鄭慶華教授：“雙一流”高校系主任、碩士研究生導師、十佳教師； 中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師；北京市高級會計師評委；教育部應用型創新大賽評委；上海國家會計學院外聘教授； 公司獨立董事、審計委員會主任；曾任國務院國資委外部專家、公司高管、會計師事務所合伙人、稅務師事務所合伙人；中國醫學科學院財務處干部；在國務院國資委、中組部、中金公司、中信證券、國泰君安、國家電網總部、中海油、SOHO中國、三一重工、光明集團、雙匯、北京地稅、大連國稅、湖北中醫院、寧波區政府等100多家單位從事會計準則等財稅講座，享有很好的口碑。
第一部分 財務環境：“智慧財務”及“財務共享中心”時代一、什么是“智慧財務”？為何會成為國家戰略？1.智慧財務的含義2. 智慧財務為何成為國家戰略？互聯網影響重大的案例。3. 智慧財務有哪四大特征？案例分析。4. 智慧財務的價值觀是什么？企業如何與時俱進，適者生存？二、智慧財務對財務環境的影響1．“智慧財務”對商業模式的影響?引入：財務共享模式的應用2. 智慧財務時代，傳統企業如何轉變盈利模式？3.如何尋找下一個“臺風口”4.財務云如何改變傳統財務？長虹公司案例分析。5．阿里巴巴與用友為何挽手云計算“淘寶”大會計？ 6.如何從總會計師、財務總監到CFO的內涵，分析財務環境的變化？第二部分 智慧財務背景下的財務分析一、財務分析的邏輯思路1. 財務分析的邏輯思路……
第一部分 財務環境：“互聯網+”時代一、什么是“互聯網+”？為何會成為國家戰略？1.互聯網+的含義2. 互聯網+為何成為國家戰略？互聯網影響重大的案例。3. 互聯網+有哪四大特征？案例分析。4. 互聯網+的價值觀是什么？企業如何與時俱進，適者生存？二、互聯網+對財務環境的影響1．“互聯網+”對商業模式的影響2. 互聯網+時代，傳統企業如何轉變盈利模式？3.如何尋找下一個“臺風口”4.財務云如何改變傳統財務？長虹公司案例分析。5．阿里巴巴與用友為何挽手云計算“淘寶”大會計？ 6.如何從總會計師、財務總監到CFO的內涵，分析財務環境的變化？第二部分 互聯網+環境下的財務分析一、財務分析的邏輯思路1. 財務分析的邏輯思路框架 2. 財務分析有哪兩種流派？……
沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些知識技能基礎，要求從業者有什么樣的工作素質，才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置；同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析，把握其內在素質的活動。 它已成為現代人力資源開發與管理的科學基礎，成為企事業與政府機構管理人員必須掌握的一種基本工具，但是在實踐中，人才測評技術紛繁復雜，企業在應用時往往感覺無所適從。本課程從企業的實用角度出發，提供了大量的可以直接拿來即用的人才測評表格，結合現場互動，解釋測評背后所代表的含義，讓學員知其然也知其所以然。同時能很好地應……
在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！“企業戰略——核心能力——核心人才”，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才。杰克·韋爾奇有“經理人中的經理人”之稱，是二十世紀最偉大的CEO之一。他曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人?！表f爾奇認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。他說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來；招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。 因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。通過學習本課程，您將獲得系統化的人才選拔全流程技能；更好的助力企業所需和對人才深入的洞見。
第一部分 企業重點業務與流程的兩大關鍵點及案例分析一、關鍵點一：從內控與制度入手二、關鍵點二：從合同管理入手第二部分 企業與購買方或銷售商間的稅務風險管控方略一、不同銷售方式的稅務管理二、折扣折讓的稅務管理三、價外費用的稅務管理四、混合銷售的稅務管理第三部分 企業與供應商之間的稅務風險管控方略一、供應商選擇的稅務管理二、采購中不索取發票的稅務管理三、采購中要求供應商多開發票的稅務管理四、采購中票款不一致的稅務風險管理五、委托代理采購的稅務管理六、采購中虛開發票的情形與防范七、運費發票的涉稅風險管理八、失控增值稅專用發票的稅務管理九、采購合同的稅務管理 第四部分 債權人與債務人之間的稅務風險管控方略一、債務重組的稅務管理二、應收賬款損失……
第一部分：“營改增”基本政策解析一、“營改增”背景與進程1、為什么要“營改增”2、“營改增”對企業的影響3、“營改增”的進程二、“營改增”適用的納稅人和扣繳義務人三、“營改增”的應稅服務范圍和稅率四、“營改增”的計稅方式和計稅依據1、一般計稅方法2、簡易計稅方法3、計稅依據的確定五、納稅義務、扣繳義務發生時間和納稅地點六、“營改增”的稅收減免與征收管理第二部分：“營改增”涉稅實務中難點（熱點）問題處理一、各省（市）對具體業務的“營改增”執行口徑不一，例如：1、消費卡業務2、工程監理3、信用評估服務4、酒店舉辦的會議服務二、混業經營與混合銷售三、融資租賃行業的特殊事項四、“營改增”試點前發生的業務處理五、銷售已使用過的固定資產業務處理與最新政策適用六、免稅項目與即征即退項目七、應稅服務適用增值……
第一部分“營改增”基本政策解析（含2014年新政）一、“營改增”背景與進程二、“營改增”適用的納稅人和扣繳義務人三、“營改增”的應稅服務范圍和稅率四、“營改增”的計稅方式和計稅依據五、納稅義務、扣繳義務發生時間和納稅地點六、“營改增”的稅收減免與征收管理第二部分“營改增”涉稅實務中難點（熱點）問題處理一、營改增后如何正確理解一般納稅人標準？二、混業經營的營改增試點納稅人在認定增值稅一般納稅人時銷售額標準應如何確認？三、付款方向不一致，是否允許抵扣進項稅額？四、丟失專用發票抵扣聯怎么抵扣進項稅額？五、兼營、混合銷售與混業經營的稅務處理六、融資租賃行業的特殊事項七、銷售已使用過的固定資產業務處理與最新政策適用八、免稅項目與即征即退項目九、免稅/零稅率的選擇與放棄十、逾期增值稅扣稅憑證抵扣問題十一……
第一部分：稅務稽查概述及疑難解析一、納稅評估與稅務稽查的區別及聯系二、稅務稽查程序1.選案——稽查局為何“看上你”？2.檢查——稽查工作的“關鍵點”3.審理——企業最容易忽視的應對環節4.執行——“執行難”難在何處？三、稅務稽查權限1.面對法律賦予稅務機關的權力，企業如何保護自身合法利益？2.偷稅至少要罰款0.5倍以上嗎？3.偷稅一定會被移送公安機關嗎？四、稅務稽查手段1.外調協查威力大！2.兩套賬，稽查局為何一查一個準？3.何為技術稽查？4.稅務稽查如何收集、固定證據？5.企業必須要在《稅務稽查工作底稿》上簽字嗎？6.如何應對稅收自查？五、稅務稽查分析方法1.稅負分析法2.投入產出比法3.費用收入比例分析法4.發票比例綜合分析法5.現金流分析法6.合理性分析法第二部分：2015年稽查形勢及……
第一部分 納稅評估概述一、納稅評估的概念二、納稅評估的要素三、納稅評估的內容1、根據宏觀稅收分析和行業稅負監控結果以及相關數據設立評估指標及其預警值；2、綜合運用各類對比分析方法篩選評估對象；3、對所篩選出的異常情況進行深入分析并做出定性和定量的判斷；4、對評估分析中發現的問題分別采取稅務約談、調查核實、處理處罰、提出管理建議、移交稽查部門查處等方法進行處理；5、維護更新稅源管理數據，為稅收宏觀分析和行業稅負監控提供基礎信息。四、 納稅評估的分類1、按照評估對象的多少可分為宏觀評估和個案評估2、按照確定對象的方式、方法的不同一般可分為三種類型：日常評估、專項評估和特定評估五、納稅評估的原則六、納稅評估的意義七、納稅評估與稅務檢查1、納稅評估與日常稅務檢查2、納稅評估與稅務稽查第二……
電子貨幣的普遍使用，使得網絡銀行的出現成為必然，對銀行的生存和經營都造成了巨大的挑戰，所以銀行應更加注重服務致勝，在廳堂流量客戶身上下功夫、制造廳堂流量的發生、打造營銷觸點，打破傳統的服務思維，將一切可能與客戶發生關系的點，統統做成高粘性服務“不干膠”。 而在這個粘性打造的過程中，柜員是銀行營業網點柜臺業務的具體操作者，是客戶直接的服務者。柜員服務質量的好壞，直接影響到整個銀行營業網點的對外形象。每一位窗口的柜員都是銀行的形象代言人，儀容、儀表、儀態必須符合銀行職業規范。通過服務禮儀培訓力爭使柜員做到嚴格按照規范崗位要求臨柜！
第一部分：營改增簡介1.增值稅淵源及優點2.增值稅同營業稅的區別3.營改增的意義及積極效應4.營改增歷程第二部分：金融業營改增實務操作1.增值稅基本規定及疑難問題解析2.金融業營改增具體政策及實務操作1)金融業營改增稅率設計2)金融業營改增應稅服務范圍3)金融業營改增納稅義務發生時間4)金融業購進不動產稅務處理5)金融業理財產品稅務處理6)金融業營改增過渡政策7)金融業營改增稅收優惠8)增值稅開票系統與銀行業務系統的有效銜接第三部分：金融企業針對“營改增”的發票管理1.稅局“以票管稅”征管理念2.發票管理基本規定3.增值稅專用發票管控方略4.增值稅普通發票管控方略第四部分：營改增對金融業具體影響及應對1.營改增對金融業的積極影響2.營改增對金融業的挑戰3.金融業營改增前期準備4.會計核算的改……
加法職場轉向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉型，優化的場景使得加法營業場轉向減法營業場同樣重要，有序的環境不但可以舒暢員工工作情緒，更能夠使客戶有一個愉悅的感受。 商業銀行轉型是在業務收到沖擊之后的尋找方向的過程，隨著這個過程的深入，自助機具增加、服務渠道多樣，廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機具少了不夠用、設備多了無處擺放，我們常常羨慕那些世界上知名的企業，然而，即使我們擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，辦公區間、工作場地一片混亂，物品亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的營業廳只會生產問題和制造麻煩，對工作沒有任何積極的意義。 營業廳要不斷減法，打造工作場“斷、舍、離”，為企業貼上簡約而不簡單的有序形象標簽就顯得極為重要了。
一、營改增背景二、增值稅原理與增值稅基礎管理1.增值稅基本原理2.營業稅改征增值稅影響分析 3.金融企業哪些費用支付的項目涉及營改增4.營業稅改征增值稅若干基礎性問題5.增值稅一般納稅人管理三、增值稅發票管理實務1.金融業銷項端梳理2.金融業進項端梳理3.增值稅紅字發票四、金融業營改增具體應對方案1.如何做好增值稅計稅分離方案2.如何做好增值稅進項稅管理方案3.如何做好總、分機構匯總納稅方案4.如何做好財務核算系統改造方案5.如何做好財務核算系統、申報系統、開票系統關聯五、營改增實施細則的最新解讀與實操分析六、最后階段–金融業營改增攻堅戰部署
建行的無人銀行已經在上海開業！銀行同業競爭壓力越來越大，銀行工作人員的壓力不僅僅要面對同業，更要面對AI，未來行業預測將會消失的十大行業，銀行柜員排在第4，而現在，隨著無人銀行的大幕拉開，這場人與AI的戰爭正式登場！各種主題銀行、去銀行化的特色與銀行層出不窮，你打算怎樣做？坐以待斃，像諾基亞手機轟然破產時候那樣說我不知道自己怎么被干掉了，還是做無可替代的自己！ 服務在銀行這個行業中絕無小事，無論是在人際交往中，以一定的約定俗成的程序方式來表現的律己敬人的過程，還是在涉及穿著、交往、溝通、情商職業形象方面的內容。隨著同行競爭愈演愈烈，產品同質化使銀行對服務的要求越來越高，完美的服務已經成為銀行的生命。 而這一切優質服務的承載都離不開職業的職場形象、良好的服務禮儀，如果每一位銀行員工都可以成……
目前網點客戶到店量下降日益明顯，網點與客戶接觸的機會越來越少，隨著智慧柜員機的上線，網點柜面業務替代率進一步提高，而今天大多數銀行在營銷環節，重點工作仍然是不斷開發新客戶，面臨的境況是困難大、周期長，且成功率不高。老客戶不斷流失，新客戶增長緩慢，通過廳堂布局、優化勞動組合、最大限度有效利用網點人力資源，投入到中高端客戶營銷中、拓展價值客戶決定了網點未來能夠儲備的客戶蓄水池的深度。 如何最大限度有效利用網點人力資源、借鑒國內銀行先進服務營銷理念及服務營銷方法？打造團隊組合營銷、掌握“工具”，武裝營銷能力，提升營銷人員“知識裝備”，是抄近路取勝的法寶。本課以實際案例及話術為導向，實戰性強，可操作性強，效果提升明顯，是本課程最大亮點。
在銀行同業競爭壓力巨大、網絡金融發展迅猛的今天，客戶對銀行工作人員的要求越來越高、維權意識越來越強，而客戶對于服務期望值的升高，往往伴隨著滿意度的下降，以及抱怨、投訴比例的上升，網點服務人員應該掌握客戶抱怨處理的解決技巧，以有效預防為主，本著妥當處理、追求客戶滿意的宗旨，充分化解客戶不滿的情緒，提升客戶對銀行的忠誠度，避免輿情風險。 但是要做到這些，只掌握服務技巧遠遠不夠。因為即使懂得技巧，卻常常執著于是非對錯，甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是委屈致歉時的產生的情緒對抗，常常使投訴處理結果大打折扣，所以投訴處理中還必須讓工作人員掌握一個自我情緒控制的能力。
第一部分:稅收基礎知識一、稅收的概念二、稅收的特征 三、稅收的職能 四、稅制要素五、稅收分類六、稅制結構七、其他第二部分:扣除方面稅務處理一、折舊與攤銷二、跨年度成本費用扣除三、廣告費與業務宣傳費 四、無關的或不合理的支出五、手續費及傭金支出六、準備金支出與貸款損失七、工資薪金支出項目八、職工福利費、工會經費、職工教育經費九、各類基本保險、補充養老保險、補充醫療保險及商業保險十、員工服飾問題及其他十一、銀行檢查中發現的主要問題及處理第三部分:收入方面稅務處理一、手續費收入二、轉讓財產收入三、租金收入四、不征稅收入五、免稅稅收入六、利息收入七、抵債資產處置收入第四部分:其他稅種稅務處理一、個人所得稅籌劃二、印花稅管理三、房產稅管理四、增值稅（貴金屬銷售……
第一部分:營改增簡介一、增值稅淵源及優點 二、增值稅同營業稅的區別 三 、營改增的意義及積極效應 四 、營改增歷程第二部分:營改增實務操作一、營改增相關法規 二、營改增實務 1.納稅人和扣繳義務人 2.匯總納稅 3.納稅人的分類管理 4.稅率和征收率 5.增值稅的計稅方法和應納稅額的計算 6.納稅、扣繳義務發生時間和納稅地點 7.稅收優惠 8.差額征收9.增值稅稅控系統和專用發票 10.增值稅會計處理第三部分:營改增對建筑業的影響及應對 一、建筑業特點及主要稅收風險 二、營改增對建筑業整體影響 1.營改增對建筑業的積極影響 ……
第一部分：貨勞稅概述流轉稅的特征一、流轉稅稅制要素設計二、我國流轉稅各稅種之間的相互關系四、增值稅、營業稅、消費稅和關稅在功能作用上相互配合與協調第二部分：增值稅概述一、增值稅與增值額二、實行增值稅的原因三、增值稅的效率與公平分析四、增值稅征收范圍的特殊規定五、增值稅納稅人六、增值稅應納稅額的計算1、進項稅額的確定2、銷項稅額1)納稅時間2)納稅地點3)增值稅風險管理與籌劃第三部分：消費稅一、消費稅概述二、消費稅的計算三、進口應稅消費品（卷煙除外）應納消費稅的計算四、出口應稅消費品退（免）稅的計算1、出口應稅消費品退（免）稅政策2、出口退稅率3、消費稅的申報與繳納五、減免稅六、納稅期限七、消費稅風險管理與籌劃第四部分：營業稅一、營業稅概述二、征稅范圍及稅目三、營業稅混合銷售行為與兼營行為四、……
第一部分：個人所得稅基本要素一、個人所得稅納稅義務人 二、個人所得稅征收范圍三、個人所得稅適用稅率四、個人所得稅減免項目第二部分：個人所得稅納稅計算一、工資薪金所得納稅計算二、勞務報酬所得納稅計算三、生產經營所得納稅計算四、承包承租經營所得納稅計算五、財產轉讓所得納稅計算六、稿酬所得納稅計算七、股息利息紅利所得納稅計算第三部分：個人所得稅征收管理一、個人所得稅代扣代繳二、個人所得稅自行申報第四部分：個人所得稅納稅分析一、工資薪金支付方式納稅分析二、勞務費與工資薪金納稅比較三、支付所得單位承擔稅款分析第五部分：個人所得稅風險管理與籌劃第六部分：個人所得稅熱點問題解析
第一部分：營改增簡介 一、增值稅淵源及優點 二、增值稅同營業稅的區別 三 、營改增的意義及積極效應 四 、營改增歷程第二部分：房地產業營改增實務操作一、增值稅基本規定及疑難問題解析 二、房地產建安業營改增具體政策及實務操作1.納稅人和扣繳義務人2.營改增稅率設計3.營改增應稅服務范圍 4.營改增納稅義務發生時間5.營改增計稅方法6.進項稅額抵扣7.銷售額差額政策8.不動產抵扣政策9.簡易計稅方法稅務處理10.銷售不動產稅務處理11.不動產經營租賃稅務處理第三部分 房地產業針對“營改增”的發票管理一、稅局“以票管稅”征管理念二、發票管理基本規定 三、增值稅發票管控……
第一部分 電信業涉稅風險管理概述 一、電信業涉及的稅種及當前稅負二、企業主要稅收法律責任三、總局定點聯系企業全流程稅收風險管理四、關于稅收自查第二部分 企業發票管理與涉稅風險防范 一、稅局“以票管稅”征管理念二、發票管理基本規定 三、增值稅專用發票的稅務處理及風險防范四、普通發票的稅務處理及風險防范第三部分 電信業營改增政策解析及籌劃運用一、《關于將電信業納入營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅[2014]43號）二、《電信企業增值稅征收管理暫行辦法》（國家稅務總局公告2014年第26）三、關于增值稅“統一核算、匯總申報、分別納稅”第四部分 企……
企業組織的各類關于心態的培訓聽的都挺激動為什么訓后員工仍然一動不動？人的思維、行動的改變到底更應該關注那些關鍵點？一個人持續的改變的意愿到底如何開啟？組織中團隊的積極氛圍營造最關鍵的點在哪里？心懷感恩之心如何培養？…… 成功改變特訓營課程運用大量的多年領導力、溝通、心態等課程的授課心得編寫出來，通過對：改變、自我、成功、原則等內容的深刻討論。把個人贏、團隊贏、企業贏，三贏的完美局面和積極樂觀、主動付出、感恩奉獻的做人處世哲學，精誠團結、協作互助、眾志成城的團隊合作精神，表現出來，再加上巧妙的運用積極心理學和情商發展理論，潛移默化為學員注入思想的力量構成一個完整的課程。 該課程充分運用積極心理學、情商發展、團隊共好的基本理論框架，經過多輪的研討和實踐，經過巧妙的設計，將不易理解的理論和自我……
你是高情商的管理者嗎？你善于激發團隊伙伴的工作熱情嗎？是否在你的工作中人際關系曾帶給你煩惱和壓力？如何成為受尊敬的管理者？下屬的表現糟糕背后的情緒是什么你清楚嗎？情緒驅動人，人驅動績效，提升組織情商，就能提升工作績效。《哈佛商業評論》曾言：您團隊之舟能開向哪里能開多遠取決于管理者的情商。提升管理者的情商影響力，提升組織內更多人的情商，是您提升整體領導力一項重要的能力。 本課程以美國6秒鐘情商機構的情商模型為核心，融合心理學、發展心理學、行動學習等學科知識點，結合本土實際情況，確保學員獲得一套真正屬于自己的情商提升方法。
隨著互聯網的普及，每個人在企業中都成為一個節點，不僅對管理者的領導力提出了更高的要求，而且也對非領導職務人員的領導力水平和能力提出新的要求。加之人才流動性的高頻和不確定，很多企業在經營中經常面臨一個挑戰：培養多年的干部辭職后，新領導人數可用不足或能力不夠，加上多年來對管理能力認知理解偏差。管理能力成為企業發展、人才發展重中之重。本課程不僅告訴學員領導能力可以復制，更重要是呈現一條“生產領導力的流水線”。改變以往依靠能人、依靠天才的領導模式，從9個維度助你突破管理瓶頸，幫助管理者成長為勝任的領導者。
中層管理者在企業中起到承上啟下的作用，只有中層管理打造好，整個單位的團隊建設才能做的好。持續關注企業中層管理干部在自身影響力，目標與價值實現等方面培養，將會促進企業管理梯隊建設和為企業長遠發展帶來穩定的影響。該課程緊緊圍繞一個優秀的中層管理干部，應該具備什么樣的思維？在與上級溝通、下屬指導中應具備什么能力？帶兵打仗中如何確保完成任務？如何超越優秀的自己，挑戰更高目標？進行詳盡講授。讓其從境界到能力得到提升。
查理?佩勒林，NASA哈勃望遠鏡項目的技術高管。他在NASA領導了一個團隊，運用本課程理論領導了一只全球最棒的團隊，這個教練體系開始在中國知名的銀行、鋼鐵企業、房地產公司、清華大學總裁班等項目中被廣泛應用。學員通過學習加深了對自己性格和領導風格的認知，找到了提升領導力的捷徑；有的學員意識到了人際關系中“盲區”和“誤區”，改善了換位思考的心智模型；有的學員理解了卓越團隊建設的路徑，堅定了改善團隊背景的信心。 “4D”領導力系統歷經10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤，創造出的世界頂級的團隊成果提升方法?！?D”系統，由一個坐標、四個維度、八項行為來診斷團隊風格，以及領導性格分類，優化組織背景，從而提升組織領導力。在過程中探索一……
你是否遇到這樣的困惑：為什么我的員工／伙伴不能做到堅持不懈的鎖定目標？為什么每一次任務完成我都要盯著所有環節？怎么能讓年輕員工學會團隊合作？我繁忙的工作倒第價值體現在哪里？本課程本著“平衡創新、自我管理、人際溝通、自我成長”原則，通過3個篇章，6個關鍵選擇，讓參訓者能夠獲得重大收獲。并在實踐中能充分運用所學工具與伙伴一起改善彼此認知、溝通方式，學會彼此激勵賦能，創造個人贏、團隊贏、公司贏的良好氛圍。
21世紀，人人都是領導者。領導力，是一種特殊的人際影響力，組織中每個人都會去影響其他人，也要接受來自他人的影響，因此每位員工都有潛在的和現實的領導力。領導力課程對企業推廣戰略、組建高績效團隊、高效率交互、激發下屬潛能等有著不可小覷的作用。 30年來，領越?領導力研修項目是全球最具影響力的經典課程之一。30年來許多世界500強企業和優秀組織以此作為領導力提升的重要課程，包括：IBM、英特爾、DELL、強生、富國銀行、聯邦快遞、豐田、迪斯尼、中國石化、招商銀行、清華MBA、紐約州政府等。
