不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
忙碌的2015年即將結(jié)束，嶄新的2016年即將開始。每當(dāng)此時(shí)，大部分企業(yè)都會(huì)制定“公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，各部門也會(huì)制定“部門年度工作計(jì)劃”，財(cái)務(wù)部門也會(huì)組織大家制定“公司年度預(yù)算”，但很多企業(yè)在計(jì)劃和預(yù)算制定時(shí)都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題： 缺“思想”。將制定年度計(jì)劃當(dāng)成一個(gè)按部就班的“作業(yè)”，為了計(jì)劃而計(jì)劃，不知道做計(jì)劃為了什么？做計(jì)劃沒(méi)有認(rèn)真思考，缺乏戰(zhàn)略和目標(biāo)導(dǎo)向； 缺“邏輯”。沒(méi)有建立“戰(zhàn)略—目標(biāo)—計(jì)劃—預(yù)算—績(jī)效”的邏輯，因此戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，目標(biāo)是目標(biāo)，計(jì)劃是計(jì)劃，預(yù)算是預(yù)算，考核是考核，相互之間缺乏聯(lián)系； 缺“融合”。財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間沒(méi)有很好融合，兩張皮，將全面預(yù)算搞成了“數(shù)據(jù)+表格”，有效性大打折扣； 缺“規(guī)范”。計(jì)劃和預(yù)算制定缺乏規(guī)范和模板，雜亂章法，繁簡(jiǎn)不一。有的長(zhǎng)篇大論不著邊……
一、本課程總體宗旨 1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)； 2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位
一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？老板很累，如何放心的授權(quán)？如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？二、管控突圍之核心思想——目標(biāo)管控1.管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配2.企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理3.企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價(jià)值鏈職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈目標(biāo)整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬4.目標(biāo)管控突破要點(diǎn)：1人+1部門+1機(jī)制5.目標(biāo)管控四大體系構(gòu)建目標(biāo)設(shè)定——……
1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過(guò)去的純會(huì)計(jì)和純財(cái)務(wù)思維將會(huì)大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。 3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃至今后若干年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財(cái)務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見(jiàn)。
模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理及稅務(wù)處理概述 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)的主要流程，會(huì)計(jì)核算文件依據(jù)，主要繳納的稅種，會(huì)計(jì)科目設(shè)置及核算內(nèi)容全面了解房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)核算及涉稅事項(xiàng)；實(shí)用工具：房地產(chǎn)會(huì)計(jì)科目設(shè)置參考模塊2：企業(yè)設(shè)立階段的賬務(wù)處理及稅務(wù)處理 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的法律要求，如何設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立階段的賬務(wù)處理，設(shè)立階段的稅務(wù)處理，籌辦期的界定及開辦費(fèi)的處理掌握在有利運(yùn)營(yíng)和稅務(wù)管理的前提下如何設(shè)立房地產(chǎn)公司、了解如何處理籌建期開辦費(fèi)模塊3：拿地階段的賬務(wù)處理及稅務(wù)處理 招拍掛流程，土地出讓合同簽訂中關(guān)注要點(diǎn)，拆遷環(huán)節(jié)的涉稅問(wèn)題，取得土地的賬務(wù)處理，本階段涉及的相關(guān)稅收掌握簽訂土地出讓合同中的關(guān)鍵點(diǎn)，掌握拆遷事項(xiàng)涉稅重點(diǎn)，賬務(wù)處理技巧模塊4：開發(fā)建設(shè)階段的賬務(wù)處理及稅務(wù)處……
第一部分：內(nèi)部控制概述一、直覺(jué)五問(wèn)內(nèi)控問(wèn)1：內(nèi)部控制到底控制什么？控制舞弊？控制損失？控制違規(guī)？控制風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)2：該控制為何稱“內(nèi)部”？董事會(huì)？監(jiān)事會(huì)？經(jīng)理層？員工？問(wèn)3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進(jìn)行控制？制衡？監(jiān)控？激勵(lì)？問(wèn)4：內(nèi)部控制建設(shè)的最終表現(xiàn)形式是什么？制度？流程？表格？問(wèn)5：不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)內(nèi)控的需求程度差異大嗎？二、內(nèi)部控制的來(lái)龍去脈1、國(guó)際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展內(nèi)部牽制階段內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制整體框架階段亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)（1）什么是COSO（2）COSO1992《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹（3）COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹（4）《內(nèi)部控制—整體框架……
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的同時(shí)也帶來(lái)了高稅負(fù)，稅收作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部成本來(lái)說(shuō)，客觀上影響了其經(jīng)濟(jì)收益。土地增值稅就是較大的影響因素，是影響收益較大的稅種之一，如何在土地增值稅清算中有效地降低稅費(fèi)而保證企業(yè)收益，是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題。 本課程授課講師結(jié)合10年的房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢落地經(jīng)驗(yàn)，以及各地土地增值稅清算實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以土地增值稅清算管理要素為主線，結(jié)合實(shí)踐咨詢案例，逐一分析如何降低企業(yè)土地增值稅清算風(fēng)險(xiǎn)，獲得土地增值稅清算收益，對(duì)企業(yè)開展土地增值稅清算，具有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。
一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2、“大財(cái)務(wù)體系”總體框架五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個(gè)融合兩個(gè)適應(yīng)3、三種不同的財(cái)務(wù)類型核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策4、強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）1、六大構(gòu)成2、管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全3、資金的預(yù)算管理4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理5、加強(qiáng)存貨的全環(huán)……
2019年，在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，土地與融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。同時(shí)，營(yíng)業(yè)稅改增值稅、土地增值稅法征求意見(jiàn)稿、國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)，部門間信息互通帶來(lái)了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控壓力越來(lái)越大。? 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)在諸多行業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作中有著其獨(dú)特的一面，尤其是在增值稅下，如果不能正確與業(yè)務(wù)融合，稍微處理不慎，不是給企業(yè)造成多交稅損失，就是造成企業(yè)偷稅的風(fēng)險(xiǎn)，需要每個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理變身為業(yè)財(cái)融合的專家。 這就對(duì)房企財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)會(huì)有更高要求，企業(yè)更需要一個(gè)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。本課程授課講師結(jié)合10年的房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢落地經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)眾多學(xué)員在實(shí)踐中遇到的各類問(wèn)題，將稅務(wù)籌劃從業(yè)務(wù)層面的基礎(chǔ)上，根據(jù)房地……
一、什么是全面預(yù)算管理1.什么是預(yù)算——預(yù)算三角2.什么是預(yù)算管理——超越預(yù)算編制3.什么是全面預(yù)算管理4.預(yù)算管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的辨識(shí)二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門的要求3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化管理方式精細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化資金控制提前化績(jī)效管理依據(jù)化成本控制約束化三、如何開展全面預(yù)算管理（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理四層組織體系全面預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算管理辦公室責(zé)任中心預(yù)算定位預(yù)算員體系（二）健全全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容資本預(yù)算的主要內(nèi)容資金預(yù)算的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的四大管理體系1、年度目標(biāo)體系（4D+1）做大——發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)做精——盈利能力類目標(biāo)做……
您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？ 3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？ 4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？ 5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？ 6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？ 7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？ 8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題1、降本增利是企業(yè)的本性所在2、成本是客觀存在的必然3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性（一）成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角的成本成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角的成本成本是資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角的成本成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率（二）成本的十組特性1.固定成本和變動(dòng)成本如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？量本利分析與決策案例分析2.直接成本和間接成本如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？3.可控成本與不可控成本如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本5.增值成本和非增值成本如何削減非增值成本？6.策略性……
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8.企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層面二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則2）內(nèi)部環(huán)境3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4）控制活動(dòng)5）信息與溝通6）內(nèi)部監(jiān)督（二）內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金2）采購(gòu)3）資產(chǎn)4）銷售5）工程項(xiàng)目6）研究與開發(fā)7）擔(dān)保8）業(yè)務(wù)外包9）財(cái)務(wù)報(bào)告10）組織架構(gòu)11）發(fā)展戰(zhàn)略12）人力資源13）企業(yè)文化14）社會(huì)責(zé)任15）全面預(yù)算16）合同管理17）內(nèi)部信息傳……
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8.企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層面二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則2）內(nèi)部環(huán)境3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4）控制活動(dòng)5）信息與溝通6）內(nèi)部監(jiān)督（二）內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金2）采購(gòu)3）資產(chǎn)4）銷售5）工程項(xiàng)目6）研究與開發(fā)7）擔(dān)保8）業(yè)務(wù)外包9）財(cái)務(wù)報(bào)告10）組織架構(gòu)11）發(fā)展戰(zhàn)略12）人力資源13）企業(yè)文化14）社會(huì)責(zé)任15）全面預(yù)算16）合同管理17）內(nèi)部信息傳……
一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)5.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)到管理從管理到財(cái)務(wù)6.企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題信息——企業(yè)語(yǔ)言——神經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)7.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)……
第一部分：引言1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì)日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風(fēng)險(xiǎn)防范思想制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二激勵(lì)——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)案例看內(nèi)控美國(guó)世通公司案例英國(guó)巴林銀行案例中航油新加波公司案例四川長(zhǎng)虹案例……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的來(lái)龍去脈1、內(nèi)部控制的概念2、現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展內(nèi)部牽制階段內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段內(nèi)部控制整體框架階段亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)（1）什么是COSO（2）COSO1992《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹（3）COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹（……
一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？老板很累，如何放心的授權(quán)？如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？二、管控突圍之核心思想1.管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配2.企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理3.企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價(jià)值鏈職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬4.管理整合核心思路管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年……
第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對(duì)稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式集團(tuán)總部如何進(jìn)行定位集團(tuán)管控模式案例分析第三部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)三、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織功能定位與設(shè)置四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制如何委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人……
第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)信息對(duì)稱效率提升風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以組織結(jié)構(gòu)為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇外部環(huán)境母公司特點(diǎn)分子公司特點(diǎn)五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想三種基本的集團(tuán)管控模式四種基本的集團(tuán)管控模式六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶三會(huì)一層的基本構(gòu)架如何使法人治理結(jié)構(gòu)不流于形式國(guó)際上法人……
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)到管理從管理到財(cái)務(wù)5.駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題信息——企業(yè)語(yǔ)言——神經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)利潤(rùn)——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法7.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀2.會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式3.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程4.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成5.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的……
一、什么是全面預(yù)算管理1.什么是預(yù)算——預(yù)算三角2.什么是預(yù)算管理——超越預(yù)算編制3.什么是全面預(yù)算管理4.預(yù)算管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的辨識(shí)5.高管在全面預(yù)算管理中做什么二、為什么要開展全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理是一種綜合管控機(jī)制2.全面預(yù)算管理促使戰(zhàn)略落地3.全面預(yù)算管理促使高管掌控企業(yè)4.全面預(yù)算管理促使管理精細(xì)化5.全面預(yù)算管理增強(qiáng)企業(yè)管理的目標(biāo)性和計(jì)劃性6.全面預(yù)算管理促使風(fēng)險(xiǎn)控制7.全面預(yù)算管理促使成本控制8.全面預(yù)算管理增強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)9.國(guó)家有關(guān)部門的要求三、如何開展全面預(yù)算管理（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理四層組織體系全面預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算管理辦公室責(zé)任中心預(yù)算定位預(yù)算員體系（二）健全全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容資本預(yù)算的主要內(nèi)容資金預(yù)……
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”10.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)2.會(huì)計(jì)六要素3.會(huì)計(jì)恒等式4.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程5.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成6.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”7.如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”8.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”9.如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題……
1、本課程針對(duì)非財(cái)務(wù)的中高層管理者； 2、針對(duì)管理者特點(diǎn)，本課程以財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，同時(shí)將報(bào)表與財(cái)務(wù)管理知識(shí)融合在一起進(jìn)行講授； 3、建議采取分組討論，便于案例分析與課堂練習(xí)。
第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第二部分：摸清家底善運(yùn)作1.算算你自家的“家底2.盤點(diǎn)你企業(yè)的“家底”3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式第一個(gè)恒等式4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目如何看負(fù)債類項(xiàng)目如何看權(quán)益類項(xiàng)目5.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)第三部分：了解成本賺利潤(rùn)1.企業(yè)賺錢的途徑2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反……
第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗4.老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)7.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第二部分：摸清家底善運(yùn)作1.算算你自家的“家底2.盤點(diǎn)你企……
第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)不滿意業(yè)務(wù)部門不滿意財(cái)務(wù)自身很困惑本質(zhì)原因財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能支持領(lǐng)導(dǎo)決策支持戰(zhàn)略落地支持利潤(rùn)創(chuàng)造支持運(yùn)營(yíng)管理支持風(fēng)險(xiǎn)控制支持資本運(yùn)作從企業(yè)五大視角看財(cái)務(wù)管理信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略六大系統(tǒng)三大融合二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視……
一、管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語(yǔ)言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)二、會(huì)計(jì)基本知識(shí)1、三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)2、會(huì)計(jì)六要素3、會(huì)計(jì)恒等式4、會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則5、會(huì)計(jì)基本活動(dòng)6、會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系案例分析三、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”2、資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式3、如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目4、如何看負(fù)債類項(xiàng)目5、如何看權(quán)益類項(xiàng)目6、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)7、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項(xiàng)目8、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策……
中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值和利稅分別占全國(guó)的60% 和40%，同時(shí)提供了大約 75% 的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，中小企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，始終成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。 如何克服金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)融資存在的根深蒂固的偏見(jiàn)？為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的融資品種單一？配備的專門機(jī)構(gòu)缺失？貸款營(yíng)銷動(dòng)力不足？過(guò)度夸大對(duì)中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)？中小企業(yè)如何克服自身信用過(guò)低的先天不足，找到適合自身資源狀況與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的融資方式與融資渠道？此外，如何進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)金流管理，最大限度地管好錢、用好錢，從而增大內(nèi)部的現(xiàn)金供給，減少對(duì)外部融資的需求？本節(jié)課全方位傳授給你“錢從哪里來(lái)”，“如何科學(xué)管理從而最大效用”的企業(yè)實(shí)操秘籍。
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線1.1 國(guó)際國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)&財(cái)務(wù)舞弊的典型案例講解國(guó)際角度——案例：安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破產(chǎn)之痛國(guó)內(nèi)角度——案例：四川長(zhǎng)虹、伊利股份、中航油、中儲(chǔ)棉違規(guī)經(jīng)營(yíng)米其林輪胎、佳通輪胎等系列商業(yè)賄賂案與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案中不合規(guī)給付銷售獎(jiǎng)勵(lì)被監(jiān)管處罰案例1.2 經(jīng)營(yíng)管理人員必須具備的合規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)1.3 合規(guī)內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)排查的七大方法2、企業(yè)常見(jiàn)的不合規(guī)行為防范2.1 人力資本風(fēng)險(xiǎn)2.2 企業(yè)財(cái)產(chǎn)2.3 法律責(zé)任2.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.5 經(jīng)營(yíng)違規(guī)2.6商業(yè)賄賂2.7監(jiān)管處罰3、如何通過(guò)內(nèi)審查找不合規(guī)點(diǎn)，糾正不合規(guī)行為3.1資金管理防詐騙與挪用3.2費(fèi)用管理防失控3.3資產(chǎn)管理防無(wú)效3.4應(yīng)收賬款管理防壞賬3.5投資管理防失誤 ……
1. 業(yè)財(cái)融合：站在業(yè)務(wù)領(lǐng)域看財(cái)務(wù)，如何平衡財(cái)務(wù)的管控與服務(wù)？（第一天） 1.1 資金管理防詐騙與挪用 1.2 費(fèi)用管理防失控（小金庫(kù)） 案例討論：領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的利與弊1.2.1如何進(jìn)行成本費(fèi)用控制財(cái)務(wù)控制or業(yè)務(wù)控制？ 線上控制or線下控制 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制or追加預(yù)算控制？ 1.2.2 票據(jù)審核與管理的合規(guī)性1.3 資產(chǎn)管理防無(wú)效 1.4 應(yīng)收賬款管理防壞賬1.5 投資管理防失誤 1.6會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控 1.7合同管理防無(wú)效 1.8內(nèi)外部信息傳遞防滯后 1.9 危機(jī)應(yīng)對(duì)防風(fēng)險(xiǎn)2. 如何做好財(cái)務(wù)自查與財(cái)務(wù)檢查：夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作2.1原始票據(jù)與記賬憑證管理要去2.2……
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