不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
以國學在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體應用的全新視角，向?qū)で髢?yōu)秀傳統(tǒng)文化智慧應用的企業(yè)管理者們，提供一個實際應用、系統(tǒng)領悟千年中國化管理哲學智慧的精品課程。【課程大綱】一、中國化管理哲學智慧1、企業(yè)管理離不開中國傳統(tǒng)哲學智慧 2、中國化管理必須“術”與“道”結合3、情理法的管理法制 4、風箏的管理法則 5、“圈，餅，叉”的管理法則 6、羊群法則 7、大道行簡法則 8、不在其位，不謀其政法則9、無為而治管理法則10、老子與德魯克二、企業(yè)常青與企業(yè)家王者歸來之道1、儒家思想（仁愛觀、義利觀、誠信觀）2、道家思想（無為而治、上善若水、人生三寶、天地法則）3、佛家思想（戒、定、慧）4、易經(jīng)精神與中國人（天人合一、乾坤法則、樂天知命，時位尺蠖、察幾通志、功成、名遂、身退）5、孔子三畏與道德自律6、老子四不與……
創(chuàng)一流培訓管理年終實戰(zhàn)訓練課——讓培訓協(xié)助戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育、孵化人才（質(zhì)量保證，第一節(jié)課后不滿意全額退費） 1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育？5、不能把控關鍵環(huán)節(jié)有序推進培訓管理能力升級？6、如何把握要點有效推進培訓創(chuàng)造價值并重點設計2021年培訓規(guī)劃？ 一流企業(yè)大學是企業(yè)的重要價值創(chuàng)造單位，其不僅是企業(yè)發(fā)展的助推器，還是企業(yè)績效的促進器、構建競爭優(yōu)勢的變革推進者、企業(yè)文化的化育者、人才優(yōu)勢的締造者。構建一流企業(yè)大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業(yè)大學，能夠快速提升企業(yè)競爭力；構建一流企業(yè)大學，能夠放大企業(yè)品牌形象。企業(yè)大學專家楊……
經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，那需要決斷的問題就越來越多，“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場中，如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關鍵時刻做出正確的決斷，可能將決定是為公司創(chuàng)造利潤還是造成損失。對于天生猶豫的天秤座，這似乎是個先天的疑難雜癥，但如果能將其解決，聰明如天秤，謹慎如天秤，還有什么能攔著他們在職場大放光彩？ 決斷力是人們對事物發(fā)生發(fā)展的分析、判斷及處理的能力。其背后牽涉著很多的能力，比如對事情準確的判斷力，是否有勇氣去承擔決斷后的結果等。 要怎樣才能具備出色的決斷力？ 商學院提出的往往是高度理性化的決策工具和模型，而現(xiàn)實運作中，經(jīng)理人更多憑據(jù)經(jīng)驗、悟性和直覺來決斷。這種分離導致二者處于緊張狀態(tài)，經(jīng)理人認為商學院……
建立情商領導力，締造個人影響力，其途徑是：掌握情商工具――調(diào)控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認同。破壞性情感是在無意識狀態(tài)下進入潛意識的，建設性情感必須借助自我暗示才能夠進入潛意識。情商修煉在于細節(jié)，小處著手，大處著眼，這樣所有的小事都指向大的目標。學習情商與影響力，首先能幫助我們樹立正確的自我意識，覺察與理解自己的情感，并認識到它們對工作的績效、人際關系等的影響，同時能夠客觀準確地評價自己的優(yōu)勢與不足，對自身能力有極強的正面認識，相信自己。其次能實現(xiàn)自我管理，能夠控制破壞性情感與沖動，一貫表現(xiàn)出誠實與正直，恪盡職守，盡職盡責，適應環(huán)境的變化，能克服困難，具有追求卓越的內(nèi)在動力，時刻準備抓住機遇。再次能培養(yǎng)社會意識，能察覺他人的情感，理解他人的觀點并關心他人的利益，能夠洞察組織動態(tài)，建……
對標提升方法論實戰(zhàn)訓練——對標一流創(chuàng)一流 自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。國務院國資委在持續(xù)推進對標管理的基礎上，于2019年推出對標一流創(chuàng)一流活動，明確十家央企為創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以此引領和帶動更多的企業(yè)創(chuàng)一流。2020年，為持續(xù)推進國企深化改革，國資委更推出對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。為幫助企業(yè)更好推進對標工作，對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在十余年對標管理培訓和咨詢輔導的基礎上，精心開發(fā)出對標提升方法論實戰(zhàn)課程《對標一流創(chuàng)一流》，助力打造具競爭力的一流企業(yè)……
對標世界一流管理提升行動實務
行動解決方案銷售是一個銷售培訓，更是一套成功的方法論。以銷售流程為基礎，綜合集成銷售工具、銷售技巧、產(chǎn)品知識及行業(yè)知識。 ?產(chǎn)品本身的差異越來越少，需要通過銷售方式的不同建立差異性，打造銷售能力； ?真正做到顧問式銷售，需要整合知識、技巧， 并配合日常的管理手段在銷售過程的每一個環(huán)節(jié)進行管理。
簡報是商務場景的一種交流語言，客戶和領導常常通過一場簡報來認知一個項目、一個方案、乃至一個銷售或一個下屬的表現(xiàn)。 而一場精彩的簡報決定要素往往不是華麗的PPT，口若懸河的表達等技巧，而是簡報者的價值觀，而如何通過簡報（架構、心態(tài)）將簡報者的價值觀有力的傳遞給目標受眾，常常是很多簡報者迷惑的地方。很多人因為擔心自己的技巧不好，對簡報心生恐懼，進而放棄了成為一名優(yōu)秀簡報者的努力。
生活在數(shù)字化的時代，時間管理已不再是可行的解決方案。人們匆匆忙忙，風風火火；面對沉重的工作負荷，努力把每一天都安排得滿滿當當；上緊了發(fā)條，但是卻徹底地垮了。一天中有多少個小時是固定的，但所能調(diào)動的精力卻不是這樣的。盡管不能擠出額外的時間，也不能減輕自己的壓力，但可以調(diào)動更有意義的東西——精力！管理精力，瞬間休息，瞬間心態(tài)遷善，瞬間疲勞修復，則是高效、健康與快樂的法門。 在激烈而復雜的市場競爭中，什么是精力管理呢？我們又怎樣應用精力管理的方法呢？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
關于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知各有關單位：在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內(nèi)部管理。然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng)一流管……
關于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知各有關單位：在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內(nèi)部管理。然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng)一流管……
直線管理咨詢根據(jù)近八年來服務過的各行業(yè)超過200家上市公司、領軍企業(yè)等客戶的總結。企業(yè)經(jīng)營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題，99%的企業(yè)問題來自于基礎工作和執(zhí)行力上。本次輔導從實際案例出發(fā)還原企業(yè)經(jīng)營真實場景，讓大家認清企業(yè)經(jīng)營中執(zhí)行力差的表現(xiàn)，深挖造成企業(yè)執(zhí)行力差的原因，通過真實案例讓企業(yè)家們學習到如何掌握提高企業(yè)執(zhí)行力的方法。1、認清企業(yè)經(jīng)營中執(zhí)行力差的表現(xiàn)；2、深挖造成企業(yè)執(zhí)行力差的9大原因；3、掌握提高企業(yè)執(zhí)行力的8種方法。......
第一部分：Top Sales畫像與水平測試1、Top Sales成功案例分享與因子挖掘；2、Top Sales的屬性及營銷觀念、行為要求明確；3、案例研討，測試參訓人員現(xiàn)有業(yè)務水平；——通過對照與測試深入解剖自身，明白差距，樹立學習目的。第二部分：Top Sales的成長因素與體系1、Top sales成長的三個核心關鍵要素打造；2、Top sales成長的賤性、狼性、心智打造；3、Top sales業(yè)績觀、價值觀、榜樣觀培養(yǎng)；4、Top sales成長業(yè)務標準建立梳理、課程體系設計；——通過立體、多維度學習建立Top sales的成長機制。第三部分：Top Sales的打單能力鍛造（聚焦大客戶營銷）1、深挖及分析業(yè)務人員業(yè)績差的根源；2、系統(tǒng)學習大客戶營銷的思維、工具、方法；A、大客戶的布……
好的課程不是“講”出來的，是“做”來的！只有對企業(yè)有過扎實操盤經(jīng)歷才能深刻體會企業(yè)管理“之痛”，理論的東西也許有些道理，卻不具備任何實操意義，倒成了“誤人子弟”的篇章。因此，“實操效果”才是我們選擇課程的唯一要素。
企業(yè)每年都在做營銷計劃，但根據(jù)直線營銷團隊對3000多家企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，90%以上的企業(yè)不能很好的執(zhí)行年度營銷計劃，要么是因為企業(yè)錯估了自身的實力和市場的預期，要么是因為缺乏相應的過程管理方案。那么如何才能執(zhí)行好企業(yè)年度營銷計劃呢？ 樊海方老師絕密分享《企業(yè)營銷計劃的制定與落地》，即不辜負市場預期也不浪費企業(yè)資源，讓營銷計劃有的放矢，真正落地，達成業(yè)績目標！
圍繞大客戶營銷的關鍵要素進行課程設計。核心內(nèi)容有：大客戶營銷的態(tài)度與要求，大客戶布局與目標大客戶確認，大客戶的策劃思維，大客戶的管理與推進，招投標把控，決策鏈圖與關鍵人關系建立，大客戶營銷的風險管控等。
成功民營企業(yè)老板的6種特質(zhì)；清晰企業(yè)的階段目標與戰(zhàn)略步驟；找到解決企業(yè)競爭短板的核心思路；成功企業(yè)的用人之道；成功企業(yè)提升效率的11條軍規(guī)；成功企業(yè)如何打造品牌；成功企業(yè)管理的秘訣“不講道理，會講故事”；成功企業(yè)如何利用外力；……
直線管理咨詢根據(jù)近八年來服務過的各行業(yè)超過200家上市公司、領軍企業(yè)等客戶的總結。企業(yè)經(jīng)營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題，99%的企業(yè)問題來自于基礎工作和執(zhí)行力上。本次輔導從實際案例出發(fā)還原企業(yè)經(jīng)營真實場景，讓大家認清企業(yè)經(jīng)營中執(zhí)行力差的表現(xiàn)，深挖造成企業(yè)執(zhí)行力差的原因，通過真實案例讓企業(yè)家們學習到如何掌握提高企業(yè)執(zhí)行力的方法。1、認清企業(yè)經(jīng)營中執(zhí)行力差的表現(xiàn)；2、深挖造成企業(yè)執(zhí)行力差的9大原因；3、掌握提高企業(yè)執(zhí)行力的8種方法。......
圍繞“營銷管理者的能力提升，業(yè)績?nèi)蝿胀瓿伞钡仍O計學習內(nèi)容。課程的設計既考慮了作為一個營銷管理者的個人能力的要求，又從企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞企業(yè)“營銷運轉(zhuǎn)”良性需要讓學習內(nèi)容系統(tǒng)化。其教學內(nèi)容來自“直線管理咨詢八年來服務的超過200家上市公司及行業(yè)領導企業(yè)”的服務成果自主開發(fā)而成，以實操、實用、解決問題、幫助落地為培訓要求。
中小微企業(yè)很難拿到股權投資，關鍵的原因是融資計劃書沒有做好，好的融資計劃書不僅能夠融資，還能宣傳和招商。
中小微企業(yè)普遍缺乏資金，融資難、融資慢、融資貴。繼續(xù)學習怎么解決資金難題！
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課程從卓越領導力修煉和高情商管理藝術兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高管理領導藝術、如何制定合適且有挑戰(zhàn)性的目標、組建強戰(zhàn)斗力的團隊，提升團隊凝聚力，并結合工作困擾問題情景模擬針對進行教練輔導，掌握實用工具方法。 領導力指在企業(yè)組織內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數(shù)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工……
沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中的沖突，更要刺激功能性的沖突，以促進組織目標的達成。管理者處理沖突的能力與管理成功與否成正相關。 根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。——這是對時間的巨大浪費嗎？當管理者傳達決策時，都希望看到自己的團隊成員能夠完全服從上級的指示。——這個團隊的績效會最優(yōu)嗎？ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。
團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？高情商掌控團隊管理的5P要素是關鍵。 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。
在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，客服人員需要高效溝通贏得市場和乘客口碑，職場交往需要信息交流建立人脈財富......人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致性和感情的通暢。管理人員更需要掌握高效溝通及投訴處理技巧，學會分析乘客心理需求，了解乘客投訴目的，運用投訴處理技巧增進乘客滿意度。 學會了解乘客問題反饋心理狀態(tài)，換位思考，感同身受，先處理心情再處理事情，先解決心態(tài)，再結局事態(tài)，同理心共情解決乘客投訴等應急事件，讓乘客內(nèi)心接納，一個微笑、一個眼神、一句話、一個行為細節(jié)，都決定了乘客的滿意度，細節(jié)決定成敗，服務決定競爭力。學會與乘客高情商良好溝通，可幫助我們……
本課程項目為中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務領先模型。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計劃，績效管理，績效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實干，提升績效。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。 本課程將結合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績效改進經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的……
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……職場壓力過大會導致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。工作壓力從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對壓力根源了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為壓力情緒的奴隸，嚴重影響了工作績效、身體健康、夫妻情感和人際關系…… 提升企業(yè)單位領導的心理資本：“自信、樂觀、希望、韌性”，掌握增強幸福感的6大法則，學會國學精粹智慧，增強幸福感，系統(tǒng)掌握職場商務禮儀，提高干部的綜合修養(yǎng)，學會心理壓力疏導，可以提高情緒生產(chǎn)力，改善團隊經(jīng)營績效。
現(xiàn)代社會競爭激烈，生活節(jié)奏快，工作壓力大、員工自身因素都會導致產(chǎn)生“心理亞健康狀態(tài)”。不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的一片陰云。這樣的陰云聚集多了，企業(yè)早晚會迎來暴風雨。在企業(yè)管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗挫能力，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的首選。 員工心理健康，就是企業(yè)職工有一種高效而滿意的、持續(xù)的心理狀態(tài)，提升員工“自信、樂觀、希望、韌性”的心理資本，掌握增強幸福感的6大法則和8個工具，提高情緒生產(chǎn)力，改善團隊經(jīng)營績效。企業(yè)幫助員工獲得心理健康，就是在幫助企業(yè)自身順利發(fā)展。畢竟，員工是企業(yè)的細胞，而他們工作效率的發(fā)揮與他們的心情、心態(tài)密不可分。
對標創(chuàng)標賦能工作坊——提質(zhì)增效，快速超越（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508） 經(jīng)濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學習，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過程中快速超越。本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現(xiàn)場會用，工作坊式培訓則確保現(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業(yè)可利用規(guī)模效應獲得更好的效果。培訓目標：? 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興……
