第一場第一單元互聯網+物鏈網的物流發展與挑戰智能物流供應鏈～銷一補一/快速緩沖體系～銷貨信息實時化最后一百米的服務～APP與CTM整合的挑戰物流角色扮演提升到供應鏈的驗放把關者…第二單元物流發展的變革與創新～聯合庫存管理JMI的實踐物流運籌之降本之道～資源集合整合融合JMI=JIT+VMI的實施與助益客戶要貨有貨，不要貨時零庫存的真義送貨到前沿倉與使用后支付的實施關鍵探討保管期與支付期的平衡真義新時代物流運籌下中轉配送再創新的JM3I+MA體系庫存管理附加價值延伸～驗放管理+信息管理并貨服務與售后服務的增值關鍵探討電商時代+云數據的利用對物流管理的挑戰…第二場第一單元智能化物流收貨系統的降本改革傳統進存出與裝運卸的效率再改善思維一步到位與直接入庫的目標與做法思維業務/調度/倉儲的關鍵信息聯系……
第一講：物流服務商價格分析---性價比的迷思物流供應商選擇案例－1性價比破局談判前后游戲規則設定物流供應商選擇案例1.1.1與物流商談判前準備，談判前詢價的標準化，報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數？物流供應商選擇案例1.1.2對物流商談判前評估，談判前初步優劣勢比較，比價格更重要的參數！物流供應商選擇案例1.2.1與物流商談判中會談，談判中供應商關系管理，甲供應商的反復報價，選擇更改服務，為啥？供應商選擇與談判案例1.2.2與物流商談判中選擇，詢價議價規則的基本，不能破啥底線？性價比的結果該選擇誰？供應商選擇與談判案例1.3與物流商談判后續工作，僅考慮公司利益,破格讓供應商再調整,誰有優勢？第二講：物流供應商開發，選擇的戰略戰術設計合理邏輯對待物流供應商的價格選擇策略案例研討物……
倉儲是企業物流的節點, 如何有效控制節點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫，倉庫該如何發揮其作用，就給企業提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進倉儲規劃與系統管理, 信息系統，條碼技術, 工廠物流標準化，物流物流成本控制，倉儲物流設備養護管理.
倉儲管理是對倉庫及倉庫內物品所進行的管理，他是企業為了充分利用倉庫資源實現高效服務客戶所進行的計劃，組織，控制，協調的過程。倉儲管理做得好，能促進企業提高客戶服務水平，增強企業競爭力. 課程收獲： 1.庫房規劃與布局管理 2.實戰收貨入庫管理 3.實戰倉儲搬運管理 4.實戰倉儲儲存與保管 5.盤點管理 6.安全庫存控制，呆滯管理 7.貨品庫存出庫管理 8.倉儲安全與5S管理
隨著社會經濟的發展和信息技術的進步，目前制造企業和商業企業都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術更新快、訂單交期短、服務要求高的挑戰，而現代物流科學的發展，也為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。 通過對物流和倉儲管理人員進行培訓，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料庫存控制，加快物料周轉，建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉儲利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，管理……
員工工作的好壞、績效的高低直接影響著組織的效率和效益。 “經營之神”松下幸之助曾說：“不管有無制度，經營上總是要經常對人進行評估；如果缺少對業績、能力的制度性評估，我們只能依賴一線監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就會出現不公、不平，導致不滿，損害士氣和效率。所以，有作為的經營者都會采用績效評估制度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價”。 可見，掌握和提高員工的工作績效水平是企業經營管理者的一項重要職責，一個管理者能否有效管理員工績效，和他的運營管理能力是有直接關系的。一方面，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工的生產率和人才的保留率，另一方面，對于工作的完成，和效率的提升，具有直接的影響。
為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈？ 為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？ 為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損？ 戰略定位和反思：經銷商不是搬運工！ 如何找到適合自己的渠道銷售策略，并取得最大經濟收益，與渠道商共同成長！
自然界，物競天擇，每天，處處都上演著弱肉強食。狼，體力與形狀都與狗差不了多少，與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。 其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡猶如狼入羊群；和平年代，他們用經濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境！ 在我們的周圍，有這樣的企業，起步雖晚，資金不足，社會的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！ 如何能夠在有限的時間內，最大程度的提升團隊的工作效率呢？ 如果將狼的態度與意志移植到業務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢，將與您一起回顧倉儲與物流管理的理論知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《現代物流與倉儲管理》課程。
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
第一部分物流信息系統的含義和內容一、物流信息系統概述1、物流信息物流信息的定義物流信息的主要內容物流信息的分類物流信息的特征物流信息的作用2、信息系統信息系統的定義信息系統的類型信息系統在現代物流中的作用3、物流信息系統物流信息系統的定義物流信息系統產生背景物流信息系統對企業產生影響物流信息系統的分類物流信息系統的內容物流信息系統的功能信息系統與物流信息系統的關系物流信息系統規劃與開發過程第二部分電子商務下的物流服務內容一、系統需求調查1、概念導入2、系統需求的資料來源3、識別系統需求二、獲取需求模型1、需求分析方法2、組織結構與功能分析不同視角的獲取需求模型三、物流信息系統設計1、系統設計的任務、方法和內容2、物流信息系統總體結構設計總體結構設計的定義子系統的劃分原則系統劃分的方法評價指標……
基層干部技術嫻熟、專業，也很敬業，制度流程等很成熟，管理模式也很先進，但由于很多公司管理存在斷層和脫節現象比較嚴重，導致公司在物流管理方面有很多盲點，比如：1、生產計劃與物料管理和采購管理的脫節；2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接斷層；3、物料的收發與SAP的管理存在斷層和盲點；4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中沒有形成一套流暢而又高效的管理流程；5、部門間的流程與部門內部的流程與SAP不十分吻合。 現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科……
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？ 管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%？ 2013，企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考！
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流、采購管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理、采購成本控制，誰將贏得競爭的勝利。
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
制造企業安全生產是構建和諧社會的必然要求,安全生產是維護社會公平和正義的體現。目前，一些企業在高額利潤的驅動下，無視從業人員的生命和健康，無視國家法律和政府監管，這實質上是蔑視社會公平正義。企業頻繁出現安全事故，不僅損害了員工的生命安全，加大企業的生產成本，同時降低了企業在社會上和客戶中的形象，嚴重影響了企業的健康發展，安全事故層出不窮。為了改善這種狀況，此課程旨在將安全意識深入到企業的每一名員工的心中，教導員工行之有效的安全管理的方法，做到發生問題及時解決，并最終預防事故的發生。
長期以來，我國的企業一直是重生產、輕流通，對物流業的發展缺乏足夠的重視，致使物流業的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。目前，物流發展與管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業所意識到。現代信息技術的發展和物流技術的進步也為我國推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現代物流基礎知識入手，分析現代物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，了解物流與供應鏈之間的關系，運用現代物流的技術結合企業的實際情況，進行合理的物流系統優化，提高企業的核心競爭力。
科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。危險化學品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？倉庫呆廢料是如何產生的？如何防治與控制？如何對待盤點中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點不符……由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過顧問……
當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如何認識采購本質、如何進行采購產品成本分析，如何降低企業采購成本，如何進行供應商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰，企業尋找合適供應商提供價廉物美的產品和服務，已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的成本和價格分析,有效的控制成本，合理的報價,提升采購談判正能量,使企業每年在供應鏈環節成本可節約8-10%。
企業采購環節企業經營管理中的關鍵環節，影響成本，創造利潤，決定資金流動和產品創新，處于核心地位，舉足輕重，關系全局，據估算，采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%！它有著“成本比重高、資金投入大且管理復雜”的突出特點。若想切實有效地降低企業運營成本和提高經濟效益，就必須高度重視采購管理與采購專業技能的提升！ 為幫助企業單位加強和規范采購管理，提高采購專業技能水平和實際工作能力，本課程從采購管理系統的高度，全面策劃編寫了采購管理和專業技能提升系統課程，既有理論高度，又聯系企業采購工作中具體實際，既講方法，又有工具，同時還有采購管理的策略和技巧，通過培訓學習，能使企業采購人員在采購管理和專業技能上有著質的飛躍。
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管理實踐具有重大價值的內容，通過典型案例的方式呈現給學員
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管理實踐具有重大價值的內容，通過典型案例的方式呈現給學員…….
“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時，產業鏈越來越長，中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點：產品生命周期越來越短、對產品和服務的期望值越來越高、產品品種數目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等……. 因此，企業要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應鏈中的其他企業一起削減和降低非必要的供應鏈成本，創造更有力的競爭優勢。馬丁·科里斯托弗說過“當今社會不再有企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。所以有效的供應鏈管理能夠帶來企業支柱性的競爭優勢！向供應鏈管理要生產率優勢，向供應鏈管理要顧客……
“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時，產業鏈越來越長，中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點：產品生命周期越來越短、對產品和服務的期望值越來越高、產品品種數目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等……. 因此，企業要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應鏈中的其他企業一起削減和降低非必要的供應鏈成本，創造更有力的競爭優勢。馬丁·科里斯托弗說過“當今社會不再有企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。所以有效的供應鏈管理能夠帶來企業支柱性的競爭優勢！向供應鏈管理要生產率優勢，向供應鏈管理要顧客……
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。要提升企業的競爭力，就必須優化供應鏈設計與物流運作，使企業立于不敗之地。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯網的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：? 1、如何制定采購戰略、戰術，實現戰略采購管理？? 2、如何分析、維護與管理供應商關系，實現供應商戰略合作？? 3、如何推動供應商研發、質量、采購、生產一起來降低采購成本？一起保證供應？???如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？? 4、如何有效約束與監控采購行為與過程，防范采購風險？???如何實現供應鏈環境下的采購績效、供應商績效的有效管理??
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。然而，擺在采購人員面前的問題經常是:無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的唯一目標么；采購中發生缺貨時，叫天天不應……
企業經營的理想狀態是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環節不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業如何在采購，營銷與運營環節通過管理要效益的現實挑戰。 本課程根據企業的現狀，導入先進的采購管理理念指引系統的方法，實現企業對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰略采購的思想，并構建先進的采購系統，戰略采購堅持將總成本最低作為至高無上的采購原則，而推進集中采購直至集成采購，發展供應商關系，強化高級采購，鼓勵早期參與，是實現最低總成本的重要保障,基于對戰略采購與采購系統的理解，需要及時制定采購政策，設計完整的采購流程并持續優化，使流程趨于完善，推動采購核心價值的實現，并最終為公司效益最大化做出應有的貢獻。
