不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
第一部分序言：高效溝通金三角1、什么是高效溝通——團隊共創(chuàng)——心目中的高效溝通是什么樣子——溝通現(xiàn)狀自評2、高效溝通的三要素第二部分想的清晰1、為什么需要想的清楚2、利他思維和講理思維在思考的應(yīng)用——什么是利他思維——什么是講理思維——練習與實踐第三部分說的明白1、說的明白的重要——常見溝通模式——向上溝通的向下溝通2、向上溝通——核心：結(jié)構(gòu)化表達——要素：結(jié)論先行、分類清楚、上下對應(yīng)、排序邏輯——最短的時間內(nèi)最清晰的表達所想——員工匯報工作的最佳話術(shù)工具3、向下溝通——核心：反饋技術(shù)——反饋技術(shù)包括正向激勵與負向激勵——用于正向激勵的反饋技術(shù)（感激與欣賞）——用于負向激勵的反饋技術(shù)（不足與期待）第四部分聽的到位1、正確認知傾聽的目的——傾聽的重要性——日常中的說和聽2、有效傾聽的公式3、實……
第一講干部和干部素質(zhì)一、干部的概念二、干部素質(zhì)1、厚德博才2、睿智敬業(yè)3、清廉奉獻4、胸襟寬闊、選賢任能5、立場堅定、愛憎分明三、政府官員的職能1、政治統(tǒng)治的職能2、社會服務(wù)的職能3、道德導(dǎo)引的職能4、經(jīng)濟管理的職能5、文化促進的職能第二講干部、政黨與執(zhí)政一、政黨的概念、特點和職能1、政黨的概念2、政黨的特點1）政黨都有自己的政治綱領(lǐng)2）政黨都具有明確的政治目標3）政黨通常都是由最有威信、最有影響、最有經(jīng)驗的領(lǐng)袖集團主持的4）政黨都具有組織紀律性3、政黨的職能1）反映民意和利益綜合2）政治錄用和輸送精英3）政治整合和維持穩(wěn)定4）政治灌輸和教育二、國家和國家權(quán)力1、國家及產(chǎn)生的原因2、國家權(quán)力1）必須以憲法確認和保障全體公民自由、平等的制憲權(quán)。2）必須以憲法確立自己至上的權(quán)威3）必須以憲法確認……
本課程以“結(jié)構(gòu)化”為核心思維模式，以實用與快速上手為導(dǎo)向，通過對演講內(nèi)容的結(jié)構(gòu)進行梳理，同時對現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧進行針對性提升，課程中“學(xué)練并進”，以達到在課程結(jié)束時，每個學(xué)員除了掌握所有方式方法，還可以梳理出一份屬于自己的公眾演講思路。
在如今瞬息萬變的時代，培訓(xùn)變的尤為重要。對那些能夠順應(yīng)這個時代的需求并對員工進行有效培訓(xùn)的企業(yè)來說，他們擁有了競爭優(yōu)勢，未來定可大展宏圖。然而，在很多企業(yè)中的培訓(xùn)都是例行公事——枯燥乏味。結(jié)果，根本沒什么成果，并沒有達到轉(zhuǎn)變員工心態(tài)和提升工作效率的培訓(xùn)目標。 沙漠掘金課程是國際經(jīng)典的體驗式管理培訓(xùn)課程之一，此課程是一項強有力的體驗式培訓(xùn)工具，可以幫助企業(yè)員工理解并實踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強體驗性和高參與性的培訓(xùn)項目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團隊工作的真實問題。學(xué)員親身參與桌面推演，情景呈現(xiàn)，自我觸動團隊反思，自己教育自己，改變自己。 該課程對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引……
在如今瞬息萬變的時代，培訓(xùn)變的尤為重要。對那些能夠順應(yīng)這個時代的需求并對員工進行有效培訓(xùn)的企業(yè)來說，他們擁有了競爭優(yōu)勢，未來定可大展宏圖。然而，在很多企業(yè)中的培訓(xùn)都是例行公事——枯燥乏味。結(jié)果，根本沒什么成果，并沒有達到轉(zhuǎn)變員工心態(tài)和提升工作效率的培訓(xùn)目標。 沙漠掘金課程是國際經(jīng)典的體驗式管理培訓(xùn)課程之一，此課程是一項強有力的體驗式培訓(xùn)工具，可以幫助企業(yè)員工理解并實踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強體驗性和高參與性的培訓(xùn)項目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團隊工作的真實問題。學(xué)員親身參與桌面推演，情景呈現(xiàn)，自我觸動團隊反思，自己教育自己，改變自己。 該課程對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引……
在如今瞬息萬變的時代，培訓(xùn)變的尤為重要。對那些能夠順應(yīng)這個時代的需求并對員工進行有效培訓(xùn)的企業(yè)來說，他們擁有了競爭優(yōu)勢，未來定可大展宏圖。然而，在很多企業(yè)中的培訓(xùn)都是例行公事——枯燥乏味。結(jié)果，根本沒什么成果，并沒有達到轉(zhuǎn)變員工心態(tài)和提升工作效率的培訓(xùn)目標。 沙漠掘金課程是國際經(jīng)典的體驗式管理培訓(xùn)課程之一，此課程是一項強有力的體驗式培訓(xùn)工具，可以幫助企業(yè)員工理解并實踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強體驗性和高參與性的培訓(xùn)項目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團隊工作的真實問題。學(xué)員親身參與桌面推演，情景呈現(xiàn)，自我觸動團隊反思，自己教育自己，改變自己。 該課程對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引……
第一講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景一、凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)的基本理論二、國內(nèi)需求側(cè)動力不足三、國際環(huán)境趨壞第二講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題一、供給側(cè)改革政策解析（一）國企改革1、國有經(jīng)濟存在的理論依據(jù)2、國外的情況3、我國國企改革（二）積極介入一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略（三）補短板——強化科技創(chuàng)新能力（四）去庫存、去杠桿——房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整（五）大力發(fā)展民營經(jīng)濟和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（六）大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)第三講紙業(yè)行業(yè)的市場分析一、我國紙業(yè)發(fā)展二、紙業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)興周期的原因三、紙業(yè)新周期主要表現(xiàn)四、紙業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢第四講企業(yè)的應(yīng)對策略一、思維突破1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展3、互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改變二、組織突破三、文化突破案例：海爾企業(yè)文化的建立四、技術(shù)突破五、管理突破1、管理理念的突破2、管理方法的突破……
無論身處什么行業(yè)，總有些人天天加班卻總是完成不了工作；無論身處什么公司，也總有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益。原因何在？其核心在于對于無形資源——時間的管理與使用，時間管理能力、使用效率較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效，而時間管理能力、使用效率較差的人卻可能空耗時間，甚至導(dǎo)致團隊與企業(yè)的效率與效益。基于此職場現(xiàn)狀，本課程聚焦于職場中時間的管理與應(yīng)用，討論和提出時間管理的相關(guān)方法技巧，協(xié)助、帶領(lǐng)職場人士從無序、疲憊、拖延的低效陷阱，走向有序、平衡、專注的高效工作。
沙盤模擬篇0序言0.1熱身開場0.2參課原則1沙盤模擬1.1規(guī)則說明1.2團隊建設(shè)1.3模擬演練1.4結(jié)果公布分享總結(jié)篇2序言：目標管理的概念、價值與類型2.1目標概述——目標的重要性——什么是目標2.2目標管理的幾大誤區(qū)——順其自然——想當然法——隨機應(yīng)變2.3目標管理的重要性——什么是目標管理——目標管理的核心作用3.目標管理的工作過程四、目標管理的類型1.提高業(yè)績型目標管理的概念及運用流程2.開發(fā)能力型目標管理的概念及運用流程第二章、制定目標的基本原則一、如何制定符合企業(yè)需要的目標1.讓員工自己制定2.目標項目注意事項3.目標要數(shù)量化和具體化4.目標設(shè)定的SMART原則5.目標制訂的其它要領(lǐng)二、制定目標的常見方法1.共同討論制定部門目標2.下屬提出個人目標草案3.上司審查下屬目標草案第……
第一講共享經(jīng)濟解析一、什么是共享經(jīng)濟1、共享經(jīng)濟的概念2、共享經(jīng)濟的五個要素3、共享經(jīng)濟產(chǎn)生的原因4、共享經(jīng)濟的存在形式二、共享經(jīng)濟的市場范式1、傳統(tǒng)的共享經(jīng)濟【討論】未來家庭還需要小轎車嗎？推導(dǎo)一下未來我們是怎樣看病的？家庭中還有哪些資源可以和他人共享？2、當今的共享經(jīng)濟網(wǎng)紅和直播間微信和朋友圈滴滴、優(yōu)步和拼車公共設(shè)施和PPPOFO共享單車案例——OFO盈利模式3、當代形成共享經(jīng)濟的條件4、當代共享經(jīng)濟的特點三、為什么要大力發(fā)展共享經(jīng)濟第二講共享經(jīng)濟的理論探討一、產(chǎn)品問題二、市場問題三、產(chǎn)權(quán)問題四、信息完全化問題五、公平問題第三講發(fā)展共享經(jīng)濟，促進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級一、發(fā)展共享經(jīng)濟的意義1、共享經(jīng)濟擴大了交易主體的可選擇空間和福利提升空間。2、共享經(jīng)濟改變?nèi)藗兊漠a(chǎn)權(quán)觀念，培育了合作意識。3、……
關(guān)于溝通那點事兒溝通：無處不在無時不在調(diào)查數(shù)據(jù)跨部門溝通的重要性理想豐滿現(xiàn)實骨感互動討論：跨部門溝通的障礙？理想狀態(tài)？常見的跨部門溝通障礙消除障礙提升效率核心：找到部門間的利益共同點跨部門溝通的人字模型員工層面團隊層面你好，我好，大家好，大家好才是真的好導(dǎo)致跨部門溝通障礙的原因及對策說不清聽不懂關(guān)于說平時的語言暴露了我們對聽說的認知：重視說，忽略聽表達（說）過程中的多少與順序互動：有序的重要性關(guān)于跨部門溝通的分類據(jù)部門層級分：平行、上行、下行、斜向案例分析練習討論據(jù)呈現(xiàn)形式分：語言溝通、文字溝通電子郵件是跨部門溝通中常見的文字溝通方式案例分析練習討論據(jù)溝通方向分：單向溝通、雙向溝通溝通中的提問方式互動練習盡可能的采用雙向溝通，更為有效據(jù)群體性分：個別交談、會議你心目中的會議？提升會議效率的幾……
0引言0.1參課原則0.2我們的職場現(xiàn)狀1目標制定：沒有結(jié)果的目標管理就是耍流氓1.1老生常談話“目標”——廣義和狹義的目標——哈佛大學(xué)對目標的研究1.2以結(jié)果為導(dǎo)向的目標——三要素：目標管理的金字塔模型——目標管理的概念——目標管理的意義——目標管理的五大特點——案例分析：企業(yè)在目標管理中經(jīng)常遇到的問題1.3職場中常見的三種工作目標——達成型目標——解決問題型目標——例行型目標——不同類型目標的工作重點1.4企業(yè)與個人的年度目標管理——從時間維度看目標——怎樣的目標才是好目標——案例分析——目標管理的SMART原則1.5實戰(zhàn)練習：目標制定之“理清現(xiàn)狀”——工具介紹與講解——現(xiàn)場練習與點評——職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路1.6實戰(zhàn)練習：目標制定之“三板斧”——工具介紹與講解——現(xiàn)場練習與……
【什么是4D系統(tǒng)】4D系統(tǒng)是美國國家航空航天局（NASA）科學(xué)家、天體物理部門主管、哈勃望遠鏡項目負責人查理?佩勒林(Charles Pellerin)博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團隊領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。4D系統(tǒng)從人的天生個性－領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻開始，識己、識人、修圓、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強健個人領(lǐng)導(dǎo)力的場域，營造團隊健康的背景，從而實現(xiàn)降低風險、提升績效。它是一個集個人領(lǐng)導(dǎo)力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力為一體的科學(xué)體系?！?D系統(tǒng)為何有效】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露，軟環(huán)境與績效的相關(guān)度達到80％，而技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有 20％。稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看……
第一部分當前經(jīng)濟熱點分析一、投資和消費1、消費有所恢復(fù)2、固定資產(chǎn)投資高速增長二、匯率和進出口1、人民幣匯率升值趨勢明顯2、匯率近升遠貶可能性增大三、經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整四、通貨膨脹和貨幣政策1、信貸趨勢改變2、貨幣政策趨于謹慎五、社會分配問題1、中央政府和地方政府的利益博弈加強1）分稅制的的利益博弈2）房地產(chǎn)市場的博弈3）金融領(lǐng)域的博弈4）政治權(quán)力集權(quán)和分權(quán)的博弈2、中國政府收入包括這幾部分1）、是稅收；2）、是土地收入；3）、是社保收入；4）、是彩票收入；5）、是國有企業(yè)上交的紅利；6）、是政府的收費和罰款六、創(chuàng)新與研仿---美國如何成為世界第一創(chuàng)新國1）政府高度重視創(chuàng)新機制和法律保護機制2）企業(yè)依賴創(chuàng)新生存，技術(shù)研發(fā)成為發(fā)展關(guān)鍵3）金融創(chuàng)新營造市場風險投資機制4）創(chuàng)新的文化傳統(tǒng)5）創(chuàng)新環(huán)……
一、投資和消費1、消費有所恢復(fù)2、固定資產(chǎn)投資高速增長二、匯率和進出口1、人民幣匯率升值趨勢明顯1）經(jīng)常項目順差減少2、FDI資本項目大幅下降2、匯率近升遠貶可能性增大（1）人民幣升值的因素a.經(jīng)常項目順差b.資本項目順差c.西方國家的壓力d.地下金融存在大量外匯流入(2)、人民幣貶值的因素a.財政收支逆差b.實際利率為負值c.巨額資本逃出d.政府隱性債務(wù)三、經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整四、通貨膨脹和貨幣政策1、信貸趨勢改變2、貨幣政策趨于謹慎五、社會分配問題1、中央政府和地方政府的利益博弈加強1）分稅制的的利益博弈2）房地產(chǎn)市場的博弈3）金融領(lǐng)域的博弈4）政治權(quán)力集權(quán)和分權(quán)的博弈2、中國政府收入包括這幾部分1）、是稅收；2）、是土地收入；3）、是社保收入；4）、是彩票收入；5）、是國有企業(yè)上交的紅利……
一、國際機遇1、時代主題轉(zhuǎn)變2、經(jīng)濟全球化方興未艾（1）生產(chǎn)全球化（2）貿(mào)易全球化（3）金融投資全球化（4）經(jīng)濟和科技協(xié)作全球化3、世界三次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給中國帶來的機會4、美國深陷伊拉克和阿富汗（1）軍費高昂（2）民眾不滿（3）形象受損（4）文化沖突結(jié)論中國有可能也有能力贏得20年的戰(zhàn)略機遇期積極推動經(jīng)濟增長實現(xiàn)現(xiàn)代化二、我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展特點1、經(jīng)濟持續(xù)高速增長，企業(yè)競爭力增強，但風險較大2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，走向重化工業(yè)3、私有化趨勢和國有力量都在加強4、政府對市場的放權(quán)與集權(quán)同時存在5、中央政府和地方政府的利益博弈加強6、資源依賴嚴重環(huán)境污染加劇7、社會政策和經(jīng)濟政策不協(xié)調(diào)8、城市化加快進行但面臨巨大阻力9、伴隨經(jīng)濟發(fā)展社會分層演化加劇三、我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、市場空間巨大、……
凝聚力是檢驗一個團隊戰(zhàn)斗力的重要指標，是團隊文化建設(shè)的起點，更是團隊發(fā)展長存的基本保障。在團隊的日常管理中，凝聚力正受到來自時代特點、團隊成員結(jié)構(gòu)、人員流動性等多方面因素的影響而開始變?nèi)?、變小，因此，如何重新塑造團隊凝聚力就成為很多企業(yè)的工作重點，那么，在具體行為層面，如何增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員的凝聚力？如何做到1+1＞2？如何實現(xiàn)上下同欲呢？ 《卓越團隊凝聚力塑造》課程一方面系統(tǒng)講解團隊凝聚力的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和現(xiàn)場演練等形式將團隊凝聚力塑造方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團隊管理水平，強化團隊凝聚力。
企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進行提升和改進了。 那么，績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？如何應(yīng)用考核結(jié)果……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)的中基層管理人員和人力資源部門?！痘谀繕说淖吭娇冃Ч芾怼氛n程不但深入講解目標管理體系和目標分解的方式，同時還結(jié)合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓(xùn)現(xiàn)場就可輕松掌握績效指標分解、提取、績效結(jié)果應(yīng)用等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)……
這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。 各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。因此，對公司的管理也提出了更多的要求；如何快速的復(fù)制出優(yōu)秀的管理人才，是未來快速發(fā)展的重要支撐之一。 變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務(wù)于人才”的理念，認為企業(yè)發(fā)展的速度與高度，將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng)，更要掌握精湛的團隊管理技能，將團隊價值發(fā)揮最大化。 《卓越管理者深度修煉》課程，緊貼當下時代特征和企業(yè)人才培養(yǎng)需求，基于多年企……
目前，很多管理人員大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。 走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領(lǐng)一個有戰(zhàn)斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進行高品質(zhì)的溝通？如何激發(fā)團隊活動？如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬以提升他們的勝任能力…… 《新任管理者能力提升》課程不但深入講解管理的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例討論和現(xiàn)場的實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使管理者輕松掌握管理學(xué)知識，并有效幫助管理者提升相關(guān)的管理技能和技巧。
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是執(zhí)行力？有執(zhí)行力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的執(zhí)行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。 《團隊執(zhí)行力提升》課程深入講解執(zhí)行力的本質(zhì)，還通過工具測評使學(xué)員了解自身的管理風格和權(quán)力應(yīng)用策略，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升團隊執(zhí)行力
在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠優(yōu)秀的團隊。如何做好人才的選、育、用、留？優(yōu)？充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？ 《團隊建設(shè)與激勵》課程一方面系統(tǒng)講解團隊管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和現(xiàn)場演練等形式將團隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團隊管理水平，強化團隊精神。
在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠優(yōu)秀的團隊。如何做好人才的選、育、用、留？優(yōu)？充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？ 《團隊建設(shè)與管理》課程一方面系統(tǒng)講解團隊管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和現(xiàn)場演練等形式將團隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團隊管理水平，強化團隊精神。
通過對全球經(jīng)濟解讀，尤其是中美貿(mào)易對比，了解2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景。通過事態(tài)全程分析，了解中美雙方各自的關(guān)注點和主要訴求，并深入解析此次中美貿(mào)易摩擦對中國經(jīng)濟與金融方面的影響。
管理者在日常管理活動中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計劃趕不上變化或計劃從未兌現(xiàn)過；對什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作；領(lǐng)導(dǎo)忙的要死，下屬到點下班；工作抓不住重點，也沒空去想何為重點；總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……工作效率一直無法提高。上述現(xiàn)象和問題，究其原因，都是管理者在目標管理與問題解決方面管理不佳造成的。 《目標管理與問題解決》課程通過小組討論、案例研討、實操演練等形式，使學(xué)員掌握在如何在目標、計劃、執(zhí)行方面進行有效控制，從而提高組織內(nèi)部運營效率。
目前，很多管理人員大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。 走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領(lǐng)一個有戰(zhàn)斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進行高品質(zhì)的溝通？如何激發(fā)團隊活動？如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬以提升他們的勝任能力…… 《管理者角色認知》課程不但深入講解管理的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例討論和現(xiàn)場的實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使管理者輕松掌握管理學(xué)知識，并有效幫助管理者提升相關(guān)的管理技能和技巧。
為學(xué)員介紹國內(nèi)投資與融資市場情況，讓學(xué)員對投資、融資的方式、機遇與風險有充分了解，把握資本市場的最新趨勢；同時，對投資融資方式、種類、期限、風險與收益有所斬獲
企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進行提升和改進了。 那么，績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？如何應(yīng)用考核結(jié)果……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)的中基層管理人員和人力資源部門?！豆ぷ鞣峙膳c績效面談》課程不但深入講解目標管理體系和目標分解的方式，同時還結(jié)合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓(xùn)現(xiàn)場就可輕松掌握績效指標分解、提取、績效結(jié)果應(yīng)用等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)的績……
在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1＞2？ 《高效能團隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高效能團隊建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習等形式將高效能團隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團隊管理水平，強化團隊精神。
世界性的金融危機離我們并不遙遠，時至今日，我們?nèi)晕醋叱鱿砣虻氖澜缃鹑谖C的陰影。讀史明志，以史為鑒。本課皆在通過介紹歷史上歷次主要的金融危機，尤其是對2007-08年從美國發(fā)生的世界性的金融危機的起因、經(jīng)過、結(jié)果和對世界經(jīng)濟和金融體系的影響做系統(tǒng)性解讀，使學(xué)員基本了解金融危機形成的原理。以期通過了解金融危機對世界金融體系運轉(zhuǎn)有更深入的了解，并提高預(yù)判危機的能力。
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