走向海外，建立品牌是中國企業轉型升級的重要標志。銳意進取的企業家需要思考一下問題： 1.海外“自主品牌”業務建立，需要哪些步驟，具備那些條件？ 2.如何整合現有海外客戶資源，轉化為海外自有品牌分銷商？ 3.互聯網環境下，如何以可承受的投入，在海外逐漸創立品牌？ 4.海外渠道加盟客戶如何管理，如何提升海外品牌營銷的績效？ 該課程將結合多個中國企業海外營銷的實踐案例（工業品和消費品），從品牌戰略、產品規劃和創新、品牌組織管理、海外客戶選擇和海外品牌傳播的角度闡述中國企業海外品牌建設和運營管理之道。 特別提及的是，該課程采用“嵌入式實戰學習法”（內訓授課+實戰工具+情景練習+總結輔導），讓學員把學到的方法同企業海外業務實際結合，通過“學員分角色扮演”模擬海外市場拓展情景，強化了培訓效果……
關稅、匯率、原材料市場風起云涌，中國企業海外市場面臨更加嚴峻的挑戰，銳意進取的企業家開始思考：實現ODM向海外“品牌營銷”的轉型升級，需要哪些必備條件？如何整合現有海外客戶資源，建立起有效的海外品牌分銷渠道？以企業可承受的投入，在海外逐漸創立自己的品牌？海外渠道客戶如何管理，如何提升海外品牌營銷的績效？該課程將結合中國企業營銷的實踐，從工業品和消費品的角度闡述中國企業海外品牌創立、建設和運營管理之道。
每一代人踏入社會都會動搖組織這艘大船，因為他們與他們的前輩不同，這種不同被稱作“代際差異”，也叫做“代溝”。而隨著九十年代中后期、甚至是零零后出生的新生代加入職場，這個代溝的寬度與深度還在持續擴大，同時也給企業和領導者帶來了更大的挑戰。 在新生代管理這門功夫上，你可能至少需要三個段位：黃帶，一個可以hoid住新生代的合格管理者；綠帶，一個能被新生代喜歡的優秀管理者；黑帶，一個可以幫助新生代成功的卓越領導者。你希望自己達到哪個段位？你的未來是不是可以成為那個人？ 那么，你需要和大家一起來探討一下，關于如何與新生代相處共舞的那些事兒，相信這個沙盤課程可以成就更好的你！
中國企業跨國經營時代的序幕已經開啟：海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內羅畢到里約熱內盧，越來越多的不同種族、宗教和工作背景的外籍員工紛紛加入中企的“海外軍團”。據統計，截止2015年中國企業海外員工已經超過200萬人，其中直接雇傭外籍員工超過100萬，隨著“員工本地化”的進程，這一比例還會進一步加大。對任何一位外派經理人，如何創建、管理一直和諧、有序的跨文化業務團隊是第一要務，面臨以下系列挑戰： ?中資企業進入一個新的海外市場，如何構建和諧，互信的海外勞資關系，如何規避和化解同海外勞資關系相關的文化、法律、政策的矛盾和風險，在海外建立和諧，互信，有效管理的跨文化業務團隊？ ?近年來中企出海頻陷“勞工門”。有中企為南美外籍員工多次增加工資……
伴隨“轉型升級”戰略實施，中國涌現了一批具有國際競爭力的高新技術企業，從華為，中興，到安防三巨頭（海康，宇視，大華）以及醫療器械，電力裝備、工程機械及軟件產品等眾多中國企業紛紛登臨國際舞臺，高科技企業逐步成為中國“走出去”拓展海外市場的中堅力量。同傳統出口貿易不同，這類新興工業品海外營銷具有以下特征：產品科技含量高，技術溝通復雜，一般以項目招標或競標方式采購，在海外組織施工、交付，并伴有操作培訓、售后服務和產品維護等要求。無疑，高科技產品營銷對企業的海外營銷策略，業務組織及客戶拓展提出了更高要求。具體表現在以下挑戰： 1.產品專業，市場細分，如何針對海外市場制定有效的銷售策略？ 2.順利拿下海外訂單，高科技產品外銷團隊需要哪些角色，分工協作？ 3.海外工業品推廣有哪些有效方法？如何確保……
從海外市場規劃入手，發掘、定義海外大客戶，洞察客戶生存特征及業務需求；從戰略產品營銷入手，增加產品競爭力和盈利性；傳授4個海外戰略客戶營銷“抓手”，增進大客戶取勝砝碼；通過策略性客戶提案和溝通談判，促進客戶成交；輔以價值客戶資源梳理和風險管理，實現海外大客戶營銷質與量的升級。
在生活和工作中，您是否已經歷過并深深地體會到： 內部會議冗長而低效，大家爭論不休或因為自身立場不同而堅持己見，達不成共識？ 當問題產生時，大家忙著猜測一堆可能的原因，最后卻還是用一一試錯的手法才發現了真正的原因，并因此浪費了大量的資源和機會？ 在面臨決策時，喜歡憑經驗或直覺拍腦袋決定，結果卻付出了慘痛的代價？ 企業問題重重，大家驚慌失措不知如何應對，忙于到處救火？…… 企業如果缺少一套科學的解決問題的方法和工具，大家只好重復這種解決問題的方式：拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、到處救火 杜絕以上現象，最好的方法就是運用系統化的思考模式來分析、解決問題、制定決策，同時依靠這個共通的思維語言來建立團隊共識、獲得彼此的承諾，借助團隊智力最終達成企業目標并提升組織效能！ 問題分析……
建立海外渠道和開展有效的產品銷售是“走出去”中國企業的兩大業務關鍵。現階段中國企業拓展海外市場，產品營銷的主要挑戰表現在： 1.如何推薦企業和產品，給海外客戶留下鮮明、深刻的印象？ 2.區別于中企和外企，如何制定有吸引力化、差異化的產品營銷策略？ 3.拓展海外市場，有哪些推廣工具和方法，提升產品的推廣效果？ 4.海外產品上市計劃包括哪些內容，如何確保產品成功導入海外市場？ 5.如何在海外展開有效的產品宣傳推廣？促進產品“動銷”有哪些方法？ 6.海外產品的銷售有哪些潛在的“風險”，如何應對、化解？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外產品營銷實戰攻略》課程運應而生；授課老師具有3年海外市場派駐經歷，具有15年海外品牌業務、分公司及辦事處營銷運營管理經驗，根據現階……
海外上市銷售是企業同海外市場接軌的“臨門一腳”和“關鍵一躍”。新產品上市成功與否是企業產品定位和競爭策略的最終市場檢驗，“成敗在此一戰”。如何才能確保企業的新產品能順利同市場接軌，并獲得預期的銷售表現？如何管理、優化產品的上市表現？現階段中國企業海外市場產品上市營銷管理的主要挑戰表現在： 1.海外產品多無“新產品上市導入策略”，“自然銷售”隱患多多； 2.海外新產品上市推廣有哪些工具、方法，切實提升產品的推廣效果？ 3.海外產品上市計劃由哪些內容構成，如何確保產品成功導入海外市場？ 4.如何在海外展開有效的產品宣傳推廣？促進產品“動銷”有哪些方法？ 5.海外產品上市后關注什么？如何優化產品線，提升產品競爭力和業績？ 6.海外產品上市后期銷售中有哪些潛在的“風險”，如何應對、化解？……
對高科技企業而言，國際化是一個非常有誘惑力的課題；很多希望進入國際市場的企業對海外市場的認識大多停留在“海外市場很大，海外市場是同中國不同的市場”的初步印象。同華為、海爾，聯想等已經走向海外的國際化巨頭不同，除此登上國際舞臺的高新技術企業更關心的是：如何使國際化業務從一粒種子破土發芽，茁壯成長，成為參天大樹，在廣闊的國際市場占有一席之地？面對的諸多挑戰具體表現在： 1.如何培養，孵化高科技企業的國際化產品，同市場接軌？ 2.海外業務啟動應從哪里入手？先搞研發，還是先找客戶？ 3.高科技企業如何建立國際業務平臺？需要哪些資源、投入？ 4.有好的產品，如何找到大市場和大客戶，把海外業績做大？ 5.海外業務發展要經歷哪幾個階段，成功跨越的要點是什么？ 6.企業國際化各階段可能有哪些彎道……
擁有一個超強執行力，甚至能超出想象達成任務指標的高績效團隊，是每個領導者夢寐以求的目標。然而您了解打造高績效團隊的關鍵是什么嗎？關鍵取決于核心團隊的高效協作能力。那做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進而使他們各自發揮優勢創造奇跡呢？ 信息時代，團隊的高效協作已成為唯一一項可持續的、有競爭力的優勢，然而在大多數企業中，團隊協作仍然讓人難以駕馭。我們到底該怎樣去拯救一盤散沙、各自為政的團隊呢？克服團隊協作的五項障礙沙盤課程將幫助您打造具有強大競爭力的核心團隊。
為什么有的人領導欣賞，同事喜歡，下屬擁戴；有的人見人煩？ 為什么有的人在職場如魚得水，有的人卻倍感煎熬，生不如死？ 為什么有的人能力強，踏實做事，卻始終得不到上司的賞識？ 為什么有的人看似能力平平，卻能在職場上一路高歌？ 有人的地方就有語言的表達，同時，表達的情景覆蓋了工作和生活，表達質量決定了你的人生軌跡，想想我們曾經經歷過的以下情景： 當你需要招商引資時； 當你介紹產品時； 當你競聘時； 當你年底述職報告時； 當你解決客戶異議時； 甚至當你教育孩子時~~~ 表達的藝術無處不在！您需要讓你的話語不但具有感染力，也更具有影響力！
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 海外市場拓展有哪些工具，如何“立體組合”搜索海外目標客戶？ 如何制定海外區域市場拓展規劃，做到“選準市場，有備而來”？ 如何摸清海外市場銷售路徑，選準客戶，建立有效的分銷渠道？ 選擇渠道客戶有哪些工具？海外代理商遴選的風險和要訣是哪些？ 海外客戶商務提案需要做哪些準備？ 如何提升客戶開發的成功率？ 海外渠道客戶溝通有哪些技巧？ 如何化解客戶溝通中的各種疑問？ 海外客戶銷售協議包括哪些內容？如何為客戶銷售激勵埋下伏筆？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外市場拓展及客戶渠道建立》課程運應而生；授課老師具有3年海……
領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展也被看作是長期投資，需要對各級管理者作持續培訓、指導、激勵等，并提供源源不斷的發展機會。 而作為企業管理者，也經常要面對辦公室政治、內部斗爭、組織內信息混亂、部門之間各自為政、眼睜睜看著組織或項目偏離方向……沒有人會否認以上的這些現象給組織帶來的傷害，但人們總是苦于找不到方法去解決，甚至沒有勇氣去直面這些問題。 所有的這些現象都源自于一個問題：組織是否健康？而組織健康一定是現在以及未來企業最重要的競爭優勢！核心團隊領導力沙盤課程，可以有效的幫助您打造一個健康、高效的組織！
越來越多的中國企業開始“走出去”拓展海外一線客戶（經銷商），標志著中國企業的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業拓展海外的主要問題表現在： 海外產品上市要做哪些工作 ，如何順利“激活”海外市場？ 如何制定海外區域市場銷售計劃，通代理商落實海外銷售目標？ 針對不同的海外客戶，如何針對性的溝通策略，爭取最大利益？ 海外問題客戶如何應對？ 如何拜訪客戶，應對不同場景的客戶疑問？ 企業如何整合海外渠道客戶資源，轉化為企業的“海外品牌經銷商”？ 如何同海外經銷商一起開展整合營銷活動，實現“1+1﹥2”的績效？ 海外渠道客戶關系管理有哪些要訣？ 如何梳理海外“價值客戶資產”？ 為滿足中國企業對海外營銷實戰的迫切需求，國內首個《海外銷售計劃及客戶關系管理》課程運應而生；授課……
領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展也被看作是長期投資，需要作持續培訓、指導、激勵等。 但現實中，不管你是剛晉升管理者，還是混跡江湖已久的職場老司機，都需要經常面對辦公室政治、內部斗爭、組織內一盤散沙、部門之間各自為政……沒有人會否認這些現象給組織帶來的傷害，但又總是苦于找不到解決的方法，甚至沒有勇氣去直面這些問題。 所有的這些現象都源自于一個問題：組織是否健康？而組織健康一定是現在以及未來企業最重要的競爭優勢！核心團隊領導力沙盤課程，可以有效幫助您打造一個健康、高效的組織！
擁有一個超強執行力，甚至能超出想象達成任務指標的高績效團隊，是每個領導者夢寐以求的目標。然而您了解打造高績效團隊的關鍵是什么嗎？關鍵取決于核心團隊的高效協作能力。那做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進而使他們各自發揮優勢創造奇跡呢？ 信息時代，團隊的高效協作已成為唯一一項可持續的、有競爭力的優勢，然而在大多數企業中，團隊協作仍然讓人難以駕馭。我們到底該怎樣去拯救一盤散沙、各自為政的團隊呢？打造核心團隊沙盤課程將幫助您打造具有強大競爭力的核心團隊。
父母作為孩子的第一老師，需要自身能量具足，才可以更好的引領孩子全身心成長。“只有父母好好學習，孩子才能天天向上。” 親子關系類課程是一門能夠讓孩子可以與父母達成暢快溝通，實用性很強的課程，它是一份心靈的動力，一次愛的流動，它是關于“我們要不要智慧的活著，成為智慧的父母”的一次重要的人生選擇。
一流的方案，需要一流的團隊來執行，才可以達成一流的結果。團隊訓練是每個企業所必須的內功修煉，需要只需不斷的進行，打造企業鐵軍。
越是社會高階人士，越需要不斷的修煉自我，同時檢視自己的能量場，補充必要的各項能力。
據《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告前瞻》分析，在眼球經濟時代，數以千萬計的嬰幼兒及少年兒童早已不是什么“未來”的消費者，而是實實在在的購買力，他們造就了高達數千億規模且以30%的年均增速不斷發展的嬰童用品市場。嬰幼兒用品行業成為名副其實的“永遠的朝陽產業”。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。同時也標志著中國嬰童行業營銷已經隨著中國經濟發展進入了“新常態”。而這個新常態的本質是，市場需要塑造，市場機會需要創造，中國企業面臨著真正的常態化的市場經濟的考驗。 企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接盈……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？如何牢牢把握零售渠道將成為孕嬰童行業當下必須面臨與攻破的課題。 據《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告前瞻》分析，在眼球經濟時代，數以千萬計……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？如何牢牢把握零售渠道將成為孕嬰童行業當下必須面臨與攻破的課題。 據《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告前瞻》分析，在眼球經濟時代，數以千萬計……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？ 嬰童店鋪里卓越級的導購在當下市場競爭中，更是一種核心的競爭力，而往往被眾多的老板（加盟商或代理商）所忽略。作為銷售店鋪的成員，個人的狀態、追求、職……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？ 嬰童店鋪的店長管理水平在當下市場競爭中，更是一種核心的競爭力，而往往被眾多的老板（加盟商或代理商）所忽略。作為店鋪核心人物——店長，個人的狀態、追……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？ 在店鋪的運營管理過程中，是不是經常會有這些疑問： 1）為什么進店的客戶越來越少，團隊信心被消耗殆盡？ 2）為什么業績很難持續快速增長？ 3）……
本課程的主要目的是通過系統化的學習，全面掌握項目管理的管理知識體系（PMBOK第六版）。其中包括項目及項目管理的特征，項目運行環境，項目經理的角色，項目管理過程，項目管理知識領域等內容。 本課程適用于備考PMP（項目管理專業人士）的人員，需要系統學習項目管理知識的人員，以及在職場中有實踐經驗的人員等。
良好的親子關系是親子教育的基礎，只有在關系和諧的狀態下，孩子才會尊重父母，接受父母的教育，親子關系不和諧，孩子逆反、不聽話，父母再多的知識、經驗、智慧都無法傳遞給孩子，可以說，沒有良好的關系，就沒有教育。 良好的親子關系來自于良好的溝通，溝通不僅要用心，還需要技巧，有效的溝通技巧不僅具有針對性，更包含著平等、理解、信任、尊重等人本理念，并且是具體的、明確的、可實際操作的。 父母要想更好地教育孩子，就需要與孩子建立良好的關系，就需要學習有效的溝通方法，有效的溝通方法是一門藝術，是每一個為人父母都需要學習的。 整個社會對子女教育越來越重視，幾乎所有的中小學、幼兒園以及企事業單位對親子方面的講座、培訓都有強烈的需求，可是專業的親子教育講師卻很難找到。 門店的工作人員往往既要忙于工作的達成，……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？如何牢牢把握零售渠道將成為孕嬰童行業當下必須面臨與攻破的課題。 據《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告前瞻》分析，在眼球經濟時代，數以千萬計……
國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？ 在店鋪的管理過程中，是不是出現類似以下的情況： 1)為什么很多客戶買了一次之后就再也沒有來過？ 2)為什么明明知道VIP重要卻不知道如何營銷？……
