5S|6S管理培訓活動的開展不僅開創了“制造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。 5S是現場管理培訓的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
精益價值流是任何企業開展精益改善初期的有效工具，是企業精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，企業可以據此了解目前的經營現況和未來的經營現況。 企業運行的目的是什么？是創造價值。通過VSM價值流程的改善培訓輔導，從而了解企業從接單到產品銷售到顧客手中的整個過程什么是增值的，什么是不增值的。 通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；運用相關精益原理分析企業當前價值流圖，識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標。 通過本課程的系統學習，掌握精益價值流的方法和工具，并將其應用于本企業的生產實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉化……
面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。面對客戶要求越來越高，市場變化越來越快，棘手問題越來越多的局面，作為企業的管理者，解決現場管理問題的思路在哪里？解決現場管理問題的方法在哪里？ 在這樣的市場環境和社會環境中，要保企業良好的競爭優勢，低成本高效率的現場管理是至關重要。 本課程針對企業現存的現場管理問題，通過對一流現場的對標講解，和解決問題的思路的導入，幫助企業了解現場問題的根源（7大浪費），通過標準化、目視化、5S等管理工具的導入，尋求低成本、高效現場管理的思路和方法，從而幫助企業更好地降低成本，提高生產效率，滿足客戶的需求。
企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和創新意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。 世界500強企業堅持把基層管理與改善活動(如qcc、提案活動等)作為長期的系統工作，在現場管理的訓練方面積累了大量的成功經驗。取其精華，靈活吸收，本課程老師憑籍多年日本企業的質量管理培訓經驗，結合具針對性的案例剖析，為大家呈現qcc品管圈培訓的科學方法與真諦！ qcc品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動……
精益供應鏈培訓是讓工廠企業掌握將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。 精益供應鏈管理是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。 精益供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增……
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。 因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 本課程將從企業的計劃體系展開，結合生產計劃人員的組織系統，針至物料需求計劃（MRP）的運轉邏輯中的輸入及輸出項，逐個展……
IE工業工程起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。IE工業工程經過多年發展，已形成一系列非常實用而規范的技術、方法和工程程序，是企業通向世界級制造系統，實現企業競爭的必由之路。 現代工業工程是提高企業生產率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業的利潤！ 通過IE工業工程培訓學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化、專業化和標準化的IE工業工程管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程……
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題，目前，許多中小企業只注意生產過程的成本控制，而忽視設計研發、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制。 缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，導致成本計劃不準確，事前成本控制薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性，成本計劃缺乏科學性，造成生產成本控制的盲目性。企業應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優勢贏得有利地位，不能等到危機到來時才臨時抱佛腳！ 現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，精益成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈成本的最小化。即采購成本、研發成本、生產成本、質量成本、物流……
《超級IP——個人品牌系統打造與運營策略》 培訓背景：在互聯網、移動互聯網、新媒體的快速發展下，超級個體再次回歸大眾眼前，成為商業新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語權從企業轉向終端，從大眾轉向個體，新興企業品牌的塑造難度加大，超級個體的價值越來越大，如何成為超級個體，來適應新商業生態，不斷變革迭代、自我蛻變成為個體趨勢。 培訓對象：企業創始人、創業者、企業管理人員及有意打造個人IP的人員 培訓目標：取勢：了解新商業業務的變化規律與趨勢明道：把握超級個體的規劃路徑與設計關鍵得法：掌握打造超級個體的各項策略和模型優術：熟練運用打造超級個體的各項落地實施工具方法 培訓形式：結合新商業業態、移動互聯網變化規律和發展趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；采……
《新媒體培訓——企業在線學習項目設計與運營》（高階）培訓背景：隨著互聯網技術與數字化的快速發展，伴隨著知識共享時代的來臨。在線學習自然而然地成為企業培訓領域不可或缺的重要組成部分，在線學習項目的設計與運營，可以加快企業培訓在數字化轉型升級的腳步，提升企業培訓的觸達率和學習者的參與度，構建企業新型學習生態圈。 培訓對象：企業人力資源相關人員、企業培訓相關人與、企業大學相關人員 培訓目標：取勢：了解互聯網時代下新型學習項目和學習的變革明道：把握在線學習項目設計和微課項目運營的規劃、架構得法：掌握在線學習項目設計與微課項目運營的模型、流程優術：熟練運用在線學習項目和微課項目運營的落地實施工具 培訓形式：結合互聯網、數字化時代的人才結構、組織結構變化，通過理論講授和案例……
《新媒體培訓——企業微課設計與直播培訓設計》（中階）培訓背景：在互聯網時代下，互聯網技術、數字技術的快速發展，對商業環境、人群習慣都帶來了巨大的改變。企業需要一種新型的學習形式來適應不同的需求，微課培訓、直播培訓是依托于互聯網、數字化技術的新型培訓模式，不但可以讓企業在培訓領域的數字化轉型升級更進一步，也可以滿足學習者突破時間、空間限制進行碎片化的移動學習。 培訓對象：企業內訓師、各培訓相關人員、各崗位核心骨干及有意學習微課、直播的人員 培訓目標：取勢：了解互聯網時代下新型培訓的發展趨勢與形式明道：把握企業微課設計與直播培訓的流程與規劃得法：掌握企業微課設計與直播培訓的各項模型與策略優術：熟練運用企業微課設計與直播培訓的落地實施工具 培訓形式：結合互聯網時代下新……
《新媒體培訓——企業微課設計與開發制作》（初階）培訓背景：互聯網技術的不斷興起，科學技術的不斷發展，知識經濟的不斷迭代，企業員工的不斷年輕化。企業需要一種新型的學習形式，來適應各種不同的變化，而微課是基于互聯網技術新生態下的產生的一種新型課程形式，它的產生不僅實現了企業組織經驗萃取、在崗輔導與績效支持，而且滿足了學習者跨時間、跨空間、碎片化的移動學習需求。 培訓對象：企業內訓師、各培訓相關人員、各崗位核心骨干人員及有意學習微課的人員 培訓目標：取勢：了解互聯網時代下新型培訓的發展趨勢與形式明道：把握企業微課設計與開發制作的流程和路徑規劃得法：掌握企業微課設計與開發制作的各項模型與策略優術：熟練運用企業微課設計與開發的各項落地工具與方法 培訓形式：結合互聯網時代下……
《短視頻IP化——企業短視頻運營策略與技巧》 培訓背景：移動互聯網時代下，短視頻用戶規模超過7.6億，日人均使用時長達到96分鐘，用戶對短視頻的依賴程度正在加深，短視頻成為新的流量地，這也是企業抓住短視頻流量紅利，獲取用戶的很好路徑，增加品牌曝光度的最好時期，企業如何精準快速入局，建立壁壘，與用戶達成品效黏性。 培訓對象：新媒體運營人員、短視頻運營人員、品牌宣傳人員、市場營銷人員 培訓目標：取勢：了解短視頻的生態構成、發展規律與底層邏輯明道：把握企業入局短視頻領域的路徑規劃與核心壁壘得法：掌握短視頻運營的各項關鍵策略與核心原則優術：熟練運用短視頻運營的各項落地實施工具和方法 培訓形式：結合當前短視頻和直播的生態、規律、邏輯，通過理論講授與案例解析相結合……
《新媒體創作——企業新媒體內容創作策劃與技巧》 培訓背景：移動互聯網時代下，新媒體成為企業對外做品牌宣傳、營銷活動以及引流獲客的重要工具和載體，但這些前提是內容的生產與輸出。新媒體以內容為王，以內容作為關鍵的傳播載體，企業如何創作出適合新媒體傳播規律、打動用戶內心、達到企業新媒體運營目的的內容，成為企業必須要關注和思考的話題。 培訓對象：企業新媒體運營團隊相關人員，品牌宣傳相關人員，市場營銷相關人員 培訓目標：取勢：了解新媒體內容創作的底層規律和創作邏輯明道：把握新媒體創作的各項內容創作的路徑和創作思維得法：掌握新媒體創作的各項內容創作的模型和策略優術：熟練運用新媒體創作的各項內容創作的落地實施工具 培訓形式：結合新媒體內容創作的底層規律和發展趨勢，通……
移動互聯網時代下，企業如何抓住新媒體風口？如何深挖新媒體平臺營銷價值？如何高效精準觸達目標用戶？如何利用新媒體為企業營銷開辟新入口？新媒體的發展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門檻在降低，企業的新媒體營銷似乎陷入僵局。
移動互聯網時代下，流量紅利基本被各類頭部占據。企業隨隨便便的發一些內容就可以帶來流量已經成為歷史，越來越多的企業開始重視企業新媒體的全系運營，開展精細化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。
移動互聯網時代下，市場、商業邏輯巨變，80、90后成為企業骨干，成為影響市場消費的主體人群。企業想利用市場手段、新媒體工具來低成本、規模化、持續性獲客，突破增長瓶頸，如何做到？如何實現？大部分企業新媒體成為企業的包袱，食之無味，棄之可惜，主要原因是企業缺乏在新媒體上的整體戰略規劃和設計。
以互聯網化、智能化、數字化為特征的新一代信息技術正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統行業，轉型升級對企業而言，是從適應依賴技術到轉型升級至互聯網化、數字化、智能化的思維過程，企業如何利用互聯網、數字化、智能化破局突圍成為企業最關心的命題，每個企業都需要建立互聯網化、數字化、智能化的認知和升級的緊迫感。
在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。 什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.交互原則（愛人者人恒愛之），2.功利原則（人際交往本質是社會交換），3.自我價值保護原則（自尊心與自我價值感)，4.人際吸引水平的增減原則，5.情境控制原則等。另外同個人特質、相似性、價值觀、曝光效應的熟悉性等有關。失傳的人際溝通秘笈是什么？如何快速說服他人？職場管理如何高效溝通？課程會詳細介紹溝通的心理學效應和人際吸引力法則，學會黃金溝通十法，通……
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒和壓力山大會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒和壓力從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒和壓力了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為壓力情緒的奴隸，嚴重影響了工作績效、身體健康、夫妻情感和人際關系…… 對情緒的管理調適和壓力的疏導應對是工作順利、人生幸福的基礎！ 本課程從“發現壓力源，改變壓力感，積極情緒管理、快樂高效工作”入手，秉承幸福心理學理念，運用LP教練技術，讓您參透情緒，看清傳統方式處理情緒的負面影響；運用實際有效的方式，提高情緒管理能力，掌握壓力疏導技巧，學會自我心理關……
第一講、國家發展面臨的國際環境一、國際體系轉變和中國發展國際環境1、威斯特伐利亞體系2、維也納體系3、凡爾賽-華盛頓體系4、雅爾塔體系5、未來：中美共治體系？二、中國發展的世界視野和路徑三、中國發展的美國因素1、川普新政與中國2、美國減稅給中國帶來的影響3、中美貿易戰已經打響4、美聯儲縮表四、中國挑戰世界秩序問題五、美國的自信心問題第二講 經濟發展的宏觀環境一、 經濟周期因素分析二、經濟發展動力轉換不順三、進出口和外匯問題四、國民收入分配問題五、金融政策調整期已經到來六、中央銀行擴表謹慎第三講 金融政策一、十九大報告有關金融內容二、維護國家金融安全1、中國政府債務情況2、銀行資產狀況三、金融創新問題1、金融的本質和邏輯2、金融創新的目的案例：美國次貸危機和金融創……
在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。
當兩個人的關系從甜蜜走向緊張，你可能會問：“他（她）是不是不再愛我？”但很多時候，親密關系中的傷害卻恰恰是因為愛帶來的。一份感情從和諧到不和諧主要原因不可能只是誰的問題，感情的維系，也并不僅僅只是依靠戀愛的感覺。好的婚姻不是因為運氣，而是在于兩個人的經營。我們會不會愛？ 一份感情，從最初的茫茫人海中，找到Ta，到最后的生死白頭會有多少阻礙？ 我們是否在求愛的過程中面對眾多的帥哥美女，不知道如何選擇？ 我們是否經歷過為生活中一件微不足道的小事而與對方爭吵？ 大傷感情？ 你是否感覺，你和你愛的人擁有完全不一樣的家庭和生活習慣？ 他的感情為何在婚前如同熱火，婚后卻冰冷的讓人失望？ 你是否為婚姻當中如何與老人相處感動頭疼萬分？ 你是否有著疑問——我們和我們的愛情怎么了？
【課程介紹】 不確定的時代，企業靠什么走向未來？答案是“文化“。企業文化是企業基業長青的終極密碼，已被眾多企業家所接受。然而在具體實踐中，企業文化難于構建，不好落地，不成系統這些問題，始終困擾著我們的企業家。 本課程從社會文化認識論視角出發，為學員勾勒了一個更為宏大而廣闊的空間，去探討企業文化的內在邏輯。課程緊密圍繞企業文化的基本概念，邏輯機理，文化建設模型與方法論，企業文化落地的理論與實踐等文化建設實質內容展開討論，既有理論創新與理論高度，又有生動活潑的案例分享，必會讓學員對企業文化3.0時代的企業文化建設思路，為之一新，提高文化建設實際效能。 【課程大綱】 一、 ……
【課程介紹】人類社會已從信息時代步入數據時代，傳統的商業法則已成為過去時，需要主動迎接變化。企業如何從高速發展向高質量發展邁進，如何進行商業模式的轉型與升級等問題已成為我們面臨的新課題。本課程從全新商業思維認知方法為切入點，緊密圍繞當下中國百年未有之大變局，講解企業家、職業經理人、創業型人才，如何正確理解我們這個時代的商業社會基本規律，力求解讀與掌握商業模式轉型升級的內在邏輯密碼，同時提供應用場景下的經營管理模式升級的方法論與基礎工具。通過本課程的學習，讓課程參與者能夠用全新和更為宏觀的思維架構，感悟和反思自身企業或創業項目的商業模式與經營管理行為。【課程大綱】一、 用獨到的視角去認知這個多變的世界1、 從不知道你自己不知道，到知道你自己不知道2、 我們需要重構……
中華傳統文化博大精深。企業如果能夠充分汲取其營養并結合時代要求加以創造性運用，形成具有創新精神、協作精神與和諧精神的企業文化，就能在激烈的市場競爭中占據有利地位。【課程大綱】第一講、文化的起源與涵義·中國文化的起源與本質涵義·國外文化的涵義第二講：固化行為模式·猴子理論與固化行為·一脈相承與生生不息第三講：企業文化的構成·精神文化、行為文化和視覺文化·管理的三個層次·傳統文化與企業文化層次第四講：企業文化的至高境界·企業文化亞文化特征·企業文化的道與器第五講：中國傳統文化的特點·易學思想 ·儒家思想 ·道家思想 ·佛家思想第六講：構建中國化企業文化遵循的法則·情理法則 ·棒喝法則 &n……
把易經從世面上艱澀難懂、邏輯八股、沒有生命力的學術理論變成了與生活中息息相關、行影相從、源源不絕的生命本體學。對提升自我、了解生命的真諦知道生命中的不易、生活中變易和交易的智慧和幫助，改變你的氣質、提供了啟迪。 【課程提綱】第一講、《易經》概述（知識篇）1、中國傳統文化的本原·中國傳統文化的基本精神 ·人與天的橋梁 ·群經之首 大道之源2、《易經》的形成歷史·一畫開天 文明肇啟 ·文王憂患 易經成書·周公禮樂 爻辭美成 ·孔子喜易 ……
通過中國傳統文化及儒、墨、道、法、等諸子百家智慧的經典運用，結合現代企業管理實際，并運用大量古今中外案例，深刻闡述管理之道和領導藝術【課程大綱】第一講、西方領導管理概論1、組織與領導·什么是組織 ·什么是管理 ·管理、領導與企業2、領導行為對員工特征的影響·組織中的員工類型 ·領導者的類型 ·領導行為產生的員工類型3、領導的判斷與決策·知覺領導 ·理性領導 ·行為決策4、團隊與溝通·群體與團隊 ·塑造高效的團隊第二講：中國化領導管理概論1、中國傳統文化的特點與傳承·易學思想·儒家思想·道家思想·佛家思想·中國文化的人倫情結2、剖析中國人的……
“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”中國浩浩蕩蕩已走過數千年，歷史留給我們的不僅是一個一個故事，更是取之不盡，用之不竭的思想寶庫；世界各國發展的興衰輪回，留給我們的不僅是文明，也是宏大的視野，和引發深思的智慧之源。真正的領導者善于從歷史智慧中汲取力量：究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。本課程包括國學中包涵的人生幸福密碼，國學中包涵的事業發達密碼，國學中包涵的財富密碼，國學中包涵的管理密碼，國學中包涵的健康密碼等內容，通過課程學習使個人受益、家庭幸福、企業健康并持續發展。【課程特色】具有國際化視野的人文哲學智慧，在探討、互動、體悟中格物致知，誠意正心，頓悟企業經營及個人修養的智慧，提升商業實戰能力的同時，并修煉從容且強大的內心，助力企業家掌握財富……
中國傳統文化中“誠信”具有獨特的地位。“誠信”是不可或缺、無可替代、最根本、最耀眼的倫理范疇和取向。【課程大綱】一、中國文化的特點與傳承1、文化的讀解 2、中國文化的誠信思想3、儒家文化中的誠信觀 4、易經中的誠信觀5、諸子百家的誠信觀二、古代誠信案例1、商鞅立木2、烽火戲諸侯3、一諾千金4、晏子立信5、郁離子失信6、日升昌誠信故事7、胡雪巖誠信故事三、中國化管理哲學的誠信智慧1、企業管理離不開中國傳統誠信智慧 2、誠信與企業核心價值觀3、建立誠信的企業文化4、中外現代企業誠信故事四、誠信與企業員工價值觀的塑造1、傳統文化與員工誠信道德自救 2、誠信的團隊建設 3、“信”與員工執行力4、“信”與員工道德規范5、員工的心智模式6、員工必備的職業素養 五、誠信的現代呼喚1、失信的代價&nbs……
