不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。 本課程已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。 課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，使受訓(xùn)者完成了個人績效發(fā)展的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在自己的職業(yè)發(fā)展中有效的運用。
研究表明，我們工作和生活中有90%以上的痛苦來自矛盾，矛盾的90%源于誤會，誤會的90%是缺乏人際敏感度、溝通不暢造成的。 現(xiàn)今銀行業(yè)從業(yè)人員壓力山大，全員營銷全員服務(wù)成為常態(tài)，溝通無處不在，掌握提升人際敏感度的工具，知彼解己，才能用高效的溝通方式，實現(xiàn)溝通目的。 很多機會因為我們?nèi)狈贤记赊D(zhuǎn)瞬即逝，工作中，無論是面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事都需要匹配合適的溝通技巧，這樣才能讓我們事半功倍。
企業(yè)經(jīng)理人公眾表達常常遇到各種挑戰(zhàn)？ 面向上級，匯報工作和進展總是難以講清楚具體的進度和結(jié)果？ 面向員工，鼓舞人心和士氣時感覺總是內(nèi)容空洞、乏力，缺少激情和感染力？ 面向客戶，呈現(xiàn)我們的產(chǎn)品和方案時，缺乏打動人心的價值和利益點說明，難以成交？ 內(nèi)部會議、員工活動、產(chǎn)品路演……各種即興發(fā)言的場合，總是思路混亂、不知所云？
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課常常遇到各種挑戰(zhàn)？ 明明上過TTT的培訓(xùn)了, 一旦具體到銀行專業(yè)課程的內(nèi)容上就犯難了，對于內(nèi)訓(xùn)師而言，設(shè)計出來的課程缺乏吸引力，很難貼近業(yè)務(wù)。 對于內(nèi)訓(xùn)師而言，所有課程都只有一種授課方法，重在講師個人演講能力的演繹，而對于企業(yè)的內(nèi)部課程有產(chǎn)品類、業(yè)務(wù)類、制度類、系統(tǒng)操作類、轉(zhuǎn)介紹和產(chǎn)品推介類，每種課程的上法并不相同，課程需要被的梳理和重新設(shè)計 內(nèi)部授課面對學(xué)員，很難吸引學(xué)員的興趣，僅僅會使用幾種教學(xué)手法，不知道如何設(shè)計卷入學(xué)員的教學(xué)活動
企業(yè)營銷人員在公眾表達與呈現(xiàn)上常常遇到各種挑戰(zhàn)？ 面向客戶，呈現(xiàn)我們的產(chǎn)品和方案時，缺乏打動人心的價值和利益點說明，難以成交？ 內(nèi)部會議、員工活動、產(chǎn)品路演……各種即興發(fā)言的場合，總是思路混亂、不知所云？ 面對眾多客戶時，緊張不知所措，大腦一片空白，依賴講授PPT，無法跟聽眾進行有效的互動
在多元化的社會中，商務(wù)演講無處不在，演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作，在國外，曾有上萬人企業(yè)要求第一線工作人員依各人工作職掌隨時、隨地作演講的實例。越來越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講，達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的，高超的演說技巧將使您的工作事半功倍。一個有著很強自信心的、成功的演講者，必須具備之能力：“意愿+經(jīng)驗+充分的準備+相應(yīng)專業(yè)知識”。 演講工作是可以自我學(xué)習(xí)、自我磨練的，平常有恒的練習(xí)與事前充分準備，將是成為成功演講人的不二法門。本課程將會介紹商務(wù)演講策劃與表達技巧，相信通過本課程學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，你也能成為其中一員優(yōu)秀的商務(wù)演講者。
PPT是什么？大多數(shù)職場人士都認為不就是辦公軟件么？不就是用來做幻燈片的嗎？正式對PPT概念的模糊認識，在職場中，才會有許多人士存在ppt設(shè)計邏輯混亂，PPT只是word搬家，PPT設(shè)計花里胡哨…… 熟練掌握PPT的操作和應(yīng)用，已經(jīng)成為職場人士必備技能之一。在日益激烈的職場環(huán)境中，不管是工作匯報還是課件制作呈現(xiàn)都是展示自我的機會。在有限的時間內(nèi)，如何讓自己呈現(xiàn)出來的PPT匯報材料或課件看上去很“高大上”？如何能快速地學(xué)會并掌握PPT設(shè)計與制作技巧成為PPT達人？本課程將從PPT邏輯設(shè)計和視覺化呈現(xiàn)兩大維度，并從模板選用、文字設(shè)計、圖片設(shè)計、色彩搭配和頁面布局等方面進行詳細講述。相信通過本課程學(xué)習(xí)，你的PPT設(shè)計與制作水平一定會顯著提高。
企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠遠不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力，越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個優(yōu)秀的傳播者，一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。而作為企業(yè)更需要這樣一批可以為其傳承優(yōu)秀管理經(jīng)驗、工作流程、技巧等等的內(nèi)訓(xùn)師，他們是來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長，他們的培訓(xùn)將更有效。本課程將從講師角色認知、授課技巧、課程開發(fā)與設(shè)計等核心內(nèi)容進行詳細講解，讓內(nèi)部講師全面掌握內(nèi)訓(xùn)師必備的核心技能，從而在企業(yè)成長為一名合格培訓(xùn)師。
培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計是企業(yè)內(nèi)部講師的核心能力，能否開發(fā)出滿足組織和培訓(xùn)對象需求，又具有一定理論深度，同時還能取得良好課堂培訓(xùn)效果的課程，是衡量一個培訓(xùn)師水平的重要標志。而擁有一批具備培訓(xùn)課程開發(fā)能力的優(yōu)秀培訓(xùn)師，無疑是企業(yè)核心競爭力的一個重要體現(xiàn)。 然而，由于企業(yè)培訓(xùn)要求具有較強的針對性和實用性，培訓(xùn)學(xué)員的類別層次非常復(fù)雜，市面上又缺少匹配度較好的培訓(xùn)課程，加之培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計也因培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式與培訓(xùn)對象的巨大差異，難以用一個模式來固定，因此，培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計非常困難。但是，任何事物又有一定的規(guī)律性，那么怎樣才能開發(fā)出一門優(yōu)秀的培訓(xùn)課程呢？本課程將會讓你找到課程開發(fā)與設(shè)計的金鑰匙。
有效培訓(xùn)，助推企業(yè)成長，企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長，員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)教導(dǎo)。隨著培訓(xùn)市場逐步走向成熟，越來越多的企業(yè)需要優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理精英通過內(nèi)部課程的研發(fā)和講授，來實現(xiàn)組織知識的傳承與管理，而從一個優(yōu)秀的績優(yōu)員工到一名卓越的內(nèi)部培訓(xùn)師，還有很長一段路要走。 “講清楚，聽明白，記得住，做得到”，本課程面向效果，系統(tǒng)講授，注重實操，在授課感性表達、內(nèi)容理性升華，課程科學(xué)建構(gòu)和精準互動等方面，對講師授課技能進行“高、深、精”挖掘，對課程開發(fā)設(shè)計進行系統(tǒng)指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)培訓(xùn)師在專業(yè)技能上進行深入提升，從而為企業(yè)組建強有力的培訓(xùn)師隊伍，通過經(jīng)驗的傳承與復(fù)制，達成組織績效的提升。
未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊的比拼，文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播，企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種，其中培訓(xùn)就是最有效的傳播方式。 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個優(yōu)秀的傳播者，一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。而作為企業(yè)更需要這樣一批可以為其傳承優(yōu)秀管理經(jīng)驗、工作流程、技巧等等的內(nèi)訓(xùn)師，他們是來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長，他們的培訓(xùn)將更有效。 但成人的培訓(xùn)有諸多的技巧和方法在里面，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，他們才能更有效的傳承和輔導(dǎo)企業(yè)員工的成長和發(fā)展。本課程旨在提高內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)核心授課技巧，進而達到勝任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的工作崗位。
拼多多用了兩年的時間在納斯達克上市，而京東用了10年，淘寶用了5年。拼多多的快速成長，拉開社交電商的大幕，與此同時，云集品、淘集集等各路平臺們也是借著社交電商的東風(fēng)快速成長，快到讓人應(yīng)接不暇。馬云說，電商沖擊了實體店，而新零售即將沖擊純電商，純電商時代已經(jīng)過去，未來十年將是新零售的時代，也就是社交電商新零售的時代，張遠兮說，在未來，一定是社交電商的時代！那么，企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型社交電商？社交電商新模式應(yīng)該怎么做？兩天的時間，收獲一個嶄新的未來！
拼多多用了兩年的時間在納斯達克上市，而京東用了10年，淘寶用了5年。拼多多的快速成長，拉開社交電商的大幕，與此同時，云集品、淘集集等各路平臺們也是借著社交電商的東風(fēng)快速成長，快到讓人應(yīng)接不暇。馬云說，電商沖擊了實體店，而新零售即將沖擊純電商，純電商時代已經(jīng)過去，未來十年將是新零售的時代，也就是社交電商新零售的時代，張遠兮說，在未來，一定是社交電商的時代！那么，企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型社交電商？社交電商新模式應(yīng)該怎么做？兩天的時間，收獲一個嶄新的未來！
在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，國家治理都必須“依法治國”，毫無疑問，企業(yè)治理也需要“有法可依”，才能“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”！那么規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法”，如何系統(tǒng)、全面、完整、依法、合規(guī)地制定規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度、修訂規(guī)章制度就是至關(guān)重要的重大工程和基礎(chǔ)保障。即依法保護勞動者的合法權(quán)益，又避免問題員工和惡意行為對用人單位的合法權(quán)益的侵害。 企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，規(guī)章制度的制定程序合法、內(nèi)容合法成為HR的關(guān)注重心，社保入稅成為社會輿情和企業(yè)高層的關(guān)注焦點，相關(guān)法律法規(guī)的強制性、禁止性規(guī)范及規(guī)章制度體系的有效構(gòu)建，成為勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止合法、合規(guī)執(zhí)行的重要保障。可見，要想理順員工關(guān)系，真正實現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、健康、穩(wěn)定，建立于規(guī)章制度及業(yè)務(wù)表單與工……
一、為何要談內(nèi)部控制他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段我國內(nèi)部控制推進進程我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系二、內(nèi)部控制體系概述內(nèi)部控制及其常見類型內(nèi)部控制原則、目標與作用內(nèi)部控制要素解析及其在管理活動中表現(xiàn)三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制體系設(shè)計五項原則內(nèi)部控制體系設(shè)計四大依據(jù)內(nèi)部控制體系設(shè)計四大步驟內(nèi)部控制體系表現(xiàn)四種方式內(nèi)部控制制度設(shè)計實務(wù)與案例分析四、內(nèi)部控制的局限性探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生內(nèi)部控制體系固有的局限性
任何企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，都離不開“人”，“人”是企業(yè)的核心資源和核心競爭能力，“人”是資源、成本還是資本？人才的“選”、“育”、“用”、“留”等等“以人為圓心、以事為半徑”的各項工作的開展，都需要人力資源部門和非人力資源部門聯(lián)袂打造，共同打磨！ “有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，人人耳熟能詳，但企業(yè)人力資源管理要要如何制定“法”？如何執(zhí)行“法”？這只是人力資源管理部門和人力資源專業(yè)人員的事？諸多理解和認知的誤區(qū)較為普遍的存在與“非人力資源”的管理干部心中，而到底各非人力資源部門是否應(yīng)該承擔(dān)人力資源的職責(zé)和職能呢？ 企業(yè)“非人力資源部門”及其管理干部，應(yīng)該具備“人才戰(zhàn)略”的思維，理解人才“以人為本”的精髓，掌握“選育用留”的工具，才能做好本部門的“人力資源”管理，做到“人盡其……
一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制” 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 案例分析：蒙牛“黃曲霉素”事件+伊利“汞超標” 二、控制環(huán)境 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 如何建立良好的控制環(huán)境 案例分析：富士康“十二跳” 三、內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理 風(fēng)險地圖 針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策 風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶 危機管理的金科玉律 案例分析：世界五百強公司風(fēng)險管理實例 四、內(nèi)部控制活動&n……
《中華人民共和國勞動合同法》正式頒布后，又相繼頒布實施條例及相關(guān)司法解釋，勞動關(guān)系運行領(lǐng)域勞動和用人單位之間針對合法、合規(guī)的沖突、矛盾此起彼伏，全國各地的勞動爭議仲裁及訴訟案件屢創(chuàng)新高，民營企業(yè)特別法律意識薄弱、系統(tǒng)規(guī)范能力低下的廣大中小企業(yè)首當(dāng)其沖，深陷勞動用工糾紛與沖突的旋渦之中。 企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)與員工之間的勞動合同及其他各類協(xié)議、附件則明確了雙方各自的權(quán)利義務(wù)，也是在勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止期間的重要依據(jù)。可見，要想理順員工關(guān)系，真正實現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、健康、穩(wěn)定，建立于規(guī)范勞動合同體系就至關(guān)重要，同時還應(yīng)建立于規(guī)章制度及業(yè)務(wù)表單與工作流程的有機銜接。然而，實踐中，很多用人單位依然存在沒有完善的勞動合同體系，不及時簽訂、續(xù)簽勞動合同，勞動合同條款不合理、甚至不……
一、財務(wù)會計的基本概念 財務(wù)會計起源以及財務(wù)會計在企業(yè)中的作用 使用者如何正確使用財務(wù)報表 品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）會計流程介紹 二、理解企業(yè)的三大報表 三大報表的解讀 案例分析：小老板的經(jīng)營之“道” 三大報表之間的邏輯關(guān)系 案例分析：巴菲特的投資理念 不同的經(jīng)營決策和理念決定不同的財務(wù)報表結(jié)果 案例分析：ZARA的成功之道 企業(yè)上市對財務(wù)報表的要求 案例分析：新東方的財務(wù)報表研讀 典型的上市公司操縱利潤的手段 案例分析：重慶啤酒的天價股“落地” 三、財務(wù)報表的深入解析 從資產(chǎn)負債表解讀……
我國的勞動法律法規(guī)體系自1995年《中華人民共和國勞動法》頒布實施后，十余年來均處在立法和實施的穩(wěn)定區(qū)間，但隨著2007年6月11日、6月19日、6月24日對《中華人民共和國勞動合同法》實施三稿審議期間，社會反響異常激烈，反對的聲浪此起彼伏。時至今日，新法頒布又達十余年，后續(xù)還出臺了一系列配套法律和法規(guī)，全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗！ 絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認識到，解除勞動合同是勞動關(guān)系管理中最復(fù)雜、最敏感、最脆弱的環(huán)節(jié)，稍有不慎即會激化勞資矛盾，引起勞動爭議仲裁與訴訟。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)在勞動爭議仲裁與訴訟中勝訴率不足30%。究其原因，一方面是近年來勞動法律法規(guī)調(diào)整使企業(yè)難以全面把握政策另一方面，企業(yè)在勞動合同……
HR管理離不開結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果呈現(xiàn)離不開數(shù)據(jù)分析，如何以數(shù)據(jù)結(jié)果說話？如何以數(shù)據(jù)診斷指導(dǎo)HR的指標和目標推動，Excel已經(jīng)成為HR工作者的一項必備工具，但一個擺在HR面前的尷尬現(xiàn)實是，大部分的HR在使用Excel方面很不熟練，效率低下。本來可以1小時完成的數(shù)據(jù)分析需要花上1天甚至更久的時間。 大數(shù)據(jù)時代，HR更應(yīng)該較為熟練地掌握和應(yīng)用好地運用Excel，將繁雜的數(shù)據(jù)分析，通過Excel的應(yīng)用，突破數(shù)據(jù)瓶頸、提升工作效率。 如何快速的掌握Excel的應(yīng)用技巧，提高HR的工作效能，是每一位HR工作者必須突破的難題！本次課程針對Excel并不熟練或者無基礎(chǔ)的HR群體，通過三天的學(xué)習(xí)可快速掌握超過100項的Excel工具、函數(shù)及應(yīng)用技巧，幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析自信，從平凡走向非凡！
2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗！ 絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認識到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動風(fēng)險防控體系，企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對以減少或杜絕勞動爭議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率！然而勞動爭議風(fēng)險隱藏在企業(yè)人力資源管理各個流程、環(huán)節(jié)之中，如果不能把勞動法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機結(jié)合，那么所謂的勞動爭議防范體系將是一紙空文。 以法律為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和控制法律風(fēng)險為目的，緊密結(jié)合企業(yè)勞動合同體系、……
伴隨營銷環(huán)境的巨變與市場競爭的加劇，中國市場逐漸度過成長期，邁進成熟期，行業(yè)將跨進“品牌”競爭年代，而深度品牌競爭的背后將不僅僅是營銷戰(zhàn)略、策略的較量，更將是一線銷售人員操作落地的決戰(zhàn)，優(yōu)秀的銷售精英、團隊將成為市場競爭取勝的關(guān)鍵一環(huán)！ 一個成功企業(yè)的背后一定有一位高瞻遠矚、足智多謀的企業(yè)家，而區(qū)域品牌銷售提升的背后一定有一批獨當(dāng)一面、執(zhí)行力強的優(yōu)秀銷售精英！但中國更多行業(yè)快速增長與營銷環(huán)境快速變化給企業(yè)帶來新的沖擊，傳統(tǒng)粗放的、單點突破的銷售操作面臨新的轉(zhuǎn)型，更多的銷售人員需要在營銷環(huán)境與市場競爭的變化中與時俱進、在企業(yè)的發(fā)展中走向優(yōu)秀、卓越，他們不僅需要激情、理念，需要學(xué)會在市場錘煉中的自我成長成功，更需要適合現(xiàn)代市場實戰(zhàn)的操作方法、工具，真正成為企業(yè)品牌銷量落地的“中流砥柱”，！ ……
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 對成本的重新思考 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點 小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 盈虧平衡點的分析，案例討論–面包房的經(jīng)營理念–香特莉的倒閉 常見的四種成本分類及對成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 直接、間接成本分析的價值和案例實踐 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶 三、選擇有利于成本控制的成本……
財務(wù)管理模型財務(wù)管理體系財務(wù)部門的職能匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力企業(yè)財務(wù)管控模式財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)財務(wù)經(jīng)理的角色和定位財務(wù)經(jīng)理的核心能力管理能力領(lǐng)導(dǎo)力溝通協(xié)調(diào)能力公司運營回報與風(fēng)險的財務(wù)分析營運資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對及防范目標財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作財務(wù)杠桿——資本運作R CE,R A,R I,R E等綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制財務(wù)比率綜合運用杜邦分解及財務(wù)比率金字塔財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司整體運作現(xiàn)金流量分析從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)……
一、財務(wù)會計的基本概念財務(wù)會計起源以及財務(wù)會計在企業(yè)中的作用使用者如何正確使用財務(wù)報表品牌故事：什么是好企業(yè)？（IPHNE.H&M.Nike.3M）會計流程介紹二、財務(wù)分析在銀行信貸中的運用結(jié)合銀行經(jīng)營的特點一起分析了解信貸對銀行的重要性信貸業(yè)務(wù)中的還款來源問題還款來源和財務(wù)報表的關(guān)系分析存貨時應(yīng)注意以下幾點存貨是否帳實相符存貨的賬面價值與實際市值關(guān)于存貨的計價方法及流轉(zhuǎn)速度經(jīng)常被操縱的存貨成本如何快速地看損益表毛利率分析凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)收益率三、理解企業(yè)的三大報表三大報表的解讀案例分析：小老板的經(jīng)營之“道”三大報表之間的邏輯關(guān)系案例分析：巴菲特的投資理念不同的經(jīng)營決策和理念決定不同的財務(wù)報表結(jié)果案例分析：ZARA的成功之道企業(yè)上市對財務(wù)報表的要求案例分析：新東方的財務(wù)報表研讀典型……
《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研指出：企業(yè)員工有兩個流失高峰，一個是入職六個月內(nèi)，一個是工作兩年；但是現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題，對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境，許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。 但正是這種誤解的存在，使職場人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個又一個反復(fù)掙扎的錯誤。職業(yè)生涯中最根本的問題：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什么干？”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無論對職業(yè)人士個人還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
在企事業(yè)單位績效管理過程中，通常把考核環(huán)節(jié)作為績效管理的主體，忽視了對員工的績效輔導(dǎo)，績效管理常常停留在表面化，忽視了績效管理是為了提升員工績效，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的宗旨，所以要實現(xiàn)績效管理最優(yōu)化，應(yīng)充分重視績效輔導(dǎo)在績效管理各環(huán)節(jié)中的重要性，開展有效的績效輔導(dǎo)，幫助員工及時糾正實施中的偏差，克服工作中的困難，提高技能和服務(wù)水平，進而實現(xiàn)員工和企業(yè)的績效改善。 同時績效輔導(dǎo)是銜接績效目的和績效評價的中心關(guān)鍵，也是績效辦理輪回中耗時長、要害的一個關(guān)鍵，是表現(xiàn)辦理者辦理程度和指導(dǎo)藝術(shù)的重要環(huán)節(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何把人作為一種核心資源加以合理的開發(fā)與管理，如何有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，已成為企業(yè)各級管理人員的核心任務(wù)和主要職責(zé)。對人力資源管理理念和技術(shù)的理解與運用，應(yīng)該成為企業(yè)各級管理人員必備的基本管理能力。作為非人力資源部門的管理者，要參與員工的招聘選拔、培訓(xùn)提升、績效考核管理工作，員工關(guān)系維護以及對員工的有效領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)、激勵等管理工作，這些也是非HR管理者經(jīng)常遇到的難題。 在實際工作中，人力資源管理的執(zhí)行職能更多地是由非人力資源部門來承 擔(dān)，因此，非人力資源管理的人力資源管理水平相當(dāng)重要，為了提高和改善企業(yè)整體人力資源管理水平，就要不斷加強對非人力資源管理經(jīng)理的培訓(xùn)，不斷完善其管理制度。而企業(yè)發(fā)展過程中的命脈，影響一個企業(yè)人力資源管理水平……
企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力，最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人；開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進行技術(shù)改造要靠人；增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人；開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場也要靠人；加強基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級同樣離不開人。 如果人的潛力不能挖掘，那么再好的條件，都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績。當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明，人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用，人的素質(zhì)決定了效率；尤其是激發(fā)人的潛能，發(fā)揮人的主動性是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急 。
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