《客戶類型與應對方法》課程大綱第一章、四種風格的客戶溝通類型（DISC）第一節、溝通風格的兩個維度1.1.1認識四種溝通風格1.1.2你是哪種風格——D、I、C還是S?第二節、四種溝通風格的日常表現特征1.2.1溝通風格分析――你是誰？你喜歡什么？你討厭什么？第二章、聽聲辯人――30秒內判斷客戶溝通風格第一節、從說話感覺判斷客戶的溝通風格第二節、從溝通方式判斷客戶的溝通風格第三節、從習慣用語判斷客戶的溝通風格第四節、從聲音原型判斷客戶的溝通風格第五節、錄音分析――３０秒判斷客戶類型第三章、不同溝通風格客戶的需求與對策第一節、不同溝通風格客戶的需求第二節、針對不同溝通風格我們的應對措失第三節、客戶溝通中的順間親近法則——遇D則D，遇I則I，遇S則S，遇C則C第四節、有效應對不同溝通風格的客戶―……
第一章溝通的基本概念第一節、溝通的定義第二節、生活中常見的溝通問題與后果第三節、溝通的類型第二章溝通步驟與技巧第一節、溝通的步驟第二節、提問的技巧2.1問題的分類2.2開放式問題與提問技巧2.3有效詢問的5W 1H第三節、積極聆聽3.1傾聽的20/80原則3.2傾聽的步驟第四節、確認與反饋第五節、有效表達5.1塑造專業的聲音5.2感謝與贊美5.3同理心
解決所有問題的關鍵之關鍵，還是在于領導者。 全球范圍內領導力開發的需求增長迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）實施的一項針對5000名人力資源領導者的最新調查顯示，高達82%的企業都難以找到合格的領導者，而兩年前的數值是74%。 有力的領導是使整個企業的不同層級都需要首創精神，而不僅限于最高管理層。領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和……
每個銷售人員都希望成為銷售精英，順利實現業績目標，而銷售過程中卻總有許多煩惱與不如意。調研表明，銷售人員普遍存在四大困惑： 困惑一 我已經非常努力了，可銷售業績還是不理想，問題到底出在哪呢？ 困惑二 感覺大家的能力都差不多，為什么有人的銷售業績那么突出呢？ 困惑三 客戶難尋，商機難遇，對手難斗，業績提升一點都好難呀。 困惑四 開例會，寫日記，作總結，填報表……真煩；產品少，價格高，沒回扣……讓我怎么賣？無序競爭，欠款不給，客戶要求越來越多……這活沒法干！
不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發言的人通常被認為更聰明，具備更高的領導素質。如果邀請你即興演講，有效的發言技能就顯得尤為可貴。很多表達課程，可能只在意了說話的一些零散技巧，但《全腦思維創新與問題解決》更關注語言背后的思維。因為清晰的表達來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架；更有讓你的表達打動人心的右腦力量。而且這一切不是說教，而是包含在整個沙盤模擬當中，讓你不僅知道，而且會用。
1、課程導入：組建公司，進行人員分工，總經理，副總經理，財務總監，人事總監，生產總監，銷售總監，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。理解企業生命企業經營的本質2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則盤面點評，知識點講解：解讀資產負債表與損益表；了解ROA的概念，分析周轉率和利潤率對公司的價值和平衡運作；每個崗位的考核標準；以及各考核指標間的關系1、學員第1年推演市場競標：六家公司的銷售總監在最初的本地市場競爭，根據各自的市場費用決定獲取多少訂單企業運營：各公司根據訂單情況以及自己公司戰略規劃，決定融資渠道，原料采購，生產運營，人員招聘與培養，市場開拓，產品研發等，進行第一年的運作，當年結束后，由財務總監組織大家進行關賬，填寫損益表，資產負債表等；講師進行盤面點評，知識點講解：學員代表發言，……
第一部分：珍貴柜員之我“型”我“素儀容儀表——做個有“面”的柜員形體儀態——做個有“型”的柜員站姿、坐姿、行姿、蹲姿接待禮儀——做個有“禮”的柜員服務形態&遞送物品鞠躬握手&自我介紹電話禮儀&方向指示搭乘電梯&乘車座次會務座次&餐廳座次表情神態——做個有“神”的柜員語言規范——做個有“品”的柜員第二部分：珍貴柜員之從“心”開始一、三“心”二“意”——陽光服務心態培養同理心——服務行業的心態基礎責任心——差異化服務的添加劑恭敬心——優質服務的關鍵營銷意識——服務是營銷的基礎，營銷是服務的延伸危機意識——不斷創新的服務營銷理念二、明心見性——情緒與壓力管理明心之情緒與壓力的來源明心之壓力測試明心之壓力測試明心之正向認知情緒與壓力見性之減輕壓力的根本見性之積……
課程內容：全球制造行業生存環境和趨勢中國電子制造企業轉型升級挑戰電子制造企業轉型升級“路線圖”“走出去”戰略——渠道建設“走出去”戰略——投資并購課程大綱:全球制造行業生存環境和趨勢中國電子制造企業生存環境認識國際貿易遞增階段及特征國際視野看產業周期流轉效應美日兩國產業轉型升級的經驗中國電子制造企業轉型升級挑戰電子制造企業生存挑戰企業跨國經營4個階段中企海外市場掘金機遇電子制造企業轉型升級“路線圖”電子制造企業生存路線圖制造業轉型升級案例“內/外”市場聯動策略4，中企海外拓展案例：博深工具“走出去”戰略——渠道建設國際市場拓展調研及戰略規劃國際市場調研的3個必備國際市場調研的2種方式海外市場選擇及商務規劃海外市場拓展組合工具及應用12種海外市場拓展工具海外產品推廣8種工具“3+2”海外展會營……
——中國企業／員工如何學習和適應海外跨國經營環境？ ——如何在海外合規經營，樹立受人尊敬的企業公民形象？ ——海外派駐企業／員工可能遇到哪些風險，如何處理和防范？ ——如何做好企業員工在海外派駐期間的學習和生活規劃？ 1、適應環境：“走出去”拓展海外市場，意味著企業派駐工作人員深入異域國度開展跨國經營活動。跨國管理由此展開。很多中國企業都是把國內精英“空投”到海外市場。面對迥異的政治、經濟、法律、宗教、文化等異域環境，充滿了暗礁和挑戰。一些人照搬國內的管理思維和訣竅，從越南、菲律賓，到莫斯科、加爾各答和贊比亞，國內“精英”最終發現過去國內的成功經驗幾乎大打折扣或完全失效！究其因在于外派者不具備跨國管理者的思維，不熟悉海外政治、經濟、法律、宗教和文化等跨文化環境的開展工作的國際作業法則……
中國企業跨國經營時代的序幕已經開啟：海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內羅畢到里約熱內盧，越來越多不同種族、宗教和工作背景的外籍員工紛紛加入中企的“海外軍團”。據統計，截止2015年中國企業海外員工已經超過200萬人，其中直接雇傭外籍員工超過100萬；根據“屬地員工本地化”的指引，這一比例還會進一步加大。中國企業海外遠征中，如何創建、管理一支同心協力，高效運營的跨文化團隊面臨巨大挑戰： ?作為外派海外的中方管理者（小到班組長，大到廠長，總經理等），在海外組建或接收海外團隊，從簡單的文化適應，到文化融合和新團隊文化確立，如何在短時間內打造一支富有效率和執行力的跨文化業務團隊？ ?近年來轟轟烈烈的中企海外并購中普遍存在“留得住人，但留不住心”……
不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發言的人通常被認為更聰明，具備更高的領導素質。如果邀請你即興演講，有效的發言技能就顯得尤為可貴。很多表達課程，可能只在意了說話的一些零散技巧，但《全腦表達沙盤課程》更關注語言背后的思維。因為清晰的表達來自于清晰的思考，這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架；更有讓你的表達打動人心的右腦力量。而且這一切不是說教，而是包含在整個沙盤模擬當中，讓你不僅是知道，而且是讓會用。
跨國經營如何做——跨國經營集團如何管理分公司的國際化業務，提供哪些支持和服務？集團如何監管海外分公司業務，績效考評，業務指導？跨國經營市場選擇6中海外拓展商務模式：并購，分公司，辦事處；模式孰優孰劣，TCL越南，美國什么時候設廠？什么時候并購？海外市場的進入和退出海外市場商務計劃的編制海外品牌業務的發展集團團控國際化戰略管理：從SWOT，為什么Thomason賣掉TV業務？4把鑰匙，了解國際化的業務模式多元化，單一化？從哪里入手？海外業務的擴張及收縮組織結構：總部的職責部門，跨部門的整合？平臺業務部門：外派人員管理，如售后服務，如何考評？外派人員管理：遴選，培養和外派，晉升跨國企業文化構建：業務流程和信息化：一汽的國際化市場信息建設MIS跨國財務管理：賬簿外匯及風險轉移價格跨國經營合金團隊團……
拼搏海外市場，恰似一場場競爭激烈的足球比賽，每一個訂單的獲得（進球），都同一些重大的營銷場景密不可分，往往是取勝的關鍵： 1.起步開球：海外客戶光臨，介紹企業，并向客戶推薦產品； 2.臨門一腳：拜訪海外客戶，向客戶做市場開發商務提案； 3.底線穿插：回訪海外客戶，海外渠道維護及客戶關系管理。 4.任何一個場景應對不當，潛在訂單就可能戛然而止或大幅縮水，對海外業務造成消極影響；新的營銷環境下，處理好上述場景，不僅需要營銷技能，還要諳熟渠道思維和有效的客戶溝通策略。三個場景三次挑戰，如何組織好同客戶的關鍵溝通，化解分歧，形成合作共識，是每一位海外營銷人員必須掌握的技能。本課程根據授課老師多年的海外營銷實戰經驗匯聚而成，融合企業營銷、產品推介、客戶溝通、渠道管理等知識點，打造為一門實用、易……
課程綜述： 每組當選國王的學員，必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同的目標。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領導人五年任期結束之前，所有國家必須成為真正團結的國家聯盟。 課程簡介： 加強學員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，本課程強烈地呈現出有效溝通和卓越成果間的強大關系。為了達成各個國家對選民的承諾而且成為一個國家聯盟，所有團隊必須根據其他國家需求和期限，在正確的時間內把正確的資源給正確的人；當學員離開課程后會發現每一個人在組織中都是一個供應商也是一個客戶，每一個部門彼此串聯，形成一個完整的客戶服務鏈。
聚焦互聯網環境下，通過引入“行商”思維，從海外營銷經理的日常業務出發，闡述互聯網線上搜索，海外新興媒體，海外專家推廣等立體的新興企業營銷推廣和客戶搜索工具幫助企業（尤其是工業品），更有效地尋找到海外的目標客戶，傳播企業和產品信息，同客戶和潛在市場進行良好的溝通。 特別提及的是，該課程采用“嵌入式實戰學習法”（內訓授課+實戰工具+情景練習+總結輔導），讓學員把學到的方法同企業海外業務實際結合，通過“學員分角色扮演”模擬海外市場拓展情景，強化了培訓效果，被譽為 “實戰、接地氣”的培訓。
綜述：該情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置。他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息。團隊成員安德弗畫了一張平面圖，指示出了迫降的位置；團隊成員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到一張那個區域的地圖。沒有人能夠拯救自己，大家生死與共，沒有任何人可以離開，沒有任何人可以把別人扔在困境中不管。所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。 課程簡介： 《火星歷險》情境模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰時，呈現出來的科學的管理技能，本課程強烈地挖掘出管理決策和高效執……
海外戰略客戶的營銷是外銷業務的“軸心”。他是檢驗企業外銷績效的“晴雨表”，也是企業營銷策略落地執行的“試金石”。成功的戰略客戶營銷將借助渠道客戶營銷和海外產品營銷“兩輪”的升級。本課程系統講述了外銷企業開展戰略客戶營銷的作業思路和實施步驟“七步走”，尤其針對高科技企業的海外戰略客戶營銷提出現實的案例和借鑒。
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 1.如何向海外市場推薦企業和產品，給客戶留下鮮明、深刻的印象？ 2.如何制定差異化營銷戰略，同國內及國際品牌的競爭中立于不敗之地？ 3.如何摸清海外市場產品銷售路徑，選準客戶，建立有效的銷售渠道？ 4.海外產品上市計劃包括哪些內容，如何確保產品成功導入海外市場？ 5.海外銷售渠道管理從哪些方面入手？如何實現有計劃的海外銷售業務管理？ 6.如何同海外客戶建立有效的溝通、互動機制？管理好動態的海外客戶關系。 該課程作為國內首個“海外營銷”（而非“出口營銷”）課程，根據現階段不同行業中國企業的國際化階段特征、外銷團隊技能和海外市場推進……
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 1.針對不同的海外客戶，如何針對性的溝通策略，爭取最大利益？ 2.如何制定、實施海外區域市場銷售計劃，確保海外銷售計劃執行、落地？ 3.海外問題客戶如何激活？ 如何拜訪客戶，應對不同場景的客戶疑問？ 4.如何梳理海外“價值客戶資產”？如何建立、管理海外渠道客戶關系？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外銷售渠道及客戶關系管理》課程運應而生；授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌客戶、分公司及辦事處營銷運營管理經驗，根據現階段不同行業中國企業的國際化階段特征、外銷團隊技能和海外市場業務關鍵路徑編制……
面對外貿環境的內外挑戰，傳統出口營銷的打法已經不能滿足現實的業務需求，越來越多的中國企業通過“走出去”——拓展海外一線客戶（代理），在海外市場組織產品行銷活動；傳統的“外銷跟單員”形態已經遠遠不能滿足海外拓展的現實需求，外銷企業迫切需要海外營銷團隊的“轉型升級”，具體表現在： ——導入新的營銷思維（如何從傳統出口貿易到深入海外一線市場的拓展路徑）； ——學習新的拓展工具（使用哪些海外拓展工具，海外產品營銷如何組織、開展）； ——再造營銷心理模式（外銷員“角色”轉型，不同場景下的客戶溝通，談判）； ——引入新的業務模式（海外價值客戶甄別方法，海外戰略客戶營銷的組織、開展）。 該課程聚焦新時代“海外營銷經理人”的塑造，緊緊圍繞“海外市場渠道拓展”和“海外產品營銷”兩大知識板塊，剖析、分……
《瘋狂市場》是一門營銷致勝類情境模擬沙盤課程。將學員置于全世界的一個充滿血腥競爭、一片紅海的市場中開拓客戶，董事長一封郵件中闡述：公司將決定組建一個營銷團隊，去開拓海外以及全球的市場，你們的營銷團隊將面臨的更多外部環境中激烈的惡性競爭，各個營銷團隊公司利用提供的資源和團隊的聰明才智獲得最大的收益，保證公司的盈利，創造企業的利潤，所以，每個團隊將獲得公司1000萬原始資金支持，每個團隊擁有市場的局部的關鍵信息：S-Safe，A-Active；據新聞報道：最先成功的開拓海外市場的團隊將根據名次：獲獎一等獎5000萬人民幣，二等獎4000萬人民幣，三等獎3000萬人民幣，共計3個高額獎項。 記得，我們的目標是：贏。去瘋狂的開拓市場吧！祝你們好運！ 課程簡介： 《瘋狂市場》營銷情境模擬沙盤課程……
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線市場，標志著中國企業的海外營銷2.0時代已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 1.互聯網環境下，如何使用多種工具，宣傳企業／產品，拓展海外市場？ 2.如何摸清海外市場分銷路徑，選準客戶，建立有效的客戶渠道？ 3.海外“自主品牌”業務建立，需要哪些步驟，具備那些條件？ 4.如何利用、整合現有海外客戶資源，轉化為海外自有品牌分銷商？ 5.海外營銷中心平臺如何建設、管理？如何提升海外品牌營銷的績效？ 6.為滿足中國企業對海外營銷實戰工具的迫切需求，國內首個《海外渠道拓展及客戶管理》課程運應而生。該課程作為國內首個“海外營銷”（而非“出口營銷”）課程，授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌客戶、分公司及辦事處營銷運營……
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 1.如何制定海外區域市場拓展規劃，做到“選準市場，有備而來”？ 2.如何摸清海外市場銷售路徑，選準客戶，建立有效的分銷渠道？ 3.選擇渠道客戶有哪些工具？海外代理商遴選的風險和要訣是哪些？ 4.海外客戶商務提案需要做哪些準備？ 如何提升客戶開發的成功率？ 5.海外渠道客戶溝通有哪些技巧？ 如何化解客戶溝通中的各種疑問？ 6.海外客戶銷售協議包括哪些內容？如何為客戶銷售激勵埋下伏筆？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外市場拓展及客戶渠道建立》課程運應而生；授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌客戶……
為滿足“走出去”中國企業對海外營銷的業務需求，國內首個《海外市場拓展及客戶渠道建立》實戰課程運應而生。該課程作為國內首個“海外營銷”（而非“出口營銷”）課程，授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌客戶、分公司及辦事處營銷運營管理經驗，根據現階段不同行業中國企業的國際化階段特征、外銷團隊技能和海外市場拓展方法開發的海外渠道實戰課程。
《敦煌寶藏》是一門管理情境模擬沙盤課程，在很久很久以前，有一只探險隊，一路顛簸來到西部沙漠淘金，他們在一個偏遠而神秘山谷后面發現了金礦，他們挖出來很多金子，但是由于一些神秘的原因，很多人沒有順利返回到峽谷外面，只留下一個獲救的探險者，一直在說著探險的傳說。若干年后當人造探測衛星再掃描地球礦藏資源時，意外的發現，在這個廢舊的礦山的下面，居然還隱藏著一個更大的金礦，里面隱藏著豐富的金子，巨大的礦藏。于是這一最新的發現，通過媒體的宣傳，引起全球探險者蜂擁而來，他們開始了自己的掘金之旅。 課程簡介： 在課堂中挖掘寶藏的旅程，猶如在現實的商業環境中，如何用有限的資源創造更大的商業成果，更高的業績，以及獲得更大的成功。參與者將面臨一系列未知、不確定、具有挑戰性的學習環境中，感受在現實工作中的突如其來……
面對外貿環境的內外挑戰，傳統出口營銷的打法已經不能滿足現實的業務需求，越來越多的中國企業通過“走出去”——拓展海外一線客戶（代理），在海外市場組織產品行銷活動；傳統的“外銷跟單員”形態已經遠遠不能滿足海外拓展的現實需求，外銷企業迫切需要海外營銷團隊的“轉型升級”，具體表現在： ——導入新的營銷思維（如何從傳統出口貿易到深入海外一線市場的拓展路徑）； ——學習新的拓展工具（使用哪些海外拓展工具，海外產品營銷如何組織、開展）； ——引入新的業務模式（海外價值客戶甄別方法，海外分銷渠道的建立和管理）； ——再造營銷心理模式（跟單員向營銷員的轉型，區域市場營銷活動組織實施）。 該課程聚焦新時代“海外營銷經理人”的塑造，緊緊圍繞“海外市場渠道拓展”和“海外產品營銷”兩大知識板塊，剖析、分享新……
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 1.海外產品上市要做哪些工作 ，如何順利“激活”海外市場？ 2.如何制定海外區域市場銷售計劃，通代理商落實海外銷售目標？ 3.針對不同的海外客戶，如何針對性的溝通策略，爭取最大利益？ 4.海外問題客戶如何應對？ 如何拜訪客戶，應對不同場景的客戶疑問？ 5.企業如何整合海外渠道客戶資源，轉化為企業的“海外品牌經銷商”？ 6.如何同海外經銷商一起開展整合營銷活動，實現“1+1﹥2”的績效？ 7.海外渠道客戶關系管理有哪些要訣？ 如何梳理海外“價值客戶資產”？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外銷售計劃及客戶……
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 如何近距離考察、了解海外市場，把握商機？ 如何建立海外的銷售網絡，如何管理海外客戶？ 作為后來進入者，如何制定企業海外市場差異化營銷策略？ 海外派駐者該做好哪些工作？如何溝通、協調好與客戶的關系？ 海外業務如何有效管理？企業如何建立有效的市場渠道管控機制？ 為滿足企業對海外營銷實戰指導工具的迫切需求，國內首個《海外渠道拓展及客戶管理》課程運應而生。該課程作為國內首個“海外營銷”（而非“出口營銷”）課程，授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外客戶、分公司及辦事處營銷運營管理經驗，根據現階段不同行業中國企業的國際化階段特征、……
1. 越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 1)如何摸清海外市場產品銷售路徑，選準客戶，建立有效的客戶渠道？ 2)作為后來進入者，中國企業如何制定有吸引力化、差異化的營銷策略？ 3)海外銷售渠道管理從哪些方面入手？如何實現有計劃的海外銷售業務管理？ 2. 如何同客戶建立有效的溝通、互動機制？如何梳理海外“價值客戶資產”？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外渠道拓展及客戶關系管理》課程運應而生，授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌客戶、分公司及辦事處營銷運營管理經驗，根據現階段不同行業中國企業的國際化階段特征、外銷團隊技能和海外市場業務……
進軍海外首要考驗是“如何在海外市場宣傳企業和推銷產品？”海外營銷經理必須要 “過三關”（企業關，產品關和市場關）；三關不過，企業的海外是低效營銷，無效營銷，甚至是賠錢營銷。 中國企業拓展海外市場，企業及產品營銷的主要挑戰是： 1.如何尋找企業的價值點和優勢，構架海外市場戰略競爭優勢？ 2.如何應對海外客戶各種疑難問題，給客戶留下積極、正面的印象？ 3.海外客戶商務提案需要準備哪些資源，成功的關鍵訣竅又是哪些？ 4.區別于國內外同行，如何制定有吸引力、差異化的產品競爭策略？ 5.如何向海外客戶做產品選型推薦，如何步步為營，鎖定訂單？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外企業及產品營銷攻略》課程運應而生；授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌業務、分……
