不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
以互聯網技術為背景的新零售的核心是人的因素被無限放大，作為零售商家，到底應該關注人的什么？消費行為歸根到底還是一種決策行為，因此影響顧客的決策就是引導顧客的消費行為，掌握引導顧客決策的方法就能重構新零售下企業(yè)發(fā)展核心動力。 價格作為最為簡單直接的價值量化工具，也是最能調動和引導顧客購買欲望和決策方向的方式。本課程將運用行為經濟學前沿理論從價格的基礎知識入手，淺入深處，適合所有需要制定和借助價格制動營銷或產品策略的市場管理人員，幫助學員利用價格策略實現引導顧客決策，讓顧客為你所動，為你所用。 我們將幫助您定好您生意中的價量之稱，實現傳統業(yè)務的全新突破。一切商業(yè)現象的背后都有其商業(yè)邏輯，讓我們撥開迷霧看清價格策略背后的商業(yè)邏輯，探尋每一位顧客行為背后的心理動因，感受來自商業(yè)的魅力。在這里有思……
第四次零售變革隨著互聯網技術的發(fā)展正前所未有的影響著中國和世界零售行業(yè)。傳統行業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面面對的是現有客戶流失，另一方面的新客戶開發(fā)的難度越來越大。根據二八理論，高端產品和大客戶一直以來是客戶金字塔中最尖端的部分，要想獲得這一細分市場，除了擁有高品質的產品之外，還需要再深入了解客戶心理需求的基礎，深入挖掘大客戶的行為動因，并有針對性的制定營銷方案，因為所有的營銷其實都是對客戶選擇的影響。 中國制造正在向中國創(chuàng)造大踏步邁進，我們的銷售人員同樣需要在銷售思路和方法上實現全面的提升，才能獲得高端市場這一市場板塊中的明珠，也就是具有最高價值的部分。 本課程在向學員介紹新零售的特點及發(fā)展趨勢的同時，運用行為經濟學前沿理論集中突破影響客戶決策的心理因素，從大客戶的開發(fā)、客戶生命……
這是最好的時代，也是最壞的時代。用互聯網武裝到牙齒的跨界對手正在虎視眈眈，顛覆與被顛覆從未像今天這樣迅速，我們已進入了“我顛覆你，與你無關”的時代。 傳統企業(yè)如何利用互聯網思維進行內部創(chuàng)新?移動互聯網時代企業(yè)如何自我定位?是否需要去中心化？如何通過互聯網獲客？互聯網到底是營銷的渠道還是新的商業(yè)邏輯？ 本次課程為您一一解答！ 本課程以目前國內互聯網金融轉型最成功的案例為背景，深入分析企業(yè)在變革中涉及到的去中心化管理、互聯網人才管理、粉絲經濟應用、O2O實踐以及私人董事會暢想等核心理念，系統化學習互聯網思維及實操中的應用工具，最終學員結合行業(yè)特點共同分析基于移動互聯網變革之路。
當今企業(yè)花費大量時間和精力在團隊管理，銷售體系搭建等工作上，然后卻忽略了最重要的“第一步”即你的產品到底是不是一個具備可傳播、可盈利、可銷售的爆款產品，贏在第一步才能步步為贏，如果輸在第一步那就是步步皆輸。本課程的核心主導就是讓用戶變成企業(yè)產品的生產者，解讀用戶“偽需求”剖析用戶的“爽點”讓企業(yè)真正從頂層商業(yè)邏輯洞悉產品設計以及產品的規(guī)劃。同時教授企業(yè)合理使用大數據等工具能夠對行業(yè)、對市場、對技術做出以未來為導向的明星產品。打破傳統思維禁錮，創(chuàng)造全新產品思維。 本課程保證教授的案例都是第一次展現、課程的案例全是史杰松老師第一線實操案例、現場互動課程時長40%以上。在課程結束后的學員互動中，學員最直觀的評價就是：這是一堂極其生動且落地的課程，現學現用，快速實踐于工作中。
● 新時代來臨，企業(yè)、組織與個人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！ ● 新時代，各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新體系！ ● 新戰(zhàn)略、新營銷需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力，又要建立全面創(chuàng)、新的營銷智慧！ ● 行業(yè)營銷模式的客戶復雜性與技術復雜性較高，營銷戰(zhàn)略、策略組合如何升級哪？ ● 行業(yè)營銷模式的客戶感性度與渠道開放度較高，營銷戰(zhàn)略、策略創(chuàng)新如何落地哪？ ……如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程
——在互聯網時代到來之前，杰克韋爾奇已經在GE植入了互聯網思維； ——在互聯網時代大浪淘沙之際，星巴克成功實現了戰(zhàn)略與組織轉型； ——淘汰你的不是對手，而是趨勢！ 因為，你在用工業(yè)化甚至是農業(yè)化思維在經營企業(yè)！ ——傳統企業(yè)應該如何順應萬物互聯時代的大趨勢？ ——機械型組織如何升級為生物型組織？ ——如何用嶄新的領導方式激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力？ 創(chuàng)新領導力是創(chuàng)新時代下為激發(fā)組織活力、高效服務顧客，以及快速應對市場變化而形成的必備領導力，其顯著效果就是為企業(yè)打造善于思考、善于激發(fā)、善于協同、用于承擔責任的高效團隊。
科技快速發(fā)展，商業(yè)結構也發(fā)生巨變，眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展，例如恒大進軍汽車業(yè)，格力生產手機，小米自建工廠，大白兔生產化妝品，同仁堂牌黃酒，泰康人壽經營養(yǎng)老地產。 在這個變革時代，不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經成為企業(yè)的必選項。 而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產生之時，另一個更為嚴峻的問題就是如何將新戰(zhàn)略落實執(zhí)行。 老板好比頭腦，員工好比手腳，頭腦向左，手腳向右，這個人就“撕裂”了。原有的團隊跟不上變革的步伐，企業(yè)將蒙受巨大的損失和痛苦，而對于企業(yè)更為可怕的是，企業(yè)將錯過大好的發(fā)展機遇。 那么，到底是規(guī)劃有問題，還是執(zhí)行出了錯？本課程的目標就是要將戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間不協調的根源找出來，并提供系統的解決方案和整體流程，同時輔之以一系列的管理工具，解決決策層對戰(zhàn)略……
科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯；行業(yè)邊界不斷被打破；社會主力消費群體年輕化；國際政治經濟格局出現重大變化；國家鼓勵產業(yè)發(fā)展的政策日新月異……。 創(chuàng)新式發(fā)展勢在必行！ 什么是第二曲線？——企業(yè)在原有主營業(yè)務發(fā)展一定階段后，決定開發(fā)的新業(yè)務領域。 然而，企業(yè)在發(fā)展第二曲線時卻常常陷入泥潭，導致巨大的損失！ 因為，局部創(chuàng)新必敗無疑！創(chuàng)新，必須打造一個新系統。 企業(yè)如人體：戰(zhàn)略為腦，文化為心，組織和人才為軀干，計劃執(zhí)行為手足。協調有序發(fā)展，才是【穩(wěn)健創(chuàng)新】的正解。
以純實戰(zhàn)應用為主，涵蓋項目從前期招標方案策劃、到最終項目驗收的全過程管理方法，全網唯一、最接地氣、最能實戰(zhàn)應用的招投標軟件項目管理課程。
當下，企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)經由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。 《大學生特訓營》之目標在于能夠快速、系統、有效的為公司鍛造一支高效能的合格90后職業(yè)人，課程體系設計從實戰(zhàn)、實效、實用出發(fā)，結合90后大學生特點，集成新生代研究院研究成果，以階梯成長為基本設計曲線，以循序漸進的培養(yǎng)模式將校園人轉變?yōu)槁殬I(yè)人，以達致此訓練營之目的。
1.企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要積極主動，就必須在企業(yè)內部培養(yǎng)更多具備陽光心態(tài)與良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍，并讓其形成一種良好的工作習慣和團隊文化。 2.通過自我角色的認知，科學的找準定位，建立良性思維，建設心智模式，釋放內心能量，通過心靈的升華進行自我改革和成長。
1、引導90后員工進行角色認知與定位，發(fā)現優(yōu)點，祛除缺點，高效能職業(yè)習慣養(yǎng)成。 2、平衡心態(tài)，做好情緒管理，樹立積極進取、腳踏實地、不畏艱難的職業(yè)化素養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工精神。 3、讓學員懂得成功的來源與價值，激發(fā)內動力，生發(fā)智慧，懂得個人的付出與團隊的合作。 4、科學做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)具備感恩、責任、忠誠90后職業(yè)化員工，利于團隊建設。
1、在現代營銷學的觀念里，幸福不僅僅是一種主觀感受，更是一種營銷方式，它可以喚起每個人心靈深處最純真的情懷，情感的交換才是建立顧客關系最好的方式。 2、幸福營銷時代的來臨，促使服務改革與創(chuàng)新，現代服務模式已由“滿意營銷”上升到“幸福營銷”，尤其是年輕一代消費者，購買的不在是純粹的產品，而是一種精神和樂趣 。 提升企業(yè)的競爭力，最根本的是要提高顧客滿意度，而顧客滿意度核心來源于員工的滿意度，所以提高員工幸福指數，無論是對企業(yè)未來還是現在都至關重要
“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導未來五年社會經濟發(fā)展，無論對于國家還是社會發(fā)展都顯得尤為重要。 對于企業(yè)來說，則要根據國家發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據產業(yè)經濟發(fā)展適時進行企業(yè)轉型升級。截至目前，各企業(yè)已陸續(xù)啟動了第十四個五年規(guī)劃編制工作。企業(yè)的“十四五”規(guī)劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場環(huán)境、競爭格局描述出來，把本企業(yè)到那個時候的狀態(tài)描述出來，然后根據我們所期望的狀態(tài)去倒推。 企業(yè)要做好十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業(yè)戰(zhàn)略，形成─套企業(yè)實現目標的內在邏輯，清楚……
戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現戰(zhàn)略機遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略機遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強僅用了九年時間。戰(zhàn)略執(zhí)行力不強的企業(yè)，要么沒有找到戰(zhàn)略機遇、要么缺乏把握戰(zhàn)略機遇的執(zhí)行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業(yè)或許在較長的一段時間內也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的一流企業(yè)。 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設是成為一流企業(yè)的重要前提，也少數企業(yè)實現飛躍發(fā)展的必經過程，更是GE長盛不衰的基礎條件。然而，多數企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人才、文化等部門各自為政，協同效應差，戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱。實踐證明，以一套成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式有效統籌企業(yè)內部戰(zhàn)略執(zhí)行力建設，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。 ……
創(chuàng)一流能效管理實務——效果導向，統籌提升能效管理是以能力與績效提升為目標的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進四大方面，充分體現效果導向和精益管理的經營思維。在各自為政的職能式管理模式下，多數企業(yè)難以實現精益管理，更難通過協同管理有效提升企業(yè)能效水平，因而存在通過有效統籌能效管理提升企業(yè)績效和競爭力的巨大空間。實踐中，導入精益能效管理模式的企業(yè)，其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現跨越式發(fā)展，能效管理也因此受到越來越多企業(yè)的重視。對標一流創(chuàng)一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)一流能效管理模式及評價指標體系，能夠協助企業(yè)通過精益化的能效管理，有效統籌能力開發(fā)與績效提升工作，大幅提升企……
卓越經理人管理技巧第一部分 管理者的定位和常見誤區(qū)一．管理者角色定位的原則1、大局觀思考2、雙贏思維——利他原則3、 “關鍵時刻”的呼喚 二．管理者的在日常管理中的常見誤區(qū)1、 凡事事必躬親、親力親為2、 慣與對員工發(fā)號施令3、 忽視對員工成長的關注4、 缺少溝通的員工管理5、 走過場的績效考核第二部分 識人與授權一． 視頻案例分析： 由授權引發(fā)的問題討論：你對授權的理解-你的工作范疇內哪些事可以授權？辨析：是所有的人都可以授權碼？他們……
現場精益管理課綱1. 如何提高我們的利潤2. 精益生產的本質3. 精益生產的發(fā)展歷史4. 豐田推進精益生產的目的5. 精益生產的兩大支柱（1） 自動化（2） 自動化是暴漏問題的一種機制（3） 準時化6. 視頻討論：豐田生產方式7. 引入精益生產的關鍵因素8. 如何看待成本9.……
數據驅動制造型企業(yè)績效改善課程大綱：第一篇 對數據的認識1. IOT網聯狀態(tài)下的數據認知2. 生產現場需要關注的數據類型（1） 人的數據-DL和工單的關聯性數據：工時-人員考勤-IDL行走距離（2）設備的數據 -設備參數 -產品過程信息 -……
管理者角色定位與認知課程大綱第一講、管理者角色定位的原則1、大局觀思考2、雙贏思維——利他原則3、“關鍵時刻”的呼喚 第二講、管理者的常見的角色錯位1、錯把自己當做民意代表2、對上級的決定持有懷疑3、凡事事必躬親、親力親為4、搞部門主義、小團體5、慣與對員工發(fā)號施令 第三講、管理者如何進行自我身份定位1、傳承組織的思想到下面的人心2、做業(yè)務和專業(yè)的帶頭人3、業(yè)務的輔導者4、決策、策略的建議者5、部門問題的終結者 第四講、新任管理者的心態(tài)轉變1、放低自己2、停止抱怨中層干部失去的第一項權利就是抱怨;抱怨就是出賣自己用建議替代抱怨3、謹慎發(fā)火新官上任三把“火”火燒連營主管火就是幫助下屬推卸責任員工犯錯就是讓他承擔相應的責任員工說我錯了就是在推卸責任4、不做“三拍”主……
管理邏輯塑造一．影響組織氛圍的六大因素1. 基礎因素：明確性、工作標準2. 核心因素：責任性、激勵3. 升華因素：靈活性、團隊承諾討論：從自己和身邊同事角度思考所在團隊的組織氛圍如何？二．高績效團隊的八大特征1. 對目標的關注2. 開放的溝通3. 有效的工作流程4. ……
復盤-項目總結和優(yōu)化的工具第一篇 什么是復盤1. 東距73戰(zhàn)役復盤2. 事前有沙盤事后有復盤3. 復盤的由來4. 721模型5. 總結和復盤的區(qū)別第二篇 為什么要復盤1. 聯想的復盤方式2……
打造具有戰(zhàn)斗力的標準化班組綜述 1.綜述 班組長角色認知 2.一線主管的地位和使命3.一線主管的素質要求4.一線主管的角色轉型 班組長的日常任務5.班組的工作要求6.召開班會7.貫徹5S8.現場檢查與審核9.首件檢查 班組來了新員工 10.如何對員工表示歡迎11.如何給他安排合適的工作和指導者12.如何給予員工正確的指導給員工培訓13.如何制定班組級的培訓內容14.變化點對培訓內容的影響15.IE方法研究之程序研究16.應知和應會17.多能工訓練做好目標管理18.班組目標制定19.如何與員工溝通過目標計劃20.做好計劃中控制21.做好計劃后控制異常管理不……
問題分析與解決的七個步驟課綱內容：第一篇 對問題的理解1. 如何掌握問題2. 解決問題需要“流程”3. 解決問題的流程從“明確目的”開始第二篇 解決問題的七個步驟步驟一：陳述問題（1） 如何設定問題（2） 問題的全面陳述（3） 練習：全面陳述問題（4） 提供……
邏輯思維結構化表達+思維導圖課綱一． 什么是邏輯思維（1） 討論：如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題？（2） “解決”和“表達”需要的邏輯思維法（3） 5個日常工作中常用的邏輯（4） 邏輯性語言的三個重點（5） 進階的邏輯思維-PDCA（6） 進階的邏輯思維-SIPOC二． 如何結構化表達（1） 重點突出思路清晰a) 重點突出，邏輯清晰，投其所好b) ……
傳播風水正能量 良好的心態(tài)才是最大的風水
對企業(yè)兩套賬的風險進行處理，并成一套賬
隨著國家、營改增+金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號 +信用體系+個稅改革，不合理的偷稅，避稅風險也越來越大，稅收籌劃管理在企業(yè)當中地位會越來越重要。中國的稅制非常的復雜，變動非常快，要稅收籌劃必須做到對稅收最新法規(guī)的撐握，稅收籌劃方法的撐握，籌劃的邊界的判斷，本課程對納稅主體的戰(zhàn)略模式、經營活動、投資行為、理財涉稅事項等進行事先規(guī)劃和安排，以達到節(jié)稅，遞延納稅和降低稅務風險等目標的一系列稅務籌劃活動，以達到節(jié)稅、遞延納稅和降低稅務風險等目標。學習本課程，將幫助你撐握稅法的主條款，撐握稅收籌劃方法的，幫助你企業(yè)依法降低稅負10%~30%，實現企業(yè)財務人員的價值！
課程大綱一、 市場火熱的三種節(jié)稅方法與誤區(qū)1、 個獨企業(yè)，業(yè)務不匹配等于偷稅2、 眾包平臺，為稅務局代征個稅，適用所有企業(yè)嗎?3、 園區(qū)稅收優(yōu)惠返增值稅靠譜嗎？二、 節(jié)稅四板斧1、 公司頂層架構節(jié)稅20%2、 業(yè)務模式梳理節(jié)稅20%3、 發(fā)票賬務處理節(jié)稅15%4、 利用稅收優(yōu)惠節(jié)稅15%
據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。 那么，中國組織的領導者有哪些特點？如何提高中國組織的領導者的領導力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑。 領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在……
