不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)……
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)……
業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來了機(jī)遇，也對銀行的信貸管理提出了挑戰(zhàn)，從我國現(xiàn)實(shí)出發(fā)，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施，保障銀行健康發(fā)展。
一、誠實(shí)信用原則 （一）相關(guān)法律規(guī)范 《民法通則》第四條 民事活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循自愿、公平、等價(jià)有償、誠實(shí)信用的原則。 《商業(yè)銀行法》第五條 商業(yè)銀行與客戶的業(yè)務(wù)往來，應(yīng)當(dāng)遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。 《中華人民共和國合同法》第六條 當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。 第四十二條 當(dāng)事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任： （二）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商； （三）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況； （四）有其他違背誠實(shí)信用原則的行為。 第六十條 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。&n……
第一部分：培養(yǎng)客戶經(jīng)理預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)1.法律專業(yè)意識(shí)2.維權(quán)意識(shí)3.證據(jù)意識(shí)4.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5.程序意識(shí)第二部分：與客戶經(jīng)理相關(guān)的基本法律知識(shí)1.客戶經(jīng)理作為銀行代理人的“代理行為”的規(guī)定1)客戶經(jīng)理及其職責(zé)2)客戶經(jīng)理代理的權(quán)限和范圍3)銀行如何防范客戶經(jīng)理的表見代理2.客戶經(jīng)理處理相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)注意的事項(xiàng)1)客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依法開展業(yè)務(wù)2)客戶經(jīng)理遵守公平競爭的原則3)客戶經(jīng)理依據(jù)格式合同辦理業(yè)務(wù)有提示說明的義務(wù)4)辦理查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的程序和原則5)客戶經(jīng)理如何鑒別客戶的委托授權(quán)6)客戶經(jīng)理在處理業(yè)務(wù)時(shí)，如何貫徹為客戶保密原則3.客戶經(jīng)理催收時(shí)訴訟時(shí)效制度的運(yùn)用1)訴訟時(shí)效設(shè)立的意義2)運(yùn)用訴訟時(shí)效中斷策略3)喪失訴訟時(shí)效后采取的補(bǔ)救措施4)客戶經(jīng)理如何掌握運(yùn)用訴訟時(shí)效制度第三部……
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)……
一個(gè)企業(yè)的成功在于團(tuán)隊(duì)成員有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵；只有戰(zhàn)略沒，有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量；只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向，等等實(shí)際的現(xiàn)象 1.為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？ 3.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 4.為什么制度出臺(tái)后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？ 5.為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺乏能人但缺乏活力？如何鍛造一支攻城拔寨而又不依賴任何明星員工的正規(guī)軍？ 6.為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？ 7.為什么中高層恨鐵不成鋼，逼……
您是否覺得對員工的管理越來越難以把握？ 如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？ 如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？ 如何使您的員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠感？ 如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？ 如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？
偶然成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，系統(tǒng)成功的時(shí)代已經(jīng)來臨！ 經(jīng)銷商必須清晰的認(rèn)識(shí)到，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)創(chuàng)富的新法則，才是最為智慧的選擇！那么，決定創(chuàng)造財(cái)富的因素又是什么？聽懂了只能叫聰明，只有做到了、得到了才叫智慧。不要怕問題，人類所有的財(cái)富都躲在問題的后面！ 經(jīng)銷商在經(jīng)營品牌過程中，可能會(huì)遇到類似以下的情況：人越來越難招了！人越來越難管了！競爭越來越激烈了!團(tuán)隊(duì)越來越難帶了！銷售越來越不好做了!抱怨也越來越多了！動(dòng)力也越來越小了！ 因此可以說：經(jīng)銷商的發(fā)展遇到瓶頸，思路也遇到了問題。 經(jīng)銷商如何有效提升的自己業(yè)績，是關(guān)鍵；那關(guān)鍵的基礎(chǔ)是什么？是經(jīng)銷商自身的成長與格局，及與代理商或廠家的合作態(tài)度。 如今的市場環(huán)境與激勵(lì)競爭的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是自身解放與自我提升！ 有些經(jīng)銷商做的產(chǎn)品毛利并……
一、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對員工和單位合規(guī)的新要求二、銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制1.違規(guī)、違法、犯罪的道路上沒有后悔藥2.合規(guī)概述3.合規(guī)定位4.培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)三、負(fù)債業(yè)務(wù)合規(guī)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.存款1)存款合同的成立要件2)存款合同的生效要件3)存款合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利4)存款合同中金融機(jī)構(gòu)的提示和告知義務(wù)2.冒領(lǐng)存款1)幾種典型的冒領(lǐng)儲(chǔ)蓄存款的形式2)銀行是否對真正的存款人承擔(dān)付款義務(wù)3)冒領(lǐng)存款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范3.偽造存單的法律后果1)表見代理2)如何防范風(fēng)險(xiǎn)4.存單掛失止付1)存單掛失的形式2)存單掛失操作的法律風(fēng)險(xiǎn)防范5.存款人死亡后存款的繼承問題6.代填憑證7.查詢、凍結(jié)、扣劃8.修改密碼四、擔(dān)保業(yè)務(wù)合規(guī)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.銀行擔(dān)保業(yè)務(wù)中的抵押問題1)抵押的成立、范圍、登記2)抵押權(quán)以及抵押的權(quán)利沖……
三十多年的改革開放，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們再想像以前那樣的“加速前進(jìn)”、“提升”、“奔跑”，是不是還有可能？一個(gè)品牌，或一個(gè)企業(yè)，或一個(gè)品牌，或一家店鋪，就如同一個(gè)人，在長時(shí)間的高速奔跑中，會(huì)疲憊嗎？會(huì)有隱約的傷痛爆發(fā)嗎？而此時(shí)此刻，我們既然提升自身的技能，學(xué)習(xí)更多的技巧，但更為正確的是方式是什么？ 同時(shí)無論品牌、企業(yè)、老板、門店，又都不約而同在思考的以下的幾個(gè)問題：為什么員工的思維方式與老板的不一致或不一樣呢？為什么老板會(huì)有持續(xù)的工作狀態(tài)？為何老板沒有激勵(lì)的情況下，會(huì)去積極努力？為何老板為何沒有監(jiān)督的狀況下，會(huì)堅(jiān)持有效的做事？為何老板再累再苦都沒有怨言？為何稍微加班晚一點(diǎn)有的員工就會(huì)有抱怨，即使組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)？ 如何通過有效的教導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練，來凝聚人心、建立歸屬、釋放能量、體現(xiàn)價(jià)……
第一部分：銀行柜員法律風(fēng)險(xiǎn)概述1.柜員法律風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、特點(diǎn)和種類2.銀行柜員應(yīng)當(dāng)依法開展業(yè)務(wù)3.銀行柜員辦理儲(chǔ)蓄類業(yè)務(wù)的義務(wù)4.銀行柜員辦理其他業(yè)務(wù)應(yīng)注意的事項(xiàng)第二部分：柜員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)1.專業(yè)意識(shí)2.維權(quán)意識(shí)3.證據(jù)意識(shí)4.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5.程序意識(shí)第三部分：柜員業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.存款合同1)存款合同的成立要件2)存款合同的生效要件3)存款合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利4)存款合同中金融機(jī)構(gòu)的提示和告知義務(wù)2.存單掛失止付1)存單掛失的形式2)存單掛失操作的風(fēng)險(xiǎn)防范3.冒領(lǐng)存款1)幾種典型的毛領(lǐng)存款的形式2)存款人是否對真正的存款人承擔(dān)付款義務(wù)3)冒領(lǐng)存款的風(fēng)險(xiǎn)防范4.偽造存單的法律后果1)表見代理2)如何防范風(fēng)險(xiǎn)5.簽名蓋章6.存款繼承7.代填憑證8.修改密碼9.投訴處理10.查……
第一部分：培養(yǎng)預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)1.法律專業(yè)意識(shí)2.維權(quán)意識(shí)3.證據(jù)意識(shí)4.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5.程序意識(shí)第二部分：信貸業(yè)務(wù)中的擔(dān)保制度及其法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.金融法律關(guān)系訴訟主體風(fēng)險(xiǎn)防范1)借款人2)擔(dān)保人2.銀行信貸業(yè)務(wù)中的抵押問題1)抵押的成立2)抵押的范圍3)抵押的登記4)抵押的權(quán)利沖突5)抵押的總結(jié)6)抵押的風(fēng)險(xiǎn)防范3.銀行信貸業(yè)務(wù)中的質(zhì)押押問題1)質(zhì)押的成立2)質(zhì)押的對象3)質(zhì)押的疑點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范4.銀行信貸業(yè)務(wù)中的保證問題1)保證的含義及成立2)保證的分類3)保證的責(zé)任4)風(fēng)險(xiǎn)防范5.浮動(dòng)抵押在金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范1)我國的動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押制度架構(gòu)2)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立浮動(dòng)抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析3)浮動(dòng)抵押風(fēng)險(xiǎn)防范對策6.銀行信貸業(yè)務(wù)中的重復(fù)抵押問題1)重復(fù)抵押的概念、分類及需要注意的幾個(gè)問題2……
一、抵押貸款業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1、抵押物法律屬性對抵押效力的影響2、抵押權(quán)與租賃權(quán)的關(guān)系3、抵押期間抵押財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓以及抵押權(quán)人的權(quán)利4、抵押權(quán)的實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的順序、實(shí)現(xiàn)的期限5、集體土地和宅基地的流轉(zhuǎn)屬性及一定程度的可抵押屬性6、動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押7、抵押權(quán)人特殊情形下的孳息收取權(quán)8、影響抵押品價(jià)值因素的法律思考9、影響抵押優(yōu)先權(quán)的法定情形（1）建筑工程款優(yōu)先權(quán)（2）稅收優(yōu)先權(quán)（3）職工權(quán)益優(yōu)先權(quán)（4）留置權(quán)優(yōu)先（5）劃撥土地出讓金優(yōu)先權(quán)二、質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1、質(zhì)押的法律屬性對銀行授信風(fēng)控的影響2、動(dòng)產(chǎn)辦理質(zhì)押還是抵押的法律選擇、3、股權(quán)質(zhì)押4、質(zhì)押可供創(chuàng)新的選擇（知識(shí)產(chǎn)權(quán)：著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)）5、質(zhì)押的對象以及成立6、質(zhì)權(quán)合同以及質(zhì)權(quán)的成立及其實(shí)現(xiàn)7、權(quán)利質(zhì)押的范圍、登記機(jī)關(guān)8、質(zhì)……
一、農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀對員工和單位合規(guī)的新要求二、農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制1.違規(guī)、違法、犯罪的道路上沒有后悔藥2.合規(guī)概述3.合規(guī)定位4.培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)三、負(fù)債業(yè)務(wù)合規(guī)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.存款1)存款合同的成立要件2)存款合同的生效要件3)存款合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利4)存款合同中金融機(jī)構(gòu)的提示和告知義務(wù)2.冒領(lǐng)存款1)幾種典型的冒領(lǐng)儲(chǔ)蓄存款的形式2)農(nóng)村信用社是否對真正的存款人承擔(dān)付款義務(wù)3)冒領(lǐng)存款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范3.偽造存單的法律后果1)表見代理2)如何防范風(fēng)險(xiǎn)4.存單掛失止付1)存單掛失的形式2)存單掛失操作的法律風(fēng)險(xiǎn)防范5.存款人死亡后存款的繼承問題6.代填憑證7.查詢、凍結(jié)、扣劃8.修改密碼四、擔(dān)保業(yè)務(wù)合規(guī)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.農(nóng)村信用社擔(dān)保業(yè)務(wù)中的抵押問題1)抵押的成立、范圍、登記2……
三十多年的改革開放，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們再想像以前那樣的“加速前進(jìn)”、“提升”、“奔跑”，是不是還有可能？一個(gè)品牌，或一個(gè)企業(yè)，或一個(gè)品牌，或一家店鋪，就如同一個(gè)人，在長時(shí)間的高速奔跑中，會(huì)疲憊嗎？會(huì)有隱約的傷痛爆發(fā)嗎？而此時(shí)此刻，我們既然提升自身的技能，學(xué)習(xí)更多的技巧，但更為正確的是方式是什么？ 同時(shí)無論品牌、企業(yè)、老板、管理者，又都不約而同在思考的以下的幾個(gè)問題：為什么員工的思維方式與老板的不一致或不一樣呢？為什么老板會(huì)有持續(xù)的工作狀態(tài)？為何老板沒有激勵(lì)的情況下，會(huì)去積極努力？為何老板為何沒有監(jiān)督的狀況下，會(huì)堅(jiān)持有效的做事？為何老板再累再苦都沒有怨言？為何稍微加班晚一點(diǎn)有的員工就會(huì)有抱怨，即使組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)？ 如何通過有效的教導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練，來凝聚人心、建立歸屬、釋放能量、體現(xiàn)……
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)……
第一部分：培養(yǎng)預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)一、法律專業(yè)意識(shí)二、維權(quán)意識(shí)三、證據(jù)意識(shí)四、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)五、程序意識(shí)第二部分：信貸務(wù)審批環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款主體的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制1.合法的貸款主體2.不合法的貸款主體3.具有法律瑕疵的貸款主體二、貸款用途的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制1.合法2.合規(guī)3.明確具體三、貸款擔(dān)保中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制1.擔(dān)保主體2.擔(dān)保方式3.擔(dān)保物四、法律問題的盡職調(diào)查中如何識(shí)別和控制法律風(fēng)險(xiǎn)1.真實(shí)性審查2.行為能力審查3.貸款資格審查第三部分：信貸業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、業(yè)務(wù)合同制作過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.格式條款2.合同的體系與制作建議3.合同的成立與生效二、合同簽訂過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.代理簽署的法律風(fēng)險(xiǎn)2.簽章的選擇及其法律風(fēng)險(xiǎn)3.業(yè)務(wù)合同填寫的要求及其法律風(fēng)險(xiǎn)……
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)……
在店鋪的管理過程中，是不是出現(xiàn)類似以下的情況： 1)為什么很多客戶買了一次之后就再也沒有來過？ 2)為什么明明知道VIP重要卻不知道如何營銷？ 3)為什么老VIP回來的比例越來越少？ 4)為什么VIP活動(dòng)的效果越來越差？ 5)為什么VIP的忠誠度越來越低？ 6)為什么員工不愿意聯(lián)系VIP？ 同時(shí)通過對近千家店鋪、萬名終端銷售人員的調(diào)研與實(shí)踐證明，總結(jié)出五大秘訣： 1)維護(hù)一個(gè)老VIP的成本是開發(fā)一個(gè)新客戶的20%； 2)20%的客戶創(chuàng)造了80%的業(yè)績，還有80%的客戶我們送給了競爭對手； 3)VIP忠誠度下降5%，店鋪業(yè)績下降25%； 4)企業(yè)60%的新客戶，來自現(xiàn)有VIP的營銷傳播或轉(zhuǎn)介紹； 5)一個(gè)店鋪活躍VIP數(shù)量決定了這個(gè)店鋪的業(yè)績。 那么要如何解決以上四個(gè)……
2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 經(jīng)銷商在經(jīng)營與管理過程中，可能會(huì)遇到類似以下的情況： 利潤越來越低！ 人越來越難招了！ 人越來越難管了！ 競爭越來越激烈了! 團(tuán)隊(duì)越來越難帶了！ 銷售越來越不好做了! 市場整體推廣與運(yùn)作不如前了？ 如今的市場環(huán)境與激烈的競爭狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支……
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2017年是“十三五”的第二年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。同時(shí)也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 品牌或店鋪的發(fā)展與成功離不開團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的成功才有店鋪的成功，……
國內(nèi)嬰童行業(yè)是一個(gè)亂象叢生的行業(yè)，具體表現(xiàn)為產(chǎn)能巨大、行業(yè)中供應(yīng)商眾多、商業(yè)模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點(diǎn)。目前從整個(gè)嬰童行業(yè)來看，重銷量、重渠道、輕視服務(wù)，市場認(rèn)知度和消費(fèi)者接受度均已達(dá)到相對成熟的水平，但企業(yè)的發(fā)展、管理、營銷、經(jīng)營水平卻停留在較低的層次，使得消費(fèi)者的認(rèn)可度和市場現(xiàn)狀不對等。 有數(shù)據(jù)顯示，2015年嬰童市場已達(dá)到2萬億元的規(guī)模，預(yù)計(jì)到2017年，0-12歲嬰童市場規(guī)模將超過26000億元。中國已經(jīng)成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機(jī)、占領(lǐng)市場？如何抓住市場機(jī)遇發(fā)展壯大自己實(shí)力？如何牢牢把握零售渠道將成為孕嬰童行業(yè)當(dāng)下必須面臨與攻破的課題。 據(jù)《中國嬰童用品行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報(bào)告前瞻》分析，在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)以千萬計(jì)……
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來看，服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 “十二五”時(shí)期是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長的重要推動(dòng)力，未來國內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來黃金增長期。 在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個(gè)階段之后，已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，服裝行業(yè)競爭日益激烈，行業(yè)逐漸向科技化、健康化……
市場競爭越來越激烈，當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越充滿風(fēng)險(xiǎn)，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)在發(fā)展與成長中都遇到了諸多困難。如何突破困境？企業(yè)突破的奧秘是什么？突破困境、突破業(yè)績的核心是什么？業(yè)績突破之路到底在哪里？ 公司的業(yè)績最近是否一直沒有大的突破？決定業(yè)績突破的核心因素是什么？管理者們?yōu)槭裁礇]有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法？如果員工的士氣不夠高漲、執(zhí)行力不夠高，為什么？很多團(tuán)隊(duì)不變就死，一變就亂，為什么？怎么辦？ 本課程從心態(tài)、目標(biāo)、任務(wù)的執(zhí)行、決心的塑造，都給出解決以上問題的方法，針對突破之切、突破之難、突破之路、突破之點(diǎn)層層深入剖析，提供業(yè)績突破飛揚(yáng)七步曲及1+5業(yè)績突破法，幫助參加學(xué)習(xí)的人解決實(shí)際問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上業(yè)績突破之路！
作為銷售人員，個(gè)人的狀態(tài)、追求、職業(yè)需求等，直接影響個(gè)人的銷售水平、銷售能力的發(fā)揮及銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。如今的市場環(huán)境與激勵(lì)競爭的狀態(tài)下，銷售領(lǐng)導(dǎo)人最優(yōu)先思考的是，如何打造卓越銷售人員、如何讓銷售人員更好的成長、如何保持持續(xù)的工作狀態(tài)，是眼下作為的團(tuán)隊(duì)管理者改善管理、提升經(jīng)營的必須面對的頭等大事。 我們必須深刻的去思考：我們的競爭力在哪里？我們的服務(wù)差異化又在哪里？如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，找到我們個(gè)性化的贏利點(diǎn)？建立屬于我們自己的服務(wù)風(fēng)格？都知道要多聽少說，但為什么遇到客戶后連說都不會(huì)說呢？為什么銷售人員總是誤解客戶要表達(dá)的意思？為什么銷售人員總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？為什么銷售人員報(bào)銷的費(fèi)用越來越高，但業(yè)績卻越來越不理想？ --------是因?yàn)槟匿N售人員沒有經(jīng)過《卓……
店長管理水平在當(dāng)下市場競爭中，更是一種核心的競爭力，而往往被眾多的老板（加盟商或代理商）所忽略。作為店鋪核心人物——店長，個(gè)人的狀態(tài)、追求、職業(yè)需求等，直接影響整個(gè)店鋪的贏利水平。因此，如今的市場環(huán)境與激勵(lì)競爭的狀態(tài)下，如何塑造店長的素質(zhì)、如何店長更好的成長、如何讓店長持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，是眼下提升經(jīng)營的必須面對的頭等大事。誰能鍛造出并長期擁有一批勢不可擋的店經(jīng)理與店長，從而實(shí)現(xiàn)品味與能力駕馭消費(fèi)群體的局面，誰將脫穎而出，并且占據(jù)優(yōu)勢獲得更大的盈利目標(biāo)。 因此店長在經(jīng)營終端店鋪與管理過程中，可能會(huì)遇到類似以下的情況：人越來越難招了！人越來越難管了！競爭越來越激烈了!團(tuán)隊(duì)越來越難帶了！銷售越來越不好做了!從而導(dǎo)致加盟商老板的利潤越來越小。 如今的市場環(huán)境與激勵(lì)競爭的狀態(tài)下，加盟商老板最……
為什么——西點(diǎn)軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍？ 為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強(qiáng)企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校？ 為什么——是西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖，而不是那些著名的商學(xué)院？ 為什么——中國頂級的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者，都具備軍人經(jīng)歷或有執(zhí)行相當(dāng)強(qiáng)系統(tǒng)的工作經(jīng)歷呢？ 面對新經(jīng)濟(jì)的形勢與市場環(huán)境，以上四個(gè)為什么給企業(yè)的管理者帶來什么樣的思考？ 企業(yè)除了提升整體運(yùn)營能力與建立高效的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)外，管理者的管理水平是非常重要的，但更為最重要的是塑造與提升基層主管的執(zhí)行力及各個(gè)系統(tǒng)人員的執(zhí)行力，還要塑造與提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。 要使企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的流暢，就需要基層主管的強(qiáng)有力的……
全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時(shí)一項(xiàng)調(diào)研與分析：從1900年到2017年，117年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近23次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會(huì)爆發(fā)一次；經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著什么？ 面對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，贏在危機(jī)！在企業(yè)發(fā)展過程中，以下幾點(diǎn)提問，是否能引起您的共鳴：為什么有些企業(yè)在問題中走向衰弱走向死亡？為什么有些企業(yè)在問題中走向繁榮走向興盛？為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木？為什么企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)總是實(shí)現(xiàn)不了既定的目標(biāo)與計(jì)劃，卻還是內(nèi)亂不斷？為什么高層每天在強(qiáng)調(diào)業(yè)績和實(shí)效，中、基層卻無所是事或無動(dòng)……
2012年9月28日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室等編制的第七屆（2012年）《亞洲品牌500強(qiáng)》揭曉：共有17個(gè)國家和地區(qū)的的500個(gè)品牌入選,韓國三星、中國工商銀行和中國移動(dòng)名列前三，中國打敗去年位居第一的日本成為入選品牌最多的國家。中國（包含港澳臺(tái)）入選的品牌共計(jì)196個(gè)，占整個(gè)亞洲品牌500強(qiáng)的39.20%，首次超越日本，位居第一，其中中國大陸入榜品牌有111個(gè)；日本有176個(gè)品牌入選，占整個(gè)亞洲品牌500強(qiáng)的35.20%，位居第二；位居第三的是韓國，入選45個(gè)品牌。 因此可以說中國企業(yè)與品牌發(fā)展還是有很大的空間與機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀儾粌H有龐大國內(nèi)市場與消費(fèi)水平的提升，我們還有更多的國外市場機(jī)會(huì)。更為關(guān)鍵是，每個(gè)企業(yè)與品牌想成為世界一流、想鑄就世界級的品牌，就必須做好內(nèi)功，做好服務(wù)，說到底，每個(gè)行業(yè)……
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