不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
威廉.莎士比亞曾說(shuō)“一個(gè)人的穿著打扮，是他自身教養(yǎng)最好的說(shuō)明。”競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，女性在保留女性氣質(zhì)魅力的同時(shí)，如何通過(guò)著裝為自己的領(lǐng)導(dǎo)力加分。面對(duì)會(huì)議、接待、生活多個(gè)角色轉(zhuǎn)變的同時(shí)，如何快速又得體的通過(guò)服裝展示自己？請(qǐng)隨涂文老師“穿出影響力”的課程蛻變吧！
當(dāng)“您好，請(qǐng)，謝謝、、、、、”這些服務(wù)用語(yǔ)司空見(jiàn)慣的時(shí)候，一句貼心的話語(yǔ)，會(huì)讓客戶倍感溫暖，服務(wù)人員的語(yǔ)言可語(yǔ)言它既是一門(mén)學(xué)問(wèn)，又是一門(mén)藝術(shù)。中國(guó)先秦縱橫學(xué)派創(chuàng)始人，鬼谷子曾說(shuō)“口者，心之門(mén)戶也。志、意、喜、欲、思、慮、智皆由門(mén)戶而出。”而一個(gè)人的魅力相當(dāng)部分是通過(guò)聲音散發(fā)出來(lái)的,因此，良好的個(gè)人表達(dá)能力可以提高個(gè)人綜合素養(yǎng)、提升企業(yè)軟實(shí)力！
禮賓人員是客人進(jìn)店的第一印象，大型活動(dòng)中，代表主辦方的整體形象。孔子曰“不學(xué)禮，無(wú)以立。”禮是每個(gè)人日常的基本行為標(biāo)準(zhǔn)。禮賓人員的禮體現(xiàn)在舉手投足間的細(xì)節(jié)。
服飾被認(rèn)為是社交場(chǎng)合的“第二肌膚”！威廉.莎士比亞曾說(shuō)“一個(gè)人的穿著打扮，是他自身教養(yǎng)最好的說(shuō)明。”在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，職場(chǎng)管理人士，面對(duì)不同的場(chǎng)合，著裝在告訴世界，你希望自己是誰(shuí)。一個(gè)人要么本身是藝術(shù)品，要么就隨著“穿出影響力”的課程穿成一件藝術(shù)品吧！
沒(méi)有經(jīng)過(guò)搭配的服裝都是一件半成品，服飾被認(rèn)為是社交場(chǎng)合的“第二肌膚”！在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者不但需要適合自己的服裝，更需要完美省時(shí)的搭配！
孔子曰“不學(xué)禮，無(wú)以立。”禮是每個(gè)人日常的基本行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)下服務(wù)行業(yè)的硬件已經(jīng)不相上下，企業(yè)間比拼的是服務(wù)的軟實(shí)力，服務(wù)是一種態(tài)度，應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心；服務(wù)是一種情緒，時(shí)時(shí)在向顧客傳遞信息，想顧客之所想，體察顧客心理，解決好顧客的各種難題，是服務(wù)禮儀的當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)“您好，請(qǐng)，謝謝、、、、、”這些服務(wù)用語(yǔ)司空見(jiàn)慣的時(shí)候，一句貼心的話語(yǔ)，會(huì)讓客戶倍感溫暖，服務(wù)人員的語(yǔ)言可語(yǔ)言它既是一門(mén)學(xué)問(wèn)，又是一門(mén)藝術(shù)。中國(guó)先秦縱橫學(xué)派創(chuàng)始人，鬼谷子曾說(shuō)“口者，心之門(mén)戶也。志、意、喜、欲、思、慮、智皆由門(mén)戶而出。”而一個(gè)人的魅力相當(dāng)部分是通過(guò)聲音散發(fā)出來(lái)的,因此，良好的個(gè)人表達(dá)能力可以提高個(gè)人綜合素養(yǎng)、提升企業(yè)軟實(shí)力！
世界上最發(fā)現(xiàn)茶樹(shù)、利用中國(guó)茶葉和栽培茶樹(shù)的國(guó)家。茶樹(shù)的起源至少已有六七萬(wàn)年的歷史。茶被人類發(fā)現(xiàn)和利用，大約有四五千年的歷史。而茶禮也有千年歷史，在當(dāng)今社會(huì)中，人們商務(wù)，社交場(chǎng)合都離不開(kāi)茶做媒介，如何在茶席間展示魅力，得體交流，跟隨涂文老師的“茶之禮”沙龍一同成長(zhǎng)。
餐桌文化是當(dāng)今職場(chǎng)人士不可缺少的禮儀常識(shí)。想在西餐中舉止得體嗎？ 想通過(guò)用餐展示公司業(yè)務(wù)嗎？ 想通餐桌禮儀過(guò)為你的職場(chǎng)魅力加分嗎？
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代黨和國(guó)家的事業(yè)發(fā)生歷史性變革1、經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大成就2、全面深化改革取得重大突破3、民主法治建設(shè)邁出重大步伐4、思想文化建設(shè)取得重大進(jìn)展。5、人民生活不斷改善6、生態(tài)文明建設(shè)成效顯著7、強(qiáng)軍興軍開(kāi)創(chuàng)新局面8、港澳臺(tái)工作取得新進(jìn)展9、全方位外交布局深入展開(kāi)10、全面從嚴(yán)治黨成效卓著（二）我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和基本方略習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。（二）習(xí)近平新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略。1、堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)2、堅(jiān)持以人民為中心3、堅(jiān)持全面深化改革4、堅(jiān)持新發(fā)展理念5、堅(jiān)持人民當(dāng)家作主6、堅(jiān)持全面依法治國(guó)7、堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系。8、堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生。9、堅(jiān)持人與自然和諧共生。10、堅(jiān)持總體國(guó)家……
第一模塊、引言－為什么要全面從嚴(yán)治黨？審議通過(guò)了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》；習(xí)近平就《準(zhǔn)則》和《條例》向全會(huì)作了說(shuō)明。第二模塊、六中全會(huì)主要精神－－新時(shí)期全面從嚴(yán)治黨的重要舉措？以《黨章》為根本遵循。這是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的支點(diǎn)。尊崇黨章。遵守黨章維護(hù)黨章。堅(jiān)定理想信念－－黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)充分認(rèn)識(shí)理想信念的重要性把理想信念的堅(jiān)定性體現(xiàn)在做好本職工作的過(guò)程中。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線－－黨內(nèi)政治生活正常開(kāi)展的根本保證。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持改革開(kāi)放。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，保證全黨令行禁止－－加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要目的堅(jiān)持黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全黨必……
一、十八屆四中全會(huì)召開(kāi)重要背景十八屆四中全會(huì)主要政策內(nèi)容二、1）總的指導(dǎo)思想、總目標(biāo)、基本原則2）以憲法為核心的中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系3）深入推進(jìn)依法行政，加快建設(shè)法治政府4）保證公正司法，提高司法公信力6）增強(qiáng)全民法治觀念，推進(jìn)法治社會(huì)建設(shè)7）加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)全面推進(jìn)依法治國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)三、提升貫徹十八屆四中全會(huì)精神的工作能力1）轉(zhuǎn)換管理觀念、迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)2）把握法治新時(shí)代的政策機(jī)遇3）提升新時(shí)代管理工作思維能力
一、信廉潔自律靠信仰的力量思想建黨的本質(zhì)：立三觀-定信仰人區(qū)別于其他動(dòng)物的超越性：文化→信仰只有明白什么最痛苦才知道什么最幸福！農(nóng)民為主的中國(guó)何以建立共產(chǎn)黨→思想建黨新常態(tài)：思想的競(jìng)爭(zhēng)→制度的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型中的信仰問(wèn)題：各時(shí)期特征物化-異化-動(dòng)物化：革命英雄主義理想主義缺失如何實(shí)踐黨員義務(wù)？什么人最能嚴(yán)守黨的紀(jì)律？真正有信仰的革命者才能做到永不叛黨！二、從鄧小平到習(xí)近平的制度治黨新常態(tài)黨員要不要參加黨的一個(gè)基層組織？國(guó)家治理體系現(xiàn)代化：思想建黨→制度治黨五大中國(guó)式難題“四大考驗(yàn)”和“四大危險(xiǎn)”黨員信仰與群眾共識(shí)重疊，形成多層次社會(huì)主義核心價(jià)值體系紀(jì)律-制度與思想-作風(fēng)：為什么反腐倡廉從端正黨風(fēng)入手？三、立三觀掃四風(fēng)適應(yīng)法德兼治新要求黨風(fēng)→官風(fēng)→民風(fēng)：背后是制度-權(quán)力問(wèn)題結(jié)論：思想建黨與制度治黨相結(jié)……
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項(xiàng)，就是人力資源。企業(yè)都是通過(guò)使人力資源更有活力來(lái)執(zhí)行其工作，通過(guò)生產(chǎn)性的工作來(lái)取得成績(jī)。 企業(yè)的中高層管理人員，是企業(yè)的大腦與脊梁，上要對(duì)股東和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，下要對(duì)員工和績(jī)效負(fù)責(zé)，他們既需保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證員工和企業(yè)的同步成長(zhǎng)。在他們可供利用的眾多資源中，最具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步，企業(yè)的中高層就必須懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，掌握人力資源管理的戰(zhàn)略性方法和技術(shù)！ 本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實(shí)戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識(shí)人用人的方法……
企業(yè)的中堅(jiān)崗位承擔(dān)著生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、管理等重要的日常運(yùn)營(yíng)管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的中間環(huán)節(jié)，他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如果說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇在高層，那戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)就在中堅(jiān)崗位。 中堅(jiān)崗位分布在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，他們素質(zhì)的高低直接影響著公司運(yùn)營(yíng)的效率。崗位性質(zhì)決定了他們與客戶和員工打交道最多，同時(shí)也需承擔(dān)多重壓力。對(duì)上，他們要承擔(dān)部門(mén)或崗位的業(yè)績(jī)壓力；對(duì)下，他們要承擔(dān)輔導(dǎo)培訓(xùn)下屬的職責(zé)和義務(wù)；同時(shí)在橫向上還要承擔(dān)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的職責(zé)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，每一項(xiàng)工作都必需全力以赴，他們是企業(yè)的中流砥柱。 中堅(jiān)崗位的招聘因其重要性和復(fù)雜多變性，常常為企業(yè)HR所困惑，它的成敗一定程度上也決定著企業(yè)人力資本的成長(zhǎng)性和發(fā)……
校園招聘是優(yōu)秀企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重要工作，大學(xué)生人才因其具備較好的專業(yè)基礎(chǔ)和較大的可塑性，已受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞，并將其列入企業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重點(diǎn)，企業(yè)人才的爭(zhēng)奪已從社會(huì)進(jìn)入校園。 從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)制定校園招聘的有效策略，建立大學(xué)生人才選拔的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性的運(yùn)用各種招聘面試的方法與技巧，看清大學(xué)生的求職動(dòng)機(jī)及培養(yǎng)潛質(zhì)，是每一個(gè)校招面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從眾多的學(xué)生中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。 本課程張劍老師將從校園招聘的理念、策略、方法、技巧入手，幫助學(xué)員全面提升校園招聘選拔的能力，迅速成為一名優(yōu)秀的校招招聘面試官。
前言校園招聘的特點(diǎn)與難點(diǎn)校園招聘的思路與對(duì)策第一單元基礎(chǔ)篇——校園招聘的規(guī)劃與組織一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的校園招聘目的：從企業(yè)戰(zhàn)略的高度確立競(jìng)爭(zhēng)性的校招策略，以雇主品牌建設(shè)為切入點(diǎn)提升校招的吸引力，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)，全面實(shí)現(xiàn)校園招聘中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、校園招聘與企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)2、校園招聘中的企業(yè)雇主品牌建設(shè)3、校園招聘團(tuán)隊(duì)的組建【實(shí)用工具】校招面試官的四維修煉【案例分析】HW的競(jìng)爭(zhēng)性校招策略、BD的校招4S人才計(jì)劃、歐萊雅的校招策略【視頻分析】HW別具一格的校招宣傳、阿里的校招流程創(chuàng)新【小組討論】面試官如何應(yīng)對(duì)招聘誤區(qū)？如何避免大學(xué)生放鴿子？現(xiàn)場(chǎng)校招如何快速“搶人”？【實(shí)戰(zhàn)演練】三分鐘校招宣講展示二、校園招聘的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與人才選拔目的：面對(duì)大學(xué)生的海投簡(jiǎn)歷，面試官必須明確素質(zhì)標(biāo)……
人才是管理的核心資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；企業(yè)是人才賴以生存的基礎(chǔ)，是人才職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。可以說(shuō)人才與企業(yè)的關(guān)系就象魚(yú)與水的關(guān)系一樣，人才獲得良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)與企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才同樣重要。 企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展都是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制及重組、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整，會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的人力資源調(diào)整，而人才隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、技能的提升、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也會(huì)產(chǎn)生人才的流動(dòng)。 “良禽擇木而棲”，如何尋找并獲得適合自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，是每一位職業(yè)人必須在現(xiàn)在或?qū)?lái)要考慮的問(wèn)題；而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)調(diào)整而造成的人員流動(dòng)，企業(yè)亦需從關(guān)愛(ài)與負(fù)責(zé)的角度，教會(huì)員工如何正確認(rèn)識(shí)自己并高效的獲取新的職業(yè)機(jī)會(huì)。 本課程從求職面試的思路分析入手，通過(guò)求職技巧與面試技巧的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，能幫助求職者掌握正……
隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)正發(fā)生巨大的變化，人口紅利正在逐步消失，目前由珠三角、長(zhǎng)三角漫延全國(guó)的“人才荒”與“招聘難”也正在驗(yàn)證這個(gè)結(jié)論。基層崗位人才絕對(duì)數(shù)量的減少、相對(duì)質(zhì)量的下降與企業(yè)日益增長(zhǎng)的用工需求之間的矛盾已日益成為困擾企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，基層崗位的招聘已演變?yōu)槠髽I(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是困擾企業(yè)經(jīng)理人和HR的一道難題。 如何吸引更多的基層員工前來(lái)應(yīng)聘？如何滿足企業(yè)四季分明的淡旺季員工招聘？如何拓展基層招聘的渠道？如何讓內(nèi)部推薦更有吸引力？如何成為職業(yè)學(xué)校和勞動(dòng)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴？如何應(yīng)對(duì)員工放鴿子？如何提高基層員工的穩(wěn)定性？…….這些都是企業(yè)在基層員工招聘是面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有沒(méi)有什么好的辦法能徹底解決企業(yè)基層招聘的難題？答案是肯定的！ 本課程從基層崗位招聘難的現(xiàn)象和原……
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，在每個(gè)企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負(fù)責(zé)公司的核心運(yùn)營(yíng)管理，控制著企業(yè)的核心技術(shù)與機(jī)密。他們掌握著企業(yè)的命脈，決定著企業(yè)的前景，他們就是企業(yè)的高端人才。“一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，企業(yè)高端人才的引進(jìn)在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 比爾?蓋茨曾說(shuō)“如果把他最優(yōu)秀的20名員工拿走，那么微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司”。高端人才是企業(yè)最核心和最寶貴的資源，也是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相互之間爭(zhēng)奪的主要資源。如何打破常規(guī)，象漁夫一樣思考，象獵手一樣出擊，迅速找到企業(yè)需要的高端人才，是企業(yè)家和HR需要認(rèn)真思考和研究的課題。“按圖索驥，伯樂(lè)相馬”——張老師將深入……
二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)從招聘開(kāi)始。盡管招聘工作的組織是HR部門(mén)的職責(zé)，但高效的招聘永遠(yuǎn)離不開(kāi)用人部門(mén)的參與，各級(jí)管理者應(yīng)參與人才的招聘面試工作，并積極的發(fā)揮用人部門(mén)在人才錄用過(guò)程中的決定性作用。 懂得企業(yè)招聘的思路與定位，樹(shù)立正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并善于從復(fù)雜的表象中了解到求職者的真實(shí)想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)該掌握并熟練運(yùn)用的技巧，只有這樣，才能從眾多的求職者當(dāng)中選拔出真正符合企業(yè)招聘要求的人。從某種程度上說(shuō)，面試官與求職者的對(duì)話，就象高手之間的搏弈，只有做到“胸有成竹，識(shí)人無(wú)形”，方能在對(duì)決中取勝。 “量體裁衣，精準(zhǔn)識(shí)人”——作為非HR部門(mén)的管理者，應(yīng)當(dāng)懂得在招聘中的邏輯學(xué)與心理學(xué)知識(shí)，并針對(duì)不同崗位、不同候選人運(yùn)用招聘面試的方法與技巧 ，只有這樣才能真正有……
公文，是企事業(yè)單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和渠道，也是企業(yè)形象傳播的窗口，還是管理者個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)對(duì)公文寫(xiě)作均有較高的要求，但是一寫(xiě)公文，很多管理者都或多或少的存在“三不”困惑，即：不懂規(guī)范、不會(huì)構(gòu)思、不善表達(dá)。 電力企業(yè)作為國(guó)資委下屬的大型央企，其公文既要秉承黨政機(jī)關(guān)公文嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的傳統(tǒng)，也要展現(xiàn)企業(yè)公文靈活、高效的特點(diǎn)。因此，我們可以看到兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)的公文既有共同點(diǎn)，也有實(shí)際管理的差異。 如何才能迅速提升電力企業(yè)管理干部和行政工作者的公文寫(xiě)作水平呢？最有效的途徑就是在掌握方法技巧的基礎(chǔ)上勤加訓(xùn)練！—— 本課程結(jié)合電力企業(yè)公文寫(xiě)作的實(shí)際案例，通過(guò)樸實(shí)的方法技巧、生動(dòng)活潑的語(yǔ)言、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練和互動(dòng)，能幫助學(xué)員全面提升公文寫(xiě)作的實(shí)戰(zhàn)能力。
21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘是企業(yè)人力資源管理的輸入端口，也是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的第一關(guān)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)，并且影響到新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)融合度。為企業(yè)招到合適人才，為專業(yè)提升開(kāi)拓視野；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為事業(yè)拓寬道路，HR管理在企業(yè)中的價(jià)值提升需從招聘開(kāi)始！ 從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹(shù)立正確的招聘理念，制定高效的招聘策略與流程，準(zhǔn)確把握招聘需求，靈活運(yùn)用各種面試的方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從浩瀚的簡(jiǎn)歷和眾多的求職者當(dāng)中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。 “慧眼識(shí)才，聘之有道”——招聘面試是一門(mén)集邏輯學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識(shí)人的藝術(shù)。本課程從高效招聘的理念、策略、流程、技術(shù)入手，……
招聘談薪，往往是讓很多面試官感到糾結(jié)的問(wèn)題：有的應(yīng)聘者條件優(yōu)秀但要價(jià)過(guò)高，答應(yīng)了就會(huì)打破公司既定的薪酬框架，容易造成內(nèi)部薪酬失衡影響人心穩(wěn)定，如果不答應(yīng)則眼看與人才失之交臂又心有不甘；想畫(huà)個(gè)大餅打動(dòng)求職者，但往往求職者比你還精明，餅根本畫(huà)不下去。于是很多面試官就認(rèn)為，薪酬談判實(shí)際上沒(méi)什么好談的，要么企業(yè)在薪酬上作出讓步把人才招進(jìn)來(lái)，要么就想方設(shè)法畫(huà)個(gè)更美麗的大餅把人才“吸引”進(jìn)來(lái)。 其實(shí)這些都是面試官?zèng)]有從企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度思考，缺乏針對(duì)性的談薪策略，沒(méi)有掌握薪酬談判的技巧所造成的。從人力資源管理的角度來(lái)看，薪酬談判不僅是企業(yè)人才戰(zhàn)略與招聘策略的具體應(yīng)用，更是企業(yè)雇主品牌建設(shè)、人才資源拓展的重要手段和面試評(píng)價(jià)的最后把關(guān)，他既需要通過(guò)談薪環(huán)節(jié)向求職者傳遞企業(yè)的影響力，更需要向求職者傳遞企業(yè)的……
現(xiàn)在的企業(yè)都說(shuō)“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境： 公司組織參加了多次招聘面試的培訓(xùn)，老師的課堂效果很好，方法也覺(jué)得很實(shí)用，可為什么真正實(shí)施起來(lái)卻困難重重？ 公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人都參加了金牌面試官的技巧培訓(xùn)，可為什么在實(shí)戰(zhàn)中要么不會(huì)用，要么沒(méi)有用？ 在面試中過(guò)五關(guān)斬六將表現(xiàn)出現(xiàn)的人才，為什么一到工作中卻低級(jí)的判若兩人？人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作是最薄弱的？ 為什么有些人才我們一直找不到，獵頭推薦過(guò)來(lái)后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們離得其實(shí)那么“近”？ 現(xiàn)在人才測(cè)評(píng)很“火”，但哪些崗位才需要做測(cè)評(píng)？人才測(cè)評(píng)的結(jié)果可靠性到底有多少？ …… 其實(shí)這些問(wèn)題的根本在于缺乏對(duì)招聘的戰(zhàn)略思考，缺乏對(duì)招聘要素的系統(tǒng)分析與整合，缺乏對(duì)企業(yè)招聘軟實(shí)力的建設(shè)。招聘作為企……
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)約100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)做大的不少，能做強(qiáng)的卻廖廖無(wú)幾，尤其是中小企業(yè)，很多都面臨內(nèi)憂外困的境況，普遍生命周期不長(zhǎng)或生存質(zhì)量較差。 什么才是企業(yè)做長(zhǎng)和做強(qiáng)的根本原因？答案很簡(jiǎn)單，就是：正確的戰(zhàn)略+優(yōu)秀的人才。將企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理有效的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理模式，是繼傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理后的又一次管理理……
戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績(jī)效，維持和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開(kāi)發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來(lái)持續(xù)累積和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本課程從戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，能幫助企業(yè)老板、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。
華為總裁任正非說(shuō)：華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。如何選擇真正適合企業(yè)需求的人才？如何做好人才培育以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏得員工的忠誠(chéng)度，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展？這些問(wèn)題困擾著企業(yè)的每一個(gè)管理者。 因此，做好人才的選、育、用、留（流），不斷提升員工素質(zhì)和工作效率，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)每個(gè)用人部門(mén)的基本職能。 本課程從企業(yè)人力資源管理的基本理念與策略入手，深入分析部門(mén)管理面臨的挑戰(zhàn)與困難，提出簡(jiǎn)單實(shí)用的解決策略，通過(guò)對(duì)人才選、育、用、留（流）進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)講解與演練，幫助用人部門(mén)的管理者全面提升人力資源管理技能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
企業(yè)內(nèi)部通訊員號(hào)稱企業(yè)的筆桿子，他們發(fā)掘事跡、報(bào)導(dǎo)熱點(diǎn)，他們提煉新聞、表彰先進(jìn)，他們調(diào)查研究、撰寫(xiě)報(bào)告……他們象是企業(yè)敏銳的眼睛，也象是企業(yè)擲地有聲的喉舌，他們是企業(yè)文化的傳播者，更是企業(yè)文化的建設(shè)者。因此，作為承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)重要責(zé)任的內(nèi)部通訊員，必須學(xué)習(xí)和掌握新聞通訊寫(xiě)作的方法與技巧，從而準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的管理思想、有效弘揚(yáng)企業(yè)文化。同時(shí)也不斷提升個(gè)人職業(yè)形象、獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 本課程從通訊員的角色認(rèn)知及實(shí)用公文寫(xiě)作的基本要求入手，理論結(jié)合實(shí)際案例分析，通過(guò)生動(dòng)的語(yǔ)言及現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，能幫助學(xué)員迅速提高通訊寫(xiě)作的技能。
公文，是企事業(yè)單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和渠道，也是企業(yè)形象傳播的窗口。然而在企業(yè)中我們常常見(jiàn)到的情況包括：文種使用錯(cuò)誤、格式五花八門(mén)、行文不守規(guī)則、標(biāo)題文不對(duì)題、結(jié)構(gòu)缺乏邏輯、內(nèi)容辭不達(dá)意、篇幅冗長(zhǎng)混盹……給人的感覺(jué)，看起來(lái)真累！其實(shí)這些都是因?yàn)椴涣私夤膶?xiě)作的基本原理，未掌握公文寫(xiě)作的基本方法與技巧，以及缺乏實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練所致。 學(xué)好公文、用好公文是企業(yè)管理者與行政工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能，優(yōu)秀的文筆也將給您來(lái)帶職場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。 “妙筆生花職場(chǎng)覓先機(jī)，言簡(jiǎn)意賅溝通促效率”—— 本課程將通過(guò)樸實(shí)的材料、真實(shí)的案例、生動(dòng)的語(yǔ)言、現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)讓學(xué)員全面掌握公文寫(xiě)作的知識(shí)與技巧，運(yùn)用后將讓人對(duì)您刮目相看。
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