不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
序言：基本概念大客戶采購的特征大客戶銷售兩種典型模式項目性銷售的定義第一講：采購流程和銷售流程客戶的四大關(guān)注點(diǎn)項目采購一般流程項目銷售流程：里程碑和任務(wù)舉例：某建材公司銷售流程舉例：某電纜企業(yè)銷售流程練習(xí)：制定針對貴公司的銷售流程第二講：項目篩選策略項目銷售的三大風(fēng)險項目篩選的目的獲得銷售線索的N種方法項目評估的三原則舉例：某電氣公司項目篩選表練習(xí)：制定針對貴公司的項目篩選表第三講：了解客戶組織客戶采購組織分析的5個模型：客戶角色、立場、內(nèi)部政治、決策流程、關(guān)鍵人內(nèi)線(教練)策略:教練的最佳人選、教練的作用、教練的保護(hù)【案例討論】失之交臂的訂單業(yè)主不同層級和不同部門的溝通策略不同類型設(shè)計院的的溝通策略不同采購方式下的總包分包的溝通策略項目建設(shè)程序與決策鏈分析分析關(guān)鍵決策人的三維度法【案例討論……
第一講：渠道基本概念渠道的定義工業(yè)品經(jīng)銷商常見模式和類型廠家與銷售渠道的成員關(guān)系分析渠道管理框架：渠道規(guī)劃、成員選擇、日常管理、渠道激勵、解決沖突、渠道評估第二講：渠道如何規(guī)劃渠道規(guī)劃定義和目的工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度討論：不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢決定渠道模式的六因素評價渠道方案的三個原則：適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、控制性、渠道規(guī)劃工具：渠道模式選擇評價表案例研究：聯(lián)想渠道總體規(guī)劃策略練習(xí)：針對貴公司的渠道現(xiàn)狀和特點(diǎn)，提出渠道規(guī)劃的建議案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路第三講：經(jīng)銷商的選擇選擇經(jīng)銷商的四個基本思路：理念、實力、謹(jǐn)慎、合適選擇經(jīng)銷商的九大標(biāo)準(zhǔn)：價值觀、財務(wù)、能力、業(yè)績、資質(zhì)……案例研究：華為的渠道結(jié)構(gòu)和渠道成員定位練習(xí)：如何編寫經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化指標(biāo)考察經(jīng)銷商的六個方法案……
第一講：基本概念和定義B2B行業(yè)的采購特征和模式客戶四個關(guān)注點(diǎn)和銷售六個步驟第二講：銷售準(zhǔn)備——贏在你起跑線上客戶在哪里？找到了客戶成交率不高怎么辦？獲得客戶線索的12個方法客戶篩選三原則某高檔廚衛(wèi)家電客戶篩選練習(xí)：結(jié)合貴公司的特點(diǎn)，寫出5-6條客戶篩選的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)你確認(rèn)已經(jīng)了解這些信息了嗎？企業(yè)產(chǎn)品、客戶行業(yè)、競爭對手如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析同行產(chǎn)品之間的對比分析——競爭要點(diǎn)分析矩陣你知道本次拜訪的目的嗎？感覺與客戶溝通很好，就是沒有進(jìn)展是什么原因？拜訪目標(biāo)和任務(wù)的區(qū)別目標(biāo)和任務(wù)小測驗練習(xí)：結(jié)合貴公司銷售流程，寫出拜訪的目標(biāo)第三講：接近客戶——建立信任的藝術(shù)有效的電話預(yù)約注意事項當(dāng)客戶拒絕預(yù)約怎么辦？獲得好感的六把金鑰匙打開話題的技巧30S內(nèi)建立親和力的秘訣成功開場白的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何寒暄暖場……
1、國際產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移的主要模式和理論1)產(chǎn)品生命周期理論與國際產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移2)國際生產(chǎn)折中理論影響下的產(chǎn)業(yè)升級3)國家競爭優(yōu)勢理論造就的區(qū)域投資區(qū)位新模式4)國際經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)合作導(dǎo)致的“雁行模式”構(gòu)建2、國際產(chǎn)業(yè)周期與雁陣模式的發(fā)展過程1)大國與區(qū)域雁陣模式形成的前提條件分析2)經(jīng)濟(jì)區(qū)域分工與外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略3)國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)視角下雁陣模式的必然性4)跨國企業(yè)全球化發(fā)展與雁陣模式的戰(zhàn)略布局3、雁陣模式與發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)升級比較分析1)美國及歐洲戰(zhàn)后的四次產(chǎn)業(yè)升級與中國的關(guān)系2)日本及韓國戰(zhàn)后的三次產(chǎn)業(yè)升級對中國的影響3)國際產(chǎn)能合作與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史演進(jìn)及趨勢4)新常態(tài)下雁形模式變化與貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化4、雁陣模式與長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)增長1)長三角改革開放后的三次產(chǎn)業(yè)升級過程分析2)長……
一、2017 年國際能源市場與煤炭市場的趨勢1.能源獨(dú)立與分散成為各國能源格局變革最大變量2.能源價格的“主導(dǎo)”：“石油美元”體系與歐亞能源改革3.國際能源消費(fèi)重心：從歐美逐漸向亞太轉(zhuǎn)移4.國際煤炭市場進(jìn)一步走向多元化供應(yīng)和國際產(chǎn)能合作二、中國煤炭行業(yè)供給側(cè)改革：核心任務(wù)與改革方向1.資金扶持，產(chǎn)能退出實施與以獎代補(bǔ)2.淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能3.重新確定煤礦生產(chǎn)能力和發(fā)展方向4.供給側(cè)改革道路的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑三、企業(yè)發(fā)展與“一帶一路”國家戰(zhàn)略的關(guān)系1.未來十年國家對外投資的主要渠道2.政府鼓勵企業(yè)走出去的主要抓手3.中國發(fā)起的國際經(jīng)濟(jì)帶與戰(zhàn)略抉擇4.中企全球化布局與人民幣國際化的路線四、“一帶一路”給中國煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇1.“一帶一路”將成為國際進(jìn)出口煤炭傳送帶2.中企投資國……
1、工業(yè)4.0：從新概念到新模式詳細(xì)分析1)設(shè)備互聯(lián)、產(chǎn)品互聯(lián)、虛擬與現(xiàn)實互聯(lián)、萬物互聯(lián)2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)3)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新4)大規(guī)模生產(chǎn)向定制化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型2、工業(yè)4.0：從智慧工廠到智能生產(chǎn)1)建設(shè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)工廠”2)建設(shè)基于數(shù)字化技術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)研發(fā)系統(tǒng)3)建設(shè)基于數(shù)字化技術(shù)體系的新型制造系統(tǒng)4)建設(shè)基于信息物理系統(tǒng)的智能工廠輔助系統(tǒng)3、中國制造業(yè)在工業(yè)4.0引領(lǐng)下的發(fā)展趨勢1)從橫向拓展為主向縱向升級為主轉(zhuǎn)變2)從傳統(tǒng)商業(yè)模式向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變 3)從價廉物美向個性化選擇消費(fèi)轉(zhuǎn)變4)從產(chǎn)品實用性到產(chǎn)品品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變 4、工業(yè)4.0 發(fā)展將重塑中國……
第一部分“意”之篇：談判解義什么是談判——談判的本質(zhì)思考如何實現(xiàn)雙贏——雙贏談判的辯證思考正確理解談判——談判認(rèn)識的誤區(qū)第二部分“策”之篇：談判準(zhǔn)備談判目標(biāo)設(shè)定及可行性分析談判團(tuán)隊的組建及角色分工重大項目的談判策略的選擇天時與地利：談判時間與地點(diǎn)選擇談判計劃的擬定BATNA：最佳協(xié)議替代方案談判的本質(zhì)：條件切換談判前的心理與生理調(diào)整經(jīng)之五事：談判準(zhǔn)備工作的整體評價第三部分“術(shù)”之篇：談判攻守談判開局實戰(zhàn)技巧強(qiáng)勢開局VS弱勢開局如何開價大吃一驚故作驚訝極不情愿老虎鉗的策略談判中期實戰(zhàn)技巧中期鏖戰(zhàn)注意事項請示上級避免敵對情緒說服訓(xùn)練：荒島求生利益VS立場：談判說服的核心技巧燙手山芋禮尚往來談判中的兩字禪：“如果”談判收官實戰(zhàn)技巧收官階段的局面掌握黑臉白臉蠶食策略小心讓步反悔策略小恩小惠第四部分“……
為什么經(jīng)過輔導(dǎo)的企業(yè)3個月業(yè)績翻番？ 為什么從經(jīng)銷多品牌走向主推專營卻盈利更大？ 為什么連續(xù)多年在區(qū)域市場價格最高銷量卻最大？ 為什么經(jīng)銷商運(yùn)營投入增加，反夸平臺服務(wù)到位？ 為什么員工底薪不高、任務(wù)量增大，卻個個稱贊叫好？ 為什么農(nóng)資經(jīng)銷大卡年業(yè)績增長率達(dá)36%？是如何實現(xiàn)的？ 俗話說：“同行沒同利”，這句話雖然簡單，但道出了生意經(jīng)營的一些哲理。農(nóng)資企業(yè)銷售主戰(zhàn)場基本上都在縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），老板的經(jīng)營意識相對落后，基本的經(jīng)營形式是“守株待兔”，很少有主動出擊的營銷思想。我們經(jīng)常說“思路決定出路”，就是老板的經(jīng)營思維決定著產(chǎn)品的銷量。很多老板之所以生意一天不如一天，不是本身缺乏能力，而是沒有真正去把好的經(jīng)營思路與想法付諸實施，很多人可能也參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但還是聽著激動，想著心動，可回去就是……
第一章、營銷策劃概述營銷策劃的意義？什么是營銷策劃案？營銷策劃構(gòu)成的要素市場營銷的觀念分析案例展示：中國快消品行業(yè)經(jīng)典案例？第二章、市場環(huán)境分析開場案例宏觀環(huán)境分析的PEST模型消費(fèi)者行為分析波特五力分析（獸藥行業(yè)價值鏈分析）農(nóng)牧企業(yè)的SWTO分析第三章、消費(fèi)者購買行為分析消費(fèi)者市場消費(fèi)者購買決策第四章、競爭性戰(zhàn)略營銷選擇獸藥行業(yè)的競爭者分析市場領(lǐng)先者及其競爭戰(zhàn)略市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者案例分析、模擬演練、視頻分享第五章、營銷調(diào)研營銷調(diào)研概述營銷調(diào)研的分類與方法市問卷設(shè)計與抽樣設(shè)計案例分析、角色模擬第六章、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇（STP）獸藥的市場細(xì)分（Segmentation）獸藥的目標(biāo)市場選擇（Targeting）獸藥的市場定位（positionning)案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴第七章……
有時候團(tuán)隊業(yè)績不盡人意，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)很迷茫，到底哪里出了問題？有時是百思不得其解。其實真正的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊，他們不僅有夢想、有目標(biāo)，更重要是要樹立成功者的信念。 我們經(jīng)常聽到一個勵志歌曲《愛拼才會贏》；是的，面對農(nóng)牧企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭，很多時候傳統(tǒng)的營銷手段已優(yōu)勢不在，其實在當(dāng)今行業(yè)的過度競爭的時代，農(nóng)牧企業(yè)更多拼的是團(tuán)隊意志與團(tuán)隊信念。當(dāng)年紅軍在面臨危機(jī)四伏、重重包圍的惡境中，不畏雪山與草地的死亡之旅，而是欣然接受了這一挑戰(zhàn)，這種對成功夙愿的強(qiáng)烈的心理暗示，讓紅軍戰(zhàn)士不畏艱難，笑傲死亡與兇險。 “紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑，五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸； 金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒，更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。” 紅軍的勝利，是重塑自我意志，藐視一切艱難險阻，堅定能贏信……
眾所周知，農(nóng)資、農(nóng)牧行業(yè)同質(zhì)化競爭程度高，產(chǎn)品伴隨而來的就是“價格戰(zhàn)”、“渠道戰(zhàn)”、“服務(wù)戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“終端戰(zhàn)”；而在這場激烈的競爭中，如何快速有效的掌控終端，成為“渠道的王者” ，最終才會取得市場的主動權(quán)。
久贏迷蹤：銷售圣經(jīng)----是銷售創(chuàng)新的必修之課，在一個銷售團(tuán)隊中，團(tuán)隊80%的銷售業(yè)績往往來自于20%的優(yōu)秀銷售人員，而這些優(yōu)秀銷售人員當(dāng)中，只有20%的人能被稱為頂尖的銷售高手，他們的收入能達(dá)到一般銷售人員的數(shù)十倍，之所以登峰造極，是因為他們領(lǐng)悟了銷售的真諦--銷售的真經(jīng)！ 什么秘訣使得這些銷售人員屢戰(zhàn)屢勝，如何才能達(dá)到銷售的巔峰狀態(tài)，怎樣才能以銷售為榮， 以銷售為使命并且樂在銷售？ 在今天以結(jié)果為導(dǎo)向的時代，銷售力的衡量往往取決于銷售人員的心態(tài)及銷售技能。 今天我們要學(xué)習(xí)的“久贏迷蹤：銷售真經(jīng)”就是一套要訓(xùn)練你具備這些重要技巧的銷售高手訓(xùn)練課程，訓(xùn)練你長期保持樂觀、積極、進(jìn)取的心理狀態(tài)，矢志不移地追求銷售的巔峰狀態(tài)和目標(biāo)。在掌握銷售的基本程式的基礎(chǔ)上，不斷練習(xí)和演練，充分利用心理……
1、深度解析“特色小鎮(zhèn)”，背后到底有何深意？1)定位明確：特色小鎮(zhèn)的定位是綜合改革試驗區(qū)2)主流方向：不是旅游小鎮(zhèn)而是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)3)發(fā)展目標(biāo)：要去占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)4)產(chǎn)業(yè)影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革和縮小城鄉(xiāng)居民差距的有效方法2、從開發(fā)區(qū)到特色小鎮(zhèn)：區(qū)域開發(fā)模式的新變化1)“開發(fā)區(qū)”治理模式的形成及轉(zhuǎn)型壓力2)建設(shè)“特色小鎮(zhèn)”：對開發(fā)區(qū)模式的超越3)發(fā)展理念轉(zhuǎn)換：政府重在搭建平臺并提供服務(wù)4)從融資到運(yùn)營：讓市場主體發(fā)揮主要作用3、解讀特色小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計和落地1)特色小鎮(zhèn)主要規(guī)劃理念2)特色小鎮(zhèn)主要規(guī)劃層次3)特色小鎮(zhèn)主要規(guī)劃內(nèi)容4)特色小鎮(zhèn)的建設(shè)運(yùn)營實施的落地過程4、特色小鎮(zhèn)申報流程及如何進(jìn)行1)準(zhǔn)確理解國家和各省特色小鎮(zhèn)的政策2)確定“特色小鎮(zhèn)”的申報范圍和理念3)國家和各省級特色小鎮(zhèn)申報流程4)……
“要么做第一，要么做唯一”，如果我們不能把品牌建立在消費(fèi)者心智階梯上數(shù)一數(shù)二的位置，那么隨著市場的成熟，企業(yè)就非常危險----世界第一總裁杰克韋爾奇。 企業(yè)發(fā)展是默守陳規(guī)，沿襲傳統(tǒng)；還是與時俱進(jìn)，開啟品牌戰(zhàn)略的新征程。 品牌是一把企業(yè)盈利的殺手锏，弱勢的品牌如何破繭成蝶從弱到強(qiáng)？極富實戰(zhàn)的品牌實戰(zhàn)專家賈譽(yù)博老師集自己多年成功品牌運(yùn)營經(jīng)驗，為你解答品牌運(yùn)作中的一切困惑！采用最新的工具和方法為您指點(diǎn)迷津。
1、我國國有企業(yè)運(yùn)行的基本情況和國企改革的進(jìn)程1)2017年國有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析2)我國國有企業(yè)改革的基本階段和進(jìn)程3)中國國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題長期存在4)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉(zhuǎn)換2、我國國有企業(yè)改革的三個層面1)國有資產(chǎn)管理體制改革2)國有企業(yè)資本制度改革3)國有企業(yè)內(nèi)部治理改革3、國有資產(chǎn)管理體制改革的模式1)國有資產(chǎn)管理體制的兩種模式2)以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變3)國有資本投資、運(yùn)營公司業(yè)務(wù)改革4)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合4、國有企業(yè)改革的主要路徑1)減少層級、整體上市2)兼并重組、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力3)混合所有制4)員工持股計劃5、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何攻堅克難1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)程度2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)……
“速度取勝”、“剩者為王”的超競爭年代來臨，畜牧行業(yè)的整合趨勢愈演愈烈，大客戶掌控市場，大終端制約廠家的局面越來越清晰。面對眾多的競爭對手，怎樣才能脫穎而出拿下大客戶，成為最終的獲勝者？如何把握機(jī)會，克服重重困難，贏得更多的訂單......這些問題是畜牧企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理不得不面對的緊迫競爭現(xiàn)實。 與客戶談的火熱，談到關(guān)鍵時候客戶那邊卻突然冷卻起來；客戶不停的要求做演示、評估，可就是不做購買決定；客戶看不到我方產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，只知道拼命壓價格；跟了很長時間的單，以為勝算很大，卻落到了競爭對手的囊中；一邊是經(jīng)銷商一邊是養(yǎng)殖戶，自己像是風(fēng)箱中的老鼠兩頭受氣；好不容易談到了最后，客戶又提出了新的需求…… 利潤越來越低，競爭壓力越來越大，畜牧企業(yè)若想扛過生存危機(jī)，持續(xù)發(fā)展壯大，畜牧企業(yè)必須掌握大……
1、新舊動能轉(zhuǎn)換的政策背景1)“周期性”問題進(jìn)行的宏觀調(diào)控效果不佳2)中國宏觀和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題長期存在3)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉(zhuǎn)換4)新舊動能改革涉及到政治和國家經(jīng)濟(jì)安全2、新舊動能轉(zhuǎn)換的理論基礎(chǔ)分析1)基于全面深化改革的“新制度紅利”2)基于高素質(zhì)勞動者的“新人口紅利”3)基于創(chuàng)新驅(qū)動的“新的資源紅利”4)基于“一帶一路”倡議下“新全球化的紅利”3、新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵分析1)發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”是培育“新動能”的重要措施2)新動能重在培養(yǎng)“無中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式3)舊動能”通過轉(zhuǎn)型升級可轉(zhuǎn)換為“新動能4)“新舊動能”重找出“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟(jì)增長的新模式4、新舊動能轉(zhuǎn)換如何攻堅克難1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)程度2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)……
1、國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展趨勢1)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)收入快速增加2)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)不斷完善，分級診療體系正在建立3)公立醫(yī)院改革提速，醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)確立遠(yuǎn)期目標(biāo)4)醫(yī)藥分開， 藥品保障體系改革破除“看病貴”問題2、國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化趨勢1)分級診療：互聯(lián)網(wǎng)資源合理分配，基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域更易實現(xiàn)2)醫(yī)療信息化：互聯(lián)網(wǎng)、保險公司等第三方有望掌握大數(shù)據(jù)健康管理3)垂直平臺：小企業(yè)較易參與，該領(lǐng)域?qū)⒀苌怪薄⒍嘣l(fā)展機(jī)會4)醫(yī)藥分離：整合各參與醫(yī)藥電商平臺形成服務(wù)生態(tài)形成5)商業(yè)保險：集個性化健康管理服務(wù)者、醫(yī)療信息化不斷推進(jìn)3、美國醫(yī)療健康體系互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展路徑分析1)從收入來源上看，醫(yī)院是醫(yī)療體系中心2)分級診療體系合理，為正三七模式3)醫(yī)療信息化収展和投入多年，已趨近第三階……
1、中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況1)新能源汽車確定性高速成長2)行業(yè)基本面已經(jīng)發(fā)生根本性變化3)各大資本加緊布局新能源市場4)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和出路2、中國新能源汽車行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈全景介紹1)動力電池產(chǎn)業(yè)鏈2)電機(jī)電控產(chǎn)業(yè)鏈3)整車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈4)充電樁產(chǎn)業(yè)鏈3、中國傳統(tǒng)新能源汽車行業(yè)中細(xì)分子行業(yè)介紹1)新能源微型車行業(yè)2)新能源客車行業(yè)3)新能源乘用車行業(yè)4)新能源物流車行業(yè)4、中國新能源汽車行業(yè)“十三五”發(fā)展政策動向1)新能源汽車政策快速發(fā)展和不斷變化2)政府希望在新能源產(chǎn)業(yè)引入“鯰魚效應(yīng)”3)中國新能源汽車正在告別“政策市”4)新能源汽車質(zhì)量問題開始引起重視5)動力電池處理和整車報廢開始進(jìn)入日程5、中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析1)新能源汽車行業(yè)將告別“野蠻生長”的態(tài)勢迎來新變……
1、中國新能源發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析1)中國新能源電力市場發(fā)展情況2)我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧3)傳統(tǒng)新能源：太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能、水電4)未來新能源：可燃冰、頁巖氣、核能、干熱巖、海洋能、儲能行業(yè)5)目前形勢分析：業(yè)內(nèi)業(yè)外對新能源關(guān)注度越來越高，行業(yè)環(huán)境趨好2、清潔能源成為“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容1)十八屆五中全會倡導(dǎo)的生態(tài)文明建設(shè)列入國家五年規(guī)劃2)發(fā)展清潔能源將成為我國應(yīng)對污染問題的主要抓手3)新能源發(fā)電整體目標(biāo)上調(diào)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新布局4)稅收、補(bǔ)貼、金融政策利于發(fā)電企業(yè)盈利面改善5)非化石能源與化石能源高效清潔利用并舉局面維持3、中國新能源主要細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)分析1)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及走勢分析2)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及走勢分析3)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及走勢分析4)地?zé)岙a(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)……
1、中國文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1)旅游業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)2)旅游消費(fèi)群體發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變3)旅游消費(fèi)者變得更加成熟和理性2、國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新政策研判1)政策支持是旅游業(yè)發(fā)展的源動力2)2016-2017：旅游業(yè)政策最為密集3)市場政策和旅游目的地政策創(chuàng)新思想3、詳解我國旅游業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略1)國家戰(zhàn)略：（1）旅游扶貧政策解讀2)國家戰(zhàn)略：（2）全域旅游政策解讀3)國家戰(zhàn)略：（3）旅游創(chuàng)新投融資機(jī)制4、中國文化旅游業(yè)的業(yè)態(tài)及融合發(fā)展分析1)文化旅游產(chǎn)品分類：兩大類、九小類2)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)趨向于融合發(fā)展3)文化旅游開始向“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展思路5、文旅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)經(jīng)融合發(fā)展熱點(diǎn)及新模式解析1)特色小鎮(zhèn)——堅持產(chǎn)業(yè)、文化、旅游“融合發(fā)展”2)主題公園——多元化融合發(fā)展的新模式3)精品民宿——生……
為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越小？ 為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？ 為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠家的銷售政策？ 為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大，而有的經(jīng)銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？ 為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展？
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ 市場渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開發(fā)？ 在誰掌握了精細(xì)化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？ 每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？ 大多銷售經(jīng)理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？ 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經(jīng)銷商該怎么維護(hù)？ 《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》為你提供新形勢下市場開發(fā)營銷策略與方法
面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ 市場渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開發(fā)？ 在誰掌握了精細(xì)化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？ 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經(jīng)銷商該怎么維護(hù)？ 《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》為你提供新形勢下市場開發(fā)營銷策略與方法
1、中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況1)旅游業(yè)由一般性產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大2)大眾旅游時代來到，中國擁有全世界最大的國內(nèi)旅游消費(fèi)市場3)從單一入境游發(fā)展為出入境并重格局，出境旅游市場更加活躍4)旅游業(yè)綜合功能優(yōu)勢凸顯，旅游業(yè)從單一產(chǎn)業(yè)向綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變5)旅游業(yè)發(fā)展面由局部擴(kuò)展到全國，旅游業(yè)將繼續(xù)領(lǐng)跑宏觀經(jīng)濟(jì)2、中國旅游行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)項目情況介紹1)上游產(chǎn)業(yè)：旅游裝備制造業(yè)、旅游工程建設(shè)和裝修業(yè)、文化旅游產(chǎn)品設(shè)計制造業(yè)2)中游產(chǎn)業(yè)：旅游互聯(lián)網(wǎng)項目、旅游交通業(yè)、旅行社、論壇會展、影視制作、節(jié)賽事制作3)下游產(chǎn)業(yè)：餐飲類項目、賓館類項目、購物類項目、景區(qū)類項目、綜合性項目3、中國旅游行業(yè)“十三五”發(fā)展政策動向1)中國政府高度重視旅游業(yè)所發(fā)布的政策體系2)“十三五”時期和全球化大背景下旅游政……
面對“硝煙彌漫”的渠道市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ 市場渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，渠道商該怎么開發(fā)？ 在誰掌握了精細(xì)化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代，渠道關(guān)系該怎么管控？ 每月銷量上不去，渠道商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？ 大多銷售經(jīng)理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？ 問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，渠道該怎么維護(hù)？ 《高效渠道開發(fā)與管理》為您提供新形勢下渠道開發(fā)營銷策略與方法
1. 中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外因：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性2. 中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)因：粗放發(fā)展與政策不落地3. 中國環(huán)保行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈情況介紹4. 中國傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)中細(xì)分子行業(yè)介紹5. 中國環(huán)保行業(yè)“十三五”發(fā)展政策動向6. 中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析7. 中國新型環(huán)保各子產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析8. 環(huán)保行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險分析9. 環(huán)保行業(yè)投融資分析及預(yù)測10. 環(huán)保行業(yè)的信貸原則11. 環(huán)保行業(yè)典型企業(yè)案例
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析：十九大后的新格局1)中國宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀：新時代、新調(diào)整、新模式2)中國的經(jīng)濟(jì)周期屬于制度安排的改革周期3)中國宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)：新周期何時啟動？4)宏觀經(jīng)濟(jì)政策：加強(qiáng)財政、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域等政策協(xié)調(diào)整合2、從中央部署看我國宏觀政策走勢1)新時代要解決新矛盾：不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾2)國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局：高質(zhì)量均衡的新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式3)三大攻堅戰(zhàn)（防風(fēng)險、精準(zhǔn)扶貧、污染防治）與八項重點(diǎn)任務(wù)4)供給側(cè)改革：擴(kuò)大內(nèi)需與一帶一路指引下的開放政策3、我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段1)新舊動能轉(zhuǎn)換：新常態(tài)、新矛盾、新需求、新結(jié)構(gòu)2)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、更強(qiáng)的金融監(jiān)管3)新能源汽車：200年來世界汽車市場大變局開始4)中美貿(mào)易戰(zhàn)：中國加快建設(shè)創(chuàng)新型國家與國家崛起之變4、財產(chǎn)保險制……
1、全球及中國傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型已悄然行動1)國家能源產(chǎn)業(yè)能力決定能源安全2)煤炭行業(yè)：以煤為基礎(chǔ)向電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工轉(zhuǎn)型3)石油行業(yè)：努力擴(kuò)大煉油、化工業(yè)務(wù)，收購煉油、化工資產(chǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型4)電力行業(yè)：爭相投資風(fēng)能、太陽能、水力發(fā)電，穩(wěn)步投資核能發(fā)電2、中國新能源發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析1)我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧2)傳統(tǒng)新能源：太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能、水電3)未來新能源：可燃冰、頁巖氣、核能、干熱巖、海洋能、儲能行業(yè)4)目前形勢分析：業(yè)內(nèi)業(yè)外對新能源關(guān)注度越來越高，行業(yè)環(huán)境趨好3、清潔能源成為“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容1)發(fā)展清潔能源將成為我國應(yīng)對污染問題的主要抓手2)新能源發(fā)電整體目標(biāo)上調(diào)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新布局3)稅收、補(bǔ)貼、金融政策利于發(fā)電企業(yè)盈利面改善4)非化石能源與化……
銷售就是溝通，溝通就是談判。 談判不在于談而在于如何判，重于九鼎之寶，強(qiáng)于百萬雄獅。 完美的銷售溝通，詳細(xì)的談判方案，充分的談判準(zhǔn)備，有效的談判策略，搶占開局優(yōu)勢，欲擒故縱，釜底抽薪，順?biāo)浦郏擅钍毡P… 知己知彼，笑語中談定天下，談判不僅僅是技巧，更是藝術(shù)。
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