一、組織管控的核心目標1.目標達成——組織經營目標達成有保障2.風險可控——組織經營管理風險可控制3.人心一致——組織核心團隊激勵一股繩4.戰略實現——最終為了實現組織戰略二、組織經營目標達成的五大關鍵組織年度目標達成的基本邏輯鏈條：戰略—目標—行動計劃—預算—績效—過程控制第一步：從戰略到年度目標1.年度戰略研討2.定性的戰略思路要體現為量化的年度目標3.年度目標確定與分解第二步：從年度目標到計劃1.如何圍繞目標制定行動計劃2.如何制定目標達成的對策表3.如何制定重點工作計劃4.如何從部門計劃到公司計劃第三步：從計劃到預算1.如何圍繞計劃做預算2.成本費用預算的關鍵3.資源配置與預算平衡4.財務總預算的形成第四步：從預算到績效1.如何將預算對接績效2.如何將績效對接薪酬3.簽訂績效責任書第……
在我們的傳統教育里，人們常常被要求學習壓抑或避免產生情緒，因為據說情緒會干擾我們制定決策。美國6秒鐘情商研究發展組織研究結果告訴我們，如果沒有情緒，我們將無法做出任何決定。情商引導我們明智地運用情緒，去找尋一種平衡——既不受制于情緒，也不能忽視他的存在，而是將它作為一種策略性的資源。只有將我們的邏輯思維與情緒有機地聯系在一起時，我們才能制定出最理想的決策。當我們將其運用于日常的事業與生活的挑戰之中時，它將是一筆巨大的財富。 關于6秒鐘： 6秒鐘成立于1997年，是目前全球最大的情商研究發展組織，匯集了世界各地的頂級心理學專家。情商大師安納貝. 金森博士在這里擔任執行總監14年。這個組織匯集來自全球的情商科學家、教育家及企業領袖，并且每年召集一次全球性的情商論壇，以期通過交流推動人類更為進……
一、當前諸多企業績效考核存在的問題1.很多企業績效考核為何效果不好，流于形式？2.考核導向性問題3.考核體系設計問題4.考核結果運用問題5.績效的管理問題6.……二、考什么？——戰略導向與職責導向（一）為何要搞績效考核1.目標體現戰略，指標牽引行為2.業績評價與激勵3.不同層級職位的考核導向差異（高層、中層、基層）4.不同類別崗位的考核導向差異（銷售、生產、研發、管理、后勤）（二）中高層的戰略和目標導向1.戰略梳理與年度戰略研討2.如何將戰略轉換成目標3.4D目標體系（做大、做精、做久、做實）4.如何通過預算管理設定目標值5.目標的層層分解（一級、二級、三級）（三）中基層的職責與業績導向1.職責梳理和部門/崗位責任書2.如何講職責轉化為指標3.職責的分解落實4.不同類別基層崗位的導向差異（銷……
第一部分：財務經理困惑與財務管理轉型1、現實中的財務經理困惑：1)財務系統和非財務系統的溝通障礙？2)如何讓領導對財務工作更加滿意？3)如何讓其他業務部門理解財務工作？4)財務部門地位如何提升？5)財務管理價值如何體現？6)財務人如何進行職業發展？本質：7)克服純會計思維和純財務思維8)如何從戰略和經營的角度看待財務問題2、財務管理轉型：建立大財務管理思維，與戰略和經營更好的融合1)戰略、經營和財務的關系2)現代企業財務管理的五大命題3)現代企業財務管理應履行的五大功能4)財務管理提升企業價值的三個角色5)財務管理轉型的三大階段6)財務參與經營活動的價值表現：業務支持與風險控制第二部分：財務參與經營各環節管控的價值表現1、財務參與戰略管控的價值表現1)戰略布局中的價值鏈分析2)戰略規劃中的財……
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計一、財務轉型大背景1.現實的困惑要求財務轉型2.經濟新常態要求財務轉型3.互聯網時代促進財務轉型4.財政部的號召二、財務轉型總方向1.內容：核算會計走向管理會計1)管理會計與核算管理的區別2)管理會計五項活動3)管理會計八大應用領域2.行為：業財分離走向業財融合3.目的：反映價值走向創造價值4.技術：融合新的互聯網思維和技術第二部分：經營各環節財務管控與價值創造一、企業價值如何體現？1.企業資產？2.企業當前收益？3.企業未來收益？4.企業市價？二、企業價值如何創造？1.資產經營創造價值2.資本經營創造價值三、財務視角：經營活動如何創造價值1.資本撬動資產2.資產創造收入3.收入創造利潤4.利潤創造現金流四、業務視角：經營活動如何創造價值1.增收：四個……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現實中企業管理者的“財務障礙”2)現實中企業財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業業的成功首先是財務的成功2)企業的失敗最終是財務的失敗4.現代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關注的核心問題1)信息：企業神經系統2)資金：企業血液系統3)利潤：企業生長系統4)風險：企業免疫系統5)資本：企業繁育系統5、財務對業務的關系1)反映業務2)控制業務3)支持業務4)引領業務二、從經營視角看懂財務報表1.從企業的經濟循環看財務① 兩大資金來源和兩大資金運用② 兩大增值環節③ 四大經濟活動……
一、新外部環境下財務轉型方向1、財務轉型的外部環境大背景1)經濟步入新常態2)互聯網時代來臨3)中國走進世界舞臺中心4)財政部的號召2、財務轉型的總體方向1)核算會計走向管理會計2)業財分離走向業財融合3)資產經營到資本經營4)反映價值到創造價值二、新外部環境下CFO角色定位1、業務伙伴1)財務對業務的四層關系2)精細化數據提供3)融合經營的財務分析4)業務決策支持5)營銷環節主要支持6)生產環節主要支持7)供應鏈環節主要支持8)研發環節主要支持2、戰略助手1)重大投資項目參與2)戰略決策支持3)戰略資源配置和平衡4)戰略落地對接預算管理5)戰略落地對接績效管理6)價值鏈分析和管理7)……3、價值管理者1)企業價值體現2)企業價值創造過程3)經營過程價值管理——增收4)經營過程價值管理——降……
開場討論：年度目標為什么總是完成不了？簽了年度目標責任狀，就能保證目標達成嗎？還需要做哪些事？一、年度目標與戰略的關系1.企業使命與愿景2.夢想、理想與戰略3.長期戰略規劃和中期戰略規劃4.戰略的三個層面5.年度戰略研討6.年度目標二、年度目標制定：五個考量因素1.年度目標的橫向結構要平衡1)股東2)客戶3)員工4)運營2.年度目標的縱向結構要關聯1)公司級目標2)部門級目標3)崗位級目標3.目標確定的基本原則1)科學預測、數據說話2)自上而下、五個考量3)上下博弈、信息對稱4.確定年度目標的五個考量因素1)戰略的導向2)市場的規律3)股東的期望4)標桿的對比5)改善的空間5.各類目標的制定方法1)收入類目標制定方法2)成本類目標制定方法3)利潤類目標制定方法4)管理類目標制定方法5)非量化……
當前，我國能源結構轉型、能源系統形態呈現新的發展趨勢。隨著互聯網信息技術、可再生能源技術以及電力改革進程加快，開展綜合能源服務已成為提升能源效率、降低用能成本的重要發展方向，也成為各企業新的戰略競爭和合作焦點。 綜合能源服務新業態的發展正在對傳統能源市場和商業模式產生強烈沖擊。隨著國網公司企業戰略轉型的不斷推進，綜合能源逐漸成為公司新的利潤增長點。本課程結合電網公司的特點從綜合能源的基本概念入手，重點介紹在電網企業力綜合能源應用模式及相關技術。
一、為何要加強內部控制1、眾多企業失敗的教訓2、國家對企業的總體內控要求3、企業自身健康發展的要求1)風險總是存在的2)企業不同規模不同發展階段的管理方式區別3)由人治到法治4)由經驗到科學5)由習慣到規則6)由冒進到穩健二、內部控制基本認識1、直覺五問內控1)問1：內部控制到底控制什么？2)問2：該控制為何稱“內部”？3)問3：內部人如何施加影響？即如何進行控制？4)問4：內部控制建設的最終表現形式是什么？5)問5：不同規模和發展階段的企業對內控的需求程度差異大嗎？2、內部控制的國內外發展1)國際上內部控制的發展階段① 內部牽制階段② 內部控制制度階段③ 內部控制結構階段④ 內部控制整體框架階段2)中國內控體系的整體框架① 2008年財政部《內部控制基本規范》② 2010年財政部《內部控制……
當前，以數字技術為代表的第四次工業革命正在加速改變世界，引領生產模式和組織方式的變革。第四次工業革命的創新技術也將深化應用至電力系統各環節，對電網作業模式、企業管理流程再造、企業組織結構變革等方面產生深遠影響。 為深入貫徹習近平總書記關于網絡安全和信息化工作的重要論述，南方電網公司積極抓住歷史機遇，明確提出“數字南網”建設要求，將數字化作為公司發展戰略路徑之一，加快部署數字化建設和轉型工作。本課程結合南方電網的具體實際情況，結合集團公司發展戰略要求，從技術，應用，模式，管理等多個維度進行了系統的論證。
一、積極應對經濟新常態1.當前總體經濟形勢與經濟新常態2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術5.管理上：更加精益管理、利潤管控、降本增效、風險控制、人才激勵二、利潤管控路徑1、影響利潤水平的三個層面1)宏觀：戰略層面2)中觀：技術層面3)微觀：管理層面2、從投入產出的角度進行利潤管控1)從資本到資產——財務杠桿2)從資產到收入——資產杠桿3)從收入到利潤——市場杠桿4)從利潤到現金流——現金杠桿5)影響投入產出的指標分解導航圖3、利潤管控的四大路徑1)增收2)降本3)調結構4)提效率4、如何增收？1)老產品老市場維度2)老產品新市場維度3)新產品老市場維度4)新產品新市場維度5、如何降……
一、積極應對經濟新常態1.當前總體經濟形勢與經濟新常態2.思想上：接受現實，調整思路，積極應對3.戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級4.經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術5.管理上：更加精益管理、利潤管控、降本增效、風險控制、人才激勵二、利潤的3個層面與4大路徑1、影響利潤水平的三個層面1)宏觀：戰略層面2)中觀：技術層面3)微觀：管理層面2、從投入產出的角度進行利潤管控1)從資本到資產——財務杠桿2)從資產到收入——資產杠桿3)從收入到利潤——市場杠桿4)從利潤到現金流——現金杠桿5)影響投入產出的指標分解導航圖3、利潤管控的四大路徑1)增收2)降本3)調結構4)提效率三、如何圍繞利潤進行經營決策與管控1、如何增收？1)老產品老市場維度2)老產品新市場維度3)……
自2002年電力體制改革開始后，電力市場化改革逐步深化，我國電力行業成績斐然。在新一輪能源革命背景下，國家電網有限公司提出“三型兩網”的建設目標，讓人眼前一亮。 三型兩網這一目標定位可以說“三個有利于”：一是有利于推進“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，二是有利于推進電力市場化改革，也可以滿足社會各方訴求。三是有利于減輕資源環境壓力，改善生態環境。近年來，能源電力行業確立了大規模發展可再生能源的發展方向，也作出了很多有益的探索，“三型兩網”的目標定位，非常符合促進大規模可再生能源的發展方向。 近期國資委將國家電網公司列入10家“創建世界一流示范企業”。要提升企業全球競爭力，建設“三型兩網”正是很好的抓手，所以三型兩網建設相關課題一定是近期熱點的課程與……
能源互聯網可理解是綜合運用先進的電力電子技術, 信息技術和智能管理技術, 將大量由分布式能量采集裝置, 分布式能量儲存裝置和各種類型負載構成的新型電力網絡、石油網絡、天然氣網絡等能源節點互聯起來, 以實現能量雙向流動的能量對等交換與共享網絡。近一年來，伴隨著美國未來學家里夫金《第三次工業革命》一書的出版，能源互聯網領域的概念在國內逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經歷第一次工業革命和第二次工業革命之后，“第三次工業革命”將是互聯網對能源行業帶來的沖擊。即把互聯網技術與可再生能源相結合，在能源開采、配送和利用上從傳統的集中式轉變為智能化的分散式，從而將全球的電網變為能源共享網絡。 “能源互聯網”將有助于形成一個巨大的“能源資產市場” (Market pl……
第一部分：經濟下行要高度重視企業現金流管控1、當前很多企業現金流不好的四大原因2、為什么要重視現金流管控3、現金流是一個血液循環過程4、現金流管控的五大核心：1)不斷血2)不淤血3)不失血4)多輸血5)多造血5、現金流管理不僅僅是財務部門的事第二部分：不斷血——量入為出，強化資金預算管理，防范資金鏈斷裂1.資金預算的作用2.中長期規劃層面的資金預算3.年度層面的資金預算4.月度層面的資金預算5.周資金計劃6.投資規劃與融資能力的平衡7.長短期資金來源與資產結構的平衡8.嚴格月度資金預算執行9.如何資金不平衡如何辦？第三部分：不淤血——加快資金和資產周轉，提高經營效率1、去庫存1)訂單導向的拉式生產2)加強產供銷計劃協調3)改善供應鏈方式。4)縮短生產運營周期（項目建設周期）5)及時處置呆滯資……
國家電網有限公司是中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。 公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016～2018年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。企業文化建設是國網公司重要的黨建工作中重要的組成部分。
2019年國家電網公司“兩會”做出全面推進“三型兩網”建設，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略部署，是網絡強國戰略在公司的具體實踐，是落實中央部署、發揮央企帶頭作用的重要舉措，是適應內外部形勢和挑戰的必然要求。 建設“泛在電力物聯網”為電網運行更安全、管理更精益、投資更精準、服務更優質開辟了一條新路，同時也可以充分發揮電網獨特優勢，開拓數字經濟這一巨大藍海市場。建設泛在電力物聯網是落實“三型兩網、世界一流”戰略目標的核心任務。 由此泛在電力物聯網相關課題也成為了培訓熱點課題。
第二輪電力體制改革至今已有四年有余，但是電力體制改革的深水區剛剛觸及，很多體制內的問題逐一要解決，本課程在介紹電力體制改革的政策的基礎之上，重點介紹了二輪電改涉及的一些核心和重點問題，為電力企業發展指明了方向。
第一部分：為何要加強集團管控1.企業集團和集團公司2.組建企業集團的目的3.集團化企業的現實矛盾與困惑4.加強集團管控的目標：風險受控下的集團整體價值提升，1+1>21)信息對稱2)風險受控3)資源整合4)效率提升5)戰略協同討論：某某集團目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集團管控總體框架和思路1、我們的研究模型：集團管控建設總體邏輯和框架圖1)以集團戰略為導向2)以集團管控環境為基礎3)以集團管控模式為指導4)以法人治理和組織結構為紐帶5)以六項管控路徑為核心6)以管控流程和制度為載體7)以信息化體系為支撐2、集團戰略——集團管控的導向和出發點1)戰略決定對不同產業的管控力度2)戰略決定管控總體思想和模式討論：某某集團3-5年的戰略是什么，這決定了我們總體的管控思想是什么？……
隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發展的瓶頸。因此，電力企業要想在未來立于不敗之地必須順應時代的潮流，順應市場化的需求，從市場中尋找新的發展路徑。本課題基于這一原因，結合電力行業的特殊性質，從不同角度展開討論，力爭為企業管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業市場化運營打下良好的基礎。
一、擁抱互聯網時代1、互聯網時代已經來臨2、互聯網企業與傳統企業的較量與融合案例：兩個著名的賭局，小米＆美的3、諸多傳統企業互聯網轉型行動案例：海爾、萬科、萬達、新東方......4、未來所有企業都將是互聯網公司二、運用互聯網思維1、傳統企業互聯網化的核心思想2、為何產生互聯網思維3、互聯網思維的本質是商業回歸人性1)互動——民主2)聯接——開放3)網絡——平等4、七大互聯網思維，15個關鍵法則：1)用戶思維——用戶至上、體驗為王2)產品思維——專注極致、快速迭代3)模式思維——免費模式、流量經營4)運營思維——大數據驅動、去中介化5)社會化維——社會化口碑傳播、社會化眾包協作6)組織思維——去中心化、平臺化、生態化7)產業思維——改善低效、跨界整合多個案例分析5、如何正確認識而不是神化互聯……
知識經濟時代，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。“人”作為企業最核心的資產，是企業核心競爭力的體現，人力資本增值也是企業效益的最終來源。對企業來講，人力資源開發的戰略與管理離不開系統化的企業培訓體系。現代企業，方興未艾的企業大學建設更加的系統化，機制化，社會化，互聯網化，但是企業培訓體系的基礎是企業發展最基礎的競爭力； 企業培訓體系的建立必須以企業的經營戰略和員工的職業發展為核心，立足于公司的運營、制度、資源三個層面，從培訓講師、培訓學員、培訓教材、培訓環境四個方面規劃，從而提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，實現公司和員工共同發展。
隨著我國經濟的快速發展，中國GDP躍居世界第二位，我國傳統企業在激勵的市場競爭下，企業管理由粗放型向精細化方向持續轉型與發展。在轉型發展過程中，提高員工隊伍的整體素質是必然趨勢，面對激烈的市場競爭，企業越來越重視對員工的培訓。 加強企業內訓體系建設，關鍵在于增加企業的“造血”功能，培養內部講師，挖掘內部潛力，發揮內部講師的管理和技術優勢，因為企業內部的人才培養機制永遠大于外部培訓與支持機制。眾多知名企業的實踐證明，內部講師在帶動員工學習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支等方面發揮著不可替代的作用。
內部課程體系是企業崗位知識的積累和沉淀。課程開發是內部培訓師的核心能力，也是企業內部知識管理的核心需要。課程開發是構建一門課程的形式與結構，它是基于對不同層次課程編制的決策，既包括課程基本的價值選擇，也包括技術上的安排和課程要素的實施。課程開發的本質特征要滿足現代科學、現代社會和現代人的需要，這也是課程開發的基本依據。能否開發出滿足培訓對象需求、具有一定理論深度、課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。 由于企業培訓要求具有較強的針對性與實用性，培訓學員的類別層次非常復雜，市面上又缺少合適的培訓教材，因此，課程開發對于企業內部培訓體系建設往往非常困難。并且，課程開發也因其培訓內容、培訓方式與培訓對象的巨大差異，難以用一個模式來固定。因此，企業引入課程開發與PPT制作具有極……
企業在管理中遇到的普遍性的問題，就是企業員工的執行力偏弱！執行力不足，導致企業的戰略決策“執行不力”“執行無果”。執行力差不僅成為企業發展的主要瓶頸，也是長期以來管理的頭痛性問題之一。 為應對迅速變化的“執行力”環境，構筑高效、高活力的經營組織，課程結合大量的實踐案例，系統化的情景模擬訓練，幫助學員提高執行力意識，優化企業執行力機制，完善企業執行力制度。通過系統化的案例訓練，幫助企業推動學習型組織建設，打造高水平、高執行力的運營和管理團隊！
一、新的經濟環境要求企業更加重視成本控制1、2015總體經濟形勢與應對2、總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間3、很多企業正在打一場成本控制的戰役4、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境二、互聯網時代為降本增效帶了新思維新手段1、擁抱互聯網時代1)互聯網1.0時代2)互聯網2.0時代2、運用互聯網思維1)互聯網七大思維2)互聯網十四個法則3、利用互聯網技術1)更加精細化核算成本和利潤2)更加有效改善價值鏈低效點3)更加充分利用各種外部資源4、嘗試“互聯網+”商業模式1)工具+社群商業模式2)長尾商業模式3)跨界商業模式4)免費商業模式5)O2O商業模式6)平臺商業模式5、傳統企業如何進行互聯網化轉型二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會計視角的成本成本……
本課程是在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作，擷取最新的管理理論精華，專門為中國管理人員開發的課程。作為中高層管理課程，它以很強的實用性和可操作性特點，贏得大量職業管理人員的高度認同。 面對企業外部的環境不斷變化，未來經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是企業管理者面對的永恒課題。為應對迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的學習型組織，戰略中層課程風靡管理者培訓市場60 年。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。基礎管理是企業在生產經營活動中，為實現經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。一些新興的管理理論與實踐，如企業信息化、流程管理和知識管理，也都與企業基礎管理工作密切相關。 基礎管理工作體現和反映企業生產經營活動的客觀規律，是一項科學性較強的工作。目前，很多管理者并不是由系統的管理專業而產生的，大部分到了管理者的崗位后發現并不一定適合管理者的一般角色與思維。因此，系統的提高管理者的系統思維有非常重要的價值。
一、為什么越來越關注股權1.開放的資本時代來臨2.開放的合伙人時代來臨3.開放的生態圈合作時代來臨4.股權頂層規劃的重要性5.涉及股權的六大問題二、股權頂層設計——股權治理機制1.股權治理的核心：資源獲取與控制權的平衡1)萬科控制權之爭2)真功夫控制權之爭3)雷士照明控制權之爭4)喬布斯蘋果控制權之爭2.股東結構設計：1)創始人股東選擇2)戰略資本股東選擇3)財務資本股東選擇4)人力資本股東選擇3.股比結構設計：六條紅線1)完全控股權2)絕對控股權3)否決權4)臨時會議權5)議案提出權6)訴訟請求權4.持股方式設計：1)持股平臺設計2)金字塔結構設計3)交叉持股設計4)持股地點設計5.股東權責設計：1)股東基本權利安排：所有權、決策權、收益權、經營權、處置權、知情權？2)股東基本責任安排3)……
