產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向世界級的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，卻發現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專業，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現。 那么到底什么是專業采購和專業采購人員？采購專業化有什么好處？采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”？ 采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？怎樣在短期……
關于錢，企業有兩個70%，一個是研發設計，決定企業約70%成本；另一個是采購，企業約70%錢是由采購花出去，作業企業總經理，對于采購是選擇信得過的呢？還是選擇專業的采購呢？因信得過的采購不等于專業采購。那如何判斷是否具有專業的采購能力，需要從以下四個問題來展開： 1、為什么你要選擇這家供應商？ 2、為什么是這個采購價格？ 3、你是如何把握采購合同的風險？ 4、你是如何進行采購談判的？ 而作為采購，你會如何回答以上的問題？ 那么到底什么是專業采購和專業采購人員？專業采購要具有那些專業能力？專業采購要懂得哪些“游戲規則”？ 采購從業人員應具備哪些素質？本課程將從以上四大問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購關聯人員……
關于錢，企業有兩個70%，一個是研發設計，決定企業約70%成本；另一個是采購，企業約70%錢是由采購花出去，作業企業總經理，對于采購是選擇信得過的呢？還是選擇專業的采購呢？因信得過的采購不等于專業采購。那如何判斷是否具有專業的采購能力，需要從以下四個問題來展開： 1、為什么你要選擇這家供應商？ 2、為什么是這個采購價格？ 3、你是如何把握采購合同的風險？ 4、你是如何進行采購談判的？ 而作為采購，你會如何回答以上的問題？ 那么到底什么是專業采購和專業采購人員？專業采購要具有那些專業能力？專業采購要懂得哪些“游戲規則”？ 采購從業人員應具備哪些素質？本課程將從以上四大問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購關聯人員……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的物流與配送規劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競爭優勢。
當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等。
現代信息技術的發展和物流技術的進步為推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現代物流基礎知識入手，分析現代物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，進行物流行業的前景分析，運用現代物流的技術結合企業的實際情況，進行合理的物流系統優化，通過對運輸公司的談判技巧，降低物流成本，運用物流信息化的傳遞手段，高效的進出口報關業務，來提高企業的物流核心競爭力。
第一講企業采購工作定位1.企業運營管理企業效益的三大來源企業運營管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）三大流細化-企業運營平面圖信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提優秀企業的表現（內外透析）采購工作在企業平面結構圖的位置及主要功能2.采購的職責及價值定位采購的概念采購的價值定位采購的核心人物采購部門職責采購人員素質要求第二講采購管理基礎要素采購作業的具體內容采購業務組織原則依六種導向建立架構與制度需求管理物流信息規范物料清單需求與存量需求核算邏輯物料控制的“三不原則”流通觀念（流量）主要工作流與信息流請購\需求選擇評估價格確定訂單發出訂單跟蹤來料驗收應付處理記錄存檔傳統采購的幾大誤區【案例-采購績效指標列表】第三講采購成本管理成本與品質交期的關系單價管理單價的組成固定成本與變動成本……
企業流動資產的70%以上在庫存，高效的物資管理將對企業投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環境下，庫存既是資源也是“壓力”，既是資產也是“山芋”；物資的流通決定企業的周轉，建立良好的“存貨管理機制、完善的倉庫管理體系、精準的物資定位、可信的數據支撐”是庫存管理的核心！ 庫存是健康之首，庫存是風險之源！越來越多的優秀企業已經將“庫存優化與倉儲管理”作為企業戰略管理的重要構成部分，本課程體系設計以“科學的管理與人性的尊重”的角度出發，結合成人教育吸收轉化率特性，幫助學員實現從高效到卓越的技術管理邁進。
第一講企業采購工作定位生產企業運營管理與采購功能優秀企業的表現生產企業效益的三大來源（開源、節流、周轉）生產企業運營管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產三大價值流細化-企業運營平面圖信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提采購工作在企業平面結構圖的位置及主要功能采購的職責及價值定位采購的內涵與價值定位采購的核心任務采購人員的核心職業技能培養成本利潤杠桿計算采購關注的績效指標：成本、交期、品質采購成本的削減、管控、壓縮區分第二講采購成本管控的基礎成本與綜合效益的關系成本失控——產品缺乏市場競爭力成本失控——企業生存能力下降成本失控——企業整體績效低下成本管控原則——成本、品質、交期采購價格分析與管理工業品的單價組成固定成本與變動成本【案例：標準成本表】產品最低單價的標準現代企業采購……
倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。 企業運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩定的，而我們實際的管理過程是極不穩定的；我們在企業咨詢案中發現，企業倉庫帳物卡準確率平均在70%左右，后果可想而知，如何將管理過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內容。 沈老師在本課程中深入探討在大量企業咨詢中開發出來的一套倉庫管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障帳、物、卡的準確性，讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享!
第一講現代企業物流倉儲管理定位物流管理的功能認識（傳統與現代）透析企業價值的實現（信息流、物資流、工藝流）透析物資流全過程透析物資流全范圍現代企業合格物流管理者的要求物流管理員人魚的角色定位物流管理員的七大職責物流管理員的五大職業素養現代物資倉儲管理要素庫存現場物料定位與標示卡制定：物料編號\名稱、規格、參數認識：物料清單-BOM了解：物料需求表（MRP）原理熟知物料狀態:可用、替代、占用、挪用、在途....認清：領料單、申請單、補料單熟練：物料卡---賬目--實物一致，卡證對應定制：目視化\6S管理利用：日清日結、先進先出、ABC策略……需求與庫存核心毛需求與凈需求什么是庫存？庫存與周邊業務庫存的作用與弊端零庫存與適當庫存庫存的分類采購周期與安全庫存MPS主生產計劃MRP物料需求計劃第二講……
第一講物流班組管理與班組長的角色定位物流倉儲班組工作實際問題&卓越班組創建途徑問題一：班組的定位和作用模糊問題二：如何有效的發揮班組長的領導作用、成員績效伙伴的作用問題四：如何保證倉儲物流班組資料真實可用問題五：如何展開物流倉儲現場治理與目視化的導入問題六：物流倉儲安全生產管理問題七：解決問題的思路&日常工作展開導入途徑：學習—>改善思維方法和價值觀—>完善制度和個人的行為規則—>改善行為習慣和工作能力—>改善結果（核心改善價值觀）倉儲管理與倉儲物流班組長角色定位倉庫管理定位倉庫在企業中的用途（傳統與現代）——功能、調節、統籌、績效制造型企業倉庫管理四任務和四原則倉儲管理組織與崗位劃分倉儲物流班組長角色定位倉儲物流班組長的角色定位倉儲物流班組長的七大職……
一、貫徹執行《準則》和《條例》的重大意義1、化全面從嚴治黨的迫切需要。2、決黨內存在突出矛盾和問題的需要。3、進制度治黨、依規治黨的需要。二、解讀《準則》和《條例》(一)、《準則》的基本結構和內容梗概《準則》分三大板塊、12個部分。第一板塊是序言，屬于總論第二板塊是分論，是主體部分，圍繞12個方面分別提出明確要求、作出具體規定。第三板塊是結束語，主要講加強組織領導和督促檢查、高級干部帶頭示范，確保各項任務落到實處。(二)、用6個數字，概括《準則》中堅決要做和明令禁止的行為，搞清楚這些，黨員干部才能不碰紅線、不越底線。3個“堅決”5個“不得”6個“決不能”7個“決不允許”11個“禁止”和32個“不準”《中國共產黨黨內監督條例》(一)、《條例》主要做了哪些方面的修訂?一是在體例上改變了試行條例監……
學習黨的章程，增強黨章意識中國共產黨黨章歷史沿革新民主主義革命時期——黨章的初始確立與艱難建設社會主義革命和建設時期——黨章的正確思想與錯誤理論纏繞交織改革開放時期——黨章的科學建制與日臻完善準確把握和領會黨章精神黨章學習的時代性黨章基本結構黨章體現政黨的總體構建把握黨章學習的著力點堅定理想信念，堅持先進的政治目標常懷公仆意識，堅定永恒的服務宗旨知行權利義務，推動民主的生活氛圍接受制約監督，保證權力的規范運行嚴格政治紀律，促進全黨的意識統一學習準則條例，嚴明紀律規矩《中國共產黨廉潔自律準則》解讀“四個必須”：自律源于自覺，立根方能固本“四個堅持”：為全體黨員設置保持廉潔本色的道德標準“四個自覺”：讓“關鍵少數”發揮表率作用《中國共產黨紀律處分條例》解讀政治紀律突出政治紀律、政治規矩組織紀律嚴……
一、當前黨的群眾工作面臨的新形勢（一）世界形勢的風云變幻使黨的群眾工作面臨嚴峻挑戰（二）國內環境的日益復雜使黨的群眾工作面臨諸多困難（三）黨的建設的深刻變化使黨的群眾工作面臨重大考驗二、新形勢下黨的群眾工作面臨的主要問題及原因分析（一）直面現實：新形勢下黨的群眾工作面臨的主要問題1.黨群干群關系疏遠，不信任感增強。2.黨群干群矛盾沖突加劇。3.黨群干群之間權益矛盾凸顯。4.基層黨組織的凝聚力感召力下降。（二）追根溯源：新形勢下黨群問題的主要原因分析1.認識不充分，立場不清晰。2.方法不得當，效果不明顯。3.體制機制改革不同步，工作不到位。4.能力不足，素質有待提高。三、在繼承與創新中不斷完善黨的群眾工作（一）加強思想教育,牢固樹立執政為民理念（二）夯實物質基礎，不斷滿足人民利益需求（三）創新……
一、中國共產黨95歷史發展的主線：上篇：推翻三座大山，建立了人民當家作主的新中國。用了28年，我們黨寫的很精彩。所以開國大典鳴響的禮炮是28響。下篇：建設社會主義的新社會，開創了中國特色社會主義道路。用了66年，我們黨寫的很艱難、也很壯觀二、95年干了三件大事、取得三大成就。1、三件大事：第一件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。[革命——站起來]第二件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。[建設——強起來]第三件大事，我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。[改革——富起來]這三件大事，使中國發生了翻天覆地的變化，從根本上改變了中國人民的前途命運，在世界上產生了深刻而廣泛的影響。2、……
一、戰略愿景清晰—實現中國夢（一）中國夢的提出（二）中國夢的內涵二、戰略取向明確—維護民族利益（一）以人民群眾根本利益為基點（二）以維護國家核心利益為導向（三）以實現民族最高利益為目標三、戰略布局系統—“四個全面”（一）目標—全面建成小康社會1.“一個都不能少”2.“一項都不能少”3.“一步都不能遲”（二）動力—全面深化改革1.改革戰略的起點：問題導向2.改革戰略總依據：社會主義初級階段3.改革戰略總目標：推進國家治理體系和治理能力現代化4.改革戰略的重點：經濟體制改革5.改革的策略選擇：正確處理“五大關系”“解放思想和實事求是的關系”“整體推進和重點突破的關系”“頂層設計和摸著石頭過河的關系”“膽子要大和步子要穩的關系”“改革發展穩定的關系”6.改革戰略的總體布局：“五位一體”（1）經濟戰……
一、黨風的含義與黨的作風建設的歷史追溯（一）黨風的含義與實質（二）黨的作風建設的歷史追溯1.新民主主義革命時期2.社會主義革命和建設時期3.改革開放新的歷史時期二、當前黨風不正的突出表現及原因分析（一）直面現實：當前黨風不正的突出表現1.思想作風方面的問題2.文風會風方面的問題3.工作作風方面的問題4.領導干部生活作風方面的問題（二）追根溯源：當前黨風不正的原因分析1.思想“總開關”松動搖擺2.官場“潛規則”消極影響3.制度“硬約束”有待完善4.監督“軟環境”尚未形成三、在繼承與創新中全面加強黨的作風建設（一）繼承黨的優良作風，完善黨的作風體系（二）堅持“為民”“務實”“清廉”、“三嚴三實”等主題，加強黨的作風教育（三）健全完善的制度和機制，形成作風建設的良好運行體系（四）創新文化建設，以文……
一.黨支部書記角色定位黨支部工作面臨的新形勢與重要作用新形勢首先，基層黨支部面臨新的外部環境其次，基層黨支部面臨新的工作對象第三，基層黨支部面臨新的工作領域重要作用戰斗堡壘(推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧)先鋒模范（牢記宗旨、心系群眾）表率示范當前黨建工作缺失的主要表現道德感召能力有缺失推動發展能力有缺失化解矛盾能力有缺失服務群眾能力有缺失貫徹落實能力有缺失履行職責能力有缺失贏得認同能力有缺失原因分析基層黨支部書記隊伍建設中存在的主要問題支部書記更換快，人員流動性較大，在角色轉換上存在問題兼職的書記多，專職的少，在黨政工作平衡上存在問題年青的支部書記多，黨建工作經驗豐富的少，能力上存在不足黨支部書記價值觀發生改變黨內監督意識還比較淡薄黨支部書記崗位素描：如何當好黨支部書記正確認知崗位……
第一講：黨史知識及十八大報告要點梳理一、重溫黨史、堅定信念1、中共黨史簡要回顧2、正確認識企業黨組織的重要地位和作用3、準確把握黨章的主要內容4、重溫黨章，增強黨性二、深刻領會黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神1、一個主題和一面旗幟2、一個目標和九項任務的具體內容3、理論創新和突出亮點4、抓住閃光點，領會“關鍵詞”第二講：新形勢下如何提高黨務干部基本素質與能力一、黨務管理者的責任和使命1、黨支部書記必備的幾個意識2、找準黨支部書記在企業管理中角色定位3、黨支部書記的能力建設4、敬業盡職履責，塑造黨務形象二、黨務工作“職業化”素養的修煉1、企業管理者的創新思維修煉2、“職業化”如何體現在管理中3、黨務管理與組織行為學運用4、團隊管理與情境領導力修煉第三講：新形勢下如何做好黨務與行……
一、正確認識黨章的地位和作用1、黨章的基本概念2、黨章的地位3、黨章的作用二、全面理解準確把握黨章的內容1、歷屆黨章回顧2、黨章內容結構3、黨章總綱主要內容堅定理想信念，堅持先進的政治目標常懷公仆意識，堅定永恒的服務宗旨知行權利義務，推動民主的生活氛圍接受制約監督，保證權力的規范運行嚴格政治紀律，促進全黨的意識統一三、樹立黨章意識增強黨性修養1、用黨章的思想武裝自己——樹立正確的世界觀人生觀價值觀2、用黨章的理論指導實踐——為實現中國夢爭先鋒作表率3、努力學習，提高自己（1）內化于心外化于行（2）加強修養，完善自我。（3）當好骨干，鍛煉自己。（4）嚴守紀律，約束
第一部分習近平總書記重要講話精神及治國理政的思路一、執政主題：堅持和發展中國特色社會主義1.道路自信2.理論自信3.制度自信二、執政目標：實現中國夢１.中國夢的提出２.中國夢的內涵三、執政動力：全面深化改革（一）全面深化改革的意義（二）全面深化改革的目標（三）全面深化改革的思路1.經濟－創新理念、穩中提質背景：中國經濟新常態核心：處理好政府和市場的關系關鍵：創新驅動發展戰略亮點：“一帶一路”戰略重點：國企改革2.政治－推進民主、依法治國全面推進依法治國的重大意義全面推進依法治國的重點任務3.文化－把握核心、文化強國4.社會－改善民生、促進公平5.生態－美麗中國、持續發展四、執政的保障：“全面從嚴治黨”1.加強黨性修養，精神補鈣2.嚴格選人用人，組織過硬3.踐行“三嚴三實”，整肅作風4.預防懲……
通過本課程的學習，把握以習近平為總書記的新一屆中央領導集體的政策走向、工作思路和關注熱點，從而更好地用講話精神武裝頭腦、統一思想、凝心聚力，更好地指導和推動工作。
一、“嚴”、“實”是黨對黨員干部的一貫要求（一）“三嚴三實”的理論內涵（二）在黨的歷史中回顧和把握“嚴”與“實”的要求二、“全面從嚴治黨”視域下深刻把握“三嚴三實”新要求（一）時代背景（二）全面從嚴治黨的實踐指向（三）深刻把握“三嚴三實”新要求三、踐行“三嚴三實”，推進全面從嚴治黨落地生根（一）全面從嚴治黨的實踐發展邏輯1.以轉作風為切入點2.以反腐敗重塑黨的形象3.制度建設更具有根本性4.堅守共產黨人的精神追求（二）在教育實踐中自覺踐行“三嚴三實”1.堅定理想信念2.樹立宗旨意識3.樹立正確的權力觀4.牢固樹立紀律意識
通過本課程的學習，把握以習近平為總書記的新一屆中央領導集體的政策走向、工作思路和關注熱點，從而更好地用講話精神武裝頭腦、統一思想、凝心聚力，更好地指導和推動工作。
第一部分：加強黨風廉政建設一、反腐倡廉建設重要性和緊迫性1.黨的歷史方位轉變對執政黨提出四大考驗：執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗。2.執政黨面臨四大危險：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險。二、黨風廉政建設和反腐敗斗爭總體態勢1、上無禁區打老虎2、下無禁區拍蒼蠅3、內無盲區查處違法違紀紀檢干部4、外無空白，開展“獵狐行動”三、對當前腐敗現象大量產生的原因分析1、腐敗的概念及類型2、當前當前腐敗的現狀及其特點3、腐敗現象大量產生的原因分析1）人的貪欲是腐敗產生的內在動因2）權力集中是腐敗產生的客觀基礎3）不良文化是腐敗產生的傳統因素4）監管失控引發腐敗由可能轉化為現實5）社會體制轉型催生腐敗多發、蔓延三、加快推進懲治和預防腐敗體系建設、深入開展反……
一、對基層黨組織的充分認識是做好基層工作的前提和基礎（一）什么是基層黨組織（二）為什么要強調基層黨組織建設（三）當前基層黨組織建設面臨的時代背景二、基層黨組織建設的核心理念（一）建設基層學習型黨組織（二）建設基層創新型黨組織（三）建設基層服務型黨組織三、基層黨組織建設的基本職責和工作方法（一）基層黨組織建設的基本職責（二）基層黨組織建設的工作方法1.創新思維，搭建有效交流平臺2.關注重點，善于與關鍵性“群體”結盟3.健全制度，以機制推動基層黨組織的良性運行4.親情服務，學會創造性地使用群眾工作的科學工具
一、直線經理的角色認知與自我提升1.領導者與管理者2.團隊領導的素質1.銷售經理的領導風格2.中層經理的角色與任務二、情境判斷：發現關鍵的問題。１、關注的關鍵問題２、關注焦點的區分與細化３、解決問題的優先順序４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定５、案例分析三、原因分析：找出最可能的原因與機會。１、關注的問題與觀察到的事實２、比較的事實３、辨別獨特的差異與變化４、確定最佳的比較方法５、辨識及檢測可能的原因６、觀察比較事實的每一個可靠原因７、選擇最可能原因８、案例分析四、決策制定：提供直接解決問題的方案。１、決定與決策的標準２、闡明決策目的３、確定決策的標準，風險的評估、權衡４、預先審視潛在問題并予以處理５、您的替代方案６、替代方案中的潛在的問題與機會７、做出決策８、案例分析五、計劃分析：設計預防……
一、解讀執行力（一）什么是精益化管理（二）執行力的四大要素（三）中層管理者執行力不強的表現：三“度”（一）建設執行文化--強化凝聚力1、致加西亞的信（二）制度創新案例分析：嗑瓜子的啟示（三）明確職能定位--強化角色力案例分析—從《西游記》談團隊為什么是四個人？少一個行不行？四個同一個性、氣質、能力的人行不行？（五）運用執行方法--強化創新力領導方法創新知識、智能雜交的方法經驗創造性改造的方法案例：猴子的經驗角度創新的方法第一，增加動力第二，減少阻力第三，轉化阻力（四）思路創新的方法反向思維：案例：1.尤伯羅斯與洛杉磯奧運會：2.明朝縣令的選擇：抓關節點的方法贏得認同的方法承認不同點尋求共同點加大共鳴感強化認同感三點啟示：1.溝通只是手段，認同才是目的.2.先認同人，后認同事，把認同人與認同事……
第一單元團隊領導者的自我管理模塊一：管理者角色認知管理本質是一種影響力,是通過別人的努力把工作有效完成的活動。管理者要“成事”而非“敗事”管理者要“定事”而非“辦事”管理者要“帶頭”而非“代替”第二單元團隊領導者的員工管理模塊二：有效溝通溝通的70%原則溝通5要素如何進行有效溝通積極贏得認同模塊三：授權授權的概念和意義授權的心理誤區授權的原則和影響授權的權變因素授權的方法和步驟哪些事情需要授權哪些事情不適合授權控制下屬的技巧跟蹤過程中應注意的事項防止逆向授權授權的真諦模塊四：激勵1、激勵分析2、激勵的原則3、激勵的策略第三單元團隊領導者的團隊管理模塊五：團隊發展1、團隊與團隊精神2、如何建立團隊愿景3、團隊的8種角色4、永葆團隊活力的秘訣
