯節點，抓關鍵，以點帶面，高效速成。
人在職場，經常會遇到如下情況： 部門聚會的時候，大家起哄讓你講兩句； 公司會議的時候，老板點名讓你表看法； 商業就餐的時候，友商舉杯讓你給回應； 參與典禮的時候，媒體遞麥讓你做發言。 邏輯清晰，真情愜意的即興表達給人以如沐春風， 支支吾吾，抓耳撓腮的演講狀態則讓人進退兩難。 所以即興演講既關系著個人的自信及領導力塑造， 又關乎組織整體外在形象的維護和企業文化落地。 而即興演講的關鍵不在于演講的內容，而是演講的結構！ 本課程通過大量的中文字段建模和公式，快速構建學員的演講結構， 辨場景，套公式，讓學員想說就說，妙語生花。
匯報是商務環境中信息交互的重要手段， 20%的匯報影響著80%的工作效率和成果， 然而諸多企業的商務匯報存在如下問題： 內容胡亂堆砌，東拼西湊沒有重點； 匯報雜亂無章，邏輯紊亂沒有結構； 呈現單調乏味，照文念字沒有交互； 登臺緊張慌亂，支支吾吾沒有自信； 商務匯報是崗位工作的重要一環，匯報力就是生產力！ 匯報力不足正大大消耗企業中高層的時間及精力成本， 造成難以估量的資源浪費，成為企業無形的成本漏洞。 作為職場能力的重要組成部分，商務匯報已經成為企業管理提升的必修課程。 本課程通過匯報全流程任務驅動，以工作坊的形式完成匯報閉環， 配場景，套工具，盯節點，抓關鍵，以點帶面，高效速成。
阿基米德說，“給我一個支點，我可以撬起整個地球?！? 同樣，掌握一種核心思維工具，您就可以玩轉職場，游刃生活！ 不可否認，無論表達、寫作還是演示，話術、文筆和材料都很重要，但那不是核心！ 核心在于思維方式！它直接主導你的表達是否清晰、寫作是否流暢、演示是否出彩。 沒有好的分析和總結，沒有好的結構和邏輯，一切都會變得很糟糕！ 金字塔原理，突破我們思維方式最好用的鑰匙！
初創團隊協同問題探究； 爆發式增長背景下，初創團隊的項目協同與文化沖突； 新形勢下如何向協同要效能與效率？
在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，溝通是第一重要生產力?？绮块T協作與溝通密切相關，建立在團隊溝通的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
情緒智力商數（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關系，是職業化情緒能力的表現。 失傳的管理溝通秘笈是什么？ 如何快速共情說服調動他人？ 職場管理者如何高效溝通協調？
一個人的成功，智商占20%，情商占80%，縱使你智商再優異，情商夠爛的你也難以取得成功。智商高、情商低常會感嘆懷才不遇，情商高、智商低踏實肯干人緣好自有貴人相助，智商高、情商也高人家認可工作上就春風得意，情商低、智商也低能力一般難以協作將一事無成?，F實生活中，很多人不自信，學習、工作、生活沒有目標，有目標也難以付諸行動；為人處事不考慮別人的感受，時常發脾氣、愛抱怨、處理人際關系能力比較差；心理承受能力差，怕承擔責任，總喜歡為自己的失敗找借口；以上種種都是低情商的表現。
在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，溝通是第一重要生產力?？绮块T協作與溝通密切相關，建立在團隊溝通的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
《優秀員工自我激勵與效率投入度提升》課程通過對員工進行陽光心態塑造，自我認知激勵，提升工作效率及投入度，增強執行力和責任心，提高職業化素養程度，從而幫助學員進行心態意識管理、提高團隊整體績效，塑造企業軟實力，增強市場競爭力。
《團隊激情與情緒減壓》課程從“打造團隊激情心態、負面情緒調適、壓力疏導技巧，快樂高效工作”入手，秉承幸福心理學理念，運用LP教練技術，讓您參透情緒，運用實際有效的方式，提高情緒管理能力，學會壓力疏導技巧，讓您在最短時間增強對工作及生活的信心和熱情。增強團隊凝聚力和戰斗力，提升工作績效，讓您在日益激烈的競爭中始終輕松面對：更快樂的工作，幸福的生活!
《情商修煉及壓力與沖突管理》課程從“情緒識別應對、情商EQ修煉，心理壓力疏導、有效沖突管理”入手，秉承幸福心理學理念，運用企業教練技術，讓您參透情緒壓力的本質，通過6秒鐘TFA情商調適法，情緒管理三步曲等實用工具方法，學會自我心理關愛，培養正向積極思維，提高情商EQ修煉，掌握26種壓力疏導技巧，在最短時間妥善處理沖突，減壓增能，提升心理資本：自信、希望、樂觀、韌性，改善心態績效和行為績效，輕松應對日益激烈的競爭，更快樂的工作，幸福的生活！
第1章 心態：擺正心態干工作1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 雙贏心態：利他=利己；4. 主動心態：主動=機會；5. 老板心態：做了≠做好；6. 忠誠心態：盡心為忠，敬事為誠；7. 服從心態：必須服從，警惕盲從；8. 匠人心態：活干不好，丟不起人。第2章 執行：請給我結果1. 案例討論：誰的執行力最強？2. 何謂執行？何謂執行力？3. 誰來執行？誰是執行者？4. 執行到位的三把標尺；5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？6. 為什么必須定義結果？如何定義結果？它有什么基本要求？7. ……
《金字塔原理邏輯思維與表達呈現技巧》是麥肯錫40年經典培訓課程，是應用金字塔原理的思維-結構化框架，主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結構、主次順序，使寫作更有條理清晰、結構完整。其核心內容就是使我們在工作寫作，匯報呈現，表達，解決問題的時候能夠，呈現邏輯清晰的結構：即中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程金字塔幫助投其所好：搭建邏輯結構的方法是：自上而下表達，自下而上思考，縱向總結概括，橫向歸類分組，總結概括要點，提煉思想精華?；诒菊n程都是原則和技巧性內容，重在練習和演練，才能使學員能夠迅速提升邏輯思維的應用，本課程30%內容講授，25%案例研討，30%學員實戰練習，15%點評輔導，使之課程……
疫情下，不確定性的決策思維與團隊管理能力，成為企業管理干部必須的能力。二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識與協作模型的建立有幾大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的分工」、「團隊沖突管理」、「溝通與協調」與「有效解決問題」，每一項都是一個重大的企業課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。制度是理性的，心態是抽象的，如何使工作者擁有持……
學會演講可以改變自己的工作，加速自己的職業發展，甚至可以改變你的人生。從零經驗到自信的上臺演講，提高個人的影響力和領導力，你只需要兩天的學習和實踐。
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……壓力過大會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。壓力問題的根源往往來自人們對壓力認知偏見和適宜減壓方式的缺乏，長期消極負面壓力情緒困擾，嚴重影響了健康、情感和人際關系……現代工作生活節奏快，企業因素、員工自身因素都會導致員工產生心理健康問題。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗挫能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。因此，企業幫助員工學會壓力化解獲得心理健康，就是在幫助企業自身順利發展。
