不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
這是個(gè)急速變化的時(shí)代，唯有主動(dòng)求變，方能勇立潮頭！而應(yīng)對(duì)變化最有力的武器莫過于創(chuàng)新！時(shí)代的飛速發(fā)展正是由少數(shù)創(chuàng)新者所引領(lǐng)。但不可否認(rèn)的是，多數(shù)人的思維模式還停留在舊世紀(jì)： 做事情總保持一種思維定式； 銷售模式陳舊，缺乏新意，業(yè)績不佳； 新產(chǎn)品推廣少思路，沒方法，打不開市場； 事業(yè)遇到瓶頸不知如何突破； 做策劃頭腦短路，缺乏靈感； 凡此種種，都是缺乏創(chuàng)新思維的表現(xiàn)，這樣的思維很容易被時(shí)代淘汰！ 那么，就讓我們一起來學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維吧，用創(chuàng)新思維打開腦洞，激活腦力，點(diǎn)燃智力，升級(jí)大腦，從而改變命運(yùn)，創(chuàng)造奇跡！
經(jīng)濟(jì)合同是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要載體，負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)、簽署合同的人不了解合同的涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 會(huì)無意識(shí)埋下稅務(wù)地雷；簽合同過程中缺乏稅務(wù)規(guī)劃，企業(yè)容易陷入“多交稅、交糊涂稅”的經(jīng)營 誤區(qū)，甚至?xí)鞒鲥e(cuò)誤的決策。 本課程通過對(duì)具體稅收政策的梳理，結(jié)合老師經(jīng)歷的大量的真實(shí)的案例，其中大部分案例都是 稅務(wù)機(jī)關(guān)在檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)稅務(wù)的案例，通過培訓(xùn)，談合同、簽合同和審合同的人能有效識(shí)別和 防范經(jīng)濟(jì)合同中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能合法運(yùn)用合同工具支持和達(dá)成籌劃目標(biāo)。
升級(jí)大腦，改善思維。 精通一個(gè)模型，找到職場真經(jīng)！ 風(fēng)靡全球近50年的經(jīng)典培訓(xùn)教材，麥肯錫等世界頂級(jí)公司的方法論，馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。 適應(yīng)職場的發(fā)展，離不開金字塔原理！順應(yīng)時(shí)代的潮流，更離不開金字塔思維！ 面對(duì)海量信息，你要去偽存真，化繁為簡；面對(duì)多變的市場，你要快速?zèng)Q策，不容有失；面對(duì)嚴(yán)格的老板，你要精準(zhǔn)表達(dá)，要言不繁；面對(duì)挑剔的客戶，你要說服給力，直擊要害； 如何讓你的報(bào)告重點(diǎn)突出，條理清晰？如何讓你的表達(dá)觀點(diǎn)明確，抓人耳目？ 如何讓你的思考思路清晰，簡單高效？ 職場的精彩，離不開商務(wù)必備技能——金字塔原理！ 金字塔原理讓您寫作有章法、表達(dá)有觀點(diǎn)、分析有思路，是商務(wù)核心技能。 本課程依據(jù)《金字塔原理》的基本思想，結(jié)合講師多年的職場經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助職場人士……
公文，是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的信息載體，是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的指引，公文寫作能力是評(píng)價(jià)員工職場素養(yǎng)的重要尺度，是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以，公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀，是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧，更重要的是要提高邏輯思維能力，從而使公文條理清晰、層次分明，說服力強(qiáng)；另外還要提高文字水平，讓你的公文表述準(zhǔn)確、語言鮮明生動(dòng)，表現(xiàn)力強(qiáng)。
針對(duì) 2016 年度企業(yè)所得稅新政策及稅收疑難問題進(jìn)行詳細(xì)解析，對(duì)后“營改增”時(shí)代的企業(yè) 所得稅匯算清繳進(jìn)行重點(diǎn)解讀。幫助企業(yè)把握年終企業(yè)所得稅核心政策的精髓，明確工作方向；提 前自查，通過相應(yīng)的帳務(wù)處理解決企業(yè)財(cái)稅難題，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；掌握企業(yè)所得稅新政策的運(yùn) 用，為匯算清繳申報(bào)表的編制打好基礎(chǔ)；通過案例分析與分享，幫助您處理實(shí)務(wù)操作中的疑難點(diǎn)。
21世紀(jì)是一個(gè)信息爆炸，一個(gè)迅速變化的時(shí)代，一個(gè)新事物層出不窮的時(shí)代，可以說這是一個(gè)最好的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)最壞的時(shí)代！物競天擇，適者生存，時(shí)代變了，思維方式也要變，我們只有改善思考方式，提高信息處理能力，提高思考的效率才能不被時(shí)代拋棄，面對(duì)信息爆炸，需要我們?nèi)プR(shí)別信息，去偽存真，化繁為簡，面對(duì)迅速的變化，又需要我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候快速?zèng)Q策，面對(duì)客戶，我們要言之有理，精準(zhǔn)表達(dá)。 凡此種種，都需要我們具備邏輯思維能力。 本課程雖然主要針對(duì)職場人士而開發(fā)，但同時(shí)也面對(duì)所有對(duì)邏輯思考力感興趣的相關(guān)組織和人士，因?yàn)樘岣咚伎剂κ菚r(shí)代的命題。這也是本課程的最大初衷。
在后危機(jī)時(shí)代，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對(duì)于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而 采取必要地財(cái)務(wù)控制，以期達(dá)到規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。 在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后 所隱藏的企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能來帶的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)。合理、高效的財(cái)務(wù) 分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 本課程致力于使財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本、投資、融資 和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，從 而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)落到實(shí)處。
合并財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)做出重大經(jīng)營決策的有力依據(jù)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。然 而，準(zhǔn)則要求的多變難解，實(shí)務(wù)工作中的復(fù)雜多樣，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表成為會(huì)計(jì)工作的難中 之首。您在繁瑣的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中是否存在以下難點(diǎn)： 1) 如何精準(zhǔn)拿捏合并報(bào)表的合并范圍? 2) 如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并? 3) 當(dāng)存在母子公司交叉持股，合并時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行抵消處理? 4) 對(duì)于母子公司間的固定資產(chǎn)、存貨等內(nèi)部交易如何進(jìn)行抵消并確認(rèn)? 5) 對(duì)歸屬于母公司的商譽(yù)該如何確認(rèn)?…… 作為國內(nèi)針對(duì)合并報(bào)表編制工作的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)基于最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政府性文件， 立足合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，致力于提高學(xué)員合并報(bào)表的工作效 率，確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和……
TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言： 如何克服緊張情緒？如何站在講臺(tái)上輕松自如？怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助？游戲、活動(dòng)很有趣，可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用于工作上？ 本課根據(jù)企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要，在診斷內(nèi)部核心講授的具體問題的前提下，有針對(duì)性地培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧，課程內(nèi)容……
2017 年 7 月 19 日，財(cái)政部網(wǎng)站公開發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 14 號(hào)——收入》，這就意味著我國企 業(yè)收入的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露也將發(fā)生比較大的變化。準(zhǔn)則的調(diào)整要求我們對(duì)現(xiàn)行準(zhǔn)則中的 收入確認(rèn)和計(jì)量原則予以重新審視，充分把握變化的趨勢(shì)和變化，對(duì)我們財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和 企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的意義。 本次對(duì)第 14 號(hào)準(zhǔn)則的修訂，主要有以下幾方面內(nèi)容： 1、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型； 2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)； 3、對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引； 4、對(duì)于某些特定交易(或事項(xiàng))的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定。
PPT已經(jīng)成為商務(wù)辦公與教學(xué)中的核心辦公軟件，無論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門，PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場合，無論是用來協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù)，甚至國際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是PPT。高大上的PPT能讓使用人員在職場中便于溝通、快速被接納，甚至利于職業(yè)生涯的發(fā)展。 但有時(shí)候在設(shè)計(jì)與制作PPT時(shí)，也讓諸多內(nèi)訓(xùn)師、中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干等經(jīng)常使用PPT進(jìn)行展示交流的職場人士較為頭疼，無論是被要求制作PPT，還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過氣的PPT。上級(jí)、客戶、學(xué)員總希望PPT做得更優(yōu)質(zhì)，您會(huì)到處尋找PPT模板，搜集各種素材，每次找適合的模板和素材如同大海撈針，無論是使用搜索引擎還是泡論壇，都需要投入巨大的時(shí)間，制作速度慢，有時(shí)反復(fù)停留在某一環(huán)節(jié)上，耗費(fèi)……
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理者、人力資源總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到這樣的困惑：除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目方式，不知道是否還有其他創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目方式；新員工離職率很高；不知道如何體系化設(shè)計(jì)0-1年內(nèi)新員工的綜合培養(yǎng)方式；不知道如何設(shè)計(jì)多元化的新員工項(xiàng)目培訓(xùn)產(chǎn)品；不知道如何有效輔導(dǎo)教練新員工；不知道如何有效激發(fā)教練團(tuán)隊(duì)意愿與技能提升等?；谛聠T工培養(yǎng)的諸多問題，本次課程旨在幫助企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理者、人力資源總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，有效創(chuàng)新性設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，明確多元化產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路與方式，對(duì)新員工不同成長階段遇到的典型問題進(jìn)行有效輔導(dǎo)，對(duì)教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)與管理。
日常工作過程中，組織內(nèi)部經(jīng)常需要開展梳理業(yè)務(wù)流程、編寫案例集、編寫工藝文件、編寫員工技能操作手冊(cè)等諸多最佳實(shí)踐萃取的重要工作，但在實(shí)際操作過程中，也面臨的諸多困惑，如：不能對(duì)組織中需要的最佳實(shí)踐進(jìn)行準(zhǔn)確定位、萃取的經(jīng)驗(yàn)不是最佳實(shí)踐，面臨著多次反復(fù)修訂問題，萃取的經(jīng)驗(yàn)不具有典型性，不知道用什么方法進(jìn)行有效萃??；尤其在最佳實(shí)踐諸多成果中，不知道如何萃取案例，如何將案例用于崗位實(shí)際。由此，本課程旨在解決以上諸多問題。本課程闡述了崗位最佳實(shí)踐萃取在組織發(fā)展中的重要作用，著重強(qiáng)調(diào)最佳實(shí)踐是企業(yè)案例提煉的重要來源，是促進(jìn)員工及組織成長的有效途徑。引導(dǎo)兼職培訓(xùn)師掌握崗位最佳實(shí)踐萃取的方法，有意識(shí)積累崗位最佳實(shí)踐，以此為素材撰寫有效、規(guī)范案例，并運(yùn)用到具體案例教學(xué)實(shí)踐中，最終實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、規(guī)范、有效的提取崗……
小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，對(duì)外投資巨額虧損，下屬分 支機(jī)構(gòu)管控乏力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控了嗎？您了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點(diǎn)所在 嗎？如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法 規(guī)？……為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制 體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。隨著社會(huì)法 制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù) 穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。 1) 內(nèi)控建設(shè)花費(fèi)巨大，花大力氣建的內(nèi)控會(huì)有什么收益？ 2) 內(nèi)控會(huì)不會(huì)成為束縛企業(yè)發(fā)展的繩索，怎么才能平衡……
培訓(xùn)資源是幫助培訓(xùn)體系落地的核心內(nèi)容，沒有培訓(xùn)資源，培訓(xùn)無從談起。一提到培訓(xùn)資源，很多培訓(xùn)管理者首先想到的是課程與講師，除了課程與講師資源，還有課程體系、微課、案例、在線平臺(tái)等其他相關(guān)資源。如何全面構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源體系，如何有效進(jìn)行培訓(xùn)資源開發(fā)，成為諸多培訓(xùn)管理者頭疼的問題。本課旨在全面系統(tǒng)的講授各類培訓(xùn)資源的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)方法與典型管理方式，提升培訓(xùn)管理者的專業(yè)度，提升開發(fā)能力與評(píng)審能力，更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)資源的全面管理與落地。
財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留 在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把＂做賬＂作為工作的全部；隨著企業(yè)競爭的日益加劇， 這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè) 系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用。
培訓(xùn)項(xiàng)目制已經(jīng)成為越來越多企業(yè)接納的工作模式，但是很多培訓(xùn)管理者在具體項(xiàng)目操作過程中，應(yīng)該如何選定培訓(xùn)項(xiàng)目、如何讓設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目更加實(shí)用、更加規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新、有影響力，如何進(jìn)行品牌項(xiàng)目管理，仍然遇到很多困惑。因此，本課旨在幫助培訓(xùn)管理者對(duì)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行定位，傳授品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的管理方法，同時(shí)有針對(duì)性的輔導(dǎo)培訓(xùn)管理者對(duì)典型培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)規(guī)劃、精確需求、精細(xì)設(shè)計(jì)、精心實(shí)施，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的核心競爭力，推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)水平的可持續(xù)發(fā)展,提高培訓(xùn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍作為一個(gè)重要的崗位群體，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著傳承價(jià)值的重要作用。隨著企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師越來越多，培訓(xùn)管理者面臨著諸多內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的運(yùn)營管理問題：如何選拔、如何培養(yǎng)、如何激勵(lì)、如何晉級(jí)管理、如何宣傳推廣與活動(dòng)運(yùn)營。由此，本門課程旨在幫助培訓(xùn)管理者全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)師體系構(gòu)建與運(yùn)營的方式方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部師資體系管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
每當(dāng)面臨一個(gè)新的管理周期，區(qū)域營銷經(jīng)理都要在云譎波詭的市場變化當(dāng)中，從不確定的信息當(dāng)中梳理出市場變化的規(guī)律。但是如何找準(zhǔn)營銷增長的方向與路徑？我們企業(yè)的銷售經(jīng)理們是否都已經(jīng)做好了富有挑戰(zhàn)性，并具高度執(zhí)行力的銷售行動(dòng)計(jì)劃？ 俗話說“好的計(jì)劃是成功的一半！”管理的四大基本職能（計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制）當(dāng)中，計(jì)劃是最重要的第一個(gè)職能！若無計(jì)劃，則組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能很可能會(huì)失敗。簡單地說，“錯(cuò)誤的計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果”！銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞，很多時(shí)候不在于執(zhí)行的快慢，或效率的高低，而在于做之前有沒有想好怎么去做！許多管理者由于沒有很好的計(jì)劃，導(dǎo)致徒勞無功，甚至造成無法挽回的損失！
2018年4500家醫(yī)藥企業(yè)最新調(diào)研結(jié)果顯示：當(dāng)前中國醫(yī)藥企業(yè)一線營銷隊(duì)伍流動(dòng)率高達(dá)20-40％。其中外企在30-40%，國內(nèi)企業(yè)在20-30%，當(dāng)然有個(gè)別企業(yè)會(huì)高達(dá)50-60%。銷售人員的高流動(dòng)率使得企業(yè)的成本居高不下。 在中國由于大多數(shù)的治療用藥是不可以做大眾媒體廣告宣傳的，因此醫(yī)藥代表就好比醫(yī)藥企業(yè)的“四肢”，四肢越發(fā)達(dá)，接觸到的客戶就越多。醫(yī)藥代表是企業(yè)與客戶之間的橋梁，企業(yè)有好的產(chǎn)品，需要通過醫(yī)藥代表拜訪客戶進(jìn)行介紹推廣。醫(yī)藥代表的每一次客戶拜訪溝通交流，就好比做了一次“一對(duì)一的廣告”宣傳，這種宣傳是否有效？客戶是否接受你的產(chǎn)品并使用？這很大程度上取決于醫(yī)藥代表的專業(yè)性與學(xué)術(shù)推廣技能，同時(shí)也取決于醫(yī)藥代表的工作態(tài)度與勤奮度?？梢哉f，一線銷售人員是決定企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此 ……
提升，晉級(jí)，企業(yè)的初衷是為了激勵(lì)醫(yī)藥代表走上管理崗位，將自己的成功經(jīng)驗(yàn)傳播給更多的員工，更好地發(fā)展銷售業(yè)績。但少了一個(gè)好代表，多了一個(gè)爛經(jīng)理，卻成為許多企業(yè)高層的噩夢(mèng)。 昨天的“明星醫(yī)藥代表”為什么變成今天的“蹩腳銷售經(jīng)理”？ 被譽(yù)為“中國醫(yī)藥經(jīng)理人”問題研究專家的朱菁華老師認(rèn)為：這些剛被提升的銷售主管或經(jīng)理，首先應(yīng)該了解作為管理者應(yīng)具備的基本知識(shí)與素質(zhì)，同時(shí)學(xué)習(xí)如何從銷售代表到管理者角色的成功轉(zhuǎn)換，通過自我管理技能，人際管理技能和結(jié)果管理技能三項(xiàng)修煉，才能迅速成為一名有效的職業(yè)經(jīng)理人。
進(jìn)入2019年，醫(yī)藥市場競爭越來越激烈。藥品降價(jià)，招標(biāo)擴(kuò)大，指標(biāo)上調(diào)，費(fèi)用收緊，人心浮動(dòng)，隊(duì)伍難帶，中國醫(yī)藥市場的嚴(yán)冬已至！ 醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品力不斷攀升，銷售力萎靡不前。新產(chǎn)品層出不窮，但年銷售額超過500萬的銷售明星卻寥若晨星。老代表懈怠、兼職；新代表懵懂、彷徨；業(yè)績優(yōu)秀的代表，出現(xiàn)銷量下滑，怎么辦？ 要解決上述問題，提高銷售人員的單產(chǎn)，成功的現(xiàn)代管理者首先要識(shí)人，才能知人用人。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。管理就是“Do things right，Do right things”！（我們不但要把事情做好，還要把事情做正確）。針對(duì)不同的下屬不同的情況，管理者應(yīng)該“因人而異，因事而異”采取正確的管理方式，這樣才能產(chǎn)生最佳的管理效果。本課程正是基于這樣的研究結(jié)果而開發(fā)。
醫(yī)藥市場的經(jīng)濟(jì)體系已逐步建立，政府監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，市場游戲規(guī)則也開始和國際通用規(guī)則接軌。關(guān)系、背景和非常規(guī)的競爭手段已經(jīng)不能成為企業(yè)致勝的唯一法寶。微利時(shí)代的醫(yī)藥企業(yè)，只有靠綜合實(shí)力才能取得生存空間！當(dāng)企業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)和預(yù)期的目標(biāo)出現(xiàn)巨大反差時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者開始意識(shí)到執(zhí)行的重要性，當(dāng)銷售計(jì)劃無法被有效貫徹時(shí)，區(qū)域營銷經(jīng)理的執(zhí)行力便是重要的瓶頸。 事實(shí)上，很多區(qū)域營銷經(jīng)理執(zhí)行力不夠好，并非是態(tài)度的問題，而是缺乏執(zhí)行的能力。區(qū)域營銷經(jīng)理的執(zhí)行力，通俗而言：就是把你想到的事情通過下屬做成的能力！作為一名區(qū)域營銷經(jīng)理，制定計(jì)劃以后，就要組織銷售力量把計(jì)劃付諸實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)努力，建立控制系統(tǒng)確保目標(biāo)按計(jì)劃來達(dá)成。也就是說：銷售經(jīng)理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力就是執(zhí)行的能力。對(duì)企業(yè)而言，那就是將長期……
銷售經(jīng)理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經(jīng)理，主要是看你的銷售業(yè)績。業(yè)績不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。 研究發(fā)現(xiàn)：一般醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中20%的優(yōu)秀代表帶來了80%的銷售業(yè)績貢獻(xiàn)。對(duì)銷售經(jīng)理而言，如果把工作著眼點(diǎn)僅僅放在只提升前20%的銷售代表的業(yè)績，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績通常不太現(xiàn)實(shí)。因此，在“指標(biāo)年年漲，費(fèi)用年年降”的情況下，如果能有效提升那80%的業(yè)績不佳的員工的銷售結(jié)果，才能最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)績大幅攀升的可能！本課程將幫助銷售經(jīng)理熟練掌握針對(duì)不同類型下屬醫(yī)藥代表的績效管理技能，從而達(dá)成銷售業(yè)績大幅提升的目標(biāo)！
工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開演講或表達(dá)。對(duì)于一些沒有練習(xí)過這方面技巧的人來說，是很頭疼的經(jīng)歷。然而，通過表達(dá)來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。 表達(dá)的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強(qiáng)您的職業(yè)信服力。不是每個(gè)人都能夠自然而然的進(jìn)行流暢和動(dòng)人的發(fā)言。該課程幫你掌握成功演講表達(dá)的技巧，教你如何發(fā)表一場具有影響力的簡短演講，展現(xiàn)最好的一面。 本課程以工作坊而非單一培訓(xùn)的的形式授課，學(xué)員演練時(shí)間超過50%，并在同時(shí)獲得專業(yè)的點(diǎn)評(píng)與提升建議，幫助學(xué)員更好的將知識(shí)在課堂進(jìn)行技能轉(zhuǎn)換。
中國的培訓(xùn)市場目前正處于混沌的模式，百花齊放，百舸爭流，同時(shí)也正經(jīng)歷著一場大浪淘沙的洗牌。傳統(tǒng)的“我說你聽”的講授型培訓(xùn)模式已經(jīng)面臨淘汰的危機(jī)，越來越多的企業(yè)不再追求走程序式的培訓(xùn)，越來越多的企業(yè)向培訓(xùn)要成果，學(xué)員受教育程度高，培訓(xùn)需求高，年齡層次年輕化。 因此“場景化教學(xué)、體驗(yàn)式領(lǐng)悟、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、工具型給付”的新型培訓(xùn)課堂更符合現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的需求，因此作為培訓(xùn)師我們要與時(shí)俱進(jìn)，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)型，讓講師的價(jià)值再次賦能。本課程結(jié)合VUCA時(shí)代的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型模式，讓培訓(xùn)師利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最新的人才培訓(xùn)方式，教學(xué)互動(dòng)設(shè)計(jì)方法，幫助培訓(xùn)師賦能，提升品牌價(jià)值，提升課程的互動(dòng)性。
肚子里好多貨卻不懂得怎么倒出來……專業(yè)一把好手卻不懂得如何教授…課程總是拼湊出來的，真苦惱…更好讓培訓(xùn)落地的方法是……培訓(xùn)師那么多，怎么樣才能與眾不同……微課尚流行，如何追趕時(shí)代的腳步…… 本課程將聚焦培訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)能力，以實(shí)操為主，一步步手把手帶你從0到1創(chuàng)建一門課程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)行拆解進(jìn)而設(shè)計(jì)出相輔相成的微課。如何讓培訓(xùn)更落地兒，如何把工作中的情境帶入課堂，這門課都將幫你找到答案。
很多培訓(xùn)師通過培訓(xùn)掌握了大量的課程演繹技巧，但缺乏組織培訓(xùn)內(nèi)容的能力，往往是照抄、照搬一些內(nèi)容，嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果；也有的老師是茶壺里煮餃子，有貨倒不出來，這同樣也影響培訓(xùn)效果。形象地說，設(shè)計(jì)完美的培訓(xùn)課程是一部優(yōu)秀的劇本，而對(duì)培訓(xùn)課程演繹老師則是一個(gè)演員，學(xué)員參與的程度要看導(dǎo)演的功底。沒有優(yōu)秀的劇本，導(dǎo)演無法給予觀眾美妙的視覺享受、強(qiáng)烈的心理觸動(dòng)以及動(dòng)蕩回腸的情感體驗(yàn)。劇本劇本，一劇之根本。 本課程將聚焦培訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)能力，從冰山下層開始，一步步手把手帶你從0到1創(chuàng)建一門課程，并進(jìn)行“道法術(shù)器勢(shì)”的體系分析，逐漸完善一門體系化課程。由1到0. 5，再由1到2，讓你在實(shí)踐中體驗(yàn)課程的其妙變化。如何讓培訓(xùn)更落地兒，如何把工作中的情境帶入課堂，這門課都將幫你找到答案。
如何自信滿滿的站上講臺(tái)？如何迅速贏得學(xué)員的信任？怎樣提升學(xué)員的活躍度？如何全程緊抓學(xué)員的注意力？還沒等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦？課堂效果無法掌控怎么辦…… 本課程將聚焦培訓(xùn)師的舞臺(tái)呈現(xiàn)能力，通過開場迅速建立信任感、緊緊抓住學(xué)員注意力并持續(xù)保持、邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)、活潑有趣的互動(dòng)教學(xué)、培訓(xùn)師的完美課件等模塊，手把手幫助學(xué)員走上講臺(tái)，成為影響他人做積極性改變的人。
想做培訓(xùn)卻不知道怎么開始？課堂效果無法掌控怎么辦？課程總是拼湊出來的，真苦惱？怎樣提升學(xué)員的活躍度？更好讓演練落地的方法是？如何得到權(quán)威的背書？……. 本課程將培訓(xùn)師的能力劃分為三大模塊，即站在屋頂秀出自我——舞臺(tái)呈現(xiàn)能力，夯實(shí)地基充實(shí)自我——課程設(shè)計(jì)能力，完美對(duì)接考驗(yàn)自我——課程分析能力，幫助學(xué)員剖析并掌握培訓(xùn)師技能，手把手帶你走上優(yōu)秀培訓(xùn)師之路，成為影響他人做積極性改變的人。
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