2014年3月，華為的輪值CEO郭平先生在一次會議提出：今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心的根本訴求就是要激發一線活力，提高運營效率。華為公司將項目管理的思想、方法和技能融入到研發管理、營銷管理、供應鏈管理等各個領域，同時構建了項目管理體系，在企業的經營發展中發揮巨大作用。 項目管理是企業經營執行最重要基石，是企業經營管理中最重要的技能之一，項目管理是眾多企業成功的法寶，項目管理的執行情況直接體現企業的執行力。 《項目管理》是一門項目管理專業技能課程，旨在讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法。
王飛老師： 知名銷售人才培養專家； 中國人力資源開發研究會特聘銷售人才培養專家； 獨立研發五門版權課程（經中國版權保護中心審核）和一套教學模式。
1. 幫助門店銷售人員深入了解業績提升的核心因素和方法； 2. 幫助門店銷售人員掌握顧客購買心理及促銷（促成銷售）方法；
《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變為 一個優秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責 （轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養 銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團 隊發展，實現快速提升銷售團隊業績的目標。
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視，然而，組織的項目成功率并不高。 ? 項目進度延遲； ? 項目成本超出預算； ? 跨部門溝通困難； ? 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； ? 項目過程中經常發生質量問題； ? 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； ? 整個項目開發團隊人員工作效率不高，工作量不均衡，部分人員還經常加班，導致團隊士氣不高； ? 缺乏規范化的……
隨著中國經濟的高速發展，中國企業處于快速發展，特別是研發創新型企業在發展提升過程中，多數企業在產品開發和研發項目管理水平跟不上企業發展的速度，企業核心競爭力的提升受到很大的局限性。 研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 基于產品開發的復雜性和不確定性，產品經理的定位已經不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與業務、管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。產品開發項目經理的首要任務是率領產品開發團隊（項目組）完成產品立項定位的整體任務，獲得產品市場的成功。 本課程結合企業……
創一流企業大學建設實務——打造價值創造型企業大學 一流企業大學是企業的重要價值創造單位，其不僅是企業發展的助推器，還是企業績效的促進器、構建競爭優勢的變革推進者、企業文化的化育者、人才優勢的締造者。構建一流企業大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業大學，能夠快速提升企業競爭力；構建一流企業大學，能夠放大企業品牌形象。企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創基于價值創造的企業大學理論體系，能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。培訓+輔導項目目標：1、建設具“協同戰略、助推業務、促……
創一流企業大學建設實務——打造價值創造型企業大學 一流企業大學是企業的重要價值創造單位，其不僅是企業發展的助推器，還是企業績效的促進器、構建競爭優勢的變革推進者、企業文化的化育者、人才優勢的締造者。構建一流企業大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業大學，能夠快速提升企業競爭力；構建一流企業大學，能夠放大企業品牌形象。企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創基于價值創造的企業大學理論體系，能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。培訓+輔導項目目標：1、建設具“協同戰略、助推業務、促……
?課程收益： 1. 幫助銷售管理者梳理核心職能，助其成功轉型； 2. 提升銷售管理者的團隊管理能力，幫助銷售管理者掌握銷售人員的留人、育人、管人的方法和工具； 3. 提升銷售管理者的市場策略意識，幫助銷售管理者從微觀的做單到宏觀的布局市場思維轉變，提升區域和團隊的銷量； 4. 提升銷售管理者客戶管理策略，幫助其掌握客戶價值分析的模型和客戶管理工具，提升核心客戶的貢獻率。
本課程一套解決銷售團隊人才培養與管理的終極方案。旨在幫助企業管理者從追求各類時尚的管理名詞（概念）中醒過來，接受現實、面對現實，改變現實，從企業的薄弱環節（基礎建設）開始，逐步變觀念，定標準，建系統，提技巧，促績效。 《銷售人才培養?發展高效團隊》課程通過了國家版權保護中心的審核，成為一門版權課程。版權號為：00183018 本課程采用人才培養的方法來打造高效銷售團隊。從根本上來解決銷售人才的培養與發展問題。幫助企業管理者（含HR）先改變自己的格局，樹立用系統培養人才，用系統打造團隊的理念。然后再學習掌握人才培養和發展團隊的技能。
分銷型企業大多數都遇到了發展瓶頸，阻礙了企業的發展。這個瓶頸是什么？經過調研、分析發現， 影響分銷型企業銷售發展的核心因素是，無序開發。沒有進行科學的市場分析和渠道設計，為了短期的 銷售業績無序開發，嚴重影響了渠道的積極性和終端市場的品牌美譽度。 還有一個原因就是銷售人員沒有經過專業的銷售技能訓練，沒有掌握科學的銷售與市場管理方式， 采用江湖的方式與客戶溝通、合作。 《銷售渠道重建與重點客戶管理策略》與您一起研討分銷渠道的設計、開發與管理技術。
分銷型企業大多數都遇到了發展瓶頸，阻礙了企業的發展。這個瓶頸是什么？經過調研、分析發現， 影響分銷型企業銷售發展的核心因素是，無序開發。沒有進行科學的市場分析和渠道設計，為了短期的 銷售業績無序開發，嚴重影響了渠道的積極性和終端市場的品牌美譽度。 還有一個原因就是銷售人員沒有經過專業的銷售技能訓練，沒有掌握科學的銷售與市場管理方式， 采用江湖的方式與客戶溝通、合作。 《銷售渠道重建與重點客戶管理策略》與您一起研討分銷渠道的設計、開發與管理技術。
關于舉辦“對標一流創一流高級研修班”的通知各有關單位：在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創一流活動，浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的一流企業群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創一流企業、實現高質量發展還有較大差距。為此，中國創一流行動中心在原對標管理模式基礎上升級為創一流管……
關于舉辦“對標一流創一流高級研修班”的通知各有關單位：在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創一流活動，浙江國資委更創造性地提出打造具行業競爭力的一流企業群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創一流企業、實現高質量發展還有較大差距。為此，中國創一流行動中心在原對標管理模式基礎上升級為創一流管……
你懂得察言觀色嗎？你可以通過微表情和肢體語言識人心術嗎？ 如果你一聽完這個問題，就立刻爽快地回答：“當然會啊！”同時將目光移開，并且不自然地改變了坐姿，又用手揉了揉鼻頭，那么，你覺得我該如何解讀你真正的心思呢？想必這會兒你應能理解，為何專家將“察言觀色”視為極其重要的職場EQ能力了。 什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.交互原則（愛人者人恒愛之），2.功利原則（人際交往本質是社會交換），3.自我價值保護原則（自尊心與自我價值感)，4.人際吸引水平的增減原則，5.情境控制原則等。另外同個人特質、相似性、價值觀、曝光效應的熟悉性等有關。 心理學研究發現，我們在溝通時，有7%的效果來自于說話之內容，……
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… … 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！ 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里！ 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？ 如果： 掘金隊＝經營中的團隊； 金子＝利潤； 水和食物＝生產運營成本； 天氣＝外部市場； 老人＝外部的咨詢機構… …一切的一切都是活動中的真實體驗！ ……
組織中，項目組合管理是多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論和工具。傳統項目管理強調“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式，關注項目底層數據的收集；而項目組合管理則強調“做什么項目”，是自上而下的管理方式，關注如何將企業戰略落實。 項目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關注，越來越多的組織開始籌建并擁有自己的PMO，并且逐漸開始收獲PMO給組織帶來的可度量價值。隨著項目管理理念的不斷提升，組織對項目管理辦公室的職能期望也越來越明確，PMO不再僅僅是一個建立流程、提供模板、整合報告的行政機構，PMO追求的是組織所有項目的成功和組織整體戰略的成功。
項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題： 1.同樣是項目經理，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成? 2.為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！ 3.為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？ ——之所以上述情景會在您或您的經理中反復出現！是因為項目經理沒有悟到如何把管理理論真正用于實踐！更不懂得如何拿捏管理的分寸！ ——本課程歷經多年的開發和完善！讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論，使得每個學員真……
項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題： 1.同樣是項目經理，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成? 2.為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！ 3.為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？ ——之所以上述情景會在您或您的經理中反復出現！是因為項目經理沒有悟到如何把管理理論真正用于實踐！更不懂得如何拿捏管理的分寸！ ——本課程歷經多年的開發和完善！讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論，使得每個學員真……
在實際管理工作中，項目經理會碰到諸多問題和情境： 情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領導他們？ 情境2、我新接管了一個高效率運轉的團隊，而該團隊的前任主管管理極為嚴格。我想堅持該團隊的高效狀態，但也希望開始創造人性化的工作環境。作為領導，此時我該怎么辦？ 情境3、下屬最近幾個月的表現不斷下降，對目標達成漠不關心，總需要我不斷提醒他們按時完成任務，怎么辦？ 另外，您是否會遇到如下難題： 1.項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？ 2.WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？ 3.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？ ……………. 本課程通過項目經理等個技巧幫助管理者實施有效的管理和領導，本課程將以項目經理的選擇人、……
本課程在介紹現代項目和項目管理的基本概念、定義和特征基礎上，以IT項目為研究對象，針對IT項目管理的特點，遵循項目生命周期和項目管理知識體系兩條主線，對IT項目管理中涉及的理論、技術、方法和工具進行較為系統地探討，對項目的十大知識域和過程管理等環節進行全面地闡述。
項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題： 1.項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？ 2.項目應該如何立項，有什么工具與技巧？ 3.WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？ 4.有沒有全套的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？ 5.領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？ 6.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？ ……
項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結合的項目管理知識和思維，會給我們的工作帶來不少難題： ?中國人管好了很雷鋒，管不好很討厭，該怎么管？ ?人人有責，為什么在中國行不通？ ?管理干系人，除了喝酒，還有什么陽光一點的手段和工具模板？ ?項目管理紛繁復雜，如何用一張紙，清晰明了地向領導匯報清楚？ ?領導布置工作，總是要求又好又快的完成任務，然而，在最需要領導給出裁決的時候，領導卻態度模糊？ ?任務本來進展好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟？ ?大家總在互相詢問事情進展，誰都弄不清現在的情……
美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業人士（PMP）資格認證，現已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數國家，PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志。?? 越來越多的管理專業人士意識到，項目管理是一種真正的執行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經驗，是現代商業組織實現商業目標不可或缺的執行利器。??
領導者經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個組織的生死命運。
此課程原名為《The Leader′s Edge》（領導者之劍）,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程！據統計，＂世界500強＂企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。
在2020年，有一個不容錯過的機遇我想要偷偷告訴你…… 2020年是直播電商元年，從陳赫的8300萬，到劉濤的1.48億，再到汪涵的1.56億，明星直播帶貨的銷售額紀錄在過去一周被一再刷新。近期企業家董明珠三場直播賣7億，百度李彥宏首次攜手樊登首場直播完百度股價暴漲120億，就連雷軍親自上抖音宣傳小米手機，大家都在布局短視頻.
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
逆境，是指不順利的境遇，在生活中遇到的困難與挫折，指不危害生命的情況下付出大于原有預期。人生不如意事十有ba九。面對生活的困境、人生的逆境，你是輕易被打敗，還是越挫越勇，把曾經的苦難化作成長的沃土？ 《道德經》說越是高手,越在逆境中成長。在經濟環境好的時候，不管手頭上的事業做的怎么樣，大家的夢想都很大，就像雷軍說的：“夢想總是要有的，萬一實現了呢？”但在當前的經濟形勢下，很多企業最大的夢想就是“活下去！”普遍的共識是，未來兩年甚至更久，日子都會比較艱難。 如何面對逆境成為我們職場人必須面對的一道難關，我們應該認清自我，積極面對逆境，調整狀態，繼續出發，全力以赴。
為什么要創建一流企業大學：一、一流企業大學是企業的重要價值單位1、一流企業大學是企業發展的助推器一流企業大學能夠通過協同戰略、助推業務，促進戰略落地的同時，提升企業業務能力，是企業發展的有效推進器。2、一流企業大學是企業績效的促進器一方面，一流企業大學能夠診斷影響企業績效的因素，通過設計合適的項目，促進企業績效的提升；另一方面，一流大學會研究能夠促進企業績 效提升的項目，通過導入并推進項目，促進企業績效提升。有些企業通過引入促進績效的項目，企業當年能夠新增挖潛效益超億元，有些集團企業甚至年新增挖潛效益。 3、一流企業大學是構建競爭優勢的變革推進者一流企業大學往往能夠圍繞打造一流企業全面系統診斷企業各方面的核心能力及驅動系統，通過有序推進不同階段的競爭力項目，最終促使企業……
