不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有在商學院的系統(tǒng)學習經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，所以時有管理者缺乏領導力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。＂兵熊熊一個，將熊熊一窩＂，領導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。 領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。新時代，領導者面對復雜多變的環(huán)境，需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個接一個的新的挑戰(zhàn)，就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理者向現(xiàn)代領導者的逐步轉(zhuǎn)變。
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業(yè)總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3)財務的獨特性：成也財務，敗也財務。4)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功5)企業(yè)的失敗最終是財務的失敗3.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務邏輯（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖1.兩大資金來源2.兩大資金運用3.兩大增值環(huán)節(jié)4.三大經(jīng)濟活動（二）從財務視角看經(jīng)營的四大步驟1、從資本到資源（資產(chǎn)）1)股東投……
第一部分：財務轉(zhuǎn)型：當前最大的財務戰(zhàn)略一、諸多企業(yè)財務人的困惑1.財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？2.如何讓領導對財務工作更加滿意？3.如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？4.財務部門地位如何提升？5.財務管理價值如何體現(xiàn)？6.財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？二、新的經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化1.世界經(jīng)濟復蘇的不確定性 2.中國經(jīng)濟的下行壓力 3.企業(yè)利潤空間的壓縮 4.產(chǎn)能過剩 5.互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊 6.自動化和信息化的必然趨勢 7.市場化改革 8.市場競爭的透明與規(guī)范化 二、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務1.財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務3.財務管理提升企業(yè)價值的三個角色4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的……
第一部分：財務經(jīng)理困惑與財務管理轉(zhuǎn)型1、現(xiàn)實中的財務經(jīng)理困惑：1)財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？2)如何讓領導對財務工作更加滿意？3)如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？4)財務部門地位如何提升？5)財務管理價值如何體現(xiàn)？6)財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？本質(zhì)：7)克服純會計思維和純財務思維8)如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財務問題2、財務管理轉(zhuǎn)型：建立大財務管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合1)戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務的關(guān)系2)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的五大命題3)現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的五大功能4)財務管理提升企業(yè)價值的三個角色5)財務管理轉(zhuǎn)型的三大階段6)財務參與經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)：業(yè)務支持與風險控制第二部分：財務參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn)1、財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)1)戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析2)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財……
一、高層管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業(yè)總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功2)企業(yè)的失敗最終是財務的失敗4.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)5.財務轉(zhuǎn)型：從反映企業(yè)價值到創(chuàng)造企業(yè)價值1)反映企業(yè)價值2)保護企業(yè)價值3)創(chuàng)造企業(yè)價值二、從財務看企業(yè)——價值體現(xiàn)：企業(yè)投入產(chǎn)出的四大杠桿（一）企業(yè)價值體現(xiàn)1)企業(yè)價值體現(xiàn)：……
一、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理（一）中國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀1、財務系統(tǒng)和非財系統(tǒng)的溝通障礙2、財務如何讓老板滿意，體現(xiàn)自身價值3、問題討論與分析（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理新思維1、財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置2、從企業(yè)家五大視角看財務管理1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)3、現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的功能1)支持領導決策2)支持戰(zhàn)略落地3)支持利潤創(chuàng)造4)支持運營管理5)支持風險控制5、財務管理變革進化的三段論1)核算型財務2)管理型財務3)戰(zhàn)略型財務二、財務報表分析與風險防范1、資產(chǎn)負債表透視與風險分析1)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”2)資產(chǎn)質(zhì)量風險分析3)資本結(jié)構(gòu)—資產(chǎn)負債配置風險分析4)財務杠桿與償債風險分析2、利……
第一部分：“五步法”全面預算管理一、正確認識全面預算管理1.什么是預算？2.什么是預算管理3.什么是全面預算管理4.全面預算管理三個層次的功能二、全面預算制定“五步法”1.全面預算管理體系總體框架2.全面預算管理的組織體系3.“五步法”制定全面預算制定第一步：年度戰(zhàn)略研討1.經(jīng)營環(huán)境分析2.戰(zhàn)略定位研討3.核心經(jīng)營思路4.重大投資項目5.管理改善重點6.下年目標大盤第二步：年度目標確定1.公司目標結(jié)構(gòu)2.公司目標預測3.公司目標確定4.公司目標分解5.部門目標形成第三步：部門年度計劃和預算編制1、編制啟動1)編制前的準備：六清2)編制啟動會2、部門計劃制定1)2016年度部門經(jīng)營/管理導向2)2016年度主要預算目標及內(nèi)部分解3)2016年度主要目標達成策略表4)2016年度重點工作計劃表5……
中國煙草總公司總經(jīng)理張建民在全國煙草工作會議上指出，2019年中國煙草要著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，統(tǒng)籌推進，降庫存、控成本、增稅利工作，保持煙草行業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。作為煙草行業(yè)的員工們，始終堅持兩個至上的原則，即“國家利益至上，消費者利益至上”，為煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展而默默的奉獻著。 隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，對工商企業(yè)有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工，以及現(xiàn)代煙農(nóng)要掌握科學種煙，熟練烘烤、準確對煙葉進行評級和收購，這些都需要行業(yè)內(nèi)的師資力量來進行培訓。所以，煙草行業(yè)內(nèi)訓師的培養(yǎng)就顯得很重要和迫切。針對以上情況，開發(fā)煙草行業(yè)內(nèi)訓師這門課程很有必要，使內(nèi)訓師從授課技巧到熟練掌握行業(yè)不同工種（如：種植、調(diào)制、評級、倉管等）的相關(guān)知識，通過培訓，真正成為行業(yè)的一名優(yōu)秀內(nèi)訓師。
一、正確認識全面預算管理1.什么是預算？2.什么是預算管理3.什么是全面預算管理4.全面預算管理三個層次的功能二、全面預算制定“五步法”1.全面預算管理體系總體框架2.全面預算管理的組織體系3.“五步法”制定全面預算制定第一步：年度戰(zhàn)略研討1.經(jīng)營環(huán)境分析2.戰(zhàn)略定位研討3.核心經(jīng)營思路4.重大投資項目5.管理改善重點6.下年目標大盤第二步：年度目標確定1.公司目標結(jié)構(gòu)2.公司目標預測3.公司目標確定4.公司目標分解5.部門目標形成第三步：部門年度計劃和預算編制1、編制啟動1)編制前的準備：六清2)編制啟動會2、部門計劃制定1)2016年度部門經(jīng)營/管理導向2)2016年度主要預算目標及內(nèi)部分解3)2016年度主要目標達成策略表4)2016年度重點工作計劃表5)資源需求與相關(guān)支持3、部門預算……
全國煙草工作會議指出，2019年中國煙草要著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，統(tǒng)籌推進，降庫存、控成本、增稅利工作，保持煙草行業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。作為煙草行業(yè)的員工們，始終堅持兩個至上的原則，即“國家利益至上，消費者利益至上”，為煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展而默默的奉獻著。 對于新入職的員工，必須了解企業(yè)和企業(yè)文化，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)禮儀。因為良好職業(yè)道德是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的重要一步，優(yōu)質(zhì)服務是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營的基礎。職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，所以必須培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)禮儀，加強自我的修養(yǎng)，從思想、價值觀、意識、態(tài)度等多方面進行自我鍛煉，還要培養(yǎng)良好的溝通心理素質(zhì)，增強應對壓力和挫折的能力，不斷的規(guī)范個人的職業(yè)道德。
中國煙草總公司總經(jīng)理張建民在全國煙草工作會議上指出，2019年中國煙草要著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，統(tǒng)籌推進，降庫存、控成本、增稅利工作，保持煙草行業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。作為煙草行業(yè)的員工們，始終堅持兩個至上的原則，即“國家利益至上，消費者利益至上”，為煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展而默默的奉獻著。 作為煙葉評級的一線管理者和員工，他們默默地堅守在自己的崗位上，對煙葉評級員的專業(yè)知識，即煙葉生產(chǎn)、全國主栽烤煙品種外觀特征識別方法、煙葉加工和使用、煙葉評級、煙葉收購與質(zhì)量管理進行深入講解和學習，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。因為，不同的煙草制品需要不同的煙葉類別作原料，這樣才能滿足卷煙企業(yè)的需求。對煙葉分級等相關(guān)專業(yè)知識，煙葉評級管理者和煙葉質(zhì)檢員必需熟練掌握。 對煙葉評級員綜合知識，即溝通能力的培養(yǎng)……
全國煙草工作會議指出，2019年中國煙草要著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，統(tǒng)籌推進，降庫存、控成本、增稅利工作，保持煙草行業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。 為加快推進煙草行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，應對更加嚴峻的各種挑戰(zhàn)，國家煙草專賣局明確提出把“卷煙上水平”作為當前和今后一個時期，行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務。 “煙葉原料保障上水平”是實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要基礎。煙站作為從事煙葉工作的最基層單位，履行“收購合同、分等定級”基本職能；還承擔政策宣傳、組織生產(chǎn)、基礎設施建設等工作；又具有物資供應、培訓指導、技術(shù)服務、溝通協(xié)調(diào)煙農(nóng)及地方政府、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設等服務功能。 煙站站長是煙葉最基層單位的管理者，全面負責煙站各項工作；站長需要刻苦學習，努力實踐；強化站長職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)能力；對煙草行業(yè)職業(yè)道德、……
阿里一直把中層管理者叫做腰部管理者。中層作為承上啟下的關(guān)鍵一節(jié)，主要的職責是傳達高層命令、部門目標分解和實施計劃制定、向高層反應市場和部門管理情況等工作。因此，在三層架構(gòu)中，中層的職責尤為重要。阿里把好的中層管理者定義為5大能力，快速應變、迭代創(chuàng)新、群策群力、協(xié)作共贏以及把握關(guān)鍵。管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學到的。
作為煙草行業(yè)的專賣管理員，始終堅持“國家利益至上，消費者利益至上”的原則，為煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展作奉獻。為適應行業(yè)改革發(fā)展的新形勢和專賣管理工作內(nèi)容、任務的新變化，必須進一步加強專賣隊伍建設，提高專賣管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。在煙草行業(yè)大力推行國家駅業(yè)資格證書制度，是推進人才隊伍建設的重要舉措。為在煙草專賣管理崗位規(guī)范化地開展職業(yè)技能培訓與鑒定，實現(xiàn)“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”的工作目標， 以提高煙草專賣管理隊伍素質(zhì)為目的，充分體現(xiàn)職業(yè)技能培訓與鑒定的工作特點。煙草專賣管理師(五級)專業(yè)知識、介紹了證件管理、市場管理、案件查辦和內(nèi)部監(jiān)管等內(nèi)容，比較全面地反映了煙草專賣管理師的實際工作要求，內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理、案例典型，突出針對性實用性和可操作性，涵蓋了四級崗位技能鑒定的知識和技能。
中國煙草總公司總經(jīng)理張建民在全國煙草工作會議上指出，2019年中國煙草要著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，統(tǒng)籌推進，降庫存、控成本、增稅利工作，保持煙草行業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。作為煙草行業(yè)的員工們，始終堅持兩個至上的原則，即“國家利益至上，消費者利益至上”，為煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展而默默的奉獻著。 作為一線員工，煙葉倉管非常重要，關(guān)系到卷煙工業(yè)的原料保障，倉管員要做到煙葉入庫出庫的檢查，煙葉在庫期間的防病、防蟲、防霉，以及庫內(nèi)溫濕度的調(diào)節(jié)，煙葉的安全作業(yè)等等，所以作為一線員工，參加全國煙草行業(yè)倉管員技能鑒定培訓學習，很有必要，對自身的工作在理論和技能方面都有提高.
1、很多中國企業(yè)的老板和業(yè)務領導對財務管理的現(xiàn)狀不滿意，認為財務部門主要是“事后算賬多，事前事中算賬少”、“算國家法定的賬多，算企業(yè)內(nèi)部管理的賬少”、“算粗賬多、算細賬少”，“該支持的沒有支持好，該控制的沒有控制住”。這些促使我們要思考財務工作如何轉(zhuǎn)型以創(chuàng)造價值； 2、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，尤其李克強總理在2015年政府報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，中國各行各業(yè)的企業(yè)都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)進行融合，以促進行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來影響，同時對企業(yè)的經(jīng)營和管理模式也帶來深刻的影響，財務管理一樣得思考如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+財務”； 3、中國經(jīng)濟的新常態(tài)也促使我們更加重視內(nèi)部管理的精細化，這既為財務管理轉(zhuǎn)型帶來了動力，同時也為我們財務工作者帶來了壓力，我們必須思考如何進行財務轉(zhuǎn)型來……
第一部分：財務轉(zhuǎn)型大背景（一）現(xiàn)實中的財務困惑要求我們轉(zhuǎn)型1、困惑：1)財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？2)如何讓領導對財務工作更加滿意？3)財務與業(yè)務如何高效融合體現(xiàn)財務價值？2、本質(zhì)：1)克服純會計思維和純財務思維2)如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的角度看待財務問題（二）經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)財務轉(zhuǎn)型1.中國經(jīng)濟進入新常態(tài)2.總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間3.企業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理模式上的轉(zhuǎn)型應對4.財務轉(zhuǎn)型如何支持企業(yè)轉(zhuǎn)型（三）互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉(zhuǎn)型1.擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代1)互聯(lián)網(wǎng)1.0時代2)互聯(lián)網(wǎng)2.0時代2.運用互聯(lián)網(wǎng)思維1)互聯(lián)網(wǎng)六大思維2)互聯(lián)網(wǎng)十三個法則3.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1)PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)2)信息化、自動化、智能化3)大數(shù)據(jù)、云計算等4.嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式1……
一、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代1、互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合案例：兩個著名的賭局，小米＆美的3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動案例：海爾、萬科、萬達、新東方......4、未來所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)公司二、運用互聯(lián)網(wǎng)思維1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心思想2、為何產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)思維3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是商業(yè)回歸人性1)互動——民主2)聯(lián)接——開放3)網(wǎng)絡——平等4、六大互聯(lián)網(wǎng)思維，13個關(guān)鍵法則：1)用戶思維——用戶至上、體驗為王 2)產(chǎn)品思維——專注極致 、快速迭代3)模式思維——流量經(jīng)營、免費模式、4)產(chǎn)業(yè)思維——生態(tài)合作、跨界整合5)運營思維——改善低效、數(shù)據(jù)驅(qū)動、口碑傳播6)組織思維——去中心化 、平臺化多個案例分析5、如何正確認識而不是神化互聯(lián)網(wǎng)思維三、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重塑……
一、經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)更加重視成本控制1、當前總體經(jīng)濟形勢與應對2、總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間3、很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役4、只要我們開動腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本挖掘的空間無止境 二、互聯(lián)網(wǎng)時代為降本增效帶了新思維新手段1、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代1)互聯(lián)網(wǎng)1.0時代2)互聯(lián)網(wǎng)2.0時代2、運用互聯(lián)網(wǎng)思維1)互聯(lián)網(wǎng)七大思維2)互聯(lián)網(wǎng)十四個法則3、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1)PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)2)信息化、自動化、智能化3)大數(shù)據(jù)、云計算等4、嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式1)工具+社群商業(yè)模式 2)長尾商業(yè)模式 3)跨界商業(yè)模式 4)免費商業(yè)模式 5)O2O商業(yè)模式 6)平臺商業(yè)模式 5、互聯(lián)網(wǎng)時代對利潤模式和成本管控的影響1)……
一、經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)更加重視成本控制1、當前總體經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟新常態(tài)2、總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間3、思想上：接受現(xiàn)實，調(diào)整思路，積極應對4、戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級5、經(jīng)營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術(shù)6、管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵7、很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役8、只要我們開動腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本挖掘的空間無止境 二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會計視角的成本1)成本是利潤的減項2)制造成本：料、工、費3)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用2、管理視角的成本1)成本是資源的耗費3、經(jīng)濟視角的成本1)成本是無價值的資源耗費+資源的低效率（二）成本的十組特性1.固定成……
一、年度目標達成的五項保障1.目標分解保障2.行動計劃保障3.資源配置保障4.激勵機制保障5.過程監(jiān)控保障二、目標達成保障1：如何進行目標分解1.各級組織目標體系結(jié)構(gòu)2.部門維度分解3.時間維度分解4.產(chǎn)品/項目維度分解三、目標達成保障2：如何制定年度行動計劃1.部門年度經(jīng)營管理計劃制定的八大要素2.部門年度經(jīng)營管理計劃制定模板講解3.子公司年度經(jīng)營計劃匯總整合四、目標達成保障3：如何進行資源配置1.全面預算總體框架2.業(yè)務預算是全面預算的基礎3.財務資源的預算配置和平衡4.人力資源的預算配置和平衡5.資產(chǎn)投資的預算配置和平衡五、目標達成保障4：如何建立激勵機制，對接績效和薪酬1.戰(zhàn)略績效管理框架2.考什么？——考核導向問題3.如何考？——考核體系設計問題4.考后怎么辦？——考核結(jié)果運用與績……
一、為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀1)人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求1)風險總是存在的2)企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別3)由人治到法治4)由經(jīng)驗到科學5)由習慣到規(guī)則6)由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制基本認識1.直覺五問內(nèi)控1)問1：內(nèi)部控制到底控制什么？2)問2：該控制為何稱“內(nèi)部”？3)問3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進行控制？4)問4：內(nèi)部控制建設的最終表現(xiàn)形式是什么？5)問5：不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)對內(nèi)控的需求程度差異大嗎？2.內(nèi)部控制的國內(nèi)外發(fā)展1)國際上內(nèi)部控制的發(fā)展階段2)內(nèi)部牽制階段3)內(nèi)部控制制度階段4)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段5)內(nèi)部控制整體框架階段6)中國內(nèi)控體系的整體框架①2008年財政部《內(nèi)部控制基本……
一、積極應對經(jīng)濟新常態(tài)1.當前總體經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟新常態(tài)2.思想上：接受現(xiàn)實，調(diào)整思路，積極應對3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級4.經(jīng)營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術(shù)5.管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵二、利潤選擇與利潤管控1.利潤首先是選擇出來的1)行業(yè)利潤差異和行業(yè)生命周期2)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式選擇對利潤的影響3)行業(yè)又不是隨意可選的4)行業(yè)藍海和紅海的辯證思考2.利潤更重要是管控出來的1)事前算贏：利潤預測與利潤規(guī)劃2)事中控贏：全環(huán)節(jié)利潤管控和成本控制3)事后雙贏：利潤和成本考核與激勵4)機制：本質(zhì)是激發(fā)人性3.兩條腿走路改變當前不利局面1)一條腿：經(jīng)營和管理層面，強化精益利潤管控2)另一條腿：戰(zhàn)略和商業(yè)模式堅定的升級與轉(zhuǎn)型三、事前……
集團管控與財務控制第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標1.信息對稱2.效率提升3.風險受控二、集團管控的總體架構(gòu)1.集團管控整體框架1)以戰(zhàn)略為導向2)以組織結(jié)構(gòu)為框架3)以法人治理為紐帶4)以管控模式和手段為核心5)以管控流程和制度為載體6)以保障體系為支撐三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇1.外部環(huán)境2.母公司特點3.分子公司特點五、集團管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想1.三種基本的集團管控模式2.四種基本的集團管控模式六、法人治理……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業(yè)總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功2)企業(yè)的失敗最終是財務的失敗4.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務邏輯（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖1.兩大資金來源2.兩大資金運用3.兩大增值環(huán)節(jié)4.三大經(jīng)濟活動（二）從財務視角看經(jīng)營的四大步驟1、從資本到資源（資產(chǎn)）1)股東投……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業(yè)越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業(yè)總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功2)企業(yè)的失敗最終是財務的失敗4.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問題1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)二、讀懂語言——從經(jīng)營視角看懂財務報表1.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務1)兩大資金來源和兩大資金運用2)兩大增值環(huán)節(jié)3)四大經(jīng)濟活動2.如何從經(jīng)營角度閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”1)如……
房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)?！靶碌氖袌霰尘啊庇鲆姟耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？新的模式又對營銷團隊提出了哪些要求？是每個地產(chǎn)企業(yè)的管理者、執(zhí)行者需要深入了解、認真專研的問題。
房地產(chǎn)橫盤時期，過去的套路與經(jīng)驗已不再靈驗，客戶購買需求降低，房企項目銷售正在減速，資金鏈將進入危險期，面對窘境，如何提升營銷力成為各企業(yè)關(guān)注的核心問題；客戶、土地和產(chǎn)品錯位，買得起的不喜歡，想買的買不起的社會現(xiàn)象持續(xù)存在，而如何確定項目定位成為各房地產(chǎn)企業(yè)營銷團隊中首要關(guān)注點； 中小城市現(xiàn)狀是項目余量多，而危機臨近時企業(yè)如何把開發(fā)期縮短，加快項目的運轉(zhuǎn)速度和銷售速度，回籠資金成為企業(yè)生存的關(guān)鍵核心點。
第一講、風水學基礎知識一、風水的定義二、住宅的歷史第二講、風水和風水寶地一、什么是風水寶地二、城市的宜居住宅第三講、住宅樓宇的風水禁忌一、風水選址注意事項二、城市不宜選擇的十種樓盤第四講、住宅室內(nèi)風水圖解一、客廳的風水之道二、臥室風水及調(diào)理方法三、廚房、書房和衛(wèi)生間風水四、風水節(jié)點處理和化煞第五講、住宅室內(nèi)裝修風水一、住宅室內(nèi)格局改造注意事項二、住宅常用植物類型三、室內(nèi)陳設擺件的風水應用四、家用電器的風水調(diào)理第六講、《易經(jīng)》風水一、《易經(jīng)》的奧秘1、易經(jīng)的定義2、何為陰陽3、何為太極4、何為八卦5、何為八卦成圖6、易有三義7、善易不卜8、卦有何用9、解讀乾卦10、解讀坤卦11、易經(jīng)與天運12、破解命運13、易經(jīng)與家庭14、卦的象數(shù)理15、超越吉兇二、《易經(jīng)》五行思維1、五行思維2、五行應用3……
一、管理者為什么要懂財務1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.樹大招風，企業(yè)越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”1)企業(yè)總體管理體系2)人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。1)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功2)企業(yè)的失敗最終是財務的失敗4.現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問題1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)二、從經(jīng)營視角看懂財務報表1.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務1)兩大資金來源和兩大資金運用2)兩大增值環(huán)節(jié)3)四大經(jīng)濟活動2.如何從經(jīng)營角度閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”1)如何理解企業(yè)的……
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