1、重要知識：《認知生產制造現場》 ?認知現場、學習四維認知模型（EPPM模型）、三大過程、六大要素等。 2、《統計過程控制（SPC）的應用》 ?SPC基礎知識、特殊原因、普通原因、過程能力研究、正態分布、控制圖種類、控制圖的運用、控制計劃（CP）、特殊特性識別、MSA分析、現場輔導設計SPC管控內容、SPC運用工作指引。 3、《SQE供應商管理》 ?供應商PPAP管理；供應商三種類型的審核：體系審核、過程審核、產品審核；供應商日常監控與改善、8D改善； 4、《變更管理》 ?ECR\ECN基礎知識、變化點思維、“三定管理”、風險思維等。
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！ 很多企業的營運危機也是源于現金流量管理不善！ 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量！ 當經濟危機來襲，資金周轉危機往往是企業破產的直接導火索！ 企業的價值就在于它產生現金流量的能力！ 因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將為您提 供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好“現金為王”。
全面預算管理曾帶來中國企業管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續。然而， 國內很多企業對全面預算管理工具認識還不夠深刻，特別是中小企業實施效果也不理想。在全面預算 工作中是否遇到過以下問題： 1、為什么實際執行與預算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補？ 2、公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統的控制 3、認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系 4、認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半 《全面預算管理與控制》課程，汲取多年來無數企業實踐瓶頸的改善經驗及老師 100 多個預算咨 詢項目的經歷，不斷推動課程創新。通過對全面預算管理體系……
基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企 業的成本持續上升，做好成本的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統的成本費用管控 的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，有效提升企業的成本 競爭力。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過多層次的財務分析發現風險 并防范風險？怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據／財務支持？怎樣將生硬的財務 數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的 同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和 方法，是企業提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過多層次的財務分析發現風險 并防范風險？怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據／財務支持？怎樣將生硬的財務 數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的 同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和 方法，是企業提高運營預警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？ 財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打 破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？ 公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？ 每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把 戲？
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？ 財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打 破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？ 公司要降低成本，生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊？ 每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把 戲？
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增 效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效? 沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如 何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力? 今天企業面臨的挑戰不只是如何提升績效，也關乎企業的生死存亡、基業長青，管理層需成為 戰略財務專家，通過戰略財務思維降本增效，通過戰略執行平臺使公司所有資源達成戰略協同。本 課程創造性的把專業財務、業務財務、公司戰略、全面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融合 在一起，通過案例教學，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，我 們相信一定能幫助企業真正突破績效瓶頸。
在日常銷售中，很多客戶經理經常會遇到如下問題和困惑： ●有效商機不足 ●很難約到客戶，特別是高層 ●見客戶不知道說什么 ●把握不好客戶心理，不知道客戶在想什么 ●客戶總說沒需求、不需要我們的產品 ●客戶不著急，總立不了項，立了項也遲遲不決策 ●項目進度緩慢，無法按計劃推進 ●我們認為方案很有價值，客戶卻不這么認為，怎么樣才能讓客戶認可我們的價值 ●如何清晰地告訴客戶我們的優勢 ●如何控制項目進程和客戶選擇標準，讓客戶跟著我們走 ●對手惡性競爭報低價怎么辦 ●客戶到底為什么買東西，依據什么做決策呢 ●怎么樣讓客戶看我不像個光想掙他們錢的銷售 …… 銷售的成功，是由銷售和客戶一次次面對面的有效拜訪構成的，每次客戶拜訪決定了銷售策略的執行、項目推進效果和質量。只有見面……
當今企業之間的戰爭已經轉移到新的領域：從最初的只注重產品生產，逐步發展到21世紀的由顧客是否滿意來決定競爭的最終結果。在當前階段，企業存在的價值就是要讓顧客滿意，顧客對服務的滿意程度成為影響企業獲利的重要因素。按照當前的服務價值觀，顧客就是上帝，服務本身就是商品。專業程度、速度、如何幫助不同顧客節省開支、人性關愛、品位、資訊、品牌等都屬于考察服務質量的范疇。 此外，企業本身的文化氛圍，以及視覺的、聽覺的感受，都已經擴展為服務的價值。現在，服務的價值層次及針對客戶的變化正在不斷的擴展。服務已經成為廠家進行營銷時不可或缺的強有力武器。服務水平的高低，直接影響著企業形象的好壞。因此，服務已經當之無愧地成為企業的核心競爭力。
當今產能過剩，全球化競爭加劇，企業需要具備更高的靈活性來面對快速變化的經營環境，如果沒有強大的團隊管理能力，企業將無法持續發展，或困在鴻溝中停滯不前，或被競爭對手超越最終消沉。據統計，大多銷售經理都是從一線優秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業務模式管理團隊，即不系統也無相應的方法論，往往最終導致團隊成員意志消沉，管理者又一籌莫展達不成業績。所以，正確認知銷售經理的角色作用，掌握管理手段及關注正確指標是銷售管理者重要且是迫切的需要。
商場如戰場，目前產品同質化競爭激烈，導致各家企業在推陳出新加速的同時，更加依賴銷售人員的推動作用。而銷售人員由于沒有接受系統的培訓及客戶購買心理分析，導致屢屢受挫，不但對市場失去信心，而且也浪費公司的客戶資源。作為現代營銷觀念的典型代表，顧問式銷售不強調說服客戶，而是先了解顧客的需求，其終結點在于對顧客信息研究、反饋和處理。 顧問式銷售給顧客帶來最大的好處就是使顧客在收集信息、評估選擇和購買決定這三個過程中得到一個顧問，從而減少購買支出；同時，通過面對面的感情直接接觸，給銷售人員也帶來情感收入，增加銷售的信心。顧問式銷售給企業帶來的利益在于能夠最大程度的引起消費需求，增加企業銷售機會；同時讓顧客產生好的購后反應。促進了企業的長期發展。顧問式銷售使企業和顧客之間建立了雙贏的銷售關系。
一、個體工商戶及小微企業繳納稅收種類及政策規定1.個體工商戶常規繳稅項目及稅收基本政策2.小微企業繳稅種類及稅收政策3.“兩小”納稅人稅收風險識別及稅收籌劃二、如何通過納稅人申報表看待納稅人的經營狀況1.根據納稅人貨勞稅申報表看企業的經營情況2.根據企業所得稅申報表洞悉企業盈利能力3.利用稅收分析手段考察企業的經營數據的真實性與準確性三、房地產企業稅收基本概況及稅收風險點防控第一階段：拿地階段涉稅分析一、契稅問題1、取得土地使用權環節契稅的依據2、拆遷費繳納契稅嗎？3、拆遷后重新購房契稅問題4、以項目換土地等方式承受土地使用權契稅問題5、未辦理土地使用權證轉讓土地契稅問題二、耕地占用稅三、印花稅四、城鎮土地使用稅五、營業稅1、合作建房怎樣繳納營業稅？2、拆遷還房業務涉稅分析3、房地產開發企業……
從職場精英到管理者，是實現從個人成長到管理飛躍的人生蛻變過程。成為一個合格有為的管理者，是中青年職場骨干不變的核心命題。這個轉變并不容易，做為職場精英，你是否曾經：因為工作受到批評而備感受挫？因為工作遭遇瓶頸，失去方向而缺乏動力？因為工作能力發展受限而缺乏信心？ 狄更斯說：“這是一個最好的時代，也是一個最差的時代”。這句話放在今天，顯得尤為貼切。浮躁的社會，浮躁的職場，撥開迷霧之后，不難發現：管理是突破職業發展瓶頸的關鍵法門，也是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在；職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭，實質上卻是角色認知與和基礎管理行為的競爭。 本課程從基礎的管理行為入手，從時間管理、目標管理、計劃管理、執行管理、自我管理、教練輔導等角度切入，結合大量實操性管理工具、方法……
2015年李克強總理在《2015年政府工作報告》中提出：“力爭全面完成“營改增”，調整完善消費稅政策，擴大資源稅從價計征范圍。”，各行業“營改增”改革進度明顯加速，全面增值稅時代即將到來，這將會對企業的稅務利潤的變化帶來重大影響。
“習慣若不是最好的仆人，便是最差的主人。” 《高效能人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創始人、美國著名的領導學家史蒂芬·柯維博士開發的經典課程。柯維先生是曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”。柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一，其同名的暢銷書成為有史以來僅次于《圣經》發行量的經典讀物。 身處VUCA時代，如何應對紛繁復雜的這個世界，找到組織發展與個人成長的真諦，是每一個職場精英所不懈追求的終極價值。本課程將從影響人類發展的核心原則入手，遵循職業人士成長規律，逐一探討高效能人士所需要具備的七種習慣，用思想帶動行動，由行動而形成良好的習慣。修有依，行有力，最終達到“激發自我，提升效能，創造機會，實現成長”的核心目的。
2014年11月3日，國家稅務總局發布了2014年第63號公告，公布修訂后的《中華人民共和國企業所得稅年度納稅申報表（A類，2014年版）》及《中華人民共和國企業所得稅年度納稅申報表（A類，2014年版）填報說明》，從2014年企業所得稅匯算清繳開始，實行查賬征收的企業也將開始使用本申報表。修訂后的申報表從原有的25張增加到41張，表間關系更加清晰，構建起了具有立體結構的企業所得稅申報體系，與原申報表相比，企業填報難度有進一步提高，申報表信息量大幅度提升，如何正確理解新申報表的填報規則，洞悉表間勾稽關系，幫助企業降低填報風險？本課程將為您做深入解讀。 2014年是中國財稅體制改革的啟動年，固定資產加速折舊、技術先進型服務企業相關稅收扶持、促進企業重組稅收扶持、非貨幣性資產投資、非居民企業間……
稅務稽查是企業必須面對的一項棘手的稅務事項，但應對方法不同，處理結果迥異！如何正確應對稅務機關的稽查？如何避免不必要的稅務處罰和稅務負擔？通過本培訓，讓你心中有數，了解當前的稅務稽查形勢、稽查重點、稅務部門主要查什么、怎樣查？通過《企業稅務稽查風險與應對策略》課程培訓，讓您掌握如何采取正確措施應對，減少不必要的稅務的麻煩，降低稅務成本和風險。
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而企業精英層管理干部專業能力強但溝通執行弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯隊執行及溝通能力建設的迫切需求。 本系列課程針對企業儲備干部、新任經理人及中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋管理者執行心態塑造、執行目標管控、團隊執行力提升、有效溝通與協調、教練輔導等五大主題，系統提升管理者的溝通與執行效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際……
稅務風險是企業都存在的潛在風險事項，如何準確識別稅務風險？如何避免稅務執法過程中產生不必要風險和負擔？通過本次培訓，讓您掌握采取哪些正確方法識別潛在風險，了解當前的稅務形勢、稽查重點、常見評估、稽查方法和技巧有哪些？怎樣查？通過深入剖析2015年最新稅收政策，讓您洞悉新政下的稅收含義，做到心中有數 ，從而有效降低企業稅收風險和稅務人員的執法風險。
第一部分：房地產企業、建筑企業營改增的相關增值稅政策1.房地產企業、建筑企業“營改增”涉及的稅率和征收率2.房地產企業、建筑企業增值稅的納稅申報與匯總納稅3.增值稅一般納稅人與小規模納稅人管理 4.應納增值稅額的計算（增值稅進項抵扣、進項轉出與不允許抵扣規定）5.增值稅專用發票的認證期限、抵扣期限及特殊規定6.增值稅專用發票丟失的處理7.增值稅會計核算 8.房地產企業、建筑企業進項稅金抵扣的幾種規定9.增值稅進項留抵稅額能否抵減增值稅欠稅形成的滯納金?10.企業辦理跨區遷移，在遷出地尚未抵扣的留抵稅額，在遷入地是否可以繼續抵扣？ 第二部分：房地產企業、建筑企業應對“營改增”的三大原理1.三證統一：法律憑證、會計憑證四和稅務憑證相互統一2.三價統一：合同價、發票價……
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。 本系列課程針對企業儲備干部、新任經理人及中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋管理者角色認知、團隊執行力、有效溝通與協調、自我管理、教練輔導，領導賦能等六大主題，系統提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的……
2016年3月6日李克強總理在《2016年政府工作報告》中鄭重宣布：“從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業、生活服務業，并將所有企業新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業稅負只減不增。”，全面增值稅時代即將到來，這將會對企業的稅收成本及企業利潤的變化帶來重大影響。
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而團隊建設與管理中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善，嚴重制約了企業運營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于團隊管理能力建設的迫切需求。 本系列課程針對團隊管理者量身打造，學習內容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執行力、團隊協作與有效溝通、團隊心態重塑、團隊目標管控、團隊輔導，團隊賦能與有效授權等七大主題，系統提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇……
企業的快速發展，迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來，人才的內部培育越來越成為各大企業的共識，許多企業大學、企業商學院也因此應運而生。同時，從崗位職責分析，做好部署的培育也是管理者的主要職責之一。但部分管理者對于部屬的培育還存在心態失衡、方法僵化、工具欠缺等突出問題，嚴重制約了組織的革新與成長，亟需盡快轉變部屬培育理念，同時學習和掌握部屬培育的先進管理方法、工具和技巧，以便提升個體與部門績效。 課程設計以“學練輔”三位一體的員工培養系統為核心，突破性解決管理者在員工培養中的常見問題，以整體性思維讓管理者掌握快速建立并持續運營員工培訓系統、崗位培養系統、績效提升系統的核心技術方法，同時現場模擬企業的真實場景進行演練以確保培訓成果固化。 本課程講師具有院校背景及多年上市公司企業大學操盤的實際管……
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。 本系列課程針對企業儲備干部、新任經理人及中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋管理者角色認知、自我管理、時間管理、目標管控、公眾演講與影響力塑造、溝通與協調、教練輔導、情景領導、績效改進、授權激勵、文化熔煉、團隊再造與沖突管理等，同時根據企業實際需要，也可按主題選擇模塊授課。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級……
專題一 增值稅計稅原理1.一般計稅方法和簡易計稅方法. 2.銷項稅額和進項稅額3.不得抵扣的進項稅額4.可以選擇簡易辦法征收的情形（建筑業）專題二 房產企業“營改增”政策的銜接1.如何區分新項目和老項目2.老項目如何計算繳納增值稅3.老項目的主管稅務機關還在地稅嗎？4.老項目的銷售收入如何開票5.老項目已經收款但尚未開具發票如何處理6.老項目對應的支出可以取得增值稅專用發票嗎7.老項目發生的銷售退回如何處理8.老項目轉為辦公使用可以計算進項稅額嗎9.老項目轉為出租有無過渡政策10.新老項目之間需要劃分不同的進項稅額11.新項目的銷售額如何扣除土地出讓金？12.新項目是否需要預征增值稅？13.房屋對外股權投資需要視同銷售嗎？14.物業公司分包園林勞務如何處理？……
任何一家規模以上企業的戰略方向確定以后，在運營和執行過程中首要解決的都是干部管理能力提升的問題。只有務實、高效的干部梯隊，在實踐中才能真正為企業的基業長青保駕護航。 本課程旨在幫助學員在理解并掌握管理者角色價值與任務的基礎上，達成學員管理認知的自我革新，同時，通過大量前沿管理工具的演練應用，提升學員在目標管控、溝通協作、情景領導、授權激勵、團隊執行、教練輔導、文化建設等方面的核心能力。助力企業管理人才梯隊建設，有效提升學員管理能力，實現企業與個人的互利共贏。
2016年3月6日李克強總理在《2016年政府工作報告》中鄭重宣布：“從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業、生活服務業，并將所有企業新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業稅負只減不增。”，全面增值稅時代即將到來，這將會對企業的稅收成本及企業利潤的變化帶來重大影響。
